මෙම පිටුවෙහි අපට කතා කිරීමට අවශ්ය වන්නේ: "දුරස්ථ ඩී.බී.ඒ. සමාගම් අතර සහයෝගිතා ආකාරයෙන් "
බූනා ලෙටුරා.
1 හි 2 කොටස
පූර්ව තොරතුරු
මූලාශ්රය: ක්ලෝඩියෝ VENTURINI
මාතෘකාව: සැලසුම් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම දත්ත ගබඩාව සමුපකාර පරිසරය තුළ
කථානායක: ආචාර්ය ඇන්ඩ්රියා මොරිනෝ
සම-අධීක්ෂක: ආචාර්ය ඇන්ජලෝ සිරෝනි
ක්ලෝඩියෝ වෙන්ටුරිනිගේ උපාධි නිබන්ධනයේ කොටස් ස්ටෙෆානෝ ෆැන්ටින් වෙත ලබා දුන්නේ විශ්ව විද්‍යාලයේ විශ්ව විද්‍යාල මහාචාර්ය ඇන්ඩ්රියා මොරිනෝ විසිනි. මිලාන් Bicocca, කියවීම සහ ලේඛන සම්පතක් ලෙස.
සහයෝගීතාව: තොරතුරු තාක්ෂණ සඳහා ගැටළු
සමුපකාර තත්වයක් තුළ, යම් වෙළඳපොලක් තුළ තරඟකාරී පාලන තන්ත්‍රයක් තුළ ක්රියාත්මක වන ආයතන දෙකක් හෝ වැඩි ගණනක් පවතින අතර, කෙසේ වෙතත්, ව්‍යාපාරයේ සමහර පැති සම්බන්ධයෙන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට අවශ්ය වේ. හේතු විවිධ විය හැකි අතර ආර්ථික, ආයතනික කළමනාකරණ සහ දැනුම කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රවල පර්යේෂණ මගින් පුළුල් ලෙස විවාද කර ඇත.
පොදුවේ ගත් කල, විවිධ ක්‍රියාකාරීන් අතර සහයෝගිතා සම්බන්ධතාවයක් සහභාගිවන්නන්ගේ කැමැත්තෙන් හෝ තුන්වන පාර්ශ්වයන් විසින් පැනවිය හැකිය. පළමු අවස්ථාවේ දී, නළුවන් සහයෝගීතාවයෙන් හඳුනා ගන්නේ පොදු ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමේ හැකියාව, ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙකුට සම්පූර්ණයෙන්ම තරඟකාරී වාතාවරණයක් තුළ ලැබිය නොහැකි ය. උදාහරණයක් ලෙස සපයනු ලබන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමේ අරමුණින් තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම පාරිභෝගිකයන්. කෙසේ වෙතත්, දෙවන අවස්ථාවෙහිදී, සහභාගිවන්නන් අතර තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට බල කිරීමට හෝ උත්තේජනය කිරීමට බලය ඇති තුන්වන නළුවෙකු දර්ශනය කරයි. සාමාන්‍ය අවස්ථාවක් වන්නේ සහයෝගීතා යාන්ත්‍රණයකට සහභාගී වීමට සමහර සංවිධාන නීතියෙන් අවශ්ය වීමයි.
තොරතුරු තාක්ෂණයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, සම-විකල්පය සංලක්ෂිත වන්නේ සම්බන්ධ වන ක්‍රියාකාරීන්ට ඔවුන්ගේ තොරතුරු පද්ධති සම්පුර්ණයෙන්ම ඒකාබද්ධ නොකර තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට අවශ්ය වීමයි. මෙම තොරතුරු හුවමාරුව හොඳින් පාලනය කළ යුතුය, සහයෝගීතාවය ලාභදායී විය හැක්කේ සම්බන්ධතාවයේ සමුපකාර අංගය සියලුම සහභාගිවන්නන්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන්නේ නම් පමණක් වන අතර එම නිසා තනි නළුවාට තරඟකාරී වාසි ජනනය නොකරයි. සමුපකාර පරිසරයක් තුළ මෙම ඒකාබද්ධ කිරීම සිදු කරන මෘදුකාංග පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් වඩාත්ම වැදගත් ගැටළු පහත දැක්වේ:
බෙදාහදා ගත යුතු තොරතුරු හඳුනා ගැනීම හුවමාරු කර ගත යුතු තොරතුරු සහ පසුව ඒකාබද්ධ කිරීමට අවශ්ය තොරතුරු තේරුම් ගන්න, එවිට ඒවා සම්බන්ධ වූ සමස්ත ආයතන සඳහා ප්රයෝජනවත් වේ.
අනුකලනය කිරීමේ ක්‍රමවේදයන් අනුගමනය කළ යුතු ක්රියාවලිය අනුවත්, භාවිතා කළ හැකි ගෘහනිර්මාණ සහ පද්ධති අනුවත්, අනුකලනය සිදු කිරීම සඳහා සුදුසු තාක්ෂණික ක්‍රම තෝරා ගනී. විවිධ සංවිධානවලින් ලැබෙන තොරතුරු අතර ඇති විය හැකි අර්ථකථන නොගැලපීම් විසඳීම සම්බන්ධ ගැටළු ද මෙම ප්‍රදේශයට ඇතුළත් වේ.
විශාලනය සම-විකල්පයට සම්බන්ධ ආයතන සංඛ්‍යාව දස අනුපිළිවෙලින් විය හැකි අතර කාලයත් සමඟ වෙනස් වේ: එබැවින් ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය අදාළ සඳහා ප්රමාණවත් ලෙස පරිමාණය කළ හැකි වීම අවශ්ය වේ. dati සාපේක්ෂ සරල බව සමඟ පද්ධතියට ඒකාබද්ධ කළ හැකිය.
නම්‍යශීලීභාවය විවිධ තොරතුරු පද්ධති ඒකාබද්ධ කිරීම කෙටි කාලීනව ඒවායින් එකක් හෝ වෙනස්කම් වලට භාජනය වීමේ සම්භාවිතාව වැඩි කරයි. මෙම සම්භාවිතාව වඩාත් ඒකාබද්ධ වූ තොරතුරු පද්ධති වැඩි වන අතර, විශේෂයෙන් බෙදාගත් තොරතුරු ප්රමාණය වැඩි වන විට එය ගැටලුවක් නියෝජනය කරයි. එබැවින් විවිධ ඒකාබද්ධ තොරතුරු පද්ධතිවල වෙනස්කම් වලට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට පද්ධතියට හැකි විය යුතුය.
ආරක්ෂාව ප්රමාණවත් ප්රවේශ පාලන යාන්ත්‍රණයන් හරහා ප්‍රකාශිත තොරතුරු වල ආරක්ෂාව සහතික කරයි
එක් ක්‍රියාකරුවෙකු වෙනත් සංවිධාන සඳහා සංවේදී තොරතුරු පිළිබඳව දැනුවත් වීම වැළැක්වීම සඳහා, උදාහරණයක් ලෙස අනුමාන ප්‍රහාර හරහා ප්‍රකාශිත තොරතුරුවල රහස්‍යතාව රහස්‍යතාව සහතික කරයි. විශේෂයෙන්, ප්රයෝජනවත් බව අතර නිවැරදි සමතුලිතතාවය සොයා ගැනීම අවශ්ය වේ dati විශ්ලේෂණාත්මක විමර්ශන සිදුකිරීමේ අරමුණින් සහ අවශ්ය පෞද්ගලිකත්වයේ මට්ටම බෙදාහදා ගන්නා ලදී.
හිමිකාරිත්වය dati විට i dati ප්‍රකාශයට පත් කරනු ලැබේ, සංවිධානයකට පාලනය අහිමි වීමේ අවදානමක් ඇත. මෙම ගැටලුවට තුන්වන නළුවෙකු සිටීම සහ සම්බන්ධ වූ සංවිධානවල විශ්වාසයේ තරම දැඩි ලෙස බලපා ඇත
ඔවුන් එහි තබයි. සමහර අවස්ථාවලදී, ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම තෙවන පාර්ශවය කළමනාකරණය කිරීමේ වගකීම භාර ගත හැකිය dati බෙදාගත්තා.
මෙම ගැටළු විසඳීම සඳහා, තොරතුරු තාක්ෂණය ඒකාබද්ධ කිරීමට සහ තොරතුරු හුවමාරු කිරීමට අවශ්ය ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය, වේදිකා සහ තාක්ෂණයන් හඳුනා ගැනීම ප්‍රථමයෙන් කළ යුතුය. දෙවනුව, එය ප්රමාණවත් සංවර්ධන ආකෘතියක් නිර්වචනය කළ යුතුය, විශේෂයෙන් අවශ්යතා එකතු කිරීමේ අදියර සම්බන්ධයෙන්. දත්ත ගබඩා පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීමේ විශේෂිත අවස්ථාවෙහි දක්වා ඇති අවශ්යතා සපුරාලීමට හැකි වන්නේ කෙසේද යන්න අපි පහත විස්තරාත්මකව විශ්ලේෂණය කරමු.
සාමාන්යයෙන් DW භාවිතා කරනුයේ විකුණුම්, මිලදී ගැනීම් හෝ ඉන්වෙන්ටරි මට්ටම් වැනි සංවිධානයක ව්‍යාපාරයට උනන්දුවක් දක්වන සිදුවීම් ප්‍රමාණාත්මක විශ්ලේෂණය සඳහා ය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, එය නිෂ්පාදන ප්‍රමාණයන් හෝ මිල ගණන් වැනි සංඛ්‍යාත්මක තොරතුරු සමඟ කටයුතු කරයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, DW විසින් තීරණ සහාය අරමුණු සඳහා විශ්ලේෂණය සිදු කිරීම සඳහා කාර්යක්ෂමව භාවිතා කළ හැකි ආකාරයෙන් තොරතුරු සංවිධානය කරයි. එම dati ඒවා සංවිධානය තුළ විවිධ මූලාශ්‍රවලින් උපුටා ගන්නා ලද අතර, ඒකාබද්ධ දැක්මක් ලබා ගැනීම සඳහා එක් ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්‍රමවේදයක් හරහා ඒකාබද්ධ කෙරේ. මෙම අදියරේදී ඔවුන් පිරිසිදු කිරීමේ ක්රියාවලියකට ද ලක් විය හැකි අතර, අවසානයේ දී ඔවුන් DW වෙත ඒකාබද්ධ කරනු ලැබේ.
DW විවිධ මට්ටම්වල භාවිතා කරන්නන් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. කළමනාකරණ ආයතන ඔවුන්ගේ තීරණවලට සහාය වීම සඳහා ව්‍යාපාරයේ විවිධ අංශවල සංකීර්ණ විශ්ලේෂණයන් සඳහා එය භාවිතා කරයි.
වෙනත් පරිශීලකයින්ට ආවර්තිතා වාර්තා ජනනය කිරීම සඳහා එය සරලව භාවිතා කළ හැකි අතර, සමහර විට එය සංවිධානයෙන් පිටත ප්රසිද්ධියට පත් කළ හැකිය.
සමුපකාර පරිසරයක් තුළ වර්ධනය වූ DW එකක තනි මූලාශ්ර dati ඒවා විවිධ සංවිධානවලට අයත් වන අතර, පුද්ගලයන් නොව සියලුම සහභාගිවන්නන් සම්බන්ධ වන සංසිද්ධි නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ කර ඇත. .
සමුපකාර දත්ත ගබඩාව (CDW):
මෙම පද්ධතිය සංවිධානය තුළ පමණක් සූරාකෑමට ලක් නොවේ. ඊට පටහැනිව, පද්ධතිය විවෘතව පවතින අතර, විවිධ වර්ගයේ පරිශීලකයින්ට තොරතුරු සැපයිය හැකිය:
මේ අනුව ඔවුන් ක්රියාත්මක වන වෙළඳපල පිළිබඳ පුළුල් දැක්මක් ලබා ගත හැකි සහයෝගීතාවයට සම්බන්ධ වූ එම සංවිධාන
ඉල්ලා සිටිය හැකි රාජ්ය පරිපාලනය dati පාලන කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා
නිෂ්පාදන දාමය වඩාත් විනිවිද පෙනෙන බවට පත් කිරීම සඳහා පුරවැසියන් සහ පාරිභෝගිකයින්.
සහයෝගීතාවය, තරඟකාරිත්වය, සහයෝගීතාවය
මෑත වසරවලදී, අනෙකුත් කතුවරුන් ව්‍යාපාරය තුළ වටිනාකමක් ඇති කිරීම සඳහා සමුපකාර යාන්ත්‍රණවල වැදගත්කම අවධාරණය කර ඇත.
ක්‍රීඩා න්යාය හරහා ව්යාපාරික ක්‍රියාකාරීන්ගේ ක්‍රමෝපායික තීරණ අධ්‍යයනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ හැසිරීම ගණිතමය වශයෙන් ආදර්ශනය කළ හැකිය. ක්‍රීඩාවකදී සෑම තරඟකරුවෙකුම එක් එක් වාරයේදී ගත යුතු පියවර තීරණය කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග යොදයි. චලනයේ ලාභදායීතාවය ත්‍යාග ශ්‍රිතයක් මගින් නිර්වචනය කරනු ලැබේ, එය සහභාගිවන්නාගේ එක් එක් පියවර සමඟ සංඛ්‍යාත්මක අගයක් සම්බන්ධ කරයි. සාමාන්යයෙන් ත්‍යාගය මුදල්වල ලාභය හෝ අලාභය නියෝජනය කරන අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස එය විය හැක
සෘණ අගය. ක්‍රීඩකයන්ගේ ඉලක්කය වන්නේ විවිධ ක්‍රීඩා වට වලදී ලබාගත් ත්‍යාග එකතුව උපරිම කිරීමයි.
ගණිතමය නිරූපණයේ විස්තර වලට නොගොස්, තරඟය, සහයෝගීතාවය සහ සහයෝගීතාවය යන අවස්ථා තුන පහත පරිදි සංලක්ෂිත කළ හැකිය:
තරඟය වෙළඳපොලේ අනෙකුත් ක්‍රීඩකයින්ට සාපේක්ෂව සංවිධානය හුදකලා ආයතනයක් වන අතර, ක්‍රීඩාවේ එකම ඉලක්කය අවස්ථාවාදී හැසිරීමක් අනුගමනය කරමින් විරුද්ධවාදීන් විසින් ලබා ගන්නා ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි ත්‍යාගයක් සෙවීමයි. මෙම ක්‍රීඩා අවස්ථාවෙහිදී, එක් ක්‍රීඩකයෙකුට ගෙවනු ලබන ජයග්‍රහණ ප්‍රතිවාදියාට සමාන අලාභයකට අනුරූප වන අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අපට ශුන්‍ය එකතු කිරීමේ ක්‍රීඩාවක් ගැන කතා කළ හැකිය. මෙම වර්ගයේ ක්‍රීඩාවේ දී විවිධ සහභාගිවන්නන්ගේ ප්‍රතිලාභ ක්‍රියාවන් එකිනෙකාට හාත්පසින්ම වෙනස් බව පැහැදිලිය: එබැවින් වටිනාකමේ සැබෑ නිර්මාණයක් නොමැත, නමුත් ක්‍රීඩකයින් අතර වටිනාකම් ඡේදයකි.
සහයෝගීතාව සම්බන්ධ වන සංවිධාන අභිසාරී අභිරුචි මගින් මෙහෙයවනු ලබන අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් එකඟ වූ ප්‍රතිලාභදායක කාර්යයන් මගින් සංලක්ෂිත වේ. පොදුවේ ගත් කල, අන්තර්ක්‍රියා පදනම් වී ඇත්තේ අන්‍යෝන්‍ය විශ්වාසයේ සම්බන්ධතාවයක් මත වන අතර, තරඟකාරී වාතාවරණයක සිදුවන දෙයට සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිවිරුද්ධ ආකාරයකින්. මෙම සන්දර්භය
එය ධනාත්මක එකතුවක් සහිත ක්‍රීඩාවකින් නිරූපණය කළ හැකි අතර, වටිනාකමක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර එය වඩාත් ස්ථාවර වන අතර ක්‍රීඩකයන් පොදු අවශ්යතා හඹා යෑම අරමුණු කරගත් උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය කරයි: මෙය අවස්ථාවාදී ක්‍රීඩාවක් අනුගමනය කිරීම කෙරෙහි දැඩි අකමැත්තක් දක්වයි හැසිරීම්.
සහයෝගීතාව සමුපකාර සන්දර්භය යනු සහභාගිවන්නන් අර්ධ වශයෙන් අභිසාරී අවශ්යතා හඹා යන දෙමුහුන් අවස්ථාවකි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සහයෝගීතාවයෙන් සිදුවන දෙයට පටහැනිව, සංවිධානයක මූලික අවශ්යතාවය නොවන බවයි
එය ක්‍රීඩාවේ අනෙකුත් සහභාගිවන්නන්ගේ උනන්දුව සමඟ පරිපූර්ණව සමපාත වේ. එබැවින් ක්‍රීඩකයන් අතර සම්පූර්ණ විශ්වාසයේ සම්බන්ධයක් නොමැත: ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව, සමහර ක්‍රීඩකයන්ගේ ත්‍යාග ක්රියාකාරිත්වය අවස්ථාවාදී හැසිරීම් වලට අනුග්‍රහය දැක්වීමට ඉඩ ඇත. මෙම සාධකවලින් අදහස් වන්නේ ක්‍රීඩාව ධනාත්මක නමුත් විචල්‍ය එකතු කිරීමේ ව්‍යුහයකින් සංලක්ෂිත වන අතර එමඟින් සියලුම සහභාගිවන්නන් අතර පොදු ප්‍රතිලාභ ලබා ගත හැකි නමුත් අවශ්‍යයෙන්ම සාධාරණ නොවන බවයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අවිනිශ්චිත තත්වයක් පැන නගින්නේ ක්‍රීඩකයින්ට සහයෝගීතාවයෙන් ලැබිය හැකි වාසි පිළිබඳ පූර්ව තක්සේරුවක් කිරීමට ක්රමයක් නොමැති බැවිනි. මෙම අවිනිශ්චිතතාවය අවස්ථාවාදී හැසිරීම් වලට තුඩු දිය හැකි අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සහයෝගීතාවයේ සහභාගීත්වය අඩු වේ.
ඕනෑම අවස්ථාවක, හැකි විශ්ලේෂණ සම්බන්ධිත ආයතනවල සමස්ථයට සීමා කළ යුතු අතර, එබැවින් ඒවාට සම්බන්ධ නොවිය යුතුය. dati ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුගෙන් පමණි.
තොරතුරු තාක්ෂණ දෘෂ්ටි කෝණයකින් සහයෝගීතාවය
අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීම සඳහා හවුල්කරුවන් දෙදෙනෙකු හෝ වැඩි ගණනක් අතර අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රතිලාභ සහයෝගීතාව. සැබෑ නඩුවක් වන්නේ ආකර්ෂණය කර ගැනීමට තරඟ කරන ජංගම දුරකථන සමාගම් විසින් සපයනු ලබන ජාත්‍යන්තර රෝමිං සේවාවයි පාරිභෝගිකයන්, නමුත් ඒ සමගම ඔවුන් ජාත්‍යන්තර දුරකථන ගමනාගමනයෙන් ලැබෙන ආදායම බෙදමින් විදේශයන්හි ද දුරකථන ජාලයට ප්‍රවේශය සහතික කිරීමට සහයෝගය දක්වයි. ක්‍රියාකරුවන් විසින් ඇමතුම් විස්තර වාර්තා හුවමාරු යාන්ත්‍රණ ක්රියාත්මක කළ යුතු අතර හර පද්ධති ඒකාබද්ධ කළ යුතුය. දෙවන උදාහරණය වන්නේ Telepass වැනි ස්වයංක්‍රීය මෝටර් රථ ගාස්තු ගෙවීමේ සේවා වේ. ඉතාලි යතුරුපැදි ජාලය තරඟකාරී සමාගම් කිහිපයකට අයත් වුවද, ඔවුන් මුළු ජාලයටම Telepass සේවාව සැපයීම සඳහා සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. නැවතත් අඛණ්ඩ ප්රවාහයක් dati මෝටර් රථ හිමියන්ගේ ක්‍රෙඩිට් කාඩ්පත් මත ගාස්තු කළමනාකරණය කිරීම සඳහා විවිධ සංවිධාන අතර.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di busi- ness si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in Italia in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese [?]. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differen- ti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
සංඛ්‍යාන තොරතුරු පද්ධති රාජ්ය පරිපාලනය, හෝ විශාල සමාගම්, තීරණ සහ සංඛ්‍යානමය විශ්ලේෂණයට සහය දැක්වීමේ අරමුණින්, ජනගහනයට අදාළ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ තොරතුරු පද්ධති අර්ධ වශයෙන් ඒකාබද්ධ කිරීමට තීරණය කළ හැකිය.
සහභාගිවන්නන්ගේ තොරතුරු පද්ධති ඒකාබද්ධ කිරීම සම්බන්ධිත ආයතන අතර තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට ඉඩ සලසන ෆෙඩරල් තොරතුරු පද්ධතියක් ගොඩනැගීමට පරිවර්තනය වේ. මෙම පද්ධති ගොඩනැගීමේ ප්රධාන ගැටළු අතර
නවතම සංවර්ධනය
සහයෝගීතාවයේ සන්දර්භය තුළ, නිසැකවම සංවිධානාත්මක ගැටළු තිබේ. මෙම අර්ථයෙන් පළමු විශ්ලේෂණය සිදු කරන ලද්දේ ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වයට හෝ අසාර්ථක වීමට හේතු වන සාධක මොනවාද යන්න තක්සේරු කිරීම, ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ ක්‍රියාකාරීන්ගේ පැතිකඩ ගෙනහැර දැක්වීම, ඔවුන්ට අනුගමනය කළ හැකි හැසිරීම් වර්ග කිරීම සහ අවසාන වශයෙන්, පද්ධතිය ගොඩනැගීමේ අත්යවශ්ය අවධීන් හඳුනා ගැනීමට.
සමුපකාර පදනමක් මත ෆෙඩරේටඩ් තොරතුරු පද්ධතියක් ගොඩනැගීමේ ව්‍යාපෘතියක පහත සඳහන් ක්‍රියාකාරීන් හඳුනාගත හැකිය:
සහයෝගීතා මණ්ඩල කමිටුව සම්බන්ධිත සංවිධාන අතර අතරමැදියෙකු ලෙස ක්රියා කරමින් සහ ව්‍යාපෘතිය සම්බන්ධීකරණය කරමින් සහයෝගීතාව ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ කාර්යභාරය සහිත කමිටුවක්
තීරණ ගන්නා ව්‍යාපෘතියට පැවරිය යුතු වැදගත්කම සහ ඒ අනුව කොපමණ සම්පත් ප්‍රමාණයක් වෙන් කළ යුතුද යන්න තීරණය කිරීමට බලය ඇති විවිධ සංවිධානවල කළමනාකරුවන් සමූහයකි.
සහයෝගීතා ක්‍රියාවලි ප්රධාන භූමිකාව (CPKR) සහයෝගීතාවය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සහයෝගිතා මණ්ඩල කමිටුව සමඟ සංවිධානය සම්බන්ධ කිරීම භාරව සම්බන්ධ වන එක් එක් ආයතනය සඳහා පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක්. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් තීරණ ගන්නන්ට වඩා පහත් තරාතිරමේ අය වන නමුත් සමුපකාර ක්‍රියාවලියට විශාල බලපෑමක් ඇති කරයි.
සමහර අවස්ථාවලදී ව්‍යාපෘතියේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සංවිධානයේ ව්යාපාරික ක්‍රියාවලීන්ට මැදිහත් වීම අවශ්ය විය හැකි බව කතුවරුන් අවධාරණය කරයි, විශේෂයෙන් එහි ගුණාත්මක ගැටළු විසඳීමට අවශ්ය වූ විට. dati. ඔවුන්ගේ ප්‍රතිනිර්මාණකරණය මිල අධික මෙහෙයුමක් වන අතර, එබැවින් තීරණ ගන්නන් විසින් සංවිධානයට මුලපිරීම මගින් ගෙන එන ලද එකතු කළ අගයේ ප්රමාණය සම්පූර්ණයෙන් අවබෝධ කර ගැනීම අවශ්ය වේ. එසේ නොවුවහොත්, මානව සහ මූල්ය ප්‍රාග්ධනය යන දෙඅංශයෙන්ම ප්රමාණවත් සම්පත් ආයෝජනය කිරීමට ඔවුන් කැමති නොවනු ඇත. තුන්වන පාර්ශ්වයන් විසින් සහයෝගීතාවයට බල කරන අවස්ථාවක මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.
සංවිධානය සහ බාහිර ලෝකය අතර අවශ්ය අතුරුමුහුණත් ලබා දීමෙන් ඒකාග්‍රතාවය ඇති කිරීමට ඔවුන් වගකිව යුතු බැවින්, ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා CPKR හි කාර්යභාරය මූලික වේ. CPKR හි සාමාන්‍ය සිද්ධියක් වන්නේ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්මිකයන් වන අතර, ඔවුන් සංවිධානයට සම්මේලනය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අවශ්ය දෘඩාංග සහ මෘදුකාංග වේදිකා සකස් කළ යුතුය. සමහර අවස්ථාවලදී CPKRs නව පද්ධතිය හඳුන්වාදීමෙන් සෘජු ප්රතිලාභයක් නිරීක්ෂණය නොකරනු ඇත, එබැවින් සහයෝගීතාවයට සහභාගී වීමට අකමැති විය හැකිය. ඊට අමතරව, ඔවුන් සාමාන්යයෙන් තීරණ ගන්නන්ට යටත් වන ස්ථානයක සිටී. දෙවැන්න ව්‍යාපෘතිය සඳහා ප්රමාණවත් සම්පත් ආයෝජනය කිරීමට අදහස් නොකරන්නේ නම්, ඔවුන් ව්‍යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා CPKR වෙත ලබා ගත හැකි මුළු වැඩ කරන පැය ගණනෙන් කුඩා කොටසක් පමණක් ඉතිරි කිරීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත.
දුරස්ථ ඩී.බී.ඒ. සමාගම් අතර සමුපකාර ආකාරයෙන්
2 හි 2 කොටස
හි මූලික කරුණු
සංවිධානය සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණ
පාඨමාලාවේ පළමු කොටස: පාඩම් 1-6
අත් පත්‍රිකා ලියා ඇත්තේ:
Antonio Ceparano, Vincenzo Ferme, Monica Menoncin, Alessandro Re
වැරදි නොමැති බව සහතික කිරීම සඳහා මහාචාර්ය ජෝර්ජියෝ ඩි මිචෙලිස් විසින් පරීක්ෂා කරන ලදී.
ඩොක්ටර් ස්ටෙෆානෝ ෆැන්ටින් විසින් විස්තාරණය කරන ලද බෙදාහැරීම්.
ආයතනවල තොරතුරු තාක්ෂණයේ ඉතිහාසය
පරිගණක පැමිණීමට පෙර සිටම සමාගම් ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ යන්ත්‍රෝපකරණ භාවිතා කිරීමට පටන් ගනී, උදාහරණයක් ලෙස 1900 ගණන්වල මුල් භාගයේදී ඇණවුම් කළ කාඩ්පත් සහ තේරීම් යාන්ත්‍රණ හරහා රෙජිස්ට්‍රි සංවිධානය කිරීමට හෝ වගුගත කිරීම හෝ ගිණුම්කරණ යන්ත්ර වැනි තොරතුරු සහ ගිණුම් සංස්ලේෂණය කිරීමට යන්ත්ර භාවිතා කරන ලදී. .
ජාත්‍යන්තර ව්යාපාර යන්ත්ර, IBM, හරියටම මෙම අංශයේ උපත ලැබීය: මුලදී එය ඉන්වොයිසි සඳහා පද්ධති අලෙවි කළ අතර එය මසකට දහස් වාරයක් සිදු කරන ලදී; එබැවින් ඉන්වොයිස් නිෂ්පාදන පද්ධති, නමුත් කළමනාකරණ පද්ධති නොතිබුණි: කිසිදු සංඛ්යා ලේඛන සාදා නොතිබූ අතර විශාල පරිමාවන් ගබඩා කිරීමට තැනක් නොතිබුණි. dati.
30 ගණන්වල සහ 40 ගණන්වල මැද භාගයේදී, ප්රධාන ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම් තුනක් ක්‍රමලේඛගත කළ හැකි ඉලෙක්ට්රොනික පරිගණක මත වැඩ කළහ: එංගලන්තයේ ඇලන් ටියුරින්, යුද අරමුණු සඳහා සංකේතාංකන පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණින්, කොන්රාඩ් සූස් Germania (da alcuni reputato il vero inventore del
ඉලෙක්ට්රොනික කැල්ක්යුලේටරය) සහ ජෝන් වොන් නියුමන් ENIAC කණ්ඩායම සමඟ ඇමෙරිකාවේ. විශේෂයෙන් ඇමරිකානුවන්ට යුද්ධයෙන් පසු, සංවිධාන තුළ පරිගණකවල කාර්යභාරයක් දැකීමට සහ එම නිසා මෙම පරිසරයන් තුළ ඒවා හඳුන්වා දීමට කුසලතා තිබුණි.
කෙසේ වෙතත්, ක්‍රමලේඛගත කළ හැකි පරිගණකයේ සංකල්පය මෙම කාල පරිච්ඡේදයට පෙර සිට පැවතුනි: දැනටමත් 1800 ගණන්වල මැද භාගයේදී චාල්ස් බැබේජ් විසින් ගණනය කිරීම් සිදු කිරීම සඳහා යාන්ත්‍රික යන්ත්‍රයක් නිර්මාණය කර ඇත, "අවකල්‍ය මෝටරය". කෙසේ වෙතත්, මෙම යන්ත්රය යාන්ත්‍රික ගැටළු වලට ගොදුරු වූ අතර කිසි විටෙකත් බැබේජ් විසින් ඉදිකරන ලද්දක් නොවේ (මුල් සැලසුම් වලට අනුව නිෂ්පාදනයක් 1991 දී නිම කරන ලදී, විද්‍යා කෞතුකාගාරය ලන්ඩන්) බැබේජ් පසුව "විශ්ලේෂණ එන්ජිම නිර්මාණය කළේය", ඊටත් වඩා සංකීර්ණ යන්ත්‍රයක්, පන්ච් කාඩ්පත් භාවිතා කළ, සහ විය හැකි ය කැමැත්ත පරිදි වැඩසටහන්ගත කර ඇත. එහි අංක ගණිත ඒකක, ප්‍රවාහ පාලනය සහ මතකය තිබුණි: එය Turing-complete පරිගණකයක පළමු නිර්මාණය විය.
50 ගණන්වල අවසානයේ දී පරිගණකය ව්යාපාර සහ රාජ්ය පරිපාලනය සඳහා භාවිතා කළ හැකි බව වටහා ගත් අතර, එහි සංවිධානය දැවැන්ත ප්‍රමාණයන්ගෙන් පීඩා විඳිති. dati. අධික පිරිවැය හේතුවෙන්, පරිගණකයක් ලබා ගත හැකි වූයේ විශාල සංවිධාන සහ පර්යේෂණ මධ්‍යස්ථාන (අවකාශය වැනි) සහ හමුදාවට පමණි.
60 දශකයේ දී, තොරතුරු තාක්ෂණය අවසානයේ පුළුල් ලෙස සමාගම්වලට ඇතුළු වූයේ පළමු ප්රධාන රාමුව වන System / 360 සංවර්ධනය කළ IBM හි භූමිකාවට ස්තූතිවන්ත විය. (1964), එම කාලපරිච්ඡේදයේ මධ්යම / විශාල සංවිධානවල ඉතා පුළුල් ව්‍යාප්තියක් ඇති කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
එම යුගයේ දී ද Italia ඔලිවෙට්ටිට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි සංවිධාන සඳහා ඉලෙක්ට්රොනික ගණක යන්ත්ර නිෂ්පාදනයක් සිදු විය. මෙම සමාගම වැඩ කරන කණ්ඩායම් දෙකකින් සමන්විත විය: a පීසා යන්ත්‍රයේ සංකල්පීය හා භෞතික සැලසුම සිදු කරන ලදී, Ivrea හි විකුණුම් සහ පාරිභෝගිකයා සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීම සඳහා වාණිජ මධ්යස්ථානයක් විය. මෙම යුගයේ පරිගණක සංවර්ධනය අභියෝගයක් සහ වික්‍රමාන්විතයක් විය, මන්ද තවමත් ඉතා භාවිතා කළ හැකි යන්ත්ර නිර්මාණය කිරීම සහතික කරන සංවර්ධන ක්රියාවලීන් නොතිබුණි.
කාලයාගේ ඇවෑමෙන් මෙම තාක්ෂණයන් ව්යාප්ත වූ අතර පරිගණකය සියලු සංකේතාත්මක තොරතුරු කළමනාකරණය කිරීමේ මාධ්යයක් බවට පත් විය.
වසර 40කට පෙර හා සසඳන විට අද තොරතුරු තාක්ෂණය බොහෝ වෙනස් වී ඇත. පන්ච් කාඩ්පත් කාලය තුළ බොහෝ වැඩිදියුණු කිරීම් සිදුවී ඇත, නමුත් කනගාටුවට කරුණක් නම් නවෝත්පාදනයට අවශ්ය වූ වෙනස හේතුවෙන් නොවැළැක්විය හැකි ගැටළු ද ඇති විය. දැනට, අපි වෙනසක් හඳුන්වා දෙන සෑම අවස්ථාවකම, බොහෝ විට දුර්වල ලෙස ලේඛනගත කර ඇති හෝ ලේඛනගත නොකළ, පවතින තාක්ෂණයන් (උරුමය) සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදු වේ, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ සංක්‍රමණ වේලාවන් පෙරදැක, පරිශීලකයින්ගේ ප්රතිරෝධය සමඟ ගැටේ.
සමාගම් සංවිධානය තුළ විවිධ හේතූන් මත පරිගණක අඛණ්ඩව භාවිතා කිරීමට තල්ලුවක් ඇත. වඩාත්ම බලගතු වන්නේ විශාල ප්රමාණයකි dati කළමනාකරණය කිරීමට, බොහෝ විට ව්‍යුහගත නොවන තොරතුරු, සහ පුනරාවර්තන හෝ සංකීර්ණ ගණනය කිරීම් සිදු කිරීමේ අවශ්යතාවය.
3-පාර්ශ්වික දැක්ම
සංවිධානය තුළ තොරතුරු පද්ධති සඳහා උනන්දුවක් දක්වන අංශ තුනක් තිබේ:
විෂය පථය මෙහෙයුම්, එහි පාලනය සඳහා අවශ්ය සමාගමෙහි කරුණු ලියාපදිංචි කිරීම සම්බන්ධව;
විෂය පථය තීරණ ගැනීම, ව්යාපාර බුද්ධිය වර්ධනය කිරීම සඳහා තොරතුරු සැකසීමට අදාළව;
විෂය පථය සහයෝගයෙන්, සමාගම තුළ සන්නිවේදනය සහ දැනුම ප්‍රවාහ කළමනාකරණයට අදාළව සහ බාහිර මැදිහත්කරුවන් සමඟ නව දේ පිළිසිඳ ගැනීමට අවශ්ය වේ.
තොරතුරු පද්ධතිවල ක්රියාකාරිත්වය හොඳ ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානයකට අනුරූප වන අතර එම නිසා එය සඳහා වාසියකි පාර්ශවකරුවන් (ඔවුන් සේවකයින්, හවුල්කරුවන්, සැපයුම්කරුවන්, රාජ්‍යය වේවා).
"ත්‍රි-පාර්ශ්වික" ලෙස හැඳින්වෙන මෙම තොරතුරු පද්ධති උප අංශය ලිපි දෙකකින් යෝජනා කරන ලදී11 90 දශකයේ අගභාගයේදී, විවිධ විශ්ව විද්‍යාල සහ පසුබිම්වල විශේෂඥයින් පිරිසක් විසින් ඵලදායී පද්ධතියක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්ෂේත්ර තුන සැලකිල්ලට ගැනීමේ අවශ්යතාවය තර්ක කළහ.
පද්ධතියේ මුහුණු තුන පද්ධතියේ සංඝටක සංරචක ලෙස වටහා නොගත යුතු අතර, නව පද්ධති සංවර්ධනය කිරීමේදී සලකා බැලිය යුතු සමාගමේ අංශ තුනක් ලෙස වටහා ගත යුතුය.
පළමු තොරතුරු පද්ධති මෙහෙයුම්වල සහාය සඳහා පමණක් උපත ලැබුවද, ඒවායේ පරිණාමය තුළ පද්ධතියේ මුහුණු 3 ක වෙනම වෙන් කිරීමක් සිදු නොකළ නමුත් ඒවා සමස්තයක් ලෙස පද්ධතිය සෑදෙන විවිධ සංරචක වලට ඒකාබද්ධ වී ඇත; පද්ධති නිර්මාණය කර ඇත්තේ නිශ්චිත භාවිතයන් සඳහා වන අතර, ඒ සෑම එකක් තුළම, එක් එක් මුහුණු 3 ට විශේෂිත වූ අංග තිබුණි. උදාහරණයක් ලෙස, ව්යාපාර බුද්ධිය සඳහා වූ පද්ධතිවල උපත සහ සංවර්ධනය අතරතුර මෙහෙයුම් සඳහා ආධාරක පද්ධතිවල පරිණාමය අඛණ්ඩව සිදු විය.
මෙය වෙනම නමුත් සහයෝගී සංරචක වලින් සමන්විත පද්ධති සාක්ෂාත් කර ගැනීමට දායක විය. මෙම සෑම සංරචකයක්ම අනෙක් ඒවාට වඩා වෙනම පරිණාමයක් ඇති අතර පද්ධතියේ වර්ධනය සමන්විත වන්නේ පවතින පද්ධති ඒකාබද්ධ කිරීම ප්රශස්ත කිරීම සම්බන්ධ තේරීම් වලිනි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ඒකාබද්ධ කිරීමේ තේරීම් මගින් දෘඪතාව සහ අනාගත තේරීම් කොන්දේසි හඳුන්වා දෙයි: මෘදුකාංගයක නවෝත්පාදනය වසර ගණනාවක් (වසර 10 හෝ 15) අඛණ්ඩව පවතින අතර පවතින පද්ධති අඛණ්ඩව ප්‍රශ්න කරයි. අතීතයේ සිදු කරන ලද තේරීම්, සංරචක අතර පවතින සම්බන්ධතා සහ පද්ධති මට්ටමින් පමණක් නොව, අගතීන් මට්ටමින් ද වත්මන් තත්වයට හේතු වී ඇත: සමාගම තුළ මුල් බැස ඇති විශ්වාසයන් සහ පුරුදු, විශේෂයෙන්. ඉහළ ස්ථාවරත්වයේ තත්වයන් තුළ.
අප දැක ඇති අනුකොටස් තුන සැලකිය යුත්තේ එකම ගැටලුවක මුහුණු තුනක් මිස එකිනෙකට වෙනස් සංරචක තුනක් නොවේ.
මෙහෙයුම් සහාය
තොරතුරු තාක්ෂණය ප්‍රථමයෙන් සමාගම්වලට ඇතුළු වූයේ අත්යවශ්ය හා ප්‍රමාණාත්මක උනන්දුවක් දක්වන ක්ෂේත්‍රවල ය: සමාගමේ අත්යවශ්ය තොරතුරු වන්නේ සමාගමේ ආර්ථික වටිනාකම් සහ නිෂ්පාදන වෙත ආපසු සොයා ගත හැකි ය. එබැවින් පරිගණක ගත කළ පළමු ක්ෂේත්ර තුන විය
ගබඩා කළමනාකරණය සහ නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම;
ගිණුම්කරණය, පරිපාලනය;
පිරිස් පරිපාලනය.
එබැවින් සංවිධානයේ පළමු තොරතුරු තාක්ෂණය ආර්ථික වටිනාකම්වලට ආරෝපණය කළ හැකි සමාගමේ කරුණු පිළිබඳ ඒකීය හඳුනාගැනීමක් නිෂ්පාදනය කිරීම හා සම්බන්ධ වේ. මෙම අංගය දැන් මූලික වී ඇත්තේ එය සමාගමේ ව්‍යාපාරය විනිවිද පෙනෙන බැවිනි. වර්තමානයේ විවිධ ව්‍යවස්ථාදායකයන්ට අනුව මෙම විනිවිදභාවය පැවතීම අත්යවශ්ය වේ, එබැවින් සැලකිය යුතු ප්‍රමාණයේ සංවිධානයක් තුළ තොරතුරු තාක්ෂණයේ සහාය නොමැතිව තවදුරටත් තෘප්තිමත් කළ නොහැකි අවශ්යතා තිබේ.
මේවායේ කළමනාකරණය සමඟ කටයුතු කරන පද්ධති dati ක්රියාකාරිත්වය සඳහා මූලික සමාගමේ (ගබඩාව, පිරිස්, බිල්පත්), එනම් සමාගමට තමන්ගේම ව්‍යාපාරයට උදව් කරන අය කැඳවනු ලැබේ මෙහෙයුම් ආධාරක පද්ධති.
උදාහරණයක් ලෙස, අපි සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදනය කරන ව්‍යාජ සමාගමක් ගනිමු: නිපදවන සෑම වස්තුවක්ම එහි ද්‍රව්‍ය බිල්පත මගින් විස්තර කෙරේ, එනම් එහි සියලුම සංරචක ලැයිස්තුවෙන් සහ ද්‍රව්‍ය බිල්පතේ එක් එක් විචලනය වෙනස් වස්තුවක් ඇති කරයි: උදාහරණයක් ලෙස , සියලුම බාර්බිවරුන්ට අත් 2 ක් සහ කකුල් 2 ක් ඇත, නමුත් සමහරුන්ට රතු හිසකෙස් ඇත, සමහරුන්ට නිශ්චිත ඇඳුමක් ඇත. අද්විතීය කේත භාවිතා කිරීම හරහා අපට නිෂ්පාදනයක් සහ එහි සියලු වෙනස්කම් හඳුනා ගත හැකිය.
සෑම නිෂ්පාදනයක්ම තොග ඇත ගබඩා: අප සතුව බාර්බි කීයක් තිබේද සහ කොපමණ ප්‍රමාණයක් අප විසින් නිෂ්පාදනය කර ඇත්ද යන්න දැන ගැනීමට අපි උනන්දු වෙමු.
නිෂ්පාදන පසුව අලෙවි කළ යුතුය: එවිට සමාගමකට විකුණුම් ඉන්වොයිසි පරිපාලනය කළ යුතුය. මෙම අවස්ථාවේදී අපට මුදල් සහ නිෂ්පාදන සහසම්බන්ධ කළ හැකි අතර නිකුත් කරන සෑම නිෂ්පාදනයක් සඳහාම කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න බලන්න.
තොරතුරු පද්ධතිය හරහා අපට නිෂ්පාදන සහ ඒවා පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගත හැකිය denaro.
අවසාන නිෂ්පාදනවලට සමාන්තරව, යමක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා, පැමිණෙන ද්‍රව්‍ය අවශ්ය වේ, එබැවින් අපට ලැබෙන ද්‍රව්‍ය සහ අදාළ පිරිවැය සහ ඉන්වෙන්ටරි සටහන් කිරීමට සිදුවනු ඇත.
අවසාන වශයෙන්, ඔබ පරිපාලනය කළ යුතුය කාර්ය මණ්ඩලය. ප්රධාන තොරතුරු වන්නේ:
පැතිකඩ (පුද්ගලික, මූල්ය);
සංවිධානයේ තනතුර;
නිෂ්පාදන බෝනස් පද්ධතියට අදාළ ඇඟවීම්.
තීරණ සහාය
කෙසේ වෙතත්, සංවිධානයක කළමනාකරණය සමාගමේ කරුණු කළමනාකරණය කිරීමෙන් ඔබ්බට යයි: සමාගම වර්ධනය කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා තත්වයන් සහ ගැටළු මත පදනම්ව තේරීම් සිදු කිරීම අවශ්ය වේ (නිදසුනක් ලෙස, ඉල්ලුම වැඩිවීම හෝ අඩුවීම නිෂ්පාදන) සමාගමේ මාවතේ තබා ඇති හෝ මූලික වශයෙන් කරුණු සහ ආර්ථික වටිනාකම් මත පදනම්ව තීරණ ගන්න.
එපමණක් නොව: උදාහරණයක් ලෙස, විකුණුම් නාලිකා ඉතා අඩුවෙන් හෝ ඉතා ලාභදායී නම් (හෝ අලාභයක් නියෝජනය කරන්නේ නම්), සමාගමට නොදැනුවත්වම අනපේක්ෂිත දිශාවලට යා හැකි නම්, සමාගමට එය අවබෝධ නොවී මාර්ගයෙන් බැහැර විය හැකිය.
එබැවින් වෙනස ඇති කරන සාධක හෝ සමාගමේ මෙහෙයුම් තේරීම් වලට වඩාත්ම බලපාන සාධක සම්බන්ධයෙන් ප්‍රශ්න ඇසීම අවශ්ය වේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, වඩා හොඳින් අර්ථ නිරූපණය කිරීම සඳහා කැල්කියුලේටර ආධාරයෙන් ආකෘති තැනිය හැකිය dati දන්නා.
එබැවින් සියලු ප්රයෝජනවත් දැනුම සඳහා ප්රවේශ වීමට ඉඩ සලසන පද්ධති අවශ්ය වේ, එනම් එය ඉල්ලා සිටින අයගේ නිපුණතා ක්ෂේත්‍රයට අදාළව සහ පිළිතුරක් දීමට හැකි වන පරිදි නිපුණතාවයේ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමට ප්රයෝජනවත් වේ, නමුත් ඉතිරි වේ. හොඳ නිදහසක්, වගකීමෙන් ප්රතිචාර දැක්වීමට හැකි වීම.
සංවිධානයේ කළමනාකරණයට උපකාර වන මෙම පද්ධති පද්ධති සඳහා පද්ධති ලෙස හැඳින්වේ ව්යාපාරික කළමනාකරණ.
මෙම පද්ධති දෙවිවරුන් ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි වේ අර්ථකථන ක්රියාවලීන් නිෂ්පාදන-විකුණුම් ගතිකත්වය ජනනය කරන දේ මත පදනම්ව අනාගතය සඳහා සැලසුම් කිරීමට සහ තේරීම් කිරීමට උපකාරී වේ.
මෙම ගතිකත්වයේ අර්ථ නිරූපණය සිදු කරනු ලැබේ ව්යාපාර බුද්ධිය (BI), එනම්, එම ශික්ෂණයෙන්, හෝ සෙවීමට යන ශිල්පීය ක්‍රම මාලාවෙන් dati එයින් සමාගමට දැනටමත් ඇත, නමුත් එය (අර්ධ වශයෙන්) නොදනී. අධීක්ෂණ පද්ධති සහ තීරණ පද්ධති BI හි කොටසකි.
කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, BI පද්ධති ද පරිණාමය වී ඇත: අතීතයේ දී මෙම පද්ධති දිශානතියට පත් විය විධායක තොරතුරු පද්ධතිය, හෝ එකතු කිරීම සඳහා පද්ධති dati, නමුත් වසර ගණනාවක් පුරා ව්යාපාරික අවශ්යතා වෙනස් වී ඇති අතර සමාගම් අතීතයට වඩා වෙනස් ප්‍රශ්න තමන්ගෙන්ම අසයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් සමාගම, සේවා පරිසරය සහ නිෂ්පාදනය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීමට පමණක් නොව, වෙළඳපල තත්ත්වය සහ සමාගම නිෂ්පාදනය කරන විශේෂිත අංශය කෙටිකාලීන හා දිගු කාලීනව එහි ක්‍රියාකාරීත්වයට බලපායි.
එබැවින් සමාගමට අවශ්ය වන්නේ:
වෙනස් කිරීමට හොඳ නම්‍යශීලී බවක් සහතික වන පරිදි තමා සහ එහි පද්ධති සංවිධානය කිරීම;
දක්ෂ හා නම්‍යශීලී කාර්ය මණ්ඩලයකින් සමන්විත විය යුතුය;
බොහෝ තොරතුරු කළමනාකරණය කිරීම සහ වෙනත් ආයතන සමඟ සබඳතා (මිනිසුන්, වෙනත් සමාගම්, ...).
එබැවින් ව්යාපාරික බුද්ධිය එහි උපාය මාර්ගය අනුගමනය කරමින් සමාගමේ තේරීම් සඳහා සහය දැක්වීමට සහ පහසුකම් සැලසීමට ප්රමාණවත් විය යුතුය: 60/70 ගණන්වල උපත ලද ERP පද්ධති ඉතා ස්ථාවර සමාගම් ඉලක්ක කර ගත් නමුත් වර්තමාන තත්ත්වය වෙනස් ය. සාරාංශ කිරීමට එය තවදුරටත් ප්රමාණවත් නොවේ dati කළමනාකරුගේ සේවයේදී, නමුත් අතිරේක තොරතුරු උත්පාදනය කිරීමට, සංකීර්ණ හා බොහෝ විට මිල අධික විශ්ලේෂණයන් සිදු කිරීමට හැකි වීම අවශ්ය වේ. එබැවින් මෙම අවශ්යතා සඳහා නිශ්චිත තොරතුරු පද්ධති අවශ්ය වේ.
මෙහෙයුම් කළමනාකරණයේ සිට තීරණ සහාය දක්වා පද්ධති පරිණාමය වී ඇති ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණයක් වන්නේ ගබඩාවයි.
එක් වරක් ගබඩාවේ කළමනාකාරිත්වය සමන්විත වූයේ එකතු කිරීමෙනි dati එහි කළමනාකරණය සඳහා අත්යවශ්ය වේ: තොග, අමුද්‍රව්‍ය සහ අවසාන නිෂ්පාදන නාමාවලිය.
අද පද්ධතිය පුළුල් වන අතර ඊට අමතරව කළමනාකරණය කරයි dati, වැඩසටහන්කරණය සහ නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම.
මෙම පද්ධතිය පරිණාමීය අදියර කිහිපයක් හරහා ගමන් කරයි:
මූලික බද්ධ කිරීමේ ඇල්ගොරිතම සමස්තයක් ලෙස: අමුද්‍රව්‍ය ලැබීම් මත පදනම්ව සහ
නිෂ්පාදන සීමාවන් තබා ගත යුතු ප්‍රමිතීන් සහ රිද්ම තීරණය කරයි (බඩු තොග න්යාය)
පැහැදිලි කාල සීමාවන් සහිත බලාගාරයේ වඩාත් නිවැරදි ආකෘති නිර්මාණය: අනිවාර්යයෙන් සිදු විය යුතු මෙහෙයුම් දාමය සහ ඒවායේ පාලනය (ලොජිස්ටික්ස් + ස්වයංක්‍රීයකරණය)
ඉතා විශාල පැලෑටි වල, කළමනාකරණය සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්‍රීය කළ නොහැකි අතර, එබැවින් ව්යාපාර බුද්ධියට විවෘත කිරීම අවශ්ය වේ (තීරණ පද්ධති)
ගබඩාව වැනි පරිපාලනය පවා කාලයාගේ ඇවෑමෙන් වෙනස් වී ඇත: පද්ධති අවම වශයෙන් සිදු කළ පසු, ඉන්වොයිසි සහ මූල්ය ප්‍රකාශන කෙටුම්පත් කිරීමේදී ඔවුන් සහාය ලබා දුන් නමුත් අද පරිණාමය වැඩසටහන්කරණය සහ සැලසුම් කිරීම, පාලනය (අධීක්ෂණය) වෙත තල්ලු කරයි. ) මෙහෙයුම් සහ ව්යාපෘති.
ERP පද්ධතිවල මෙහෙයුම් සහ තීරණ සංගමය
මෙහෙයුම් ආධාරක පද්ධති සහ ව්යාපාර බුද්ධි පද්ධති අතර ඒකාබද්ධතාවය ERP පද්ධති, ව්යවසාය සම්පත් සැලසුම් කිරීම, සමාගමේ ජීවිතය සඳහා තනි තොරතුරු පද්ධතියක භූමිකාව උපකල්පනය කරන තෙක් අඛණ්ඩව වැඩි වේ. 90 ගණන්වල උපරිම විසරණයට ළඟා වූ මෙම පද්ධති, සියලුම මධ්යම / විශාල සමාගම්වල සැලකිය යුතු ලෙස භාවිතා වන අතර මධ්යම / කුඩා සමාගම්වල වැඩි වැඩියෙන් ව්යාප්ත වේ.
මෙම වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛතම නිෂ්පාදනය SAP වේ.
ERP (අවශ්‍යයෙන්ම SAP) භාවිතා කිරීම සමාගම සඳහා නව ආරම්භයක් වේ: තොරතුරු ඒකාබද්ධ කිරීම සහ එහි මධ්‍යගත, නමුත් මොඩියුලීකරණය කළ කළමනාකරණය, සංකීර්ණ තර්ක තර්ක (ආදායම් ආන්තික අධ්‍යයනය, ද්‍රව්‍යමය / බංකොලොත් තත්ත්වයන් ...) ඉඩ දෙයි.
එබැවින් සමාගමක ව්යුහය ERP සඳහා ආකෘතියක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සමාගම් ව්‍යුහගත වී ඇති ආකාරය සහ ඒවා ක්රියා කරන ආකාරය සම්පූර්ණයෙන්ම අවබෝධ කර ගැනීමට හොඳ ක්‍රමයකි. කෙසේ වෙතත්, ඊආර්පී සමඟ, සමාගම්වල සාරය "දැනුම උත්පාදක" ලෙස ග්‍රහණය කර ගැනීම දුෂ්කර වන අතර, ඒවායේ සියලු විස්තර වලින් ඒවා නියෝජනය කිරීමට නොහැකි වේ.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගම් නියෝජනය පිළිබඳ ගැටළුව පැන නගින්නේ දැනට පවතින ERP පද්ධති තනි ධූරාවලි ක්‍රියාකාරී සමාගම් ආකෘතියක් (ARIS ආකෘතිය) මත පදනම් වන අතර නවීන ලෝකයේ අනුකෘති ව්‍යුහයක් සහිත සංවිධාන හඳුනා ගැනීම සාමාන්‍ය දෙයකි. පුද්ගලයන්ට තනි යැපීමක් නැත (උසස් අයගෙන්), නමුත් දෙගුණයක්: ක්‍රියාකාරී ප්රදේශය සඳහා එකක් (තනි පුද්ගලයන්ට ඇති දැනුම, උදාහරණයක් ලෙස නිර්මාණකරුවෙකුට යොමු "ප්රධාන නිර්මාණකරු" ඇත) සහ රැකියා සඳහා එකක් (මෙම ව්‍යාපෘතිය ඔවුන් වැඩ කරමින් සිටී, උදාහරණයක් ලෙස නිර්මාණකරුට ඔහු දැනට වැඩ කරමින් සිටින ව්‍යාපෘතිය සඳහා "ව්යාපෘති නායකයෙකු" ඇත).
එබැවින් විභව ගැටුම් තත්වයන් සමඟ තනි සේවකයෙකු සඳහා වැඩි වගකීමක් ඇත.
තවද, ERPs සමාගමේ විචල්‍යතාවයට සම්බන්ධ සීමාවන් ඇත: සමාගමකට එය පරිණාමය වන්නේ කෙසේද සහ එය වෙනස් වන්නේ කෙසේද යන්න අනාවැකි කිව නොහැක. තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධතිය අනිවාර්යයෙන්ම සමාගමේ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය විය යුතුය, නමුත් සමහර විට ERP ව්‍යුහගත වී ඇති අතර සමාගමේ පරිණාමය සමඟ ඉදිරියට යාමට නොහැකි වන අතර මෙම දෝෂය අනෙක් අතට සමාගම් පරිණාමයට බාධාවක් ලෙස පැන නගින දෘඩතාවයක් හඳුන්වා දෙයි.
අවසාන වශයෙන්, ERP තීරණය කිරීමේදී, ඔබ තේරුම් ගත යුත්තේ:
අනුකලනය dati: ERPs පැහැදිලිවම නොසලකා හැරිය නොහැක dati බොහෝ සහ අසංවිධානාත්මක සමාගම්, දත්ත ගබඩා භාවිතා කිරීමට අවශ්ය වේ
ERP සමඟ සමාගම සම්පූර්ණයෙන්ම කළමනාකරණය කිරීමේදී ඇතිවන ගැටළු මොනවාද?
එබැවින්, නිශ්චිත ERP භාවිතා කරන සමාගමේ සුවිශේෂී ලක්ෂණ මොනවාද සහ ඒවායින් මෙම ගැටළු සමඟ සම්බන්ධ වන්නේ මොනවාද (උදා: යම් රටක සමාගම්වල ලක්ෂණ, උදා: ඉතාලි ඒවා සම්ප්‍රදායෙන් සහ පවුල් කළමනාකරණයෙන් කැපී පෙනේ, කුඩා- මධ්යම ප්රමාණය, වෙනස් කිරීමට ප්රතිරෝධය)
දැනුම කළමනාකරණය
සමාගමක් යම් වෙළඳපල කොටසකට ඇතුළු වීමට තීරණය කළ විට, එය මුල සිටම ආරම්භ කළ නොහැක: එය ක්රියා කිරීමට අවශ්ය නිර්ණායක ඇති අතර ප්‍රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය කළ යුතු පරාමිතීන් තිබේ. තරඟකරුවන් සහ වෙළඳපල අධ්‍යයනය කිරීම අවශ්ය වන්නේ අනුගමනය කළ හැකි උපාය මාර්ග ලිහා ගැනීමට පමණක් නොව, තමාගේම උපාය මාර්ගවල ප්රතිඵල පවතින ඒවා සමඟ සංසන්දනය කිරීමට හැකි වීමයි.
එබැවින් සමාගමක් තුළ ගනු ලබන තීරණ ක්‍රියාවලියක ප්‍රතිඵලයකි, කෙසේ වෙතත් එය විධිමත් හෝ හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති ක්රියාවලියක් නොවේ. ඇතැමුන් මෙම ක්‍රියාදාමයන් සහ මිනිසුන් සිතන ආකාරය විධිමත් කිරීමට උත්සාහ කර ඇතත්, එහි ශුද්ධ ප්‍රතිඵලය වන්නේ මිනිසුන්ගේ හැසිරීම් බලාපොරොත්තු වන්නේ කලාතුරකිනි.
පොදුවේ ගත් කල, වෙළඳපල අධ්‍යයන ක්‍රියාවලියට මූලික කොටස් දෙකක් ඇත:
සංවාද සංරචකය, හෝ මිනිසුන් අතර සන්නිවේදනය. ඔවුන්ට ප්රමාණවත් තොරතුරු නොමැති විට, ඔවුන්ට යමෙකුගෙන් ව්‍යංගයෙන් හෝ පැහැදිලිව විමසිය හැකිය.
සමාගම්වල, "අවසාන තීරණ ගන්නා" ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස හැඳින්වේ (ප්රධාන විධායක නිලධාරී) එය අයත් වන කවුන්සිලයක් විසින් සහාය දක්වනු ලැබේ. ප්රධාන විධායක නිලධාරියා කළ යුතුය ව්‍යාපෘතියට සම්බන්ධ සියලුම පුද්ගලයින් සමඟ නිරන්තරයෙන් සන්නිවේදනය කරන්න, සමාගමට ලාභය ගෙන ඒමට මාර්ග සොයා ගැනීමට තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම.
ලේඛන සංරචකය, හෝ ලේඛන හුවමාරු කිරීම සහ / හෝ බෙදාගැනීම. පමණක් නොවේ මිනිසුන් අතර සන්නිවේදනයක් ඇත, නමුත් සාකච්ඡා කිරීමට පොදු පදනමක් ඇති කිරීමට අවශ්ය ලේඛන හුවමාරුවක් ද ඇත. ඔබ තොරතුරු රැස් කරන අතර ඔබ ඇතුළු වීමට අදහස් කරන වෙළඳපල සහ වෙළඳපොළට ඇතුළු වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අධ්‍යයනයන් සිදු කරයි.
දැනුම සහ තොරතුරු කළමනාකරණය කිරීම සියලු අංශ සඳහා මූලික අංගයක් වන අතර එය නිශ්චිත ආකාරයේ තීරණ ගැනීමට අවශ්ය වන අතර එය දැඩි ලෙස සම්බන්ධ නොවේ. dati සමාගම පිළිබඳ නිශ්චිත, නමුත් බොහෝ විට සම්බන්ධ වේ dati අවිනිශ්චිත.
මෑත වසරවලදී මෙම අර්ථයෙන් පරිණාමයකට ලක් වූ අංශ දෙකක් වේ අලෙවි සහ වාණිජ එක, විශේෂයෙන් අලෙවි මත පමණක් පදනම් නොවේ dati අවිනිශ්චිත - වාණිජ එකක් මෙන් - නමුත් මිනිසුන්ගේ හැසිරීම අර්ථ දැක්විය යුතුය.
සඳහා තොරතුරු පද්ධති අලෙවි සහ වානිජය උපදින්නේ මෙහෙයුම් ආධාරක පද්ධති ක්ෂේත්රයේ නොව, තොරතුරු සැකසීමේ ක්ෂේත්රයේ සහ තොරතුරු ප්‍රවාහ කළමනාකරණය දෙසට පරිණාමය වේ, මන්ද ඔවුන්ට බාහිර ඒවා ඇතුළුව තවත් බොහෝ තොරතුරු ප්‍රභවයන් සැලකිල්ලට ගත යුතු බැවිනි.
තොරතුරු තාක්ෂණය සංකීර්ණ සන්නිවේදන පද්ධතියක් හා තොරතුරු හුවමාරුවක් සමඟ සම්බන්ධ විය යුතුය. තවද ඒවා ඒකාබද්ධ කිරීමට සහ සමාගම්වල අවශ්යතා සඳහා පිළිතුරු දීමට සංකීර්ණ ගැටලුවකට මුහුණ දීමට සිදුවේ.
සන්නිවේදන පද්ධතිය දැන් සමාගම හැර යන ප්රවාහයක් අනුගමනය කරන අතර නවතම ගැටළු මාලාවක් විවෘත කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, ගෘහ උපකරණ අංශයේ, සමාගම් ඔවුන්ගේ ඒවා දන්නේ නැත පාරිභෝගිකයන් අවසාන වශයෙන්, වර්තමාන යථාර්ථය නම්, අතරමැදියෙකු සිටින බහු-සන්නාම වෙළඳසැල් වල උපකරණ විකුණනු ලැබේ. වෙළඳ සැලක්, පාරිභෝගිකයා සමඟ විශ්වාස සම්බන්ධතාවක් ඇති කරයි. අළුත්වැඩියා කිරීමේ තාක්ෂණ ශිල්පීන් පවා බොහෝ විට බහු-සන්නාම වන අතර, පාරිභෝගිකයා සමඟ සෘජුව අන්තර් ක්රියා නොකරන නිසා සමාගම සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී බාධා ඇති වේ. එබැවින් නිෂ්පාදකයින් ඔවුන් සමඟ සංවාදයේ නාලිකා විවෘත කළ යුතුය පාරිභෝගිකයන්, නමුත් මෙම කාර්යය ඉටු කිරීම පහසු නොවේ, බොහෝ විට සමාගම් වලින් ලැබෙන එකම ප්‍රතිපෝෂණය පාරිභෝගිකයන් i විට පමණක් සිදු වේ පාරිභෝගිකයන් ඔවුන් සෑහීමකට පත් නොවේ.
සමාගමක් සඳහා, පාරිභෝගිකයා සමඟ සංවාදයේ ගලායාම භාණ්ඩයක් විකිණීම තරම්ම වටී, මන්ද එය ඔවුන්ගේ පක්ෂපාතිත්වය ඇඟවුම් කරයි. මීට වසර කිහිපයකට පෙර, පාරිභෝගිකයා සමඟ නාලිකාව සංවිධානය කරන ලද්දේ ඇමතුම් මධ්යස්ථානයක් හරහා පමණි. කෙසේ වෙතත්, මෑතක සිට, ICT වඩ වඩාත් ව්යාප්ත වෙමින් පවතින අතර, පසු කාර්යාලයේ ස්ථානයක් හිමි කර ගන්නවා පමණක් නොව, පාරිභෝගිකයා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී නව කාර්යභාරයක් දරයි.
පාරිභෝගිකයා සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීම සහ සංවාද ප්‍රවාහය කළමනාකරණය කිරීම සමාගමේ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු කාලයත් සමඟ තමන්ගේම සන්නිවේදන පද්ධතියක් අනුගමනය කිරීමට හේතු වී තිබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම දෙපාර්තමේන්තු අතර අන්තර්ක්‍රියා අවශ්ය වන අතර, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු භාවිතා කරන මෙවලම් ඒකාබද්ධ කිරීමේ මට්ටමින් මෙය ගැටළුවක් මතු කරයි. පාරිභෝගිකයා සමඟ සංවාදයේ ප්‍රතිපත්ති, එබැවින්, සමාගම් සීමාවන් බිඳ දමා මෙම සංවාදය සිදු කිරීමට හැකි මෙවලම් තැබිය යුත්තේ කොතැනද යන ගැටලුව මතු කරයි; සෑම සමාගමකටම නිශ්චිත ඒකාබද්ධතා පැතිකඩක් ඇත, එය සමාගමේ ඉතිහාසය මත රඳා පවතී.
එබැවින් නව නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධ සංවාදය ප්රධාන මූලාශ්ර දෙකක් ඇත:
තරඟකරුවන්ගේ හැසිරීම සහ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන සහ හැසිරීම මගින් ලබා දෙන බාහිර මූලාශ්‍රයක් පාරිභෝගිකයන්;
විකුණුම් අනාවැකි සහ සැබෑ විකුණුම් අතර සංසන්දනය මගින් ලබා දී ඇති අභ්‍යන්තර මූලාශ්‍රයක්.
පාරිභෝගිකයා සමඟ අන්තර්ක්‍රියා සිදු වන්නේ "මෙහෙයුම් පද්ධති" (එනම් මෙහෙයුම් සඳහා ආධාරක පද්ධති) හරහා ක්‍රමක්‍රමයෙන් සමාගමට සහ එහි මූලික ව්‍යාපාරයට දැඩි ලෙස සම්බන්ධ වී ඇති භූමිකාවක සිට වැඩි වැඩියෙන් ඒකාබද්ධ කරමින් පරිශීලකයාට සමීප භූමිකාවක් කරා ගමන් කරයි. සහ පාරිභෝගිකයා සඳහා තවත් සේවා සහ දීමනා.
තාක්ෂණය අපට පාරිභෝගිකයා සමඟ ඇති අන්තර්ක්‍රියා රැඩිකල් ලෙස වෙනස් කරමින් මෙහෙයුම් ආධාරක පද්ධතිවල පරාසය පුළුල් කිරීමට ඉඩ සලසයි.
උදාහරණයක් ලෙස, වර්තමාන විදුලි සංදේශ සමාගම් දුරකථන ජාල කළමනාකරණය කරන පද්ධති "මෙහෙයුම් පද්ධති" ලෙස හඳුන්වන අතර දුරකථන අංකය ඇමතීමේ ක්‍රියාව එම මෙහෙයුම් පද්ධතිය සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමකි, මෙම සන්නිවේදනය පරිශීලකයාට එසේ නොපෙනුනද.
අනෙක් අතට, සමාගම්වල භාවිතා කරන මෙහෙයුම් පද්ධති ඊ-වාණිජ්යය කෙසේ ඇමේසන්, මෙම පද්ධතිය සමඟ යම් ආකාරයක සංවාදයක් ඇති කරන පරිශීලකයින්ට ඉතා දෘශ්‍යමාන වේ (උදාහරණයක් ලෙස, the ඇමේසන් වෙනත් පරිශීලකයින්ගේ තේරීම් මත පදනම්ව ඔහු රසවත් විය හැකි පරිශීලක පොත්පත් පිරිනමයි).
සම්ප්‍රේෂණය කරන ලද පණිවිඩය සමඟ විකිණීමට නියමිත භාණ්ඩය සම්බන්ධ කිරීමට සමාගමට අවශ්ය වූ විට පරිශීලකයා සමඟ අන්තර්ක්‍රියා මූලික වේ: සමාගමක් එහි පැවැත්ම, එය විකුණන නිෂ්පාදනය සහ වෙළඳපල සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය ගැන සිතන විට, එය පවතින දේ හැකි දේ සමඟ සංසන්දනය කරයි. මෙය සිදු කරනු ලබන්නේ යමෙකු සතුව ඇති දැනුම මත වැඩ කිරීමෙනි dati (එනම් එකතු කරන ලද සංඛ්යා වලින්), නමුත් සමාගම තරඟකරුවන්ගෙන් එකතු කරන සංඛ්‍යාත්මක නොවන දැනුමෙන්ද ඊ. පාරිභෝගිකයන්.
දැනුම කළමනාකරණයේ මෙම ක්ෂේත්‍රය නවීන සංවිධාන තුළ වඩ වඩාත් වැදගත් වෙමින් පවතී, එය නව අංගයකි.
සමහර සමාගම් සමඟ ශක්තිමත් අන්තර්ක්‍රියා ඇති බව දැකීම සිත්ගන්නා කරුණකි පාරිභෝගිකයන් ඔවුන් මහජන මතයට සහ පාරිභෝගික සබඳතාවලට වැඩි වැඩියෙන් සංවේදී වෙති. උදාහරණයක් ලෙස, FIAT 500 සඳහා, a වෙබ් අඩවියයි (වෙළඳපොල දියත් කිරීමට දින 500 කට පෙර) යන ඇඟවීම් එකතු කරන ලදී පාරිභෝගිකයන් විභවය සහ අනාගතය සහ ඇත්ත වශයෙන්ම පසුව වෙළඳපොළට ඉදිරිපත් කරන ලද නිෂ්පාදනයට බලපෑවේය (උදාහරණයක් ලෙස උපකරණ පුවරුව ප්‍රතිනිර්මාණය කරන ලද මූලද්‍රව්‍යයක් වන අතර එය මහජනයා විසින් පෙන්වා දී ඇති පරිදි මුල් 500 නැවත සිහිපත් කරයි).
වෙළඳපල අර්ථ නිරූපණය අනිවාර්යයෙන්ම විභවයන් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා හරහා ගමන් කළ යුතුය පාරිභෝගිකයන්.
මෙය සිදු කිරීම සඳහා, දැනුම කළමනාකරණය සහ සහයෝගීතාව සඳහා මෙවලම් (සමූහ මෘදුකාංග) සඳහා අපි උනන්දු වෙමු. සමාගමක සාර්ථකත්වය සඳහා අභ්‍යන්තර හා බාහිර යන දෙඅංශයෙන්ම සන්නිවේදනය අත්යවශ්ය වේ.
ආයතන තුළ ව්යාප්ත වන සියලුම මෙවලම් වෙළඳපල අර්ථ නිරූපණය කිරීමට පමණක් නොව, දැනුම බෙදා හැරීමට ඉඩ දීම සඳහා දැනුම කළමනාකරණය කෙරෙහි වැඩි වැඩියෙන් නැඹුරු වේ. සමාගමේ; උදාහරණයක් ලෙස, වෙනම සහ දුරස්ථ කාර්යාල ඇති සමාගමක් (උදා මිලාන් e රෝමා), අන්‍යෝන්‍ය අත්දැකීම් සමීප කිරීමට දැනුම සහ සන්නිවේදන කළමනාකරණ පද්ධති භාවිතා කළ හැකි අතර, වෙනම න්‍යෂ්ටීන් දෙකක් වර්ධනය වීම වළක්වන අතර එමඟින් දැනුම ප්‍රාදේශීයකරණය සහ ඒකාබද්ධ කිරීම සපයයි.24.
දැනුම කළමනාකරණ පද්ධති කුඩා හා අඩු උපායමාර්ගික තීරණ ගත යුතු අයටද ඔවුන් උනන්දු වෙති, උදාහරණයක් ලෙස පිළිතුරු දිය යුතු පාරිභෝගික සේවය පාරිභෝගිකයන් නිතර අසන ප්‍රශ්න භාවිතා කළ හැක, එනම් බෙදාගත් දැනුමෙන් විධිමත් කර ඇති පොදු ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සමූහයකි. නමුත් ඕනෑම ආකාරයක විධිමත් ක්රියාවලියක්, නිශ්චිතවම එය විධිමත් කර ඇති පරිදි, ව්‍යතිරේක ඇත. ඔවුන්ගේ ස්වභාවය අනුව, ඒවා සාමාන්යකරණය කළ නොහැකි අතර සමහර ඒවා ඉවත් කළ නොහැකිය. සමහර ප්‍රදේශවල ව්‍යතිරේකය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, උදාහරණයක් ලෙස, රාජ්ය පරිපාලනය වැනි, ව්‍යතිරේකය නඩු වලින් අඩක් පමණ නියෝජනය කරන බව ඇස්තමේන්තු කර ඇත.
ක්රියාවලීන් තොරතුරු ප්රවාහයක් සමඟ ඇත: ක්රියාවලිය හොඳින් කළමනාකරණය නොකළහොත්, තොරතුරු සන්නිවේදනය පවා ඵලදායී නොවේ.
සැලසුම් කළ හැකි වෙනත් ක්රියාවලීන්, තීරණ ගැනීම හෝ සැලසුම් ඇත, නමුත් ව්‍යාපෘතියක් සංවිධානය කර ඇති ආකාරය එය ක්රියාත්මක කිරීමට බලපාන අතර ව්‍යාපෘතිය ඉතා දැඩි වීම පහසු නොවේ. මෙම අවස්ථා වලදී එය ක්රියාවලිය තුළ විධිමත් හා නිරවද්ය ඡේද අඩංගු සංවාදයේ ප්රවාහයක් බව සිතිය හැක.
තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලීන් සහ සැලසුම් ක්රියාවලීන් ඉතා දැඩි විය නොහැක, මන්ද 'සංවාදයේ ප්‍රවාහය සීමා කිරීම් හෝ සැලසුම් පිරිවිතරයන් තරම්ම වැදගත් වේ.
ක්ෂේත්ර 3 ඒකාබද්ධ කිරීම
වසර කීපයකට පෙර, මෙහෙයුම් සහ තීරණ ආධාරක පද්ධති සහ දැනුම කළමනාකරණ පද්ධති සම්පූර්ණයෙන්ම වෙන් වූ සහ අසමසම විය; කෙසේ වෙතත්, මෙම පද්ධති අතර පාලම් කළ නොහැකි දුරක් නොමැත. පළමුවෙන්ම, පද්ධති දෙකටම ප්රවේශ වීමට සහ භාවිතා කිරීමට, පුද්ගලික පරිගණකය භාවිතා කරයි: මීට පෙර එක් එක් කාර්යය සඳහා විශේෂිත යන්ත්‍රයක් තිබුණි, නමුත් දැනට පරිගණකය විශ්වීය වන අතර පද්ධති එකම ස්ථානයේ සොයාගත හැකිය. පරිගණක ද සන්නිවේදනය සඳහා පුලුල්ව පැතිර ඇති අතර වැඩි වැඩියෙන් කේන්ද්‍රීය වේ: 80 ගණන්වල ඉල්ලුම මත
"මගේ සමාගමට පරිගණක කීයක් අවශ්‍යද?", පිළිතුර ලබා දී ඇත්තේ "ඔබට දුරකථන කට්ටල කීයක් අඩු වැඩි වශයෙන් තිබේද" යන්නයි, මෙය පරිගණකය සන්නිවේදනය කළමණාකරණය සඳහා වැදගත් මෙවලමක් වී ඇති ආකාරය පිළිබඳ පළමු ලකුණකි.
එබැවින් වසර ගණනාවක් පුරා, කළමනාකරණය සඳහා තොරතුරු පද්ධති වලට අමතරව dati සමාගම, සමාගමේ කළමනාකරණය, දැනුම සහ සන්නිවේදනය සඳහා පද්ධති හඳුන්වා දී ඇත. මාර්ගයක් dati වැටුප් ලේඛන සහ පරිපාලන තොරතුරු පද්ධතියේ සිට සියුම් හා ක්‍රමයෙන් අඩු නිරවද්ය තොරතුරු මාලාවක් අඩංගු කණ්ඩායම් මෘදුකාංග පද්ධති දක්වා විහිදේ.
තොරතුරු ගලායාම සහ කණ්ඩායම් මෘදුකාංග මෙහෙයුම් ආධාරක පද්ධති සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් අඩංගු තවත් පද්ධති නොමැති බවයි. dati ස්ථිතික. උදාහරණයක් ලෙස, එය වඩාත් සංකීර්ණ වෘත්තීය කළමනාකරණ පද්ධතියක් සමඟ ඒකාබද්ධ වී ඇති නිසා, සේවක ගෙවීම් කළමනාකරණය සඳහා තවදුරටත් කිසිදු පද්ධතියක් නොමැත. සමාගම සමඟ ඇති බැඳීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා රැකියා සම්බන්ධතාවයට අමතරව සේවකයින්ට වැඩි යමක් පිරිනැමීමට මෙය අපට ඉඩ සලසයි.
සන්නිවේදන ප්‍රවාහයන් සමඟ කරුණු පටිගත කිරීම වැඩි වැඩියෙන් ඒකාබද්ධ කරන තොරතුරු පද්ධතිවල වෙනස, සමාජ වෙනසට සහ විශේෂයෙන් රැකියා සම්බන්ධතාවය පෙනෙන ආකාරයෙහි වෙනසට අනුගත වේ: එය සේවකයින් සහ සමාගම අතර හවුල්කාරිත්වයක් බවට පත්ව ඇත. සමාගමට එහි සේවකයින් ඇගයීමට සහ සේවා කොන්දේසි සම්බන්ධයෙන් ඔවුන් සමඟ සංවාදයක් පවත්වා ගැනීමට උනන්දුවක් ඇත. මෙම හේතුව නිසා, සේවකයා ඉහතින් පමණක් නොව, සගයන් විසින් ඇගයීමට ලක් කරනු ලැබේ (සම වයසේ සිට සම වයසේ ඇගයීම). සමාගම් තොරතුරු පද්ධති වැඩි වැඩියෙන් ඉලක්ක කරන්නේ කාර්ය මණ්ඩලයට විවෘත පුද්ගල කළමනාකරණ පද්ධති වන අතර, ඔවුන්ට සේවා පරිසරය, සකස් කර ඇති අරමුණු සහ යනාදිය පිළිබඳව ප්‍රකාශ කිරීමට අවස්ථාව ලබා දේ.
සංවාද සහ තොරතුරු හුවමාරුව සඳහා අද පවතින තාක්ෂණයන් ඇතුළත් වේ:
ඊ-තැපැල්: විශ්වීය වශයෙන් සම්මත කරන ලද, සන්නිවේදනයේ හෝඩුවාවක් ඇති ස්වයංක්රීයව ජනනය;
ස්කයිප්: වාචික සන්නිවේදනය සඳහා ඉතා ප්රයෝජනවත්;
වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ සේවා වැඩි පිරිසක් අතර: සන්නිවේදනය සඳහා ස්කයිප් වලට වඩා හොඳයි ගොඩක් මිනිස්සු;
දුරකථනය.
ලේඛන, ඇමුණුම්, හුවමාරු වූ තොරතුරු වෙත සම්බන්ධ කර ඇති අතර ඒවා පහසු සහ ප්රයෝජනවත් වේ, නමුත් අතිරික්තයක් සහ යම් ව්‍යාකූලත්වයක් ඇති කරන්නේ ඒවා සාකච්ඡාවට සම්බන්ධ වී ඇති නමුත් ඒකාග්‍ර නොවූ නිසා සහ එම නිසා බොහෝ විට විවිධ අනුවාදවල ඉදිරිපත් කර ඇති නිසා අද්විතීය නොවන අතර හොඳ නැත. තාවකාලිකව සංවිධානය කර ඇත.
මෙම අර්ථයෙන් ඇමුණුම්වල අවාසි මඟහරවා ගැනීම සඳහා, විශේෂිත පද්ධති නිර්මාණය කර ඇත: ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධති. කිහිපයක් ඇත, වඩාත්ම ප්රසිද්ධ අනුවාදයන් එකක් වේ විකි.
වියදම්
ගණක යන්ත්ර භාවිතයෙන් ලැබෙන ප්රධාන වියදම් වන්නේ:
මිලදී ගැනීම
ස්ථාපනය
නඩත්තු
පුහුණු ක්රියාකරු (එහි සේවය කරන කාර්මික ශිල්පීන් සඳහා පුහුණු පාඨමාලා)
සේවා ලබා ගැනීම සඳහා සමාගමක් බාහිර එකක් වෙත හැරෙන විට. සමාගම අත්කර ගන්නා දේ (මූලික ව්යාපාර) වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය වේ, බාහිර සියල්ල පිරිවැයක් ලෙස සලකනු ලැබේ (බාහිර සේවා).
බාහිරින් ලබා ගැනීමේ ගිවිසුම් ඒවා දිගු හා සංකීර්ණ කොන්ත්‍රාත්තු වන අතර එහිදී සමාගමට එහි "මූලික නිපුණතාවයට" දැඩි ලෙස සම්බන්ධ නොවන බාහිර සේවාවන් අවශ්ය වේ, එනම් සමාගම විසින් සාක්ෂාත් කර ගත යුතු දේට සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධ නොවන සෑම දෙයක්ම පිටතින් ලබා දෙයි. අපි සමාගමේ නිපුණතාවය කුමක්ද යන්න පිටතින් ගෙන යාමට උත්සාහ කරමු, එය පිරිවැය බවට පත් කරයි, නමුත් සමාගම තුළ භාවිතා කරන සම්පත් මත ඉතිරි කරයි.
ප්‍රථමයෙන් බාහිරින් ලබා ගැනීම සිදු කර ඇති අංශ වන්නේ ICT, ලොජිස්ටික්ස් සහ මෑතකදී පරිපාලනයයි. වාසියක් වන්නේ සේවා ලෙස බාහිර සමාගම් මත පටවා ඇති සමහර බරින් සංවිධානය නිදහස් වීමයි (භාවිතා කරමින් ආකාරය දන්නා බාහිර), සෘජු ප්රතිවිපාකයක් වන්නේ බාහිරින් ලබා ගැනීමේදී සිදු කරනු ලබන දේ පිළිබඳ සෘජු සහ නිරන්තර පාලනය අහිමි වීමයි.
තොරතුරු තාක්ෂණය සඳහා පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම ප්රධාන ගැටලුවකි, විශේෂයෙන් තාක්ෂණයක් අනුගමනය කිරීමෙන් ජනනය කළ හැකි ඉතුරුම් ඇස්තමේන්තු කිරීමට නැඹුරු නම් (උදා: විද්‍යුත් තැපෑලකින් ඔබ ඉතිරි කරන්නේ කොතැනද යන්න තක්සේරු කිරීම දුෂ්කර ය).
මේ මත යැපීම තුළ වටිනාකමක් උපකල්පනය කරන චරිතයක් තොරතුරු තාක්ෂණයේ පිරිවැය අඩු කිරීමට සමත් වේ
CIO වේ (ප්රධාන තොරතුරු නිලධාරියා), එය පෙන්නුම් කරන්නේ ඔහුගේ බලය රඳා පවතින්නේ ඔහු කළමනාකරණය කරන මුදල් මත නොව, ඔහු සමාගමට කොපමණ මුදලක් ඉතිරි කරන්නේද යන්න මතය.
ආයතනවල දැනට පවතින තත්ත්වය විවිධ ලක්ෂණ ඇත
තාක්ෂණය කොටස් එකතු කිරීමෙන් ERP වටා සාමාන්යයෙන් ස්ථරීකරණය වී ප්‍රතිසංවිධානය වී ඇත. කණ්ඩායම් පද්ධති සහ සබැඳි පද්ධති (වෙබ් පදනම්, ....) යන දෙකම ඇති බැවින් විෂමතා මට්ටම සංකීර්ණ වේ.
පද්ධති විසින් සපයනු ලබන සියලුම සේවාවන් වෙත ප්‍රවේශය පුද්ගලික පරිගණකයක් හරහා වේ.
තාක්ෂණය භාවිතා කරන අයට සහ ඒවා නිෂ්පාදනය කරන අයට ඇති ගැටලුව වන්නේ පවතින දේ ඇගයීම සහ ඒ සඳහා දැඩි නිර්ණායක සොයා ගැනීම අවශ්ය වීමයි.
සිද්ධි අධ්‍යයනය තෝරා ඇත: “එක්සත් පාර්සල් සේවා (UPS): පැකේජ බෙදා හැරීම සහ ඊ-වාණිජ්යය විසඳුම් ", දැන්වීම ඔපෙරා තොරතුරු පද්ධති සඳහා මධ්යස්ථානය (MIT).
Introduzione
දිනකට පැකේජ මිලියන 15ක් සමඟින් UPS පාර්සල් ප්‍රවාහනයේ ලොව ප්රමුඛයා වේ.
ඇමරිකන් මැසෙන්ජර් සමාගම නමින් 1907 දී ආරම්භ කරන ලද මෙම සමාගම, ශතවර්ෂය පුරාවට විශ්වාසනීය හා කාර්යක්ෂම ප්‍රවාහන සමාගමක් ලෙස සිය කීර්තිය ඉහළ නංවා ගෙන ඇති අතර, සියවස ආරම්භය වන විට එය පාර්සල් මිලියන 2000ක් පමණ සමඟ පෘථිවියේ විශාලතම ප්‍රවාහන සංවිධානය විය. දිනකට රටවල් 13කට වඩා ප්රවාහනය කෙරේ.
මෑත වසරවලදී එය සිය ව්‍යාපාරය වස්තු "සරල" ප්‍රවාහනයෙන් ඔබ්බට දිගු කර ඇත: පර්යේෂණ සඳහා ආයෝජනය කිරීමෙන් සහ තොරතුරු තාක්ෂණ විභවය සූරාකෑමෙන්, එය අතිරේක සේවාවන් රාශියක් හඳුන්වා දී ඇත.
සමාගමේ තාක්ෂණය නිශ්චිත ප්‍රමුඛතා මගින් නියම කරන ලද තේරීමක් නොවේ. 80 ගණන්වල ඉහළ තාක්ෂණික සේවාවන්හි තරඟකරුවන් විසින් හඳුන්වාදීම කළමනාකරණය තුළ අනුකරණය සඳහා කිසිදු ආශාවක් ඇති නොකළ අතර ඇත්ත වශයෙන්ම තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධති සඳහා වාර්ෂික අයවැයෙන් 1% කට වඩා වියදම් කිරීමට මැලිකමක් තිබුණි. දැවැන්ත ආයෝජන සහ පුළුල් සේවා උද්‍යානයක් නිර්මාණය කිරීමට තුඩු දුන් පාඨමාලාවේ වාසිදායක වෙනසක් ඇති කළේ 1986 දී නායකත්වයේ වෙනසක් පමණි. 1986 සහ 1996 අතර කාලය තුළ UPS විසින් IT වෙත ඩොලර් මිලියන 11කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් එකතු කරන ලද අතර, එහි තොරතුරු තාක්ෂණ වෘත්තීය පදනම 100 සිට 4000 දක්වා වර්ධනය විය.
මෙම තීරණය පද්ධතිවලට, ලබා දෙන සේවාවන්ට ප්‍රතිවිපාක ඇති කළේය පාරිභෝගිකයන්, ක්‍රියාකාරකම් ප්රශස්ත කිරීම, හවුල්කරුවන් සමඟ සබඳතා සහ පිරිස් කළමනාකරණය.
පද්ධතිය
තොරතුරු තාක්ෂණ ආයෝජනවල උණුසුම් ආරම්භයේ දී, UPS වහාම දත්ත ගබඩා කිරීම සහ සැකසීම සඳහා වෙන් වූ පහසුකමක් නිව් ජර්සි හි ඉදි කළේය. dati; මෙම සංකීර්ණයේ කාර්යභාරය ඉටු කළ යුතුව තිබුණි දත්ත සමුදාය ආයතනයට අදාළ සියලු කරුණු සහ තොරතුරු මධ්‍යගත කර, සමාගමේ සියලුම ශාඛා සඳහා තනි ප්‍රවේශයක් ලබා දීම.
ලුහුබැඳීමේ හැකියාවන් සහතික කිරීම සඳහා මධ්යම db සියල්ලටම වඩා අත්යවශ්ය විය, එනම් පැකේජයක පිහිටීම පිළිබඳ සෑම මොහොතකම දැනුම. තරඟය විසින් හඳුන්වා දුන් මෙම නවෝත්පාදනය ඉතා සාදරයෙන් පිළිගත්තේය පාරිභෝගිකයන්. එබැවින් UPS ආයෝජනය කිරීම අත්යවශ්ය දෙයක් ලෙස සැලකේ
මෙම තොරතුරු ප්‍රවාහයට ඉඩ සලසන කේශනාලිකා ජාලයක්: UPS Net යන නම ගත් ජාලය 1990 දී දියත් කරන ලදී.
Il දත්ත සමුදාය එහි පැකේජ පිළිබඳ තොරතුරු පමණක් නොව (දැනටමත් විශාල ප්‍රමාණයක්, යවා ඇති සෑම අයිතමයක් සඳහාම ගුණාංග 200 ක් පමණ) පමණක් නොව අනෙකුත් අංශවලද අඩංගු විය යුතුය: සැපයුම්, dati ක පාරිභෝගිකයන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය. මෙම කළමනාකරණය dati UPS මූලික ව්යාපාර, එහි සංවිධාන ක්‍රම සහ සහයෝගීතා ක්‍රම කෙරෙහි බලපෑවේය.
ශක්තිමත් යටිතල පහසුකම් සහතික කළ පසු, UPS සිය ව්‍යාපාරවල තාක්ෂණයට අත තැබීමට පටන් ගත්තේය. 1993 දී එය ස්වයංක්‍රීය පැකේජ හඳුනාගැනීමේ පද්ධතියක් වන DIAD හඳුන්වා දෙන ලදී, එය තත්‍ය කාලීනව, පැකේජය හඳුනාගෙන යාවත්කාලීන කරයි. දත්ත සමුදාය එය මත සිදු කරන ලද මෙහෙයුම් සමඟ (පිටවීම, ප්රවාහනය, එකතු කිරීම, ආදිය). DIAD දැනට Windows Mobile මත පදනම් වූ කුඩා පර්යන්තයකින් සමන්විත වේ, ඩැටෝ පැකේජ හසුරුවන ඕනෑම කෙනෙකුට කළමනාකරණය යටතේ. පර්යන්තය අති නවීන සම්බන්ධතාවකින් සමන්විත වේ (දැනට භාවිතා කරන සිව්වන නිකුතුවේ Wi-Fi සහ GPRS ඇත, නමුත් පරිගණක සහ මුද්‍රණ යන්ත්‍රවලට සම්බන්ධ වීමට හැකි වන පරිදි බ්ලූටූත් සහ අධෝරක්ත කිරණ ද ඇත) සහ ඇත්ත වශයෙන්ම GPS මාර්ග ප්‍රශස්තකරණයට සහ පැකේජයේ වත්මන් තත්ත්වය යාවත්කාලීන කිරීමට රියදුරන්ට උදව් කරන්න. DIADs මගින් සම්ප්‍රේෂණය කරන ලද තොරතුරු විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් බොහෝ දේ ගෙන එයි dati සමාගම පැතිකඩ i සඳහා භාවිතා කරන බව පාරිභෝගිකයන්, නැව්ගත කිරීම් ප්‍රවාහයන් ප්රශස්ත කිරීමට සහ ක්‍රියාකාරකම් පදනම් කරගත් පිරිවැයක් ප්‍රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීමට. එසේම, එන්න dati නැව්ගත කිරීම් සැලසුම් කිරීමේදී කිසියම් "දෝෂ" හෝ සුවිශේෂතා මතු වේ පාරිභෝගිකයන්, උපදේශන සහ ප්‍රතිනිර්මාණ සේවා සැපයීමට UPS හට ඉඩ සලසයි. තොරතුරු තාක්ෂණයට අදාළ වන සම්භාව්‍ය මෙහෙයුම් පර්යේෂණ ක්ෂේත්‍රයක් වන නැව්ගත කිරීම් ප්රශස්ත කිරීම UPS ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රධානියා වේ.
90 දශකයේ මැද භාගයේ ලෝක ව්යාප්ත වෙබ් පිපිරුම නව අවස්ථා විවර කළ අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස පුළුල් පරාසයක සේවාවන් හඳුන්වා දෙන ලදී. අන්තර්ජාල (UPS Online Tools). Fu una delle prime compagnie a dotarsi di un proprio වෙබ් අඩවියයි e, molto prima della teorizzazione del cosidetto ඊ-වාණිජ්යය, නිෂ්පාදකයින් සහ පාරිභෝගිකයින් අතර තමාව තැබීමේ හැකියාව, සිල්ලර වෙළෙන්දන් සහ බෙදාහරින්නන් දාමයෙන් කපා හැරීමේ හැකියාව දැනුණි.
සියලුම තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධති UPS හි අභ්‍යන්තරව සංවර්ධනය කර ඇත. බොහෝ යෙදුම් සමාගමේ සුවිශේෂී වරප්‍රසාදය ලෙස ඉතිරි වී නැත - නිදසුනක් ලෙස, ඉහත සඳහන් ලුහුබැඳීමේ හෝ පිරිවැය ඇස්තමේන්තු පද්ධති ග්‍රහලෝකය වටා තථ්‍ය කාලීනව යාවත්කාලීන කර ඇත - නමුත් ලබා දී ඇත පාරිභෝගිකයන්: කැමති ඕනෑම කෙනෙකුට මෙම යෙදුම් ඔවුන්ගේ මෘදුකාංගයට, ERP පද්ධති තුළ පවා ඒකාබද්ධ කළ හැක. UPS විසින් APIs සහ ලේඛන සපයයි, සන්නාමය නඩත්තු කිරීම සඳහා පමණක් ඉල්ලා සිටී.
යෙදුම් ඉලක්කයේ මෙම වෙනස මනසේ තබාගෙන - අභ්‍යන්තර භාවිතයේ සිට පාරිභෝගික-අභිමුඛ සංවර්ධනය දක්වා - තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු හැකිතාක් අන්තර් ක්‍රියාකාරී සහ මොඩියුලර් ලෙස සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගෙන ඇත:
විවෘත ප්‍රමිතීන් ක්‍රමානුකූලව අනුගමනය කිරීම UPS ප්‍රථමයෙන් ජයග්‍රාහකයෙකු බවට පත් කර ඇති අතර අද බොහෝ සමාගම් පහසුවෙන් UPS ක්රියාකාරිත්වය ඔවුන්ගේ මෘදුකාංගයට ඇතුළත් කර ඇත;
මොඩියුලරිටි කේත නැවත භාවිතා කිරීම සහ යාවත්කාලීන කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීම් වේගවත් කිරීම සහ නව ක්රියාත්මක කිරීම් සඳහා පහසුකම් සලසා ඇත. අවාසනාවකට, අයවැය සීමාවන් මෙම තරඟයට බාධා කරයි. මෙම අංගය සංවිධානයේ ඡේදයේ වඩා හොඳින් පෙනෙනු ඇත.
මෙතෙක් විස්තර කර ඇති පද්ධතිවල අතිශයින් මධ්‍යගත ව්යුහය, ආපදා වලදී හදිසි බාධා කිරීම්වලට බෙහෙවින් ගොදුරු විය. UPS වැනි සමාගමකට අක්‍රීය කාලය දරාගත නොහැක. මේ හේතුව නිසා 1996 දී ප්රධාන තොරතුරු නිලධාරියා ට සමාන්තරව දත්ත මධ්යස්ථානයක් හඳුන්වා දීමට තීරණය කළේය ඇට්ලන්ටා අවශ්ය ව්යාපාර අඛණ්ඩ පැවැත්ම සහතික කරමින් සියලුම මෙහෙයුම් අනුකරණය කරන. UPS හි ශක්තිමත්භාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව සමාගමට හැකි තරම් ඉහළ ය
ඉතා කෙටි කාලීන කවුළු තුළ නැව්ගත කිරීම් සහතික කිරීම (විවේචනාත්මක සේවා සඳහා පැයක් පවා).
මෑත වසරවල අදාළ තාක්ෂණික නවෝත්පාදන අතර, UPS විසින් එහි විශේෂ පැකේජ RFID ටැග් කිරීම හඳුන්වා දී ඇත, එය හඳුනාගැනීමේ ක්රියා පටිපාටි වේගවත් කර ඇති අතර අක්‍රමවත් හැඩැති පැකේජවල දෘශ්‍ය ටැග් (බාර්කෝඩ් වැනි) කියවීමේ ගැටලුව විසඳා ඇත. මීට අමතරව, දුරකථන ස්විච්බෝඩ්වල මිනිස් වැඩ බර අඩු කිරීම සඳහා හඬ හඳුනාගැනීමේ පද්ධතියක් (UPS Interactive VoiceResponse) නිර්මාණය කරන ලදී. දැකිය හැකි පරිදි, UPS එහි පද්ධතිවල පරිණාමය කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන අතර ඵලදායිතාව වැඩි කළ හැකි ඕනෑම නව තාක්ෂණයක් කැමැත්තෙන් වැළඳ ගනී.
සංවිධානාත්මකයි
UPS හි උපායමාර්ගික තීරණ ගනු ලබන්නේ විශ්ලේෂණය මත පදනම්වය dati දත්ත සැකසුම් පහසුකම් දෙක මගින් එකතු කරන ලදී dati, සංවිධානය දත්ත ගබඩාවයි සහ ව්යවසාය තොරතුරු පද්ධතියක් හරහා යෝජනා කර ඇත. දිගුකාලීන උපාය මාර්ග සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, UPS අඛණ්ඩව බුද්ධි ක්‍රියාකාරකම් සහ සියල්ලටම වඩා වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සිදු කරයි. වරින් වර තරඟකරුගේ පිරිනැමීම පරීක්ෂා කිරීමෙන්, ඔහුට පරතරය (තරඟකාරී අනුකරණය) පියවා ගැනීමට උත්සාහ කළ හැකිය.
UPS තුළ තීරණ මුලින් ගනු ලැබුවේ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්ව කමිටුව විසින් ඇගයීම් කිරීමෙන් පසුව පමණි. පරිගණකගත කිරීමේ ක්‍රියාවලියෙන් පසුව, සෑම සිව්වන කාර්තුවකටම, තාක්ෂණික දිශාව පනවන විශේෂඥයින් හතර දෙනෙකුගෙන් සමන්විත තොරතුරු තාක්ෂණ මෙහෙයුම් කමිටුව හඳුන්වා දෙන ලදී. වසර තුළ, කොමිෂන් සභාව සමාගමේ විවිධ අංශවලින් අදහස් සහ ඉල්ලීම් එකතු කරයි; සඳහන් කර ඇති පරිදි, තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු සියල්ලම සමාන්තර කාර්යාල දෙකෙහි රැස් කර ඇති බැවින් - සහ තනි ශාඛාවල අවශ්යතා සඳහා අනු කණ්ඩායම් කැප වී ඇති බව අපේක්ෂා නොකෙරේ - හරස් කැපීමේ ව්යාපෘති සඳහා අනුග්‍රහය දක්වයි. අසීමිත අයවැයක් නොමැති බැවින්, සංවර්ධනය කළ යුතු ව්යාපෘති පිළිබඳව මම තීරණය කළෙමි, ඒවා ප්‍රමුඛතාවයෙන් ඇණවුම් කළෙමි; අපේක්ෂිත පිරිවැය සහ ප්‍රතිලාභ මත පදනම්ව මෙහෙයුම් කමිටුව විසින් අදාළත්වය ගණනය කරනු ලැබේ: තීරණ ආධාරක පද්ධතියක් විස්තාරනය කරයි. dati, ආයෝජන මත අපේක්ෂිත ප්‍රතිලාභය, වෙනත් පද්ධති / ක්රියා පටිපාටි මත බලපෑම්, සහ යනාදී පරාමිතීන් මත පදනම්ව. ඉහළ ප්‍රමුඛතාවයක් ඇති ව්යාපෘති පසුව සාකච්ඡා කර අවසානයේ ප්රමාණය වෙනස් කරනු ලැබේ; අවසාන වශයෙන්, අයවැයක් සහ මානව සම්පත් පවරනු ලැබේ. මෙම යාන්ත්‍රණයේ සැලකිය යුතු අංගයක් නම් තීරණ ගැනීමේ ක්‍රමය කෙටි කාලීන ව්යාපෘති සඳහා අනුග්‍රහය දක්වන නිසා ක්රියාත්මක කිරීමට වසරකට වැඩි කාලයක් ගත වුවහොත්, සංවර්ධනය සම්පූර්ණ වීමට පෙර වෙළඳපල දැනටමත් වෙනස් වී ඇති බව UPS විශ්වාස කරයි.
සියලුම යෙදුම් සමාගමේ ශෛලිය සහ චිත්‍රක පිළිබිඹු කිරීම මෙහෙයුම් කමිටුවට අවශ්ය වේ. මේ හේතුව නිසා ඔහු විසින් සකස් කරන ලද ඕනෑම මෘදුකාංගයක් සඳහා භාවිතා කළ යුතු සැකිලි මේසය මත තීරණය කරයි; සමස්ත සංවිධානයම පිළිපැදිය යුතුය.
තොරතුරු තාක්ෂණයට සෘජුවම සම්බන්ධ නොවන අරමුණු සම්බන්ධයෙන්, UPS ඉහළ කළමනාකාරිත්වය ප්රධාන සමාජ ජාල (සංසද, බ්ලොග්,) නිරීක්ෂණය කරන Radian6 වේදිකාවේ ප්‍රයෝජන ගනිමින් ඊනියා හැඟීම් පතල් කැණීම් පුළුල් ලෙස භාවිතා කරයි. ෆේස්බුක්, LinkedIn, Twitter, YouTube, etc.) සහ අන්තර්ජාලය හරහා සමාගමේ කීර්තිය පිළිබඳ සාරාංශ උපකරණ පුවරු සපයයි. සමීප අධීක්ෂණය යටතේ තබා ඇති අනෙකුත් අංශ අතර වෙළඳ නාමය සූරාකෑම ද ඇත.
රැඩිකල් ලෙස නව හැකියාවන් ගවේෂණය කිරීම සඳහා, UPS ද ඇත ඩැටෝ තරඟකාරී ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ආරෝපණය කළ නොහැකි සහ අනෙකුත් සමාගම් සමඟ නව හවුල්කාරිත්වයන් විවෘත කළ හැකි වෙබ් ක්ෂේත්රයේ නව ව්යාපාරික මායිම් හඳුනාගැනීමේ වගකීම දරන e-Ventures නම් අංශයක් ආරම්භ කිරීම. විසින් අනුමත කරන ලද පළමු e-Ventures නිෂ්පාදනය
2000 වසරේ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය වූයේ UPS e-Logistics, UPS ඔවුන්ගේ සම්මත කුරියර් ලෙස භාවිතා කරන සමාගම් සඳහා පුළුල් මාර්ගගත නැව් කළමනාකරණ වේදිකාවකි. e-Logistics හි අදහස වන්නේ ඔබට අවශ්ය ඕනෑම උපකාරයක් සපයන තනි ඒකාබද්ධ පැකේජයක් පිරිනැමීමයි: ගබඩා කළමනාකරණයේ සිට ලුහුබැඳීම දක්වා, ඇණවුම් කළමනාකරණය හරහා, දුරකථන සහාය යනාදිය. E-Ventures වසරකට සාමාන්යයෙන් නව්ය යෝජනා තිහක් පමණ නිෂ්පාදනය කරයි.
1997 දී UPS විසින් UPS Strategic Enterprise Fund නමින් අරමුදලක් පිහිටුවන ලදී, එය නව වෙළඳපල සහ විභව උනන්දුවක් දක්වන තාක්ෂණයන් ගවේෂණය කරන නැගී එන සමාගම්වල අධීක්ෂණය, ඇගයීම සහ ආයෝජනය කරයි. මෙම අරමුදල RFID ටැග් නිෂ්පාදකයෙකු වන Impinj Inc. 2004 දී හඳුනාගෙන අත්පත් කර ගැනීමට හේතු විය.
එක්ව
පෙර ඡේද වලින් දැකිය හැකි පරිදි, UPS හි විවිධ වර්ග තිබේ පාරිභෝගිකයන්:
එකිනෙකාට පාර්සල් යවන පුද්ගලික පුද්ගලයින්;
තමන්ගේම පාර්සල් බෙදා හැරීමට එය මත යැපෙන සමාගම් පාරිභෝගිකයන්
(කිසිම ආකාරයක අතරමැදියන් නොමැතිව මාර්ගගත වෙළඳාම);
පැකේජ නැව්ගත කිරීම පමණක් නොව ඔවුන්ගේ තොරතුරු තාක්ෂණ යෙදුම් භාවිතා කරන සමාගම්.
i සමඟ සන්නිවේදනය පාරිභෝගිකයන් පළමු වර්ගයේ ප්රධාන වශයෙන් ඇමතුම් මධ්‍යස්ථාන හරහා සිදු වූ නමුත් වෙබ් පිපිරවීමත් සමඟ බොහෝ ආධාරක ක්‍රියාකාරකම් විද්‍යුත් තැපෑල වෙත හරවා යවන ලදී. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට නැව්ගත කිරීමේ තත්ත්වය පිළිබඳ විද්‍යුත් තැපැල් දැනුම්දීම් ලබා ගත හැකිය, නැතහොත් එය වෙබ් අඩවියෙන් කෙලින්ම පරීක්ෂා කරන්න. දුරකථන සේවකයින්ගේ අතිරික්තය, හඬ හඳුනාගැනීමේ පද්ධතිය ද දායක වූ අතර, UPS නව ව්යාපාරික පෙරමුණක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය: එවැනි පුද්ගලයින් හවුල්කාර සමාගම්වලට (UPS ව්යාපාරික සන්නිවේදන සේවා).
තොරතුරු තාක්ෂණ සේවාවලින් ප්‍රයෝජන ගන්නා ආයතනවලට සත්‍යාපනය හරහා ළඟා විය හැකි වෙබ් අඩවියේ කොටසක් හරහා UPS සමඟ ද සන්නිවේදනය කළ හැකිය. පුනරාවර්තන ඉල්ලීම් විශාල ප්‍රමාණයක් තෘප්තිමත් කිරීම වළක්වා ගැනීම සඳහා, UPS විසින් සියලුම භාෂාවලින් නිතර අසනු ලබන ප්‍රශ්න මාලාවක් සහ ඔබට ඉක්මනින් පිළිතුර සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළ හැකි දැනුම් පදනමක් පිහිටුවා ඇත.
තාවකාලික පද්ධති සම්බන්ධයකින් තොරව සිදු වන සහයෝගීතාවයේ එක් වර්ගයක් පමණක් ඇති අතර, එය අතිරේක සේවාවන් සඳහා උනන්දුවක් නොදක්වන හවුල්කරුවන් වෙත ය. මෙම සමාගම් පුද්ගලිකව සම්බන්ධ කරගනු ලබන්නේ ඉලෙක්ට්රොනික වාණිජ ගිණුම් කළමණාකරුවෙකු විසින් UPS කළඹෙන් ඕනෑම ක්‍රියාකාරීත්වයක් යෝජනා කරන අතර, ඒවා නැව්ගත කිරීම් සහ පැටවීම් විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව, වාසිදායක විය හැකිය.
UPS හි අභ්‍යන්තර සහයෝගීතාවය විවිධ ආකාරවලින් සිදු වේ:
පරිපාලකයින් දුරකථන සහ / හෝ විද්‍යුත් තැපෑලෙන් වැඩ කරයි; සුදුසු වෙබ් පාදක ප්‍රවේශපත්‍ර සේවා තාක්ෂණික ගැටළු සඳහා කාර්ය ප්‍රවාහය කළමනාකරණය කරයි; තොරතුරු තාක්ෂණ මෙහෙයුම් කමිටුව විසින් වසර අවසානයේ විශ්ලේෂණය කරනු ලබන නව්ය යෝජනා එකතු කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම සඳහා වෙබ් අඩවිය මත පදනම් වූ තාවකාලික යෙදුමක් වගකිව යුතුය.
රියදුරන් නිරන්තරයෙන් සම්බන්ධ වන DIAD කුඩා පර්යන්තය හරහා ශාඛා හෝ මූලස්ථානය සමඟ සන්නිවේදනය කරයි. පරිපාලන කාර්යාලවලට හදිසි තොරතුරු සම්ප්‍රේෂණය කළ හැකිය (උදාහරණයක් ලෙස ගමනාගමනය, ගමනාන්තයේ වෙනස්වීම් ආදිය), එය සංදර්ශකයේ දිස් වේ.
සංවිධානය සඳහා තොරතුරු තාක්ෂණයේ මූලික කරුණු
පාඨමාලාවේ දෙවන කොටස: පාඩම් 7-12
අත් පත්‍රිකා ලියා ඇත්තේ:
ඇන්ටෝනියෝ සෙපරානෝ, වින්සෙන්සෝ නවතින්න මොනිකා මෙනොන්සින්, ඇලෙස්සැන්ඩ්‍රෝ රී
වැරදි නොමැති බව සහතික කිරීම සඳහා මහාචාර්ය ජෝර්ජියෝ ඩි මිචෙලිස් විසින් පරීක්ෂා කරන ලදී.
ඩොක්ටර් ස්ටෙෆානෝ ෆැන්ටින් විසින් විස්තාරණය කරන ලද බෙදාහැරීම්
සමාගම තුළ නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීම සඳහා, අප සතුව ඇති තාක්ෂණික යටිතල පහසුකම් පිළිබඳව දැන ගැනීම අවශ්ය වේ. එය වැදගත් වන අතර තොරතුරු පද්ධතිවල පරිණාමය සමඟ සම්බන්ධ වන අතර මෙම පරිණාමය සිදු වීමට නම්, තාක්ෂණයන් සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
නව නිපැයුම්
60/70 ගනන්
පද්ධති සම්මත කර ඇත: මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සඳහා පද්ධති.
Localizazione: නිවසේ 1 / සේවා තුළ.
තාක්ෂණය: Mainframe2
ලෝක ආර්ථිකය යුද්ධයෙන් යථා තත්ත්වයට පත් වී ඇති අතර ව්යාපාර නාටකාකාර ලෙස වර්ධනය වීමත් සමඟ සමාගම් කාර්මික සංවර්ධනය මධ්‍යයේ සිටී. කෙසේ වෙතත්, මෙය සෑම තැනකම සිදු නොවේ, නමුත් කාර්මික රටවල් සීමිත සංඛ්යාවක. L'Italia, තොරතුරු තාක්ෂණයන් අනුගමනය කිරීමේදී (ඔලිවෙට්ටි විසින් පෙන්නුම් කරන පරිදි ඔවුන්ගේ නිර්මාණයේ නොවේ), වෙනත් රටවලට වඩා ටිකක් පිටුපසින් සිටියේය.
80/90 ගනන්
පද්ධති සම්මත කර ඇත: ව්යාපාර කළමනාකරණය සඳහා පද්ධති.
Localizazione: නිවස තුළ.
තාක්ෂණය: LAN වැඩපොළවල, දුර්ලභ අවස්ථාවන්හිදී VPN, තරු ජාල
සංවර්ධනය වෙමින් පවතින සමාගම්, නමුත් පළමු තෙල් අර්බුදය දිස්වේ: එය අවදි කිරීමේ ඇමතුමකි, නමුත් එය සංක්‍රාන්ති අවධියක් ලෙස සැලකේ. තෙල් අර්බුදය ආර්ථික වර්ධනයට බාධාවක් වන අතර තත්වය ඉතා ඉහළ අස්ථාවරත්වයක් ඇති කරයි: බොහෝ රටවල ඉතා ඉහළ උද්ධමනයක් පවතී, මුදල් අවප්‍රමාණය වී බලශක්ති හා ශ්‍රම පිරිවැය වැඩි වේ. ශ්රමය අඩු වියදම් සහිත කලාපවල සංවර්ධනය කිරීමේ අදහස වර්ධනය වූයේ මෙම කාල පරිච්ඡේදයේදීය. මෙය සැලකිය යුතු ලෙස දේවල් වෙනස් කරයි: in Italia එම වසරවලදී, අඩු වියදම් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති සංවර්ධනයට හේතු වූ සමාගම්වල උපායමාර්ගික වෙනසක් සිදු විය. එබැවින්, ඔවුන්ගේ කාර්යයේ (රෙදිපිළි, විලාසිතා, යාන්ත්ර විද්යාව, රසායන විද්යාව) විශිෂ්ටත්වය සඳහා සුදුසුකම් ලබන සමාගම් මතු වේ. විවිධ අංශවල, "ඉතාලියේ නිෂ්පාදිත" ගුණාත්මක භාවයට සමාන වේ. එහෙත් රුසියාව, ඉන්දියාව සහ චීනය වැනි යෝධයන්ගේ දියුණුව දන්නා ආර්ථික ආකෘතීන් විසින් පුරෝකථනය නොකළ තත්වයන්ට මඟ පාදයි: පරිභෝජනය හතර ගුණයකින් වැඩි වන අතර මෙම රටවල් මීට පෙර කිසි දිනෙක අත්විඳ නැති තත්වයන්ට පත්වේ.
90/00 ගනන්
පද්ධති සම්මත කර ඇත:ERP.
Localizazione: ln house / Outsource.
තාක්ෂණය: පොදු අරමුණ (උදා PC) හරහා අන්තර්ජාල
මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ ආර්ථිකය ප්රධාන සාධක දෙකකින් මෙහෙයවනු ලැබේ: අස්ථාවරත්වය සහ තරඟකාරිත්වය වැඩි වීම. සමාගම් වෙනත් භූමිකාවන් සහ වෙනත් තාක්ෂණයන් සොයා ගනිමින් තමන්ව නැවත ස්ථානගත කිරීමට උත්සාහ කරයි. ඔවුන්ගේ චලනයන් සම්බන්ධයෙන් ඔවුන්ට නිශ්චිත ක්ෂිතිජයක් ඇතැයි සමාගම් සිතිය හැකිය; ආර්ථික සංවර්ධනයේ දී සම්පත් බහුල වූ අතර ඉදිරි වසරවල දී ඒවා ලබා ගැනීමේ සහතිකයක් තිබූ අතර, කෙටි කාලීනව වුවද උපායමාර්ගික වෙනස්කම් සඳහා උපාමාරු කිරීමේ නිදහස ඇති අතර, දැන් දිගු කාලීනව සම්පත් භාවිතය වඩා හොඳින් සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වේ . විශේෂයෙන්ම ඉලෙක්ට්රොනික හා තොරතුරු තාක්ෂණයන් සඳහා, නවීන ලෝකයේ අස්ථාවරත්වය යනු නිශ්චිත මොහොතක ජයග්රාහී නිෂ්පාදනයක්, එය වෙළඳපොලේ දිගු කල් පැවතිය හැකි බව නිශ්චිත නැත. මෙය කෙටි කාලීනව සහ ඊටත් වඩා දිගු කාලීනව සත්‍ය වේ.
00/10 ගනන්
අපි තවමත් ක්‍රීඩාවේ!
10/20 ගනන්
කුමක් සිදුවේවිද?
ලබා ගත හැකි පළමු තාක්ෂණය වන්නේ ප්රධාන රාමුවයි (IBM S / 3603 සමාගමට සම්බන්ධ වූ පළමු අය අතර වේ). ITC අංශයේ, නවෝත්පාදනය දැවැන්ත වන අතර, උපත ලබන, අඛණ්ඩව සංවර්ධනය වන, නමුත් ඉක්මනින් අතුරුදහන් වන, සමහර විට අවශෝෂණය කරන (Netscape, සමජාතීය බ්‍රවුසරය සඳහා ප්රසිද්ධ Netscape, දැන් AOL හි අංශයකි) බොහෝ සමාගම් තිබේ, සමහර විට එසේ නොවේ.
තොරතුරු තාක්ෂණ වෙළඳපොළේ ව්යුහය නවෝත්පාදනය සඳහා ඉතා දැඩි නීති රීති නියම කරයි.
පළමු සම්බන්ධතා පැතිරීමත් සමඟ මධ්යම පරිගණකයකට (තාරක ස්ථල විද්යාව) දුරස්ථ ප්‍රවේශය සඳහා පර්යන්ත උපත ලැබීය. එවිට අතරමැදි සේවාදායකයන් තැබීමෙන් ජාලය වර්ධනය විය. පසුව පමණක් එය පැමිණේ අන්තර්ජාල, අපට ඒකාබද්ධ කිරීමට ඉඩ සලසන යටිතල පහසුකම් a
විවිධ ගෘහනිර්මාණ බහුවිධ (ධූරාවලි, peer to peer4, client-server5, ring...). තුල අන්තර්ජාල සන්නිවේදන පර්යන්ත දෙකක් අතර අතරමැදි සියල්ල සැඟවී ඇත, ජාලය සංවර්ධනය කිරීමෙන් පසුව ව්යුහයන් අර්ථ දැක්වේ. එය අපට බිය උපදවන නිදහසක් සපයයි: අපට තවදුරටත් පිළිවෙලක් ගෙන ඒමට ඉඩ සලසන ව්‍යුහයක් අවශ්ය නොවේ. අන්තර්ජාල එය නිසැකවම දැවැන්ත තාක්‍ෂණයකි (මෙම යෙදුමේ ඉංග්‍රීසි අර්ථයෙන්, එනම් විශාල මානයන්).
මෙම ඓතිහාසික විනෝද චාරිකාව තොරතුරු පද්ධති සහ, පොදුවේ, තාක්ෂණයන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා වැදගත් වේ, මන්ද:
සමාගම් සහ සංවිධාන පොදුවේ ඔවුන්ගේම සම්ප්‍රදායේ දරුවන් වන අතර ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් වෙනස ඇති කරයි;
සමාජ-දේශපාලන තත්වයන් ප්‍රමුඛ පාරිසරික සංරචකයකි;
පරිණාමය සහ කලාවේ තත්ත්වය ද භාවිතා කරන්නන්ගේ මාර්ගවල ක්රියාත්මක වේ.
තමන්ගේම පරිණාමය මත පදනම්ව සමාගමේ තේරීම්වල සම-පරිණාමයක් අපි වැඩි වැඩියෙන් දකිමු. පාරිභෝගිකයන්.
Klee ඔහුගේ "Angelus Novus" හි නිරූපනය කරන පරිදි, "නවෝත්පාදනයේ දූතයා අතීතයට ඇසක් තිබිය යුතුය", එනම්, අපි අලුත් දේවල් කිරීමට අතීතය දෙස බැලිය යුතුය.
තොරතුරු පද්ධතිවල විය හැකි පරිණාමය
SAP විසින් ආධිපත්‍යය දරන ERP පද්ධති සහ ඔරකල්, 70 ගණන්වල උපත ලැබීය. වෙළඳපල ස්ථාවර පරිසරයක් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති වර්තමාන ඒවාට වඩා වෙනස් තාක්ෂණයන් සහ ව්යුහයන් ඇති සමාගම් සඳහා ඒවා සාදන ලදී.
එබැවින් නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීමේ අවශ්‍යතාවයක් ඇති බව පැහැදිලිය, නමුත් අපි සමහර සාධක මගින් සීමා වී සිටිමු, ප්රධාන එක වන්නේ දැනට පවතින පද්ධති භාවිතා කරන පුද්ගලයින්ගේ වෙනස් වීමට ඇති ප්‍රතිරෝධයයි, මන්ද වෙනසකට ඉගෙනීම සහ අලුත් දෙයක් අධ්‍යයනය කිරීම අවශ්ය වේ ( සෑම විටම හොඳින් නොපෙනෙන).
වර්තමානයේ භාවිතා වන මෙහෙයුම් පද්ධති ප්රධාන වශයෙන් වේ
Unix (අවුරුදු 40)
වින්ඩෝස් (අවුරුදු 30)
Linux (අවුරුදු 20)
මෙම පද්ධති උපත ලැබුවේ කුඩා හා මධ්යම ප්‍රමාණයේ පරිගණකවල තොරතුරු තාක්ෂණය සිදු කළ යුගයක ය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, මෙම පද්ධතිම වැඩපොළවල් සහ සේවාදායකයන් වෙත ව්යාප්ත වී ඇත.
වර්තමාන ලෝකයේ පවතින ඒවාට වඩා සංකීර්ණ පද්ධති නොමැති වීම කණගාටුවට කරුණකි: උදාහරණයක් ලෙස අන්තර්ජාලය දෙස බලන විට, ලේඛනයක තනි පිටුවකට ටැග් සඳහා සහය දක්වන නව මෙහෙයුම් පද්ධතියක් හඳුන්වා දීම ගැන කෙනෙකුට සිතිය හැකිය.
"9x සාධකය"
නවෝත්පාදනය හඳුන්වා දීමට උත්සාහ කරන විට, එය අවසන් පරිශීලකයාට තිබිය හැකි නවෝත්පාදනයට නිවැරදි වටිනාකමක් ආරෝපණය කිරීම වැදගත් වේ.
පුද්ගලයෙකු නව්‍යකරණයක් නිර්මාණය කරන විට, ඔහු මෙම නවෝත්පාදනයට පරිශීලකයින් විසින් වටහා ගන්නා වටිනාකම මෙන් තුන් ගුණයක වටිනාකමක් ආරෝපණය කරන බව ඔහු දැන සිටිය යුතුය. මක්නිසාද යත් නව නිපැයුම්කරු දකින්නේ නව්ය සංරචකය පමණක් වන නමුත් එය ජීවත් වන පරිසර පද්ධතිය වෙනස් කිරීමේ අවශ්යතාවය ඔහු නොදකින බැවිනි. තාක්ෂණය භාවිතා කරන සහ නවෝත්පාදන ලබා දෙන පුද්ගලයින්, ඔවුන් භාවිතා කරන ආකාරය දන්නා යෙදුම් සඳහා තුන් ගුණයක වටිනාකමක් ආරෝපණය කරනු ඇත, මන්ද එය ඔවුන්ට ඉගෙන ගැනීමට අපහසු වී ඇති අතර එබැවින් ඔවුන් ඒවා භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නා නිසා ඔවුන් එය අගය කරයි.
එබැවින් නවෝත්පාදනයට පවතින දේ සාර්ථකව ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට අවස්ථාව ලැබීමට නම්, එය නව ගුණයකින් වඩා හොඳ විය යුතුය (“9x සාධකය”), එනම්, එය මිනිසුන්ගේ ජීවිත සැබවින්ම වෙනස් කරන රැඩිකල් ලෙස වෙනස් නවෝත්පාදනයක් විය යුතුය.
නවෝත්පාදනය හඳුන්වා දීම සඳහා, ඉතා අඩු ඉගෙනුම් පිරිවැයක් ඇති (ඉතාමත් ශුන්‍ය) පද්ධති සංවර්ධනය කිරීම අවශ්ය වන අතර එම නිසා පවතින එක ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම, පරිශීලක අත්දැකීම වැඩිදියුණු කිරීම, නමුත් පවතින පරිසර පද්ධතියට ස්වභාවිකව ගැලපීම.
වෙළඳ භාණ්ඩයක්:
භාණ්ඩයක් යනු සාමාන්‍ය භාවිතයේ වස්තුවක් වන අතර එහි ගුණාංග කලාතුරකින් නිශ්චිතව දක්වා ඇත, මන්ද ඒවා ප්‍රමිතියකට නිර්වචනය කර සොයා ගත හැකි බැවිනි. හොඳ දේ නිෂ්පාදනය කරන්නේ කවුරුන්ද යන්න අදාළ නොවේ, මන්ද එම නිෂ්පාදනයේ වෙනසක් වෙළඳපොලේ නොමැති බැවිනි. උදාහරණයක් ලෙස එස්ප්‍රෙසෝ හෝ ෂීට් තොගයක් ගැන සිතන්න: දැන් පුලුල්ව පැතිරී ඇති ගුණාත්මක ප්‍රමිතීන් ඇති අතර ඒවා නිශ්චිතව දැක්වීමට හෝ වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නොවේ.
භාණ්ඩයක ගුණාත්මක භාවය සාමාන්යයෙන් අඩු වටිනාකමකින් යුත් නිෂ්පාදනයකට වඩා ඉහළ අගයක් ගනී. ඊට පටහැනිව, තාවකාලික නිෂ්පාදනයක ගුණාත්මක භාවය වෙළඳ භාණ්ඩවලට වඩා උසස් වේ.
තාක්ෂණයක් වෙළඳ භාණ්ඩයක් බවට පත් වූ විට, එයින් අදහස් වන්නේ එය මුහුණ දුන් ගැටළු අවසන් බවයි: එය එහි වසමේ පරිපූර්ණ ලෙස ස්ථාපනය කර ඇත (උදා: පෙළ සංස්කාරකයක්, කාර්යාල මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක්). තොරතුරු පද්ධති ලෝකයේ, අපි සංරචකයක් සොයන්නේ නම්, නමුත් කාර්ය සාධනය අනුව එය කළ යුතු දේ ගැන ඕනෑවට වඩා තැකීමක් නොකරන්නේ නම්, අපි බොහෝ විට වෙළඳ භාණ්ඩයක් සොයනවා විය හැකිය.
තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තය තුළ, නවෝත්පාදනය කිරීමේ අවශ්යතාවය කඩාකප්පල් වෙමින් පවතී, මන්ද හඳුන්වා දුන් නවෝත්පාදනය පද්ධතිය තුළ අඩු හා අඩු වන අතර මෙය සමස්ත කර්මාන්තයම අවදානමට ලක් කරයි: නවෝත්පාදන නොමැතිව ආයෝජන අඩු වේ.
කෙසේ වෙතත්, විශේෂයෙන් විශාල සමාගමක් සඳහා නවෝත්පාදනය හඳුන්වා දීම පහසු නැත: එය වෙළඳපොලේ පුළුල් නිෂ්පාදනයක් තිබේ නම්, මෙම නිෂ්පාදනය සම්මතයක් ලෙස සැලකේ. නවෝත්පාදනය හඳුන්වාදීම ප්‍රමිතිය පිළිබඳ සංජානනය තුළ ආයුධයක් විවෘත කරයි, එමඟින් තරඟකරුවෙකුට වෙළඳපොළට ඇතුළු වී වැදගත් පැවැත්මක් විය හැකි සංක්‍රාන්ති කාල පරිච්ඡේදයක් ආරම්භ වේ.
තරඟකාරීත්වයේ වර්ධනය නව්‍යකරණයන් නිෂ්පාදනය කිරීමට නැඹුරු නොවී, නිෂ්පාදන එකම අභිසාරී ලක්ෂ්‍යයකට ගෙන ඒමට නැඹුරු වේ. කර්මාන්ත නායකයින් සඳහා, නවෝත්පාදන හඳුන්වාදීම:
එය වෙළඳපල සමඟ කලින් තිබූ සම්බන්ධතාවය නැතිවීම ජනනය කරයි;
එය සැලකිය යුතු ආර්ථික ප්රතිලාභයක් ජනනය නොකරයි;
අතර ව්යාකූලත්වය වැඩි වේ පාරිභෝගිකයන්;
එය සමාගම නවෝත්පාදනයට සම්බන්ධ කරයි: අසාර්ථක වූ විට, ආපසු යාමට නොහැකි බැවින් එය සම්පූර්ණ වනු ඇත.
එබැවින්, වෙළඳපොලේ නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීමට හැකි වන පරිදි පාරිභෝගිකයා සමඟ ප්රශස්ත සන්නිවේදන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ. පෙර කී පරිදි, මූලික වශයෙන් ශුන්‍ය ඉගෙනුම් පිරිවැයකින් පිරිනමන විශේෂාංග ඉතා වාසිදායක විය යුතුය.
සමාගමක් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එහි අවශ්යතා වෙනස් විය හැකි බව පැහැදිලිය. සමාගම විසින් සිදු කරන ලද අතීත තේරීම් එය භාවිතා කරන තොරතුරු පද්ධතියේ ව්යුහයට බලපා ඇත. ඒ හා සමානව, සමාගමේ තොරතුරු පද්ධතියට ලබා දී ඇති ව්යුහය එහි අනාගතයට බලපෑම් කරයි: පවතින තත්වයන් තේරීම් සහ අගතීන් නිර්මාණය කරයි (ඉතා ස්ථාවර තත්වයන් හේතුවෙන් විශ්වාසයන් සහ පුරුදු ලෙස වටහා ගත යුතුය).
නිදසුනක් ලෙස, 60/70 දශකය වන තෙක්, ඉලිප්සාකාර භාෂාව (එනම්, ඉලිප්සාව ඇති වන, එනම් වචන මඟ හැරීම) සමමුහුර්තකරණය (එනම් තාවකාලික අඛණ්ඩතාව මගින්) මගින් කොන්දේසිගත කර ඇති බව විශ්වාස කෙරිණි, නමුත් අන්තර් සම්බන්ධකයන්ගේ පිහිටීම අනුව නොවේ ( a දුරකථනයෙන් ද සාකච්ඡා කළ හැකිය). කෙසේ වෙතත්, විද්‍යුත් තැපෑල පැමිණීම නිසා මෙම විශ්වාසය පහත වැටී ඇත: සමමුහුර්තකරණය හෝ ප්රදේශය භාෂාව පිළිබඳ අපගේ අවබෝධයට බලපාන්නේ නැත, ඒ වෙනුවට එය සන්දර්භය මත පමණක් රඳා පවතී. මෙය තේරුම් ගැනීමෙන් පසු ලෝකය වෙනස් වී නැත, නමුත් මෙම අවබෝධය අපට අලුත් දෙයක් පිළිසිඳ ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
සංවිධානයක භාවිතා වන තොරතුරු පද්ධති තේරුම් ගැනීමට, කථා දෙකක් සැලකිල්ලට ගත යුතුය:
තාක්ෂණයේ ඉතිහාසය, මක්නිසාද යත් සමාගමක් මීට වසර තිහකට පෙර උපත ලැබුවේ නම්, එය අනුගමනය කර ඇති තාක්ෂණයන් ඉතිහාසයට බෙහෙවින් බලපානු ඇත;
සමාගම්වල ඉතිහාසය, මන්ද බොහෝ සමාගම් සඳහා ඉතිහාසය රේඛීය නොවේ, නමුත් ඒකාබද්ධ කිරීම්, මාරුවීම්, අත්පත් කර ගැනීම් වලට යටත් වන අතර එබැවින් ඔවුන්ගේ තොරතුරු පද්ධතිය ඔවුන් සමඟ වෙනස් වනු ඇත.
තොරතුරු පද්ධති සංවර්ධනය කරන අය සඳහා සමාගමේ පරිණාමය වැදගත් වේ: තොරතුරු පද්ධති ගතික ආයතන වන අතර සමහර විට ඉතා දැඩි කාල සීමාවන්ට යටත් වේ.
සමාගමක තොරතුරු පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා, ආයතනවල අවශ්යතා මොනවාදැයි තේරුම් ගැනීම පළමුව අවශ්ය වේ. පළමු පියවර වන්නේ සමාගමේ අවශ්යතා අර්ථ නිරූපණය කිරීම සහ ගැටළු තේරුම් ගන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම, එය ක්රියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳ අදහස ග්‍රහණය කර ගැනීමට උත්සාහ කිරීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අද දින සංවිධානවලට තමන් කැමති විසඳුම ගැන සිතා බැලීමකින් තොරව ඔවුන්ට අවශ්ය දේ පැවසීමට තවදුරටත් හැකියාවක් නැත (උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් "ලොජිස්ටික්ස් කළමනාකරණය" ඉල්ලා නොසිටි නමුත් "අ දත්ත සමුදාය සැපයුම් සඳහා "). එබැවින් මෙම අවශ්යතා අර්ථ නිරූපණය කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම අපගේ කාර්යයකි: සෑම සමාගමකටම විවිධ අරමුණු සහ හේතු ඇත, එබැවින් අපි සෑම අවශ්‍යතාවයක්ම සපුරාලන පද්ධති නිර්මාණය කළ යුතුය.
එබැවින් පළමු ගැටළුව සමන්විත වන්නේ:
සමාගම තුළ සිටින කිසිවකු තමන් සන්තකයේ ඇති පද්ධතියේ සෑම කොටසක්ම නොදන්නා බැවින්, ඒ සියල්ලටම ප්රවේශ විය නොහැකි බැවින්, හැකි සියලු තොරතුරු හඳුනා ගන්න.
සමාගමට කළ යුතු තේරීම් වලදී උපදෙස් දීමට හැකි වීම, එහි අවශ්‍යතාවලට සවන් දීම.
එවිට අපට පද්ධතිවල පැති තුන වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට අවශ්ය වේ, මෙම කරුණු අතර ඒකාබද්ධතා මට්ටම් විශ්ලේෂණය කිරීම, දෘඩතාවයේ ලක්ෂ්‍ය හඳුනා ගැනීම, නැගී එන ගැටළු (ගැටළුවල දෘඩතාවයේ කරුණු ඇති කරන ප්‍රශ්න පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද යන්න ඔවුන් අපට පෙන්වනු ඇත. )
ගැටළු වලට යටත් වන දෘඩතාවය අනුව, ප්‍රශ්නය තවදුරටත් ඒකාබද්ධ කිරීම නොවේ. ඩැටෝ A සමඟ X ඩැටෝ Y, නමුත් ඒකාබද්ධ කිරීමේ හැකියාවන් නිර්වචනය කිරීමයි. සංවිධානයකට එහි ව්යුහය රැඩිකල් ලෙස වෙනස් කිරීමට ඉඩ සලසමින් ඒකාබද්ධ කිරීමේ පිරිවැය අඩු කළ යුතුය.
මුහුණ දිය යුතු තවත් ගැටළුවක් නම් සේවාවන් තැබිය යුත්තේ කොතැනද යන්නයි: සමාගම විද්‍යුත් තැපෑලකින් සන්නද්ධ කළ හැකිය, නමුත් පාරිභෝගික කළමනාකරණ පද්ධතියක් තිබේ නම්, උදාහරණයක් ලෙස, අපට එම පද්ධතියට විද්‍යුත් තැපෑල ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අද බොහෝ ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධති ඊමේල් වැනි තාක්ෂණයන් ඒකාබද්ධ කරයි.
මෙම ප්රදේශය තුළ ඒකාබද්ධ වීමේ ගැටලුව ද පැන නගී: අපි වැඩි වැඩියෙන් i දෙසට ගමන් කරමු
groopware, භාවිතා කරන මෙවලම් සහ ඒවායේ භාවිත අංශ සම්බන්ධව අපට ඒකාබද්ධ කිරීමේ ගැටළු ඇති වේ.
Per ragionare meglio, faremo un quadro di quello che c’è in Italia, හේතු දෙකක් නිසා:
අපි බොහෝ විට ඉතාලි සංවිධාන විශ්ලේෂණය කරමින් සිටිනු ඇත;
ඉතාලි සමාගම් සුවිශේෂී ලක්ෂණ ඇත.
ඉතාලි සමාගම්
ඉතාලි සමාගම් සුවිශේෂී ලක්ෂණ සහිත කණ්ඩායම් වලට වර්ග කළ යුතුය, නමුත් සෑම විටම එක් එක් සමාගම අනන්‍ය ලෙස හඳුනා ගැනීමට කළමනාකරණය කරයි. මෙය එක් එක් සමාගම සඳහා තාවකාලික අදහස් නිෂ්පාදනය කිරීමේ හැකියාව තුළ අපට මඟ පෙන්වයි, නමුත් මොඩියුලර් සහ පොදු පදනමක් සහිතව.
මෙමItalia è uno dei più importanti produttori manifatturieri del mondo ed è il 5° esportatore al mondo, in යුරෝපයේ è secondo solo alla Germania. A parte i beni culturali, l’industria manifatturiera è la nostra prima risorsa e ci permette di avere un buon tenore di vita.
වෙළඳපොලේ, අපි සමහර B2C අංශවල ශක්තිමත් (Business To Consumer), ප්රධාන ඒවා වන්නේ විලාසිතා, ගෘහ භාණ්ඩ, "සුදු" උපකරණ (ශීතකරණ, රෙදි සෝදන යන්ත්ර සහ සාමාන්යයෙන් සුදු පැහැති ඒවාය). කුඩා උපකරණවලදී අපි ලෝකයේ පළමුවැන්නා අතර ඉතා ශක්තිමත් ය. තවද අපි කෘෂි ආහාර සහ කෘෂිකාර්මික මෙවලම්වල සිටිමු.
මෝටර් රථ සහ යතුරුපැදිවල පමණක් නොව, B2B යාන්ත්ර විද්‍යාවේ ද යාන්ත්‍රික කර්මාන්තය ඉතා ශක්තිමත් ය. (ව්යාපාර කිරීමට): අයිස්ක්‍රීම්, කඩදාසි සහ ලී වැඩ යන්ත්ර.
අපි ටයිල්, වීදුරු සඳහා රාමු, ඩයි වර්ග සහ තීන්ත නිෂ්පාදකයින් අතර ප්රමුඛයා වේ. අප සතුව ඇති නායකත්වය ප්‍රබල ලෙස නව්‍යකරණය සහ උසස් තත්ත්වය නිසා මිස අලෙවි වන ප්‍රමාණයන් අනුව අවශ්ය නොවේ. එවැනි නායකත්වය කිසිසේත් සහතික නොවේ: වේගවත් සංවර්ධන චක්‍ර ඇති තරඟකරුවන්ට එය අර්බුදයට පත් කළ හැකිය.
අපේ රටේ විවිධ පැතිකඩ යටතේ රසවත් සමාගම් දහස් ගණනක් ඇත; මෙයින් ඇඟවෙන්නේ රාජ්‍යයට වැදගත් කාර්යභාරයක් ඇති සහ ඒවාට ක්රියා කළ හැකි සහ ඒවා නියාමනය කළ හැකි නමුත් සැබෑ නිදහස් වෙළඳපොලක ක්රියා නොකරන විශාල සමාගම් අපට නොමැති බවයි.
Lසහ ඉතාලි සමාගම් සමහර ලක්ෂණ වලින් විස්තර කළ හැකිය:
ගෝලීය වශයෙන් තරඟ කරන්න;
ඒවා කුඩා (ඒවා සියල්ලම නොවේ, නමුත් අපට මධ්යම හා බොහෝ මධ්යම / කුඩා ව්යාපාර ඇත);
ඔවුන් නව්ය;
ඔවුන් භූමිය තුළ මුල් බැස ඇත;
ඔවුන්ට ජාල ව්‍යුහයක් ඇත;
ඔවුන් මෙහෙයවනු ලබන්නේ ස්වාමියා / නිර්මාතෘවරයෙකු විසිනි;
ඔවුන් පළමු හෝ දෙවන පරම්පරාවෙන් ඔබ්බට පැවතීමට අරගල කරයි;
ඔවුන් ඉක්මනින් වර්ධනය වේ;
ඒවා දුර්වල ලෙස පරිගණක ගත කර ඇත.
කුඩා නමුත් ගෝලීය වශයෙන් තරඟකාරී සමාගම් ලෙස, ඔවුන් "පොකට් බහුජාතික" ලෙස හැඳින්වේ. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන අස්ථායී ලෙස සලකනු ලැබේ. ඒවා "කාර්මික දිස්ත්‍රික්කවල" උපත ලද සහ තවමත් පිහිටා ඇති සමාගම් වන අතර අනෙකුත් සමාගම් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරමින් ජාත්‍යන්තරව ශක්තිමත් සමාගම් සහ සංවිධාන ජාලයක් සාදයි. ජාලයේ ඵලදායීතාවය ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ ඵලදායීතාවයට බලපායි. මේ අනුව කාර්මික දිස්ත්‍රික්ක ලෝකයේ හොඳම සමාගම් කිහිපයක් සහිත කලාප බවට පත් වේ.
භූමිය තුළ මුල් බැස ඇති බැවින්, මෙම සමාගම්වල බොහෝ ව්‍යවසායකයින් භූමිය වැඩිදියුණු කිරීමට ද සම්බන්ධ වේ, මන්ද භූමියේ ගුණාත්මකභාවය ඉහළ නම්, කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය ද වඩා හොඳය.
මෙම සමාගම්වල නායකත්වය බොහෝ විට තනි පුද්ගලයෙකු, ලොක්කා හෝ සැලකිය යුතු ව්යවසායකත්ව හැකියාවක් ඇති ආරම්භකයකු සමඟ බැඳී ඇත.
ප්‍රතාපවත් නායකයා සාර්ථක වන්නේ කවුරුන් වුවද එම සාර්ථකත්වය හෝ එකම සහයෝගය ලබා නොගනී: ඔහු චමත්කාරයට වඩා හැකියාවෙන් පරිපාලනය කරන්නේ කෙසේදැයි දැන සිටිය යුතුය. මෙම සමාගම් මෙහෙයවීම සඳහා, නායකයා බොහෝ අංශ සමඟ කටයුතු කරයි: විශේෂිත පුද්ගලයින් නොමැත අලෙවි, උපායමාර්ගික තේරීම් මත හෝ මහජනයා සමඟ සබඳතා මත, නමුත් එක් පුද්ගලයෙකු සෑම දෙයක්ම කරයි.
එබැවින් එවැනි සමාගම් දෙවන හෝ තුන්වන පරම්පරාවෙන් ඔබ්බට පැවතීමට අරගල කරයි. තවද, එක් පරම්පරාවකින් තවත් පරම්පරාවකට සැලකිය යුතු ගැටළුවක් පැන නගී: බොහෝ ඉතාලි සමාගම් හුරුපුරුදු, “ගරාජයක උපත” ඇති බැවින්, සමාගමේ අනුප්‍රාප්තිකය, උරුමක්කාරයින් සංඛ්‍යාව හේතුවෙන්, එක් පරම්පරාවකින් ඊළඟ පරම්පරාවට වැඩි වීම හේතුවෙන් ගැටලුවක් බවට පත්වේ. . එබැවින් සමාගම මුදල් උපයන විට එය විකිණීම සමහර විට ලාභදායී වේ.
ඉතාලි සමාගම් ද ඉතා නව්ය වේ: ඔවුන් නව නිෂ්පාදන නිර්මාණය කර විශිෂ්ටත්වය සඳහා තරඟ කරයි.
එසේ තිබියදීත්, ඒවා දුර්වල ලෙස පරිගණකගත වී ඇත නිෂ්පාදනයට සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට දැඩි ලෙස සම්බන්ධ නොවන සෑම දෙයක්ම හෝ මුදල් නිෂ්පාදනයක් බවට පරිවර්තනය කිරීමට භාවිතා කරන සියලුම ශිල්පීය ක්‍රම සම්බන්ධයෙන් සහ අනෙක් අතට. ඉතාලි ව්‍යවසායකයින් සඳහා, තොරතුරු තාක්ෂණය යනු මෙම හැඳින්වීම සමඟ සමාගම විනාශ නොකිරීමේ බලාපොරොත්තුවෙන් තවදුරටත් එය වළක්වා ගැනීමට නොහැකි වූ විට පසුව භාර ගන්නා දෙයකි. ඒ වෙනුවට, තොරතුරු තාක්ෂණය ව්‍යාපාරය සඳහා වැදගත් අංගයක් විය යුතුය: Ikea, Zara, RyanAir වැනි සමාගම්, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය සඳහා මූලික තොරතුරු පද්ධති ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, Ikea හි පරිණාමය ඔවුන්ගේ තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධතියේ පරිණාමය සමඟ සිදු වී ඇත (විශේෂයෙන් සැපයුම් සඳහා, නමුත් සමාගම තුළ ඇණවුම් සහ දැනුම හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා).
කෙසේ වෙතත් ඉතාලි සමාගම්වල වර්ධනය තරමක් වේගවත් වන අතර, ඔවුන්ගේ ප්‍රවණතාවය බොහෝ විට අධි තාක්ෂණික කර්මාන්තවලට සමාන වේ. අපගේ කර්මාන්තය සම්බන්ධයෙන් ආර්ථික විද්‍යාඥයින් විසින් කරන ලද විවේචනයක් නම්, එහි අංශ වර්ධනයක් නොමැති “සාම්ප්‍රදායික” ඒවා වන නමුත්, එම අංශයේ නවෝත්පාදන හා රැඩිකල් වෙනස්කම්වලට ස්තූතිවන්ත වන අතර, වර්ධනය තවමත් සිදු වේ.
නිදසුනක් ලෙස, ඇස් කණ්ණාඩි කර්මාන්තයේ දී Luxottica වෙළඳපල ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමට සමත් වී ඇත, රාමු නිෂ්පාදකයාගේ ස්ථානය සහ විකුණුම්කරුගේ භූමිකාව යන දෙකම අත්පත් කර ගනිමින්, අමතර වටිනාකමකින් විශාල වාසියක් ඇත (එමගින් ඔහු සමඟ සෘජු සම්බන්ධතා ඇති කර ගනී. පාරිභෝගිකයන් එයින් තමන්ගේම නිෂ්පාදන සහ තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන පිළිබඳව සෘජු ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගත හැක).
නවෝත්පාදනය සැමවිටම පැවතිය නොහැක: 3M විසින් නවෝත්පාදන කේතයක් ලබා දී ඇති අතර, ඒ අනුව සමාගම සෑම වසරකම අවම වශයෙන් සිය සාම්පලවලින් 25% ක් අලුත් කළ යුතුය. මෙය ප්රශංසනීයයි, නමුත් ඔබ විලාසිතා සමාගමක් ගැන සිතන්නේ නම්, වසරක් තුළ (හෝ ඊටත් අඩු, Zara සම්බන්ධයෙන් මාස 4 ක්) එහි සාම්පල සම්පූර්ණයෙන්ම අලුත් කරයි, එය පැහැදිලිවම ඉතා වෙනස් ක්රියාවලියක් අවශ්ය වේ.
තොරතුරු තාක්ෂණයට සමාගම තුළ ප්රයෝජනවත් කාර්යභාරයක් තිබිය යුතු අතර, අමතර වටිනාකමක් නිර්මාණය කළ යුතු අතර ආන්තික පැවැත්මක් නොවිය යුතුය. අපි මෙම භූමිකාව භාර ගන්නා තොරතුරු තාක්ෂණය සමඟ කටයුතු කරන්නෙමු, එබැවින් අපි ඉතාලි සමාගමට උපකාර කළ හැකි ආකාරය අවබෝධ කර ගැනීමට උනන්දු වෙමු.
දිනය ව්යාපාර වේගයෙන් වර්ධනය වන බව, අපට පරිණාමය වන තොරතුරු පද්ධති අවශ්ය වේ:
ව්යාපාර වර්ධනයට නව ගැටළු විසඳීමට හැකි පද්ධති අවශ්ය වේ; මුහුණ දිය යුතු ගැටළුව වන්නේ පද්ධති ඉහළ නැංවීමේ හැකියාව පමණක් නොව, නව ගැටළු කළමනාකරණයට ඒවා නම්‍යශීලී කිරීමයි.
ජාලගත සමාගම් වන බැවින්, ඔවුන්ගේ පාලනය සමාගම් අතර අන්තර්ක්‍රියා සමඟ සමීපව බැඳී ඇත: විවෘත කිරීම එක් පැත්තකින් පමණක් කළමනාකරණය නොකරන (යමෙකු අන්තර්ක්‍රියා කරන සමාගම්) නමුත් අනුවර්තනය වීමට හැකි තැන්වල "විවෘත" පද්ධති අවශ්ය වේ. අන් අයගේ තොරතුරු පද්ධති සමඟ අන්තර් ක්රියා කරන ආකාරය දැන ගැනීම.
විවෘත පද්ධති කට්ටලය තුළ, විශේෂිත එකක් වන්නේ ලොජිස්ටික්ස් ය: පොකට් බහුජාතික වීම, ඔවුන් ක්රියාත්මක වන රටවල් සංඛ්‍යාව වැදගත් වේ, එබැවින් නැව්ගත කිරීම් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීම අවශ්ය වන්නේ ඕනෑම අතපසු වූ බෙදාහැරීමක් නැති විය හැකි විකුණුම් විය හැකි බැවිනි. නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීමෙන් විශිෂ්ට ප්රතිඵල ලබා ගත හැකිය.
නවෝත්පාදන සමාගම්වලට බහු අවුරුදු ආයෝජන කළ නොහැක, මන්ද ආයෝජන කෙටි කාලීන බැවිනි. දිගුකාලීනව, සමස්ත නිෂ්පාදන පවුල් සඳහා අදාළ වන තේරීම් සිදු කරනු ලැබේ. එබැවින් උපාධි ලබා ගත් ආයෝජන.
අනුප්රාප්තික ගැටළු ඇති සමාගම් ලෙස කළමනාකරුවන්ගේ නිපුණතාවය අත්යවශ්ය වේ. එබැවින් ව්යාපාර බුද්ධිය සහ දැනුම වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීම අත්යවශ්ය වේ. තොරතුරු මූලාශ්‍රයේ වටිනාකම මත ද රඳා පවතී: බලධාරී මූලාශ්‍රයක් යම් අදහසක් පිළිබඳ අදහසක් ප්‍රකාශ කරන්නේ නම්, එම ප්රකාශය වැඩි වටිනාකමක් ගනී. Apple හි ප්රධාන නිර්මාණකරු තර්ක කරන්නේ නිෂ්පාදන නිර්මාණය ආරම්භ වන්නේ “දර්ශනයෙනි" එම නිෂ්පාදනයේ.
සමාගමක් දේශීය ස්ථානයක ආරම්භ වේ, එය වර්ධනය වන අතර එය තවමත් දේශීයව පවතී, නමුත් වෙනත් ප්‍රදේශ / රටවල කළමනාකරණය හෝ කාර්යාල තිබීම ආරම්භ කරයි. මෙම ජාලය වටා ගමන් කරන පුද්ගලයින්ට හුරුපුරුදු සහ සුවපහසු විය යුතු ස්ථාන ජාලයක් මෙය නිර්මාණය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගම් ඔවුන් සිටින භූමිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වැඩි වැඩියෙන් වියදම් කරයි.
එබැවින් අනපේක්ෂිත සිදුවීම් කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය වන අවස්ථාවන්හිදී පද්ධති සොයා ගන්නා අතර, ඒවාට අනුවර්තනය වන ආකාරය දැන සිටීම වැදගත් වේ.
රාජ්ය පරිපාලනය (PA)
පොදු සංවිධාන සහජයෙන්ම පුද්ගලික ඒවාට වඩා වෙනස් ය: ඔවුන්ට නීති සමඟ ඉතා වැදගත් සම්බන්ධතාවයක් ඇත, වෙළඳපල සමඟ සම්බන්ධතාවය නොපවතී (එය කළ යුතු වුවද). ඉතාලි පරිපාලනය කෙතරම් නරක ලෙස සලකනු ලබනවාද යත්, අප සතුව ඇති විශිෂ්ටතා (කිහිපයක්) හඳුනා නොගනිමු. නිදසුනක් වශයෙන්, සෞඛ්‍ය සේවාව හොඳින් ක්රියාත්මක වන අංශයක් වන අතර අනෙකුත් බොහෝ රටවලට වඩා අපට හොඳ ආර්ථික ප්රතිලාභයක් ඇත.
La PA italiana ha difetti consolidati, molte imprese non vengono in Italia perchè non sanno quando potranno operare, per la lentezza burocratica nota di questo Paese.
සමාගම් මෙන් නොව, PA භාවිතා නොකරන සේවාවන් නොදකිති: අලෙවි නොකළ නිෂ්පාදන ගබඩාවේ සමුච්චය වීමක් නොමැත, නමුත්, බොහෝ විට, වැඩ නොකරන අය සිටිති (සහ බොහෝ විට මෙම පුද්ගලයින් ඒ ගැන පැමිණිලි නොකරයි ), එබැවින් කාන්දුව හඳුනා ගැනීම අපහසු වේ. පොදුජන පෙරමුණේ සේවය මනින කිසිවෙක් නැත; ඔබට සේවා මිනුමක් අවශ්ය වේ.
In Italia da qualche anno è in corso un processo di cambiamento, che ha delle linee guida “nascoste”, una delle quali è quella di mettere al centro il cittadino – cosa che stanno cercando di fare anche le aziende con i loro පාරිභෝගිකයන්. එබැවින් PA සහ ව්යාපාර පද්ධතිවලට රැස්වීම් ස්ථාන ඇති බව අපට සිතාගත හැකිය.
වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලියේ ආරම්භය විය ඩැටෝ අනෙකුත් වැදගත් වෙනස්කම් 3කට තුඩු දුන් පහත දැක්වෙන නීතියේ කරුණු වලින්:
සෑම පරිපාලනයක්ම එය සපයන සේවාවන් මොනවාද යන්න හෝ එය වගකිව යුතු පරිපාලන ක්රියා පටිපාටි ස්ථාපිත කළ යුතුය;
එක් එක් ක්රියාපටිපාටිය සඳහා, එය පුරවැසියාට භාර දෙන විට, වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු සිටිය යුතුය; එබැවින් එම සේවාව සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න පුරවැසියා දැන සිටිය යුතුය;
එක් එක් පරිපාලන ක්රියා පටිපාටිය සඳහා, සේවාව සැපයිය යුතු උපරිම කාලයක් තිබේ.
මෙම නීතියට විප්ලවයක් වීමට යමක් නොතිබුණි: එය සමස්ත පන්තියේ පරිපාලන ක්රියා පටිපාටි සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු හඳුන්වා නොදේ. එනම්, එක් එක් විශේෂිත ක්රියාපටිපාටිය පුද්ගලික පුද්ගලයෙකුට භාරදීමේදී එය භාරව සිටින පුද්ගලයෙකු සිටියද, එම විශේෂිත ක්රියා පටිපාටිය සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු නොමැත (උදා: මගේ විදේශ ගමන් බලපත්‍රය භාරව සිටින පුද්ගලයෙක්, නමුත් සියල්ලන්ටම එකක් නොවේ. විදේශ ගමන් බලපත්‍ර ).
මෙම වෙනස සිදු කිරීම සඳහා, තවම සිදු කර නොමැති තවත් එකක් අවශ්ය වේ: රාජ්ය පරිපාලනය ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සඳහා පුරවැසියන්ට සහාය විය යුතුය. නීතිය පුරවැසියාගේ අවශ්යතා සඳහා ද්විතියික වන නමුත් එයට ගරු කළ යුතුය. එබැවින්, පොදු පෙරමුණ පුරවැසියාට අවශ්ය දේ ලබා ගැනීමට අවශ්ය තේරීම් සහ ක්රියා පටිපාටි පිළිබඳව මඟ පෙන්විය යුතු අතර, පුරවැසියා තමාගේම අනුකම්පාවට තබා නීතිය ක්රියාත්මක කිරීම නොවේ.
නිදසුනක් වශයෙන්, පවුලකට තම දරුවා සඳහා කාමරයක් තැනීමට අවසර අවශ්ය නම්, මෙම කාමරය සෑදූ ආකාරය ගැන ඔවුන් සැලකිල්ලක් නොදක්වයි: එය තිබීම ප්රමාණවත්ය, මන්ද මෙම අවශ්යතාවය ඇති බැවිනි. එබැවින් පුරවැසියා නීති රීති අනුගමනය කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටී (එබැවින් අවශ්‍යතාවයට වඩා අඩු වැදගත්කමක් ඇත), නමුත් නීතිරීති යෙදීමේදී පුරවැසියාට මඟ පෙන්වනු නොලැබෙන බැවින්, අවසරය ප්‍රතික්ෂේප කරනු ලැබේ, ක්රියා පටිපාටිය මිය යන අතර පුරවැසියා අතෘප්තිමත් වනු ඇත. ඒ වෙනුවට පොදුජන පෙරමුණ ඔහු සමඟ ගොස් ඔහුට පැවසිය යුතුය: "කාමරය ලබා ගැනීමට ඔබ එය වෙනුවට මෙය කළ යුතුය".
සෑම දෙයක්ම සේවා නැඹුරුවක් වීමට නම්, පද්ධති රැඩිකල් ලෙස වෙනස් විය යුතු බව පැහැදිලිය.
පද්ධතිය i සෑදිය යුතුය dati පදනම (උදා: මම A වර්ගයේ ඉස්කුරුප්පු 20 ක් මිල දී ගත්තා), මෙම තොරතුරු මත පදනම්ව නව ඒවා නිගමනය කළ හැකි බැවින් (උදා: මට තවමත් A වර්ගයේ ඉස්කුරුප්පු ඇත) එබැවින් තත්වයන් සහ අවශ්යතා අනුව වඩාත් සංකීර්ණ ආකාරයෙන් ප්‍රතික්‍රියා කිරීමට හැකි වේ. .
මෙම වෙනස්කම් ඇති කිරීම සඳහා, මොඩියුලර් පද්ධති අවශ්ය වේ: ඒවා වෙන් වෙන්ව තබා ගන්නා බැවින්, තොරතුරු අඛණ්ඩව නැවත ඒකාබද්ධ කිරීමට ඒවා අපට ඉඩ සලසයි.
La crescita dell’azienda porta alla confusione nella sua organizzazione interna: in Italia raramente si fa l’analisi delle persone impiegate, della loro operatività e del valore che esse producono, idea più tipica del Giappone e dei Paesi anglosassoni. Tutto ciò che non fa parte del valore aggiunto andrebbe abolito, quindi se il sistema informatico permette l’analisi delle informazioni, consentendo il risparmio, il guadagno aumenta.
ඉතාලි සමාගම්වලට වෙළඳපල හේතූන් මත සොයා ගත හැකි නවෝත්පාදන සඳහා අවශ්යතා ඇත. රාජ්ය පරිපාලනය තුළ, සමාගමට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් හේතු නිසා, නවෝත්පාදනය සඳහා දැඩි තල්ලුවක් ඇත. මෙම නවෝත්පාදනයට අදාළ ලක්ෂණ දෙකක් තිබේ:
ආර්ථික සම්පත් නොමැතිකම නිසා, අඩු වියදම් නවෝත්පාදනයන් වඩාත් කැමති වේ;
නවෝත්පාදනය කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම සහ මිනිසුන්ගේ මානසිකත්වයේ වෙනසක් අරමුණු කළ යුතු අතර, අරමුණු අනුව ඔවුන්ගේ කුසලතා ප්‍රදානය කිරීම, නමුත් සාධාරණ අරමුණු සැකසීමට හැකි ක්රමයක් තිබීම අවශ්ය වේ. තොරතුරු තාක්‍ෂණයෙන් තොර අරමුණු මොනවාදැයි අපි නොදනිමු.
මොඩියුලර් මෘදුකාංග
නම්‍යශීලී, පරිණාමීය සහ පරිමාණය කළ හැකි පද්ධති නිර්මාණය කිරීම සඳහා, අපට මොඩියුලරිටි තිබිය යුතුය, එනම් ඔබට පහළ සිට ඉහළට (පහළ සිට ඉහළට) පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසන දේපලයි.
මුලින්ම ඔබට මොඩියුල තිබිය යුතුය, එබැවින් ඔබට මොඩියුලවල "සංරක්ෂිතයක්" අවශ්ය වේ. පසුව ඒවා එකිනෙකට හුවමාරු විය යුතුය, එනම් මොඩියුලයක් වෙනත් සමාන මොඩියුලයක් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමට හැකි විය යුතුය, සහ මෙය සිදු කරනු ලබන්නේ නිර්වචනය කරන ලද අතුරුමුහුණත් හරහා මොඩියුල අතර තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට ඉඩ දීමෙනි: මොඩියුල වෙනස් වන බැවින් සංරචකවල අන්තර් ක්රියාකාරිත්වය වෙනස් නොවිය යුතුය.
මොඩියුලර් මෘදුකාංගය Mashup සංවර්ධනය සමඟ නව සංරචක ඒකාබද්ධ කිරීමේ ආදර්ශයක් සොයා ගනී (හයිබ්‍රිඩ් වෙබ් යෙදුම), හෝ විවිධ ප්‍රභවයන්ගෙන් ආරම්භ වන යමක් නිර්මාණය කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස API භාවිතා කිරීම මුලින් විවිධ අරමුණු සඳහා නිර්මාණය කරන ලද නමුත් පසුව නව නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට ඒකාබද්ධ කිරීම.
මොඩියුල පද්ධතියක මොඩියුල කෙතරම් සරල විය යුතුද?
ආකෘති පත්ර හැකි තරම් සරල කළ යුතුය. සෑම සමාගමකටම වඩාත් සංකීර්ණ සම්බන්ධතා වෙනස් ලෙස කළමනාකරණය කළ හැකිය (උදා: පිරිස් කළමනාකරණය), නමුත් මූලික කාර්යයන් එලෙසම පවතී (උදා. වැටුප් ගෙවීම). කුඩා මොඩියුල වැඩි නැවත භාවිතා කිරීම, අඩු සංවර්ධන කාලය සහ නිරන්තර පරිණාමය සඳහා ඉඩ ලබා දේ (උදා: ඔබ පරිශීලක අතුරුමුහුණත වෙන් කරන්නේ නම්, ඔබ එය ස්ථාවර බව සහතික කර ගත යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස ඔබට එය කුමන පද්ධතිය සඳහා වූවද කොපි-පේස්ට් භාවිතා කිරීමට හැකි විය යුතුය. UI නිර්මාණය කර ඇත).
පැන නගින ගැටළුව වන්නේ, පැහැදිලිවම, මොඩියුල අතර අන්තර්ක්‍රියා අවබෝධ කර ගන්නේ කෙසේද යන්නයි. විශාල පද්ධතියක් මඟින් පද්ධතිය තුළම තොරතුරු රාශියක් එකිනෙකට සම්බන්ධ කර ගැනීමට හැකි වූ අතර, සාපේක්ෂ තොරතුරු අද්විතීය ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට ද එය හැකි විය.e
i සමඟ සිටියදී අවසර ලබා ගන්න dati විසිරී ඇති අතර සත්‍යාපන යාන්ත්‍රණ වෙනස් විය හැක.
මෙම විසංයෝජනය අපට ඒ අතරම විශාල නිදහසක් ලබා දෙයි: i dati අපට ඒවා අපට අවශ්ය තැනට තැබිය හැකිය, ඒවා කැමැත්තෙන් බෙදා හැරීම.
සියලුම සංරචක ඒකාබද්ධ කිරීම, දත්ත සමුදාය, මොඩියුල සහ අතුරුමුහුණත්, රික්තකයක් තුළ සිදු නොවේ, නමුත් වේදිකාවක් මත සිදු වේ: එය අපට ඒකාබද්ධ කිරීම සිදු කිරීමට ඉඩ දෙන්නේ ඇයයි, එබැවින් මෙම වේදිකාව හොඳින් නිර්වචනය කිරීම අවශ්ය වේ.
මොඩියුල පද්ධති නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසන දේ, මොඩියුල මගින් හුවමාරු වන තොරතුරු වර්ගය පිළිබඳ ප්‍රමිතියක් ප්‍රථමයෙන්ම වේ: මොඩියුල අතර ඇති විය හැකි සන්නිවේදන ප්‍රවාහවල ලිපි හුවමාරුවක් තිබිය යුතුය. අපට ලේඛනය සඳහා තනි ප්‍රමිතියක් තිබේ නම් අපට එකිනෙකට හුවමාරු කළ හැකි ලිවීමේ පද්ධති කිහිපයක් තිබිය හැකිය, නමුත් මෙතෙක් සිදු වී ඇත්තේ හරියටම ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයයි: ලේඛන ආකෘති විශාල සංඛ්‍යාවක් සහිත ප්‍රමුඛ ලේඛන පද්ධතියකි. මෙම තත්වයට අවාසි දෙකක් ඇත:
සම්මතය පද්ධතියක් සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත්නම්, එම පද්ධතිය විශ්වීය වීමට නැඹුරු වේ.
මෙය වෙළඳපල වැසීමට අනුග්‍රහය දක්වයි, මන්ද අන් කිසිවකුට උත්පාදනය කළ නොහැකි ප්‍රමිතියක් ඇති බැවින්, වඩාත් පුලුල්ව පැතිරීම ස්වයංක්රීයව ශක්තිමත්ම වේ.
න්යාය පත්රය අනෙකුත් සියලුම යෙදුම් වෙත හරස් යෙදුමක උදාහරණයකි, මන්ද එක් න්යාය පත්‍රයක් තිබිය යුතු බැවින් එය යෙදුම් මට්ටමින් නොව පද්ධති මට්ටමින් කළමනාකරණය කිරීම අර්ථවත් කරයි. පද්ධතිය යනු අපි යෙදුම් ධාවනය කරන වේදිකාව වන අතර එමඟින් අපි ඒවා සන්නිවේදනය කරමු. මෙය අපට වෙන් කිරීමට ඉඩ සලසයි dati යෙදුම් වලින්. මෙය තොරතුරු පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීම බෙහෙවින් සරල කරයි: අපට ඒකාබද්ධ කළ හැකිය dati සමාගම් දෙකක වඩාත් පහසුවෙන් හෝ ඒවාට ප්රවේශ වීමට විවිධ යෙදුම් භාවිතා කරන්න dati.
සමාගම් ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහා තොරතුරු පද්ධති ඒකාබද්ධ කිරීම අත්යවශ්ය වේ. සරල පෝරම තිබීම සංකීර්ණ ආකෘති භාවිතා කිරීමට වඩා තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම පහසු කරයි.
බාහිර දෘෂ්ටි කෝණයකින් මොඩියුලරිටි බොහෝ විට දැනටමත් පවතී: පරිශීලකයාගේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔහු පද්ධතිය එකින් එක දකිනවා, එනම්, ඔහු භාවිතා කරන කෑල්ල පමණක් දකින අතර එය අනෙක් ඒවායින් වෙන් කරන ලද මොඩියුලයක් ලෙස වටහා ගනී. පෙනෙන මොඩියුලරිටි යනු සැබෑ මොඩියුලරිටි කරා ගමන් කිරීමේ පළමු පියවරයි.
මෙය අපට නව සහ අන්තර් සංරචක අන්තර්ක්‍රියා සහ සේවා නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. පද්ධති අතුරුමුහුණත පරිශීලකයා විසින් අවට පරිසරය මත රඳා පවතී: පද්ධතිය පරිශීලකයාට එය අවශ්ය වූ විට ප්රතිචාර දක්වයි, එබැවින් පද්ධතියේ කාර්යක්ෂමතාව මැනීමට රැඳී සිටීමේ කාලය අත්යවශ්ය වේ.
අතුරුමුහුණත නිර්මාණය කර ඇත්තේ පරිශීලකයාගෙන් පටන්ගෙන, ඔහු කරන දෙයින්: පරිශීලකයා ක්රියා පටිපාටිවලට හුරු වේ, ඒවා ෆෙරාජිනස් සහ තර්කයෙන් තොර වුවද.
අවසාන වශයෙන්, වේදිකාව වේදිකාවක් වීම ගැන දැනුවත් විය යුතුය: එය මොඩියුල ක්රියාත්මක කිරීමට ඉඩ දිය යුතු පමණක් නොව, ඒවාට ප්රවේශ විය හැකි හරස් අතට (උදා: න්යාය පත්රය, විද්‍යුත් තැපෑල) සියලු කාර්යයන් ද අඩංගු විය යුතුය. පද්ධති ප්‍රාථමික (කොපි-පේස්ට් සමඟ මෙන්). පද්ධතිය සඳහා, මේවා දැකිය හැකිය
සාමාන්‍ය යෙදුම්, නමුත් ඒවා සංරචක වලට සම්බන්ධ වීමට අත්යවශ්ය වේ.
වේදිකාව = පද්ධතිය + හරස් සේවා.
වේදිකාව යනු පද්ධතිය නොවන අතර එය ප්‍රතිස්ථාපනය නොකරයි, විශේෂයෙන් ඔබට විවිධ පද්ධති (වින්ඩෝස්, ලිනක්ස්, මැක් ...) තිබේ නම්, මිඩ්ල්වෙයාර් භාර ගන්නා අතර, බහු පද්ධති එකක් ලෙස පෙන්වයි.
එබැවින්, මොඩියුලර් පද්ධතිවලට අවම වශයෙන් ලක්ෂණ 4ක්වත් තිබිය යුතුය:
ආකෘති සරල විය යුතුය;
මොඩියුල එකිනෙකට හුවමාරු විය යුතුය;
අපට ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා අවශ්ය සේවාවන්ගෙන් පිරී ඇති වේදිකාවක් අවශ්‍යයි;
යෙදුම භාවිතා කරන්නාට ගැලපෙන පරිදි අතුරු මුහුණත නිර්මාණය කළ යුතුය.
මෙම සියලු ලක්ෂණ පරිණාමයට සම්බන්ධ වේ: මොඩියුලයන් වෙනම පරිණාමයන් සඳහා ඉඩ ලබා දෙන අතර පද්ධතියේ පරිණාමයට ඉඩ සලසයි. වේදිකාව සහ අතුරු මුහුණත, ප්‍රොටෝකෝල සහ ක්රියා පටිපාටි අනුව පරිණාමය වීමට හැකි විය යුතුය.
පද්ධති ඒකාබද්ධ කිරීම
වත්මන් පද්ධති, විශාල බහුතරයක් සඳහා, සංවිධානයේ ජීවිතයේ නිශ්චිත අංශ සමඟ කටයුතු කරන කොටස් වලට බෙදා ඇත: සෑම විටම පාහේ පරිපාලනය, අයවැය, අයවැය (ආර්ථික-මූල්ය අංශ), පමණක් නොව, පිරිස් සඳහා වන සංරචක, සියලු විස්තර අඩංගු වේ. සමාගමට අදාළ වේ. පද්ධතියේ මෙම සෑම කොටසක්ම තමන්ගේම ආකාරයෙන්, 3 මුහුණුවල මූලද්රව්ය ඒකාබද්ධ කරයි (රීතියක් ලෙස, එක් එක් මොඩියුලය එය වෙනස් ලෙස සිදු කරයි).
සමාගමේ පරිණාමයත් සමඟ, විශාල වීමත් සමඟ එහි ව්‍යුහයේ වෙනස් වීමත් සමඟ වෙනත් දේ ඒකාබද්ධ කරමින් වඩාත් සංකීර්ණ තොරතුරු පද්ධතියක් අවශ්ය වේ. dati සහ අනෙකුත් මොඩියුල. මෙයින් ඇඟවෙන්නේ ඇත්ත වශයෙන්ම සිදු කරන ලද ඒකාබද්ධ කිරීම් සඳහා, ප්‍රතිචාරය ඉතා කාර්යක්ෂම බවයි. විවිධ පැතිකඩ තනි මට්ටමකින් ඒකාබද්ධ කිරීම මගින් ඒකාබද්ධ කිරීම සැලකිය යුතු ලෙස සිදු කෙරේ දත්ත සමුදාය: සෑම සංරචකයක්ම a දත්ත සමුදාය එය විවිධ පැතිවලට යොමු වන අතර, අපි එහි සියලු තොරතුරු ඒකාබද්ධ කරමු දත්ත සමුදාය.
බොහෝ අවස්ථාවලදී, i දත්ත සමුදාය ඒවා සම්බන්ධතා වන අතර ඒකාබද්ධ කිරීම තොරතුරු මට්ටමේ පවතී, නමුත් සමහර තාක්ෂණයන් ඔබට වස්තූන් සම්බන්ධ කිරීමට ඉඩ සලසයි.
ඔබට පැතිකඩ දෙකක් වෙනස් ආකාරයකින් ඒකාබද්ධ කිරීමට අවශ්ය නම්, ERPs මඟින් ලබා ගත හැකි තාක්ෂණික ක්‍රම භාවිතා කිරීම පහසු නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ආකාරයේ ඒකාබද්ධ කිරීම තවමත් ERP වල අතුරුදහන් වී ඇත: ඔබට සමහර ඒකාබද්ධ කිරීම් සිදු කළ හැකිය dati da දත්ත සමුදාය වෙනස්, නමුත් මෙය දත්ත කැණීම් සංරචකයට ඒකාබද්ධ කිරීමට පෙර තොරතුරු උකහා ගැනීම අවශ්ය වේ.
ඒකාබද්ධතා කාර්යක්ෂමතාව සමාගම සඳහා තීරණාත්මක අංගයක් වන අතර, වර්තමාන සංවිධාන තුළ, එක් ප්රධාන ගැටළුවක් වන්නේ පහසුවෙන් අපේක්ෂා කළ නොහැකි වෙළඳපල වෙනස්වීම් වලට ප්රමාණවත් ලෙස සහ ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමයි. උදාහරණයක් ලෙස, වැනි නව ආර්ථික වෙලඳපොලවල් මතුවීම
බ්‍රසීලියානු, රුසියානු, ඉන්දියානු සහ චීන ("BRIC" ලෙස හැඳින්වේ), ඉතාලි සමාගම් සඳහා ගැටළු ඇති කරයි, එම වෙළඳපලවලට ඇතුළු වන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගත යුතු අතර ERP හි ක්ෂණිකව ලබා ගත නොහැකි තොරතුරු අවශ්ය වේ. මෙම හේතුව නිසා, අවශ්ය වේ දත්ත ගබඩාවයි සහ දත්ත කැණීම. සංවිධානයේ කළමනාකරුවන් ඔවුන්ට අවශ්ය තොරතුරු සතියක් සහ මාසයක් අතර ප්රතිචාර කාලයන් සමඟ ලබා දිය යුතුය: මෙම පරාසයෙන් පිටත, සමාගම තීරණ ගන්නේ නොමැතිව dati අවශ්ය සහ තොරතුරු තාක්ෂණයට භූමිකාවක් අහිමි වන අතර එමඟින් බාධාවක් හෝ ගැටලුවක් ලෙස සැලකේ. ව්යාපාර බුද්ධි පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමෙන්, කළමනාකරුට ඇසිය හැකි සියලුම ප්‍රශ්න ගැන සිතා බලා පිළිතුරු සැපයීමට හැකි වන පරිදි පද්ධතිය සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. තොරතුරු තාක්ෂණය සමාගමේ සංවර්ධනය අනුගමනය කළ යුතුය!
සමාගම මිලදී නොගන්නේ නම්, නමුත් වසරින් වසර ලොව පුරා සිය වෙළඳපල පුළුල් කරයි නම්, පද්ධතිය පුළුල් කිරීමට අනුගත විය යුතුය.
සමාගම සියලුම මධ්‍ය සම්පත් බාහිරින් ලබා ගන්නේ නම්, වේදිකාවට මෙම දිශාවට පරිණාමය වීමට හැකි විය යුතුය. එබැවින් මාස 6 සහ 12 අතර කාලසීමාවක් සහිත යෙදුම් වේදිකාවේ චක්‍රීය පරිණාමයක් තිබිය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, යෙදුම් වේදිකාවට ඉහළින්, තාක්ෂණික එකක් ඇත, එය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් ස්වභාවයක් ඇත, මන්ද එය තොරතුරු තාක්ෂණය කළමනාකරණය කරන ආකාරය විස්තර කරයි; යෙදුම් වේදිකා මට්ටමේ තේරීම්වල සාර්ථකත්වය සහ ගැටළු විසඳීම සඳහා එය මූලික වේ. මෙම නඩුවේ එහි පරිණාමීය චක්‍රය බහු-වසර වන අතර අපගේ අවශ්යතා සඳහා ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය හොඳම බව සහතික කිරීම සඳහා නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කළ යුතුය.
එබැවින් වලංගු විසඳුම් පිරිනැමීමට කළමනාකරණය කිරීමට මට්ටම් 3 ක් ඇත:
තාක්ෂණික වේදිකාව (බහු අවුරුදු)
යෙදුම් වේදිකාව (මාස 6/12)
තනි ගැටළු (සතිය / මාසය)
කෙසේ වෙතත්, මෙම මට්ටම් වලට බෙදීම හඳුනා ගැනීම පහසු නැත: එය පවතින නමුත්, එය පැහැදිලි නැත. දැනට ක්රමයක් සංවර්ධනය කරමින් පවතින ENI උදාහරණය ගැන සිතන්න වලාකුළක්
පරිගණනය, අදහස් වලින් වෙනස් අදහස් ඇතිව උපත වලාකුළක්, පසුව සමාගමේ අවශ්යතා ද වෙනස් වූ නිසා වෙනස් විය.
ERP පද්ධති තුළ නව ගැටළු සඳහා ඉක්මන් පිළිතුරු ලබා දෙන නමුත් පද්ධති ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය වැඩි දියුණු නොකිරීමට ප්‍රතිවිරුද්ධව ඒවා නරක අතට හැරීමට නැඹුරු වන පැච් භාවිතය පවතින්නේ මන්දැයි මෙම අංශය පැහැදිලි කරයි.
සංරචක ඒකාබද්ධ කිරීම වැදගත් කාර්යයකි, මන්ද ඒකාබද්ධ සංරචක අතින් පිටපත් කිරීම නිසා කාලය ඉතිරි වන අතර දෝෂ අඩු කරයි. dati. සංවිධානයක කරුණු සෑම තැනකම එක හා සමාන වේ (මිලදී ගත් හෝ සපයනු ලබන සේවාවන් පරිපාලනය කිරීම, සමාගමට ඇතුළු වන සහ පිටවන දේ සැලකිල්ලට ගනිමින් යනාදිය) සහ මේවා මත පදනම්ව සමාගම සිය අරමුණු (මිලදී ගැනීමට කොපමණද, කොපමණද යන්න තීරණය කරයි. නිෂ්පාදනය කිරීමට, ආදිය). තොරතුරු තාක්ෂණය මෙම අංශවල පමණක් නොව, විද්‍යුත් තැපෑල, අභ්‍යන්තර ජාලය, වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ පද්ධති වැනි මෙවලම් භාවිතයෙන් ව්‍යාපාරයට සහාය වේ. ඊ-වාණිජ්යය, ආදිය
සමහර කාර්යයන් ඉවත් කිරීමට තාක්ෂණය ඔබට ඉඩ සලසයි, නමුත් අනෙක් ඒවා නිර්මාණය කරයි.
ආයතනික ක්‍රියාකාරකම් වලදී, ප්රයෝජනවත් තොරතුරු නිෂ්පාදනය සම්බන්ධයෙන් සෑම විටම අතිරික්ත කාර්යයන් ඇත, එබැවින් අපි කරුණු 3 ක් මතක තබා ගත යුතුය:
අතිරික්ත වැඩ වහාම ඉවත් කළ නොහැක;
කාර්ය සාධනය නොවෙනස්ව පවතී නම්, අවශ්ය කාර්යයේ අඩුවීමක් ඇත;
නමුත් අපි පරිශීලක අත්දැකීම වැඩිදියුණු කිරීමට පද්ධතිය සැලසුම් කර ඇත්නම්, පරිශීලකයින්
ඔවුන්ට මිනිස් මැදිහත්වීමක් අවශ්ය වනු ඇත.
අපට ඉතිරි කළ හැකි වැඩ සහ නව අවශ්යතා අතර යම් ආකාරයක සමබරතාවයක් ඇත: සාමාන්‍ය ක්‍රියාකාරකම් අඩු කිරීමෙන්, නව ආකාරයේ වැඩ නිර්මාණය කිරීමට හැකි වේ.
උදාහරණය: ඉන්වොයිසි කිරීම
උදාහරණයක් ලෙස ඉන්වොයිසිය සහ ඇණවුම අතර වෙනස ගන්න: එය ඇත්තේ සැකසුම තුළ පමණි, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ලේඛන දෙකෙහි දළ වශයෙන් එකම තොරතුරු අඩංගු වේ. ඇණවුමෙන් ආරම්භ වන ඉන්වොයිසියක් උත්පාදනය කරන පද්ධතියක් තිබීම, ක්රියාවලිය වඩාත් ඉක්මනින් සහ අඩු දෝෂ සහිතව කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. කෙසේ වෙතත්, වසර කිහිපයකට පෙර, කෙසේ වෙතත්, සමාගමක් නිෂ්පාදන මිලදී ගත් විට, සැපයුම් සමාගමේ පද්ධතිය විසින් ජනනය කරන ලද ලේඛන 3:
ඇණවුම;
සැපයුම් සමාගමෙහි ඉන්වොයිසිය;
බෙදා හැරීමේ සටහන.
එබැවින් එක් එක් පියවර සඳහා චෙක්පත් සිදු කිරීම අවශ්ය විය: ඇණවුම්-බිල්පත, ඇණවුම්-ඉන්වොයිසිය, ඉන්වොයිස්-බිල්පත. මෙම ක්රියාවලිය පැහැදිලිවම කාලය සහ මුදල් යන දෙඅංශයෙන්ම මිල අධික වූ බැවින් එම පියවර ඉවත් කිරීමට අවශ්ය විය.
ඒවා ඉවත් කිරීම සඳහා, මිලදී ගන්නා සමාගමට සැපයුම්කරුට කොන්දේසියක් නියම කළ හැකිය: ඇණවුම පිළිගනු ලබන්නේ බිල්පත ඇණවුමට සමාන නම් පමණි. මෙම සීමාවට අනුකූල වීම සඳහා, ඇත්ත වශයෙන්ම, සැපයුම්කරු සමාගම විසින් ඇණවුම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සීමාවන් නියම කළ යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස එකම පසුකාලීන වෙනස්කම් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමෙන්. ගැනුම්කරු පිරිවැය අඩු කරයි, නමුත් වගකීම සම්පූර්ණයෙන්ම සැපයුම් සමාගම වෙත මාරු කරනු ලැබේ, මෙම වගකීම ඉල්ලා සිටීමට හැකි විය යුතුය.
නැව්ගත කිරීම ආරම්භ වන තෙක් ඇණවුම විවෘතව පවතින බව තහවුරු කිරීමේදී ගැනුම්කරු සහ සැපයුම්කරු අතර ඇති එකඟතාවය දෙවන විසඳුම විය හැකිය: එම අවස්ථාවේදී පමණක් ඇණවුම වෙනස් කර ඉන්වොයිසිය නිකුත් කළ නොහැක. මෙය ඇණවුම සහ ඉන්වොයිසිය අතර අවශ්ය චෙක්පත් අඩු කරයි, නමුත් මෙම අවස්ථාවේදී, පරිපාලකයාට ලැබුණු භාණ්ඩ තහවුරු කිරීමෙන් වගකීම භාර ගන්නේ ගබඩා භාරකරු ය.
ඔන්ටොලොජිකල් පද්ධති
පද්ධති වඩාත් දැඩි වීමත් සමඟ, අපට ක්රියා කළ හැක්කේ කෙසේද? අපි ආලෝකය ඒකාබද්ධ කිරීම තෝරා ගන්නේ නම් මෙය කළ හැකිය.
ප්‍රශ්නයකට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා පවතින සියලුම තොරතුරු මූලාශ්ර හරහා සෙවීම අවශ්ය වේ. මෙම මෙහෙයුම මාර්ගගතව සිදු කළ හැක (ප්රතිචාර කාලය එයට ඉඩ දෙන අර්ථයෙන්) හෝ නොබැඳි (අක්‍ෂය පිරවීමෙන් දත්ත සමුදාය පිළිතුරු).
අපගේ ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු නොමැති නම් dati දත්ත කැණීම් මගින් එකතු කරන ලද, එකතු කිරීමේ වෙනත් ක්‍රම තිබේදැයි අපට දැන ගැනීමට අවශ්‍යයි dati පිළිතුර ලබා ගැනීමට.
උදාහරණයක් ලෙස, සමාගමක් එම සමාගම් හෝ එම පුද්ගලයන් දෙදෙනාම හුදකලා කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන අවස්ථාවට මුහුණ දෙමු. පාරිභෝගිකයන් කුමන සැපයුම්කරුවන්. ඔවුන්ට බදු කේතයක් හෝ වැට් අංකයක් ඔවුන්ගේ හඳුනාගැනීම ලෙස ඇත, එබැවින් තනි කේතයක් තනි ආයතනයක් හඳුනා ගනී. i ඒකාබද්ධ කිරීම මගින් dati සහ අතිරික්තය ප්‍රයෝජනයට ගැනීමෙන්, තොරතුරු නව ආකාරයකින් සංවිධානය කළ හැකි අතර, සාපේක්ෂව පහසුවෙන්, පාරිභෝගිකයා සහ සැපයුම්කරු යන දෙකම හඳුනා ගත හැකිය.
උප බෙදීම වෙනුවට එකතු කළ අගය සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ පාරිභෝගිකයන් සහ සැපයුම්කරුවන්, අපි කතා කරන්නේ වෙනත් විෂයයන් ඇතුළත් සාමාන්‍ය ප්‍රවර්ගයක් වන මැදිහත්කරුවන් ගැන ය (උදාහරණයක් ලෙස PA, බදු ගෙවන මහ නගර සභාව වැනි). මෙම අවස්ථාවේ දී, අදහස වන්නේ, සංකල්පනාව සලකා බැලීම මිස වාක්‍ය ඛණ්ඩය නොවේ, එකතු කිරීමේ ධ්‍රැවයක් ලෙස ය. මූලික කරුණු ඒකාබද්ධ කිරීම වළක්වා ගැනීමට මෙය අපට ඉඩ සලසයි dati ඒ අනුව ආලෝකය ඒකාබද්ධ කිරීම සිදු කරන්න.
පාරිභෝගිකයා සහ සැපයුම්කරු යනු මා සම්බන්ධතාවයක් ඇති සමහර ආයතන හඳුනා ගැනීමට මට ඉඩ සලසන මූල පද වේ.
මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අපගේ මැදිහත්කරුවන් සඳහා ව්‍යුහයක් නිර්මාණය කළ හැකිය, ඔවුන් පුද්ගලයන් හෝ නෛතික ආයතන වන අතර, ඔවුන් සමඟ සබඳතා ඇති කර ගත හැකි නව සමාගම් විය හැකි නමුත් එසේ නොවේ. පාරිභෝගිකයන් හෝ සැපයුම්කරුවන් (උදා මහ නගර සභාව, අසල්වැසියන්). එබැවින් අපට පුද්ගලයින් සමූහයක් සහ නීතිමය ආයතන සමූහයක් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා ඇති බව අපි සොයා ගනිමු.
වෙත ප්රවේශ වීමට ක්රමයක් තිබේ දත්ත සමුදාය බලාපොරොත්තු නොවූ සහසම්බන්ධයක් හරහා: අපි i සොයා ගනිමු පාරිභෝගිකයන් අපි ව්යුහයට යොමු කරන නිසා සැපයුම්කරුවන් ද වේ dati, නමුත්, සම්බන්ධ වීමට dati සහ සහසම්බන්ධයක් සොයා ගන්න, අපි සොයා ගන්නා අගයන් මත පමණක් නොව, අතිරික්තය සහ ව්යුහය මතද රඳා නොසිටිමු (උදා: Mac Donalds සහ McDonald එකම සමාගමක් නම් මම තේරුම් ගන්නේ කෙසේද?).
මූල පද භාවිතය වළක්වා ගැනීම සඳහා, එනම් ශබ්දකෝෂ ගුණාංග සහිත ආයතන සංලක්ෂිත කිරීම වැළැක්වීම සඳහා, අපි ඔන්ටොලොජිකල් පද්ධති භාවිතා කළ යුතුය: අපි යම් ආයතනයක් සඳහා සමාන පද ගැන උනන්දු නොවෙමු, නමුත් අපි ලෝකයේ ව්යුහය හෝ ඔන්ටොලොජි තේරුම් ගැනීමට උනන්දු වෙමු.
L’ontologia è qualcosa di diverso da una semantica: quest’ultima è associata ai linguaggi, mentre le ontologie sono associate ai mondi. L’ontologia è lo studio dell’essere, o del “modo in cui noi stiamo nel mondo”, mentre le semantiche sono legate ai linguaggi: per poter avere un significato, deve esistere un linguaggio. Il mondo è generato da un linguaggio, che ci permette quindi di andare sempre oltre a ciò che vediamo, e l’ontologia පාර්ලා di un mondo specifico.
උදාහරණයක් ලෙස, අපි "අහස් ගොඩනැගිලි" යන යෙදුම "X මීටරයට වඩා උස ගොඩනැගිල්ල" ලෙස අර්ථ දක්වන්නේ නම්,
"මම අහස් ගොඩනැගිලි සාක්කුවේ දමාගෙන ගෙදර ගියා" වැනි අප විසින් නිර්වචනය කර ඇති ඔන්ටොලොජියෙහි තේරුමක් නැත, "අහස් ගොඩනැගිලි" යන යෙදුම සඳහා ඔන්ටොලොජියක් සපයා ඇත්නම් "ගොඩනැගිල්ලක් ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කරන ප්‍රතිමා-සිහිරක" යන්නෙහි අර්ථය ද ලබා දී ඇත, එම වාක්‍ය ඛණ්ඩය නිශ්චිත අර්ථයක් උපකල්පනය කරනු ඇත.
අතර සහසම්බන්ධතා ඇති කිරීම දත්ත සමුදාය, අපි ලෝකය විස්තර කරමු: එය අප භාවිතා කරන වචන තීරණය කරන බව පවසන ලෝකයයි. මෙම ලෝකය සැමවිටම සීමිතය: සංවිධානයේ ජීවිතයේ කරුණු ගණන සීමිතය. භාෂාවෙන් මතුවන ලෝකය, අනෙක් අතට, අසීමිත වන අතර භාෂාව සමඟ අපට ඕනෑම ලෝකයක් නියෝජනය කළ හැකිය, මන්ද භාෂාව පවතින දේ පමණක් නොව විභවය ගැන සැලකිලිමත් වන බැවිනි. ඕනෑම අවස්ථාවක, එය අපට අර්ථ ශාස්ත්‍රයේ සාරය ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන තර්කයයි: සහ යමෙකු සේවාවක් ලබා දෙන්නේ නම්, ඔහු සැපයුම්කරුවෙකු බව පවසන තර්කය, සේවාව සැපයුම් වර්ගයක් බව අප දන්නා බැවිනි.
ඔන්ටොලොජි අපට අදියර දෙකක් වෙන් කිරීමට ඉඩ දෙයි: එකතු කිරීම සහ අවසානයේ ඒකාබද්ධ කිරීම. එකතු කිරීම යනු අපට උනන්දුවක් දක්වන දේ එකට ගෙන ඒම වන අතර එය ඒකාබද්ධයේ සැලකිය යුතු කොටසකි: මා සතුව එකම ලේඛන දෙකක් තිබේ නම් dati සහ මම ඔවුන්ගේ අර්ථය එකතු කරමි, විශාලතම උත්සාහය කර ඇත. සත්‍ය ගොනු ඒකාබද්ධ කිරීම (ඒකාබද්ධ කිරීම හෝ සංස්කරණය කිරීම) යනු සුළු කොටසයි.
ඔබට අඩංගු තොරතුරු සම්බන්ධ කළ හැකිය දත්ත සමුදාය, නමුත් ලේඛන සහ වීඩියෝ, අර්ථ ශාස්ත්‍ර භාවිතා කරමින්. වැඩිපුර තිබීමේ වාසිය දත්ත සමුදාය, එකක් පමණක් නොව, අපට එය තුළ තබා ගත හැකිය දත්ත සමුදාය පරමාණුක මට්ටමේ විශ්ලේෂණාත්මක තොරතුරු.
එවිට අපට පිරිවැය ප්රශස්ත කිරීමට සහ සියල්ල සමඟ නිවැරදි සබඳතාවයක් සහතික කිරීමට ඉඩ සලසන ප්‍රමිතිගත ප්‍රතිචාරයක් ලබා ගැනීම සඳහා තොරතුරු සහසම්බන්ධ කිරීමට අපට හැකි විය යුතුය. පාරිභෝගිකයන් (එකම ආකාරයෙන් පිළිතුරු දීමට හැකි වීම).
කුමක් සම්බන්ධද යන්න අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා, වෙබ් අදහසකින් එන උදාහරණයක් සලකා බලමු: අපට අදාළ සියලු තොරතුරු හඳුනාගැනීම සඳහා සම්පත් වෙත ටැග් යෙදිය හැක. මෙම ප්‍රවේශයේ ඇති ගැටළුව නම් එකම දෙය නියෝජනය කිරීමට අපට ටැග් වෙනත් ආකාරයකින් භාවිතා කළ හැකි වීමයි (ටැග් සින්ටැක්ස් වලට සම්බන්ධ කර ඇත). දෙවන විසඳුම වන්නේ ශබ්දකෝෂයක් හරහා ගමන් කරන අර්ථකථන මානය වෙත යොමු කිරීමයි (එනම් ටැග් ව්‍යුත්පන්න කිරීමට වචන භාවිතා කිරීම) අර්ථ ශාස්ත්‍රයකට (සංකල්ප සහ ආයතන ව්‍යුත්පන්න කිරීම).
කෙසේ වෙතත්, අප උනන්දු වන අර්ථ ශාස්ත්‍රය සාමාන්යයෙන් යෝජිත දෙයට වඩා පුළුල් අරමුණු ඇති ස්වභාවික භාෂාවලට වඩා වෙනස් ස්වභාවයකි. අර්ථ ශාස්ත්‍රයට ස්තූතිවන්ත වන්නට අපට අපගේ උනන්දුවක් දක්වන ලෝකය විස්තර කළ හැකි භාෂාවක් සංලක්ෂිත කළ හැකිය, එනම් ඔන්ටොලොජි.
ඔන්ටොලොජිස් තාර්කික භාෂා භාවිතයෙන් විස්තර කළ හැකිය, වඩාත් පුලුල්ව පැතිරුනු එකක් වන්නේ OWL ය (Ontology Web Language).
ඒ හරහා අපට ලොව පුරා සැරිසැරීමටත්, කරුණු විග්‍රහ කිරීමටත් හැකියාව ලැබේ. එය ඉතා වියුක්ත විස්තරයකි, අපට සිදු කිරීමට අවශ්ය ක්‍රියාවන් සම්බන්ධයෙන් ප්රයෝජනවත් වේ.
ඔන්ටොලොජියේදී නෝඩ් අතර සම්බන්ධතා මගින් ප්‍රශ්නගත ඔන්ටොලොජියට කළ හැකි දේ සහ අදාළ වන්නේ කුමක්ද යන්න නිර්වචනය කරයි, ඉන් පිටත නොවේ, එය අපට කළ හැකි ක්‍රියාවන් සම්බන්ධයෙන් සම්පූර්ණ වේ.
විවිධ දේ සහසම්බන්ධ කිරීමට ද එය බොහෝ විට භාවිතා වේ, උදාහරණයක් ලෙස සමාගමකට වෙනත් සමාගමක් ගැන යමක් දැන ගැනීමට අවශ්ය වූ විට. මෙම අවස්ථාවේ දී, මට විවිධ තොරතුරු සහසම්බන්ධ කිරීමට ක්‍රම සොයා ගැනීමට සිදුවේ. වියුක්තකරණය භාවිතා කිරීම වඩාත් භාවිතා කරන තාක්ෂණයයි:
සංවිධානයේ රෝග විනිශ්චය;
මිනිසාගේ රෝග විනිශ්චය;
යන්ත්ර රෝග විනිශ්චය.
වියුක්ත කිරීමේ වර්ගය අපට ලබා දීමට අවශ්ය පිළිතුර මත රඳා පවතී: රෝග විනිශ්චය තුන එකිනෙකට සම්බන්ධ වේ, පැහැදිලිවම මෙම සංකල්ප විවිධ කාණ්ඩවලට අයත් වුවද.
මෙම සෑම කාණ්ඩයක්ම සංවිධානය සමඟ පුද්ගලයාගේ සම්බන්ධතාවයේ අයිතිවාසිකම්-යුතුකම් මාලාවක් තීරණය කරයි.
වලාකුළු පරිගණකකරණය
අප සතුව ඇති තාක්ෂණික වේදිකා අතර, ද වලාකුළක් පරිගණකකරණය රැඩිකල් පරිශ්‍රයන් සමඟ ඉදිරිපත් කරයි: එක් අතකින් එයට විශාල අවස්ථාවන් ලබා දිය හැකි වුවද, අනෙක් අතට එය ඇතුළු වන පරිසරයේ සැලකිය යුතු පෙරළියක් වන අතර එමඟින් ක්ෂේත්රයේ කර්මාන්තයට තර්ජනයක් වේ.
දැනටමත් එහි මූලාරම්භයේදී සහ වසර 10-15 කට පෙර සිට වඩාත් ඒකාබද්ධ ආකාරයකින්, තොරතුරු තාක්ෂණය පරිශීලකයින්ට සේවාවක් ලෙස ඉදිරිපත් කළේය, එනම් ගෘහස්ථව වඩා බාහිරින් ලබා ගැනීමේ වඩාත් සුදුසු සම්පතක් ලෙස. පළමු පරිගණක මිල අධික යන්ත්ර, මේන්‍ෆ්‍රේම්, ඒ නිසා සංවිධානය මුළු යන්ත්‍රයම මිලදී නොගත් නමුත් එය කළමනාකරණය කිරීමට සහ තමන්ගේම මෘදුකාංගයක් ක්රියාත්මක කිරීමට මුදල් ගෙවා; කෙසේ වෙතත්, මෙම යන්ත්රය සමාගමට මෙම හැකියාව ලබා දුන් "සේවා මධ්යස්ථානයේ" පැවතුනි.
තාක්ෂණික පරිණාමයත් සමඟ මෙම මාන සීමාව පහත වැටී ඇත: එබැවින් සමාගම් අභ්‍යන්තර මෘදුකාංග නිර්මාණය කිරීමට හෝ විශේෂිත සැපයුම්කරුවන්ගෙන් ඒවා මිලදී ගැනීමට තල්ලු විය. පැහැදිලිවම මෙය විවිධ සමාගම්වල තොරතුරු හා සන්නිවේදන තාක්ෂණ අංශයේ විශාලත්වය වැඩි කිරීමට හේතු වී ඇති අතර, අවසානයේදී ඔවුන්ගේම මෘදුකාංගයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ තේරීම මිල අධිකද යන ගැටලුවට මුහුණ දීමට ඔවුන්ට සිදු විය.
මෙම ගැටලුව තමන්ගෙන්ම විමසූ පළමු සමාගම් වූයේ, බාහිරින් ලබා ගැනීමේ කොන්ත්‍රාත්තු නියම කරමින්, සමස්ත තොරතුරු හා සන්නිවේදන තාක්ෂණ අංශයම පිටතට ගෙනයාම ඵලදායී ලෙස ඉලක්ක කරගත් විශාල සමාගම් ය: ජාල, සේවාදායක, දිනෙන් දින නඩත්තු කිරීම, මෘදුකාංග සංවර්ධනය, තවදුරටත් සමාගම තුළ ක්‍රියාකාරකම් නොවීය. වියදම් පාලනය කිරීම සහ අඩු කිරීම ඇතුළුව වෙනත් ඕනෑම සේවාවක් මෙන් සැලකිය හැකිය.
ඔබට හොඳම ගුණාත්මක සේවාවක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන නිසා බාහිරින් ලබා ගැනීම සාර්ථක විය
වෙළඳපොලේ පවතී. සමාගමට එම ගුණාංගය ළඟා කර ගැනීමට නොහැකි විය, මන්ද එහි ලෝක දැක්ම තමන්ටම සීමා වූ බැවිනි.
කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්‍රියාවලියට මිලදී ගත් ඉතා සංකීර්ණ සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සඳහා, බාහිරින් ලබා ගැනීමේ කොන්ත්‍රාත්තුවලට එළඹීමේදී සමාගම්වල යම් නිපුණතාවයක් අවශ්ය විය. එබැවින් සේවාවේ ගුණාත්මක භාවය පාලනය කළ හැකි තොරතුරු හා සන්නිවේදන තාක්ෂණ විශේෂඥයින් අවශ්ය වූ අතර, එබැවින් යටිතල පහසුකම් පමණක් ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගම තුළ අනවශ්‍ය විය. කෙසේ වෙතත්, බාහිර සැපයුම්කරුවන්ගෙන් තාක්ෂණයන් අනුගමනය කිරීමේදී, ඍණාත්මක ප්රතිවිපාකයක් ඇත: සැපයුම්කරු පාලනය යටතේ තබා ගැනීමට නොහැකි වන අතර, කාලයත් සමඟ ගුණාත්මකභාවය අඩු කිරීම, දෘඪතාව හඳුන්වා දීම සහ පිරිවැය වැඩි කිරීම.
එබැවින් මෙම සලකා බැලීම් සමාගම් ආපසු යාමට තල්ලු කරයි, එනම් තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු සන්තකයේ තබා ගැනීමට හෝ සපයනු ලබන සේවාව සහ මෘදුකාංග හිමිකාරීත්වය කෙරෙහි වැඩි පාලනයක් පවත්වා ගැනීමට හැකි වන පරිදි සැපයුම්කරු සමඟ ඒකාබද්ධව සමාගම් නිර්මාණය කිරීමට.
තවද මෙම රාමුව තුළ ය වලාකුළක් ගණනය කිරීම.
සංකල්පීය දෘෂ්ටි කෝණයකින්, ද වලාකුළක් පරිගණකකරණය බිහි වූයේ ජාල පරිගණනය පිළිබඳ අදහසෙනි, එනම් භාවිතා කිරීමයි බලය පරිගණනය කාර්යක්ෂම ලෙස ලොව පුරා බෙදා හරිනු ලැබේ, එනම් භාවිතයට නොගත් දේ සූරාකෑමෙන්. මෙම අදහස මුලින් අදාළ වන්නේ සෑම දෙනාම සේවාලාභියෙකු සහ සේවාදායකයෙකු වන (Peer-to-Peer) ජාල හරහා සංගීත ගොනු මාර්ගගතව බෙදාගැනීම සඳහා ය. ගැටලුව වන්නේ
මෙම ගෘහනිර්මාණ ශිල්පයේ කොටස සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයා හඳුනා ගැනීමට නොහැකි වීම, i කුමන සේවාදායකයද යන්න තීරණය කළ නොහැකි බැවිනි. dati.
මෙම බෙදා හරින ලද විසඳුම විද්‍යාත්මක ක්ෂේත්රයේ ද භාවිතා කර ඇත බලය බෙදා හරින ලද පරිගණකකරණය. කෙසේ වෙතත්, එයට පරිශීලකයින් අතර ඉහළ සමජාතීයතාවයක් අවශ්ය වන අතර, ජාල පරිගණනයේ සංවර්ධනය සීමා කරයි. එසේ තිබියදීත්, සර්වර් විශාල සංඛ්‍යාවක් ඇති සමාගම් සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වාධීන වෙළඳපල අවශ්යතා මත මෙහෙයවනු ලැබුවද, ඔවුන්ගේ අවධානය ජාලකය වෙත යොමු කරයි (හිතන්න ගූගල් ed ඇමේසන්) ග්‍රිඩ් පරිගණක වෙළඳපොල මේ වන විට පහත වැටෙමින් පවතී.
පිටුපස ඇති අදහස වලාකුළක් පරිගණනය යනු පරිශීලකයින් සේවා භාවිතා කරන්නන් වන අතර, සේවාව ක්රියාත්මක වන ආකාරය ඔවුන් නොදකින අතර ඔවුන් අථත්‍යකරණ ධාවකයක් මගින් සංලක්ෂිත පරිසරයක ක්රියා කරයි.
වලාකුළු VS Mainframe ගණනය කිරීම: සංකල්පමය වශයෙන් සමාන, නමුත් දෘඪාංග අනුව රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වේ.
වලාකුළු පරිගණකගත කිරීම VS ජාලකය: peer-to-peer සංකල්පය තවදුරටත් භාවිතා නොවේ.
වලාකුළු VS Outsourcing ගණනය කිරීම: සමාගම තමන්ගේම තොරතුරු පද්ධතියක් සපයන්නේ නැත.
සඳහා දෘඩාංග වලාකුළක් එය බොහෝ විට සෑදී ඇත්තේ එය දැනටමත් ප්‍රශස්තිකරණය කර ස්වයංක්රීයව සිසිල් කර "විකිණීමට" සූදානම් කර ඇති 100, 1000, 2000 සේවාදායක කන්ටේනරයක තැබිය හැකි පරිදි ය.
දත්ත මධ්‍යස්ථාන මොඩියුලීකරණය කිරීම උපස්ථ අවධියේදී වෙනම සහ සරල කළමණාකරණයකට ඉඩ සලසයි, විශේෂයෙන් සමාන යන්ත්ර තිබීම, උපස්ථයක් ප්‍රතිසාධනය මාරු කිරීමේ කාලය දක්වා අඩු කරනු ලැබේ. dati.
Il වලාකුළක් සාමාන්යයෙන් ඉතා මිල අධික වන පැරණි පද්ධති වලින් සංක්‍රමණය කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයක් නොමැති බැවින්, ආරම්භක සඳහා පරිගණකකරණය පරිපූර්ණ වේ. යන තර්කය වලාකුළු පරිගණකකරණය ඇත්ත වශයෙන්ම පදනම් වී ඇත්තේ භාවිතය සඳහා ගෙවීමේ සංකල්පය මත ය, එනම් මිනිසුන් ගෙවීමට සැලැස්වීමයි පාරිභෝගිකයන් ඔවුන් භාවිතා කරන සම්පත් වලට සමානුපාතික මුදලක්. යටිතල පහසුකම් මගින් සම්පත් ක්ෂණිකව වෙන් කරනු ලැබේ, එබැවින් සම්පත් භාවිතය ගතික වන අතර මේ මොහොතේ අවශ්යතා මත පමණක් රඳා පවතී. මෙමගින් සමාගමේ අවශ්යතා සමඟ වියදම් පාලනය කිරීමට සහ ගතිකව වර්ධනය වීමට ඉඩ සලසයි.
ආර්ථික දෘෂ්ටි කෝණයකින්, භාවිතා කරන අවස්ථාවන්හිදී වලාකුළක් පරිගණනය සීමා නොකෙරේ, එය සමාගමට 30% සහ 70% අතර උච්චාවචනය වන ප්රතිලාභයක් ඇත. කෙසේ වෙතත්, i ස්ථානගත කිරීමේ අවශ්යතාවය වැනි අමතර පිරිවැයක් හඳුන්වා දෙන සීමාවන් තිබිය හැක. dati (පෞද්ගලිකත්වය හෝ ව්‍යවස්ථාදායක හේතූන් මත), හෝ සේවා අභිරුචිකරණය කිරීමේ අවශ්යතාවය.
පිරිනැමීම වලාකුළක් පරිගණකකරණය ප්රධාන අංග තුනකින් සංලක්ෂිත වේ:
යටිතල පහසුකම් සේවාවක් ලෙස (යටිතල පහසුකම් සේවාවක් ලෙස, හෝ IaaS), සපයන්නා විසින් සපයනු ලබන සේවාව වලාකුළක් එය සෑදී ඇත්තේ "වලාකුළේ" යටිතල ව්‍යුහයයි බලය පරිගණකකරණය, ගබඩා කිරීම සහ ජාලකරණය. එවිට පාරිභෝගිකයාට මෙම යටිතල ව්යුහය මත තමන්ගේම මෘදුකාංග (මෙහෙයුම් පද්ධති ඇතුළුව) ක්රියාත්මක කළ හැක.
සේවාවක් ලෙස වේදිකාව (හෝ පේසා), සපයනු ලබන සේවාව සපයන්නා විසින් සපයන ලද වේදිකාවක් තිබීමේ හැකියාවයි වලාකුළක්, පාරිභෝගිකයාට තමාගේම වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කළ හැකිය.
මෘදුකාංග සේවාවක් ලෙස (මෘදුකාංගය සේවාවක් ලෙස හෝ SaaS), එහි සැපයුම්කරු වලාකුළක් පාරිභෝගිකයා සඳහා මෘදුකාංග සකස් කරන අතර ඔහු එම මෘදුකාංගයේ සැබෑ භාවිත කාලය සඳහා පමණක් ගෙවයි.
මතු කරන ගැටලුවක් වලාකුළක් හි පුද්ගලිකත්වය සහ ආරක්ෂාව බව ය dati, නමුත් මෙය විසඳිය හැක්කේ අපගේ නීතියට යටින් පවතින දර්ශනයේ රැඩිකල් වෙනසක් සඳහා පමණි.
හි පෞද්ගලිකත්වය සහ හිමිකාරිත්වය Dati
කළමනාකරණය තුළ dati අන්තර්ජාලයේ පෞද්ගලිකත්වය පිළිබඳ ගැටළුව පැහැදිලිවම පැන නගී. ප්‍රශ්නය මා තරම් නොවේ dati ප්රසිද්ධියට පත් විය හැකිය, මෙන්ම යමෙකුට ඒවා අනිසි ලෙස භාවිතා කළ හැකිය යන කාරනය තුළ. අපයෝජනය කිරීම dati සංවේදී, එනම් ඔවුන්ගේ නීති විරෝධී භාවිතය, දඬුවම් කළ යුතු දෙයයි (උදාහරණයක් ලෙස, නම් dati සේවකයෙකුගේ සෞඛ්‍ය තත්වය මත ඔහුව සේවයෙන් පහ කිරීමට භාවිතා කරන ලදී, මෙය නුසුදුසු සහ නීති විරෝධී භාවිතයකි).
දෙවන ගැටළුව වන්නේ හිමිකාරිත්වයයි dati: පාලනය කරන්නේ කවුද? මෙය බොහෝ පරිශීලකයින්ට අදාළ නොවන ගැටලුවකි, මන්ද ඔවුන් දැනටමත් පොදු අන්තර්ගතයන් බෙදාහදා ගනී. කෙසේ වෙතත්, තිබීම dati ජාලයේ පමණක්, තමාගේම අන්තර්ගතය සන්තකයේ තබා ගැනීම සැබෑ නොවේ; එය අප සතුව නොබැඳි පිටපතක් තිබුනේ නම් පමණි.
මේ වන විට ප්රධාන මෘදුකාංග මාදිලි දෙකක් හරහා වෙළදපලට නිකුත් කර ඇත වලාකුළක් ගණනය කිරීම:
modello ගූගල්, සම්මත මෘදුකාංග සපයන,
modello ඇමේසන්, අභිරුචි කළ මෘදුකාංග නිර්මාණය කිරීමට Mashup මෘදුකාංග සපයයි.
එහි වාසි සමඟ, ද වලාකුළක් එය අවාසි ද ගෙන එයි: පළමුවෙන්ම, වත්මන් පද්ධති සංක්‍රමණය වීම වලාකුළක් ඉතා මිල අධික වේ (ආරම්භකයින් සඳහා, ද වලාකුළක්, වාසියක් නියෝජනය කරයි), නමුත් ඔබ සැපයුම්කරුගේ සිරකරුවන් වීමේ අවදානම ද ඇත, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට සැපයුම්කරු වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ ද මාරු කළ යුතුය. dati, එබැවින් අපට ඔවුන්ගේම භාවිතා කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳව සැපයුම්කරුගෙන් සහතික අවශ්ය වේ dati විවිධ වෙළෙන්දන් විසින් සපයන ලද මෘදුකාංග වල.
දෘඪාංග දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, ද වලාකුළක් පරිගණනය අසීමිත සම්පතක් ලෙස පෙනේ: පරිශීලකයාට තවදුරටත් ප්‍රමාණ කිරීමේ ගැටලුවක් නොමැත, එපමනක් නොව, තවදුරටත් ගැටළු පුරෝකථනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයක් නොමැත, නමුත් අවධානය යොමු කළ හැක්කේ සපයනු ලබන සේවාවන් සහ ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි පමණි.
මෘදුකාංගය සේවාවක් ලෙස ලබා ගැනීමට නම්, මෘදුකාංගයට එය භාවිතා කිරීමට හැකි විශේෂ අවශ්යතා තිබිය යුතුය වලාකුළක් ගණනය කිරීම. විශේෂයෙන්, එය කළ යුතුය
මොඩියුලර් වේ (සහ ඔන්ටොලොජි මෙම අංශයේ බොහෝ ක්රියා කරයි, විශේෂයෙන් වේදිකා මට්ටමේ ඔන්ටොලොජි කළමනාකරණ සේවා),
අඩුවෙන් ඒකාබද්ධ විය යුතුය වත්මන් මෘදුකාංග හා සසඳන විට,
වෙන් කිරීමට dati සහ වැඩසටහන්.
SAP වැනි වත්මන් ERP මෘදුකාංග සහ වේදිකා මත ඒවායේ භාවිතය සම්බන්ධයෙන් වලාකුළක්, ඒවා මොඩියුලර් වීම අවශ්ය වේ. ඒවා එවැන්නක් බවට පත් කිරීම සඳහා, සපයනු ලබන සේවාවන් මත පදනම්ව පද්ධතිය මොඩියුලවලට බෙදිය යුතුය (ද ඇතුළුව දත්ත සමුදාය) වෙත සම්බන්ධ විය යුතුය
විසින් ලබා ගත හැකි වේදිකාව වලාකුළක් ගණනය කිරීම. අදහස වන්නේ අභ්‍යන්තර ඒකාබද්ධතා ක්රියාවලීන් බාහිර ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්රියාවලීන් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමයි: මෙය කළ හැකි අයට පමණක් කළමණාකරු ලෙස යෝජනා කළ හැකිය. වලාකුළක්. මේ ආකාරයෙන් විවෘත මූලාශ්ර මෘදුකාංග සංවර්ධනයට සැලකිය යුතු තල්ලුවක් ලබා දෙමින් මෘදුකාංගයේ වටිනාකම නැති වී යයි, මන්දයත් සියල්ල සපයනු ලබන සේවාව බවට පරිවර්තනය වේ වලාකුළක්.
ඇත්ත වශයෙන්ම, එය විවෘත මූලාශ්ර මෘදුකාංගයක් වන අතර එය සේවාවක් ලෙස මෘදුකාංග සඳහා හොඳම අපේක්ෂකයා වේ, මන්ද එය සංවර්ධනය කරන අයට වේදිකාව සමඟ ඒකාබද්ධ වීමේ ගැටළු නොසලකා හැරිය හැකි අතර ඇත්ත වශයෙන්ම එය කළමනාකරු වේ. වලාකුළක් මෙම අංගය ගැන සැලකිලිමත් විය යුත්තේ කවුද? වඩාත් නිවැරදිව, විවෘත මූලාශ්ර මෘදුකාංග සංවර්ධනය විශාල පරිශීලක ප්‍රේක්ෂක සංඛ්‍යාවක් ඉලක්ක කර නොගත් නමුත් සේවා සපයන්නන් කිහිප දෙනෙකු සමඟ අන්තර් ක්රියා කළ හැකිය. වලාකුළක් පසුව මෘදුකාංගය පුළුල් ප්‍රේක්ෂක පිරිසකට සේවාවක් ලෙස අලෙවි කළ හැකි පරිගණකකරණය.
මොඩියුල ඒකාබද්ධ කිරීමේ අදහසෙහි, ඔන්ටොලොජි විසින් වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ලැබේ, මන්ද එක් අතකින් ඒවා පවතින ඒවා සමඟ අඛණ්ඩ පැවැත්ම සහතික කරන අතර අනෙක් අතට ඒවා සැපයුම්කරුට කළමනාකරණය කළ හැකිය. වලාකුළක්.
UPS යනු පාර්සල් ප්‍රවාහනයේ ලොව ප්රමුඛයා වේ.
පහත දැක්වෙන්නේ විවිධ අංශ (සහයෝගීතාවය / සංවිධානය / පද්ධති) අතර ඒකාබද්ධතා පිළිබඳ විස්තරයකි.
සමාගමේ ප්රමාණය, එහි ව්‍යාපාරයේ ස්වභාවය සහ එය අනුගමනය කරන තාක්ෂණ ප්රමාණය අනුව, සම්පූර්ණ විස්තරයක් මෙම සම්බන්ධතාවය මත පනවා ඇති සීමාවන් ඉක්මවා යා හැකි බව අවධාරණය කෙරේ; එබැවින් අපි ප්රධාන අංගයන් පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් ලබා දීමට උත්සාහ කරමු.
ඒකාබද්ධ කිරීම්
කතා කළ හැකි පැතිකඩ අතර පළමු ඒකාබද්ධතාවය වන්නේ පද්ධතිය සහ සංවිධානය අතර වේ. UPS යනු දැවැන්ත සමාගමකි, නමුත් ආරම්භයේ සිටම ඔවුන්ගේම නිර්මාණයක් කිරීමට ඔවුන්ට දූරදර්ශී විය දත්ත සමුදාය මධ්යම සහ ඒකලිතික වස්තුවක් ලෙස. නිව් ජර්සි පහසුකම - ජෝර්ජියාවේ එහි නිවුන් දරුවන් වැනි - මාලාවක් සත්කාරකත්වය සපයයි දත්ත සමුදාය අඩංගු (වෙනත් තොරතුරු අතර):
i dati පිරිස් කළමනාකරණය සඳහා;
i dati, අන්තර්මාධ්‍ය ප්‍රවාහන ජාලයේ බෙදා හරින ලද ගබඩා සහ භාවිතයේ පවතින ප්‍රවාහන මාධ්‍යයන් පිළිබඳ තත්‍ය කාලීනව යාවත්කාලීන කරන ලද;
හවුල්කාර සමාගම් පිළිබඳ තොරතුරු සහ පාරිභෝගිකයන් (දෙවැන්න DIAD පර්යන්තවලින් සහ වෙබ් අඩවියෙන් ලැබෙන තොරතුරු මත පදනම්ව තත්‍ය කාලීනව යාවත්කාලීන කරන ලදී අන්තර්ජාල);
i dati ශේෂ පත්රය සකස් කිරීම සඳහා (ශේෂ පත්රය, ආදායම් ප්රකාශය, ආදිය).
සමාගම ලෙස ඔපෙරා එක්සත් ජනපදයෙන් පිටත පවා, සමහර අංග විදේශයන්හි ද බෙදා හරින ලදී. උදාහරණයක් වන්නේ ය දත්ත සමුදාය පුද්ගල කළමනාකරණය, එහි ස්වභාවය අනුව ආර්ථික ප්‍රවණතාවයේ විශ්ලේෂණ පද්ධති සමඟ ඒකාබද්ධ වේ: පිරිස් සහ මෙහෙයුම් පිරිවැය ඉතිරි වේ දත්ත සමුදාය ජාතික, නමුත් තොරතුරු වරින් වර එකතු කර එක්සත් ජනපද මුදල් බවට පරිවර්තනය වේ; ඕනෑම නිෂ්පාදන විරෝධී ක්‍රියාකාරකම් හඳුනාගෙන ඉක්මනින් විසඳනු ලැබේ. පිරිවැය ලුහුබැඳීම ස්වයංක්‍රීය කිරීමේ අවශ්යතාවය, වැටුප් උත්පාදනය ඇතුළුව සමහර ක්රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීය කිරීමට UPS සක්‍රීය කර ඇත.
සේවා මුර සහ විවේක කාල කළමනාකරණය ද අර්ධ ස්වයංක්‍රීය කර ඇත: කාර්ය මණ්ඩලය වර්ගීකරණය කර ඇත දත්ත සමුදාය භූමිකාවේ වර්ගය, විෂය මාලාව සහ අයත් භූගෝලීය කලාපය මත පදනම්ව (මෙය දැනටමත් ද්‍රව්‍ය නියෝජනය කරන්නේ කෙසේදැයි අපි ඊළඟ ඡේදයෙන් බලමු
ඔන්ටොලොජි සඳහා); නිවාඩු සඳහා වන ඉල්ලීම - එය කල්තියා කළ යුතුය - සැලැස්ම අංශ ප්‍රධානීන්ට ඉදිරිපත් කරන මෘදුකාංගයකට ඇතුළත් කරනු ලැබේ. කඩදාසි මත ඉතා කාර්යක්ෂම මෙම යාන්ත්‍රණය, සේවකයින් විසින් UPS වලට එරෙහිව පන්ති ක්‍රියාමාර්ගයක් ආරම්භ කිරීමට හේතු විය, මන්ද එය කිසිඳු ආකාරයකින් බාධාවන්ට හෝ ආබාධිතයන්ට යටත් වන පුද්ගලයින් කෙරෙහි “නම්‍යශීලී” නොවීය).
I dati ගබඩා සහ ප්‍රවාහන මාධ්‍ය සම්බන්ධය UPS හි ව්‍යාපාරයේ හදවත වන අතර, එය භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය නොකිරීමෙන් සිය සේවාවන්හි කාර්යක්ෂමතාවයෙන් ජීවත් වේ. සියලුම මෘදුකාංග පසුගිය දශක දෙක තුළ සමාගම විසින්ම නිර්මාණය කරන ලද අතර ඒවා බෙහෙවින් ඒකාබද්ධ කර ඇත: ඒවා සියල්ලම එක හා සමානයි. දත්ත සමුදාය සහ යෙදුම් වෙත සහ ඉන් නොනවත්වා තොරතුරු ගලා යාමක් පවතී.
උදාහරණයක් ලෙස, පාරිභෝගිකයෙකු පැකේජයක් නැව්ගත කිරීමට ඉල්ලා සිටින විට, ඔහුගේ තොරතුරු ඇතුළත් කරනු ලැබේ - මුල සිට හෝ යාවත්කාලීන කිරීමක් ලෙස - (විශේෂයෙන් ගෙවීම් යොමු කිරීම්, අන්තර් බැංකු පද්ධති සමඟ අතුරු මුහුණත් සේවා හරහා වලංගු වේ). dati පැකේජයේ (එකතු කිරීමේ සහ බෙදා හැරීමේ ස්ථානය, එකතු නොකරන අවස්ථාවක ඕනෑම විකල්ප ස්ථානයක්, නැව්ගත කිරීමේ පිරිවැය ස්වයංක්රීයව ගණනය කර පාරිභෝගිකයා විසින් පිළිගනු ලැබේ, ආදිය). භාරදීම තහවුරු කිරීමේ පද්ධතිය (DIAD පර්යන්තයෙන් ලැබුණු) ලැබීමෙන් පසු ණය ක්ෂණිකව ජනනය වේ.
ඇණවුමේ උත්පාදනය නැව්ගත කළමණාකරණ පද්ධතියේ ද වාර්තාවක් නිර්මාණය කිරීම අවුලුවයි, එයට සම්බන්ධ ක්‍රියාකරුවන්ට දැනුම් දීමක් ඇතුළත් වේ. UPS ලොජිස්ටික් ආධාරක පද්ධතිය, ඉහත සඳහන් කළ නිවාඩු සහ විවේක කාලසටහන් පදනම් කරගෙන පවතින ක්‍රියාකරුවන් සැලකිල්ලට ගනිමින්, වෑන් රථ විසින් ගෙන යන අවම මාර්ගය සහ ඒවා ප්රවාහනය කරන පැකේජ යන දෙඅංශයෙන්ම පැකේජ නැව්ගත කිරීම් ප්රශස්ත කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. මේ සියල්ල සමාගමේ පද්ධති විසින් අත්පත් කරගත් ඉහළ මට්ටමේ ඒකාබද්ධතාවයේ උදාහරණ වේ.
පෙර ලේඛනයේ දැනටමත් උද්දීපනය කර ඇති පරිදි, සහ ප්‍රවාහයන් පිළිබඳව මෙතෙක් පවසා ඇති දේවලින් පෙනී යයි dati බාහිර ජාතීන් සිට දෙසට දත්ත සමුදාය මධ්යම, විශාල ගබඩා ක්රියාකාරිත්වයක් සිදු වේ. UPS සතුව a දත්ත සමුදාය ටෙරාබයිට් කිහිපයක මෙහෙයුම් තොරතුරු පුස්තකාලය (OIL), විශාල එකතුවකි dati, සමූහයේ ක්‍රියාකාරකම් සාරාංශ කරන කැටිතිවල විවිධ මට්ටම්වල ව්‍යුහගත කර ඇත. OIL මුලින් උපත ලැබුවේ ඇමරිකානු භූමියේ අභ්‍යන්තර සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ කෙටි කාලීන උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීමට, නමුත් 1999 සිට එය ග්‍රහලෝක ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ සියලු තොරතුරු ඇතුළත් කර ඇති අතර 2000 දශකයේ මුල් භාගයේ සිට එය මෘදුකාංග ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා භාවිතා කර ඇත. බුද්ධිය සහ මාර්ගගත විශ්ලේෂණ සැකසුම්.
I dati සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වය විසින් උපදේශනය සඳහා සමස්ථ ලබා ගත හැකිය; අනෙක් ලේඛනයේ සඳහන් පරිදි, බොහෝ dati ඉතා සියුම් කැටිති වලින් ද API හරහා ප්රවේශ විය හැක පාරිභෝගිකයන්, උදාහරණයක් ලෙස නැව්ගත කරන ලද තනි අයිතමයේ තත්ත්වය පිළිබඳ තොරතුරු. එම පාරිභෝගිකයන් UPS හි විවෘත ප්‍රමිතීන් ක්‍රමානුකූලව අනුගමනය කිරීම නිසා ඉතා පහසුවෙන් මෙම තොරතුරු ඔවුන්ගේ පද්ධතිවලට ඒකාබද්ධ කළ හැකිය.
අනෙක් ලේඛනයේ විස්තර කර ඇති පරිදි, UPS හි තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් සිදු කිරීම, සේවකයින්ගෙන් යෝජනා එකතු කිරීම ගැන සැලකිලිමත් වන කොමිසමක් ඇත. අදහස් ඉදිරිපත් කරනු ලබන්නේ වෙබ් යෙදුමක් හරහා වන අතර, සමාගමේ අන්තර් ජාලය හරහා භාවිතා කළ හැක.
ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා ඔන්ටොලොජි
UPS අනුකලනය පිටුපස ඇති ontology උපකල්පනය කිරීමේදී, අපට නිසැකවම එහි මූලික ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ ක්‍රියාකාරීන්ගෙන් ආරම්භ කළ හැකිය: පාර්සල් ප්රවාහනය. එමනිසා, ඔබට එක් ස්ථානයක සිට තවත් ස්ථානයකට ප්රවාහනය කරන ලද පාර්සල් පන්තියක් ඇත; ප්රවාහනය "transportFrom" සහ "transportA" යන සම්බන්ධතා දෙකකින් බැහැර කළහොත් සංකල්පගත කළ හැක.
අන්තර්ජාතික සහ බහුවිධ බෙදාහැරීම් ආකෘති නිර්මාණය කිරීම. පාර්සලයට විශේෂිත උපපංති කිහිපයක් තිබිය හැක - එහි ලක්ෂණ අනුව - සහ භූ පිහිටීම අනුව ක්ෂණික ස්ථානයක් තිබිය යුතුය.
පැකේජය සාමාන්යයෙන් පාරිභෝගිකයෙකු විසින් යවනු ලැබේ; UPS හි සේවා පිරිනැමීමේ විශාලත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින් - පැකේජ ප්රවාහනය පමණක් ඇතුළත් නොවේ - ව්‍යුත්පන්න පන්ති සහ ගුණාංග විස්තර කිරීම කෙරෙහි විශාල අවධානයක් යොමු කළ යුතුය. පිරිනමන ඕනෑම සේවාවක්, ඕනෑම ස්වභාවයක්, නැව්ගත කිරීමක් වැනි විවිධ වර්ගයේ ඇණවුමක් "ක්රියාත්මක කිරීම" සඳහා සපයයි.
පාරිභෝගිකයෙකු ද සැපයුම්කරුවෙකු වීම සිදුවිය හැකිය. එය එකවරම පාරිභෝගික සහ සැපයුම්කරු ආකාරයේ සමාගමක් බව හඳුනා ගන්නේ නම්, හෝ එය අවම වශයෙන් එක් සැපයුමක් සහ අවම වශයෙන් එක් ඇණවුමක් කර තිබේ නම්, ඔන්ටොලොජියට සමාගම් හවුල්කාර එකතු කිරීමේ සුපිරි පන්තියක් නිර්වචනය කළ හැකිය.
බිග් බ්‍රවුන්, යූපීඑස් ප්‍රභාෂාවෙන් හැඳින්වෙන පරිදි, ප්රධාන වශයෙන් සමන්විත වන්නේ විශාල සහ විවිධ ධුරාවලියක ව්‍යුහයක් (සංවිධාන ප්‍රස්ථාරය) තුළ සංවිධානය කරන ලද සේවක ආයතන වලින්ය. මෙහිදී ද ව්‍යුහගත කිරීම නිවැරදි විය යුතුය, අවකාශය/කාලය හා සම්බන්ධ අංශ කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරයි: සේවකයෙකු නිශ්චිත කලාපයක ක්රියා කරයි, නැතහොත් ලෝක ජාලයේ ස්ථාන එකතු කිරීම, ඔහුගේ වැඩ කරන සතිය තුළ නිශ්චිත කාලයක් ආවරණය කරයි. යනාදී වශයෙන් . මෙම වර්ගයේ ඔන්ටොලොජියක් විවේක මාරුවීම් උත්පාදනය කිරීමේදී ස්වයංක්‍රීය අනුමාන කිරීම ඉතා පහසු කරයි. සුදුසුකම්, මාතෘකා, සේවා තත්ත්වය සහ ජ්‍යෙෂ්ඨත්වයේ වසර වැනි සමහර ගුණාංග ප්රමාණවත් ලෙස ආකෘතිගත කිරීමෙන්, කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්ය සාධනය ප්‍රමාණාත්මකව - මෙන්ම ගුණාත්මකව - තක්සේරු කිරීමට කළමනාකරණයට අවස්ථාව ලබා දේ.
මේවායින් බොහොමයක් dati තුළ තැන්පත් කර ඇති UPS හි උරුම පද්ධති තුළ දැනටමත් පවතී දත්ත සමුදාය පසුගිය දශක දෙක තුළ හඳුන්වා දෙන ලදී. අනෙක් ඒවා db හි සුදුසු "දර්ශන" වලින් හෝ දත්ත කැණීම් ක්‍රියාකාරකම් හරහා මතු විය හැක.
මෙම දැන්වීම:
ඔන්ලයින් වෙබ් ඒජන්සියෙන් වැඩි විස්තර දැනගන්න
නවතම ලිපි විද්‍යුත් තැපෑලෙන් ලබා ගැනීමට දායක වන්න.
