ইআরপি সিস্টেমগুলিতে পরিচালনা ও সিদ্ধান্তসমূহের ইউনিয়ন
ইআরপি সিস্টেম, এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং, যা কোম্পানির জীবনের জন্য একক তথ্য ব্যবস্থার ভূমিকা গ্রহণ না করা পর্যন্ত অপারেশন সাপোর্ট সিস্টেম এবং বিজনেস ইন্টেলিজেন্স সিস্টেমের মধ্যে ইন্টিগ্রেশন বাড়তে থাকে। এই সিস্টেমগুলি, যা 90-এর দশকে তাদের সর্বাধিক বিস্তারে পৌঁছেছিল, সমস্ত মাঝারি/বড় কোম্পানিগুলিতে যথেষ্ট পরিমাণে ব্যবহৃত হয় এবং মাঝারি/ছোট কোম্পানিগুলিতে আরও বেশি করে ছড়িয়ে পড়ছে।
এই বাজারে শীর্ষস্থানীয় পণ্য এসএপি।
একটি ইআরপি গ্রহণ (প্রয়োজনীয়ভাবে এসএপি নয়) সংস্থার জন্য একটি নতুন সূচনা: তথ্য একীকরণ এবং এটির কেন্দ্রিকীকরণ, তবে সংশোধিত পরিচালন, জটিল যুক্তিযুক্ত যুক্তিগুলিকে মঞ্জুরি দেয় (আয়ের মার্জিন, সলভেন্সি / ইনস্লোভেন্সি পরিস্থিতি অধ্যয়ন) …)।
সুতরাং কোনও সংস্থার কাঠামোটিকে একটি ইআরপির জন্য মডেল হিসাবে অনুবাদ করা সংস্থাগুলি কীভাবে কাঠামোগত হয় এবং কীভাবে তারা কাজ করে তা সম্পূর্ণভাবে বোঝার একটি ভাল উপায়। ইআরপিগুলির সাহায্যে, "জ্ঞান জেনারেটর" হিসাবে সংস্থাগুলির সারমর্ম ধরা শক্ত এবং তাদের সমস্ত বিবরণে তাদের প্রতিনিধিত্ব করা অসম্ভব হয়ে পড়েছে।
প্রকৃতপক্ষে, কোম্পানির প্রতিনিধিত্বের সমস্যাটি উত্থাপিত হয়েছিল যে বর্তমানে বিদ্যমান ইআরপি সিস্টেমগুলি একটি একক শ্রেণিবদ্ধ ফাংশনাল কোম্পানির মডেল (এআরআইএস মডেল) এর উপর ভিত্তি করে রয়েছে, যখন আধুনিক বিশ্বে ম্যাট্রিক্স কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলি চিহ্নিত করা সাধারণ, যেখানে লোকেরা নেই একক নির্ভরতা (তদারকীর কাছ থেকে), তবে দ্বিগুণ: কার্যকরী ক্ষেত্রের জন্য একটি (পৃথক লোকের জ্ঞান যেমন উদাহরণস্বরূপ একজন ডিজাইনারের রেফারেন্স "চিফ ডিজাইনার" থাকে) এবং একটি চাকরীর জন্য (তারা যে প্রকল্পে থাকে) কাজ করা, উদাহরণস্বরূপ ডিজাইনারের বর্তমানে তিনি যে প্রকল্পে কাজ করছেন তার জন্য একটি "প্রকল্পের নেতা" রয়েছে)।
সম্ভাব্য দ্বন্দ্বের পরিস্থিতি সহ একক কর্মচারীর জন্য একাধিক পরিচালক রয়েছে।
তদ্ব্যতীত, ইআরপিগুলির সংস্থাগুলির পরিবর্তনশীলতার সাথে সীমাবদ্ধতা রয়েছে: কোনও সংস্থা কীভাবে এটি বিকশিত হবে এবং কীভাবে পরিবর্তিত হবে তা ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে না। আইটি সিস্টেম অবশ্যই অগত্যা সংস্থার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে তবে কখনও কখনও ইআরপি সংস্থার বিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য রাখতে সক্ষম হয় না এবং এই ত্রুটিটি ক্রমবর্ধমান একটি অনমনীয়তার পরিচয় দেয় যা কোম্পানির বিবর্তনের পথে অন্তরায় হয়ে দাঁড়ায়।
শেষ পর্যন্ত, কোনও ERP সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, অবশ্যই বুঝতে হবে:
- integrazione dati: ইআরপিগুলি অবশ্যই উপেক্ষা করতে পারে না dati সংস্থাগুলির, যা অনেকগুলি এবং অগোছালো, ডেটা গুদামগুলি ব্যবহার করার প্রয়োজন রয়েছে
- ইআরপি দিয়ে সম্পূর্ণভাবে কোম্পানি পরিচালনা করতে কী সমস্যা দেখা দেয়, তাই কোম্পানির স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী যেটি একটি নির্দিষ্ট ইআরপি গ্রহণ করে এবং তাদের মধ্যে কোনটি এই সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত (যেমন একটি নির্দিষ্ট দেশের কোম্পানিগুলির বৈশিষ্ট্য, যেমন ইতালীয়গুলি ঐতিহ্য এবং পারিবারিক ব্যবস্থাপনা, মাঝারি-ছোট আকার, পরিবর্তনের প্রতিরোধ দ্বারা আলাদা করা হয়)
শেয়ার করুন:
অনলাইন ওয়েব এজেন্সি থেকে আরও জানুন
ইমেলের মাধ্যমে সর্বশেষ নিবন্ধগুলি পেতে সদস্যতা নিন।
