এতদসত্ত্বেও, পণ্য এবং উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে কঠোরভাবে যুক্ত নয় এমন সব কিছুর ক্ষেত্রেই তারা দুর্বলভাবে কম্পিউটারাইজড, অথবা বরং সেই সমস্ত কৌশল যা অর্থকে পণ্যে রূপান্তর করতে ব্যবহৃত হয় এবং এর বিপরীতে। ইতালীয় উদ্যোক্তাদের জন্য, তথ্য প্রযুক্তি এমন কিছু যা পরে আসে, যখন এটিকে এড়ানো সম্ভব হয় না, এই ভূমিকার সাথে কোম্পানিকে ধ্বংস না করার আশায়। পরিবর্তে, আইটি অবশ্যই ব্যবসার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হতে হবে: Ikea, Zara, RyanAir এর মতো কোম্পানিগুলির তথ্য সিস্টেম রয়েছে যা তাদের ব্যবসার জন্য মৌলিক৷ Ikea এর বিবর্তন, উদাহরণস্বরূপ, তাদের আইটি সিস্টেমের বিবর্তনের সাথে ছিল (বিশেষ করে লজিস্টিকসের জন্য, তবে কোম্পানির মধ্যে অর্ডার এবং জ্ঞানের বিনিময়ের জন্যও)।
ইতালীয় সংস্থাগুলির বৃদ্ধি যদিও খুব দ্রুত, তাই তাদের প্রবণতা প্রায়শই হাই-টেক শিল্পের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ। অর্থনীতিবিদদের আমাদের শিল্পের প্রতি সমালোচনা হ'ল এর খাতগুলি হ'ল "traditionalতিহ্যবাহী" যার মধ্যে কোনও বৃদ্ধি নেই, তবে নতুনত্ব এবং খাতের আমূল পরিবর্তনের জন্য ধন্যবাদ যেভাবেই ঘটে occurs
উদাহরণস্বরূপ, চশমা শিল্পে লাক্সোত্তিকা বাজার পুনর্গঠন করতে সক্ষম হয়েছে, ফ্রেম প্রস্তুতকারকের অবস্থান এবং বিক্রেতার ভূমিকা উভয়ই দখল করেছে, সংযোজন মূল্যের সাথে একটি বিশাল লাভ হয়েছে (এইভাবে সরাসরি যোগাযোগের সাথে নিজেকে আবিষ্কার করে) গ্রাহকদের যা থেকে এটি তার নিজস্ব পণ্য এবং প্রতিযোগীদের উভয়ই সরাসরি প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করতে পারে)।
উদ্ভাবন সবসময় উপস্থিত থাকতে পারে না: 3 এম উদ্ভাবনের একটি কোড গ্রহণ করেছে, যার ভিত্তিতে প্রতি বছর কমপক্ষে 25% নমুনাগুলিকে কোম্পানিকে পুনর্নবীকরণ করতে হবে। এটি প্রশংসনীয়, তবে আপনি যদি এমন কোনও ফ্যাশন সংস্থার কথা ভাবেন যা এক বছরে (বা তারও কম, 4 মাস জার ক্ষেত্রে) তার নমুনাগুলি সম্পূর্ণরূপে পুনর্নবীকরণ করে, এটি স্পষ্টভাবে একটি খুব আলাদা প্রক্রিয়া প্রয়োজন।
তথ্য প্রযুক্তির অবশ্যই সংস্থার মধ্যে একটি কার্যকর ভূমিকা থাকতে হবে, অবশ্যই যুক্ত মূল্য তৈরি করতে হবে এবং প্রান্তিক উপস্থিতি হওয়া উচিত না। আমরা এই প্রযুক্তিগত তথ্য প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করি, তাই আমরা কীভাবে ইতালীয় সংস্থাকে সহায়তা করতে পারি তা বুঝতে আগ্রহী।
তারিখ যে কোম্পানিগুলি দ্রুত বৃদ্ধি পায়, আমাদের বিবর্তনীয় তথ্য ব্যবস্থার প্রয়োজন: কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য সিস্টেমের নতুন সমস্যাগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা প্রয়োজন; সমস্যাটি কেবলমাত্র সিস্টেমের আপ-স্কেল ক্ষমতার মধ্যেই নয়, বরং নতুন সমস্যাগুলি পরিচালনা করার জন্য তাদের নমনীয় করে তোলা।
নেটওয়াক কোম্পানী হওয়ায় তাদের প্রশাসনের সংস্থাগুলির মধ্যে আন্তঃসংযোগের সাথে জড়িত: "ওপেন" সিস্টেমের প্রয়োজন, যেখানে খোলার বিষয়টি কেবল একদিকে পরিচালিত হয় না (যে সংস্থাগুলির সাথে একটি ইন্টারেক্টিভ করে তাদের সংস্থাগুলি) তবে যেখানে মানিয়ে নেওয়া সম্ভব অন্যের তথ্য সিস্টেমের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করা যায় তা জানা knowing
ওপেন সিস্টেমের সেটগুলিতে একটি বিশেষ একটি লজিস্টিক: পকেট মাল্টিন্যাশনাল হওয়া, যে দেশগুলিতে তারা পরিচালনা করে তাদের সংখ্যা গুরুত্বপূর্ণ, সুতরাং শিপমেন্টগুলি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা জানা দরকার কারণ কোনও মিসড ডেলিভারি একটি সম্ভাব্য হারানো বিক্রয়। সঠিকভাবে সংগঠিত করার মাধ্যমে, দুর্দান্ত ফলাফল অর্জন করা যায়।
উদ্ভাবনী সংস্থাগুলি বহু বছরের বিনিয়োগ করতে পারে না, কারণ বিনিয়োগগুলি স্বল্পস্থায়ী। দীর্ঘমেয়াদে, এমন পছন্দগুলি করা হয় যা পুরো পণ্য পরিবারের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। সুতরাং স্নাতক বিনিয়োগ।
পরিচালকদের দক্ষতা মৌলিক, কারণ এগুলি উত্তরাধিকার সমস্যাযুক্ত কোম্পানি। তাই ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তা এবং জ্ঞানকে আরও ভালভাবে পরিচালনা করা অপরিহার্য। তথ্যটি উৎসের মূল্যের উপরও নির্ভর করে: যদি একটি প্রামাণিক উত্স একটি নির্দিষ্ট ধারণার উপর একটি মন্তব্য প্রকাশ করে, তবে সেই মন্তব্যটি অনেক বেশি মূল্য নেয়। অ্যাপলের প্রধান ডিজাইনার দাবি করেন যে একটি পণ্যের নকশা করা সেই পণ্যটির "ভিশন" দিয়ে শুরু হয়।
একটি সংস্থা একটি স্থানীয় জায়গায় শুরু হয়, বর্ধনের সময় এটি এখনও স্থানীয় থাকে, তবে অন্যান্য অঞ্চল / দেশগুলিতে পরিচালনা বা অফিস থাকে। এটি এমন জায়গাগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরি করে যা অবশ্যই এই নেটওয়ার্কের চারপাশে চলা লোকদের জন্য পরিচিত এবং আরামদায়ক হতে হবে। প্রকৃতপক্ষে, সংস্থাগুলি যে অঞ্চলে অবস্থিত সে অঞ্চল উন্নত করতে আরও বেশি বেশি ব্যয় করছে।
সিস্টেমগুলি তাই এমন পরিস্থিতিতে রয়েছে যেখানে অপ্রত্যাশিত ইভেন্টগুলি পরিচালনা করা প্রয়োজন এবং তারা কীভাবে মানিয়ে নিতে জানে তা গুরুত্বপূর্ণ।
শেয়ার করুন:
অনলাইন ওয়েব এজেন্সি থেকে আরও জানুন
ইমেলের মাধ্যমে সর্বশেষ নিবন্ধগুলি পেতে সদস্যতা নিন।
