State of the art
In un cuntestu di co-opetizione, ci sò certamenti prublemi di urganizazione. Un'analisi iniziale in questu sensu hè stata fatta cù u scopu di valutà quali sò i fattori chì causanu u successu o fallimentu di u prugettu, delineendu i profili di l'attori implicati in u prucessu di integrazione, classificà i pussibuli cumpurtamenti ch'elli ponu aduttà, è infine. identificà e fasi essenziali in a custruzzione di u sistema.
In un prughjettu di custruisce un sistema d'infurmazione federatu, nantu à una basa cooperativa, ponu esse identificati i seguenti attori:
Cumitatu di u Cunsigliu di Coopetizione Un cumitatu chì hà u rolu di prumove a coopetizione cum'è un intermediariu trà l'urganisazioni implicate è a coordinazione di u prugettu
Decisore L'insieme di gestori di e diverse urganisazioni implicati, chì anu u putere di decide chì gradu d'impurtanza attribuisce à u prugettu è, in cunseguenza, quante risorse da attribuisce.
Coopetition Process Key Role (CPKR) Un gruppu di persone per ognuna di l'urganisazioni implicate incaricate di l'interfaccia di l'urganizazione cù u cumitatu di u Cunsigliu di Coopetition, per realizà a coopetition. Sò generalmente persone sottu à i decisori, ma cun grande influenza in u prucessu cooperativu.
L'autori mette in risaltu chì in certi casi, per ghjunghje l'ugettivi di u prugettu, pò esse necessariu intervene nantu à i prucessi di cummerciale di l'urganizazione, soprattuttu quandu hè necessariu di affruntà i prublemi di qualità di dati. A so reingenieria hè una operazione caru, è per quessa hè necessariu chì i decisori capiscenu cumplettamente l'estensione di u valore aghjuntu purtatu da l'iniziativa à l'urganisazione. Altrimenti ùn saranu micca disposti à investisce risorse sufficienti, in termini di capitale umanu è finanziariu. Questu hè particularmente impurtante in i casi induve a coopetizione hè infurzata da terze parti.
U rolu di i CPKR hè fundamentale per u successu di u prugettu, postu ch'elli sò rispunsevuli di fà l'integrazione pussibile mettendu l'interfacce necessarii trà l'urganizazione è u mondu esternu. Un casu tipicu di CPKR sò i tecnichi di u dipartimentu IT, chì anu da preparà e plataforme hardware è software necessarie per permette a cumunicazione di l'urganizazione cù a federazione. In certi casi, i CPKR ùn viranu micca un benefiziu direttu da l'intruduzioni di u novu sistema, è ponu dunque esse riluttante à participà à a cooperazione. Inoltre, sò generalmente subordinati à i decisori. Se l'ultimi ùn anu micca intenzione d'investisce risorse adeguate in u prughjettu, hè assai prubabile chì lasciaranu solu una piccula parte di l'ore di travagliu tutale dispunibile à i CPKR per l'implementazione di u prugettu.
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