Italiaanse maatskappye
Italiaanse maatskappye moet geklassifiseer word in groepe met eiesoortige eienskappe, maar moet altyd daarin slaag om elke maatskappy uniek te identifiseer. Dit lei ons in die vermoë om ad hoc idees vir elke maatskappy te produseer, maar modulêr en met 'n gemeenskaplike basis.
L 'Italië è uno dei più importanti produttori manifatturieri del mondo ed è il 5° esportatore al mondo, in Europa è secondo solo alla Duitsland. A parte i beni culturali, l’industria manifatturiera è la nostra prima risorsa e ci permette di avere un buon tenore di vita.
Op die mark is ons sterk in sommige B2C (Business To Consumer)-sektore, waarvan die belangrikste modes, meubels, "wit" toestelle (yskaste, wasmasjiene en dié wat gewoonlik wit gekleur is) is. Ons is baie sterk in klein huishoudelike toestelle, een van die eerstes ter wêreld. Ons is ook aktief in agri-voedsel en landbougereedskap.
Die meganiese industrie is baie sterk, nie net in motors en motorfietse nie, maar ook in B2B (Business To Business) meganika: roomys, papier en houtwerkmasjiene.
Ons is leiers onder vervaardigers van teëls, brilrame, kleurstowwe en vernis. Die leierskap wat ons het, is sterk te danke aan innovasie en hoë gehalte, nie noodwendig deur die hoeveelheid verkoop nie. Hierdie leierskap is geensins gewaarborg nie: mededingers met vinniger ontwikkelingsiklusse kan dit in 'n krisis gooi.
In ons land is daar duisende interessante maatskappye onder verskillende profiele; dit impliseer dat ons nie groot maatskappye het nie, behalwe dié waarin die staat 'n beduidende rol het en waarin hy hulle kan optree en reguleer, maar wat dus nie op 'n werklike vrye mark werk nie.
Italiaanse maatskappye kan beskryf word deur 'n paar kenmerke:
- hulle ding wêreldwyd mee;
- hulle is klein (nie almal nie, maar ons het baie mediumgrootte en baie medium/klein besighede);
- hulle is innoverend;
- hulle is gewortel in die gebied;
- 'n netwerkstruktuur hê;
- hulle word gelei deur 'n meester/stigter;
- hulle sukkel om verby die eerste of tweede geslag te hou;
- hulle word vinnig groot;
- hulle is swak gerekenariseer.
Omdat hulle klein maar wêreldwyd mededingende maatskappye is, word hulle "sak-multinasionale maatskappye" genoem. Hul produkte word as onstabiel beskou. Hulle is maatskappye wat in die "industriële distrikte gebore en steeds gevestig is", wat met ander maatskappye saamwerk en sodoende 'n netwerk van maatskappye en organisasies vorm wat sterk is op 'n internasionale vlak. Die doeltreffendheid van die netwerk beïnvloed die doeltreffendheid van hul bedrywighede. Industriële distrikte word dus gebiede met van die beste maatskappye ter wêreld.
Omdat hulle in die gebied gewortel is, is die meeste van die entrepreneurs van hierdie maatskappye ook betrokke by die verbetering van die gebied, want as die kwaliteit van die gebied hoog is, is die kwaliteit van die werk ook beter.
Die leierskap van hierdie maatskappye is dikwels gekoppel aan 'n enkele persoon, 'n baas of 'n stigter met merkwaardige entrepreneursvaardighede.
Wie die charismatiese leier opvolg, kry nie dieselfde sukses of dieselfde ondersteuning nie: hy moet weet hoe om met bekwaamheid eerder as charisma te administreer. Om hierdie maatskappye te lei, hanteer die leier baie aspekte: daar is geen mense wat in spesialiseer nie bemarking, oor strategiese keuses of oor verhoudings met die publiek, maar een persoon doen alles.
Sulke maatskappye sukkel dus om verder as die tweede of derde generasie te hou. Verder ontstaan 'n wesenlike probleem van een generasie na die volgende: aangesien baie Italiaanse maatskappye deur familie bestuur word, "in 'n motorhuis gebore", word die opvolging van die maatskappy 'n probleem as gevolg van die aantal erfgename, wat steeds van een toeneem. generasie na die volgende. So soms is dit goedkoper om die maatskappy te verkoop wanneer dit geld maak.
Italiaanse maatskappye is ook baie innoverend: hulle skep nuwe produkte en ding mee om uitnemendheid.
Share:
Kom meer te wete by Online Web Agency
Teken in om die nuutste artikels per e-pos te ontvang.
