අපට ඉතිරි කළ හැකි වැඩ සහ නව අවශ්‍යතා අතර යම් ආකාරයක සමබරතාවයක් ඇත: සාමාන්‍ය ක්‍රියාකාරකම් අඩු කිරීමෙන්, නව ආකාරයේ වැඩ නිර්මාණය කිරීමට හැකි වේ.
උදාහරණය: ඉන්වොයිසි කිරීම
උදාහරණයක් ලෙස ඉන්වොයිසිය සහ ඇණවුම අතර වෙනස ගන්න: එය ඇත්තේ සැකසුම තුළ පමණි, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ලේඛන දෙකෙහි දළ වශයෙන් එකම තොරතුරු අඩංගු වේ. ඇණවුමෙන් ආරම්භ වන ඉන්වොයිසියක් උත්පාදනය කරන පද්ධතියක් තිබීම, ක්‍රියාවලිය වඩාත් ඉක්මනින් සහ අඩු දෝෂ සහිතව කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. කෙසේ වෙතත්, වසර කිහිපයකට පෙර, කෙසේ වෙතත්, සමාගමක් නිෂ්පාදන මිලදී ගත් විට, සැපයුම් සමාගමේ පද්ධතිය විසින් ජනනය කරන ලද ලේඛන 3:
- ඇණවුම;
- සැපයුම් සමාගමෙහි ඉන්වොයිසිය;
- බෙදා හැරීමේ සටහන.
එබැවින් එක් එක් පියවර සඳහා චෙක්පත් සිදු කිරීම අවශ්ය විය: ඇණවුම්-බිල්පත, ඇණවුම්-ඉන්වොයිසිය, ඉන්වොයිස්-බිල්පත. මෙම ක්‍රියාවලිය පැහැදිලිවම කාලය සහ මුදල් යන දෙඅංශයෙන්ම මිල අධික වූ බැවින් එම පියවර ඉවත් කිරීමට අවශ්ය විය.
ඒවා ඉවත් කිරීම සඳහා, මිලදී ගන්නා සමාගමට සැපයුම්කරුට කොන්දේසියක් නියම කළ හැකිය: ඇණවුම පිළිගනු ලබන්නේ බිල්පත ඇණවුමට සමාන නම් පමණි. මෙම සීමාවට අනුකූල වීම සඳහා, ඇත්ත වශයෙන්ම, සැපයුම්කරු සමාගම විසින් ඇණවුම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සීමාවන් නියම කළ යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස එකම පසුකාලීන වෙනස්කම් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමෙන්. ගැනුම්කරු පිරිවැය අඩු කරයි, නමුත් වගකීම සම්පූර්ණයෙන්ම සැපයුම් සමාගම වෙත මාරු කරනු ලැබේ, මෙම වගකීම ඉල්ලා සිටීමට හැකි විය යුතුය.
නැව්ගත කිරීම ආරම්භ වන තෙක් ඇණවුම විවෘතව පවතින බව තහවුරු කිරීමේදී ගැනුම්කරු සහ සැපයුම්කරු අතර ඇති එකඟතාවය දෙවන විසඳුම විය හැකිය: එම අවස්ථාවේදී පමණක් ඇණවුම වෙනස් කර ඉන්වොයිසිය නිකුත් කළ නොහැක. මෙය ඇණවුම සහ ඉන්වොයිසිය අතර අවශ්ය චෙක්පත් අඩු කරයි, නමුත් මෙම අවස්ථාවේදී, පරිපාලකයාට ලැබුණු භාණ්ඩ තහවුරු කිරීමෙන් වගකීම භාර ගන්නේ ගබඩා භාරකරු ය.
මෙම දැන්වීම:
ඔන්ලයින් වෙබ් ඒජන්සියෙන් වැඩි විස්තර දැනගන්න
නවතම ලිපි විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ලබා ගැනීමට දායක වන්න.
