በ ERP ስርዓቶች ውስጥ የተግባሮች እና ውሳኔዎች ህብረት
በኦፕሬሽኖች ድጋፍ ስርዓቶች እና በቢዝነስ ኢንተለጀንስ ስርዓቶች መካከል ያለው ውህደት ለኩባንያው ህይወት ነጠላ የመረጃ ስርዓት ሚና የሚወስደው የኢአርፒ ስርዓቶች, የድርጅት ሃብት እቅድ እስኪወጣ ድረስ እየጨመረ ይሄዳል. በ 90 ዎቹ ውስጥ ከፍተኛውን ስርጭት ላይ የደረሱት እነዚህ ስርዓቶች በሁሉም መካከለኛ/ትላልቅ ኩባንያዎች ውስጥ በብዛት ጥቅም ላይ ይውላሉ እና በመካከለኛ / ትናንሽ ኩባንያዎች ውስጥ የበለጠ እየተስፋፉ ነው።
በዚህ ገበያ ውስጥ ዋነኛው ምርት SAP ነው ፡፡
የኢ.ፒ.አር. መቀበል (የግድ SAP አይደለም) ለኩባንያው አዲስ ጅምር ነው-የመረጃ ማጠናቀሪያ እና የተማከለ ፣ ግን የተቀየረ አስተዳደር ፣ ውስብስብ የማመዛዘን አመክንዮዎችን (የገቢ ህዳጎች ጥናት ፣ ብቸኛ / የመክፈል ሁኔታ …)
ስለዚህ የኩባንያውን መዋቅር ለኢአርፒ ወደ ሞዴል መተርጎም ኩባንያዎች እንዴት እንደተዋቀሩ እና እንዴት እንደሚሠሩ ሙሉ በሙሉ ለመረዳት ጥሩ መንገድ ነው ፡፡ ከኢአርፒዎች ጋር ግን የኩባንያዎችን ማንነት እንደ “የእውቀት ጀነሬተሮች” ለመያዝ አስቸጋሪ ነው ፣ እና በሁሉም ዝርዝሮቻቸው ውስጥ እነሱን ለመወከል የማይቻል ይሆናል።
በእውነቱ ፣ የኩባንያ ውክልና ችግር የሚነሳው በአሁኑ ወቅት ያሉት የኢአርፒ ሲስተሞች በአንድ ተዋረድ ተግባራዊ የድርጅት ሞዴል (አርአአስ ሞዴል) ላይ የተመሰረቱ በመሆናቸው ነው ፣ በዘመናዊው ዓለም ግን ሰዎች ያልነበሩበት ማትሪክስ መዋቅር ያላቸውን ድርጅቶች መለየት የተለመደ ነው ፡፡ አንድ ጥገኝነት (ከሱ ተቆጣጣሪ) ፣ ግን ሁለት እጥፍ-አንዱ ለተግባራዊ ቦታ (በግለሰቦች ዘንድ ያለው እውቀት ፣ ለምሳሌ አንድ ንድፍ አውጪ የማጣቀሻ “ዋና ዲዛይነር” አለው) እና አንድ ለሥራ (እነሱ ያሉበት ፕሮጀክት) እየሰራ ፣ ለምሳሌ ዲዛይነሩ አሁን ለሚሰራው ፕሮጀክት “የፕሮጀክት መሪ” አለው) ፡፡
ስለሆነም የግጭት ሁኔታዎችን ሊፈጠሩ የሚችሉ ለአንድ ለአንድ ሠራተኛ በርካታ አስተዳዳሪዎች አሉ ፡፡
በተጨማሪም ኢአርፒዎች ከኩባንያው ተለዋዋጭነት ጋር የተገናኙ ገደቦች አሏቸው አንድ ኩባንያ እንዴት እንደሚለወጥ እና እንዴት እንደሚለወጥ መተንበይ አይችልም ፡፡ የአይቲ ስርዓት የግድ በኩባንያው ውስጥ ካሉ ለውጦች ጋር መላመድ አለበት ፣ ግን አንዳንድ ጊዜ ኢአርፒ የድርጅቱን ዝግመተ ለውጥ መከታተል እንዲችል በጣም የተዋቀረ ሲሆን ይህ ጉድለት ደግሞ በበኩሉ ለኩባንያው ዝግመተ ለውጥ እንቅፋት ሆኖ የሚመጣ ግትርነትን ያስተዋውቃል ፡፡
ዞሮ ዞሮ ፣ በኤአርፒ ላይ ሲወስን አንድ ሰው መገንዘብ አለበት
- ማዋሃድ dati: ኢአርፒዎች በግልጽ ችላ ማለት አይችሉም dati የኩባንያዎች ፣ ብዙ እና ያልተደራጁ ፣ የመረጃ መጋዘኖችን መጠቀም ያስፈልጋል
- ኩባንያውን ከኢአርፒ ጋር ሙሉ በሙሉ ለማስተዳደር ምን ችግሮች ይነሳሉ ፣ ስለሆነም የተወሰነ ኢአርፒን የሚቀበለው የኩባንያው ልዩ ባህሪዎች ምንድ ናቸው እና ከእነዚህ ችግሮች ጋር የተገናኙት የትኞቹ ናቸው (ለምሳሌ ፣ በአንድ ሀገር ውስጥ ያሉ ኩባንያዎች የተለመዱ ባህሪዎች ፣ ለምሳሌ ፣ የጣሊያን) በባህላዊ እና በቤተሰብ አስተዳደር ተለይተዋል ፣ መካከለኛ-ትንሽ መጠን ፣ ለመለወጥ መቋቋም)
ያጋሩ:
ከመስመር ላይ ድር ኤጀንሲ የበለጠ ይወቁ
አዳዲስ መጣጥፎችን በኢሜል ለመቀበል ይመዝገቡ።
