Coopetition mai le IT point of view
Fa'amanuiaga fa'atasi Felagolagoma'i i le va o paaga e to'alua pe sili atu ina ia maua fa'amanuiaga fa'atasi. O se tulaga moni o le auaunaga faʻavaomalo faʻavaomalo o loʻo tuʻuina atu e kamupani telefoni feaveaʻi, lea e tauva e faatosina tagata e faaaogāina auaunaga, ae i le taimi lava e tasi latou te galulue faʻatasi e faʻamautinoa le avanoa i fesoʻotaʻiga telefoni faʻapea foʻi i fafo, faʻasoa tupe maua mai fefaʻatauaiga telefoni faavaomalo. E tatau i le aufaipisinisi ona fa'atino faiga fa'afeso'ota'i Fa'amaumauga Fa'amatalaga Valaau ma tu'u fa'atasi faiga tau. O le fa'ata'ita'iga lona lua o 'au'aunaga otometi e totogi tollway, pei ole Telepass. E ui lava o le auala tele a Italia o loʻo umia e le tele o kamupani tauva, latou te galulue faʻatasi e tuʻuina atu le Telepass auaunaga i luga o le fesoʻotaʻiga atoa. E le gata i lea, e manaʻomia le faʻaauau pea o le tafe dati i fa'alapotopotoga 'ese'ese e fa'atautaia totogi o kata fai aitalafu a tagata ta'avale.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in Italia in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
Fuainumera Fa'amatalaga Fa'amatalaga E mafai e le Pulega a le Malo, po'o kamupani tetele, ona filifili e tu'ufa'atasia se vaega o latou faiga fa'amatalaga ina ia maua ai fa'amatalaga e feso'ota'i ma le faitau aofa'i, mo le lagolagoina o fa'ai'uga ma fa'amoemoega o su'esu'ega fa'amaumauga.
O le tuʻufaʻatasia o faiga faʻamatalaga a tagata auai e faʻaliliuina i le fausiaina o se faʻasalalauga faʻasalalauga, lea e mafai ai ona fefaʻasoaaʻi faʻamatalaga i le va o faʻalapotopotoga o loʻo aʻafia ai.
o sea:
Su'e nisi fa'amatalaga mai luga ole Initaneti Upega Tafa'ilagi
Fa'asoa e maua tala fou ile imeli.
