එසේ තිබියදීත්, නිෂ්පාදනයට සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට දැඩි ලෙස සම්බන්ධ නොවන සෑම දෙයක්ම හෝ මුදල් නිෂ්පාදනයක් බවට පරිවර්තනය කිරීමට භාවිතා කරන සියලුම ශිල්පීය ක්‍රම සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් දුර්වල ලෙස පරිගණක ගත කර ඇත. ඉතාලි ව්‍යවසායකයින් සඳහා, තොරතුරු තාක්ෂණය යනු පසුව එන දෙයකි, එය තවදුරටත් වළක්වා ගැනීමට නොහැකි වූ විට, මෙම හැඳින්වීම සමඟ සමාගම විනාශ නොකිරීමේ බලාපොරොත්තුවෙන්. ඒ වෙනුවට, තොරතුරු තාක්ෂණය ව්‍යාපාරය සඳහා වැදගත් අංගයක් විය යුතුය: Ikea, Zara, RyanAir වැනි සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය සඳහා මූලික වන තොරතුරු පද්ධති ඇත. උදාහරණයක් ලෙස Ikea හි පරිණාමය ඔවුන්ගේ තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධතියේ පරිණාමය සමඟ සිදු විය (විශේෂයෙන් සැපයුම් සඳහා, නමුත් සමාගම තුළ ඇණවුම් සහ දැනුම හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා).
කෙසේ වෙතත් ඉතාලි සමාගම්වල වර්ධනය තරමක් වේගවත් වන අතර, ඔවුන්ගේ ප්‍රවණතාවය බොහෝ විට අධි තාක්ෂණික කර්මාන්තවලට සමාන වේ. අපගේ කර්මාන්තය සම්බන්ධයෙන් ආර්ථික විද්‍යාඥයින් විසින් කරන ලද විවේචනයක් නම්, එහි අංශ වර්ධනයක් නොමැති “සාම්ප්‍රදායික” ඒවා වන නමුත්, එම අංශයේ නවෝත්පාදන හා රැඩිකල් වෙනස්කම්වලට ස්තූතිවන්ත වන අතර, වර්ධනය තවමත් සිදු වේ.
නිදසුනක් ලෙස, ඇස් කණ්ණාඩි කර්මාන්තයේ දී Luxottica වෙළඳපල ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමට සමත් වී ඇත, රාමු නිෂ්පාදකයාගේ ස්ථානය සහ විකුණුම්කරුගේ භූමිකාව යන දෙකම අත්පත් කර ගනිමින්, අමතර වටිනාකමකින් විශාල වාසියක් ඇත (එමගින් ඔහු සමඟ සෘජු සම්බන්ධතා ඇති කර ගනී. පාරිභෝගිකයන් එයින් තමන්ගේම නිෂ්පාදන සහ තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන පිළිබඳව සෘජු ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගත හැක).
නවෝත්පාදනය සැමවිටම පැවතිය නොහැක: 3M විසින් නවෝත්පාදන කේතයක් ලබා දී ඇති අතර, ඒ අනුව සමාගම සෑම වසරකම අවම වශයෙන් සිය සාම්පලවලින් 25% ක් අලුත් කළ යුතුය. මෙය ප්රශංසනීයයි, නමුත් ඔබ විලාසිතා සමාගමක් ගැන සිතන්නේ නම්, වසරක් තුළ (හෝ ඊටත් අඩු, Zara සම්බන්ධයෙන් මාස 4 ක්) එහි සාම්පල සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් කරයි, එය පැහැදිලිවම ඉතා වෙනස් ක්රියාවලියක් අවශ්ය වේ.
තොරතුරු තාක්ෂණයට සමාගම තුළ ප්‍රයෝජනවත් කාර්යභාරයක් තිබිය යුතු අතර, අමතර වටිනාකමක් නිර්මාණය කළ යුතු අතර ආන්තික පැවැත්මක් නොවිය යුතුය. අපි මෙම භූමිකාව භාර ගන්නා තොරතුරු තාක්ෂණය සමඟ කටයුතු කරන්නෙමු, එබැවින් අපි ඉතාලි සමාගමට උපකාර කළ හැකි ආකාරය අවබෝධ කර ගැනීමට උනන්දු වෙමු.
දිනය සමාගම් ඉක්මනින් වර්ධනය වන බව, අපට පරිණාමීය තොරතුරු පද්ධති අවශ්ය වේ: සමාගමේ වර්ධනයට නව ගැටළු කළමනාකරණය කිරීමට පද්ධතිවල හැකියාව අවශ්ය වේ; ආමන්ත්‍රණය කළ යුතු ගැටලුව වන්නේ පද්ධතිවල ඉහළ පරිමාණයේ ධාරිතාව පමණක් නොව, නව ගැටලු කළමනාකරණය කිරීමට ඒවා නම්‍යශීලී කිරීමයි.
ජාලගත සමාගම් වන බැවින්, ඔවුන්ගේ පාලනය සමාගම් අතර අන්තර්ක්‍රියා සමඟ සමීපව බැඳී ඇත: විවෘත කිරීම එක් පැත්තකින් පමණක් කළමනාකරණය නොකරන (යමෙකු අන්තර්ක්‍රියා කරන සමාගම්) නමුත් අනුවර්තනය වීමට හැකි තැන්වල "විවෘත" පද්ධති අවශ්ය වේ. අන් අයගේ තොරතුරු පද්ධති සමඟ අන්තර් ක්රියා කරන ආකාරය දැන ගැනීම.
විවෘත පද්ධති කට්ටලය තුළ, විශේෂිත එකක් වන්නේ ලොජිස්ටික්ස් ය: පොකට් බහුජාතික වීම, ඔවුන් ක්‍රියාත්මක වන රටවල් සංඛ්‍යාව වැදගත් වේ, එබැවින් නැව්ගත කිරීම් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම අවශ්ය වන්නේ ඕනෑම අතපසු වූ බෙදාහැරීමක් නැති විය හැකි විකුණුම් විය හැකි බැවිනි. නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීමෙන් විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය.
නවෝත්පාදන සමාගම්වලට බහු අවුරුදු ආයෝජන කළ නොහැක, මන්ද ආයෝජන කෙටි කාලීන බැවිනි. දිගුකාලීනව, සමස්ත නිෂ්පාදන පවුල් සඳහා අදාළ වන තේරීම් සිදු කරනු ලැබේ. එබැවින් උපාධි ලබා ගත් ආයෝජන.
මේවා අනුප්‍රාප්තික ගැටළු ඇති සමාගම් බැවින් කළමනාකරුවන්ගේ නිපුණතාවය මූලික වේ. එබැවින් ව්යාපාර බුද්ධිය සහ දැනුම වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීම අත්යවශ්ය වේ. තොරතුරු මූලාශ්‍රයේ වටිනාකම මත ද රඳා පවතී: බලධාරී මූලාශ්‍රයක් යම් අදහසක් පිළිබඳ අදහසක් ප්‍රකාශ කරන්නේ නම්, එම ප්‍රකාශය වැඩි වටිනාකමක් ගනී. Apple හි ප්‍රධාන නිර්මාණකරු පවසන්නේ නිෂ්පාදනයක් සැලසුම් කිරීම ආරම්භ වන්නේ එම නිෂ්පාදනයේ "දර්ශනය" සමඟ බවයි.
සමාගමක් දේශීය ස්ථානයක ආරම්භ වේ, එය වර්ධනය වන අතර එය තවමත් දේශීයව පවතී, නමුත් වෙනත් ප්‍රදේශ / රටවල කළමනාකරණය හෝ කාර්යාල තිබීම ආරම්භ කරයි. මෙම ජාලය වටා ගමන් කරන පුද්ගලයින්ට හුරුපුරුදු සහ සුවපහසු විය යුතු ස්ථාන ජාලයක් මෙය නිර්මාණය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගම් ඔවුන් සිටින භූමිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වැඩි වැඩියෙන් වියදම් කරයි.
එබැවින් අනපේක්ෂිත සිදුවීම් කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය වන අවස්ථාවන්හිදී පද්ධති සොයා ගන්නා අතර, ඒවාට අනුවර්තනය වන ආකාරය දැන සිටීම වැදගත් වේ.
මෙම දැන්වීම:
ඔන්ලයින් වෙබ් ඒජන්සියෙන් වැඩි විස්තර දැනගන්න
නවතම ලිපි විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ලබා ගැනීමට දායක වන්න.
