Unyon sa mga Operasyon ug Desisyon sa mga sistema sa ERP
Ang panagsama tali sa mga sistema sa pagsuporta sa operasyon ug mga sistema sa paniktik sa negosyo nagpadayon sa pagdugang hangtod sa pagtunga sa mga sistema sa ERP, Enterprise Resource Planning, nga nag-angkon sa papel sa usa ka sistema sa kasayuran alang sa kinabuhi sa kompanya. Kini nga mga sistema, nga nakaabot sa ilang kinatas-ang pagsabwag sa dekada 90, kay gigamit sa tanang medium/dagko nga mga kompaniya ug nagkaylap pa sa medium/gagmay nga mga kompaniya.
Ang nanguna nga produkto sa kini nga merkado mao ang SAP.
Ang pagsagop sa usa ka ERP (dili kinahanglan SAP) usa ka bag-ong sinugdanan alang sa kompanya: ang pagkonsolida sa kasayuran ug ang sentralisado, apan modularized nga pagdumala niini, nagtugot sa komplikado nga mga lohika sa pangatarungan (pagtuon sa mga margin sa kita, mga senaryo sa solvency / insolvency ...).
Mao nga ang paghubad sa istruktura sa usa ka kompanya ngadto sa usa ka modelo alang sa usa ka ERP usa ka maayong paagi aron hingpit nga masabtan kung giunsa ang istruktura sa mga kompanya ug kung giunsa nila pagtrabaho. Uban sa mga ERP, bisan pa, lisud nga makuha ang esensya sa mga kompanya ingon "mga generator sa kahibalo", ug nahimo nga imposible nga irepresentar sila sa tanan nilang mga detalye.
Sa tinuud, ang problema sa representasyon sa kompanya naggikan sa kamatuoran nga ang mga sistema sa ERP nga karon gibase sa usa ka hierarchical functional nga modelo sa kompanya (modelo sa ARIS), samtang sa modernong kalibutan kasagaran ang pag-ila sa mga organisasyon nga adunay istruktura nga matrix, diin. ang mga tawo walay usa ka dependency (gikan sa labaw), apan doble: ang usa alang sa functional nga lugar (kahibalo nga ang indibidwal nga mga tawo adunay, pananglitan ang usa ka tigdesinyo adunay usa ka pakisayran nga "chief designer") ug ang usa alang sa trabaho (ang proyekto diin nagtrabaho sila, pananglitan ang tigdesinyo adunay "project leader" alang sa proyekto nga iyang gitrabaho karon).
Busa adunay mas responsable alang sa usa ka empleyado, nga adunay potensyal nga mga sitwasyon sa panagbangi.
Dugang pa, ang mga ERP adunay mga limitasyon nga nalambigit sa kabag-ohan sa kompanya: ang usa ka kompanya dili makatagna kung giunsa kini molambo ug kung giunsa kini pagbag-o. Ang sistema sa IT kinahanglan nga mopahiangay sa mga pagbag-o sa kompanya, apan usahay ang ERP kaayo istruktura aron makasunod sa ebolusyon sa kompanya ug kini nga depekto sa baylo nagpaila sa usa ka pagkagahi nga mitungha ingon usa ka babag sa ebolusyon sa kompanya.
Sa katapusan, kung magdesisyon sa usa ka ERP, kinahanglan nimong masabtan:
- integrazione dati: Ang mga ERP klaro nga dili makabalewala dati sa mga kompanya, nga daghan ug dili organisado, kinahanglan nga gamiton ang mga bodega sa datos
- unsa nga mga problema ang mitumaw sa pagdumala sa kompanya sa bug-os nga ERP, busa unsa ang mga lahi nga mga kinaiya sa kompanya nga nagsagop sa usa ka piho nga ERP ug kung kinsa kanila ang adunay kalabotan sa kini nga mga problema (pananglitan mga kinaiya nga kasagaran sa mga kompanya sa usa ka nasud, pananglitan sa mga Italyano. gipalahi sa tradisyon ug pagdumala sa pamilya, medium-gamay nga gidak-on, pagbatok sa pagbag-o)
Share:
Pagkat-on og dugang gikan sa Online Web Agency
Mag-subscribe aron makadawat sa pinakabag-o nga mga artikulo pinaagi sa email.
