Nidaamka Maareynta Xogta iyo wada shaqaynta

Boggan waxaan rabnaa inaan ka hadalno: "DBA fog u dhexeeya shirkadaha hab iskaashi"

Ku raaxayso akhriska.

Qaybta 1 ee 2

Xogta ka hor

XIGASHO: Claudio VENTURINI

Ciwaanka: Naqshadaynta iyo Horumarinta Warehouse Data deegaan iskaashi

Afhayeenka: Dr. Andrea MAURINO

Kormeere: Dr. Angelo SIRONI

Qaybo ka mid ah shahaadada Claudio Venturini ee uu siiyay Stefano Fantin oo uu qoray Andrea Maurino, borofisar jaamacadeed ka ah Jaamacadda Daraasaadka, ayaa loo diyaariyay ujeeddooyin macluumaad. Milan Bicocca, sida kaydka wax-akhriska iyo dukumeentiga.

Wadashaqeyn: dhibaatooyinka IT-ga

Xaaladda iskaashiga ee  waxaa jira laba  ama   ka badan  hay’ado  oo  ka shaqeeya  nidaam tartan ah  gudaha   suuq gaar ah,  oo  si kastaba ha ahaatee  u baahan  in ay iska kaashadaan  dhinacyada   ganacsiga . Sababuhu waa kala duwanaan karaan waxaana si weyn uga dooday cilmi baaris lagu sameeyay dhinacyada dhaqaalaha, maamulka ururka iyo maareynta aqoonta.

Guud ahaan,  xidhiidhka wada shaqayneed          udhaxeeya  jilayaasha kala duwan  waxa  lagu dhisi karaa  rabitaanka                           aykusoo rogaan  qolo saddexaad. Xaaladda kowaad, jilayaasha waxay aqoonsadaan iyagoo kaashanaya suurtogalnimada helitaanka faa'iidooyinka guud, kuwaas oo midkoodna uusan ku heli karin xaalad tartan ah. Tusaale ahaan  waa isweydaarsiga macluumaadka ujeedada wanaajinta tayada badeecadaha ama adeegyada la siiyo macaamiisha. Xaaladda labaad, si kastaba ha ahaatee, dhacdada waxay ku lug leedahay jilaa saddexaad, kaas oo awood u leh inuu ku qasbo ama kiciyo macluumaadka isdhaafsiga ka qaybgalayaasha. Kiis caadi ah ayaa ah    kaas oo ururada qaar uu sharcigu ku waajibinayo inay ka qaybqaataan habka iskaashiga.

Marka laga eego dhinaca IT-ga, wada-shaqeynta waxaa lagu gartaa xaqiiqda ah in jilayaasha ku lugta leh ay u baahan yihiin inay isweydaarsadaan macluumaadka, si kastaba ha ahaatee si buuxda loo mideeyo nidaamyada macluumaadka. Isdhaafsiga macluumaadka waa in si wanaagsan loo xakameeyaa, maadaama wadashaqeyntu ay noqon karto mid faa'iido leh oo keliya haddii dhinaca iskaashiga xiriirka ay bixiso faa'iidooyin dhammaan ka qaybgalayaasha oo aysan sidaas darteed u dhalin faa'iidooyin tartan ah oo loogu talagalay jilaa shakhsi ahaaneed. Dhibaatooyinka ugu muhiimsan marka laga eego aragtida horumarinta nidaamka software ee fulinaya isdhexgalka jawiga iskaashiga waa kuwan soo socda:

Aqoonsiga macluumaadka la wadaagayo, fahamka macluumaadka loo baahan yahay in la is dhaafsado oo sidaas darteed la isku daro, si ay waxtar ugu yeelato guud ahaan ururada ku lugta leh.

Farsamooyinka isdhexgalka ayaa dooranaya farsamooyinka ku habboon si loo fuliyo isdhexgalka, labadaba habka loo raacayo iyo marka la eego naqshadaha iyo nidaamyada la isticmaali karo. Aaggan waxa kale oo ka mid ah arrimaha la xidhiidha xallinta is-waafajin la'aanta semantic ee suurtogalka ah ee u dhexeeya macluumaadka ka imanaya ururro kala duwan.

Miisaanka tirada ururada ku lugta leh wadashaqeyntu waxay noqon karaan dhowr daraasiin, wayna kala duwanaan karaan waqti ka dib: sidaas darteed waxaa lagama maarmaan ah in qaab-dhismeedku uu yahay mid si ku filan loo cabbiri karo si wixii la xidhiidha dati waxaa lagu dhex dari karaa nidaamka iyadoo la fududeeyo.

Dabacsanaanta Isku-dhafka hababka macluumaadka ee kala duwan waxay kordhisaa suurtogalnimada in ugu yaraan mid iyaga ka mid ah uu isbedelo muddada gaaban. Itimaalkani  ayaa                                                      iskudhafi    nidaamka    jira ,     waxay matalaa   dhibaato  gaar ahaan  marka tirada   macluumaadka           sarreyso . Nidaamku sidaas darteed waa inuu awood u yeeshaa inuu si degdeg ah uga falceliyo isbeddelada hababka kala duwan ee macluumaadka isku dhafan.

Nabadgelyadu waxay xaqiijisaa amniga macluumaadka la daabacay, iyada oo loo marayo habab ku filan oo lagu xakameynayo

Qarsoodi si loo hubiyo sirta macluumaadka la daabacay, si looga hortago in mid ka mid ah jilayaasha uu ka warqabo macluumaadka xasaasiga ah ee ururada kale, tusaale ahaan iyada oo loo marayo weeraro aan caqli gal ahayn. Gaar ahaan, waa lagama maarmaan in la helo dheelitirka saxda ah ee u dhexeeya faa'iidada dati la wadaago, iyadoo la eegayo in la sameeyo baaritaanno gorfayn, iyo heerka qarsoodiga loo baahan yahay.

Hantida  dati  xilligan la joogo, taas oo i  dati  waa la daabacay, ururka  waxa uu halis ugu jiraa in uu lumiyo xakamaynta iyaga. Dhibaatadan  waxa si xoogan u saamaysay  joogitaanka  jilaa saddexaad, iyo                                                                        saamaynaysa    xoogan 

dib ayay kuu celiyeen. Dhab ahaantii, xaaladaha qaarkood kooxdan saddexaad ayaa qaadi karta mas'uuliyadda maaraynta dati la wadaago.

Si loo xalliyo dhibaatooyinkan, IT waa in ay marka hore aqoonsato naqshadaha, aaladaha iyo tignoolajiyada lagama maarmaanka u ah isdhexgalka iyo isdhaafsiga macluumaadka. Marka labaad, waa inay qeexdaa qaab horumarineed oo ku filan, gaar ahaan marka la eego  shuruudaha waji ururinta. Midda soo socota,  waxaanu si faahfaahsan ugu falanqeyn doonaa sida                 u falanqaynaa   sida            loogu   qancinayo   shuruudaha          ee   xaalad gaar ah  ee  horumarinta   nidaamka kaydinta xogta.

Sida caadiga ah DW waxaa loo isticmaalaa falanqaynta tirada dhacdooyinka xiisaha u leh ganacsiga ururka, sida iibka, iibsashada ama heerarka alaabada. Sidaa awgeed, waxay ka shaqaysaa macluumaadka tirada, sida tirada alaabta ama qiimaha. Si taas loo sameeyo DW waxay u habaynaysaa macluumaadka qaab si hufan loogu isticmaali karo si loo fuliyo falanqaynta ujeedooyinka taageerada go'aanka. THE dati waxaa laga soo saaray ilo kala duwan oo ka tirsan ururka, waxaana la isku daray iyadoo la isticmaalayo mid ka mid ah farsamooyinka isdhexgalka, si loo helo aragti midaysan. Inta lagu jiro marxaladan waxay sidoo kale mari karaan habka nadiifinta, dhamaadka kaas oo lagu daray DW.

DW waxa isticmaala isticmaalayaasha heerar kala duwan. Hay'adaha maaraynta waxay u isticmaalaan     qalafsan   falanqayn     dhinacyo kala duwan                si         taageerto   go'aannada .

Isticmaalayaasha kale waxay si fudud u isticmaali karaan si ay u soo saaraan warbixino xilliyeedka, kuwaas oo mararka qaarkood xitaa laga dhigi karo meel ka baxsan ururka.

DW oo ku soo korodhay jawi iskaashato ilaha gaarka ah ee dati Waxaa leh ururo kaladuwan, waxaana lagu dhex daraa si loo dhawro ifafaale aan ahayn shaqsiyaad laakiin dhammaan kaqeybgalayaasha. .

wada shaqayn Warehouse Data  (CDW):

nidaamka  lagama faa'iidaysto   oo keliya   ururka dhexdiisa. Taa lidkeeda, nidaamku wuu furan yahay wuxuuna ku siin karaa macluumaadka noocyada kala duwan ee isticmaalayaasha:

isla hay'adaha ku lugta leh iskaashiga, kuwaas oo markaa heli kara aragti ballaadhan oo ku saabsan suuqa ay ka shaqeeyaan

maamulka dadweynaha, kaas oo codsan kara dati si loo fuliyo hawlaha xakamaynta

muwaadiniinta iyo macaamiisha si loo sameeyo silsilad wax soo saarka mid hufan.

Wadashaqeyn, Tartan, iskaashi

Sanadihii la soo dhaafay, qorayaasha kale waxay ku nuuxnuuxsadeen muhiimada hababka iskaashiga ee abuuritaanka qiimaha ganacsiga dhexdiisa.

Iyada oo la adeegsanayo aragtida ciyaarta waxa suurtogal ah in xisaab ahaan lagu daydo habdhaqanka jilayaasha ganacsiga si loo darso go'aanadooda istaraatiijiga ah. Ciyaarta dhexdeeda tartame kastaa wuxuu dabaqaa xeelado uu ku go'aamiyo dhaqaaqa uu qaado mar kasta. Faa'iidada guuritaanka waxaa lagu qeexaa shaqo abaal-marineed, taaso la xidhiidhisa qiime tiro iyo dhaqaaq kasta oo uu sameeyo ka qaybqaataha. Abaalmarintu waxay inta badan ka dhigan tahay faa'iidada ama khasaaraha lacagta, oo sidaas awgeed waxay noqon kartaa a

qiimo xun. Ujeedada ciyaartoydu waa in la kordhiyo wadarta abaal-marinaha la helay inta lagu jiro wareegyada kala duwan ee ciyaarta.

Adiga oo aan tafaasiil ka bixin matalaadda xisaabta, saddexda marxaladood ee tartanka, iskaashiga iyo iskaashiga waxa lagu tilmaami karaa sidan soo socota.

Tartanka Ururku waa hay'ad go'doonsan marka la barbar dhigo ciyaartoyda kale ee suuqa, ujeedada kaliya ee ciyaartuna waa raadinta abaal-marin ka weyn kan ay helaan kuwa ka soo horjeeda, iyadoo la raacayo hab-dhaqan fursadeed. Muuqaalkan ciyaarta, guusha la siiyay mid ka mid ah ciyaartoyda waxay u dhigantaa khasaare la mid ah kii ka soo horjeeday, sidaas awgeed waxaan ka hadli karnaa ciyaar eber ah. Way caddahay in ciyaaraha noocan oo kale ah abaal-marinnada ka-qaybgalayaasha kala duwani ay si aad ah uga soo horjeedaan midba midka kale: sidaas darteed ma jiro abuur dhab ah oo qiimo leh, laakiin halkii ay jirto wareejinta qiimaha u dhexeeya ciyaartoyda.

Iskaashi Ururada ku jira ciyaaraha waxa dhaqaajiya dano is-gaarsiineed, sidaas awgeedna waxa lagu gartaa hawlo abaal-marineed oo midba midka kale ku heshiiyo. Guud ahaan, is-dhexgalku waxa uu ku salaysan yahay xidhiidh is-aaminaad, hab si buuxda uga soo horjeeda waxa ka dhacaya xaalad tartan ah. macnaha guud

waxa lagu matali karaa ciyaar wadareed togan, kaas oo abuurista qiimuhu ay suurtogal tahay oo ay tahay wax walba oo joogto ah inta ciyaartoydu ay qaataan istaraatiijiyad ujeedadeedu tahay in lagu fuliyo danaha guud: tani waxay ka dhigan tahay niyad-jab xooggan oo ku wajahan qaadashada habdhaqanka fursada ah.

Wadashaqeyn Taas macneheedu waxa weeye, liddi ku ah waxa ku dhaca iskaashiga, danta koowaad ee ururku maaha

si fiican ayuu ula jaan qaaday xiisaha ka qaybgalayaasha kale ee ciyaarta. Sidaa darteed ma jiro xiriir wadarta kalsoonida ciyaartoyda ka dhexeeya: liddi ku ah, waxay u badan tahay in shaqada abaal-marinta qaar ka mid ah ciyaartoyda ay door bidaan hab-dhaqanka fursadaha. Qodobbadani waxay ka dhigan yihiin in ciyaarta lagu garto qaab-dhismeed wadareed togan laakiin is bedbeddela, taas oo u horseedi karta faa'iidooyin guud oo ka dhexeeya dhammaan ka qaybgalayaasha, laakiin maahan kuwo caddaalad ah. Xaaladdan, xaalad hubaal la'aan ayaa la abuuray sababtoo ah ciyaartoyda ma haystaan ​​​​qaab ay ku qiyaasaan mudnaanta faa'iidooyinka ay ka heli karaan iskaashiga. Hubanti la'aantaan waxay u horseedi kartaa habdhaqan fursadeed, taaso keentay in la yareeyo ka qaybgalka iskaashiga.

Si kastaba ha ahaatee, falanqaynta suurtogalka ah waa in lagu xaddidaa dhammaan hay'adaha ku lugta leh, sidaas darteed waa in aan lagu lug yeelan. dati mid ka mid ah oo kaliya.

Wadashaqeyn dhanka IT-ga ah

Iskaashiga faa'iidada wadaagga ah ee ka dhexeeya laba ama in ka badan oo lammaane si loo helo dheefaha labada dhinac ah. Kiis dhab ah waa adeegga heeganka caalamiga ah ee ay bixiso shirkadaha taleefanka gacanta, kuwaas oo u tartamaya soo jiidashada macaamiisha, laakiin isla mar ahaantaana ay iska kaashadaan si loo dammaanad qaado gelitaanka shabakadda taleefanka sidoo kale dibadda, wadaaga dakhliga ka soo baxa taraafikada taleefannada caalamiga ah. Hawl-wadeenadu waa inay hirgeliyaan hababka iswaydaarsiga Diiwaanka Faahfaahinta Wacyigelinta oo ay mideeyaan hababka lacag-bixinta. Tusaalaha labaad waa adeegyo lacag-bixineed oo toos ah, sida Telepass. In kasta oo shabakadda wadooyinkii Talyaanigu ay leeyihiin shirkado badan oo tartamaya, way iska kaashadaan si ay u bixiyaan adeegga Telepass ee shabakadda oo dhan. Sidoo kale xaaladan  socodka  joogto ah waa lagama maarmaan dati oo ka mid ah hay'ado kala duwan si ay u maareeyaan kharashka kaararka deynta darawallada.

Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari  di  busi- ness si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare    un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario  di  questo  tipo  si  è  creato  in  Italia  in  seguito  all’istituzione  della  Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono.  Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico    di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese [?]. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differen-    ti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.

Nidaamyada Macluumaadka Tirakoobka Maamulka Dadweynaha, ama shirkadaha waaweyn, waxay go'aansan karaan inay qayb ahaan isku daraan nidaamkooda macluumaadka si ay u helaan macluumaadka la xidhiidha dadweynaha, iyada oo ujeedadu tahay taageero go'aan iyo falanqaynta tirakoobka.

Isku dhafka nidaamyada macluumaadka kaqeybgalayaashu waxay u tarjumaysaa dhismaha nidaamka macluumaadka federaalka, kaas oo u oggolaanaya is-dhaafsiga macluumaadka u dhexeeya ururada ku lugta leh. Waxaa ka mid ah mashaakilaadka ugu waaweyn ee ka jira dhismaha nidaamyada

Xaalada fanka

Marka laga hadlayo wada-shaqeynta, waxaa hubaal ah inay jiraan arrimo urureed. Falanqaynta koowaad ee macnahan ayaa la sameeyay iyada oo ujeedadu ahayd in la qiimeeyo waxyaabaha sababa guusha ama fashilka mashruuca, iyada oo la soo bandhigay muuqaalada jilayaasha ku lugta leh habka isdhexgalka, kala saarista dabeecadaha suurtagalka ah ee ay qaadan karaan, ugu dambeyntiina la ogaado wejiyada muhiimka ah ee dhismaha nidaamka.

Mashruuc lagu dhisayo nidaamka macluumaadka federaaliga ah, oo ku saleysan iskaashi, jilayaasha soo socda ayaa lagu aqoonsan karaa:

Guddida wada shaqaynta Guddi leh doorka horumarinta wada shaqaynta iyaga oo u dhaqmaya sidii dhexdhexaadiye u dhexeeya hay'adaha ku lugta leh iyo isku dubaridka mashruuca

Go'aamiye Koox maareeyayaal ka ah hay'adaha kala duwan ee ay khusayso, kuwaas oo awood u leh inay go'aan ka gaaraan heerka muhiimada loo qoondeynayo mashruuca iyo sidaas awgeed inta agab ee loo qoondeynayo

Doorka Muhiimka ah ee Geedi Socodka Wadashaqeynta (CPKR) Koox dad ah oo ka kooban mid kasta oo ka mid ah hay'adaha ku lugta leh mas'uulka ka ah isdhexgalka ururka iyo guddiga guddiga iskaashiga, si loo fuliyo wadashaqeyn. Caadi ahaan waa dad ka darajada hooseeya kuwa go'aamiyay, laakiin saameyn weyn ku leh habka wadashaqeynta.

Qorayaashu waxay muujinayaan in xaaladaha qaarkood, si loo gaaro ujeedooyinka mashruuca, laga yaabo inay lagama maarmaan noqoto in la farageliyo hababka ganacsiga ee ururka, gaar ahaan marka ay lagama maarmaan tahay in wax laga qabto dhibaatooyinka tayada leh.  dati. Dib-u-habayntoodu waa hawl-gal qaali ah, sidaas awgeedna waa lagama maarmaan in go'aan-qaadayaashu si buuxda u fahmaan inta ay le'eg tahay qiimaha dheeraadka ah ee uu hindisaha u keenay ururka. Haddii kale diyaar uma noqon doonaan inay maalgashadaan dhaqaale ku filan, marka la eego raasamaal dhaqaale iyo dadba. Tani waxay si gaar ah muhiim ugu tahay  kiiska  kaas oo wada shaqaynta ay ku qasbaan qolo saddexaad.

Doorka   CPKRs  waa aasaas   guusha             gu                                        maadaama  ay wax kaqabtaan  samaynta  is-dhexgalka  suurta-gal ah  iyaga oo siinaya   iskuxidhka  lagama maarmaanka u ah        udhaxeeya        ururka  iyo   caalamka  dibadda . Kiis caadi ah oo CPKR ah waa farsamoyaqaannada waaxda IT, kuwaas oo ay tahay inay diyaariyaan qalabka iyo aaladaha softiweerka ah ee lagama maarmaanka u ah inay oggolaadaan xiriirka ururka ee xiriirka. Xaaladaha qaarkood CPKR-yadu ma arki doonaan faa'iido toos ah oo laga helayo soo bandhigida nidaamka cusub, sidaas darteedna waxaa laga yaabaa inay ka warwareegaan ka qaybgalka iskaashiga. Intaa waxaa dheer, waxay caadi ahaan isku arkaan xaalad ah inay hoos yimaadaan go'aan-qaadayaasha. Haddii kuwa dambe aysan ku talo jirin in ay ku maalgeliyaan kheyraad ku filan mashruuca, waxay aad ugu badan tahay in ay ka tagi doonaan qayb yar oo ka mid ah wadarta saacadaha shaqada ee ay heli karaan CPKR-yada hirgelinta mashruuca.

DBA fog u dhexeeya shirkadaha si wada jir ah

Qaybta 2 ee 2

Aasaaska

IT ee ururka

Qaybta koowaad ee koorsada: casharrada 1-6

Qoraallada uu qoray:

Antonio Ceparano, Vincenzo Ferme, Monica Menoncin, Alessandro Re

Waxaa xaqiijiyay Professor Giorgio De Michelis si loo hubiyo maqnaanshaha khaladaadka.

Buugaag-gacmeedka oo uu xoojiyay dhaqtarka STEFANO FANTIN.

Taariikhda tignoolajiyada macluumaadka ee ururada

Shirkaduhu waxa ay bilaabeen in ay adeegsadaan automatism-ka iyo mishiinada xittaa ka hor imaanshaha kombayutarada, tusaale ahaan horraantii 1900-meeyadii mashiinada waxa loo isticmaali jiray in lagu habeeyo diiwaanka iyada oo la isticmaalayo kaarar la dalbaday iyo hababka xulashada, ama in la soo koobo macluumaadka iyo xisaabaadka, sida Tabulating or Accounting Machines.

Mashiinnada Ganacsiga Caalamiga ah, IBM, ayaa si sax ah ugu dhashay qaybtan: markii hore waxay iibisay nidaamyada qaansheegta, kuwaas oo la sameeyay kumanaan jeer bishii; Sidaa darteed waxaa jiray nidaamyo lagu soo saarayo qaansheegyada, laakiin ma ahan kuwa maaraynta: ma jirin tirakoob, mana jirin meel lagu kaydiyo tiro badan oo ah dati.

Bartamihii 30-meeyadii iyo 40-meeyadii, saddex kooxood oo shaqo oo waaweyn ayaa ka shaqeeyay kombuyuutarrada elektaroonigga ah ee la baran karo: Alan Turing ee Ingiriiska, iyada oo ujeedadu tahay in la abuuro nidaam sir ah oo ujeeddooyin dagaal ah, Konrad Zuse in Germania (da alcuni reputato il vero inventore del

xisaabiyaha elektarooniga ah) iyo John von Neumann kooxda ENIAC Ameerika. Gaar ahaan Maraykanku waxay lahaayeen mudnaan, dagaalka ka dib, inay arkaan doorka kombuyuutarrada gudaha ururada oo sidaas darteed soo bandhigida deegaankan.

Si kastaba ha ahaatee, fikradda xisaabiyaha barnaamijka, si kastaba ha ahaatee, ka hor muddadan: horeba bartamihii 1800-meeyadii Charles Babbage wuxuu abuuray mishiinka farsamada si uu u xisaabiyo, "mashiinka kala duwan". Mashiinkan, si kastaba ha ahaatee, waxaa saameeyay dhibaatooyin makaanik ah, waligiisna ma dhisin Babbage (wax soo saarka sida ku cad naqshadihii asalka ahaa waxaa la dhameeyay 1991, Matxafka Sayniska ee London). Babbage ayaa markii dambe naqshadeeyay " Engineer Analytical", Mashiin xitaa ka sii adag, kaas oo isticmaalay kaararka feerka, oo awood u lahaa inuu ahaado loo habeeyey siduu doono. Waxay lahayd unugyo xisaabeed, xakamaynta socodka iyo xusuusta: waxay ahayd naqshadii ugu horreysay ee kumbiyuutarka Turing-dhameystiran.

Dhammaadkii 50-meeyadii waxaa la ogaaday in xisaabiyaha loo isticmaali karo ganacsiga iyo maamulka guud, kaas oo ururkoodu uu la ildarnaa tiro aad u badan. dati. Kharashka badan awgiis, ururada waaweyn iyo xarumaha cilmi-baadhista (sida meel bannaan) iyo ciidanka ayaa awood u leh inay awoodaan xisaabiyaha.

Sannadihii 60-aadkii, tignoolajiyada macluumaadka ayaa ugu dambeyntii shirkadaha u soo gashay qaab baahsan sidoo kale waxaa mahad leh doorka IBM, oo soo saartay qaab-dhismeedkii ugu horreeyay, System/360 (1964), oo loogu talagalay in lagu yeesho faafitaan aad u ballaaran ee hay'adaha dhexe/weyn ee muddadaas.

Waagaas sidoo kale Italia waxaa jiray wax soo saarka xisaabiyeyaasha elektarooniga ah ee ururada, mahad Olivetti. Shirkaddani waxay ka koobnayd laba kooxood oo shaqo: a Pisa naqshadeynta fikradda iyo muuqaalka mashiinka ayaa la fuliyay, Ivrea waxaa ku yaal xarunta ganacsiga ee iibka iyo isdhexgalka macaamiisha. Horumarinta kombuyuutarrada, xilligan, waxay ahayd caqabad iyo tacabur, maadaama hababka horumarinta ee dammaanad qaadaya abuurista mashiinnada aadka loo isticmaali karo aysan weli jirin.

Muddo ka dib tignoolajiyadaasi way faafeen oo kombuyuutarku wuxuu noqday hab lagu maareeyo dhammaan macluumaadka la isku halayn karo.

Maanta, marka loo eego 40 sano ka hor, tignoolajiyada macluumaadka wax badan ayaa isbeddelay. Waxaa jiray horumar badan tan iyo maalmihii kaararka feerka, laakiin nasiib darro waxaa sidoo kale jiray dhibaatooyin lama huraan ah oo ka dhashay isbeddelka hal-abuurku u baahan yahay. Waqtigan xaadirka ah, mar kasta oo aan soo bandhigno isbeddel waa inaan la macaamilnaa tignoolajiyada jira (dhaxalka), inta badan si liidata loo diiwaangeliyo ama aan gabi ahaanba la diiwaangelin, saadaasha isdhexgalka iyo waqtiyada socdaalka, oo aan iska hor imaado iska caabinta isticmaale.

Ururada ganacsiga waxaa jira riixis loogu talagalay isticmaalka joogtada ah ee xisaabiyeyaasha sababo kala duwan. Kuwa ugu cadaadiska badan ayaa ah tiro aad u badan oo ah dati si loo maareeyo, inta badan macluumaadka aan habaysan, iyo baahida loo qabo in la sameeyo xisaabinta soo noqnoqda ama adag.

3-aragti

Ururka dhexdiisa waxaa jira saddex meelood oo xiiso u leh nidaamyada macluumaadka:

baaxadda qalliin, ee la xidhiidha diiwaangelinta xaqiiqooyinka shirkadda, lagama maarmaanka u ah maamulkeeda;

baaxadda go'aan qaadashada, oo la xidhiidha habaynta macluumaadka si loo horumariyo sirdoonka ganacsiga;

baaxadda iskaashi, oo la xidhiidha maaraynta isgaadhsiinta iyo socodka aqoonta ee shirkadda dhexdeeda iyo kuwa dibadda ah, oo lagama maarmaan u ah inay awoodaan inay uuraystaan ​​​​cusub.

Shaqeynta nidaamyada macluumaadka waxay u dhigantaa habaynta wanaagsan ee waxqabadyada sidaas darteed faa'iidooyinka shaqaalaha daneeyayaasha (ha ahaadaan shaqaale, shuraako, alaab-qeybiyeyaal, gobol).

Qaybintan hababka macluumaadka, oo loo yaqaan "saddex weji", ayaa lagu soo jeediyay laba maqaal11 Dhammaadkii sagaashamaadkii, koox khubaro ah oo ka kala socday jaamacado iyo meelo kala duwan ayaa taageeray baahida loo qabo in la tixgeliyo saddexda qaybood ee abuuritaanka nidaam wax ku ool ah.

Saddexda weji ee nidaamka waa in aan loo fahmin in ay yihiin qaybo ka mid ah nidaamka, laakiin waa in ay yihiin saddex qaybood oo shirkadda ah in loo tixgeliyo horumarinta nidaamyada cusub.

In kasta oo nidaamyada macluumaadka ee ugu horreeya loo abuuray si gaar ah si loogu taageero hawlgallada, intii ay kobcinayeen ma jirin kala saaritaan gaar ah oo ka mid ah 3da weji ee nidaamka, laakiin waxay ku biireen qaybaha kala duwan ee nidaamka guud ahaan; nidaamyada waxaa loo abuuray si gaar ah loo isticmaalo oo mid kasta oo iyaga ka mid ah waxay lahaayeen, gudaha, dhinacyo u gaar ah mid kasta oo ka mid ah 3 waji. Tusaale ahaan, kobcinta nidaamyada lagu taageerayo hawlgallada ayaa sii socday muddada dhalashada iyo horumarinta nidaamyada sirdoonka Ganacsiga.

Tani waxay gacan ka gaysatay abuuritaanka nidaamyo ka kooban qaybo gaar ah laakiin iskaashi leh. Mid kasta oo ka mid ah qaybahan ayaa leh horumar ka duwan kuwa kale iyo kobaca nidaamku wuxuu ka kooban yahay doorashooyin la xidhiidha hagaajinta isdhexgalka nidaamyada jira. Si kastaba ha ahaatee, xulashooyinkan isdhexgalka ayaa soo bandhigaya qallafsanaan iyo shuruudo doorasho mustaqbalka: ikhtiraacida software-ku waxay sii socotaa sanado (10 ama 15 sano) waxayna si joogto ah ugu yeertaa nidaamyada jira su'aal. Doorashooyinka la sameeyay ee la soo dhaafay waxay khuseeyaan xiriirka ka dhexeeya qaybaha iyo taas oo keentay xaaladda hadda jirta, ma aha oo kaliya heerka nidaamka, laakiin sidoo kale heerka nacaybka: caqiidooyinka iyo caadooyinka xididka ku yeeshay shirkadda, gaar ahaan xaaladaha xasiloonida sare.

Saddexda qaybood ee aynu soo aragnay waa in loo tixgeliyo saddex dhinac oo isku dhib ah ee maaha saddex qaybood oo kala duwan.

Taageerada hawlgallada

IT-gu markii ugu horreysay waxay ganacsiyo ka gashay meelaha muhiimka ah iyo xiisaha tirada: macluumaadka muhiimka ah ee shirkadu waa tan dib loogu noqon karo qiyamka dhaqaale ee shirkadda iyo alaabteeda. Sidaa darteed saddexdii goobood ee ugu horreeyay ee kombuyuutar laga dhigay waxay ahaayeen

maamulka bakhaarka iyo qorsheynta wax soo saarka;

xisaabaadka, maamulka;

maamulka shaqaalaha.

Tignoolajiyada macluumaadka ugu horreeya ee ururka ayaa sidaas darteed ku xidhan soo saarista aqoonsi gaar ah oo xaqiiqooyinka shirkadda loo aanaynayo qiyamka dhaqaale. Dhinacan hadda waxa ay noqotay aasaaska sababtoo ah waxa ay ka dhigaysaa hawsha shirkadda mid hufan. Maalmahan waxaa lama huraan ah in daah-furnaantani ay jirto sida ay qabaan sharci-dejineedyo kala duwan, sidaas darteed gudaha urur ballaaran waxaa jira baahiyo aan hadda lagu qanci karin iyada oo aan gacan ka helin IT.

Nidaamyada maamula kuwaas dati aasaasiga u ah hawsha ee shirkadda (bakhaar, shaqaale, qaansheegad), ie. kuwa ka caawiya shirkadda ganacsigeeda, ayaa loo yaqaan nidaamyada taageerada hawlgallada.

Tusaale ahaan, aan soo qaadano shirkad mala-awaal ah oo soo saarta alaabada ay ku ciyaaraan: shay kasta oo la soo saaro waxa lagu sifeeyaa biilka alaabta, taas oo ah liiska dhammaan qaybaha uu ka kooban yahay, kala duwanaansho kasta oo biilka alaabta ah ayaa keenaya shay kale: tusaale ahaan. , Dhammaan caruusadaha Barbie waxay leeyihiin 2 gacmo iyo 2 lugood, laakiin qaar ayaa leh timo cas, qaarna waxay leeyihiin dhar gaar ah, iwm. Waxaan aqoonsan karnaa badeecada iyo dhammaan kala duwanaanshaheeda anagoo adeegsanayna kood gaar ah.

Alaabta kasta waxay leedahay kayd bakhaar: waxaan xiisaynaynaa inaan ogaano inta Barbies ee aan haysano iyo inta aan soo saarnay.

Alaabta waa in markaas la iibiyaa: sidaas darteed shirkaddu waa inay maamusho qaansheegyada la xiriira iibka. Halkaa marka ay marayso waxa aynu isku xidhi karnaa lacagta iyo alaabta oo aynu aragno inta lacag ee ku jirta badeecad kasta oo la sii daayo.

Iyada oo loo marayo nidaamka macluumaadka, sidaas darteed waxaan ka heli karnaa macluumaadka ku saabsan badeecadaha iyo kuwa denaro.

Si la mid ah alaabooyinka ugu dambeeya, si wax loo soo saaro, agabka wax-soo-saarka ayaa loo baahan yahay, markaa waa inaan diiwaangelinnaa agabka wax-soo-gelinta iyo kharashyada la xiriira iyo alaabada.

Ugu dambeyntii waa lagama maarmaan in la maamulo shaqaalaha. Macluumaadka ugu weyn waa:

profiles (shaqsi, maaliyadeed);

jagada ururka;

calaamadaha la xiriira nidaamka bonus wax soo saarka.

Taageerada go'aanka

Si kastaba ha ahaatee, maamulida ururku waxa ay dhaafsiisan tahay maaraynta xaqiiqada shirkadda: si loo kobciyo, loo horumariyo shirkadda waxa lagama maarmaan ah in la sameeyo doorashooyin ku salaysan xaaladaha iyo dhibaatooyinka (tusaale korodhka ama hoos u dhaca baahida badeecada) ee la dhigo jidka shirkadda, taas oo ah, samaynta aasaaska go'aamo ku salaysan xaqiiqooyinka iyo qiyamka dhaqaale.

Ma aha oo kaliya in: shirkadu waxay sidoo kale ka leexan kartaa jidkeeda iyada oo aan ogaanin haddii, tusaale ahaan, kanaalada iibka qaarkood ay sidoo kale yihiin ama aad u faa'iido lahayn (ama xitaa waxay matalaan khasaare), shirkaddu waxay si miyir la'aan ah u jihayn kartaa jihooyin lama filaan ah.

Sidaa darteed waa lagama maarmaan in la iswaydiiyo su'aalaha la xiriira arrimaha keenaya isbeddelka, ama arrimaha saameynta ugu badan ku yeelan doona doorashada shaqo ee shirkadda. Si tan loo sameeyo waxaa suurtagal ah in la dhiso moodallo iyadoo la kaashanayo xisaabiyeyaasha si ay ugu fiican u tarjumaan dati loo yaqaan.

Nidaamyadu sidaas darteed waa lagama maarmaan u oggolaanaya helitaanka dhammaan aqoonta waxtarka leh, ie. in la xidhiidha aagga khibradda qofka codsanaya oo waxtar u leh fulinta hawlaha khuseeya, si ay u awoodaan inay bixiyaan jawaab, laakiin ka tago wanaagsan heerka xorriyadda: in uu awood u yeesho in uu bixiyo jawaab si mas'uuliyad leh.

Nidaamyadan oo kale, kuwaas oo gacan ka geysta maareynta ururka, waxaa loo yaqaan hababka maamulka ganacsi maamulka.

Nidaamyadani waxay kuu oggolaanayaan inaad hirgeliso hababka fasiraadda taas oo ka caawinaysa qorsheynta iyo doorashooyinka mustaqbalka ee ku salaysan waxa dhaqdhaqaaqa wax-soo-saarka iibka dhaliya.

Fasiraadda dhaqdhaqaaqyadan waxaa fuliya sirdoonka ganacsiga (BI), taas oo ah, laga bilaabo edbintaas, ama farsamada, kuwaas oo raadinaya dati kaas oo ay shirkaddu hore u haysatay, balse aanay (qayb ahaan) ka war hayn. Nidaamyada la socodka iyo nidaamyada go'aannada waa qayb ka mid ah BI.

Muddo ka dib, nidaamyada BI sidoo kale way horumareen: waagii hore, nidaamyadani waxay ku jihaysnaayeen nidaamka macluumaadka fulinta, ama nidaamyada ururinta dati, laakiin baahiyaha ganacsi ayaa isbedelay sanadihii la soo dhaafay, shirkaduhuna waxay weydiinayaan su'aalo ka duwan kuwii hore. Dhab ahaantii, ma aha oo kaliya inay ka shaqeeyaan inay si joogto ah u wanaajiyaan shirkadda, deegaanka shaqada iyo badeecada, laakiin xaaladda suuqa iyo qaybta gaarka ah ee ay shirkaddu soo saarto waxay saameynaysaa habka ay u shaqeyso mustaqbalka dhow iyo kan fog.

Markaa shirkadu waxay u baahan tahay:

isu habayso iyo nidaamkeeda si ay u dammaanad qaadaan dabacsanaan wanaagsan oo isbeddel ah;

oo ka kooban shaqaale karti iyo dabacsanaan leh;

maaraynta macluumaad badan iyo xidhiidhada hay'adaha kale (dad, shirkado kale, ...).

Sidaa darteed sirdoonka ganacsigu waa inuu ahaadaa mid ku filan inuu taageero oo fududeeyo doorashada shirkadda, iyadoo la raacayo istaraatiijiyadeeda: Nidaamyada ERP, oo ku dhashay 60s/70s, ayaa loogu talagalay shirkado aad u deggan, laakiin xaaladda hadda jirta waa ka duwan tahay. Hadda kuma filna in la soo saaro i dati Adeegga maareeyaha, laakiin waa lagama maarmaan in la awoodo in la abuuro macluumaad dheeraad ah oo la sameeyo falanqayn adag oo badanaa qaali ah. Nidaamyada macluumaadka gaarka ah ayaa loo baahan yahay baahiyahan.

Tusaalaha sida nidaamyadu uga soo baxeen maaraynta hawlgallada ilaa taageerada go'aanku waa ka bakhaarka.

Beri, maamulka bakhaarku wuxuu ka koobnaa alaab ururin dati lagama maarmaan u ah maamulkeeda: liiska kaydka, alaabta ceeriin iyo alaabooyinka ugu dambeeya.

Maanta nidaamku wuu ka balaadhan yahay oo wuu maamulayaa, marka lagu daro dati, barnaamijyada iyo qorshaynta wax soo saarka.

Nidaamkani waxa uu maraa dhawr marxaladood oo horumar ah:

algorithms aasaasiga ah ee nidaamka guud ahaan: ku salaysan dakhliga alaabta ceeriin iyo i

caqabadaha wax soo saarka ayaa go'aamiya heerarka iyo qaafiyada ay tahay in la ilaaliyo (Liiska aragti)

qaabaynta saxda ah ee nidaamka oo leh waqti xaddidan: silsilad hawlo ah oo qasab ah inay dhacaan iyo xakameyntooda (saadka+Automation)

Nidaamyada aadka u ballaaran, maaraynta ma noqon karto mid si toos ah oo kaliya u shaqeysa, sidaas darteed waxaa lagama maarmaan ah in la furo sirdoonka Ganacsiga (go'aanka nidaamyada)

Xitaa maamulka, sida bakhaarka, ayaa isbeddel ku dhacay muddo ka dib: hal mar nidaamyadu waxay sameeyeen ugu yaraan, sidaas darteed waxay bixiyaan taageero xagga samaynta qaansheegyada iyo miisaaniyadaha, laakiin maanta horumarka ayaa u riixaya xagga barnaamijyada iyo naqshadeynta, xakamaynta (kormeerka) ee hawlgallada iyo mashaariicda.

Midowga Hawlgallada iyo Go'aannada Nidaamyada ERP

Isdhexgalka ka dhexeeya nidaamyada taageerada hawlgallada iyo nidaamyada sirdoonka ganacsigu way sii kordhayaan ilaa muuqaalka nidaamyada ERP, Qorsheynta Kheyraadka Ganacsiga, kaas oo qaata doorka hal nidaam macluumaad oo nolosha ah ee shirkadda. Nidaamyadan, oo gaaray faafitaankii ugu badnaa 90-meeyadii, ayaa si aad ah looga isticmaalaa dhammaan shirkadaha dhexe/weyn waxayna ku sii fidayaan shirkadaha dhexe/yaryar.

Wax soo saarka ugu horreeya ee suuqan waa SAP.

Qaadashada ERP (ma aha qasab SAP) waa bilow cusub oo shirkadda ah: isku dhafka macluumaadka iyo maamulkeeda dhexe, laakiin habaysan waxay u oggolaaneysaa caqli-gal caqli-gal ah (daraasaadka faa'iidada faa'iidada, xalalka / xalinta dhibaatooyinka ...).

Haddaba in qaab dhismeedka shirkadda loo turjumo qaabka ERP waa hab wanaagsan oo si buuxda loo fahmo sida shirkaduhu u dhisan yihiin iyo sida ay u shaqeeyaan. Si kastaba ha noqotee, ERP-yada way adagtahay in la qabsado nuxurka shirkadaha sida "dhaliyeyaasha aqoonta", waxayna noqotaa mid aan suurtagal ahayn in lagu matalo dhammaan faahfaahintooda.

Dhab ahaantii, dhibaatada wakiil ka ah shirkadda waxay ka timaadaa xaqiiqda ah in nidaamyada ERP ee hadda jira ay ku saleysan yihiin hal nooc oo shirkadeed oo shaqeynaya (ARIS model), halka adduunka casriga ah ay caadi tahay in la aqoonsado ururada leh qaab-dhismeedka matrixka, kuwaas oo aan dadku haysan hal ku-tiirsanaan (ka sarreeya), laakiin labanlaaban: mid loogu talagalay aagga shaqada (aqoonta in dadka shakhsi ahaaneed ay leeyihiin, tusaale ahaan naqshadeeyuhu wuxuu leeyahay tixraac "naqshadeeyaha madaxa") iyo mid shaqada ah (mashruuca gudaha kuwaas oo ay ka shaqeynayaan, tusaale ahaan naqshadeeyuhu wuxuu leeyahay "maareeye mashruuc" mashruuca uu hadda ku shaqeynayo).

Sidaa darteed waxaa jira maareeyayaal badan oo hal shaqaale ah, kuwaas oo leh xaalado isku dhac oo suurtagal ah.

Intaa waxaa dheer, ERPs waxay soo bandhigayaan xaddidaadyo la xidhiidha kala duwanaanshaha shirkadda: shirkaddu ma saadaalin karto sida ay u kobci doonto iyo sida ay isu beddeli doonto. Nidaamka IT-ga waa in uu la qabsado isbeddelada shirkadda, laakiin mararka qaarkood ERP waa mid aad u qaabaysan si uu u awoodo inuu la socdo isbeddelka shirkadda iyo cilladdaani waxay soo bandhigtaa qallafsanaan oo isu soo bandhigaya inay caqabad ku tahay horumarka shirkadda.

Ugu dambeyntii, markaad go'aan ka gaareyso ERP, waa inaad fahamtaa:

is-dhexgalka dati: Sida iska cad ERPs ma iska indho tiri karaan dati shirkadaha, kuwaas oo badan oo aan habaysan, waxaa loo baahan yahay in la isticmaalo bakhaarrada xogta

Waa maxay dhibaatooyinka ka dhasha marka la maamulayo shirkadda gebi ahaanba ERP

haddaba, maxay yihiin astaamaha lagu garto shirkadda qaadata ERP gaar ah oo iyaga ka mid ah ay ku lug leeyihiin dhibaatooyinkan (tusaale, sifooyinka gaarka ah ee shirkadaha ka yimid waddan gaar ah, tusaale ahaan kuwa Talyaanigu waxay ku kala duwan yihiin dhaqanka iyo maamulka qoyska, dhexdhexaad yar. cabbirka, iska caabinta isbeddelka)

Maamulka aqoonta

Marka shirkadu ay go'aansato in ay gasho qayb ka mid ah suuqa, waxba kama bilaabi karto: waxaa jira shuruudo loo baahan yahay in lagu dhaqmo, waxaana jira qiyaaso ay tahay in si taxadar leh loo falanqeeyo. Daraasadda tartamayaasha iyo suuqa ayaa lagama maarmaan u ah kaliya in la furfuro xeeladaha suurtagalka ah ee la qaadan karo, laakiin sidoo kale in la isbarbardhigo natiijooyinka istiraatijiyadeedka gaarka ah iyo kuwa jira.

Sidaa darteed go'aamada lagu gaaro shirkadu waa natiijada habka, si kastaba ha ahaatee ma aha mid rasmi ah ama aan lahayn hab si fiican loo qeexay. Halka qaar ay isku dayeen in ay habeeyaan hababkan iyo sida ay dadku u fikiraan, natiijada saafiga ah ayaa ah in hab-dhaqanka dadku uu yahay mid naadir ah waxa aad filayso.

Guud ahaan, habka daraasadda suuqu wuxuu leeyahay laba qaybood oo aasaasi ah:

qaybta wada hadalka, ama xidhiidhka ka dhexeeya dadka. Marka ay waayaan xog ku filan, waxay qof u weydiin karaan si daah ama si cad.

Shirkadaha "go'aanka kama dambaysta ah" waxaa loogu yeeraa Sarkaalka Sare (Maamulaha) kaas oo ay suurtogal tahay in uu taageero gole, kaas oo ay warbixin siiyaan. Agaasimaha guud waa inuu si joogto ah ula xiriir dhammaan dadka ku lugta leh mashruuca, isdhaafsiga macluumaadka si loo helo habab faa'iido ugu keeni kara shirkadda.

qayb documentary ah, ama beddelashada iyo/ama wadaaga dukumentiyada. Kaliya maaha waxaa jira xiriir u dhexeeya dadka, laakiin sidoo kale waxaa jira dukumeenti isdhaafsi ah oo lagama maarmaanka u ah in la helo saldhig guud oo laga wada hadlo. Macluumaad ayaa la ururiyaa, waxaana lagu sameeyaa daraasado lagu sameeyay suuqa aad damacsan tahay inaad gasho, iyo sida loo galo suuqa.

Aqoonta iyo maaraynta macluumaadka waa qayb aasaasi u ah dhammaan qaybaha ay lagama maarmaan tahay in la sameeyo nooc ka mid ah go'aamada, oo aan si adag ugu xidhnayn dati qaar ka mid ah shirkadda, laakiin inta badan ku xidhan dati aan la hubin.

Laba waaxood oo la kulma horumarka dareenkan sannadihii la soo dhaafay waa kuwan marketing iyo kan ganacsiga, gaar ahaan kan marketing taas oo aan ku salaysnayn oo kaliya dati aan la hubin - sida kan ganacsiga - laakiin sidoo kale waa inuu fasiraa hab-dhaqanka dadka.

Nidaamyada macluumaadka ee marketing iyo ganacsigu kuma dhalan aagga nidaamyada taageerada hawlgallada, laakiin xagga habaynta macluumaadka iyo u kobcinta maaraynta qulqulka macluumaadka, sababtoo ah waa inay tixgeliyaan ilo badan oo macluumaad ah, oo ay ku jiraan kuwa dibadda ah.

IT-ga waa in uu la jaanqaadaa nidaam adag oo isgaarsiin iyo xog is dhaafsi. Waana in ay la kulantaa dhibaato cakiran si loo mideeyo oo looga jawaabo baahiyaha shirkadaha.

Nidaamka isgaadhsiinta hadda wuxuu raacayaa qulqulka ka baxaya shirkadda oo furaya dhibaatooyin cusub oo taxane ah. Qaybta qalabka guriga, tusaale ahaan, shirkaduhu ma yaqaaniin kooda macaamiisha kama dambaysta, sababtoo ah xaqiiqada hadda jirta ayaa ah in qalabka guriga lagu iibiyo dukaamada caanka ah, halkaas oo uu jiro dhexdhexaadiye, maamulaha dukaanka, kaas oo dhidibada u aasaya xidhiidhka kalsoonida macmiilka. Xitaa farsamayaqaannada dayactirka ayaa inta badan leh noocyo badan, shirkadduna waxay isku aragto inay caqabad ku tahay la xiriirka macaamilka sababtoo ah si toos ah ulama fal gasho. Soosaarayaashu, sidaas darteed, waa inay furaan kanaalada wada hadalka iyaga iyo kooda macaamiisha, laakiin hawshani ma fududa in la fuliyo, maadaama ay inta badan tahay jawaab celinta kaliya ee shirkadaha macaamiisha waxay dhacdaa kaliya marka i macaamiisha kuma qanacsana.

Shirkad, socodka wada hadalka macmiilku waxa uu la qiimo yahay iibinta badeecada, sababtoo ah waxa ay tusinaysaa daacadnimada macmiilka. Ilaa dhowr sano ka hor, kanaalka macaamiisha waxaa lagu abaabulay oo kaliya xarumaha wicitaanada. Dhawaan, si kastaba ha ahaatee, ICT-du waxay noqonaysaa mid sii faafsanaysa oo keliya maaha inay boos ka qaadato xafiiska dambe, laakiin waxay door cusub ka qaadataa xidhiidhka macaamilka.

Is dhexgalka macmiilka iyo maamulka socodka wada hadalka ayaa u horseeday waaxyaha kala duwan ee shirkadu inay qaataan nidaamkooda isgaadhsiineed muddo ka dib. Si kastaba ha ahaatee, waaxyahaas dhexdooda waxaa ka jira baahi loo qabo is-dhexgal, taasina waxay keenaysaa dhibaato dhinaca isku-dhafka ah ee qaybaha kala duwan ee ay adeegsadaan. Siyaasadaha wada hadalka macaamiisha, sidaas darteed, jebiya xuduudaha shirkadda oo waxay keenaan dhibaatada meesha la dhigo qalabka si ay u awoodaan in ay yeeshaan wada hadalka; Shirkad kastaa waxay soo bandhigtaa muuqaal is dhexgalka oo aad u gaar ah, taas oo ku xidhan taariikhda shirkadda lafteeda.

Wadahadalka ku lug leh abuurista iyo horumarinta alaabada cusub sidaas darteed waxay leedahay laba ilo oo waaweyn:

il dibadda ah, oo lagu bixiyo habdhaqanka tartamayaasha iyo alaabtooda iyo habdhaqanka macaamiisha;

il gudaha ah, oo lagu bixiyo isbarbardhigga u dhexeeya saadaasha iibka iyo iibka dhabta ah.

Is dhexgalka macmiilka waxa kale oo uu ku dhacaa iyada oo loo marayo "nidaamyada hawlgalka" (tusaale ahaan nidaamyada taageerada hawlgalka), kuwaas oo si tartiib tartiib ah uga wareegaya kaalin si adag ugu xiran shirkadda iyo ganacsigeeda asaasiga ah, iyada oo loo marayo door ku dhow isticmaalaha iyada oo la isku darayo adeegyo badan oo dheeraad ah iyo wax u soo bandhiga macaamilka.

Tiknoolajiyadu waxay noo ogolaanaysaa in aan ballaarino baaxadda nidaamyada taageerada hawlgallada, iyada oo si qoto-dheer u beddelaysa isdhexgalka aan la leenahay macaamilka.

Tusaale ahaan, maanta shirkadaha isgaarsiintu waxay ugu yeeraan nidaamyada maamula shabakadaha telefoonnada "Operating Systems", ficilka garaacida nambarka taleefoonku waa is-dhexgalka nidaamkaas, xitaa haddii isgaarsiintan aysan sidaas u arkin isticmaaluhu.

Dhanka kale, nidaamyada hawlgalka ee loo isticmaalo shirkadaha e-commerce yimaado Amazon, aad ayey ugu muuqdaan isticmaalayaasha sameeya nooc wada hadal ah oo nidaamkan (tusaale, the Amazon waxay siisaa buugaagta isticmaalaha oo laga yaabo inuu ka helo mid xiiso leh oo ku saleysan doorashooyinka isticmaalayaasha kale).

Is dhexgalka qofka isticmaala waxa uu aasaas u yahay marka ay shirkadu doonayso in ay ku xidhiidhiso badeecada la iibinayo iyo fariinta la gudbinayo: marka ay shirkadu ka fikirto jiritaankeeda, badeecada ay iibinayso iyo xidhiidhka ay la leedahay suuqa, waxa ay is barbar dhig ku samaynaysaa wixii jira intii suurtogal ah. Tan waxaa lagu sameeyaa iyadoo lagu shaqeynayo aqoonta aad leedahay, taas oo ka timid dati (sida tirooyinka la ururiyay), laakiin sidoo kale laga soo xigtay aqoonta aan tirsiga ahayn ee shirkadu ka soo ururiso tartamayaasha iyo macaamiisha.

Qaybtan maaraynta aqoonta ayaa si isa soo taraysa uga dhex muuqanaysa ururada casriga ah, waa arrin cusub.

Waxaana xiiso leh in la arko in shirkadaha qaarkood ay la leeyihiin is-dhexgal xooggan i macaamiisha waxayna aad ugu nugul yihiin ra'yiga dadweynaha iyo xiriirka macaamiisha. Tusaale ahaan, FIAT 500, a bogga (500 maalmood ka hor inta aan la furin suuqa) kuwaas oo soo ururiyay calaamadaha macaamiisha kartida iyo mustaqbalka iyo xaqiiqadu waxay saamaysay badeecada ka dibna suuqa loo soo bandhigay (tusaale ahaan dashboard-ku wuxuu ahaa shay dib loo habeeyay oo dib u soo celinaya kii 500 ee asalka ahaa marka loo eego tilmaamaha dadweynaha).

Fasiraadda suuqa waa in ay daruuri tahay in ay dhex marto la falgalka awoodaha macaamiisha.

Si taas loo sameeyo, waxaan markaa xiisaynaynaa aaladaha lagu maareeyo aqoonta iyo iskaashiga (groupware). Isgaadhsiinta, gudaha iyo dibaddaba, waxay lama huraan u tahay guusha shirkadda.

Dhammaan agabyada ku faafaya ururrada waxay si isa soo taraysa ugu jihaysan yihiin maaraynta aqoonta, ma aha oo kaliya inay tarjumaan suuqa, laakiin sidoo kale inay oggolaadaan wadaagga aqoonta gudaha. ee shirkadda; tusaale ahaan, shirkad leh xafiisyo kala duwan iyo kuwo fogba (tusaale. Milan e Roma), waxay isticmaali karaan aqoonta iyo hababka maaraynta isgaarsiinta si ay isugu soo dhawaadaan khibradaha wadaagga ah, ka hortagga horumarinta laba nuklei oo kala duwan oo sidaas darteed bixinta deegaan iyo isdhexgalka aqoonta.24.

Nidaamyada maaraynta aqoonta waxa kale oo ay danaynayaan kuwa ay tahay in ay qaataan go'aamo yar yar oo istiraatiji ah, tusaale ahaan adeegga macaamiisha oo ay tahay in ay bixiyaan jawaabaha su'aalaha. macaamiisha waxay isticmaali karaan FAQs, kuwaas oo ah jawaabaha su'aalaha caadiga ah si rasmi ah looga bilaabo aqoonta la wadaago. Laakiin nooc kasta oo hab-socod rasmi ah, si sax ah sababtoo ah waa mid rasmi ah, waxay bixisaa ka-reebis. Iyaga, dabeecadooda, lama hagaajin karo, qaarna lama tirtiri karo. Meelaha qaar ka reebiddu waxay ka ciyaartaa door muhiim ah, sida maamulka dawladda, tusaale ahaan, halkaas oo lagu qiyaaso in ka reebitaanku u taagan yahay kala badh kiisaska.

Nidaamyada waxaa weheliya qulqulka macluumaadka: haddii habka aan si fiican loo maareynin, isgaarsiinta macluumaadka sidoo kale waxtar ma leh.

Waxa jira habab kale, go’aan-qaadasho ama qorshayn, kuwaas oo la qorshayn karo, laakiin habka loo habeeyey mashruuca ayaa saamayn ku leh hirgelintiisa oo maaha mid ku habboon in mashruucu noqdo mid adag. Xaaladahan waxaan u malayn karnaa habka socodka wadahadalka kaas oo ka kooban tallaabooyin rasmi ah oo sax ah oo ku dhex jira.

Waxaa jira habab go'aan-qaadasho iyo habab naqshadeyn oo aan noqon karin mid aad u adag, sababtoo ah socodka wadahadalku wuxuu la mid yahay muhiimada xaddidaadda ama qeexida naqshadeynta.

Is dhexgalka 3da goobood

Ilaa dhawr sano ka hor, dunidii hawlgallada iyo nidaamyada taageerada go'aannada iyo nidaamyada maaraynta aqoontu waxay ahaayeen kuwo gebi ahaanba kala go'ay oo aan la heshiin; Inta u dhaxaysa nidaamyadan, si kastaba ha ahaatee, ma jiraan masaafo aan la soo koobi karin. Marka hore kombayutarka gaarka ah waxaa loo isticmaalaa in lagu galo oo la isticmaalo labada nidaam: markii hore waxaa jiri jiray mishiin u gaar ah hawl kasta, laakiin hadda kumbiyuutarku waa mid caalami ah oo nidaamyada ayaa laga heli karaa isku meel. Kumbuyuutarku sidoo kale waa baahsan yihiin oo sii kordhaya udub dhexaad u ah isgaadhsiinta: 80-meeyadii, markii la waydiiyay

"Immisa kombuyuutar ayay shirkadu u baahan tahay?", jawaabta waxaa la siiyay "In ka badan ama ka yar inta telefoon ee aad haysatid", tani waa calaamada koowaad ee sida uu kombuyuutarku u noqday qalab muhiim u ah maaraynta isgaarsiinta.

Markaa sannadihii la soo dhaafay, marka lagu daro nidaamyada macluumaadka ee maaraynta dati ee shirkadda, hababka lagu maamulo shirkadda, aqoonta iyo isgaarsiinta. Waxaa la sameeyay waddo dati laga bilaabo nidaamka macluumaadka mushaharka iyo maamulka ilaa nidaamka kooxeed kaas oo ka kooban taxane taxane ah oo aan si tartiib ah u sax ahayn.

Qulqulka macluumaadka iyo is dhexgalka kooxda iyo nidaamyada taageerada hawlgallada waxay la macno tahay in mabda'a ahaan aysan jirin nidaamyo ka kooban dati taagan Tusaale ahaan, nidaamyada lagu maareeyo lacag-bixinta shaqaalaha ma jiraan, sababtoo ah waxa lagu milmay nidaam maarayn xirfadeed oo aad u adag. Tani waxay kuu ogolaaneysaa inaad wax badan siiso shaqaalaha, marka lagu daro xiriirka shaqada, hagaajinta curaarta shirkadda.

Isbeddelka hababka macluumaadka, oo si sii kordheysa u dhexgeliya duubista xaqiiqooyinka iyo socodka isgaadhsiinta, ayaa sidoo kale la qabsanaya isbeddelka bulshada iyo gaar ahaan isbeddelka habka loo arko xiriirka shaqada: wuxuu noqday iskaashi u dhexeeya shaqaalaha iyo shirkadda. Shirkaddu waxay danaynaysaa inay qiimaynayso shaqaalaheeda oo ay sii waddo wada-hadallada ku saabsan xaaladaha shaqada. Sababtan awgeed, shaqaalaha laguma qiimeeyo oo keliya xagga sare, laakiin sidoo kale waxaa lagu qiimeeyaa asxaabtooda (qiimaynta asaaga-fiil). Nidaamyada macluumaadka shirkadaha waxay si sii kordheysa u higsanayaan nidaamyada maaraynta shaqaalaha ee u furan shaqaalaha laftooda, iyaga oo siinaya fursad ay ku muujiyaan dareenkooda ku saabsan deegaanka shaqada, ujeedooyinka loo dejiyay, iwm.

Tignoolajiyada maanta loo heli karo wada sheekeysiga iyo xog is dhaafsiga waxaa ka mid ah:

email: kaas oo si caalami ah loo qaato, oo raad isgaarsiineed ku jiro si toos ah loo soo saaro;

Skype: aad u faa'iido badan isgaarsiinta afka;

adeegyada shirarka fiidiyowga oo u dhexeeya dad badan: way ka fiican tahay Skype xidhiidhka ka dhexeeya dad badan;

phone.

Dukumeentiyada, lifaaqyada, waxay ku xiran yihiin macluumaadka la isweydaarsado, kuwaas oo ku habboon oo faa'iido leh, laakiin waxay abuuraan dib-u-celin iyo jahawareer gaar ah sababtoo ah waxay ku xiran yihiin, laakiin maaha kuwo isku dhafan, doodda oo sidaas darteed inta badan waxay soo bandhigaan noocyo badan, sidaas darteed maaha kuwo gaar ah oo aan si fiican u fiicnayn. habaysan. ku meel gaar ah.

Si looga gudbo faa'iido darrada ku lifaaqan dareenkan, habab gaar ah ayaa la sameeyay: nidaamyada maaraynta dukumeentiga. Waxaa jira dhowr, mid ka mid ah noocyada ugu caansan waa wiki.

kharashka

Kharashyada ugu muhiimsan ee ka dhasha isticmaalka xisaabiyeyaasha waa:

gadashada

rakibaadda

dayactirka

tababarka hawlwadeenka (koorsooyin waxbarasho oo loogu talagalay farsamayaqaannada ka shaqeeya halkaas)

Marka shirkadu u soo jeedsato shirkad dibadeed si ay adeegyo u hesho. Waa lagama maarmaan in si fiican loo maareeyo waxa shirkadu abuurto (ganacsiga asaasiga ah), wax kasta oo dibadda ah waxaa loola dhaqmaa sidii kharash (outsourcing).

Qandaraasyada dibadda waa qandaraasyo dheer oo adag oo ay shirkaddu codsato adeegyo dibadda ah oo aan si adag ula xiriirin "kartideeda asaasiga ah", tusaale ahaan shirkadu waxay u igman dibadda wax kasta oo aan si toos ah ugu xirnayn waxa ay tahay in shirkadu gaarto. Waxaan isku dayeynaa inaan u guurno waxa khibradda shirkadeed ee dibadda ah, taasoo ka dhigaysa kharash, laakiin waxaan ku badbaadineynaa agabka loo isticmaalo gudaha shirkadda.

Waaxyaha ay markii ugu horreysay ee dib-u-soo-bixinta lagu fuliyay waxay ahaayeen ICT, saadka iyo, dhawaan, sidoo kale maamulka laftiisa. Faa'iidada aad leedahay ayaa ah in ururku uu ka nafisiyay qaar ka mid ah culeysyada ku raran shirkadaha dibadda sida adeegyada ( cilmi dibadda), cawaaqibka tooska ah waa in si toos ah oo joogto ah loo xakameeyo waxa lagu qabto dibadda (outsourcing) ay lunto.

Qiimaynta kharashku waa dhibaato weyn oo IT-ga ah, gaar ahaan haddii loo janjeedho qiyaasidda kaydadka suurtogalka ah ee qaadashada tignoolajiyada dhalin karta (Tusaale: iimaylka way adag tahay in la qiyaaso halka aad wax ku kaydsanayso).

Shakhsiyaadka qaata qiimaha iyadoo ku xiran tan ayaa awood u leh inay dhimaan kharashaadka IT-ga

waa IOC (Madaxa Warfaafinta), sababtoo ah waxay muujinaysaa in aanay awooddiisu ku xidhnayn lacagta uu maamulo, balse ay ku xidhan tahay inta lacag ah ee uu u badbaadiyo shirkadda.

Xaaladda hadda ka jirta ururadu waxay leedahay astaamo kala duwan

Tignoolajiyada ayaa lakabay oo dib isu habayn ku samaysay guud ahaan agagaarka ERP iyadoo ku daraysa qaybo. Heterogeneity heerka kala duwanaanshuhu waa adag yahay xaqiiqda ah in ay jiraan nidaamyada dufcadaha iyo nidaamyada internetka (webku salaysan, ....)

Helitaanka dhammaan adeegyada ay bixiyaan nidaamyadu waa kombuyuutar shakhsiyeed.

Dhibaatada kuwa isticmaala tignoolajiyada iyo kuwa soo saara waa inay qiimeeyaan waxa la heli karo si aan tan u sameyno waxaan u baahanahay inaan helno shuruudo adag.

Daraasad xaaladeed oo la doortay: "United Parcel Services (UPS): keenista baakadaha iyo e-commerce xalalka”, ad opera ee Xarunta Nidaamyada Macluumaadka (MIT).

Introduzione

Iyada oo 15 milyan oo xidhmo la keeno maalin kasta, UPS waa hogaamiyaha adduunka ee gaadiidka baakadaha.

Shirkadda, oo la aasaasay 1907 oo magaceeda la yiraahdo American Messenger Company, waxay kordhisay sumcaddeeda shirkad gaadiid oo la isku halayn karo oo hufan qarnigan, ilaa heerkii 2000 ay u soo baxday inay tahay ururka ugu weyn ee gaadiidka ee meeraha, iyada oo ku dhawaad ​​​​13 milyan oo xirmo ah. oo loo safro maalintii in ka badan 200 oo waddan.

Sanadihii la soo dhaafay waxa ay si fiican u kordhisay ganacsigeeda si ka baxsan "fudud" gaadiidka walxaha: iyada oo maalgelinaysa cilmi-baarista iyo ka faa'iidaysiga awoodda IT, waxay soo bandhigtay adeegyo badan oo dheeraad ah.

Tignoolajiyada shirkadu ma ahayn doorasho lagu go'aamiyay mudnaanta saxda ah. Soo bandhigida adeegyada teknolojiyadda sare ee tartamayaasha 80-meeyadii ma kicin wax rabitaan ah oo lagu daydo maamulka, runtiina waxaa jirtay cagajiid in wax ka badan 1% miisaaniyad sanadeedka lagu bixiyo nidaamyada IT-ga. Waxa kaliya oo ay ahayd isbeddelka maamulka ee 1986 kii keenay isbeddelka faa'iidada leh ee jihada, taas oo horseeday maalgashi ballaaran iyo abuurista beerta adeegga ballaaran. Intii u dhaxaysay 1986 iyo 1996, UPS waxay ku shubtay in ka badan 11 milyan oo doolar IT-ga, iyada oo kor u qaadaysa xooggeeda shaqaale ee xirfadlayaasha IT-ga min 100 ilaa in ka badan 4000.

Go'aankani wuxuu saameyn ku yeeshay nidaamyada iyo adeegyada loo fidiyay macaamiisha, hagaajinta hawlaha, xidhiidhada la-hawlgalayaasha iyo maamulka shaqaalaha.

System

Bilowgii kululaa ee maalgelinta IT, UPS waxay isla markiiba ka abuurtay xarun ku taal New Jersey oo u heellan kaydinta iyo habaynta xogta dati; kakan waxay ahayd in ay door ka ciyaaraan database udub dhexaad u ah dhammaan xaqiiqooyinka iyo macluumaadka ku saabsan ururka, iyadoo la siinayo hal dhibic oo marin u ah dhammaan laamaha shirkadda.

Xogta dhexe waxay ahayd aasaaska ugu horreeya oo dhan si loo hubiyo awoodaha raadraaca, tusaale ahaan aqoonta goobta xirmada mar walba. Hal-abuurkan, oo uu soo bandhigay tartanku, ayaa waxaa si weyn ugu riyaaqay macaamiisha. UPS sidaas darteed waxay u aragtay inay lama huraan tahay in la maalgashado

Shabakad xidid xidid ah oo oggolaaday socodka macluumaadka: shabakadda, oo qaadatay magaca UPS Net, ayaa la bilaabay 1990-kii.

Il database Waxay ahayd in aan ku koobnayn oo keliya macluumaadka xirmooyinka (tiro aad u badan, ku dhawaad ​​200 oo sifooyin shay kasta oo la raray) laakiin sidoo kale dhinacyo kale: saadka, dati dei macaamiisha iyo shaqaalaha. Maamulkan ee dati waxay saamaysay UPS ganacsigeeda asaasiga ah, hababkeeda abaabul iyo hababka wada shaqaynta.

Markii kaabayaasha adag la sameeyay, UPS waxay bilawday inay riixdo baqshadda tignoolajiyada ee hawlaheeda. 1993 waxa ay soo bandhigtay DIAD, oo ah nidaam si toos ah u aqoonsan baakada, kaas oo, wakhtiga dhabta ah, aqoonsanaya xidhmada oo cusboonaysiiya database iyada oo hawlgallada lagu fuliyay (bixitaanka, gaadiidka, ururinta, iwm.). DIAD waxay ka kooban tahay Terminal-yar, oo hadda ku salaysan Windows Mobile, dato oo ay maamusho cid kasta oo gacanta ku haysa baakadaha. Terminalku waxa uu ku qalabaysan yahay heerka isku xidhka fanka (sii daynta afraad, ee hadda la isticmaalo, waxa uu leeyahay Wi-Fi iyo GPRS, laakiin sidoo kale Bluetooth iyo infrared si ay ugu xidhmaan kombuyuutarada iyo daabacadaha) iyo dabcan GPS, si loo caawiyo darawaliinta ku hagaajinta dariiqa iyo in la cusboonaysiiyo booska hadda ee xirmada. Falanqaynta xogta ay gudbiso DIADs waxay daaha ka qaadaysaa fara badan dati in shirkadu isticmaasho profile i macaamiisha, wanaaji socodka shixnadda oo ku celceli kharashka ku salaysan dhaqdhaqaaqa. Sidoo kale, kaalay dati Wixii "cilladeysan" ama siyaalo u gaar ah naqshadeynta shixnadaha ayaa soo baxaya macaamiisha, kaas oo u ogolaanaya UPS inay bixiso adeegyo latalin iyo dib u habeyn. Hagaajinta shixnadaha, goob caadi ah oo cilmi-baadhis hawleed lagu dabaqay tignoolajiyada macluumaadka, ayaa ka taliya hawlaha ugu sarreeya ee UPS.

Qarixii shabakadda caalamiga ah ee bartamihii 90-aadkii ayaa furay fursado cusub, taasoo keentay in la hirgeliyo adeegyo aad u ballaaran oo ku saleysan internet (Aaladaha khadka tooska ah ee UPS). Waxay ka mid ahayd shirkadihii ugu horreeyay ee lahaansho u gaar ah bogga iyo, muddo dheer ka hor aragtida waxa loogu yeero e-commerce, Fahmay suurtagalnimada in la isu geeyo wax soo saarayaasha iyo macaamiisha, ka gooynta tafaariiqleyda iyo qaybiyeyaasha silsiladda.

Dhammaan nidaamyada IT waxaa lagu sameeyay gudaha UPS. Codsiyo badan ayaan ku sii nagaan awoodda gaarka ah ee shirkadda - tusaale ahaan, hababka dabagalka aan soo sheegnay ama qiyaasta kharashka oo la cusbooneysiiyay wakhtiga dhabta ah ee meeraha oo dhan - laakiin waxaa la diyaariyay macaamiishaQof kasta oo raba wuxuu ku dari karaa codsiyadan software-kooda, xitaa ERP-yada. UPS waxay bixisaa API iyo dukumeenti, kaliya waxay u baahan tahay dayactirka sumadda.

Iyadoo maskaxda lagu hayo isbedelkan bartilmaameedyada arjiga - laga bilaabo isticmaalka gudaha ilaa horumarinta ku jihaysan macmiilka - waaxaha IT-ga waxay bilaabeen inay u horumariyaan habka ugu wada shaqayn kara iyo habka caadiga ah:

Qaadashada nidaamsan ee heerarka furan waxay UPS ka dhigtay mid ku guulaysta dhinaca hore, maantana shirkado badan ayaa si fudud ugu daraa sifooyinka UPS software-kooda;

modularity waxay fududaysay dib u isticmaalida koodka iyo cusboonaysiinta, dardargelinta hagaajinta iyo hirgelinta cusub. Nasiib darro, xaddidnaanta miisaaniyaddu waxay joojisay tartankan. Dhinacan waxa si fiican loogu arki doonaa cutubka ururka.

Qaab-dhismeedka aadka u dhexeya ee nidaamyada lagu sifeeyay ilaa hadda waxa uu ahaa mid aad ugu nugul hakad degdeg ah marka ay musiibo dhacdo; Shirkad sida UPS oo kale ah ma bixin karto waqti dhimis. Sababtan awgeed, sannadkii 1996-kii madaxa warfaafinta ayaa go'aansaday inuu soo bandhigo xarun xogeed oo barbar socota Atlanta taas oo soo koobtay dhammaan hawlgallada, hubinta sii socoshada ganacsiga la jecel yahay. Adkaynta iyo hufnaanta UPS aad bay u sarraysaa in shirkadu awooddo

dammaanad qaadka shixnadaha waqti aad u gaaban gudahooda (xataa hal saac adeegyada muhiimka ah).

Mid ka mid ah hal-abuurka farsamada ee muhiimka ah ee sanadihii ugu dambeeyay, UPS waxay soo bandhigtay RFID sumadeynta xirmooyinkeeda gaarka ah, doorasho dedejisay hababka aqoonsiga waxayna xalliyeen dhibaatada akhrinta calaamadaha muuqaalka (sida barcodes) xirmooyinka qaabaysan aan caadiga ahayn. Intaa waxaa dheer, nidaamka aqoonsiga codka (UPS Interactive VoiceResponse) ayaa la sameeyay si loo khafiifiyo culeyska shaqada ee bini'aadamka ee sabuuradaha taleefanka. Sida la arki karo, UPS waxay si gaar ah tixgalinaysaa horumarka nidaamyadeeda waxayna si badheedh ah u qabataa tignoolajiyad kasta oo cusub oo kordhin karta wax soo saarka.

ururka

Go'aamada istiraatijiyadeed ee UPS waxaa lagu sameeyaa iyadoo lagu saleynayo falanqaynta dati oo ay soo ururiyeen labada goobood ee xogta lagu farsameeyo dati, lagu soo abaabulay keydka xogta waxaana lagu soo jeediyay nidaamka macluumaadka ganacsiga. Marka la eego xeeladaha muddada-dheer, UPS waxay si joogto ah u fulisaa hawlo sirdoon oo ka sarreeya dhammaan falanqaynta suuqa. Markaad si joogto ah u hubiso yabooha tartanka, waxaad isku dayi kartaa inaad buuxiso farqiga (kudayashada tartanka).

Go'aamada gudaha UPS ayaa markii hore si gaar ah loo sameeyay ka dib markii ay qiimeeyeen guddiga maamulka sare. Ka dib habka kombuyuutaraynta, guddiga IT-ga ayaa la soo bandhigay, oo ka kooban afar khabiir kuwaas oo, rubuci kasta, soo rogaya jihada tignoolajiyada. Muddada sanadka, komishanku wuxuu ururiyaa fikradaha iyo codsiyada qaybaha kala duwan ee shirkadda; maadaama, sida la sheegay, waaxaha IT-ga dhamaantood lagu soo ururiyey labada xafiis ee isbarbar socda - koox-hoosaadyaduna lama filayo inay naftooda u huraan baahida laamaha gaarka ah - mashaariicda transversal ayaa la doorbidaa. Maadaama aysan jirin miisaaniyad aan xadidneyn, mashaariicda la horumarinayo waa in la go'aamiyaa, iyaga oo ku amraya mudnaanta; ku habboonaanta waxaa xisaabiya guddiga hogaaminta iyadoo lagu salaynayo kharashaadka iyo faa'iidooyinka la filayo: nidaamka taageerada go'aanku wuxuu socodsiiyaa dati, oo ku salaysan xuduudaha sida soo celinta la filayo ee maalgashiga, saamaynta nidaamyada / hababka kale, iyo wixii la mid ah. Mashaariicda mudnaanta sare leh ayaa markaa laga wada hadlayaa oo ay suurtogal tahay in la dhimo; ugu dambayntii waxa loo qoondeeyay miisaaniyad iyo agab shaqaale. Arrin muhiim ah oo ka mid ah habkan ayaa ah in nidaamka go'aan qaadashada uu doorbido mashaariicda muddada-gaaban sababtoo ah haddii hirgelintu ay qaadato wax ka badan hal sano, UPS waxay aaminsan tahay in suuqa uu mar hore isbeddeli doono ka hor inta aan la dhamaystirin horumarinta.

Guddiga hagiddu waxay u baahan yihiin in dhammaan codsiyada ay muujiyaan qaabka iyo qaabka garaafyada ee shirkadda. Sababtan awgeed wuxuu go'aansadaa miiska miiska qaab-dhismeedka loo isticmaalo qayb kasta oo software ah oo la soo saaro; ururka oo dhan waa inuu u hogaansamo.

Marka la eego ujeedooyinka aan si toos ah ula xiriirin IT-ga, maamulka sare ee UPS wuxuu si ballaaran u adeegsadaa waxa loogu yeero macdanta dareenka, isagoo ka faa'iideysanaya madal Radian6 kaas oo kormeera shabakadaha bulshada ee ugu muhiimsan (forums, blogs, facebook, LinkedIn, Twitter, YouTube, iwm.) oo waxay ku siisaa boodhadh kooban oo sumcadda shirkadda ah oo online ah. Dhinacyada kale ee lagu ilaalinayo ilaalinta dhow waxaa ka mid ah ka faa'iidaysiga astaanta.

Si loo sahamiyo fursadaha cusub, UPS sidoo kale waxay leedahay dato bilawga qaybta loo yaqaan e-Ventures, taas oo ka hadlaysa aqoonsiga xuduudaha ganacsi ee cusub ee goobta shabakada, taas oo aan dib loo soo celin karin dhaqdhaqaaqyada tartamayaasha oo furi kara iskaashi cusub oo lala yeesho shirkadaha kale. Alaabta e-Ventures ee ugu horeysay, oo uu ansixiyay

Maamulka sare ee 2000, wuxuu ahaa UPS e-Logistics, oo ah madal maaraynta maraakiibta khadka tooska ah oo dhamaystiran oo loogu talagalay shirkadaha u qaata UPS sida gudbiyehooda caadiga ah. Fikradda e-Logistics waa in la bixiyo hal xirmo oo isku dhafan oo bixiya gargaar kasta oo aad u baahan karto: laga bilaabo maamulka bakhaarka ilaa dabagalka, iyada oo loo marayo maamulka amarka, taageerada telefoonka, iwm. E-Ventures waxay soo saartaa celcelis ahaan ilaa soddon hindise oo cusub sannadkii.

1997 UPS waxay aasaastay sanduuq loo yaqaan Sanduuqa Ganacsiga Istaraatiijiga ah ee UPS, kaas oo kormeera, qiimeeya oo maalgeliya shirkadaha soo koraya ee sahaminta suuqyo cusub iyo teknoolojiyadda xiisaha suurtagalka ah. Si sax ah ayay sanduuqan u aqoonsatay una horseeday la wareegida 2004 ee Impinj Inc., oo ah shirkad soo saartay summada RFID.

iskaashi

Sida laga arki karo cutubyadii hore, UPS waxay leedahay noocyo kala duwan macaamiisha:

shaqsiyaadka gaarka ah ee soo dira baakadaha;

shirkadaha ku tiirsan si ay u gaarsiiyaan baakadaha macaamiishooda macaamiisha

(ganacsiga internetka oo aan lahayn dhexdhexaadiye nooc kasta ah);

shirkadaha aan kaliya soo rarin baakadaha laakiin sidoo kale ka faa'iidaysta codsiyadooda IT.

Xiriirinta i macaamiisha Nooca ugu horreeya wuxuu inta badan ka dhacay xarumaha wicitaanada, laakiin markii uu qaraxa ka dhacay shabakada, inta badan hawlaha taageerada waxaa loo weeciyey e-mail. Tusaale ahaan, waxaa suurtogal ah in lagu helo ogeysiisyada emaylka ee xaaladda shixnadda, ama si toos ah uga hubi goobta. Xad-dhaafka shaqaalaha telefoonka, kaas oo nidaamka aqoonsiga codku uu sidoo kale wax ku biiriyay, ayaa u oggolaatay UPS inay abuurto ganacsi cusub: ka kiraynta shaqaalahaas shirkadaha shirkadaha (UPS Business Communication Services).

Hay'adaha isticmaala adeegyada IT-ga waxay sidoo kale kula xiriiri karaan UPS iyaga oo isticmaalaya qayb ka mid ah goobta oo lagu heli karo aqoonsi. Si looga fogaado in la qanciyo tiro badan oo ah codsiyada soo noqnoqda, UPS waxay dejisay taxane FAQ ah oo luuqadaha oo dhan ah iyo saldhig aqooneed oo aad isku dayi karto inaad jawaabta si dhakhso ah u hesho.

Waxaa jira hal nooc oo kaliya oo wadashaqeyn ah oo dhaca iyada oo aan ku lug lahaanshaha nidaamyada ad hoc, taas oo ku wajahan la-hawlgalayaasha aan muujin xiisaha adeegyada dheeraadka ah. Shirkadahan waxaa shakhsi ahaan ula xidhiidha maamulaha xisaabaadka ganacsiga elektaroonigga ah kaas oo soo jeedinaya sifo kasta oo ka mid ah faylalka UPS taas oo ku salaysan falanqaynta shixnadaha iyo rarka, faa'iido yeelan karto.

Wadashaqeynta gudaha ee UPS waxay u dhacdaa siyaabo kala duwan:

Maamulayaashu waxay ku shaqeeyaan taleefan iyo/ama iimayl; Adeegyada tigidhada shabakadda ee ku habboon waxay maareeyaan socodka shaqada ee dhibaatooyinka farsamada; Codsiga ad hoc, mar kale ku saleysan webka, ayaa mas'uul ka ah aruurinta iyo habeynta soo jeedinta cusub ee ay falanqeyn doonaan dhamaadka sanadka guddiga maamulka IT-ga.

Darawaliintu waxay la xidhiidhaan laamaha ama xarunta dhexe ee DIAD mini-terminal, kaas oo si joogto ah ugu xidhan. Xafiisyada maamulku waxay gudbin karaan macluumaadka degdega ah (tusaale ku saabsan taraafikada, isbeddelada meesha loo socdo, iwm.), taasoo ka dhigaysa inay ka muuqato bandhigga.

Aasaaska IT ee ururka

Qaybta labaad ee koorsada: casharrada 7-12

Qoraallada uu qoray:

Antonio Ceparano, Vincenzo Jooji, Monica Menoncin, Alessandro Re

Waxaa xaqiijiyay Professor Giorgio De Michelis si loo hubiyo maqnaanshaha khaladaadka.

Buugaag-gacmeedka oo uu xoojiyay dhaqtarka STEFANO FANTIN

Si loo soo bandhigo hal-abuurnimo gudaha shirkadda, marka hore waa lagama maarmaan in la ogaado kaabayaasha tignoolajiyada ee aan haysano. Waa muhiim oo la socota horumarka nidaamyada macluumaadka iyo horumarkani si uu u dhaco, tignoolajiyada waa in la tixgeliyaa.

hal-abuurnimo

60aad/70aadkii

Nidaamyada la qaatayhababka maaraynta hawlaha.

GoobtaGuriga dhexdiisa1/adeega gudaha.

technology: Mainframe2

Shirkaduhu waxay ku guda jiraan horumarka warshadaha, iyadoo dhaqaalaha adduunku uu ka soo kabtay dagaalladii, ganacsiguna uu aad u korayo. Si kastaba ha ahaatee, tani meel kasta kama dhacdo, laakiin waxay ka dhacdaa tiro xaddidan oo ah waddamo ku horumaray warshadaha. L'Italia, ee qaadashada tignoolajiyada macluumaadka (ma aha naqshadooda, sida Olivetti muujinayo), waxay ahayd wax yar oo ka dambeeya wadamada kale.

80aad/90aadkii

Nidaamyada la qaatayhababka maamulka ganacsiga.

Goobta: guriga dhexdiisa.

technology: goobaha shaqada ee LAN, VPN marar dhif ah, shabakadaha xiddigaha

Shirkadaha horumarinta, laakiin dhibaatada ugu horreysa ee saliiddu waxay u muuqataa: waa baraarujin, laakiin waxaa loo arkaa marxalad ku-meel-gaar ah. Dhibaatada saliiddu waxay caqabad ku tahay kobaca dhaqaalaha waxayna xaaladda ka tagtaa xasillooni darro aad u sareysa: waddamo badan waxaa ka jira sicir-barar aad u sarreeya, lacagta ayaa hoos u dhacda, tamarta iyo kharashka shaqaduna way kordhaan. Waxay ahayd muddadan in fikradda horumarinta gobollada ay shaqadu jaban tahay ay kortay. Tani waxay si weyn wax uga beddeshaa: gudaha Italia sannadahaas waxaa jiray isbeddel istaraatiijiyadeed oo ku yimid shirkadaha horumarinta, kuwaas oo ilaa hadda xoogga saarayay wax soo saarka alaabooyinka jaban. Sidaa darteed, shirkaduhu waxay soo baxaan kuwa u qalma heerka sare ee tayada shaqadooda (dharka, moodada, makaanikada, kimistariga). Qaybaha kala duwan, "Made in Italy" waxay la mid noqotaa tayada. Laakiin horumarinta kooxaha waaweyn sida Ruushka, Hindiya iyo Shiinaha ayaa horseedaya xaalado aan la saadaalin karin moodooyinka dhaqaale ee la yaqaan: isticmaalka afar jibaaran iyo waddamadani waxay isku arkaan xaalado aan hore loo arag.

90aad/00aadkii

Nidaamyada la qaatay: ERP.

Goobta: ln house / Outsource.

technologyUjeedada Guud (tusaale ahaan PC) iyada oo loo marayo internet

Xilligan dhaqaalaha waxaa dhaqaajiya laba arrimood oo waaweyn: xasillooni darro iyo tartanka oo kordhay. Shirkaduhu waxay isku dayayaan inay iskood isu rogaan, helaan doorar kale iyo tignoolajiyada kale. Ganacsiyadu waxay u malayn karaan inay leeyihiin aragti gaar ah oo ku saabsan dhaqdhaqaaqooda; iyadoo inta lagu guda jiro horumarinta dhaqaaluhu ay aad u badneyd, isla markaana la damaanad qaaday in la heli karo sanadaha soo socda, sidaas darteed in la helo xorriyadda dhaqdhaqaaqa isbeddelka istiraatiijiga ah xitaa muddada gaaban, hadda waxaa lagama maarmaan ah in si wanaagsan loo qorsheeyo isticmaalka kheyraadka muddo dheer. Gaar ahaan teknoolojiyadda elektiroonigga ah iyo macluumaadka, xasilloonida adduunka casriga ah waxay la macno tahay in badeecadda guusha leh ee waqti gaar ah aysan daruuri ku sii jiri karin suuqa. Tani waa run muddada gaaban iyo, xitaa ka sii badan, muddada dheer.

00aad/10aadkii

Wali waxaan ku jirnaa ciyaarta!

10aad/20aadkii

Maxaa dhici doona?

Farsamada ugu horreysa ee la heli karo waa qaab-dhismeedka guud (IBM S/3603 ayaa ka mid ah kuwa ugu horreeya ee ku biiray shirkadda). Qaybta ITC, hal-abuurnimo waa mid aad u weyn oo shirkado badan ayaa ku dhasha, si weyn u horumariya, laakiin si dhakhso ah u baaba'a, mararka qaarkoodna la nuugo (sida Netscape, oo caan ku ah browserka magaca isku midka ah, hadda waa qayb ka mid ah AOL) , mararka qaarkood ma aha.

Qaab dhismeedka suuqa IT wuxuu qeexayaa xeerar aad u adag oo loogu talagalay hal-abuurka.

Markii la faafiyay xiriirradii ugu horreeyay, terminal loogu talagalay gelitaanka fog ee kumbuyuutarka dhexe (stellar topology) ayaa dhashay. Kadibna shabakadu waxay horumarisay iyada oo la saaray server-yada dhexe. Kaliya hadhow ayay timaadaa Internet, Kaabayaasha dhaqaalaha oo noo ogolanaya in aan is dhex galno a

dhismeyaal badan oo kala duwan (heerarchical, peer to peer4, macmiil-server5, giraan…). Gudaha Internet Wax kasta oo u dhexeeya labada terminal ee isgaadhsiinta waa qarsoon yihiin, qaab-dhismeedyada ayaa la qeexay ka dib markii shabakada la sameeyay. Waxay na siisaa xoriyad cabsi leh: uma baahnid qaab-dhismeed noo ogolaanaya inaan keeno nidaam. Internet Dhab ahaantii waa tignoolajiyad weyn (macnaha Ingiriisiga ee ereyga, i.e. cabbirrada waaweyn).

Safarkan taariikhiga ah wuxuu muhiim u yahay fahamka nidaamyada macluumaadka iyo, guud ahaan, tignoolajiyada, sababtoo ah:

ganacsiyada, iyo ururadu guud ahaan, waa farcankii dhaqankooda iyo waayo-aragnimadooda ayaa isbeddelaysa;

xaaladaha siyaasad-bulsho waa qayb ka mid ah deegaanka ugu badan;

Kobcinta iyo xaaladda fanku sidoo kale waa shaqo ka mid ah waddooyinka isticmaalaha.

Waxaan si isa soo taraysa u markhaati furaynaa is-bedelka doorashada shirkadaha ee ku salaysan horumarka ay iyagu leeyihiin macaamiisha.

Sida Klee uu ku muujinayo "Angelus Novus" "Malaa'igta hal-abuurnimadu waa in ay eegtaa waxyaalihii hore" ama waa in aan eegno wixii la soo dhaafay si aan u samayno waxyaabo cusub.

Horumarka suurtagalka ah ee hababka macluumaadka

Nidaamyada ERP, oo ay maamusho SAP iyo Oracle, waxay dhasheen 70-meeyadii. Waxaa loo abuuray shirkado leh teknoolojiyad iyo qaab-dhismeed ka duwan kuwa hadda jira, kuwaas oo loogu talagalay jawi uu suuqu xasiloon yahay.

Haddaba waxaa cad in loo baahan yahay in la soo bandhigo hal-abuurnimo, si kastaba ha ahaatee, waxaa xaddiday qodobbada qaarkood, oo ay ugu weyn tahay iska caabbinta isbeddelka ee dadka isticmaala nidaamyada hadda jira, maadaama isbeddelku u baahan yahay barashada iyo barashada wax cusub. (taasoo aan mar walba la soo dhawaynayn).

Nidaamyada hawlgalka ee maanta la isticmaalo ayaa u badan

Unix (40 sano)

Windows (30 sano)

Linux (20 sano)

Nidaamyadani waxay dhasheen xilli tignoolajiyada macluumaadka lagu samayn jiray kombuyuutarrada yaryar ee dhexdhexaadka ah. Muddo ka dib nidaamyadan ayaa ku faafay goobaha shaqada iyo adeegayaasha.

Waa wax laga welwelo in dunida maanta aysan jirin nidaamyo ka casrisan kuwan jira: tusaale ahaan marka la eego shabakadda internetka, qofku wuxuu ku fekeri karaa inuu soo bandhigo nidaam cusub oo hawlgal ah kaas oo taageeraya tags kasta hal bog oo dukumeenti ah.

"9x factor"

Markaad isku dayeyso inaad soo bandhigto hal-abuurnimo, waxaa muhiim ah in loo nisbeeyo hal-abuurka qiimaha saxda ah ee laga yaabo inuu ku yeesho isticmaalaha ugu dambeeya.

Marka uu qofku hal-abuuro hal-abuur, waa in uu ku baraarugsan yahay xaqiiqada ah in uu hal-abuurkan u nisbayn doono qiime saddex jibaarmaya waxa ay u arkaan isticmaalayaashu. Tani waa sababta oo ah hal-abuuruhu kaliya wuxuu arkaa qaybta hal-abuurka leh, laakiin ma dareemayo baahida loo qabo in la beddelo nidaamka deegaanka ee uu ku nool yahay. Dadka isticmaala tignoolajiyada iyo kuwa la soo bandhigo hal-abuurnimo waxay iyaguna qiimeeyaan saddex laab qiimaha codsiyada ay yaqaanaan sida loo isticmaalo, sababtoo ah waxay ku qaadatay dadaal inay wax bartaan oo sidaas darteed waxay si sax ah u qiimeeyaan sababtoo ah waxay yaqaanaan sida loo isticmaalo.

Sidaa darteed, hal-abuurku si uu u helo fursad uu si guul leh u beddelo wixii hore u jiray, waa in uu sagaal jeer ka fiicnaadaa ("9x factor"), taas oo ah, waa in ay noqotaa hal-abuur cusub oo ka duwan oo runtii wax ka beddelaya nolosha dadka.

Si loo soo bandhigo hal-abuurnimo sidaas awgeed waa lagama maarmaan in la sameeyo nidaamyo leh kharashyo waxbarasho oo aad u hooseeya (sida ugu habboon eber) oo markaa beddela midka jira iyada oo la wanaajinayo khibradda adeegsadaha, laakiin si dabiici ah ugu habboon nidaamka deegaanka ee jira.

Alaabooyinka:

Badeecooyinku waa shay caadi ahaan la isticmaalo oo tayadiisu naadir tahay la cayimay, sababtoo ah waa la qeexay oo waxaa lagu raad raacaa halbeeg. Ma khusayso cidda soo saarta wanaagga, maadaama aysan jirin wax kala duwanaansho ah oo badeecadaas suuqa taal. Ka fakar tusaale ahaan espresso ama xaashiyo badan: waxaa jira heerar tayo leh oo hadda baahsan oo aan u baahnayn in la qeexo ama la kala saaro.

Tayada badeeco caadi ahaan way ka sarraysaa badeecada qiimaheedu hooseeyo, iyadoo si sax ah loo eegayo xaqiiqada ah inay buuxisay heerarka tayada ee baahsan oo la dammaanad qaaday. Taa lidkeeda, tayada badeecada ad hoc way ka sarraysaa ta badeecadaha.

Marka tignoolajiyadu ay noqoto badeecad, waxay la macno tahay in dhibaatooyinkii ay la kulmi jireen ay dhamaadeen: si fiican ayaa loogu rakibay domainkeeda (tusaale tifaftiraha qoraalka, daabacaha xafiiska). Dunida nidaamyada macluumaadka, haddii aan raadineyno qayb, laakiin aad uga walaacsaneyn waxa ay tahay in la sameeyo marka la eego waxqabadka, markaa waxay u badan tahay inaan raadineyno badeecad.

Warshadaha IT-ga, baahida loo qabo hal-abuurnimo ayaa noqonaysa mid carqaladaysa, sababtoo ah hal-abuurnimada la soo bandhigay way ka yaraatay nidaamka tanina waxay keenaysaa khatarta dhammaan warshadaha: iyada oo aan hal-abuurnimo, maalgashigu hoos u dhaco.

Si kastaba ha ahaatee, ma fududa in la soo bandhigo hal-abuurnimo, gaar ahaan shirkad weyn: haddii ay leedahay badeecad ku baahsan suuqa, alaabtan waxaa loo arkaa heer. Soo bandhigida hal-abuurnimadu waxay cudud u furtaa aragtida heerka, sidaas awgeed waxay bilaabmaysaa xilliga kala-guurka halkaasoo tartame uu suuqa soo geli karo oo uu noqon karo joogitaan weyn.

Kobaca tartanku uma eka in uu soo saaro hal-abuurnimo, balse waxa uu u janjeedhaa in uu keeno wax soo saarka isla barta isku-xidhka. Shirkadaha hormuudka ka ah warshadaha, soo bandhigida hal-abuurka:

waxay abuurtaa luminta xidhiidhka suuqa ee mid hore u lahaa;

ma dhalin faa'iidooyin dhaqaale oo muhiim ah;

waxay kordhisaa jahawareerka dhexdooda macaamiisha;

waxay ku xidhaysaa shirkadda hal-abuurnimada lafteeda: haddii ay dhacdo guuldarro, waxay noqonaysaa wadar maadaama aanay suurtogal ahayn in dib loo noqdo.

Sidaa darteed waxaan u baahanahay inaan abuurno jawi isgaarsiineed oo wanaagsan oo lala yeesho macaamilka, soo jiidashada xiisahooda si ay awood ugu yeeshaan inay soo bandhigaan hal-abuurnimo suuqa. Sidii hore loo soo sheegay, sifooyinka la soo bandhigay waa inay ahaadaan kuwo aad u faa'iido leh marka loo eego kharashka waxbarashada ee u janjeera inuu eber noqdo.

Ilaa hadda sida ay khusayso shirkadu, way caddahay in baahiyaadkeedu isbedeli karo. Doorashadii hore ee ay samaysay shirkadu waxay saamayn ku yeelatay qaab dhismeedka nidaamka macluumaadka ee ay isticmaasho. Si la mid ah, qaab-dhismeedka la siiyay nidaamka macluumaadka shirkadu wuxuu saameeyaa mustaqbalkiisa: waxa jira shuruudo doorasho oo abuura nacayb (si loo fahmo sida caqiidada iyo caadooyinka sababtoo ah xaalado aad u deggan).

Tusaale ahaan, ilaa 60-meeyadii/70-meeyadii waxa loo malaynayay in luqadda elliptical-ka ah (ie, taas oo ellipsis, ie. ka tegista ereyada, ay dhacdo) ay shuruud ku xidhnayd (tusaale ahaan sii wadida ku meel gaadhka ah), laakiin ma aha meesha ay deggan yihiin dadka is-dhex-galayaasha ah. sidoo kale waxaa laga heli karaa telefoonka). Si kastaba ha ahaatee, imaatinka iimaylka ayaa meesha ka saaray caqiidadan: isku-xidhnaan iyo deegaan toona saamayn kuma laha fahamkayaga luqadda, taas beddelkeedana waxay ku xidhan tahay si gaar ah macnaha guud. Dunidu ismay beddelin natiijada fahamka tan, laakiin fahamkaani wuxuu noo ogolaanayaa inaan uuraysano wax cusub.

Si loo fahmo nidaamyada macluumaadka ee loo isticmaalo urur, laba sheeko waa in xisaabta lagu daraa:

taariikhda tignoolajiyada, sababtoo ah haddii shirkad ay dhalatay qiyaastii soddon sano ka hor, tignoolajiyada ay qaadan doonto waxay noqon doontaa mid aad u saameyn doonta taariikhda;

taariikhda shirkadaha, sababtoo ah shirkado badan taariikhdu maaha mid toosan, laakiin waxay ku xiran tahay isku-dhafka, is-beddelka, iibsashada, sidaas darteed nidaamkooda macluumaadka ayaa iyaga la beddeli doona.

Kobcinta shirkadu waxay muhiim u tahay kuwa horumariya nidaamyada macluumaadka: nidaamyada macluumaadka waa hay'ado firfircoon mararka qaarkoodna waxay ku xiran yihiin waqtiyo aad u adag.

Si loo horumariyo nidaamka macluumaadka shirkadda, marka hore waxaa lagama maarmaan ah in la fahmo waxa baahida ururadu yihiin. Tallaabada ugu horreysa waa in la tarjumo baahiyaha shirkadda oo aad barato inaad fahamto dhibaatooyinka, isku day inaad fahamto fikradda sida ay u shaqeyso. Dhab ahaantii, maanta ururadu ma awoodaan inay sheegaan waxay u baahan yihiin iyagoon male-awaal ku samaynin xalka ay jeclaan lahaayeen (tusaale, ma waydiisanayaan inay " awoodaan inay maamulaan saadka ", laakiin waxay weydiiyaan "a database xagga saadka). Sidaa darteed waa hawshayada inaan ogaano sida loo fasiro baahiyahan: shirkad kastaa waxay leedahay ujeedooyin iyo sababo kala duwan, sidaas darteed waxaan u baahanahay inaan abuurno nidaamyo ka jawaabaya baahi kasta.

Dhibaatada ugu horeysa waxay ka kooban tahay awood u yeelashada:

Hel dhammaan macluumaadka suurtagalka ah, maadaama aysan suurtagal ahayn in la wada helo dhammaantood, maadaama aysan jirin qof ka mid ah shirkadda oo og qayb kasta oo ka mid ah nidaamka ay gacanta ku hayaan,

awood u leh inuu kala taliyo shirkadda doorashooyinka la samaynayo, dhegeysiga baahideeda.

Markaa waxaan rabnaa in aan kala saarno saddexda weji ee nidaamyada, anagoo falanqaynayna heerarka isdhexgalka ee u dhexeeya xaqiiqooyinkaas, ogaanshaha qodobbada qallafsanaanta, dhibaatooyinka soo ifbaxaya (waxay ina tusi doonaan halka ay ka iman doonaan su'aalaha dhibcooyinka u rogaya dhibco adag. ).

Marka la eego adkaanshaha dhibaatooyinka loo geysto, su'aashu hadda ma ahan mideynta a dato X leh a dato Y, laakiin waa in la qeexo fursadaha isdhexgalka. Kharashaadka la qabsiga waa in la dhimaa, iyadoo la awoodo in loo ogolaado urur inuu si qoto dheer u bedelo qaab dhismeedkiisa.

Dhibaato kale oo la soo gudboonaatay ayaa ah halka la dhigo adeegyada: waa suurtagal in shirkadda lagu qalabeeyo e-mail, laakiin haddii uu jiro nidaamka maamulka macaamiisha, tusaale ahaan, waxaan ku dhex dari karnaa e-mailka nidaamkan. Dhab ahaantii, qaar badan oo ka mid ah nidaamyada maaraynta dukumeentiyada maanta waxay isku daraan tignoolajiyada sida e-mailka.

Dhibaatada isdhexgalka ayaa sidoo kale ka soo baxda aaggan: in badan oo aan u dhaqaaqno i

gruopware, in ka badan waxaan haysanaa dhibaatooyinka isdhexgalka ee khuseeya qalabka la isticmaalo iyo meelaha laga isticmaalo.

Si aad si fiican uga fikirto, waxaanu samayn doonaa sawir waxa ku jira Italia, laba sababood awgood

waxay u badan tahay inaynu is arki doono anagoo falanqaynayna ururada Talyaaniga;

Shirkadaha Talyaanigu waxay leeyihiin astaamo u gaar ah.

Shirkadaha Talyaaniga

Shirkadaha Talyaanigu waa in loo kala saaraa kooxo leh astaamo gaar ah, laakiin had iyo jeer maareynaya inay si gaar ah u aqoonsadaan shirkad kasta. Tani waxay nagu hagaysaa awoodda aan u soo saari lahayn fikrado ad hoc shirkad kasta, laakiin qaab-dhismeed ahaan iyo saldhig guud.

TheItalia è uno dei più importanti produttori manifatturieri del mondo ed è il 5° esportatore al mondo, in Europa è secondo solo alla Germania. A parte i beni culturali, l’industria manifatturiera è la nostra prima risorsa e ci permette di avere un buon tenore di vita.

Suuqa, waxaanu ku xooganahay qaybo ka mid ah B2C (Ganacsiga Macaamilka), kuwa ugu muhiimsan waa moodada, alaabta guriga, qalabka "cadaan" (qalajiyeyaasha, mashiinka dharka, iyo kuwa inta badan midabada cad). Waxaan aad ugu xoogannahay qalabka guriga ee yar yar, oo ka mid ah kuwa ugu horreeya adduunka. Waxa kale oo aanu ku firfircoonahay agabka beeraha iyo cuntada.

Warshadaha farsamada ayaa aad u xoog badan, maaha oo kaliya baabuurta iyo mootooyinka, laakiin sidoo kale makaanikada B2B (Ganacsiga Ganacsiga): Jalaatada, waraaqaha iyo mishiinada alwaaxyada.

Waxaan nahay hogaamiyayaal ka mid ah soosaarayaasha tiles, muraayadaha indhaha, midabada iyo faashashka. Hoggaanka aynu haysano waxa sabab u ah hal-abuurnimada iyo tayada sare, ee maaha in tiro la iibiyo. Hoggaankani sinaba looma dammaanad qaadayo: tartamayaasha leh wareegyada horumarka degdega ah ayaa wiiqi kara.

Dalkeena waxaa jira kumanaan shirkadood oo xiiso leh oo ka soo jeeda muuqaallo kala duwan; Taasi waxay ka dhigan tahay in aynaan lahayn shirkado waaweyn, marka laga reebo kuwa ay Dawladdu kaalin mug leh ku leedahay oo ay ku dhaqmi karto oo ay nidaamin karto, balse aan ka shaqayn suuq xor ah oo dhab ah.

LShirkadaha Talyaaniga waxaa lagu tilmaami karaa iyadoo la adeegsanayo sifooyinka qaarkood:

tartan caalami ah;

way yar yihiin (dhammaan maaha, laakiin waxaan leenahay ganacsiyo dhexdhexaad ah iyo kuwo badan oo dhexdhexaad ah);

waa wax cusub;

waxay ku xididaysan yihiin dhulka;

waxay leeyihiin qaab-dhismeedka shabakad;

waxaa hogaaminaya sayid/aasaasaha;

waxay halgan ugu jiraan sidii ay uga gudbi lahaayeen jiilka kowaad ama labaad;

si degdeg ah ayay u koraan;

si liidata ayaa loo habeeyey kombuyuutar.

Iyaga oo ah shirkado yaryar laakiin tartan caalami ah ku jira, waxaa loo yaqaan "jeebab badan oo caalami ah". Alaabooyinkooda ayaa loo arkaa kuwo aan degganayn. Waa shirkado ku dhashay oo ilaa hadda laga aasaasay "degmooyinka warshadaha", iyagoo kaashanaya shirkado kale, sidaas darteed sameynta shabakad shirkado iyo ururo heer caalami ah. Waxtarka shabakadu waxay saamaysaa waxtarka hawlahooda. Degmooyinka warshaduhu waxay markaa noqdaan meelaha ay ku yaalaan shirkadaha ugu fiican adduunka.

Iyada oo ku saleysan dhulka, inta badan ganacsatada shirkadahan ayaa sidoo kale ka walaacsan kor u qaadista dhulka, maadaama haddii tayada dhulku ay sareeyso, tayada shaqadu sidoo kale waa ka sii fiican tahay.

Hoggaaminta shirkadahan waxay inta badan ku xidhan yihiin hal qof, milkiile ama aasaase leh karti ganacsi oo la taaban karo.

Ku alla kii ku guulaysta hogaamiyaha soo jiidashada leh ma helo guul isku mid ah ama taageero isku mid ah: waa inuu yaqaan sida loo maamulo karti halkii uu ka heli lahaa soo jiidasho. Si uu u hoggaamiyo shirkadahaas, hoggaamiyuhu wuxuu la tacaalaa dhinacyo badan: ma jiraan dad ku takhasusay marketing, doorashooyinka istaraatiijiga ah ama xiriirka dadweynaha, laakiin hal qof ayaa wax walba sameeya.

Sidaa darteed, shirkadaha noocan oo kale ah waxay ku dhibtoonayaan inay dhaafaan jiilka labaad ama saddexaad. Intaa waxaa dheer, dhibaato la taaban karo ayaa ka soo baxda jiil ilaa jiilka soo socda: maadaama shirkado badan oo Talyaani ah ay yihiin ganacsiyo qoys, "ku dhashay garaash", guusha shirkadu waxay noqotaa dhibaato ay sabab u tahay tirada dhaxalka, taas oo had iyo jeer kor u kacda hal jiil ilaa ku xiga. Markaa mararka qaarkood way ka jaban tahay in la iibiyo shirkadu markay lacag samayso.

Shirkadaha Talyaanigu sidoo kale waa kuwo aad u cusub: waxay abuuraan badeecooyin cusub waxayna u tartamaan heer sare.

Iyadoo ay taasi jirto, si liidata ayaa kombuyuutar looga dhigay iyada oo la eegayo wax kasta oo aan si adag ugu xidhnayn badeecada iyo habka wax soo saarka, ama halkii dhammaan farsamooyinka loo isticmaalo in lagu beddelo lacagta badeecada iyo lidkeeda. Ganacsatada talyaaniga, IT-gu waa shay dambe oo soo gala, marka ay suurtogal tahay in laga fogaado, iyada oo rajada laga qabo in aan la burburin shirkadda hordhaca ah. Taa beddelkeeda, IT-ga waa inuu noqdaa shay muhiim u ah ganacsiga: shirkadaha sida Ikea, Zara, RyanAir waxay leeyihiin habab macluumaad oo aasaas u ah ganacsigooda. Horumarka Ikea, tusaale ahaan, waxaa weheliyay kobcinta nidaamkooda IT-ga (gaar ahaan saadka, laakiin sidoo kale beddelka amarada iyo aqoonta shirkadda dhexdeeda).

Kobaca shirkadaha Talyaanigu si kastaba ha ahaatee waa mid aad u degdeg badan, sidaa darteed isbeddelkoodu inta badan wuxuu u eg yahay warshadaha hi-tech. Dhaleeceynta ay dhaqaalayahannadu u soo jeediyaan warshadeena ayaa ah in waaxdeeda ay yihiin kuwa "caado" ah oo aysan jirin wax koritaan ah, laakiin iyada oo ay ugu wacan tahay hal-abuurnimada iyo isbeddellada xagjirka ah ee qaybta, koritaanku si kastaba ha ahaatee.

Tusaale ahaan, warshadaha muraayadaha indhaha ee Luxottica waxay awooday inay dib u habayn ku sameyso suuqa, iyada oo haysata labada boos ee soo saaraha muraayadaha iyo doorka iibiyaha, iyada oo leh faa'iido aad u weyn oo qiimo leh (sidaas darteed iyada lafteeda waxay si toos ah ula xiriirtaa macaamiisha taas oo ay ka heli karto jawaab celin toos ah oo ku saabsan badeecadeeda iyo kuwa tartamayaasha labadaba).

Hal-abuurnimadu had iyo jeer ma jiri karto: 3M waxay nafteeda siisay koodh hal-abuurnimo, marka loo eego sannad kasta shirkadu waa inay cusboonaysiisaa ugu yaraan 25% muunaddeeda. Tani waa mid amaan mudan, laakiin haddii aad ka fikirto shirkad moodada ah oo si buuxda u cusbooneysiisa ururinta muunaddeeda sannad gudaheed (ama xitaa ka yar, 4 bilood kiiska Zara), waxay si cad u baahan tahay nidaam aad u kala duwan.

IT-ga waa inuu ku leeyahay door faa'iido leh oo shirkadda dhexdeeda ah, waa inuu abuuraa qiime dheeri ah oo aanu noqon joogitaan xad dhaaf ah. Waxaan la macaamilnaa tignoolajiyada macluumaadka ee qaadanaysa doorkan, markaa waxaan xiisaynaynaa inaan fahanno sida aan u caawin karno ganacsiyada Talyaaniga.

taariikhda in ganacsiyadu si dhakhso ah u koraan, waxaan u baahanahay nidaamyada macluumaadka korriinka: ah

Kobaca shirkaddu waxay u baahan tahay awoodda nidaamyada si ay u xalliyaan dhibaatooyinka cusub; Dhibaatada wax laga qabanayaa maaha oo kaliya awoodda sare ee nidaamyada, laakiin waa in laga dhigo kuwo dabacsan si loo maareeyo dhibaatooyinka cusub.

Maadaama ay yihiin shirkado shabakadeed, maamulkoodu waxa uu xidhiidh dhow la leeyahay is-dhexgalka shirkadaha: waxaan u baahanahay nidaamyo "furan", oo furfurnaanta aan laga maamulin oo kaliya hal dhinac (kan shirkadaha aan la macaamilno), laakiin waa meesha ay suurtagal tahay in la waafajiyo. og sida loola dhaqmo nidaamka macluumaadka dadka kale.

Waxaa ka mid ah nidaamyada furan, mid gaar ah waa kan saadka: isagoo ah shirkado caalami ah oo jeebka ku jira, tirada wadamada ay ka shaqeeyaan waa muhiim, sidaas darteed waa lagama maarmaan in la ogaado sida loo maareeyo shixnadaha sababtoo ah gaarsiinta kasta oo la seego waa iib lumay oo suurtagal ah. Adigoo isu habeeya si sax ah waxaad ku gaari kartaa natiijooyin aad u fiican.

Shirkadaha hal-abuurka leh ma samayn karaan maalgashi sannado badan ah, sababtoo ah maalgashigu waa muddo gaaban. Muddada dheer, doorashooyin ayaa la sameeyaa kuwaas oo khuseeya dhammaan qoysaska alaabta. Markaa maalgashi qalin jabiyay.

Kartida maareeyayaashu waa aasaas, maadaama kuwani yihiin shirkado leh dhibaatooyin isku xigxig ah. Sidaa darteed waa lagama maarmaan in si wanaagsan loo maareeyo garaadka iyo aqoonta ganacsiga. Xogtu waxay sidoo kale ku xidhan tahay qiimaha isha: haddii ilo awood leh ay faallo ka bixiyaan fikrad gaar ah, faalladaasi waxay qaadanaysaa qiimo badan. Naqshadeeyaha ugu sareeya Apple wuxuu sheeganayaa in naqshadeynta alaabtu ay ka bilaabato "aragtida" ee alaabtaas.

Shirkaddu waxay ka bilaabataa meel maxalli ah, sida ay u korto wali way sii ahaanaysaa deegaanka, laakiin waxay bilaabataa inay maamul ama xafiisyo ku yeelato dhulal/wadamo kale. Tani waxay abuurtaa shabakad meelo ah oo ay tahay inay noqdaan kuwo la yaqaan oo raaxo leh dadka u guura shabakadan. Dhab ahaantii, shirkaduhu waxay ku bixiyaan kharash aad u badan si kor loogu qaado dhulka ay ku yaalaan.

Sidaa darteed nidaamyadu waxay isku arkaan xaalado ay lagama maarmaan tahay in la maareeyo dhacdooyinka lama filaanka ah, waxaana muhiim ah inay yaqaanaan sida loola qabsado.

Maamulka Dadweynaha (PA)

Ururada dowliga ah aad ayey uga duwan yihiin kuwa gaarka ah: waxay leeyihiin xiriir aad muhiim u ah sharciyada, halka xiriirka suuqa uusan jirin (xitaa haddii ay tahay). Maamulka Talyaanigu si xun baa loo arkayaa oo ma aqoonsanin (wax yar) oo heer sare ah oo aan haysano. Qaybta daryeelka caafimaadku, tusaale ahaan, waa qayb si fiican u shaqeysa, waxaana leenahay soo laabasho dhaqaale oo ka wanaagsan dalal badan oo kale.

La PA italiana ha difetti consolidati, molte imprese non vengono in Italia perchè non sanno quando potranno operare, per la lentezza burocratica nota di questo Paese.

Si ka duwan sida shirkadaha, PA ma ogaanayso adeegyada aan la isticmaalin: ma jiraan wax ururin ah oo alaabta aan la iibin ee bakhaarka, laakiin, ugu badnaan, waxaa jira dad aan shaqaynayn (iyo inta badan dadkani kama caban karaan ), sidaa awgeed waxa ka daadanaya ayaa adkaanaysa in la helo. Ma jirto cid cabbiraysa adeegyada PA; cabbir adeeg ayaa loo baahan yahay.

In Italia da qualche anno è in corso un processo di cambiamento, che ha delle linee guida “nascoste”, una delle quali è quella di mettere al centro il cittadino – cosa che stanno cercando di fare anche le aziende con i loro macaamiisha. Markaa waxaan qiyaasi karnaa in PA iyo nidaamyada ganacsigu ay leeyihiin dhibco kulan.

Bilowgii geedi socodka isbedelku wuxuu ahaa dato Qodobbada sharcigan soo socda oo keenay, iyo kuwo kale, 3 isbeddel oo muhiim ah:

Maamul kastaa waa inuu dejiyaa adeegyada uu bixiyo, ama habraaca maamul ee uu masuulka ka yahay;

hab kasta, marka muwaadinka la siinayo, waa in uu jiraa qof masuul ah; sidaa awgeed waa in muwaadinku ogaado cidda ka masuulka ah adeeggaas;

Nidaam kasta oo maamul, waxaa jira waqtiga ugu badan ee adeegga lagu bixiyo.

Sharcigani waxa ka maqan wax uu noqdo kacaan: ma soo bandhigayo qof masuul ka ah dhammaan habraacyada maamulka. Taasi waa, xitaa haddii nidaam kasta oo gaar ah uu leeyahay qof ka masuul ah marka la siinayo qof gaar ah, ma jiro qof ka masuul ah nooca nidaamkaas (tusaale waxaa jira qof mas'uul ka ah baasaboorkayga, laakiin maaha mid ka mid ah dhammaan baasaboorrada) .

Si isbeddelkaas loo sameeyo, mid kale ayaa loo baahan yahay, kaas oo aan weli la samayn: maamulka dawladdu waa in uu muwaadinka ka caawiyo baahidiisa. Sharcigu waxa uu dhigayaa kaalinta labaad ee baahida muwaadinka, laakiin waa in la ixtiraamaa. Sidaa darteed PA waa in ay ku hagto muwaadinka doorashada iyo hababka lagama maarmaanka u ah si uu u helo waxa uu u baahan yahay, oo aan si fudud loogu dabaqin sharciga ka tagaya muwaadinka naftiisa.

Tusaale ahaan, haddii qoysku u baahan yahay oggolaansho si ay qol ugu dhisaan ilmahooda, dhib ma laha sida qolkan loo sameeyay: waa ku filan tahay in la haysto, sababtoo ah baahidani way jirtaa. Haddaba muwaadinku waxa uu diyaar u yahay in uu raaco xeerarka (sidaa darteed waa ka muhimad yar baahida loo qabo), laakiin maadaama aan muwaadinku ku dhaqmin ku dhaqanka xeerarka, ogolaanshaha waa la diidayaa, nidaamkuna wuu dhimanayaa, muwaadinkuna wuu ku qanacsan yahay, halka halkii PA waa in ay raacaan oo u sheegaan: "Si aad qolka u hesho waa inaad tan samaysaa bedelkii taas".

Haddii wax walba la rabo in ay noqdaan kuwo ku jihaysan adeegga, way caddahay in nidaamyadu ay tahay in ay si weyn u kala duwanaadaan.

Nidaamku waa inuu sameeyaa dati saldhigga (tusaale ahaan, waxaan soo iibsaday 20 nooc oo boolal ah), maadaama macluumaadkan laga soo xigtay waxaa suurtagal ah in laga saaro kuwa cusub (tusaale, weli waxaan haystaa nooca A) oo sidaas awgeed waxaan awood u yeelanayaa in uu ka falceliyo hab ka adag oo ku xiran xaaladaha iyo xaaladaha. baahida.

Si loo helo isbeddelladan, nidaamyada qaab-dhismeedka ayaa loo baahan yahay: waxay noo oggolaadaan inaan si joogto ah isu-dubbaridno macluumaadka, maadaama ay kala soocaan.

La crescita dell’azienda porta alla confusione nella sua organizzazione interna: in Italia raramente si fa l’analisi delle persone impiegate, della loro operatività e del valore che esse producono, idea più tipica del Giappone e dei Paesi anglosassoni. Tutto ciò che non fa parte del valore aggiunto andrebbe abolito, quindi se il sistema informatico permette l’analisi delle informazioni, consentendo il risparmio, il guadagno aumenta.

Shirkadaha Talyaanigu waxay leeyihiin baahiyo cusub oo laga heli karo sababaha suuqa. Maamulka dadweynaha, sababo gebi ahaanba ka duwan shirkadda, waxaa jira riix xoog leh oo loogu talagalay hal-abuurka. Waxa jira laba sifo oo la xidhiidha hal-abuurkan:

dhaqaale la'aanta awgeed, hal-abuurnimo qiimo jaban ayaa la door bidaa;

hal-abuurnimadu waa in ay higsato horumarinta waxqabadka iyo sidoo kale in la beddelo maskaxda dadka, lagu abaalmariyo mudnaantooda iyadoo loo eegayo ujeedooyinka, laakiin waa in aan haysanaa hab aan ku awoodno inaan dejino ujeedooyin macquul ah. Tignoolajiyada macluumaadka la'aanteed ma naqaano ujeedooyinka la dejinayo.

Modular Software

Si loo abuuro nidaamyo dabacsan, korriin iyo jaangooyo, waa inaan lahaannaa qaab-dhismeed, taas oo ah, hantidaas oo noo ogolaanaysa inaan abuurno nidaam hoose (laga bilaabo hoose ilaa sare).

Marka ugu horeysa waxaad u baahan tahay inaad haysato modules, markaa waxaad u baahan tahay "archive" modules. Ka dib waa inay noqdaan kuwo la isweydaarsan karo, tusaale ahaan waa inay suurtogal tahay in moduleka lagu beddelo module kale oo u dhigma, tanna waxaa lagu sameeyaa iyada oo u oggolaanaysa in la isweydaarsado macluumaadka u dhexeeya modules iyada oo loo marayo interfaces qeexan: isdhexgalka qaybaha waa in uusan isbeddelin maaddaama cutubyadu ay kala duwan yihiin.

Software-ka Modular-ka ah wuxuu daaha ka qaadayaa is-dhexgalka cusub ee ka dhexeeya qaybaha horumarinta mashups (codsiga shabakada isku-dhafka ah), tusaale ahaan abuurista shay laga soo bilaabo ilo kala duwan, tusaale ahaan iyadoo la adeegsanayo API-yada markii hore loo abuuray ujeedooyin kala duwan, laakiin ka dibna la isku daray si loo soo saaro badeecad cusub.

Intee in le'eg ayay tahay in modules-yadu ay u noqdaan kuwo habaysan?

Foomamka waa in loo sameeyaa sida ugu fudud ee suurtogalka ah. Shirkad kastaa waxay u maareyn kartaa cilaaqaadka ugu adag si aad u kala duwan (tusaale, maamulka shaqaalaha), laakiin hawlaha aasaasiga ahi waa isku mid (tusaale mushaar bixinta). Qaybaha yaryar waxay ogolaadaan dib-u-isticmaalka weyn, wakhti yar oo horumarineed iyo horumar joogto ah (tusaale, haddii aad kala saartid interface interface, waa inaad hubisaa inay isku xiran tahay, tusaale ahaan waa inaad awood u leedahay inaad isticmaasho koobi-koobi iyada oo aan loo eegin nidaamka uu UI yahay abuuray).

Dhibaatada soo ifbaxa waa, si cad, sida loo gaaro isdhexgalka ka dhexeeya modules. Nidaam weyn ayaa suurtageliyay in la helo macluumaad badan oo ku xiran nidaamka laftiisa, sidoo kale wuxuu u oggolaaday macluumaadka la xiriira in loo maareeyo si gaar ah.e

si ay u helaan ogolaanshaha, halka modules i dati way kala firdhisan yihiin oo hababka xaqiijinta waa kala duwanaan karaan.

Burburkaani wuxuu ina siinayaa, isla markaasna, xoriyad badan: i dati meel kasta oo aan rabno waan dhigi karnaa, anagoo u qaybinayna sidaan rabno.

Isku dhafka dhammaan qaybaha, database, modules iyo interfaces, ma ku dhacaan meel bannaan, laakiin waxay ku dhacaan madal: waa tan noo ogolaanaysa inaan fulino isdhexgalka, sidaas darteed waxaa lagama maarmaan ah in si fiican loo qeexo goobtan.

Waxa u oggolaanaya abuurista nidaamyada qaab-dhismeedka marka ugu horreysa oo dhan waa halbeeg ku saabsan nooca macluumaadka ee ay isweydaarsadaan modules-yada: waa in ay jiraan waraaqo ku saabsan socodka isgaarsiinta suurtagalka ah ee u dhexeeya modules. Waxaan yeelan karnaa habab qoraal oo badan oo la isweydaarsan karo haddii aan haysanno hal halbeeg oo loogu talagalay dukumeentiga, laakiin ilaa hadda waxaa dhacay liddi sax ah: nidaam qoraal oo aad u sarreeya oo leh qaabab badan oo dukumeenti ah. Xaaladdani waxay leedahay laba dhinac oo xun:

haddii halbeeggu la xidhiidho nidaamka, nidaamkaasi waxa uu noqonayaa mid caalami ah,

Tani waxay u egtahay in ay door bidayso xiritaanka suuqa, sababtoo ah waxaa jira halbeeg aan cid kale dhalin karin, sidaas darteed ugu baahsan ayaa si toos ah u noqda kan ugu xooggan.

Ajendaha waa tusaale codsi gudbin ah oo ku saabsan dhammaan codsiyada kale, sababtoo ah waa inuu jiraa ajandaha, sidaas darteed waa macno in lagu maareeyo heerka nidaamka, oo aan ahayn heerka codsiga. Nidaamku waa madal aan ku socodsiino codsiyada, kaas oo aan ka dhigno inay ku xiriiraan. Tani waxay noo ogolaanaysaa inaan kala saarno dati ka codsiyada. Tani waxay si weyn u fududaynaysaa abuurista nidaamka macluumaadka: waxaan isku dari karnaa dati Labada shirkadood si fudud ama isticmaal codsiyo kala duwan si aad u gasho dati.

Isku darka nidaamyada macluumaadka ayaa muhiim u ah habka isku-dhafka ganacsiga. Haysashada foomam fudud ayaa ka dhigaysa isweydaarsiga macluumaadka ka sahlan qaadashada foomamka adag.

Modularity inta badan waxay hore u joogtaa marka laga eego dhinaca dibadda: kan isticmaalaha. Dhab ahaantii, wuxuu u arkaa nidaamka hal qayb, taas oo ah, wuxuu u arkaa kaliya qaybta uu isticmaalo oo uu u arko module ka duwan inta kale. Hababka muuqda waa tallaabada ugu horreysa ee lagu sii socdo qaab-dhismeedka dhabta ah.

Tani waxay noo ogolaanaysaa inaan abuurno isdhexgal cusub, oo ka kooban qaybo iyo adeegyo. Nidaamka isdhexgalka wuxuu noqonayaa mid ku xiran deegaanka ku hareeraysan isticmaalaha: nidaamku wuxuu ka jawaabaa marka isticmaaluhu u baahan yahay, markaa wakhtiga sugitaanka wuxuu noqdaa mid muhiim ah si loo cabbiro waxtarka nidaamka.

Waxaa muhiim ah in is-dhex-galka loo qaabeeyey laga bilaabo isticmaalaha, laga bilaabo waxa uu sameeyo: isticmaaluhu wuxuu la qabsado hababka, xitaa haddii ay yihiin kuwo dhib badan oo aan caqli-gal ahayn.

Ugu dambeyntii, madalku waa in ay ka warqabto in ay tahay madal: kaliya maaha in ay ogolaato fulinta modules-yada, laakiin sidoo kale waa in ay ka kooban tahay dhammaan hawlahaas oo laga yaabo in ay noqdaan kuwo isdhaafsan (tusaale, ajandaha, e-mailka) kaas oo lagu geli karo nidaamka primitives (sida koobi-paste). Nidaamka, kuwan waxaa loo arki karaa sida

codsiyada caadiga ah, laakiin waxay lagama maarmaan u yihiin inay awoodaan inay ku biiraan qaybaha.

Platform = nidaamka + adeegyada transversal.

Madalku ma aha nidaamka mana beddelo, gaar ahaan haddii aad leedahay nidaamyo kala duwan (Windows, Linux, Mac...), kaas oo dhexdadu ay la wareegto, taasoo muujinaysa nidaamyo badan oo aad mooddo inay mid yihiin.

Sidaa darteed, hababka modular waa inay lahaadaan ugu yaraan 4 sifo:

foomamku waa inay ahaadaan kuwo fudud;

Qaybuhu waa inay ahaadaan kuwo la isweydaarsan karo;

waxaad u baahan tahay madal ay ka buuxaan adeegyo lagama maarmaan u ah isdhexgalka;

interface waa in loo qaabeeyey si ay u qanciyaan kuwa isticmaala codsiga.

Dhammaan sifooyinkaan waxay ku xiran yihiin horumarinta: cutubyadu waxay u oggolaanayaan isbeddello kala duwan waxayna oggolaadaan horumarka nidaamka. Meesha iyo is-dhexgalku waa inay iyaguna, awood u yeeshaan inay u horumaraan si waafaqsan hab-maamuuska iyo habraacyada.

Isdhexgalka nidaamyada

Nidaamyada hadda jira, inta badan, waxay u qaybsan yihiin qaybo ka shaqeeya dhinacyo gaar ah oo nolosha ururka ah: ku dhowaad had iyo jeer maamulka, miisaaniyadda, dheelitirka (dhaqaalaha dhaqaalaha), laakiin sidoo kale qaybaha shaqaalaha, oo ka kooban dhammaan faahfaahinta. kuwaas oo khuseeya shirkadda. Mid kasta oo ka mid ah qaybahan nidaamka ayaa isku dhafan, si gaar ah, xubno ka mid ah 3 waji (sida caadiga ah, cutub kastaa wuxuu u sameeyaa si ka duwan).

Iyadoo horumarinta shirkadda, oo leh ballaarinta iyo isbeddelka qaab-dhismeedkeeda, baahida loo qabo nidaam macluumaad oo aad u adag, isku-dhafka kale dati iyo qaybo kale. Tani waxay ka dhigan tahay in isku-dhafka dhabta ah ee la fuliyay, jawaabtu waa mid aad waxtar u leh. Is-dhexgalka asal ahaan waxaa lagu sameeyaa iyadoo la isku darayo wejiyada kala duwan ee heerka hal mid database: qayb kastaa waxay leedahay a database taas oo tilmaamaysa dhinacyo kala duwan, waxaanan isku daraynaa dhammaan macluumaadka laga soo xigtay database.

Xaaladaha badankood, i database waa cilaaqaad iyo is-dhexgalku waa heerka macluumaadka, laakiin tignoolajiyada qaar ayaa u oggolaanaya walxaha in lagu xidho.

Haddii aad rabto inaad si kala duwan u dhex gasho laba waji, farsamooyinka ay diyaariyeen ERPs ma fududa in la isticmaalo. Dhab ahaantii, is-dhexgalka noocan ah ayaa wali ka maqan ERP-yada: qaar ka mid ah hawlaha isdhexgalka ayaa la fulin karaa dati da database kala duwan, laakiin tani waxay u baahan tahay soo saarista macluumaadka ka hor inta aan lagu dhex darin qaybta xogta-macdanta.

Wax ku oolnimada isdhexgalka ayaa ah arrin muhiim u ah shirkadda, maadaama ururada maanta jira, mid ka mid ah dhibaatooyinka ugu waaweyni waa in si ku filan oo degdeg ah looga jawaabo horumarka suuqa oo aan si sahal ah loo saadaalin karin. Tusaale ahaan, soo ifbaxa suuqyo dhaqaale oo cusub sida

suuqyada Brazil, Ruushka, Hindiya iyo Shiinaha (oo loo yaqaan "BRIC") waxay dhibaato ku hayaan shirkadaha Talyaaniga, kuwaas oo ah inay fahmaan sida loo galo suuqyadaas oo u baahan macluumaad aan isla markiiba laga helin ERP. Sababtan awgeed, waxaa jira baahi loo qabo keydka xogta iyo macdanta xogta. Maamulayaasha ururku waxay u baahan yihiin in macluumaadka ay u baahan yihiin la siiyo wakhtiyada jawaabta ee u dhexeeya toddobaad iyo bil: marka laga reebo xadkan, shirkadu waxay gaartaa go'aamo la'aan. dati loo baahan yahay oo IT-gu uu lumiyo door, sidaas darteed waxaa loo arkaa caqabad ama dhibaato. Abuuritaanka nidaamka Sirdoonka Ganacsiga, waa inaad ka fikirtaa dhammaan su'aalaha suurtogalka ah ee maareeyuhu ku weydiin karo oo aad u diyaariso nidaamka si aad awood ugu yeelato inaad ku bixiso jawaab. IT waa inay raacdaa horumarka shirkadda!

Haddii shirkadu aysan wax iibsan, balse sanadba sanadka ka dambeeya suuqeeda ku fidineysa caalamka, waa in nidaamka la waafajiyaa si uu ula qabsado ballaarinta.

Haddii shirkadu dibadda u saarayso dhammaan ilaha dhexe, madalku waa inuu awood u yeesho inuu u horumaro jihadan. Sidaa darteed waa in uu jiro koboc ku yimi goobta codsiga qaab meerto ah, oo leh mudo u dhaxaysa 6 iyo 12 bilood. Xagga sare ee goobta codsiga, si kastaba ha ahaatee, waxaa jira tignoolajiyada, taas oo ah dabeecad aad u kala duwan, maadaama ay qeexayso habka loo maareeyo tignoolajiyada macluumaadka; waxay lama huraan u tahay guusha doorashada heerka aalada codsiga iyo xalinta dhibaatada. Wareega horumarinta ee kiiskan waa dhowr sano waana in si joogto ah loola socdo si loo hubiyo in qaab-dhismeedku yahay midka ugu fiican ee baahidayada.

Sidaa darteed waxaa jira 3 heerar oo lagu maareeyo si loo bixiyo xalal sax ah:

madal tignoolajiyadeed (sanad badan)

goobta codsiga (6/12 bilood)

dhibaatooyinka shakhsi ahaaneed (toddobaadkii/bishii)

Kala qaybintan heerarka, si kastaba ha ahaatee, ma fududa in la aqoonsado: in kasta oo ay jirto, ma cadda. Kaliya ka fikir tusaalaha ENI, kaas oo hadda horumarinaya nidaam daruur

xisaabinta, si kastaba ha ahaatee ku dhashay fikrado ka duwan kuwa daruur, ka dibna markii dambe isbeddelay sababtoo ah baahida shirkadu sidoo kale waa isbedeshay.

Qaybtani waxay sidoo kale sharxaysaa sababta isticmaalka dhejisku ay ugu badan yihiin nidaamyada ERP, kuwaas oo siinaya jawaabo degdeg ah dhibaatooyinka cusub, laakiin ma hagaajiyaan qaab dhismeedka nidaamka, liddi ku ah waxay u muuqdaan inay ka sii daraan.

Isku dhafka qaybaha waa hawl muhiim ah, sababtoo ah qaybaha isku dhafan waxay badbaadiyaan wakhti waxayna yareeyaan khaladaadka sababtoo ah qoraal-gacmeedka dati. Xaqiiqooyinka ururku waa isku mid meel walba (maamulka adeegyada la soo iibiyo ama la bixiyo, iyadoo la tixgelinayo waxa soo galaya iyo waxa ka baxaya shirkadda, iwm) iyada oo ka duulaysa shirkadu waxay dejinaysaa ujeedooyinkeeda (inta ay iibsanayso, inta ay soo saari doonto. iwm). IT-gu ma taageerto ganacsiga ma aha oo kaliya dhinacyadan, laakiin sidoo kale iyada oo loo marayo adeegsiga aaladaha sida iimaylka, intranetka, nidaamyada shirarka fiidiyowga, e-commerce, IWM

Tiknoolajiyadu waxay noo ogolaataa inaan ka saarno hawlaha qaar, laakiin waxay abuurtaa kuwa kale.

Hawlaha ururka waxaa had iyo jeer ka jira shaqooyin aan loo baahnayn marka la eego soo saarista macluumaadka waxtarka leh, markaa 3 xaqiiqo waa in maskaxda lagu hayaa:

shaqada xad-dhaafka ah isla markiiba lama baabi'in karo;

haddii waxqabadku is beddelo, waxaa hoos u dhacaya shaqada lagama maarmaanka ah;

si kastaba ha ahaatee, haddii aan naqshadeynay nidaamka si aan u wanaajino khibradaha isticmaalaha, isticmaalayaasha

waxay u baahan doontaa faragelin aadanaha.

Waxaa jira nooc isku dheelitiran oo u dhexeeya shaqada aan badbaadin karno iyo baahiyaha cusub: iyadoo la dhimayo waxqabadka caadiga ah, waxaa suurtagal ah in la abuuro noocyo cusub oo shaqo ah.

Tusaale: qaansheegid

Tusaale ahaan u soo qaad faraqa u dhexeeya qaansheegta iyo dalabka: waxa ay ku jirtaa habaynta oo kaliya, laakiin run ahaantii labada dukumeenti waxay ka kooban yihiin qiyaas ahaan xog isku mid ah. Haysashada nidaam soo saara qaansheegta ka bilaabma nidaamka waxay kuu ogolaanaysaa inaad si dhakhso leh u maareyso habka iyo khaladaadka yar. Ilaa dhowr sano ka hor, si kastaba ha ahaatee, markii shirkad ay iibsatay alaab, waxaa jiray 3 dukumeenti oo ay soo saartay nidaamka shirkadda alaab-qeybiyaha:

dalabka;

qaansheegta shirkadda alaab-qeybiyaha;

qoraalka keenista alaabta.

Sidaa darteed waxay ahayd lagama maarmaan in la sameeyo jeegag tallaabo kasta: amar-ku-dabaal, qaan-sheeg- qaan-sheeg, qaan-sheeg-sibid. Habkani wuxuu ahaa mid si cad qaali u ah, labadaba waqti iyo lacagba, markaa waxay ahayd lagama maarmaan in la saaro tallaabooyinkaas.

Si meesha looga saaro, shirkadda wax iibsigu waxay shardi ku xiri kartaa alaab-qeybiyaha: amarka waa la aqbalayaa oo keliya haddii warqadda gaarsiintu ay la mid tahay amarka. Si loo ixtiraamo xannibaaddan, si cad, shirkadda alaab-qeybiyeyaashu waa inay xaddidaan maamulka amarka, tusaale ahaan iyagoo diidaya isbeddellada soo socda ee isku mid ah. Iibsaduhu wuxuu yareeyaa kharashaadka, laakiin mas'uuliyadda ayaa si buuxda loogu wareejiyay shirkadda alaab-qeybiyaha oo awood u yeelan doonta inay sheegato mas'uuliyaddan.

Xalka labaad wuxuu noqon karaa heshiiska u dhexeeya iibsadaha iyo alaab-qeybiyaha si loo caddeeyo in dalabku furan yahay ilaa shixnadda la bilaabo: kaliya markaa amarka lama beddeli karo oo qaansheegta waa la soo saaray. Tani waxay yaraynaysaa hubinta lagama maarmaanka ah ee u dhexeeya dalabka iyo qaansheegta, laakiin waa shaqaalaha bakhaarka kan, markan, qaadaya mas'uuliyadda isagoo siinaya maamulaha badeecada la helay.

Nidaamyada Ontological

Nidaamyada si tartiib tartiib ah u sii adkaanaya, sidee ayaan u shaqeyn karnaa? Waa suurtogal in tan la sameeyo haddii aan samayno doorashada isdhexgalka iftiinka.

Ka jawaabista su'aasha waxay u baahan tahay in laga baadho dhammaan ilaha macluumaadka ee jira. Qalliinkan waxa lagu samayn karaa onlayn (macnaha ah in wakhtiyada jawaabtu ogol yahay) ama khadka ka baxsan (buuxinta a database ee jawaabaha).

Haddii su'aashayada aan laga jawaabin ee dati lagu soo ururiyey iyada oo loo marayo xog-macdan, waxaan rabnaa in aan ogaano haddii ay jiraan siyaabo kale oo la isugu geeyo dati si loo helo jawaabta.

Aan wax ka qabanno, tusaale ahaan, kiiska ay shirkaddu xiisaynayso inay ka saarto shirkadahaas ama dadkaas labadaba macaamiisha waa maxay alaab-qeybiyeyaasha. Waxa ay aqoonsi ahaan u haystaan ​​koodhka cashuurta ama nambarka VAT, sidaa awgeed hal kood ayaa tilmaamaya hal hay’ad. Marka la isku daro i dati xogta iyo ka faa'iidaysiga dheeraadka ah, waxaa suurtogal ah in macluumaadka loo habeeyo hab cusub iyo, si fudud, la ogaado cidda ka mid ah macaamiisha iyo alaab-qeybiyaha labadaba.

Qiimaha lagu daray waxaa la gaaraa marka, halkii la qaybin lahaa macaamiisha iyo alaab-qeybiyeyaasha, waxaan ka hadleynaa qeyb guud, wada-xaajoodyada, oo ay ku jiraan maadooyin kale (tusaale ahaan P.A., sida degmada canshuuraha la bixiyo). Fikradda, kiiskan, waa in la tixgeliyo fikradda, oo aan ahayn syntax, sida tiirka isku-darka. Tani waxay noo ogolaanaysaa inaan ka fogaano in la isku daro waxyaabaha aasaasiga ah dati sidaas darteedna la sameeyo isdhexgalka iftiinka.

Macmiil iyo alaab-qeybiye waa ereyo muhiim ah oo ii oggolaanaya inaan aqoonsado qaar ka mid ah hay'adaha aan xiriirka la leeyahay.

Halkaa marka ay marayso waxaa suurtagal ah in la abuuro qaab-dhismeedkeena wada-xaajoodyada, kuwaas oo ah shakhsiyaad ama hay'ado sharci ah, kuwaas oo noqon kara shirkado cusub oo xiriir la leh, laakiin aan midkoodna ahayn. macaamiisha iyo alaab-qeybiyeyaal (tusaale, degmada, deriska). Markaa waxaanu ogaanay in aanu wada shaqayn la leenahay dad iyo hay'ado sharci ah.

Waxaa jirta hab lagu galo database iyada oo loo marayo xidhiidh aan la filayn: waxaan ka heli i macaamiisha kuwaas oo sidoo kale alaab-qeybiyeyaal ah sababtoo ah waxaan tixraacaynaa qaab-dhismeedka dati, laakiin, ku biirista dati oo aan helno isku-xirnaan, kuma tiirsanaano oo keliya qiyamka aan helno, laakiin sidoo kale dib-u-dhisista iyo qaab-dhismeedka (tusaale ahaan sidee baan u fahmayaa haddii Mac Donalds iyo McDonald's ay yihiin shirkad isku mid ah?).

Si looga fogaado isticmaalka ereyada muhiimka ah, ie si looga fogaado in lagu tilmaamo hay'ado leh sifooyin qaamuus ah, waa in aan isticmaalno hababka ontological: ma xiisayneyno ereyo la mid ah qayb gaar ah, laakiin waxaan xiiseyneynaa fahamka qaabdhismeedka aduunka, i.. ontology.

Ontology waa wax ka duwan semantics: tan dambe waxay la xiriirtaa luqadaha, halka ontologies ay la xiriiraan adduunyada. Ontology waa daraasadda ahaanshaha, ama "sida aan dunida u joogno", halka semantics ay ku xiran tahay luqadaha: si macne loo yeesho waa in af jiro. Adduunka waxaa curiyay af, taas oo sidaas darteed noo ogolaanaysa inaan mar walba ka gudubno waxa aan aragno, iyo ontology ka hadal adduun gaar ah.

Tusaale ahaan, haddaynu ku qeexno ereyga "sare-sare" sida "dhisme ka dheer

nooca "waxaan guriga la imid dabaqa dhaadheer ee jeebka ku jira" wax macno ah kuma samaynayso cilmiga cilmiga caafimaadka ee aynu qeexnay, halka haddii cilmiga cilmiga sayniska lagu daro erayga "skyscraper" sidoo kale macnaha "taallo xusuus ah oo dhismo dib u soo saarta", jumladaas waxay noqon lahayd. qaado macne sax ah.

Iyadoo la abuurayo xidhiidhyo u dhexeeya database, waxaynu ku sifaynaa aduunka: waa aduunka kan tidhaahda kan go'aamiya erayada aynu isticmaalno. Dunidani had iyo jeer waa mid xadidan: tirada dhacdooyinka nolosha ururka waa mid xadidan. Dunida lagu kiciyo luqaddu waa mid aan xad lahayn oo luqadda waxaan ku matali karnaa adduun kasta oo suurtagal ah, maadaama luqaddu ay khusayso kartida, maaha kaliya kuwa jira. Si kastaba arrintu ha ahaatee, waa caqli-galnimada inoo saamaxaysa in aan gaadhno nuxurka semantics: waa caqligalka sheegaya, haddii uu qof bixiyo adeeg, markaa isagu waa alaab-qeybiye, maadaama aynu ognahay in adeeggu yahay nooc sahay ah. .

Ontology-ga wuxuu noo ogolaanayaa inaan kala saarno laba weji: isku-darka iyo is-dhexgalka suurtagalka ah. Isku soo wada duuboo waxa ay ka kooban tahay isu keenida waxa ina danaynaya, waana qayb muhiim ah oo ka mid ah isdhexgalka: hadii aan haysto laba dukumeenti oo isku mid ah. dati Macnahoodana waxaan ku darayaa, dadaalkii ugu weynaa ayaa la sameeyay. Isku dhafka dhabta ah ee faylasha (isku-darka ama tafatirka) waa qaybta yar.

Waxaad isku xidhi kartaa xogta ku jirta database, laakiin sidoo kale dukumeenti iyo muuqaallo, iyadoo la isticmaalayo semantics. Faa'iidada in badan oo la haysto database, halkii ay ka ahaan lahayd mid keliya, waa in aan ku hayn karno database macluumaadka gorfaynta ee heerka atomiga.

Markaa waa inaan awood u yeelanaa inaan isku xidhno xogta si aan u helno jawaab celin heersare ah oo noo ogolaanaysa inaan wanaajino kharashyada oo aan dammaanad qaadno xiriir sax ah oo aan la leenahay dhammaan macaamiisha (inaad si isku mid ah uga jawaabto).

Si loo fahmo waxa ku xidhan waxa, aynu ka fiirsanno tusaale ka yimid fikrad ka timid Shabakadda: waxaan ku dabaqi karnaa tags ilaha, si loo aqoonsado dhammaan macluumaadka la xidhiidha. Dhibaatada habkan ayaa ah in aan isticmaalno calaamado qaabab kala duwan si aan u matalo wax isku mid ah (tagsyada waxay la xiriiraan syntax). Xalka labaad waa in la tixraaco cabbirka semantic, iyada oo la marayo qaamuuska (sida isticmaalka ereyada si loo helo tags) si loo fasiro (helo fikrado iyo hay'ado).

Si kastaba ha ahaatee, semantics-ka aan xiisayneyno, waa dabeecad ka duwan kan luqadaha dabiiciga ah, taas oo guud ahaan leh ujeeddooyin ka ballaaran kan la soo jeediyay. Waad ku mahadsan tahay semantics waxaan ku sifayn karnaa luqad aan ku qeexi karno adduunka xiisahayaga, i.. ontology.

Ontologies waxaa lagu qeexi karaa iyadoo la adeegsanayo luqado macquul ah, mid ka mid ah kuwa ugu caansan waa OWL (Luqadda Shabakadda Ontology).

Iyada oo la adeegsanayo, waxaan awoodnaa inaan u gudubno adduunka oo aan fasirno xaqiiqooyinka. Waa sharraxaad aan la taaban karin, faa'iido leh marka la eego ficillada aan rabno inaan sameyno.

Ontology-ga, cilaaqaadka ka dhexeeya qanjidhada ayaa qeexaya waxa suurtagal ah iyo waxa ku habboon ontology ee su'aasha, maaha mid ka baxsan, waana mid dhamaystiran oo ku saabsan ficillada aan samayn karno.

Waxa kale oo aad loo isticmaalaa in lagu xidhiidhiyo waxyaabo kala duwan, tusaale ahaan marka shirkaddu doonayso inay wax ka ogaato shirkad kale. Xaaladdan oo kale waa inaan helaa habab lagu xiriiriyo macluumaadka kala duwan. Isticmaalka abstraction waa farsamada ugu badan ee la isticmaalo:

ogaanshaha ururka;

ogaanshaha aadanaha;

ogaanshaha mashiinka.

Nooca soo koobiddu waxay ku xiran tahay jawaabta aan rabno inaan bixinno: seddexda cudur ee cudurku waxay la xiriiraan midba midka kale, xitaa haddii sida muuqata fikradahani ay ka tirsan yihiin qaybo kala duwan.

Mid kasta oo ka mid ah qaybahan ayaa go'aaminaya dhowr waajibaad-xuquuqda ee xiriirka qofka uu la leeyahay ururka.

Cloud Kombuyuutarada

Waxaa ka mid ah aaladaha tignoolajiyada ee aan gacanta ku hayno, ah daruur kombuyuutarku wuxuu soo bandhigayaa dhismayaal xagjir ah: inkastoo dhinaca kale ay bixin karto fursado waaweyn, dhinaca kale waxay ka dhigan tahay kacdoon weyn oo ka jira deegaanka lagu soo bandhigay, sidaas darteed khatar ku ah warshadaha qaybta.

Horeba asalkeeda, iyo hab isku dhafan oo ka bilaabmaya 10-15 sano ka hor, IT-gu waxay isu soo bandhigtay adeeg ahaan dadka isticmaala, taas oo ah, sida kheyraadka doorbidaya dibadda halkii ay ka ahaan lahayd gudaha guriga. Kumbuyuutaradii ugu horreysay waxay ahaayeen mishiinno qaali ah, kuwa waaweyn, markaa ururku ma iibsan mishiinkii oo dhan, laakiin waxay bixisay lacag si ay u maamusho oo ay u maamusho software-keeda; si kastaba ha ahaatee, mishiinka ayaa ku hadhay "xarunta adeegga" taas oo soo bandhigtay shirkadda suurtogalnimadan.

Horumarka tignoolajiyada, caqabadan cabbirku waa ay meesha ka baxday: sidaas darteed shirkaduhu waxay u dhaqaaqeen abuuritaanka software-ka guriga ama wax la mid ah ka soo iibsashada alaab-qeybiyeyaal khaas ah. Sida cad tani waxay keentay in la kordhiyo qaybta ICT-ga ee shirkadaha kala duwan, ugu dambeyntiina u horseeday inay la kulmaan dhibaatada ah in doorashada soo saarista software-kooda ay tahay mid aad u qaali ah.

Shirkadihii ugu horeeyay ee isweydiiyay dhibaatadan waxay ahaayeen shirkadaha waaweyn, kuwaas oo dhab ahaantii ujeedadoodu ahayd inay u guuraan dhammaan qaybta ICT-da dibadda, oo qeexaya qandaraasyada dibadda: shabakadaha, server-yada, dayactirka maalinlaha ah, horumarinta software, hadda ma ahayn dhaqdhaqaaqyo gudaha shirkadda ah. waxaana loola dhaqmi karaa sida adeeg kasta oo kale, sidoo kale marka la eego xakamaynta iyo dhimista kharashyada.

Outsourcing waa lagu guuleystay sababtoo ah waxay ogolaatay adeegga ugu tayada wanaagsan in la helo

jooga suuqa. Shirkaddu ma ay gaadhi karin tayadaas, sababtoo ah aragtideeda adduunku waxay ku koobnayd nafteeda.

Habkani, si kastaba ha ahaatee, waxa uu u baahday xirfad gaar ah oo dhinaca shirkadaha ah si ay u dejiyaan qandaraasyada dibadda, si loo dammaanad qaado tayada adeegyadaas aadka u adag ee la soo iibsaday. Dadka aqoonta u leh ICT-ga ee xakameyn kara tayada adeegga ayaa loo baahnaa, sidaas darteed, dhab ahaantii kaliya kaabayaasha ayaa noqday kuwo aan loo baahnayn oo gudaha shirkadda ah. Si kastaba ha ahaatee, waxaa jira cawaaqib xun oo ku saabsan qaadashada tignoolajiyada alaab-qeybiyeyaasha dibadda: suurtagal maaha in la xakameeyo alaab-qeybiyaha, kaas oo waqti ka dib u muuqda inuu yareeyo tayada, soo bandhigo qallafsanaanta iyo kordhinta kharashka.

Tixgelintan ayaa markaa ku riixaysa shirkadaha inay dib u noqdaan, taas oo ah, inay lahaadaan waaxyo IT, ama inay abuuraan shirkado si wada jir ah alaab-qeybiyaha ay u bixiyaan, si ay awood ugu yeeshaan inay si weyn u xakameeyaan adeegga la bixiyo iyo software-ka la leeyahay.

Waana sawirkan in daruur xisaabinta.

Marka laga eego dhinaca fikradda, the daruur kombuyuutarku wuxuu ka dhashay fikradda xisaabinta grid, taas oo ah, in la isticmaalo xoog xisaabinta oo loo qaybiyo aduunka oo dhan si hufan, tusaale ahaan iyadoo laga faa'iidaysanayo waxyaalaha aan la isticmaalin. Fikradan ayaa markii hore lagu dabaqay in lagu wadaago faylasha muusikada online, iyada oo loo marayo shabakadaha qof kastaa waa labadaba macmiil iyo server (Peer-to-Peer). Dhibaatada

Qaab dhismeedkan ayaa ah in aan la aqoonsan karin qofka mas'uulka ka ah wadaagista, maadaama aysan suurtagal ahayn in la go'aamiyo server-ka faylalka ay ka yimaadeen. dati.

Xalkan la qaybiyey ayaa sidoo kale loo adeegsaday duurka sayniska, si loo taageero xoog xisaabinta la qaybiyey. Si kastaba ha ahaatee, waxay u baahan tahay sinnaanshaha sare ee isticmaalayaasha, xaddidaya horumarinta xisaabinta grid lafteeda. Iyada oo ay taasi jirto, shirkadaha haysta tiro badan oo adeegayaal ah ayaa dareenkooda u jeediya khadka, in kasta oo ay horseedaan baahida suuqa oo gebi ahaanba madaxbannaan (ka fikir Google ed Amazon). Suuqa xisaabinta xajmiyeedka ayaa hadda hoos u dhacaya.

Fikradda ka dambeysa daruur Kombuyuutarada waa in isticmaalayaashu ay yihiin macaamiisha adeegyada, ma arkaan sida adeegga loo hirgeliyo waxayna ka shaqeeyaan jawi ku sifoobay karti-xirfadeed xooggan.

Cloud Xisaabinta VS Mainframe: Fikrad ahaan way isku mid yihiin, laakiin asal ahaan way ka duwan yihiin xagga qalabka.

Cloud Xisaabinta VS Grid: fikradda fac-wadaaga lama isticmaalo.

Cloud Xisaabinta VS Outsourcing: Shirkadu ma bixiso nidaamkeeda macluumaadka.

Qalabka loogu talagalay daruur inta badan waxaa loo sameeyaa si loogu rido weel ay ku jiraan 100, 1000, 2000 server kuwaas oo horeyba loo hagaajiyay loona qaboojiyey si madaxbannaan, diyaar u ah in la dhigo "iib".

Habaynta xarumaha xogta waxay u ogolaataa maarayn gaar ah oo la fududeeyay inta lagu jiro marxaladda kaydinta, gaar ahaan iyadoo la tixgelinayo in, iyada oo la haysto mashiinno isku mid ah, dib u soo celinta kaydka ayaa hoos u dhigaya wakhtiga wareejinta xogta. dati.

Il daruur xisaabintu waxay ku fiican tahay kuwa bilawga ah, sababtoo ah ma aha lagama maarmaan in la maareeyo socdaalka ka imanaya nidaamyadii hore, taas oo inta badan ah hawl aad qaali u ah. macquulka ah ee Cloud Xisaabinta dhab ahaantii waxay ku salaysan tahay fikradda lacag-bixinta-isticmaalka, taas oo ah, samaynta dadka lacag bixinta macaamiisha qadar u dhigma kheyraadka ay isticmaalaan. Khayraadka waxaa isla markiiba loo qoondeeyaa kaabayaasha, markaa isticmaalka kheyraadku waa mid firfircoon oo ku xiran baahida xilligan. Tani waxay kuu ogolaanaysaa inaad koobto kharashyada oo aad si firfircoon ugu koraan baahida shirkadda.

Marka laga eego dhinaca dhaqaalaha, xaaladaha isticmaalka daruur kombuyuutarada ma aha mid xaddidan, waxaa jira faa'iido shirkadda oo u dhaxaysa 30% iyo 70%. Si kastaba ha ahaatee, waxaa jiri kara caqabado keenaya kharash dheeraad ah, sida baahida loo qabo in la helo dati (si gaar ah ama sababo sharci), ama baahida loo qabo habaynta adeegyada.

Bixinta ee daruur xisaabinta waxa lagu gartaa saddex walxood oo waaweyn:

Kaabayaasha adeeg ahaan (Infrastructure Adeeg ahaan, ama IaaS), halkaas oo adeegga uu bixiyo bixiyaha daruur waa kaabayaashii "daruur", oo ka kooban xoog xisaabinta, kaydinta iyo isku xidhka. Macmiilku wuxuu markaa ku maamuli karaa software iyaga u gaar ah (ay ku jiraan nidaamyada hawlgalka) ee kaabayaashan.

Platform Adeeg ahaan (Madal Adeeg ahaan, ama PaaS), halkaas oo adeegga la bixiyo ay tahay suurtogalnimada in la yeesho madal, oo uu bixiyo bixiyaha daruur, kaas oo macmiilku ku wadi karo barnaamijyadiisa.

Software-ka Adeeg ahaan (Software Adeeg ahaan, ama SaaS), halkaas oo alaab-qeybiyaha daruur wuxuu u diyaariyaa macmiilka software wuxuuna bixiyaa kaliya wakhtiga isticmaalka dhabta ah ee software-kan.

Dhibaato kor u qaadaysa daruur waa kan gaarka ah iyo amniga dati, laakiin tan waxaa lagu xallin karaa oo keliya iyada oo la eegayo isbeddel weyn oo ku yimaada falsafada aasaasiga ah ee sharcigeenna.

Qarsoonaanta iyo hantida Dati

In maamulka ee dati online-ka si cad ayay u soo ifbaxday dhibaatada asturnaanta. Dhibaatadu sidaa uma badna aniga dati waxaa laga yaabaa inay noqoto mid guud, iyo sidoo kale xaqiiqda ah in qof uu u isticmaali karo si khaldan. Ku xadgudubka dati xasaasi ah, ie isticmaalkooda sharci darrada ah, waa waxa ay tahay in la ciqaabo (tusaale ahaan, haddii dei dati xaaladaha caafimaad ee shaqaalaha ayaa loo adeegsaday in la eryo, tani waxay noqon doontaa isticmaal aan habboonayn oo sharci darro ah).

Dhibaatada labaad waa lahaanshaha dati: Yaa gacanta ku haya? Tani waa dhibaato inta badan isticmaalayaasha aan khusayn, sababtoo ah waxay wadaagaan macluumaadka markii horeba dadweynaha ahaa. Si kastaba ha ahaatee, isagoo dati online kaliya, lahaanshaha qofka waxa ku jira maaha mid dhab ah; Waxay noqon lahayd oo keliya haddii aan haysano nuqul khadka ka baxsan.

Hadda waxa jira laba nooc oo software ugu waaweyn oo suuqa la siiyo iyada oo loo marayo daruur xisaabinta:

template Google, kaas oo ka dhigaya software-ka caadiga ah la heli karo,

template Amazon, kaas oo bixiya software mashup si loo abuuro software gaar ah.

Iyada oo faa'iidooyinkeeda, ah daruur sidoo kale waxay keenaysaa khasaarooyin: ugu horrayn u guuritaanka nidaamyada hadda jira ee ku wajahan daruur waa mid aad qaali u ah (waana sababta loogu talagalay bilawga, daruur, waxay ka dhigan tahay faa'iido), laakiin sidoo kale waxaad halis u tahay inaad noqoto maxaabiis alaab-qeybiyeyaal ah, dhab ahaantii haddii aad rabto inaad bedesho alaab-qeybiyaha waa inaad sidoo kale guurtaa dati, sidaas darteed dammaanad-qaadka ayaa looga baahan yahay alaab-qeybiyaha oo ku saabsan suurtagalnimada isticmaalka iyaga dati ee software-ka ay bixiyaan iibiyayaal kala duwan.

Marka laga eego dhinaca hardware, the daruur xisaabintu waxay u egtahay kheyraad aan xadidneyn: isticmaaluhu ma haysto dhibaatada cabbirka, waxaa intaa dheer ma jirto baahi loo qabo in la saadaaliyo dhibaatooyinka, laakiin waxaa suurtagal ah in la saaro oo kaliya adeegyada la bixiyo iyo tayada.

Si loo helo Software ka adeeg ahaan, software-ku waa inuu leeyahay shuruudo gaar ah oo awood u siinaya in lagu isticmaalo daruur xisaabinta. Gaar ahaan, waa in

modular ahow (iyo ontologies, gaar ahaan adeegyada maaraynta ontology-ga heerka madal, wax badan ayay ka shaqeeyaan qaybtan),

in la yareeyo isku dhafka marka loo eego software-ka hadda jira,

in la kala saaro dati iyo barnaamijyada.

Ku saabsan barnaamijka ERP ee hadda jira, sida SAP, iyo isticmaalkooda aaladaha daruur, waxay u baahan yihiin inay noqdaan modular. Si taas loo sameeyo, nidaamka waa in loo qaybiyaa qaybo ku salaysan adeegyada la bixiyo (ay ku jiraan kuwa database) waa in lagu xidhaa

madal ay diyaariyeen daruur xisaabinta. Fikradda ayaa ah in lagu beddelo hababka is-dhexgalka gudaha hababka is-dhexgalka dibadda: kaliya kuwa awood u leh inay tan sameeyaan ayaa u dhaqmi kara sidii maareeyayaasha daruur. Sidan oo kale software-ku wuxuu luminayaa qiimihiisu, isagoo siinaya kor u qaadis caan ah horumarinta software-ka Isha Furan, sababtoo ah wax walba waxaa loo beddelaa adeegga ay bixiso daruur.

Dhab ahaantii waa software furan oo furan oo ah musharaxa ugu fiican ee Software ahaan Adeeg ahaan, maadaama qof kasta oo horumariya uu sidoo kale iska indho tiri karo dhibaatooyinka isdhexgalka ee madal iyo runtii, waa maamulaha daruur cidda ay tahay inay wax ka qabato arrintan. Si sax ah, horumarinta software-ka 'Open Source' maaha mid loogu talagalay dhagaystayaal badan oo isticmaaleyaal ah, laakiin waxay la falgali karaan adeeg bixiyayaasha dhowr ah. daruur xisaabinta yaa markaas awoodi doona inuu ka iibiyo software-ka adeeg ahaan dhegaystayaal ballaadhan.

Fikradda ah in la isku daro modules-yada, qayb muhiim ah ayaa ciyaaraya ontologies, sababtoo ah dhinaca kale waxay dammaanad qaadayaan sii wadida midka jira iyo dhinaca kale waxaa maamuli kara alaab-qeybiyaha daruur.

UPS waa hogaamiyaha adduunka ee gaadiidka baakadaha.

Hoos waxaa ku qoran sharaxaad ku saabsan isdhexgalka ka dhexeeya dhinacyada kala duwan (iskaashiga / ururka / nidaamyada).

Waxa hoosta laga xariiqey in marka la eego baaxadda shirkaddu leedahay, nooca ganacsigeeda iyo inta ay le’eg tahay tignoolajiyada ay qaadanayso, in tilmaanta dhammaystiran ay aad uga badan lahayd xadkii lagu soo rogay warbixintan; sidaas darteed waxaan isku dayi doonaa inaan bixino dulmar ku saabsan dhinacyada ugu muhiimsan.

Is-dhexgalka

Isdhexgalka ugu horreeya ee ka dhexeeya wejiyada laga hadli karo waa ka dhexeeya nidaamka iyo abaabulka. UPS waa shirkad weyn, laakiin waxay lahayd aragti fog si ay u abuurto xuquuqdeeda bilawga saldhiga xogta oo ah mid dhexe, mid keli ah. Xarunta New Jersey - sida mataanteeda Georgia, dabcan - waxay martigelisaa taxane ah database oo ka kooban (macluumaad kale oo ay ka mid yihiin):

i dati ee maamulka shaqaalaha;

i dati, la cusboonaysiiyay wakhtiga dhabta ah, ee ku saabsan bakhaarrada iyo habka gaadiidka la isticmaalo, ee loo qaybiyay shabakada gaadiidka dhexdooda;

macluumaadka ku saabsan shirkadaha shuraakada ah iyo i macaamiisha (kan dambe waxa kale oo la cusboonaysiiyay wakhtiga-dhabta ah, iyadoo lagu salaynayo macluumaadka ka imanaya terminalka DIAD iyo goobta internet);

i dati dejinta miisaaniyada ( xaashida dheelitirka, warbixinta dakhliga, iwm.).

Tan iyo markii shirkadda opera xitaa meel ka baxsan Maraykanka, dhinacyo ayaa sidoo kale loo qaybiyey dibadda. Tusaale waxaa ah saldhiga xogta Maamulka shaqaalaha, dabeecaddiisa oo lagu dhex daray nidaamyada falanqaynta waxqabadka dhaqaalaha: shaqaalaha iyo kharashyada hawlgelinta ayaa lagu kaydiyaa database qaran, laakiin macluumaadka si xilliyo ah ayaa la isugu geeyaa oo loo beddelaa lacagta Maraykanka; Dhaqdhaqaaq kasta oo ka-hortagga wax-soo-saarka waa la aqoonsaday oo si degdeg ah ayaa loo xalliyaa. Baahida loo qabo in si otomaatig ah loola socdo kharashka ayaa UPS awood u siisay in ay otomaatig u samayso qaar ka mid ah hababka, oo ay ku jiraan soo saarista mushaharka.

Maareynta xilliyada shaqada iyo xilliyada nasashada ayaa sidoo kale si toos ah loo habeeyey: shaqaalaha ayaa loo kala saaray database iyadoo lagu salaynayo nooca doorka, manhajka iyo deegaanka juqraafiyeed ee ay ka tirsan yihiin (waxaynu ku arki doonaa cutubka soo socda sida ay tani mar horeba u matasho walxaha.

loogu talagalay ontology; codsiga fasaxa - oo ay tahay in si fiican loo sii hormariyo - waxaa la geliya software kaas oo u gudbiya ansixinta qorshaha madaxda qaybaha. Habkani, warqad ku qoran si aad u hufan, ayaa horseeday bilaabista tallaabo fasalka ka dhanka ah UPS ee shaqaaluhu, sababtoo ah lama helin sinaba "debacsanaan" dadka si lama filaan ah ugu xiran curyaaminta ama naafada).

I dati ee la xidhiidha bakhaarrada iyo gaadiidka waa wadnaha hawlaha UPS, kaas oo ku nool waxtarka adeegyadeeda iyada oo aan soo saarin alaab. Dhammaan software-ka waxaa abuuray shirkadda lafteeda labaatankii sano ee la soo dhaafay oo si heer sare ah ayaa loo isku daray: dhammaantood waxay tixraacayaan isku mid saldhiga xogta waxaana jira xog joogto ah oo ku socota iyo ka soo celinta codsiyada.

Tusaale ahaan, marka macmiilku codsado xirmo lagu soo raro, macluumaadkooda waxaa laga soo galaa - laga bilaabo eber ama sida cusbooneysiin (gaar ahaan tixraacyada lacag bixinta, oo lagu ansaxiyay adeegyada isdhexgalka ee nidaamyada bangiyada) sidoo kale waxaa la abuuray diiwaannada dhammaan dati ee xirmada (goobta ururinta iyo keenista, meel kale oo suurtogal ah haddii ay dhacdo in la ururin waayo, kharashka dhoofinta si toos ah loo xisaabiyo oo uu aqbalo macaamilka, iwm.). Deynta ayaa isla markiiba la soo saarayaa marka la helo xaqiijinta bixinta nidaamka (oo ka yimid terminalka DIAD).

Jiilka amarka ayaa sidoo kale kicinaya abuurista rikoodhka nidaamka maaraynta maraakiibta, taas oo ku lug leh ogeysiinta hawl-wadeennada ku lug leh. Nidaamka taageerada saadka ee UPS wuxuu ka taxadaraa hagaajinta baakadaha, marka la eego dariiqa ugu yar ee ay maraan baabuurta waaweyn iyo baakadaha ay rabeen, iyadoo la tixgalinayo hawl wadeenada la heli karo iyadoo lagu salaynayo jadwalka aan soo sheegnay ee fasaxyada iyo xilliyada nasashada. Kuwani waa dhammaan tusaalayaasha heerka sare ee isdhexgalka ee ay gaareen nidaamyada shirkadu.

Sida ku cad dukumeenti hore, iyo sida laga soo xigtay ilaa hadda la sheegay socodka qulqulka dati oo ka yimid waddamo dibadda ah oo ku wajahan database bartamaha, hawl bakhaar weyn ayaa dhacaysa. UPS waxay leedahay a database Dhowr terabytes ah oo martigeliya maktabadda macluumaadka hawlgallada (OIL), oo ah ururin aad u badan dati, oo loo qaabeeyey heerar kala duwan oo granularity ah, kaas oo soo koobaya hawlaha kooxda. OIL waxaa markii hore la abuuray iyada oo ujeedadu ahayd in la hagaajiyo ururka gudaha ee carrada Maraykanka iyo in la qorsheeyo xeeladaha muddada gaaban, laakiin tan iyo 1999 waxa ay ku dartay dhammaan macluumaadka ku saabsan dhaqdhaqaaqa meeraha oo kaliya tan iyo horraantii 2000-meeyadii ayaa laga faa'iidaystay sirdoonka isdhexgalka software iyo habaynta gorfaynta onlaynka ah.

I dati isu geynta waxaa lagala tashan karaa maamulka ururka; sida lagu sheegay dukumeentiga kale, badan dati granularity aad u fiican ayaa sidoo kale lagu heli karaa API by macaamiisha, tusaale ahaan macluumaadka ku saabsan heerka shayga gaarka ah ee la raray. THE macaamiisha laftoodu waxay ku dhex dari karaan macluumaadkan nidaamyadooda si aad u fudud iyada oo ay ugu wacan tahay UPS oo si habaysan u qaatay heerarka furan.

Sida lagu qeexay dukumeentiga kale, gudaha UPS waxaa jira guddi ka mas'uul ah samaynta hal-abuurnimada tignoolajiyada, ururinta talooyinka shaqaalaha. Fikradaha waxaa lagu soo gudbiyaa codsi shabakadeed, kaas oo lagu isticmaali karo intranetka shirkadda.

Ontology ee isdhexgalka

Marka la mala awaalinayo ontology ka dambeeya isku dhafka UPS, waxaan hubaal ka bilaabi karnaa jilayaasha ku lugta leh waxa uu yahay ganacsigiisa asaasiga ah: gaadiidka baakadaha. Sidaa darteed, waxaanu haynaa fasalka Xidhmada, oo laga soo raro goob loona raro meel kale; gaadiidka waxaa lagu qiyaasi karaa laba xiriir oo "transportFrom" iyo "transportTo", haddii aan ka saarno

qaabaynta gaarsiinta heer caalami iyo kuwa badan. Xirmadu waxay yeelan kartaa dhawr fasalo-hoosaadyo gaar ah - iyadoo ku xidhan sifooyinkeeda - oo waa inay lahaataa meel degdeg ah, iyadoo la raacayo goobta juqraafiyeed.

Xirmada waxaa caadi ahaan soo dira Macmiil; iyadoo la tixgelinayo baaxadda bixinta adeegga UPS - oo aan ku jirin oo keliya gaadiidka baakadaha - waa in fiiro gaar ah loo yeesho sharraxaadda fasallada iyo sifooyinka laga soo qaatay. Adeeg kasta oo la bixiyo, noocuu doono ha ahaado, wuxuu ku lug leeyahay "fulinta" Amarka noocyada kala duwan, sida Shixnadaha.

Waxaa laga yaabaa inay dhacdo in macaamiishu uu noqdo alaab-qeybiye. Ontology-ga waxa uu qeexi karaa heerka sare ee isku-darka Shirkadda isku-darka ah haddii ay aqoonsato inay isku mar tahay nooc Macmiil iyo alaab-qeybiye, ama haddii ay samaysay ugu yaraan hal sahay iyo ugu yaraan hal dalab.

Big Brown, sida loogu yeero UPS jargon, wuxuu inta badan ka kooban yahay hay'ado shaqaale ah oo u habeysan qaab dhismeed aad u ballaaran oo kala duwan (Organization Chart). Halkan sidoo kale, qaabdhismeedku waa inuu ahaadaa mid sax ah, iyada oo si gaar ah xoogga loo saarayo dhinacyada la xiriira booska/waqtiga: shaqaaluhu wuxuu ka shaqeyn doonaa gobol gaar ah, tusaale ahaan isku-darka goobaha shabakada caalamiga ah, waxay dabooli doontaa wakhti gaar ah inta lagu jiro usbuuca shaqada iyo wixii la mid ah. on . Ontology-ga noocaan ah wuxuu ka dhigayaa mid aad u fudud in la sameeyo tilmaamo toos ah jiilka nasashada. Iyada oo si ku filan loo qaabeeyo sifooyinka qaarkood sida shahaadooyinka, darajada, heerka adeegga iyo sanadaha kala sareynta, maamulka waxaa la siiyaa fursad ay ku qiimeeyaan tiro ahaan - iyo sidoo kale tayo ahaan - inay qiimeeyaan waxqabadka shaqaalaha.

Qaar badan oo ka mid ah dati waxay hore ugu jireen nidaamyada dhaxalka UPS, oo lagu kaydiyay gudaha database soo bandhigay labaatankii sano ee la soo dhaafay. Kuwo kale ayaa laga yaabaa inay ka soo baxaan "aragtiyo" habboon oo ku saabsan kaydka xogta ama hawlaha macdanta xogta.

admin CEO

👍Wakaaladda Internetka | Khabiirka Wakaalada Webka ee Suuqgeynta Dijital ah iyo SEO. Wakaaladda Shabakadda ee Online waa Wakaalad Shabakad. Waayo, Agenzia Web Online guusha isbeddelka dhijitaalka ah waxay ku salaysan tahay aasaaska Iron SEO version 3. Takhasusyada: Is-dhexgalka Nidaamka, Isdhexgalka Codsiga Ganacsiga, Adeegga ku wajahan Architecture, Cloud Computing, bakhaarka xogta, sirdoonka ganacsiga, Big Data, portals, intranets, Codsiga Webka. Naqshadeynta iyo maaraynta xogta xogta ee xidhiidhka iyo dhinacyo badan leh Naqshadeynta is dhexgalyada warbaahinta dhijitaalka ah: isticmaalka iyo garaafyada. Wakaaladda Shabakadda ee khadka tooska ah waxay siisaa shirkadaha adeegyadan soo socda: -SEO Google, Amazon, Bing, Yandex; -Web Analytics: Google Analytics, Google Tag Manager, Yandex Metrica; -Beddelka isticmaalaha: Google Analytics, Microsoft Clarity, Yandex Metrica; -SEM ee Google, Bing, Amazon Ads; -Suuqgeynta Warbaahinta Bulshada (Facebook, Linkedin, Youtube, Instagram).

Fiiri Bio Full Bio

Suuq Digital database DBMS Warehouse Data Sayniska Warbixinta Xayeysiinta Onlineka Technology Information Wakaaladda Websaydhka Wakaalada Xayeysiinta Suuq-