ስርዓቶች ውህደት
አሁን ያሉት ስርዓቶች ለአብዛኛዎቹ አብዛኛዎቹ የድርጅቱን የሕይወት ገጽታዎች በሚመለከቱ ክፍሎች የተከፋፈሉ ናቸው-ሁልጊዜ ማለት ይቻላል የአስተዳደር ፣ የበጀት ፣ የበጀት (ኢኮኖሚያዊ-ፋይናንስ ገጽታዎች) ፣ ግን ለሠራተኞች አካላት ፣ ሁሉንም ዝርዝሮች የያዙ ፡፡ ለኩባንያው አግባብነት ያላቸው ፡፡ እያንዳንዳቸው እነዚህ የስርዓቱ ክፍሎች የ 3 ቱን ገጽታዎች ንጥረ ነገሮችን በራሱ መንገድ ያዋህዳሉ (እንደ አንድ ደንብ እያንዳንዱ ሞጁል በተለየ ሁኔታ ያደርገዋል) ፡፡
በኩባንያው ዝግመተ ለውጥ ፣ በማስፋፋቱ እና በመዋቅሩ ለውጥ ፣ ሌላን በማቀናጀት የበለጠ የተወሳሰበ የመረጃ ስርዓት ያስፈልጋል dati እና ሌሎች ሞጁሎች ይህ የሚያመለክተው በእውነቱ ለተደረጉት ውህደቶች ምላሹ በጣም ውጤታማ ነው ፡፡ ውህደቱ በአንድ ደረጃ ላይ የተለያዩ ገጽታዎችን በማቀናጀት በከፍተኛ ሁኔታ ይከናወናል የውሂብ ጎታእያንዳንዱ አካል ሀ የውሂብ ጎታ እሱም የተለያዩ ገፅታዎችን የሚያመለክት ሲሆን የዚያንም ሁሉንም መረጃዎች እናጣምራለን የውሂብ ጎታ.
በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ፣ እ.ኤ.አ. የውሂብ ጎታ ግንኙነቶች ናቸው እና ውህደቱ በመረጃ ደረጃ ላይ ነው ፣ ግን አንዳንድ ቴክኖሎጂዎች ነገሮችን ለማገናኘት ያስችሉዎታል።
ሁለት ገጽታዎችን በተለየ መንገድ ለማዋሃድ ከፈለጉ በኢአርአይፒዎች እንዲቀርቡ የተደረጉት ቴክኒኮች ለመጠቀም ቀላል አይደሉም ፡፡ እንዲያውም, ቅንጅት ይህን አይነት አሁንም ERPs ውስጥ ጠፍቷል: ወደ አንዳንድ ውህደት ማድረግ ይችላሉ dati da የውሂብ ጎታ የተለየ ፣ ግን ይህ በመረጃ ማዕድን ማውጫ አካል ውስጥ ከመቀላቀል በፊት መረጃውን ማውጣት ይጠይቃል።
በዛሬዎቹ ድርጅቶች ውስጥ ከዋና ዋናዎቹ ችግሮች መካከል በቀላሉ ሊተነብዩ በማይችሉ የገበያ ለውጦች ላይ በቂ እና ፈጣን ምላሽ መስጠት በመሆኑ ውህደት ውጤታማነት ለኩባንያው ወሳኝ ገጽታ ነው ፡፡ ለምሳሌ ፣ አዳዲስ የኢኮኖሚ ገበያዎች ብቅ ማለት እንደ
ብራዚል ፣ ራሽያኛ ፣ ህንዳዊ እና ቻይንኛ (“BRIC” ተብሎ ይጠራል) ለጣሊያን ኩባንያዎች ችግር ይፈጥራል ፣ እነዚያን ወደ ገበያዎች እንዴት እንደሚገቡ መረዳትና በ ERP ውስጥ ወዲያውኑ የማይገኝ መረጃ መፈለግ አለባቸው ፡፡ በዚህ ምክንያት ፣ አንድ ፍላጎት አለ የውሂብ መጋዘን እና የመረጃ ቁፋሮ. የድርጅቱ ሥራ አስኪያጆች የሚፈልጉት መረጃ ከሳምንት እስከ አንድ ወር ባለው ጊዜ ውስጥ እንዲሰጥላቸው ይጠይቃሉ-ከዚህ ክልል ውጭ ኩባንያው ያለ ውሳኔ ይሰጣል dati ተፈላጊ እና የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ሚናን ያጣል ፣ ስለሆነም እንደ እንቅፋት ወይም ችግር ተደርጎ ይወሰዳል ፡፡ የቢዝነስ ኢንተለጀንስ ስርዓትን በመፍጠር ስራ አስኪያጁ ሊጠይቋቸው ስለሚችሏቸው ጥያቄዎች ሁሉ ማሰብ እና መልስ መስጠት እንዲችል ስርዓቱን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው ፡፡ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ የኩባንያውን ልማት መከተል አለበት!
ካምፓኒው እየገዛ ካልሆነ ግን በየዓመቱም በዓለም ዙሪያ ገበያውን እያሰፋ ከሆነ ስርዓቱን ለማስፋት ስርዓቱን ማመቻቸት አለበት ፡፡
ኩባንያው ሁሉንም ማዕከላዊ ሀብቶች እያቀረበ ከሆነ መድረኩ በዚህ አቅጣጫ መሻሻል መቻል አለበት ፡፡ ስለዚህ ከ 6 እስከ 12 ወሮች ባለው ጊዜ ውስጥ የመተግበሪያው መድረክ ዑደትዊ ለውጥ ሊኖር ይገባል። ከመተግበሪያው መድረክ በላይ ግን የመረጃ ቴክኖሎጂዎች የሚተዳደሩበትን መንገድ ስለሚገልፅ እጅግ የተለየ ተፈጥሮ ያለው ቴክኖሎጅያዊ; በመተግበሪያ መድረክ ደረጃ ለምርጫዎቹ ስኬት እና ለችግሮች መፍትሄ መሠረታዊ ነው ፡፡ በዚህ ጉዳይ ላይ የእሱ የዝግመተ ለውጥ ዑደት ብዙ ዓመታትን ያስቆጠረ እና ሥነ ሕንፃው ለፍላጎታችን ምርጥ መሆኑን ለማረጋገጥ በየጊዜው መከታተል አለበት ፡፡
ስለሆነም ትክክለኛ መፍትሄዎችን ለማቅረብ የሚያስተዳድሩ 3 ደረጃዎች አሉ-
- የቴክኖሎጂ መድረክ (ብዙ ዓመት)
- የማመልከቻ መድረክ (6/12 ወራት)
- የግል ችግሮች (ሳምንት / ወር)
ይህ በደረጃዎች መከፋፈሉ ግን ለመለየት ቀላል አይደለም-ምንም እንኳን አሁን የሚገኝ ቢሆንም ግን በግልጽ አልተመረጠም ፡፡ እስቲ እስቲ እስቲ አስብ ENI ፣ እሱም በአሁኑ ጊዜ ስርዓትን እያዳበረ ያለው ደመና ማስላት ፣ ከእነዚያ የተለያዩ ሀሳቦች የተወለዱ ደመና፣ እና ከዚያ በኋላ ተለውጧል ምክንያቱም የኩባንያው ፍላጎቶች እንዲሁ ተለውጠዋል።
ይህ ክፍፍል በ ‹ኢ.አር.ፒ.› ሲስተምስ ውስጥ ለአዳዲስ ችግሮች ፈጣን መልስ የሚሰጡ ፣ ግን የስርዓቱን ሥነ-ህንፃ የማያሻሽል ፣ በተቃራኒው እሱን የሚያባብሱ ለምን እንደነበሩ ያብራራል ፡፡
የተዋሃዱ አካላት ጊዜን የሚቆጥቡ እና በእጅ በመፃፍ ስህተቶችን ስለሚቀንሱ አካላትን ማዋሃድ አስፈላጊ ሥራ ነው dati. የአንድ ድርጅት እውነታዎች በሁሉም ቦታ ተመሳሳይ ናቸው (ለኩባንያው የሚገቡትን እና የሚገቡትን ከግምት ውስጥ በማስገባት የተገዛውን ወይም የቀረቡትን አገልግሎቶች ማስተዳደር ፣ ወዘተ) እና በእነዚህ መሠረት ኩባንያው ዓላማዎቹን ያወጣል (ምን ያህል መግዛት ፣ ምን ያህል ለማምረት ወዘተ) ፡ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ በእነዚህ ዘርፎች ብቻ ሳይሆን እንደ ኢ-ሜል ፣ ኢንተርኔት ፣ ቪዲዮ ኮንፈረንስ ሲስተምስ ፣ ኢ-ኮሜርስ, ወዘተ
ቴክኖሎጂ አንዳንድ ተግባሮችን ለማስወገድ ያስችልዎታል ፣ ግን ሌሎችን ይፈጥራል ፡፡
በድርጅታዊ እንቅስቃሴ ውስጥ ጠቃሚ መረጃዎችን የማምረት ሥራን በተመለከተ ሁል ጊዜ ያልተለመዱ ሥራዎች አሉ ፣ ስለሆነም 3 እውነታዎችን ልብ ማለት አለብን-
- ከመጠን በላይ ሥራ ወዲያውኑ ሊወገድ አይችልም;
- አፈፃፀሙ ካልተለወጠ የሚያስፈልገውን ሥራ መቀነስ አለ ፡፡
- ነገር ግን ስርዓቱን የተጠቃሚውን ልምድ ለማሻሻል ከሰራን ተጠቃሚዎች የሰውን ጣልቃገብነት ይጠይቃሉ።
ያጋሩ:
ከመስመር ላይ ድር ኤጀንሲ የበለጠ ይወቁ
አዳዲስ መጣጥፎችን በኢሜል ለመቀበል ይመዝገቡ።
