Public Administration (PA)
Ang mga publikong organisasyon kay lahi kaayo sa mga pribado: sila adunay usa ka importante kaayo nga relasyon sa mga lagda, samtang ang relasyon sa merkado wala (bisan kung kini kinahanglan). Gitan-aw pag-ayo ang administrasyong Italyano nga wala namo mailhi ang (pipila ka) mga kahusayan nga naa kanamo. Ang pag-atiman sa panglawas, pananglitan, usa ka sektor nga maayo ang pagtrabaho ug kita adunay mas maayo nga pagbalik sa ekonomiya kaysa daghang ubang mga nasud.
La PA italiana ha difetti consolidati, molte imprese non vengono in Italia perchรจ non sanno quando potranno operare, per la lentezza burocratica nota di questo Paese.
Dili sama sa mga kompanya, ang PA wala makamatikod sa mga serbisyo nga wala gigamit: walay akumulasyon sa bodega sa wala mabaligya nga mga produkto, apan, sa kadaghanan, adunay mga tawo nga wala magtrabaho (ug kasagaran kini nga mga tawo wala magreklamo mahitungod niini ), mao nga ang leak mahimong lisud nga makita. Walay usa nga nagsukod sa mga serbisyo sa PA; kinahanglan nimo ang usa ka sukod sa serbisyo.
In Italia da qualche anno รจ in corso un processo di cambiamento, che ha delle linee guida โnascosteโ, una delle quali รจ quella di mettere al centro il cittadino โ cosa che stanno cercando di fare anche le aziende con i loro kustomer. Mao nga mahanduraw naton nga ang PA ug mga sistema sa negosyo adunay mga punto sa pagtagbo.
Ang sinugdanan sa proseso sa pagbag-o mao dato gikan sa mga punto sa mosunod nga balaod nga mitultol, ug uban pa, 3 importanteng kausaban:
- ang matag administrasyon kinahanglang mag-establisar kon unsa nga mga serbisyo ang gihatag niini, o ang mga pamaagi sa pagdumala diin kini responsable;
- alang sa matag pamaagi, kung kini ihatud sa lungsuranon, kinahanglan adunay usa ka tawo nga nagdumala; busa ang lungsoranon kinahanglang mahibalo kon kinsa ang responsable niana nga serbisyo;
- alang sa matag administratibong pamaagi, adunay labing taas nga oras diin ang serbisyo kinahanglan ihatag.
Kini nga balaod kulang sa usa ka butang nga usa ka rebolusyon: wala kini nagpaila sa usa ka tawo nga responsable sa usa ka tibuuk nga klase sa mga pamaagi sa pagdumala. Kana mao, bisan kung ang matag partikular nga pamaagi adunay usa ka tawo nga nagdumala kung kini gihatud sa usa ka pribado nga indibidwal, walaโy tawo nga responsable alang sa kana nga matang sa pamaagi (pananglitan adunay usa ka tawo nga nagdumala sa akong pasaporte, apan dili usa alang sa tanan. mga pasaporte).
Aron mahimo kini nga pagbag-o, gikinahanglan ang lain, nga wala pa mahimo: ang administrasyong publiko kinahanglan nga motabang sa mga lungsuranon sa ilang mga panginahanglan. Ang balaod mao ang ikaduha sa mga panginahanglan sa mga lungsoranon, apan kini kinahanglan nga tahuron. Busa, ang PA kinahanglan nga mogiya sa mga lungsoranon sa mga pagpili ug mga pamaagi nga gikinahanglan aron makuha ang iyang gikinahanglan, ug dili lamang sa paggamit sa balaod nga nagbilin sa lungsoranon sa kaluoy sa iyang kaugalingon.
Pananglitan, kon ang usa ka pamilya nagkinahanglan og pagtugot sa pagtukod og usa ka lawak alang sa ilang anak, wala sila'y pagtagad kung giunsa paghimo kini nga lawak: igo na nga makabaton niini, tungod kay adunay kini nga panginahanglan. Busa ang lungsoranon andam nga mosunod sa mga lagda (nga busa dili kaayo importante kay sa gikinahanglan), apan tungod kay ang lungsoranon wala magiyahan sa paggamit sa mga lagda, ang pagtugot isalikway, ang pamaagi mamatay ug ang lungsoranon dili matagbaw, samtang sa baylo ang PA kinahanglan nga mouban kaniya ug mosulti kaniya: "aron makabaton sa lawak kinahanglan nimo kini buhaton imbes niana".
Kung ang tanan mahimong oriented sa serbisyo, klaro nga ang mga sistema kinahanglan nga lahi kaayo.
Ang sistema kinahanglang maghimo sa i dati base (eg nagpalit ko og 20 ka type A screws), tungod kay gikan sa basehan sa kini nga impormasyon posible nga mahibal-an ang mga bag-o (eg naa pa koy type A screws) ug busa makahimo sa pagtubag sa mas komplikado nga paagi sumala sa mga sitwasyon ug panginahanglan .
Aron maangkon kini nga mga pagbag-o, gikinahanglan ang mga modular nga sistema: gitugotan kami nila sa padayon nga paghiusa pag-usab sa kasayuran, tungod kay gibulag nila kini.
La crescita dellโazienda porta alla confusione nella sua organizzazione interna: in Italia raramente si fa lโanalisi delle persone impiegate, della loro operativitร e del valore che esse producono, idea piรน tipica del Giappone e dei Paesi anglosassoni. Tutto ciรฒ che non fa parte del valore aggiunto andrebbe abolito, quindi se il sistema informatico permette lโanalisi delle informazioni, consentendo il risparmio, il guadagno aumenta.
Ang mga kompanya sa Italya adunay mga panginahanglan alang sa kabag-ohan nga masubay balik sa mga hinungdan sa merkado. Sa publiko nga administrasyon, alang sa hingpit nga lain-laing mga rason gikan sa kompanya, adunay usa ka lig-on nga drive alang sa kabag-ohan. Adunay duha ka mga kinaiya nga may kalabutan niini nga kabag-ohan:
- tungod sa kakulang sa ekonomikanhong mga kahinguhaan, ang mubu nga mga inobasyon gipalabi;
- kabag-ohan kinahanglan nga tumong sa pagpalambo sa performance ug usab sa usa ka pagbag-o sa mga tawo mentalidad, ganti sa ilang mga merito sumala sa mga tumong, apan kini mao ang gikinahanglan nga adunay usa ka paagi nga makahimo sa pagtakda sa makatarunganon nga mga tumong. Kung wala ang teknolohiya sa impormasyon wala kita mahibal-an kung unsang mga katuyoan ang gitakda.
Share:
Pagkat-on og dugang gikan sa Online Web Agency
Mag-subscribe aron makadawat sa pinakabag-o nga mga artikulo pinaagi sa email.
