Hala ere, gaizki informatizatuta daude produktuarekin eta produkzio-prozesuarekin hertsiki lotuta ez dagoen guztia, edo hobeto esanda, dirua produktu bihurtzeko eta alderantziz erabiltzen diren teknika guztiak. Italiako ekintzaileentzat, informazioaren teknologiak geroago sartzen den zerbait da, jada ezinezkoa denean hori saihestea, sarrera honekin enpresa ez suntsitzeko itxaropenarekin. Horren ordez, IT-ak elementu garrantzitsua izan behar du negozioarentzat: Ikea, Zara, RyanAir bezalako enpresek euren negoziorako oinarrizkoak diren informazio sistemak dituzte. Ikearen bilakaerak, esaterako, bere sistema informatikoaren bilakaerarekin batera izan zuen (batez ere logistikari dagokionez, baina baita eskaerak eta ezagutzak enpresa barruan trukatzeko ere).
Hala ere, Italiako enpresen hazkundea nahiko azkarra da, hainbeste non haien joera goi-teknologiako industrien antza izaten du askotan. Ekonomialariek gure industriari egindako kritika bat da bere sektoreak hazkunderik ez duten โtradizionalakโ direla, baina berrikuntzari eta sektoreko errotiko aldaketei esker, hazkundea hala ere gertatzen da.
Esaterako, betaurrekoen industrian Luxottica-k merkatua berregituratu ahal izan du, markoen fabrikatzaile eta saltzaile papera hartuz, balio erantsian irabazi handia lortuz (horrela, harreman zuzenarekin bezeroei bertatik zuzeneko iritzia jaso dezake bai bere produktuei buruz bai lehiakideenei buruz).
Berrikuntza ezin da beti egon: 3M-k bere buruari berritzailetasun-kode bat eman dio, eta, horren arabera, enpresak urtero gutxienez laginen %25 berritu behar du. Hau txalogarria da, baina urte batean (edo are gutxiago, 4 hilabetetan Zararen kasuan) bere laginak guztiz berritzen dituen moda-enpresa batean pentsatzen baduzu, argi eta garbi, prozesu oso ezberdina eskatzen du.
Informazio-teknologiak eginkizun baliagarria izan behar du enpresa barruan, balio erantsia sortu behar du eta ez da presentzia marjinal bat izan. Eginkizun hori hartzen duen informazioaren teknologiarekin jorratzen dugu, beraz, Italiako enpresari nola lagundu dezakegun ulertzea interesatzen zaigu.
Dato enpresak azkar hazten direla, informazio sistema ebolutiboak behar ditugu: enpresaren hazkundeak sistemak arazo berriak kudeatzeko gaitasuna eskatzen du; jorratu beharreko arazoa ez da soilik sistemen eskala-ahalmenean, arazo berriak kudeatzeko malgutzea baizik.
Sarean dauden enpresak izanik, haien gobernantza estuki lotuta dago enpresen arteko interakzioekin: sistema "irekiak" behar dira, non irekiera ez den alde batetik soilik kudeatzen (harremana duten enpresen kasuan), baizik eta egokitzea posible den. besteen informazio-sistemekin elkarreragiten jakitea.
Sistema irekien multzoan, bat bereziki logistikarena da: poltsikoko multinazionalak izanik, jarduten duten herrialdeen kopurua garrantzitsua da, beraz, bidalketak kudeatzen jakin behar da, galdutako edozein bidalketa potentzial galdutako salmenta baita. Ongi antolatuz, emaitza bikainak lor daitezke.
Enpresa berritzaileek ezin dute urte anitzeko inbertsiorik egin, inbertsioak epe laburrekoak direlako. Epe luzera, produktu-familia osoei aplikatzen zaizkien aukerak egiten dira. Inbertsio mailakatuak, beraz.
Zuzendarien gaitasuna oinarrizkoa da, ondorengotza arazoak dituzten enpresak baitira. Beraz, ezinbestekoa da negozioen adimena eta ezagutza hobeto kudeatzea. Informazioa iturriaren balioaren araberakoa da ere: iturri autoritario batek ideia jakin bati buruzko iruzkin bat adierazten badu, iruzkin horrek askoz balio handiagoa hartzen du. Appleren diseinatzaile nagusiak dio produktu bat diseinatzea produktu horren "ikuspegitik" hasten dela.
Enpresa bat tokiko toki batean hasten da, hazten den bitartean tokian tokikoa izaten jarraitzen du, baina beste lurralde/herrialde batzuetan zuzendaritza edo bulegoak izaten hasten da. Horrek sare honen inguruan mugitzen diren pertsonentzat ezaguna eta erosoa izan behar den toki-sarea sortzen du. Izan ere, enpresek gero eta gehiago gastatzen dute kokatuta dauden lurraldea hobetzeko.
Sistemak, beraz, ustekabeko gertaerak kudeatzea beharrezkoa den egoeretan aurkitzen dira, eta garrantzitsua da moldatzen jakitea.
Share:
Lortu informazio gehiago Online Web Agentziatik
Harpidetu azken artikuluak posta elektronikoz jasotzeko.
