Aonadh Obraichean agus Co-dhùnaidhean ann an siostaman ERP
Tha an aonachadh eadar siostaman taic gnìomhachd agus siostaman fiosrachaidh gnìomhachais a’ sìor dhol am meud gus an nochd ERP, siostaman Dealbhadh Goireasan Iomairt, a ghabhas dreuchd mar aon shiostam fiosrachaidh airson beatha a’ chompanaidh. Tha na siostaman sin, a ràinig an sgaoileadh as motha anns na 90n, air an cleachdadh gu mòr anns a h-uile companaidh meadhanach / mòr agus tha iad a’ sìor fhàs cumanta ann an companaidhean meadhanach / beaga.
Is e am prìomh toradh sa mhargaidh seo SAP.
Tha gabhail ri ERP (chan e gu riatanach SAP) na thoiseach ùr don chompanaidh: tha daingneachadh fiosrachaidh agus a riaghladh meadhanaichte ach modular a’ ceadachadh loidsig reusanachaidh iom-fhillte (sgrùdadh iomaill teachd-a-steach, suidheachaidhean fuasglaidh / brisidh ...).
Mar sin tha eadar-theangachadh structar companaidh gu modail ERP na dhòigh math air làn thuigse fhaighinn air mar a tha companaidhean air an structaradh agus mar a tha iad ag obair. Ach, le ERPs tha e doirbh a bhith a 'glacadh brìgh chompanaidhean mar "gineadairean eòlais", agus tha e do-dhèanta an riochdachadh anns a h-uile mion-fhiosrachadh aca.
Gu dearbh, tha an duilgheadas ann a bhith a’ riochdachadh a’ chompanaidh ag èirigh bhon fhìrinn gu bheil na siostaman ERP a th’ ann an-dràsta stèidhichte air aon mhodail companaidh gnìomh rangachd (modail ARIS), agus ann an saoghal an latha an-diugh tha e cumanta buidhnean a chomharrachadh le structar matrix, ann an nach eil aon eisimeileachd aig daoine (bhon àrd-ìre), ach dùbailte: aon airson an raon gnìomh (eòlas a tha aig daoine fa-leth, mar eisimpleir tha iomradh aig dealbhaiche air “prìomh dhealbhaiche”) agus aon airson na h-obrach (am pròiseact ann an air a bheil iad ag obair, mar eisimpleir tha “manaidsear pròiseict” aig an dealbhaiche airson a’ phròiseict air a bheil e ag obair an-dràsta).
Mar sin tha grunn mhanaidsearan ann airson aon neach-obrach, le suidheachaidhean còmhstri a dh’ fhaodadh a bhith ann.
A bharrachd air an sin, tha ERPs a’ nochdadh chuingealachaidhean co-cheangailte ri caochlaideachd a’ chompanaidh: chan urrainn do chompanaidh ro-innse mar a thig e air adhart agus mar a dh’ atharraicheas e. Feumaidh an siostam IT atharrachadh gu riatanach ri atharrachaidhean sa chompanaidh, ach uaireannan tha an ERP ro structarail airson cumail suas ri mean-fhàs a’ chompanaidh agus tha an uireasbhaidh seo an uair sin a’ toirt a-steach cruadalachd a tha ga nochdadh fhèin mar chnap-starra do mean-fhàs companaidh.
Aig a’ cheann thall, nuair a bhios tu a’ co-dhùnadh air ERP, feumaidh tu tuigsinn:
- integrazione dati: Tha e soilleir nach urrainn dha ERPs dearmad a dhèanamh air an dati de chompanaidhean, a tha mòran agus mì-eagraichte, feumar stòran dàta a chleachdadh
- dè na duilgheadasan a thig am bàrr nuair a bhios tu a’ riaghladh a’ chompanaidh gu tur leis an ERP, mar sin dè na feartan sònraichte a th’ aig a’ chompanaidh a tha a’ gabhail ri ERP sònraichte agus dè am fear dhiubh a tha co-cheangailte ris na duilgheadasan sin (me feartan sònraichte do chompanaidhean ann an dùthaich shònraichte, me an Eadailtis tha feadhainn air an comharrachadh le traidisean agus riaghladh teaghlaich, meud meadhanach beag, strì ri atharrachadh)
Sgaoil:
Faigh tuilleadh a-mach bho Online Web Agency
Subscribe gus na h-artaigilean as ùire fhaighinn air post-d.
