Tsarin Gudanar da Database da haɗin kai

A wannan shafin muna so muyi magana game da: "DBA mai nisa tsakanin kamfanoni ta hanyar haɗin gwiwa"

Ji dadin karatun.

Kashi na 1 na 2

Pre-bayanai

MAJIYA : Claudio VENTURINI

TITLE : Zane da Ci gaban Gidan Waya Data a cikin yanayin haɗin gwiwa

Mai magana: Dr. Andrea MAURINO

Mai kulawa: Dr. Angelo SIRONI

An ba da ɓangarorin karatun digiri na Claudio Venturini da Andrea Maurino, farfesa na jami'a a Jami'ar Nazarin ya ba Stefano Fantin don dalilai na bayanai. Milan Bicocca, a matsayin albarkatun karatu da takardu.

Haɗin kai: matsalolin IT

A cikin yanayin haɗin gwiwa akwai ƙungiyoyi biyu ko fiye waɗanda ke aiki a cikin tsarin gasa a cikin wata kasuwa, kuma duk da haka suna buƙatar haɗin gwiwa a wasu fannoni na kasuwanci. Dalilan za su iya bambanta kuma an yi ta muhawara sosai ta hanyar bincike a fagagen tattalin arziki, gudanarwar kungiya da sarrafa ilimi.

Gabaɗaya, ana iya kafa alaƙar haɗin gwiwa tsakanin ƴan wasan kwaikwayo daban-daban ta hanyar nufin mahalarta da kansu, ko kuma wasu ɓangarorin uku suka sanya su. A cikin shari'ar farko, 'yan wasan kwaikwayon sun gano tare da haɗin gwiwar yuwuwar samun fa'idodi guda ɗaya, wanda babu ɗayansu da zai iya samu a cikin yanayin gasa kawai. Misali shine musayar bayanai don manufar inganta ingancin samfur ko sabis da aka bayar abokan ciniki. A cikin yanayi na biyu, duk da haka, yanayin yana nuna ɗan wasan kwaikwayo na uku, wanda ke da ikon tilasta ko tada musayar bayanai tsakanin mahalarta. Batun al'ada shi ne cewa doka ta wajabta wasu kungiyoyi su shiga cikin tsarin haɗin gwiwa.

Daga ra'ayi na IT, haɗin gwiwar yana da alaƙa da gaskiyar cewa 'yan wasan da abin ya shafa suna buƙatar musayar bayanai, ba tare da haɗa cikakken tsarin bayanan su ba. Dole ne a sarrafa wannan musayar bayanan da kyau, saboda haɗin gwiwar zai iya samun riba ne kawai idan fannin haɗin gwiwar dangantakar ya ba da fa'ida ga duk mahalarta, don haka ba ya haifar da fa'ida ga ɗan wasan kwaikwayo. Matsalolin da suka fi dacewa ta fuskar samar da tsarin software da ke aiwatar da wannan haɗin kai a cikin mahallin haɗin gwiwa su ne kamar haka:

Gane bayanan da za a raba Fahimtar waɗanne bayanai ne ake buƙatar musanya don haka haɗe su, ta yadda zai kasance da amfani ga ɗaukacin ƙungiyoyin da abin ya shafa.

Hanyoyin haɗin kai suna zaɓar hanyoyin da suka dace don aiwatar da haɗin kai, duka dangane da tsarin da za a bi da kuma tsarin gine-gine da tsarin da ake amfani da su. Wannan yanki kuma ya haɗa da matsalolin da suka shafi warware yiwuwar rashin daidaituwa na ma'anar tsakanin bayanan da ke fitowa daga kungiyoyi daban-daban.

Scalability yawan ƙungiyoyin da ke cikin haɗin gwiwar na iya zama cikin tsari na dozin, kuma sun bambanta akan lokaci: saboda haka ya zama dole cewa gine-ginen ya isa ya daidaita don abubuwan da ke da alaƙa. dati za a iya haɗawa cikin tsarin tare da sauƙi mai sauƙi.

Sassauƙan haɗakar tsarin bayanai daban-daban yana ƙara yuwuwar cewa aƙalla ɗaya daga cikinsu zai sami canje-canje a cikin ɗan gajeren lokaci. Wannan yuwuwar ita ce mafi girman tsarin tsarin bayanai da aka haɗa, kuma yana wakiltar matsala sama da duka lokacin da adadin bayanan da aka raba ya yi yawa. Don haka dole ne tsarin ya sami damar mayar da martani da sauri ga canje-canje a cikin haɗe-haɗe da tsarin bayanai daban-daban.

Tsaro yana tabbatar da tsaron bayanan da aka buga, ta hanyoyin sarrafa hanyoyin da suka dace

Keɓantawa yana ba da garantin sirrin bayanan da aka buga, don hana ɗaya daga cikin 'yan wasan kwaikwayo sanin mahimman bayanai ga wasu ƙungiyoyi, misali ta hanyar hare-hare marasa tushe. Musamman ma, wajibi ne don nemo ma'auni daidai tsakanin amfanin dati raba, da nufin gudanar da bincike na nazari, da matakin sirrin da ake buƙata.

Kaddarorin na  dati  lokacin da i  dati  ana buga su, ƙungiya tana haɗarin rasa iko da su. Wannan matsala tana da tasiri sosai ta kasancewar wani ɓangare na uku, da kuma girman amincewar ƙungiyoyin da abin ya shafa

sun mayar da ku. A wasu lokuta, a haƙiƙa, wannan ƙungiya ta ɓangare na uku na iya ɗaukar nauyin gudanar da ayyukan dati raba.

Don magance waɗannan matsalolin, IT dole ne ya fara gano gine-gine, dandamali da fasahar da ake buƙata don haɗawa da musayar bayanai. Na biyu, dole ne ya ayyana isassun samfurin ci gaba, musamman dangane da lokacin tattara buƙatun. A cikin masu zuwa za mu yi nazari dalla-dalla yadda zai yiwu a gamsar da buƙatun da aka nuna a cikin takamaiman yanayin haɓaka tsarin ajiyar bayanai.

Yawancin lokaci ana amfani da DW don ƙididdigar ƙididdiga na abubuwan da ke da sha'awa ga kasuwancin ƙungiya, kamar tallace-tallace, sayayya ko matakan ƙira. Saboda haka, yana ma'amala da bayanai na nau'in lambobi, kamar adadin samfur ko farashin. Don yin wannan, DW tana tsara bayanan ta yadda za a iya amfani da su yadda ya kamata don gudanar da bincike don dalilai na tallafi. THE dati Ana fitar da su daga tushe daban-daban a cikin kungiyar, kuma an haɗa su ta hanyar amfani da ɗayan dabarun haɗin kai, don samun ra'ayi ɗaya. A wannan lokaci kuma ana iya aiwatar da aikin tsaftacewa, a ƙarshensa an haɗa su cikin DW.

Ana amfani da DW ta masu amfani a matakai daban-daban. Ƙungiyoyin zartarwa suna amfani da shi don yin nazari mai rikitarwa na bangarori daban-daban na kasuwanci, don tallafawa yanke shawara.

Wasu masu amfani za su iya amfani da shi kawai don samar da rahotanni na lokaci-lokaci, wanda wani lokaci ma ana iya bayyanawa ga jama'a a wajen ƙungiyar.

A cikin DW da aka haɓaka a cikin yanayin haɗin gwiwa, tushen guda ɗaya na dati Mallakar su ne na kungiyoyi daban-daban, kuma an haɗa su ne don ganin abubuwan da suka shafi ba daidaiku ba amma duk mahalarta. .

ƙungiyoyin haɗin gwiwa Gidan Waya Data  (CDW):

tsarin ba a amfani da shi kawai a cikin kungiyar. Akasin haka, tsarin a buɗe yake, kuma yana iya ba da bayanai ga nau'ikan masu amfani daban-daban:

Ƙungiyoyin da ke da hannu a haɗin gwiwa, wanda hakan zai iya samun ra'ayi mai yawa game da kasuwar da suke aiki

gwamnatin jama'a, wanda zai iya nema dati domin gudanar da ayyukan sarrafawa

'yan ƙasa da masu amfani da su don sanya sarkar samarwa ta zama mai haske.

Haɗin kai, Gasar, Haɗin kai

A cikin 'yan shekarun nan wasu mawallafa sun jaddada mahimmancin hanyoyin haɗin gwiwa don ƙirƙirar ƙima a cikin kasuwancin.

Ta hanyar ka'idar wasan yana yiwuwa a ƙirƙira da ƙididdiga ta hanyar halayen 'yan kasuwa don yin nazarin dabarun yanke shawara. A cikin wasa kowane ɗan takara yana amfani da dabaru don yanke shawarar motsin da zai yi a kowane juzu'i. An bayyana ribar tafiyar ta hanyar aikin lada, wanda ke danganta ƙimar lambobi ga kowane motsi da ɗan takara ya yi. Yawancin lokaci ladan yana wakiltar riba ko asarar kuɗi, kuma saboda haka yana iya zama a

mummunan darajar. Manufar ƴan wasan ita ce ƙara yawan adadin ladan da aka samu yayin zagayen wasanni daban-daban.

Ba tare da shiga cikin cikakkun bayanai game da wakilcin lissafi ba, yanayi guda uku na gasa, haɗin gwiwa da haɗin kai ana iya siffanta su kamar haka:

Gasar Ƙungiya ce kaɗai keɓaɓɓu idan aka kwatanta da sauran 'yan wasa a kasuwa, kuma makasudin wasan kawai shine neman lada mafi girma fiye da wanda abokan hamayya suka samu, ta hanyar bin halaye masu dacewa. A cikin wannan yanayin wasan, nasarar da aka biya wa ɗaya daga cikin 'yan wasan ya yi daidai da rashi iri ɗaya ga abokin hamayyarsa, saboda haka muna iya magana game da wasan sifili. A bayyane yake cewa a cikin wannan nau'in wasan ayyukan lada na mahalarta daban-daban suna da bambanci sosai da juna: saboda haka babu ainihin halittar ƙima, sai dai canja wurin darajar tsakanin 'yan wasa.

Haɗin kai Ƙungiyoyin da abin ya shafa suna motsa su ta hanyar buƙatu masu haɗaka, sabili da haka suna da alaƙa da ayyuka masu lada da aka amince da juna. Gabaɗaya, mu'amala ta dogara ne akan alaƙar amincewar juna, ta wata hanya gaba ɗaya sabanin abin da ke faruwa a yanayin gasa. Wannan mahallin

ana iya wakilta shi da wasa mai kyau-jimi, wanda ƙirƙirar ƙima zai yiwu kuma yana da daidaito yayin da 'yan wasan ke ɗaukar dabarun da ke da nufin biyan buƙatun gama gari: wannan ya zama babban rashin jin daɗi ga ɗaukar ɗabi'un damammaki. .

Haɗin kai Halin haɗin kai wani yanayi ne na haɗe-haɗe wanda mahalarta ke bibiyar abubuwan da suka haɗa kai. Wannan yana nufin cewa, sabanin abin da ke faruwa a cikin haɗin gwiwa, babban abin da ƙungiyar ke da shi ba shine

ya dace daidai da sha'awar sauran mahalarta wasan. Don haka babu wata alaƙar amincewa gabaɗaya tsakanin 'yan wasan: akasin haka yana yiwuwa aikin lada na wasu 'yan wasan ya fi son halayen dama. Waɗannan abubuwan suna nufin cewa wasan yana siffanta shi da ingantaccen tsari amma madaidaicin jimla, wanda zai iya haifar da fa'idodi gama gari tsakanin duk mahalarta, amma ba lallai ba ne a yi adalci. A cikin wannan yanayin, wani yanayi na rashin tabbas ya taso saboda gaskiyar cewa 'yan wasa ba su da hanyar yin la'akari da fa'idodin da za su iya samu daga haɗin gwiwar wani fifiko. Wannan rashin tabbas na iya haifar da ɗabi'a mai dacewa, saboda haka rage shiga cikin haɗin gwiwa.

A kowane hali, dole ne a taƙaita nazarin da za a iya yi ga dukkanin ƙungiyoyin da abin ya shafa, don haka kada a haɗa da i. dati daya kawai daga cikinsu.

Haɗin kai daga mahangar IT

Amfanin Juna Haɗin kai tsakanin abokan tarayya biyu ko fiye don samun moriyar juna. Wani lamari na gaske shi ne sabis ɗin yawo na ƙasa da ƙasa da kamfanonin wayar hannu ke bayarwa, waɗanda ke gasa don jawo hankali abokan ciniki, amma a lokaci guda yin aiki tare don tabbatar da samun damar yin amfani da hanyar sadarwar tarho har ma a ƙasashen waje, tare da rarraba kudaden shiga da ake samu ta hanyar zirga-zirgar tarho na duniya. Dole ne masu aiki su aiwatar da hanyoyin musayar Dillalan Kira, kuma su haɗa tsarin lissafin kuɗi. Misali na biyu shine sabis na biyan kuɗi ta atomatik don biyan kuɗi na babbar hanya, kamar Telepass. Kodayake cibiyar sadarwar babbar hanyar Italiya mallakin kamfanoni ne da yawa masu gasa, suna ba da haɗin kai don samar da sabis na Telepass akan duk hanyar sadarwar. Ana buƙatar ci gaba da gudana dati tsakanin kungiyoyi daban-daban don gudanar da cajin katin kiredit na masu ababen hawa.

Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari  di  busi- ness si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare    un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario  di  questo  tipo  si  è  creato  in  Italia  in  seguito  all’istituzione  della  Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono.  Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico    di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese [?]. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differen-    ti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.

Tsarin Bayanan Ƙididdiga Hukumar Gudanarwar Jama'a, ko manyan kamfanoni, na iya yanke shawarar haɗa tsarin bayanan su a wani ɓangare don samun bayanan da suka shafi yawan jama'a, da nufin tallafawa yanke shawara da nazarin kididdiga.

Haɗin tsarin tsarin bayanai na mahalarta yana fassara zuwa gina tsarin tsarin tarayya, wanda ke ba da damar musayar bayanai tsakanin ƙungiyoyin da ke ciki. Daga cikin manyan matsalolin da ke cikin tsarin gine-gine fiye da wannan

Na zamani

A cikin mahallin haɗin gwiwa, tabbas akwai batutuwan ƙungiyoyi. An gudanar da bincike na farko ta wannan ma'ana da nufin tantance wadanda su ne abubuwan da ke haifar da nasara ko gazawar aikin, da zayyana bayanan 'yan wasan da ke da hannu a cikin tsarin haɗin gwiwa, da rarraba yiwuwar halayen da za su iya ɗauka, kuma a ƙarshe an gano su. mahimman matakai a cikin ginin tsarin.

A cikin aikin gina tsarin bayanan tarayya, bisa tsarin haɗin gwiwa, ana iya gano ƴan wasa masu zuwa:

Kwamitin Gudanarwar Haɗin kai Kwamitin da ke da rawar inganta haɗin gwiwa ta hanyar aiki a matsayin mai shiga tsakani tsakanin ƙungiyoyin da ke da hannu da kuma daidaita aikin.

Mai yanke shawara Saitin manajoji na ƙungiyoyi daban-daban da abin ya shafa, waɗanda ke da ikon yanke shawarar wane matakin mahimmancin da za a ba aikin da kuma yawan albarkatun da za a ware.

Babban Rawar Haɗin kai (CPKR) Ƙungiya ta mutane ga kowace ƙungiyoyin da ke da alhakin mu'amala da ƙungiyar tare da kwamitin gudanarwa na haɗin gwiwa, don aiwatar da haɗin gwiwar. Yawancinsu mutane ne da ke ƙasa da masu yanke shawara, amma suna da babban tasiri a cikin tsarin haɗin gwiwa.

Marubutan sun yi nuni da cewa, a wasu lokuta don cimma manufofin aikin, yana iya zama dole a tsoma baki kan harkokin kasuwanci na kungiyar, musamman ma a lokacin da ya dace a magance matsalolin ingancin ayyukan.  dati. Ayyukan sake fasalin su aiki ne mai tsada, don haka ya zama dole ga masu yanke shawara su fahimci ƙimar ƙarin ƙimar da shirin ya kawo ga ƙungiyar. In ba haka ba ba za su yarda su zuba jari isassun albarkatu ba, ta fuskar yawan ɗan adam da na kuɗi. Wannan yana da mahimmanci musamman a cikin lamuran da ƙungiyoyin uku suka aiwatar da haɗin gwiwar.

Matsayin CPKRs yana da mahimmanci don nasarar aikin, saboda suna da alhakin samar da haɗin kai ta hanyar kafa hanyoyin da suka dace tsakanin kungiyar da duniyar waje. Halin al'ada na CPKR sune masu fasaha na sashen IT, waɗanda dole ne su shirya kayan masarufi da dandamali na software waɗanda suka dace don ba da damar sadarwar ƙungiyar tare da tarayya. A wasu lokuta CPKRs ba za su ga fa'ida kai tsaye daga gabatar da sabon tsarin ba, don haka yana iya ƙin shiga cikin haɗin gwiwar. Bugu da ƙari, yawanci suna samun kansu a cikin matsayi na ƙasa ga masu yanke shawara. Idan na baya-bayan nan ba su da niyyar zuba jarin isassun albarkatu a cikin aikin, da alama za su bar wani ɗan ƙaramin sashi na jimlar sa'o'in aiki da ke akwai ga CPKRs don aiwatar da aikin.

DBA mai nisa tsakanin kamfanoni ta hanyar haɗin gwiwa

Kashi na 2 na 2

Tushen

Informatics ga kungiyar

Kashi na farko na kwas: darussa 1-6

Abubuwan da aka rubuta ta:

Antonio Ceparano, Vincenzo Ferme, Monica Menoncin, Alessandro Re

Farfesa Giorgio De Michelis ya tabbatar don tabbatar da rashin kuskure.

LIKITA STEFANO FANTIN YA KARFAFA HANNU .

Tarihin fasahar bayanai a cikin kungiyoyi

Kamfanoni sun fara amfani da injina da injina tun kafin zuwan kwamfutoci, misali a farkon shekarun 1900 an yi amfani da injuna don tsara ofishin rajista ta hanyar katunan da aka ba da oda da tsarin zaɓi, ko kuma taƙaita bayanai da asusu, kamar Tabulating. ko Injinan Accounting.

An haifi Injin Kasuwanci na Duniya, IBM, a cikin wannan sashin: da farko ya sayar da tsarin lissafin kuɗi, wanda aka yi sau dubbai a wata; don haka akwai tsarin samar da daftari, amma ba don gudanarwa ba: ba a yi kididdiga ba kuma babu wurin adana manyan kundin dati.

A tsakiyar 30s da 40s, manyan ƙungiyoyin aiki guda uku sun yi aiki akan kwamfutocin lantarki masu shirye-shirye: Alan Turing a Ingila, da nufin ƙirƙirar tsarin ɓoyewa don dalilai na yaƙi, Konrad Zuse in Germania (da alcuni reputato il vero inventore del

lantarki kalkuleta) da kuma John von Neumann tare da tawagar ENIAC a Amurka. Musamman Amurkawa suna da cancantar, bayan yakin, na ganin rawar da kwamfutoci ke takawa a cikin kungiyoyi don haka su gabatar da su cikin wadannan mahalli.

Duk da haka, manufar kwamfuta mai shirye-shirye ta riga ta wannan zamani: Tuni a tsakiyar shekarun 1800 Charles Babbage ya kera na'ura don yin lissafi, "injin daban-daban.". Koyaya, matsalolin injina sun shafe wannan injin kuma Babbage bai taɓa gina shi ba (haɓaka bisa ga tsare-tsaren asali an kammala shi a cikin 1991, Gidan Tarihi na Kimiyya a cikin XNUMX). London). Daga baya Babbage ya tsara “Injin Analytical", wani injin da ya fi rikitarwa, wanda ke amfani da katunan naushi, kuma wanda ke iya kasancewa shirye-shirye a yadda ake so. Yana da naúrar lissafi, sarrafa kwarara da ƙwaƙwalwar ajiya: shine ƙirar farko na ƙirar Turing-cikakke.

A karshen shekarun 50 aka gane cewa ana iya amfani da na'ura mai kwakwalwa wajen kasuwanci da gudanar da harkokin jama'a, wanda kungiyarsa ke fama da dimbin yawa. dati. Saboda tsadar farashi, manyan kungiyoyi da cibiyoyin bincike (kamar sararin samaniya) da sojoji ne kawai za su iya samun lissafin lissafi.

A cikin shekarun 60s, fasahar sadarwa a ƙarshe ta shiga kamfanoni ta hanyar da ya dace kuma godiya ga rawar IBM, wanda ke haɓaka babban tsarin farko, System/360. (1964), wanda aka ƙera don samun babban yaduwa a cikin matsakaita/manyan ƙungiyoyi na wancan lokacin.

A wannan zamanin kuma a Italia akwai samar da masu lissafin lantarki don ƙungiyoyi, godiya ga Olivetti. Wannan kamfani ya ƙunshi ƙungiyoyin aiki guda biyu: a Pisa an gudanar da tsarin ra'ayi da na jiki na na'ura, a Ivrea akwai cibiyar kasuwanci don tallace-tallace da hulɗa tare da abokin ciniki. Ci gaban kwamfutoci, a wannan zamani, ya kasance kalubale da kasada, tun da har yanzu ba a samu hanyoyin ci gaba da ke ba da tabbacin samar da injuna masu amfani sosai ba.

Bayan lokaci waɗannan fasahohin sun yaɗu kuma kwamfutar ta zama hanyar da za ta sarrafa duk bayanan da za a iya ɓoyewa.

A yau, idan aka kwatanta da shekaru 40 da suka gabata, na'urar kwamfuta ta canza da yawa. An sami gyare-gyare da yawa tun lokacin da aka buga katunan, amma abin baƙin ciki kuma an sami matsalolin da babu makawa sakamakon canjin da ke buƙata. A halin yanzu, duk lokacin da muka gabatar da canji dole ne mu magance fasahohin da ke wanzuwa (gado), galibi ba a rubuta su ba ko kuma ba a rubuta su kwata-kwata, haɗe-haɗe da lokutan ƙaura, suna yin karo da juriya mai amfani.

A cikin ƙungiyar kamfanoni akwai tuƙi zuwa ci gaba da amfani da kwamfutoci saboda dalilai daban-daban. Mafi matsi shine babban adadin dati don sarrafa, sau da yawa bayanan da ba a tsara su ba, da buƙatar yin maimaitawa ko ƙididdiga masu rikitarwa.

3-hangen nesa

A cikin ƙungiyar akwai fannoni uku na sha'awar tsarin bayanai:

iyaka aiki, wanda ya shafi rajistar bayanan kamfanin, wanda ya zama dole don gudanar da mulkinsa;

iyaka yanke shawara, masu alaƙa da sarrafa bayanai don haɓaka Haɗin gwiwar Kasuwanci;

iyaka ha] in, dangane da gudanar da sadarwa da ilimin da ke gudana a cikin kamfanin da kuma masu shiga tsakani na waje, wajibi ne don samun damar yin la'akari da sabon.

Aiki na tsarin bayanai ya dace da tsari mai kyau na ayyukan don haka fa'ida ga mai ruwa da tsaki (kasance ma'aikata, abokan tarayya, masu samar da kayayyaki, jiha).

Wannan yanki na tsarin bayanai, wanda ake kira "fuskoki uku", an gabatar da shi a cikin labarai guda biyu11 a karshen shekarun 90, gungun kwararru daga jami'o'i da wurare daban-daban, sun goyi bayan bukatar yin la'akari da bangarori uku na samar da ingantaccen tsari.

Bai kamata a fahimci fuskoki uku na tsarin a matsayin abubuwan da ke cikin tsarin ba, amma a matsayin bangarori uku na kamfanin da za a yi la'akari da su wajen haɓaka sabbin tsarin.

Kodayake tsarin bayanai na farko an haife su ne kawai don tallafawa ayyuka, a lokacin juyin halittarsu ba a aiwatar da rabuwar fuskoki 3 na tsarin yadda ya kamata ba, amma sun haɗu cikin sassa daban-daban waɗanda suka haɗa tsarin gabaɗaya; an halicci tsarin don takamaiman amfani kuma kowannensu yana da, a cikinsa, abubuwan da suka dace da kowane fuska 3. Misali, juyin halittar tsarin tallafi na ayyuka ya ci gaba a lokacin haihuwa da haɓaka tsarin Intelligence na Kasuwanci.

Wannan ya ba da gudummawa ga ƙirƙirar tsarin da ya ƙunshi sassa daban-daban amma haɗin gwiwa. Kowane ɗayan waɗannan abubuwan yana da juyin halitta daban daga sauran kuma haɓakar tsarin ya ƙunshi zaɓin zaɓin da suka shafi haɓaka haɓakar tsarin da ke akwai. Koyaya, waɗannan zaɓin haɗin kai suna gabatar da tsattsauran ra'ayi da zaɓin yanayi na gaba: ƙirar software tana ci gaba har tsawon shekaru (shekaru 10 ko 15) kuma a ci gaba da tambayar tsarin da ke akwai. Zaɓuɓɓukan da aka yi a baya sun shafi dangantakar da ke tsakanin sassan da kuma abin da ya haifar da halin da ake ciki a halin yanzu, ba kawai a matakin tsarin ba, har ma a matakin ƙiyayya: imani da halaye da suka samo asali a cikin kamfanin, musamman ma. a cikin yanayi na babban kwanciyar hankali.

Rarraba guda uku da muka gani za a yi la'akari da bangarori uku na matsala ɗaya ba sassa uku ba.

Taimakon ayyuka

Fasahar sadarwa ta fara shiga kamfanoni a cikin fagage masu mahimmanci da ƙima: mahimman bayanan kamfanin shine waɗanda za a iya gano su zuwa ƙimar tattalin arzikin kamfanin da samfuran. Don haka wurare uku na farko da aka fara sarrafa kwamfuta sune

sarrafa sito da tsara shirin samarwa;

lissafin kudi, gudanarwa;

gudanarwar ma'aikata.

Saboda haka fasahar sadarwa ta farko a cikin kungiyar tana da alaƙa da samar da bayanan sirri na zahiri na gaskiyar kamfani wanda za a iya gano shi zuwa ƙimar tattalin arziki. Wannan al'amari yanzu ya zama muhimmi saboda yana sanya ayyukan kamfanin a bayyane. A halin yanzu yana da mahimmanci cewa wannan gaskiyar ta kasance bisa ga majalisun dokoki daban-daban, don haka a cikin ƙungiyar masu girma dabam akwai buƙatun da ba za a iya biyan su ba tare da taimakon fasahar sadarwa ba.

Tsarin da ke hulɗa da gudanar da waɗannan dati muhimmi ga aiki na kamfani (sito, ma'aikata, lissafin kuɗi), watau waɗanda ke taimaka wa kamfani a cikin kasuwancinsa, ana kiran su. tsarin tallafi na ayyuka.

Bari mu dauki misali wani kamfani na kage da ke kera kayan wasan yara: kowane abu da aka samar ana siffanta shi da lissafin kayansa, wato da jerin dukkan abubuwan da ke tattare da shi, kuma kowane bambancin lissafin kayan yana haifar da wani abu daban: misali duk Barbies. suna da hannaye 2 da kafafu 2, amma wasu suna da jajayen gashi, wasu suna da wata riga, da sauransu. Za mu iya gano samfur da duk bambance-bambancensa ta hanyar amfani da lambobi na musamman.

Kowane samfurin yana da hannun jari sito: muna sha'awar sanin yawan Barbies da muke da su da nawa muka samar.

Dole ne a sayar da samfuran: don haka dole ne kamfani ya gudanar da daftarin da suka shafi tallace-tallace. Yanzu za mu iya daidaita kuɗi da samfurori kuma mu ga yawan kuɗin da ke shigowa don kowane samfuri.

Ta hanyar tsarin bayanai don haka za mu iya samun bayanai kan samfuran da kan denaro.

A cikin layi daya tare da samfurori na ƙarshe, don samar da wani abu, ana buƙatar kayan da ke shigowa, don haka dole ne mu yi rikodin kayan da ke shigowa da farashin da ke da alaƙa da kayayyaki.

A ƙarshe kuna buƙatar gudanar da aikin mutum. Babban bayanin shine:

bayanan martaba (na sirri, kasafin kuɗi);

matsayi a cikin kungiyar;

alamun da suka shafi tsarin samar da kari.

Goyan bayan yanke shawara

Koyaya, gudanar da ƙungiya ya wuce sarrafa bayanan kamfani: don haɓakawa, haɓakawa da haɓaka kamfani ya zama dole a zaɓi zaɓi dangane da yanayi da matsaloli (misali haɓaka ko raguwa a cikin buƙatun samfur). wanda ke kan hanyar kamfani, watau yanke shawara bisa gaskiya da ƙimar tattalin arziki.

Ba wai kawai ba: kamfanin kuma zai iya kauce wa hanyarsa ba tare da saninsa ba idan, alal misali, tashoshin tallace-tallace sun yi yawa ko kuma suna da riba kaɗan (ko ma suna wakiltar asara), kamfanin zai iya tafiya cikin rashin sani.

Don haka ya zama dole a yi tambayoyi da suka shafi abubuwan da ke haifar da sauyin, ko kuma abubuwan da za su fi yin tasiri ga yanke shawarar gudanar da kamfani. Don yin wannan yana yiwuwa a gina samfura tare da taimakon ƙididdiga don mafi kyawun fassara dati sanarwa.

Don haka ana buƙatar tsarin da ke ba da damar samun damar yin amfani da dukkan ilimi mai amfani, watau abin da ya shafi fannin cancantar mutumin da yake buƙace shi da amfani don aiwatar da ayyukan cancanta, don samun damar ba da amsa, amma barin. kyakkyawan mataki na 'yanci don samun damar amsawa cikin alhaki.

Irin waɗannan tsare-tsaren, waɗanda ke taimakawa wajen sarrafa ƙungiyar, ana kiran su tsarin kasuwanci business management.

Waɗannan tsarin suna ba ku damar aiwatar da hanyoyin fassara wanda ke taimakawa wajen tsarawa da yin zaɓe na gaba dangane da abin da haɓakar samarwa-tallace-tallace ke haifarwa.

Fassarar waɗannan abubuwan da ke faruwa ana aiwatar da su ta hanyar business hankali (BI), wato daga waccan horo, ko tsarin dabaru, wanda ke zuwa neman dati wanda kamfanin ya riga ya samu, amma wanda (wani bangare) bai sani ba. Tsarin sa ido da tsarin yanke shawara wani bangare ne na BI.

A tsawon lokaci, tsarin BI suma sun samo asali: a baya, waɗannan tsarin sun karkata zuwa ga tsarin gudanarwar bayanai, ko tsarin don tarin dati, amma bukatun kasuwanci sun canza a cikin shekaru kuma kamfanoni suna yin tambayoyi daban-daban fiye da na baya. A gaskiya ma, ba wai kawai suna aiki don inganta kamfani ba, yanayin aiki da samfurin, amma yanayin kasuwa da na musamman da kamfani ke samarwa yana tasiri hanyarsa ta hanyar aiki a cikin gajeren lokaci da kuma dogon lokaci.

Don haka kamfani yana buƙatar:

tsara kanta da tsarinta don tabbatar da kyakkyawan matsayi na sassauci don canzawa;

a kasance da ma'aikata masu iya aiki da sassauƙa;

sarrafa bayanai da yawa da alaƙa tare da wasu ƙungiyoyi (mutane, wasu kamfanoni,…).

Don haka dole ne hankali na kasuwanci ya isa don tallafawa da sauƙaƙe zaɓin kamfani, bin dabarunsa: Tsarin ERP, wanda aka haife shi a cikin 60s/70s, an yi nufin kamfanoni masu tsayayye, amma halin da ake ciki yanzu ya bambanta. Bai isa ya haɗa i dati a sabis na manajan, amma kuna buƙatar samun damar samar da ƙarin bayani, gudanar da bincike mai rikitarwa kuma galibi masu tsada. Don haka muna buƙatar takamaiman tsarin bayanai don waɗannan buƙatun.

Misalin yadda tsarin ya samo asali daga sarrafa ayyuka zuwa goyan bayan yanke shawara shine na sito.

Da zarar management na sito kunshi a cikin tarin dati mai mahimmanci don gudanar da shi: ƙididdiga na hannun jari, albarkatun kasa da samfurori na ƙarshe.

A yau tsarin ya fi girma kuma yana sarrafawa, ban da datitsarin samarwa da tsarawa.

Wannan tsarin yana tafiya ta matakai da yawa na juyin halitta:

asali algorithms ga shuka gaba daya: dangane da kudaden shiga na albarkatun kasa ei

ƙayyadaddun ƙayyadaddun samarwa suna ƙayyade ma'auni da rhythms waɗanda dole ne a kiyaye su (kaya ka'idar)

ƙarin daidaitaccen ƙirar ƙirar shuka tare da ƙayyadaddun ƙayyadaddun lokaci: jerin ayyukan da dole ne su faru da sarrafa su (dabaru + atomatik)

a cikin manyan shuke-shuke, gudanarwa ba za a iya sarrafa kansa kawai ba, sabili da haka ya zama dole a bude har zuwa Kasuwancin Kasuwanci (yanke shawara tsarin)

Ko da gwamnati, kamar sito, ya sami canji a kan lokaci: da zarar tsarin ya yi mafi ƙarancin mahimmanci, don haka sun ba da goyon baya wajen tsara takardun kuɗi da kasafin kuɗi, amma a yau juyin halitta yana turawa zuwa tsarawa da ƙira, kulawa (sa idanu) na ayyuka da kuma tsarin aiki. ayyuka.

Haɗin Ayyuka da Yanke shawara a cikin tsarin ERP

Haɗin kai tsakanin tsarin tallafi na ayyuka da tsarin bayanan sirri na kasuwanci yana ci gaba da ƙaruwa har sai bayyanar tsarin ERP, Tsarin Albarkatun Kasuwanci, wanda ke ɗaukar nauyin tsarin bayanai guda ɗaya don rayuwar kamfanin. Waɗannan tsarin, waɗanda suka kai matsakaicin yaɗuwar su a cikin 90s, ana amfani da su sosai a cikin duk matsakaitan / manyan kamfanoni kuma suna yaduwa da yawa a matsakaita/kananan kamfanoni.

Babban samfurin wannan kasuwa shine SAP.

Amincewa da ERP (ba lallai ba SAP) sabon mafari ne ga kamfani: ƙarfafa bayanai da tsarin gudanarwa amma daidaitawar sa yana ba da damar dabaru masu rikitarwa (nazarin iyakokin samun kudin shiga, yanayin rashin ƙarfi / rashin biyan kuɗi…).

Don haka fassarar tsarin kamfani zuwa samfurin ERP hanya ce mai kyau don fahimtar yadda aka tsara kamfanoni da yadda suke aiki. Duk da haka, tare da ERPs yana da wuya a kama ainihin kamfanoni a matsayin "masu samar da ilimi", kuma ya zama ba zai yiwu ba a wakilci su a cikin duk cikakkun bayanai.

A gaskiya ma, matsalar wakilcin kamfani ta samo asali ne daga gaskiyar cewa tsarin ERP a halin yanzu yana dogara ne akan samfurin guda ɗaya na kamfani mai aiki (ARIS model), yayin da a cikin zamani na zamani ya zama na kowa don gano ƙungiyoyi tare da tsarin matrix. , wanda mutane ba su da wani dogara guda ɗaya (daga mafi girma), amma sau biyu: ɗaya don aikin aikin (ilimin da mutum ɗaya ke da shi, misali mai zane yana da "babban zanen" na tunani) da ɗaya don aikin (da aikin da suke aiki a ciki, misali mai zane yana da "gudun aikin" don aikin da yake aiki a yanzu).

Don haka akwai manajoji da yawa don ma'aikaci ɗaya, tare da yuwuwar yanayin rikici.

Bugu da ƙari kuma, ERPs suna da iyakancewa da suka danganci bambancin kamfani: kamfani ba zai iya yin hasashen yadda zai samo asali ba da kuma yadda zai canza. Dole ne tsarin kwamfuta ya dace da canje-canje a cikin kamfani, amma wani lokacin ERP yana da tsari sosai don ya iya ci gaba da ci gaba da juyin halittar kamfani kuma wannan lahani yana haifar da tsangwama wanda ke tsaye a matsayin cikas ga juyin halittar kamfani.

A ƙarshe, lokacin yanke shawara akan ERP, dole ne ku fahimta:

hadewa dati: ERP a fili ba zai iya watsi da dati na kamfanoni, waɗanda suke da yawa kuma ba su da tsari, akwai buƙatar amfani da ɗakunan ajiya na bayanai

Waɗanne matsaloli ke tasowa suna tafiyar da kamfanin gaba ɗaya tare da ERP

sabili da haka, menene halaye na musamman na kamfanin da ke karɓar wani ERP kuma wanne daga cikinsu yana da alaƙa da waɗannan matsalolin (misali halaye na dabi'a na kamfanoni a wata ƙasa, misali Italiyanci suna bambanta ta hanyar al'ada da kula da iyali, ƙananan zuwa matsakaici. size, juriya ga canji)

Gudanar da ilimi

Lokacin da kamfani ya yanke shawarar shigar da wani yanki na kasuwa, ba zai iya farawa daga karce ba: akwai ma'auni bisa ga abin da ya wajaba a yi aiki kuma akwai sigogi waɗanda dole ne a bincika su a hankali. Nazarin fafatawa a gasa da kasuwa ya zama dole ba kawai don warware dabarun da za a iya amfani da su ba, har ma a iya kwatanta sakamakon dabarun da mutum ya samu da wadanda suke da su.

Hukunce-hukuncen da aka yanke a cikin kamfani don haka sakamakon tsari ne, wanda duk da haka ba na yau da kullun ba ne kuma ba shi da ingantaccen tsari. Yayin da wasu suka yi ƙoƙarin tsara waɗannan hanyoyin da yadda mutane ke tunani, sakamakon da aka samu shine cewa halayen mutane ba safai kuke tsammani ba.

Gabaɗaya, tsarin nazarin kasuwa yana da tushe guda biyu:

bangaren tattaunawako sadarwa tsakanin mutane. Lokacin da ba su da isasshen bayani, za su iya tambayar wani a fakaice ko a bayyane.

A cikin kamfanoni, "mai yanke shawara na ƙarshe" ana kiransa Babban Jami'in Gudanarwa (Shugaba) wanda mai yiyuwa ne majalisa ta goyi bayanta, wacce ta ke. Dole ne Shugaba sadarwa akai-akai tare da duk mutanen da ke cikin aikin, musayar bayanai don nemo hanyoyin kawo riba ga kamfani.

bangaren daftarin aiki, ko musayar da/ko raba takardu. Ba wai kawai ba akwai sadarwa tsakanin mutane, amma kuma akwai musayar takardun da suka wajaba don samun tushe guda wanda za a tattauna akai. Ana tattara bayanai ana yin nazari a kan kasuwar da ake son shiga, da yadda ake shiga kasuwa.

Ilimi da sarrafa bayanai wani muhimmin bangare ne na dukkan bangarorin da ya wajaba a dauki wani nau'i na yanke shawara, ba tare da alaka da shi ba. dati wasu na kamfanin, amma sau da yawa alaka da dati rashin tabbas.

Bangarorin biyu da suka sami juyin halitta ta wannan ma'ana a cikin 'yan shekarun nan sune na marketing da kuma na kasuwanci, musamman na marketing wanda ba wai kawai ya dogara ba dati rashin tabbas - kamar kasuwanci - amma kuma dole ne ya fassara halayen mutane.

Tsarin bayanai don marketing kuma kasuwanci ba a haife shi a fannin tsarin tallafi na aiki ba, amma a fannin sarrafa bayanai da haɓakawa zuwa ga sarrafa bayanan da ke gudana, saboda dole ne su yi la'akari da ƙarin hanyoyin samun bayanai, gami da na waje.

Dole ne fasahar sadarwa ta yi mu'amala da tsarin sadarwa mai rikitarwa da musayar bayanai. Kuma dole ne ta fuskanci matsala mai sarkakiya don haɗa su tare da ba da amsa ga bukatun kamfanoni.

Tsarin sadarwa a yanzu ya biyo bayan kwararar da ke barin kamfanin tare da bude wasu sabbin matsaloli. A bangaren kayan aikin gida, alal misali, kamfanoni ba su san nasu ba abokan ciniki na ƙarshe, saboda gaskiyar halin yanzu shine ana siyar da kayan aikin gida a cikin shagunan masana'antu da yawa, inda akwai mai shiga tsakani, manajan kamfanin. negoziowanda ke kafa dangantakar amincewa da abokin ciniki. Hatta ma’aikatan gyaran gyare-gyare galibi suna da nau’o’i iri-iri, kuma kamfanin yana samun cikas wajen sadarwa da abokin ciniki saboda ba ya mu’amala kai tsaye. Don haka furodusoshi dole ne su buɗe hanyoyin tattaunawa da nasu abokan ciniki, amma wannan aikin ba shi da sauƙi a yi, tun da sau da yawa kawai ra'ayoyin da kamfanoni ke da shi daga abokan ciniki yana faruwa ne kawai lokacin da nake abokan ciniki basu gamsu ba.

Ga kamfani, zance yana gudana tare da abokin ciniki yana da mahimmanci kamar siyar da samfur, saboda yana nuna amincinsa. Har zuwa 'yan shekarun da suka gabata, an shirya tashar tare da abokin ciniki kawai ta hanyar cibiyoyin kira. Kwanan nan, duk da haka, ICT yana yaduwa da yawa kuma ba kawai ya mamaye matsayi a cikin ofishin baya ba, amma yana ɗaukar sabon matsayi a cikin sadarwar abokin ciniki.

Yin hulɗa tare da abokin ciniki da kuma gudanar da tafiyar da zance ya sa sassa daban-daban na kamfanin su yi amfani da nasu tsarin sadarwa na tsawon lokaci. Sai dai akwai bukatar yin mu'amala a tsakanin wadannan sassan, kuma hakan yana haifar da matsala wajen hada kayan aikin da sassan ke amfani da su. Manufofin tattaunawar abokan ciniki, don haka, suna karya iyakokin kamfanoni kuma suna haifar da matsalar inda za a sanya kayan aikin don samun damar yin wannan tattaunawa; kowane kamfani yana da takamaiman bayanin haɗin kai, wanda ya dogara da tarihin kamfanin kansa.

Tattaunawar da ta shafi ƙirƙira da haɓaka sabbin samfura don haka tana da tushe guda biyu:

wani waje madogararsa, bayar da hali na gasar da kayayyakinsu da kuma ta hali na abokan ciniki;

tushen ciki, wanda aka ba ta hanyar kwatanta tsakanin hasashen tallace-tallace da tallace-tallace na ainihi.

Har ila yau, hulɗa tare da abokin ciniki yana faruwa ta hanyar "tsarin aiki" (watau tsarin tallafi na aiki), wanda a hankali yana motsawa daga matsayi mai dangantaka da kamfani da kuma ainihin kasuwancinsa, zuwa matsayi mafi kusa da mai amfani ta hanyar haɗawa da ƙari. ayyuka da tayi ga mabukaci.

Fasaha tana ba mu damar faɗaɗa tsawon tsarin tallafi na ayyuka, canza mu'amalar da muke da ita tare da abokin ciniki.

Misali, kamfanonin sadarwa na yau suna kiran tsarin da ke sarrafa hanyoyin sadarwar tarho “operating system” kuma aikin buga lambar wayar mu’amala ne da waccan manhajar, ko da kuwa wannan sadarwa ba ta san mai amfani da ita ba.

A gefe guda, tsarin aiki da ake amfani da su a cikin kamfanoni na e-ciniki zo Amazon, suna bayyane ga masu amfani waɗanda suka kafa irin tattaunawa tare da wannan tsarin (misali, da Amazon yana ba da littattafan mai amfani waɗanda zai iya samun ban sha'awa dangane da zaɓin sauran masu amfani).

Yin hulɗa da mai amfani yana da mahimmanci lokacin da kamfani ke son haɗa kayan da za a sayar da saƙon da aka aika: idan kamfani ya yi tunanin wanzuwarsa, samfurin da ya sayar da kuma dangantakarsa da kasuwa, yana kwatanta abin da yake samuwa kamar yadda zai yiwu. Ana yin haka ta hanyar yin aiki a kan ilimin da mutum yake da shi, wanda ya samo asali daga dati (watau daga lambobin da aka tattara), amma kuma daga ilimin da ba na ƙididdiga ba wanda kamfani ke tattarawa daga masu fafatawa e. abokan ciniki.

Wannan fanni na sarrafa ilimi yana ƙara zama mai mahimmanci a cikin ƙungiyoyin zamani, sabon al'amari ne.

Kuma yana da ban sha'awa ganin cewa wasu kamfanoni suna hulɗa da i abokan ciniki e sono sempre più sensibili all’opinione pubblica e alla relazione con la clientela. Ad esempio, per la FIAT 500, è stato lanciato un Yanar gizo (500 giorni prima del lancio sul mercato) che raccoglieva le indicazioni dei abokan ciniki yuwuwa da gaba kuma a zahiri sun rinjayi samfurin sannan aka gabatar da su ga kasuwa (misali dashboard ɗin wani abu ne da aka sake tsarawa yana tunawa da na ainihin 500 bisa ga alamun jama'a).

Fassarar kasuwa dole ne ta wuce ta hanyar hulɗa tare da yuwuwar abokan ciniki.

Don yin wannan, saboda haka muna sha'awar ilimi da kayan aikin sarrafa haɗin gwiwa (groupware). Sadarwa, na ciki da waje, yana da mahimmanci don nasarar kamfani.

Duk kayan aikin da ke bazuwa a cikin ƙungiyoyi suna ƙara karkata zuwa ga sarrafa ilimi, ba wai kawai don fassara kasuwa ba, har ma don ba da damar raba ilimi a ciki. na kamfanin; misali, kamfani da ke da ofisoshi daban da na nesa (misali Milan e Roma), zai iya amfani da ilimi da tsarin gudanarwa na sadarwa don kusantar da abubuwan da ke tsakanin juna, da hana ci gaban ƙwayoyin cuta guda biyu kuma ta haka ne ya samar da wuri da haɗin kai na sani.24.

Tsarin sarrafa ilimi suna kuma shafar waɗanda dole ne su yanke shawara kanana da ƙarancin dabara, misali sabis na abokin ciniki wanda dole ne ya ba da amsoshin. abokan ciniki na iya yin amfani da FAQs, watau jerin amsoshi ga tambayoyin gama-gari waɗanda aka tsara tun daga ilimin da aka raba. Amma duk wani nau'i na tsari, daidai saboda an tsara shi, yana da keɓantacce. Ta yanayin su, ba za a iya daidaita su ba kuma wasu ba za a iya kawar da su ba. A wasu wuraren keɓancewar yana taka muhimmiyar rawa, kamar a cikin gudanar da gwamnati, alal misali, inda aka kiyasta cewa keɓanta yana wakiltar kusan rabin lamuran.

Hanyoyin suna tare da kwararar bayanai: idan ba a gudanar da tsarin da kyau ba, har ma sadarwar bayanai ba ta da tasiri.

Akwai wasu matakai, yanke shawara ko ƙira, waɗanda za a iya tsara su, amma hanyar da aka tsara aikin yana rinjayar fahimtarsa ​​kuma bai dace da aikin ya kasance mai tsauri ba. A cikin waɗannan lokuta, mutum zai iya tunanin cewa tsarin tafiyar da zance ne wanda ya ƙunshi matakai na yau da kullum da kuma daidaitattun matakai a cikinsa.

Akwai matakan yanke shawara da tsarin ƙira waɗanda ba za su iya zama masu tsauri ba, saboda kwararar tattaunawar tana da mahimmanci kamar ƙayyadaddun ƙira ko ƙayyadaddun bayanai.

Haɗin kai na yankuna 3

Har zuwa 'yan shekarun da suka gabata, duniyar tsarin aiki da tsarin tallafi na yanke shawara da tsarin kula da ilimin sun kasance gaba ɗaya kuma ba za a iya sulhuntawa ba; tsakanin waɗannan tsarin, duk da haka, babu tazara maras iyaka. Da farko, don samun dama da amfani da tsarin biyu, ana amfani da kwamfutar sirri: kafin a sami na'ura mai mahimmanci don kowane aiki, amma a halin yanzu kwamfutar ta duniya ce kuma ana iya samun tsarin a wuri ɗaya. Hakanan kwamfutoci sun yadu kuma suna ƙara zama cibiyar sadarwa: a cikin 80s, akan buƙata

"Komfutoci nawa ne kamfanina ke bukata?", an ba da amsar "yawan ko žasa da yawan wayoyin ku", wannan alama ce ta farko ta yadda kwamfutar ta zama muhimmin kayan aiki na sarrafa sadarwa.

Don haka a tsawon shekaru, ban da tsarin bayanai don gudanarwa na dati na kamfanin, an gabatar da tsarin don gudanar da kamfani, ilimi da sadarwa. An halicci hanya dati kama daga tsarin biyan kuɗi da tsarin bayanan gudanarwa zuwa tsarin rukuni waɗanda ke ƙunshe da jerin ɓangarori kuma a hankali ƙasa da ingantattun bayanai.

Bayanan da ke gudana da haɗin haɗin rukuni tare da tsarin tallafi na ayyuka yana nufin cewa, bisa ƙa'ida, babu sauran tsarin da ya ƙunshi. dati a tsaye. Misali, yanzu babu wani tsarin kula da biyan ma’aikata, saboda an hade shi cikin tsarin gudanar da aiki mai sarkakiya. Wannan ya sa ya yiwu a ba da ƙarin ga ma'aikata, ban da haɗin gwiwar aiki, inganta haɗin gwiwa tare da kamfanin.

Canji a cikin tsarin bayanai, wanda ke ƙara haɗawa da rikodin bayanan gaskiya tare da hanyoyin sadarwa, kuma ya dace da canjin zamantakewa da kuma musamman ga canjin yadda ake ganin dangantakar aiki: ya zama haɗin gwiwa tsakanin ma'aikata da kamfanin. Kamfanin yana da sha'awar kimanta ma'aikatansa da kuma ci gaba da tattaunawa da su game da yanayin aiki. A saboda wannan dalili, ma'aikaci ba kawai yana kimantawa daga sama ba, har ma ta hanyar abokan aiki (kimanin tsara-da-tsara). Tsarin bayanan kamfani yana ƙara nuna tsarin gudanarwar ma'aikata waɗanda ke buɗe wa ma'aikatan kansu, suna ba su damar bayyana ra'ayoyinsu game da yanayin aiki, kan manufofin da aka tsara, da sauransu.

Fasaha da ake samu a yau don tattaunawa da musayar bayanai sun haɗa da:

email: wanda duniya ta karbe shi, wanda a cikinsa ne alamar sadarwa take ta atomatik haifar;

skype: mai matukar amfani ga sadarwa ta baki;

sabis na taron bidiyo tsakanin mutane da yawa: fiye da skype don sadarwa tsakanin karin mutane;

tarho.

Takaddun bayanai suna da alaƙa da bayanan da aka musayar, abubuwan da aka haɗe, waɗanda suke dacewa da amfani, amma haifar da sakewa da wani rikicewa saboda an haɗa su, amma ba a haɗa su ba, ga tattaunawa kuma saboda haka galibi suna gabatarwa a cikin nau'ikan da yawa, sabili da haka ba na musamman ba kuma ba kyau ba. shirya na ɗan lokaci.

Don shawo kan rashin lahani na haɗe-haɗe a cikin wannan ma'anar, an ƙirƙiri takamaiman tsarin: tsarin sarrafa takardu. Akwai da yawa, daya daga cikin mafi shahara versions ne wiki.

halin kaka

Babban farashin da ke tasowa daga amfani da kalkuleta sune:

sayan

shigarwa

tabbatarwa

ma'aikacin horo (darussan koyarwa ga masu fasaha waɗanda ke aiki a wurin)

Lokacin da kamfani ya juya zuwa wani kamfani na waje don samun sabis. Ya zama dole don mafi kyawun sarrafa abin da kamfani ya gane (kasuwancin kasuwanci), duk abin da ke waje ana ɗaukarsa azaman farashi (fitarwa).

Kwangilolin fitar da kayayyaki doguwar kwangiloli ne masu sarkakiya inda kamfanin ke neman ayyuka na waje wadanda ba su da alaka da “babban kwarewarsa”, watau kamfanin ya fitar da duk wani abu da ba shi da alaka da abin da kamfani zai samu. Muna ƙoƙari mu matsar da abin da ya dace na kamfani a waje, yana sa shi tsada, amma muna adana albarkatun da ake amfani da su a cikin kamfanin.

Sassan da aka fara fara fitar da kayayyaki su ne ICT, dabaru da kuma, kwanan nan, har ma da ita kanta gwamnati. Ɗaya daga cikin fa'idar da aka samu ita ce, ƙungiyar ta sami sauƙi daga wasu nauyin da ake cajin ga kamfanoni na waje a matsayin sabis (da. gwaninta na waje), sakamakon kai tsaye shine, duk da haka, sarrafa kai tsaye da akai-akai akan abin da ake yi a fitar da kayayyaki ya ɓace.

Kiyasin farashi babbar matsala ce ga fasahar bayanai, musamman ma idan kuna da niyyar kimanta yuwuwar tanadin da amfani da fasaha zai iya haifarwa (Misali: tare da imel yana da wahala a kimanta inda kuke adanawa).

Adadin da ke ɗaukar ƙima dangane da wannan yana iya rage farashin fasahar bayanai

shi ne IOC (Babban Jami’in Watsa Labarai), domin ya nuna cewa karfinsa bai dogara da kudin da yake gudanarwa ba, sai dai a kan adadin kudin da yake ajiyewa kamfanin.

Halin da ake ciki a yanzu a cikin ƙungiyoyi yana da halaye daban-daban

fasaha ta daidaita kuma gabaɗaya ta sake tsarawa a kusa da ERP ta ƙara guda. Matsayin nau'ikan nau'ikan yana da rikitarwa ta gaskiyar cewa akwai tsarin tsari guda biyu da tsarin kan layi ( tushen yanar gizo,….)

samun damar yin amfani da duk ayyukan da tsarin ke bayarwa yana faruwa ta kwamfuta ta sirri.

Matsalolin masu amfani da fasaha da masu samar da su shine na kimanta abubuwan da ke akwai kuma don yin hakan ya zama dole a samo ma'auni masu tsauri.

Binciken shari'ar da aka zaɓa: "Sabis ɗin United Parcel (UPS): isar da fakiti da e-ciniki mafita”, ad wasan kwaikwayo na cibiyar sadarwar bayanai (MIT).

Introduzione

Godiya ga fakiti miliyan 15 a kowace rana, UPS ita ce jagorar duniya a jigilar kaya.

Kamfanin, wanda aka kafa a shekarar 1907 a karkashin sunan American Messenger Company, ya karu da sunansa a matsayin amintaccen kamfanin sufuri mai inganci a cikin karni, har zuwa karshen shekara ta 2000 ya zama kamfanin sufuri mafi girma a duniya, yana da kimanin miliyan 13. ana jigilar fakitin yau da kullun zuwa kasashe sama da 200.

A cikin 'yan shekarun nan ya fadada kasuwancinsa da kyau fiye da jigilar abubuwa "sauki": ta hanyar saka hannun jari a cikin bincike da kuma amfani da yuwuwar IT, ya gabatar da ƙarin ayyuka da yawa.

Ci gaban fasaha na kamfanin ba zaɓi ne da aka tsara ta ainihin abubuwan da suka fi dacewa ba. Gabatar da hidimomin fasaha sosai daga masu fafatawa a cikin shekarun 80 bai tada hankalin gudanarwa a cikin wani sha'awar yin koyi ba kuma hakika akwai rashin son kashe fiye da 1% na kasafin kudin shekara kan tsarin IT. Canjin gudanarwa ne kawai a cikin 1986 ya kawo canji mai fa'ida, wanda ya haifar da saka hannun jari mai yawa da ƙirƙirar wurin shakatawa mai fa'ida. Tsakanin 1986 da 1996, UPS ta zuba sama da dala miliyan 11 a cikin IT, tana haɓaka ƙungiyar kwararrun IT daga 100 zuwa sama da 4000.

Wannan shawarar ta sami sakamako a kan tsarin, akan ayyukan da aka bayar abokan ciniki, inganta kasuwanci, dangantakar abokan tarayya da gudanar da ma'aikata.

tsarin

A cikin ƙona farkon saka hannun jari a cikin IT, UPS nan da nan ya gina wani wuri a New Jersey wanda aka keɓe don adana bayanai da sarrafa bayanai dati; wannan hadadden ya kamata ya taka rawar database na duk gaskiya da bayanai game da kungiyar, samar da wuri guda na shigarwa ga duk rassan kamfanin.

Babban ma'ajin bayanai yana da mahimmanci sama da duka don tabbatar da iyawar sa ido, watau sanin wurin da kunshin yake a kowane lokaci. Wannan bidi'a, wanda gasar ta gabatar, ta samu yabo sosai daga wajen abokan ciniki. Don haka UPS ta ga yana da mahimmanci a saka hannun jari a ciki

cibiyar sadarwa ta capillary da za ta ba da damar wannan kwararar bayanai: cibiyar sadarwa, wacce ta dauki sunan UPS Net, an kaddamar da ita a shekarar 1990.

Il database Dole ne ya ƙunshi ba kawai bayanai game da fakitin (yawan adadi mai yawa, kusan halaye 200 na kowane abu da aka aika) amma har ma game da wasu fannoni: dabaru, dati na abokan ciniki da na ma'aikata. Wannan management na dati ya shafi ainihin kasuwancin UPS, hanyoyin tsarin sa da hanyoyin haɗin gwiwa.

Tare da ingantattun abubuwan more rayuwa a wurin, UPS ta fara shiga cikin fasahar kasuwancin ta. A cikin 1993 ya ƙaddamar da DIAD, tsarin gano fakiti ta atomatik wanda, a ainihin lokacin, yana gane fakitin kuma yana sabunta bayanan. database tare da ayyukan da aka yi a kai (tashi, sufuri, tarawa, da dai sauransu). DIAD ya ƙunshi ƙaramin tasha, a halin yanzu bisa Windows Mobile, dato wanda duk wanda ke rike da fakitin ke gudanarwa. Tashar tana sanye da kayan haɗin kai na zamani (saki na huɗu, wanda ake amfani da shi a halin yanzu, yana da Wi-Fi da GPRS, amma kuma bluetooth da infrared don samun damar haɗawa da kwamfutoci da firintoci) kuma ba shakka GPS. don taimakawa direbobi a inganta hanya da kuma sabunta matsayi na yanzu na kunshin. Binciken bayanan da DIADs ke bayarwa yana nuna ɗimbin yawa dati abin da kamfani ke amfani da shi don profile i abokan ciniki, inganta jigilar kayayyaki da aiwatar da farashi na tushen ayyuka. Hakanan, zo dati duk wani "lala'i" ko abubuwan da ke fitowa a cikin shirin jigilar kaya na abokan ciniki, wanda ke ba da damar UPS don ba da shawarwari da kuma sake sabunta ayyukan injiniya. Haɓaka jigilar kayayyaki, sanannen filin bincike na ayyuka da ake amfani da shi ga fasahar bayanai, ya mamaye ayyukan UPS.

Fashewar yanar gizo ta duniya a tsakiyar shekarun 90 ta bude sabbin damammaki, wanda ya haifar da gabatar da ayyuka da dama da suka dogara da su. internet (UPS Online Tools). Fu una delle prime compagnie a dotarsi di un proprio Yanar gizo e, molto prima della teorizzazione del cosidetto e-ciniki, ya fahimci yuwuwar sanya kansa tsakanin masu samarwa da masu siye, yanke masu siyarwa da masu rarrabawa daga sarkar.

An haɓaka duk tsarin kwamfuta a ciki a UPS. Yawancin aikace-aikacen ba su kasance keɓantacce na kamfani ba - alal misali, tsarin bin diddigin da aka ambata ko tsarin kimanta farashi da aka sabunta a ainihin lokacin a duk faɗin duniya - amma an samar da su ga abokan ciniki: duk wanda yake so zai iya haɗa waɗannan aikace-aikacen cikin software na kansa, ko da a cikin tsarin ERP. UPS yana ba da APIs da takaddun shaida, suna neman sa alama kawai.

La'akari da wannan canji na manufa na aikace-aikacen - daga amfani na ciki zuwa ci gaban abokin ciniki - sassan IT sun fara haɓaka ta mafi kyawun haɗin gwiwa da daidaitawa:

Amincewar tsarin buɗaɗɗen ma'auni ya sa UPS ta yi nasara a farko, kuma a yau kamfanoni da yawa suna sauƙaƙe ayyukan UPS cikin software;

modularity ya sauƙaƙe sake amfani da sabunta lambar, haɓaka haɓakawa da sabbin aiwatarwa. Abin takaici, matsalolin kasafin kuɗi sun dakatar da wannan hawan. Za a fi ganin wannan al'amari a cikin sakin layi na ƙungiyar.

Tsarin tsari mai mahimmanci na tsarin da aka kwatanta ya zuwa yanzu yana da matukar damuwa ga katsewa ba zato ba tsammani a yayin bala'i; kamfani kamar UPS ba zai iya samun raguwar lokaci ba. A saboda wannan dalili, a cikin 1996 babban jami'in watsa labarai ya yanke shawarar gabatar da cibiyar bayanai daidai da Atlanta wanda ya kwaikwayi duk ayyukan, yana tabbatar da ci gaban kasuwancin da ake so. Ƙarfin ƙarfi da inganci na UPS suna da girma da kamfani zai iya

garantin jigilar kaya a cikin ɗan gajeren lokaci windows (ko da sa'a ɗaya don ayyuka masu mahimmanci).

Daga cikin mahimman sabbin abubuwan fasaha na 'yan shekarun nan, UPS ta gabatar da alamar RFID na fakiti na musamman, zaɓin da ya hanzarta hanyoyin tantancewa da warware matsalar karatun tags na gani (kamar barcode) akan fakitin da ba a saba ba. Bugu da ƙari, an ƙirƙiri tsarin tantance murya (UPS Interactive VoiceResponse) don sauƙaƙa aikin ɗan adam a kan na'urorin sauya tarho. Kamar yadda ake iya gani, UPS yana ba da kulawa ta musamman ga juyin halittar tsarin sa kuma yana maraba da duk wani sabon fasaha wanda zai iya haɓaka yawan aiki.

Kungiya

Ana yanke shawarar dabarun a UPS bisa tushen nazarin bayanai dati wuraren sarrafa bayanai guda biyu suka tattara dati, shirya a bayanan ajiya kuma ana bayarwa ta hanyar tsarin bayanan kasuwanci. Dangane da dabarun dogon lokaci, UPS tana ci gaba da aiwatar da ayyukan sirri da sama da duk nazarin kasuwa. Ta hanyar duba tayin gasa lokaci-lokaci, tana iya ƙoƙarin cike gibin (koyi gasa).

An fara yanke hukunci a cikin UPS bisa ga hukunce-hukuncen babban kwamitin gudanarwa. Bayan tsarin na'ura mai kwakwalwa, an gabatar da kwamitin gudanarwa na IT, wanda ya kunshi masana hudu wadanda, kowane kwata na hudu, suna aiwatar da tsarin fasaha. A cikin shekarar, hukumar ta tattara ra'ayoyi da buƙatun daga sassa daban-daban na kamfanin; tun da, kamar yadda aka ambata, sassan IT duk an tattara su a cikin ofisoshin guda biyu masu kama da juna - kuma ba a san cewa an sadaukar da ƙananan ƙungiyoyi don bukatun kowane rassan ba - ayyukan transversal suna da fifiko. Tun da babu wani kasafin kuɗi mara iyaka, na yanke shawarar waɗanne ayyukan da za a haɓaka, na ba da umarnin su ta fifiko; Kwamitin gudanarwa yana ƙididdige mahimmancin bisa ga farashi da fa'idodin da ake tsammani: tsarin tallafin yanke shawara ya fayyace i. dati, dangane da sigogi irin su dawowar da ake tsammani akan zuba jari, tasiri akan wasu tsarin / matakai, da sauransu. Daga nan za a tattauna ayyukan da suka fi fifiko kuma a yi la'akari da su; a karshe an sanya kasafin kudi da albarkatun mutane. Wani muhimmin al'amari na wannan tsari shine tsarin yanke shawara yana son ayyukan gajeren lokaci saboda idan aiwatarwa ya ɗauki fiye da shekara guda, UPS ya yi imanin cewa kasuwa zai riga ya canza kafin ƙarshen ci gaba.

Kwamitin gudanarwa yana buƙatar duk aikace-aikacen su nuna salo da zane na kamfanin. Don haka ne ya yanke shawara a kan teburin samfuran da za a yi amfani da su don kowane yanki na software da aka haɓaka; dole ne duk kungiyar ta bi ta.

Dangane da manufofin da ba su da alaƙa kai tsaye da IT, babban jami'in gudanarwa na UPS yana yin amfani da abin da ake kira ma'adinai na jin daɗi, yana cin gajiyar dandalin Radian6 wanda ke sa ido kan manyan cibiyoyin sadarwar jama'a (forums, blogs, facebook, linkedin, Twitter, YouTube, da sauransu) kuma yana ba da taƙaitaccen bayanin martabar kamfanin akan layi. Daga cikin sauran bangarorin da aka sa ido sosai akwai kuma cin gajiyar alamar.

Domin bincika sabbin damammaki, UPS shima yana da dato fara wani bangare da ake kira e-Ventures, wanda ya shafi gano sabbin iyakokin kasuwanci a fagen yanar gizo, ba a danganta shi da ayyukan gasar ba, wanda zai iya bude sabbin kawance da wasu kamfanoni. Samfurin farko na e-Ventures, wanda aka amince da shi

babban jami'in gudanarwa a cikin 2000, shine UPS e-Logistics, cikakkiyar tsarin sarrafa jigilar kayayyaki ta kan layi don kamfanoni masu amfani da UPS a matsayin ma'aunin jigilar su. Manufar e-Logistics ita ce bayar da kunshin haɗin gwiwa guda ɗaya wanda ke ba da kowane taimako da kuke buƙata: daga sarrafa sito zuwa sa ido, sarrafa oda, tallafin tarho, da sauransu. E-Ventures yana samar da matsakaita na sabbin shawarwari talatin a shekara.

A cikin 1997 UPS ta kafa asusu mai suna UPS Strategic Enterprise Fund, wanda ke sa ido, kimantawa da saka hannun jari a kamfanoni masu tasowa waɗanda ke bincika sabbin kasuwanni da fasahohin yuwuwar sha'awa. Daidai wannan asusun ne ya gano kuma ya kai ga samun a cikin 2004 na Impinj Inc., mai kera alamun RFID.

haɗin gwiwar

Kamar yadda ake iya gani daga sakin layi na baya, UPS yana da nau'ikan iri daban-daban abokan ciniki:

masu zaman kansu waɗanda ke aika fakiti;

kamfanonin da suka dogara da shi don isar da fakiti zuwa nasu abokan ciniki

(kasuwancin kan layi ba tare da masu shiga tsakani kowane iri ba);

kamfanonin da ba wai kawai jigilar kaya ba amma kuma suna amfani da aikace-aikacen kwamfuta.

Sadarwa tare da abokan ciniki nau'in farko ya kasance ta hanyar cibiyoyin kira, amma tare da fashewar gidan yanar gizon yawancin ayyukan tallafi an karkatar da su zuwa imel. Misali, yana yiwuwa a karɓi sanarwar imel na matsayin jigilar kaya, ko duba shi kai tsaye daga rukunin yanar gizon. Rikicin ma'aikatan wayar tarho, wanda tsarin gano murya kuma ya ba da gudummawa, ya ba da damar UPS don ƙirƙirar sabon fagen kasuwanci: rangwamen irin waɗannan ma'aikatan ga kamfanoni masu haɗin gwiwa (UPS Business Communication Services).

Ƙungiyoyin da ke amfani da sabis na IT kuma suna iya sadarwa tare da UPS ta wani yanki na rukunin yanar gizon da za a iya shiga ta hanyar tantancewa. Don guje wa biyan buƙatun da yawa masu yawa, UPS ta kafa jerin FAQs a cikin kowane harshe da tushen ilimi wanda a ciki zaku iya ƙoƙarin samun amsar cikin sauri.

Akwai nau'in haɗin gwiwar guda ɗaya kawai wanda ke faruwa ba tare da shigar da tsarin ad hoc ba, kuma shine ga abokan hulɗa waɗanda ba su nuna sha'awar ƙarin ayyuka ba. Ana tuntuɓar waɗannan kamfanoni da kansu ta mai sarrafa asusun kasuwanci na lantarki wanda ya ba da shawarar kowane fasali daga fayil ɗin UPS wanda, dangane da jigilar kaya da nazarin kaya, na iya zama da fa'ida.

Haɗin kai na ciki a cikin UPS yana faruwa ta hanyoyi daban-daban:

Ma'aikatan gudanarwa suna aiki ta tarho da/ko imel; ayyuka masu dacewa na tikitin tikitin yanar gizo suna sarrafa ayyukan aiki don batutuwan fasaha; aikace-aikacen ad hoc, wanda kuma ya dogara da gidan yanar gizon, yana kula da tattarawa da tsara sabbin shawarwari waɗanda kwamitin gudanarwa na IT za su yi nazari a ƙarshen shekara.

Direbobi suna sadarwa tare da rassa ko hedkwata ta hanyar DIAD mini-terminal, wanda aka haɗa akai-akai. Ofisoshin gudanarwa na iya aika bayanan gaggawa (misali kan zirga-zirga, canjin wuri, da sauransu), sa su bayyana akan nuni.

Tushen IT don ƙungiyar

Kashi na biyu na kwas: darussa 7-12

Abubuwan da aka rubuta ta:

Antonio Ceparano, Vincenzo Tsaya, Monica Menoncin, Alessandro Re

Farfesa Giorgio De Michelis ya tabbatar don tabbatar da rashin kuskure.

HANNU NA LIKITA STEFANO FANTIN

Domin gabatar da sababbin abubuwa a cikin kamfani, da farko ya zama dole mu san abubuwan fasahar da muke da su. Yana da mahimmanci kuma yana tare da juyin halitta na tsarin bayanai kuma don wannan juyin halitta ya faru, dole ne a yi la'akari da fasaha.

} ir}

60s/70s

Tsarin da aka karɓaTsarukan gudanar da ayyuka.

Wuri: a cikin gida1/a cikin sabis.

fasahar: Mainframe2

Kamfanoni na cikin ci gaban masana'antu, inda tattalin arzikin duniya ya farfado daga yakin da kasuwanci ke karuwa sosai. Duk da haka, wannan ba ya faruwa a ko'ina, amma a cikin ƙayyadadden adadin ƙasashe masu ci gaban masana'antu. L'Italia, a cikin karɓar fasahar bayanai (ba a cikin tsarin su ba, kamar yadda Olivetti ya nuna), ya kasance kadan a bayan wasu ƙasashe.

80s/90s

Tsarin da aka karɓa: tsarin gudanar da kasuwanci.

Wuri: cikin gida.

fasahar: akan wuraren aiki a cikin LAN, VPN a cikin lokuta masu wuya, cibiyoyin sadarwar taurari

Kamfanoni na ci gaba, amma matsalar man fetur ta farko ta bayyana: kira ne na farkawa, amma ana ganin shi a matsayin wani lokaci na wucin gadi. Rikicin mai na kawo cikas ga ci gaban tattalin arziki kuma ya bar halin da ake ciki tare da rashin kwanciyar hankali: a cikin ƙasashe da yawa ana samun hauhawar farashin kayayyaki sosai, an rage darajar kuɗin kuɗi kuma farashin makamashi da ma'aikata suna ƙaruwa. A cikin wannan lokacin ne ra'ayin haɓakawa a yankuna inda aiki ke da arha ya girma. Wannan yana canza abubuwa sosai: in Italia A cikin waɗannan shekarun an sami sauyi mai mahimmanci a cikin kamfanoni masu haɓaka haɓaka, wanda har ya zuwa yanzu sun mayar da hankali kan samar da kayayyaki masu rahusa. Saboda haka, kamfanoni suna fitowa waɗanda suka cancanci samun kyakkyawan ingancin aikin su (tuni, fashion, makanikai, sunadarai). A cikin sassa daban-daban, "An yi a Italiya" ya zama daidai da inganci. Amma ci gaban ƙattai irin su Rasha, Indiya da China yana haifar da yanayin da ba a san su ba ta hanyar sanannun tsarin tattalin arziki: yawan amfani da su ya ninka sau huɗu kuma waɗannan ƙasashe sun sami kansu cikin yanayin da ba a taɓa samun su ba.

90s/00s

Tsarin da aka karɓaSaukewa: ERP.

Wuri: ln gidan / Outsource.

fasahar: Babban Manufar (misali PC) ta hanyar internet

A wannan lokacin tattalin arzikin yana tafiya ne da manyan abubuwa guda biyu: rashin kwanciyar hankali da karuwar gasa. Kamfanoni suna ƙoƙarin mayar da kansu, gano wasu ayyuka da sauran fasaha. Kamfanoni na iya tunanin cewa suna da takamaiman yanayin tafiyarsu; yayin da a lokacin ci gaban tattalin arziki albarkatun suna da yawa kuma akwai tabbacin samun su a cikin shekaru masu zuwa, don haka samun 'yancin yin amfani da shi don sauye-sauyen dabarun ko da a cikin gajeren lokaci, yanzu ya zama dole a tsara tsarin amfani da albarkatun na dogon lokaci. . Musamman ga fasahar lantarki da na kwamfuta, rashin zaman lafiyar duniyar zamani yana nufin cewa samfurin da ya ci nasara a wani lokaci ba zai daɗe a kasuwa ba. Wannan gaskiya ne a cikin gajeren lokaci kuma, har ma fiye da haka, a cikin dogon lokaci.

00s/10s

Har yanzu muna cikin wasan!

10s/20s

Menene zai faru?

Fasaha ta farko da ake da ita ita ce babbar hanyar sadarwa (IBM S/3603 yana cikin wadanda suka fara shiga kamfanin). A cikin sashin ITC, ƙididdigewa yana da yawa kuma akwai kamfanoni da yawa waɗanda aka haifa, suna ci gaba akai-akai, amma suna ɓacewa da sauri, wani lokaci ana shagaltar da su (kamar Netscape, sananne ga mai bincike na wannan sunan, yanzu shine rabo na AOL) wani lokaci ba .

Tsarin kasuwar fasahar bayanai yana tsara dokoki masu tsauri don ƙirƙira.

Tare da yaduwar haɗin kai na farko, an haifi tashoshi don samun nisa zuwa kwamfuta ta tsakiya (stellar topology). Sannan cibiyar sadarwa ta haɓaka ta hanyar sanya sabar matsakaici. Sai daga baya ta iso Yanar-gizo, kayan aikin da ke ba mu damar haɗawa a

ɗimbin gine-gine daban-daban (tsari, peer to peer4, abokin ciniki-server5, zobe...). A ciki Yanar-gizo duk abin da ke tsaka-tsaki tsakanin tashoshi biyu masu sadarwa yana ɓoye, an bayyana tsarin bayan an haɓaka hanyar sadarwa. Yana ba mu 'yanci mai ban tsoro: ba ma buƙatar tsarin da zai ba mu damar kawo tsari. Yanar-gizo hakika fasaha ce mai girma (a cikin ma'anar Turanci na kalmar, watau manyan girma).

Wannan balaguron tarihi yana da mahimmanci don fahimtar tsarin bayanai da, gabaɗaya, fasaha, saboda:

kasuwanci, da kungiyoyi a gaba ɗaya, 'ya'ya mata ne na al'adarsu kuma kwarewarsu ta haifar da bambanci;

yanayin zamantakewa da siyasa wani bangare ne na muhalli;

juyin halitta da yanayin fasaha suma aiki ne na hanyoyin masu amfani.

Muna ƙara shaida haɗin kai na zaɓin kamfani bisa juyin halittar nasa abokan ciniki.

Kamar yadda Klee ya nuna a cikin "Angelus Novus" ya zama dole cewa "Mala'ikan bidi'a yana da kallonsa ga abin da ya gabata" ko kuma a maimakon haka wajibi ne a duba baya don yin sababbin abubuwa.

Yiwuwar juyin halitta na tsarin bayanai

Tsarin ERP, wanda SAP ya mamaye da Oracle, an haife su a cikin 70s. An yi su ne don kamfanonin da ke da fasaha da tsari daban-daban fiye da na yanzu, waɗanda aka tsara don yanayin da kasuwa ta kasance mai ƙarfi.

Don haka a fili yake cewa akwai bukatar bullo da kirkire-kirkire, amma muna da iyaka da wasu dalilai, babban abu shi ne tsayin daka na canjin canji da mutanen da ke amfani da tsarin da ake da su a halin yanzu suke, domin sauyi yana bukatar koyo da kuma nazarin wani sabon abu (wato shi ne. ba ko da yaushe maraba).

Tsarukan aiki da ake amfani da su a yau sun fi yawa

Unix (shekaru 40)

Windows (shekaru 30)

Linux (shekaru 20)

An haifi waɗannan tsarin ne a zamanin da fasahar sadarwa ta dogara akan ƙananan kwamfutoci masu matsakaicin girma. A tsawon lokaci waɗannan tsarin iri ɗaya sun bazu zuwa wuraren aiki da sabar.

Yana da damuwa cewa a cikin duniyar yau babu wani tsarin da ya fi dacewa fiye da na yanzu: neman misali a gidan yanar gizo, wanda zai iya tunanin ƙaddamar da sabon tsarin aiki wanda ke goyan bayan alamun shafi ɗaya na takarda.

"9x factor"

Ƙoƙarin ƙaddamar da ƙididdigewa, yana da mahimmanci don danganta ga ƙirƙira madaidaicin ƙimar da zai iya samu akan mai amfani na ƙarshe.

Lokacin da mutum ya ƙirƙiri bidi'a, dole ne ya san cewa zai dangana ga wannan bidi'a darajar da ta ninka sau uku abin da masu amfani ke fahimta. Wannan shi ne saboda mai ƙirƙira yana ganin ɓangaren ƙirƙira ne kawai, amma bai fahimci buƙatar canza yanayin yanayin da yake rayuwa a ciki ba. Mutanen da ke amfani da fasaha kuma waɗanda aka ba su ƙirƙira za su dangana darajar sau uku ga aikace-aikacen da suka san yadda ake amfani da su, saboda ya ɗauki ƙoƙari don koyo don haka suna ba da ƙima daidai don sun san yadda ake amfani da su.

Don haka, don ƙirƙira ta sami damar samun nasarar maye gurbin da ake da ita, dole ne ta fi sau tara (“9x factor”), watau dole ne ta kasance wani sabon salo na daban, wanda ke canza rayuwar mutane da gaske.

Domin samun damar gabatar da sabbin abubuwa, saboda haka ya zama dole a samar da tsarin da ke da karancin farashin koyo (mafi kyau) wanda saboda haka ya maye gurbin wanda yake da shi, yana inganta kwarewar mai amfani, amma shigar da kansu ta dabi'a a cikin yanayin yanayin da ake ciki.

KYAUTATA:

Kayayyaki abu ne da ake amfani da shi na gama gari wanda ba kasafai ake tantance halayensa ba, saboda an ayyana su kuma ana iya komawa ga ma'auni. Ba abu mai kyau ba ne wanda ke samar da mai kyau, tun da babu bambanci na wannan samfurin a kasuwa. Ka yi tunani, alal misali, game da espresso ko ream na zanen gado: akwai ƙa'idodi masu inganci waɗanda a yanzu sun yaɗu kuma ba sa buƙatar ƙayyade ko bambanta.

Ingancin kayayyaki galibi yana da girma sama da ƙaramin ƙima, daidai da gaskiyar cewa ya cika yaɗuwar ƙa'idodin inganci. Akasin haka, ingancin samfurin ad hoc ya fi na kayayyaki girma.

Lokacin da fasaha ta zama kayayyaki, yana nufin cewa matsalolin da suke fuskanta sun ƙare: an shigar da ita daidai a yankinku (misali editan rubutu, firintar ofis). A duniyar tsarin bayanai, idan muna neman wani bangare, amma ba mu damu da abin da ya kamata ya yi ta fuskar aiki ba, to muna iya neman kaya.

A cikin masana'antar IT, buƙatun ƙirƙira yana zama mai rugujewa, saboda ƙirar da aka gabatar ta ƙasa da ƙasa a cikin tsarin kuma wannan yana sanya dukkan masana'antar cikin haɗari: ba tare da ƙima ba, saka hannun jari yana raguwa.

Amma ba abu mai sauƙi ba ne don gabatar da ƙididdiga, musamman ga babban kamfani: idan yana da samfurin da aka yada a kasuwa, ana ganin wannan samfurin a matsayin ma'auni. Gabatarwar ƙididdigewa yana buɗe hannu a cikin fahimtar ma'auni, don haka fara lokacin miƙa mulki inda mai fafatawa zai iya shiga kasuwa kuma ya zama muhimmiyar gaban.

Haɓaka gasa ba ya haifar da ƙirƙira, amma yana ƙoƙarin kawo samfuran zuwa wuri ɗaya na haɗuwa. Ga manyan kamfanoni a fannin, gabatar da sabbin abubuwa:

yana haifar da asarar dangantakar da ta gabata da kasuwa;

ba ya samar da gagarumin fa'idar tattalin arziki;

yana ƙara ruɗani tsakanin abokan ciniki;

yana ɗaure kamfani da ƙirƙira kanta: idan aka gaza, zai zama duka tunda ba zai yiwu a koma baya ba.

Don haka ya zama dole don ƙirƙirar yanayin sadarwa mafi kyau tare da abokin ciniki, yana jawo sha'awar su don samun damar gabatar da sabbin abubuwa a kasuwa. Kamar yadda aka ambata a baya, fasalulluka da aka bayar dole ne su kasance masu fa'ida sosai akan ƙimar koyo.

Dangane da batun kamfani, a bayyane yake cewa bukatunsa na iya canzawa. Zaɓuɓɓukan baya da kamfani ya yi sun yi tasiri ga tsarin tsarin bayanan da yake amfani da su. Hakazalika, tsarin da aka ba wa tsarin bayanan kamfanin yana rinjayar makomarsa: abin da ke da zaɓin yanayi kuma yana haifar da ra'ayi (don fahimta a matsayin imani da halaye saboda yanayi na babban kwanciyar hankali).

Alal misali, har zuwa 60s/70s ana tunanin cewa elliptical harshe (watau ellipsis yana faruwa, watau watsi da kalmomi) an tsara shi ta hanyar daidaitawa (watau ta hanyar ci gaba na lokaci), amma ba ta wurin wurin masu shiga tsakani ba (tattaunawa zai iya zama). kuma a yi shi a waya). Koyaya, zuwan imel ɗin ya kawar da wannan tabbacin: haɗin kai ko yanki bai shafi fahimtarmu game da harshe ba, wanda a maimakon haka ya dogara ga mahallin. Duniya ba ta canza ba sakamakon fahimtar wannan, amma wannan fahimtar ta ba mu damar yin ciki sabon abu.

Don fahimtar tsarin bayanan da ake amfani da su a cikin ƙungiya, dole ne a yi la'akari da labarai guda biyu:

tarihin fasaha, domin idan aka haifi kamfani kimanin shekaru talatin da suka wuce, fasahohin da zai yi amfani da su za su yi tasiri matuka a tarihi;

tarihin kamfanoni, domin ga kamfanoni da yawa tarihin ba na layi ba ne, amma batun haɗin kai, juyawa, saye, sabili da haka tsarin bayanan su zai canza tare da su.

Juyin halittar kamfani yana da mahimmanci ga waɗanda ke haɓaka tsarin bayanai: tsarin bayanai abubuwa ne masu ƙarfi kuma wasu lokuta suna ƙarƙashin ƙayyadaddun ƙayyadaddun ƙayyadaddun bayanai.

Don haɓaka tsarin bayanan kamfani, da farko ya zama dole a fahimci menene bukatun ƙungiyoyi. Mataki na farko shine fassara bukatun kamfanin da fahimtar matsalolin, ƙoƙarin fahimtar ra'ayin yadda yake aiki. A haƙiƙa, a yau ƙungiyoyi ba sa iya faɗin abin da suke buƙata ba tare da tunanin mafita da za su so ba (misali, ba sa neman “iya gudanar da dabaru” amma suna neman “a. database don kayan aiki). Don haka aikinmu ne mu san yadda ake fassara waɗannan buƙatun: kowane kamfani yana da dalilai da dalilai daban-daban, saboda haka muna buƙatar ƙirƙirar tsarin da ke amsa kowane buƙatu ɗaya.

Saboda haka matsala ta farko ta ƙunshi samun damar:

gano duk bayanan da za a iya samu, saboda ba shi yiwuwa a iya shiga su duka, kamar yadda babu wanda ke cikin kamfanin ya san kowane bangare na tsarin da ke hannunsu,

iya ba da shawara ga kamfani a cikin zaɓin da za a yi, sauraron bukatunsa.

Sa'an nan kuma muna so mu bambanta bangarori guda uku na tsarin, nazarin matakan haɗin kai tsakanin waɗannan abubuwa, gano wuraren tsangwama, matsalolin da ke tasowa (za su nuna mana inda tambayoyin da za su mayar da wuraren tsaurin ra'ayi zuwa matsaloli za su fito. ).

Idan aka yi la’akari da tsantsar matsalolin da ake fuskanta, tambayar ba ita ce ta haɗa a dato X da a dato Y, amma shine don ayyana yiwuwar haɗin kai. Dole ne a rage farashin haɗin kai, samun damar barin ƙungiyar ta canza tsarinta sosai.

Wata matsala da za a fuskanta ita ce inda za a sanya ayyukan: yana yiwuwa a ba wa kamfanin saƙon imel, amma idan akwai tsarin sarrafa abokin ciniki, alal misali, za mu iya haɗa imel tare da wannan tsarin. A zahiri, yawancin tsarin sarrafa takardu a yau suna haɗa fasahohi kamar imel.

Matsalar haɗin kai kuma ta taso a wannan yanki: yadda muke matsawa zuwa i

groupware, yayin da muke samun matsalolin haɗin kai game da kayan aikin da ake amfani da su da kuma sassan amfani da su.

Per ragionare meglio, faremo un quadro di quello che c’è in Italia, saboda dalilai biyu:

tabbas za mu sami kanmu muna nazarin ƙungiyoyin Italiya;

Kamfanonin Italiya suna da halaye na musamman.

Kamfanonin Italiya

Kamfanonin Italiya dole ne a rarraba su cikin ƙungiyoyi masu halaye na musamman, amma koyaushe suna sarrafa don gano kowane kamfani na musamman. Wannan yana jagorantar mu cikin ikon samar da ra'ayoyin ad hoc ga kowane kamfani, amma na zamani kuma tare da tushen gama gari.

TheItalia è uno dei più importanti produttori manifatturieri del mondo ed è il 5° esportatore al mondo, in Turai è secondo solo alla Germania. A parte i beni culturali, l’industria manifatturiera è la nostra prima risorsa e ci permette di avere un buon tenore di vita.

A kasuwa, muna da ƙarfi a wasu sassan B2C (Business To Consumer), manyan su ne kayan kwalliya, kayan daki, kayan aikin "farar fata" (firiji, injin wanki, da waɗanda galibi fararen fata ne). A cikin ƙananan kayan aiki muna da ƙarfi sosai, a cikin shugabannin duniya. Mu ma iri daya ne a fannin noma da kayan aikin noma.

Masana'antar injiniya tana da ƙarfi sosai, ba kawai a cikin motoci da babura ba, har ma a cikin injinan B2B (Kasuwanci Zuwa Kasuwanci): ice cream, takarda da injunan aikin katako.

Mu shugabanni ne tsakanin masu kera fale-falen fale-falen buraka, firam ɗin gilashin ido, rini da fenti. Jagorancin da muke da shi yana da ƙarfi saboda ƙirƙira da inganci, ba lallai ba ne ta hanyar adadin da aka sayar ba. Wannan jagoranci ba shi da tabbas: masu fafatawa da saurin ci gaba na iya jefa shi cikin rikici.

A cikin ƙasarmu akwai dubban kamfanoni masu ban sha'awa a ƙarƙashin bayanan martaba daban-daban; wannan yana nuna cewa ba mu da manya-manyan kamfanoni, sai dai wadanda jihar ke da rawar da za ta taka wajen aiwatar da su, amma ba sa aiki a kan kasuwa mai ‘yanci ta hakika.

LYa kamfanonin Italiya za a iya kwatanta su da wasu halaye:

suna gasa a duniya;

ƙananan su ne (ba duka ba, amma muna da matsakaicin matsakaici da yawa da yawa / ƙananan kasuwanci);

bidi'a ne;

suna da tushe a cikin ƙasa;

suna da tsarin hanyar sadarwa;

Jagora/wanda ya kafa su ne ke jagorantar su;

suna gwagwarmayar dawwama bayan ƙarni na farko ko na biyu;

suna girma da sauri;

ba a sarrafa su da kwamfuta sosai.

Kasancewar ƙananan kamfanoni amma masu gasa a duniya, ana kiran su "aljihu multinationals". Ana ɗaukar samfuran su marasa ƙarfi. Su kamfanoni ne da aka haifa kuma har yanzu an kafa su a cikin "gundumomin masana'antu", tare da haɗin gwiwa tare da wasu kamfanoni don haka kafa cibiyar sadarwar kamfanoni da kungiyoyi masu karfi a matakin kasa da kasa. Tasirin hanyar sadarwa yana shafar tasirin ayyukansu. Gundumomin masana'antu don haka sun zama yankuna tare da wasu kamfanoni mafi kyau a duniya.

Kasancewa da kafuwar yankin, yawancin ’yan kasuwa na waɗannan kamfanoni ma suna da hannu wajen haɓaka yankin, tunda idan ingancin yankin ya yi yawa, ingancin aikin kuma ya fi kyau.

Sau da yawa ana danganta jagorancin waɗannan kamfanoni da mutum ɗaya, shugaba ko wanda ya kafa wanda ke da ƙwarewar kasuwanci.

Duk wanda ya gaji shugaba mai kwarjini ba ya samun nasara iri daya ko goyon baya daya: dole ne ya san yadda ake gudanar da aiki da iyawa maimakon kwarjini. Domin jagorantar waɗannan kamfanoni, jagora yana hulɗa da abubuwa da yawa: babu wasu mutane da suka kware a ciki marketing, akan zaɓin dabarun ko akan alaƙa da jama'a, amma mutum ɗaya yana yin komai.

Don haka irin waɗannan kamfanoni suna gwagwarmayar dawwama fiye da ƙarni na biyu ko na uku. Bugu da ƙari kuma, wata babbar matsala ta taso daga tsara zuwa na gaba: tun da yawancin kamfanonin Italiya suna gudanar da iyali, "an haife su a cikin gareji", magajin kamfanin ya zama matsala saboda yawan magada, wanda ke karuwa daga daya. tsara zuwa na gaba. Don haka wani lokacin yana da rahusa a sayar da kamfani idan ya sami kuɗi.

Kamfanonin Italiya kuma suna da sabbin abubuwa: suna ƙirƙirar sabbin kayayyaki kuma suna gasa don ƙwarewa.

Duk da haka, ba su da kyau a kwamfuta dangane da duk abin da ba shi da alaƙa da samfur da tsarin samarwa, ko kuma a kan duk waɗannan fasahohin da ake amfani da su don canza kuɗi zuwa samfur da kuma akasin haka. Ga 'yan kasuwa na Italiya, fasahar sadarwa wani abu ne da ke ɗauka daga baya, lokacin da ba zai yiwu a guje shi ba, tare da bege na rashin lalata kamfanin tare da wannan gabatarwar. Madadin haka, dole ne fasahar sadarwa ta zama muhimmin abu ga kasuwancin: kamfanoni kamar Ikea, Zara, RyanAir, suna da tsarin bayanai waɗanda ke da mahimmanci ga kasuwancinsu. Juyin Halitta na Ikea, alal misali, yana tare da juyin halittar tsarin kwamfutar su (musamman don kayan aiki, amma har ma don musayar umarni da ilimi a cikin kamfanin).

Koyaya, haɓakar kamfanonin Italiya yana da sauri sosai, ta yadda yanayin su galibi yayi kama da na masana'antar hi-tech. Wani suka da masana tattalin arziki ke yi wa masana’antarmu shi ne cewa sassanta sune “na al’ada” wadanda babu ci gaba a cikin su, amma albarkacin kirkire-kirkire da sauye-sauye a fannin, ci gaban ya kan samu.

Misali, a cikin masana'antar kayan sawa ido Luxottica ya sami damar sake fasalin kasuwa, yana mamaye duka matsayin masana'anta na firam da kuma matsayin mai siyarwa, yana samun riba mai yawa a ƙarin ƙimar (don haka kasancewa cikin hulɗa kai tsaye tare da abokan ciniki daga wanda zai iya samun ra'ayi kai tsaye a kan samfuransa da na masu fafatawa).

Innovation ba zai iya zama ko da yaushe: 3M ya ba da kansa lambar ƙididdigewa, bisa ga abin da kowace shekara kamfanin dole ne sabunta a kalla 25% na samfurori. Wannan abin yabawa ne, amma idan kun yi tunanin kamfani na zamani wanda a cikin shekara guda (ko ma ƙasa da haka, watanni 4 a yanayin Zara) ya sabunta tarin samfuransa gaba ɗaya, a fili yana buƙatar tsari daban-daban.

Dole ne fasahar watsa labarai ta kasance tana da muhimmiyar rawa a cikin kamfani, dole ne ta haifar da ƙarin ƙima kuma kada ta kasance gaban gefe. Muna hulɗa da fasahar bayanai da ke ɗaukar wannan rawar, don haka muna sha'awar fahimtar yadda za mu iya taimaka wa kamfanin Italiya.

Data cewa kamfanoni suna girma da sauri, muna buƙatar tsarin bayanan juyin halitta: da

Ci gaban kasuwanci yana buƙatar tsarin don samun damar magance sababbin matsaloli; matsalar da za a fuskanta ba wai kawai a cikin girman girman tsarin ba, amma shine na sanya su sassauƙa don sarrafa sabbin matsaloli.

Kasancewarsu kamfanonin sadarwa, tsarin mulkinsu yana da nasaba da mu’amalar da ke tsakanin kamfanoni: ana bukatar tsarin “bude”, inda ba a tafiyar da bude kofa ta bangare daya kawai (na kamfanonin da mutum ke mu’amala da su), amma inda za a iya daidaitawa. sanin yadda ake mu'amala da tsarin bayanan mutane.

Daga cikin tsarin budaddiyar tsarin, wani abu na musamman shi ne na kayan aiki: kasancewar su ‘yan kasa da kasa a aljihu, adadin kasashen da suke aiki da su yana da muhimmanci, don haka ya zama dole a san yadda ake sarrafa jigilar kayayyaki saboda duk isar da aka rasa abu ne mai yuwuwar siyar da za a yi hasarar. Ta hanyar tsara yadda ya kamata, ana iya samun kyakkyawan sakamako.

Kamfanonin kirkire-kirkire ba za su iya saka hannun jari na shekaru da yawa ba, saboda saka hannun jari yana da ɗan gajeren rayuwa. A cikin dogon lokaci, ana yin zaɓi waɗanda suka shafi iyalai na samfur gaba ɗaya. Don haka kammala saka hannun jari.

Ƙwararrun masu gudanarwa na da mahimmanci, kasancewar kamfanoni masu matsalolin maye gurbin. Don haka yana da mahimmanci don ingantaccen sarrafa hankali da ilimin kasuwanci. Bayani kuma ya dogara da ƙimar tushen: idan tushen iko ya yi sharhi kan wani ra'ayi, wannan sharhi yana ɗaukar ƙarin ƙima. Babban mai zanen Apple yayi jayayya cewa zayyana samfur yana farawa da “hangen nesa" na wannan samfurin.

Kamfani yana farawa a wani wuri, yayin da yake girma har yanzu yana zama na gida, amma yana fara samun ofisoshi ko ofisoshi a wasu yankuna / ƙasashe. Don haka an ƙirƙiri hanyar sadarwa na wurare waɗanda dole ne su zama saba da jin daɗi ga mutanen da ke motsawa cikin wannan hanyar sadarwa. A gaskiya ma, kamfanoni suna ƙara kashe kuɗi don haɓaka yankin da suke.

Saboda haka tsarin suna samun kansu a cikin yanayi inda ya zama dole don gudanar da abubuwan da ba zato ba tsammani, kuma yana da mahimmanci su san yadda za su daidaita.

Gudanar da Jama'a (PA)

Ƙungiyoyin jama'a sun bambanta da na masu zaman kansu: suna da dangantaka mai mahimmanci tare da dokoki, yayin da dangantaka da kasuwa ba ta wanzu (ko da yake ya kamata). Ana ganin gwamnatin Italiya da kyau sosai don ba mu gane (kadan) kyawawan abubuwan da muke da su ba. Misali bangaren kiwon lafiya, sashen ne da ke aiki da kyau kuma muna da kyakkyawar koma bayan tattalin arziki fiye da sauran kasashe.

La PA italiana ha difetti consolidati, molte imprese non vengono in Italia perchè non sanno quando potranno operare, per la lentezza burocratica nota di questo Paese.

Ba kamar kamfanoni ba, PA ba ta lura da ayyukan da ba a yi amfani da su ba: babu tarin kayan da ba a sayar da su ba a cikin ɗakunan ajiya, amma, a mafi yawan, akwai mutanen da ba sa aiki (kuma sau da yawa waɗannan mutane ba sa gunaguni game da shi ), don haka ruwan ya zama da wuya a gano. Babu wanda ya auna ayyukan PA; ana buƙatar ma'aunin sabis.

In Italia da qualche anno è in corso un processo di cambiamento, che ha delle linee guida “nascoste”, una delle quali è quella di mettere al centro il cittadino – cosa che stanno cercando di fare anche le aziende con i loro abokan ciniki. Don haka zamu iya tunanin cewa PA da tsarin kasuwanci suna da wuraren taro.

Farkon tsarin canji ya kasance dato daga batutuwan wannan doka wacce ta kawo, da sauransu, sauye-sauye masu mahimmanci guda 3:

kowace gwamnati dole ne ta kafa irin ayyukan da ta ke bayarwa, ko hanyoyin gudanarwa da ke da alhakinsu;

ga kowace hanya, lokacin da aka ba wa ɗan ƙasa, dole ne a sami mai sarrafa; don haka dole ne dan kasa ya san wanda ke da alhakin wannan hidima;

ga kowane tsarin gudanarwa, akwai iyakar lokacin da dole ne a ba da sabis ɗin.

Wani abu ya ɓace daga wannan dokar don zama juyin juya hali: ba ta gabatar da wanda ke da alhakin ɗaukacin tsarin tsarin gudanarwa ba. Wato, ko da kowace takamaiman hanya tana da manajan lokacin da aka ba wa mutum mai zaman kansa, babu mai sarrafa takamaiman irin wannan shari'ar (misali akwai manajan fasfo na, amma ba ɗaya na fasfo ɗaya ba).

Don yin wannan sauyi, ana buƙatar wani, wanda duk da haka ba a yi shi ba: dole ne hukumomin gwamnati su taimaka wa ɗan ƙasa a cikin bukatunsa. Dokar tana matsayi na biyu ga bukatun ɗan ƙasa, amma dole ne a mutunta ta. Don haka, ya kamata PA ta jagoranci ɗan ƙasa a cikin zaɓi da hanyoyin da suka dace don samun abin da yake buƙata, ba kawai ta hanyar amfani da doka ba, barin ɗan ƙasa cikin jinƙai.

Misali, idan iyali na bukatar izini don gina daki ga ’ya’yansu, ba komai yadda aka yi wannan dakin ba: ya isa ya samu, domin akwai wannan bukata. Don haka dan kasa a shirye yake ya bi ka'idoji (wadda ba su da mahimmanci fiye da larura), amma tun da ba a ja-gorar dan kasa wajen aiwatar da ka'idojin ba, za a ki amincewa da izini, tsarin ya mutu kuma dan kasa ba zai gamsu ba, yayin da maimakon haka. PA ya kamata ya raka shi ya ce masa: "don samun dakin sai ka yi wannan maimakon haka".

Idan duk abin da zai kasance ya kasance mai karkatar da sabis, a bayyane yake cewa tsarin dole ne ya bambanta sosai.

Dole ne tsarin ya sa in sami damar shiga koyaushe dati tushe (misali na sayi nau'in nau'in nau'in A na nau'in 20), tunda daga tushen wannan bayanin yana yiwuwa a fitar da sababbi (misali har yanzu ina da nau'in nau'in nau'in A) don haka zan iya amsawa ta hanyar da ta fi rikitarwa dangane da yanayi kuma bukatun.

Domin samun waɗannan sauye-sauye, ana buƙatar tsarin na'urorin zamani: suna ba mu damar ci gaba da haɗa bayanai, tunda sun ware shi.

La crescita dell’azienda porta alla confusione nella sua organizzazione interna: in Italia raramente si fa l’analisi delle persone impiegate, della loro operatività e del valore che esse producono, idea più tipica del Giappone e dei Paesi anglosassoni. Tutto ciò che non fa parte del valore aggiunto andrebbe abolito, quindi se il sistema informatico permette l’analisi delle informazioni, consentendo il risparmio, il guadagno aumenta.

Kamfanonin Italiya suna da buƙatun ƙirƙira waɗanda ke da alaƙa ga dalilan kasuwa. A cikin gwamnatin jama'a, saboda dalilai daban-daban daga kamfani, akwai ƙwaƙƙwaran ƙwaƙƙwaran haɓakawa. Akwai halaye guda biyu masu alaƙa da wannan bidi'a:

saboda rashin albarkatun tattalin arziki, an fi son sabbin abubuwa masu rahusa;

}ir}ire-}ir}ire dole ne ta yi niyya wajen inganta aiki da kuma canza tunanin mutane, tare da ba da ladan cancantar su bisa manufa, amma dole ne mutum ya kasance yana da hanyar da za ta iya tsara manufofi masu ma'ana. Idan ba tare da fasahar sadarwa ba, ba mu san irin manufofin da aka kafa ba.

Modular Software

Don ƙirƙirar tsarin sassauƙa, juyin halitta da ƙima, dole ne mu sami daidaituwa, watau dukiya da ke ba mu damar ƙirƙirar tsarin ƙasa (daga ƙasa zuwa sama).

Da farko kana buƙatar samun modules, don haka kana buƙatar "archive" na modules. Sannan dole ne su kasance masu musanya, watau dole ne a iya maye gurbin module da wani nau'in daidai, kuma ana yin hakan ta hanyar ba da damar musayar bayanai tsakanin kayayyaki ta hanyar mu'amalar da aka keɓance: hulɗar abubuwan ba dole ba ne su bambanta da bambancin na'urorin. .

Modular software yana gano sabon salo na haɗin kai tare da haɓaka mashups (hybrid web application), watau ƙirƙirar wani abu daga tushe daban-daban, misali ta amfani da APIs da aka ƙirƙira da farko don dalilai daban-daban, amma sai a haɗa su don samar da sabon samfuri.

Yaya sauƙaƙa ya kamata na'urorin su kasance a cikin tsarin na'ura?

Ya kamata a yi fom a sauƙaƙe kamar yadda zai yiwu. Kowane kamfani na iya ɗaukar alaƙar da ta fi rikitarwa (misali sarrafa ma'aikata) ta hanya dabam dabam, amma ayyukan farko sun kasance iri ɗaya ne (misali albashi). Ƙananan na'urori suna ba da damar sake amfani da su, ƙarancin lokacin haɓakawa da ci gaba da juyin halitta (misali idan kun raba mahaɗin mai amfani, kuna buƙatar tabbatar da cewa daidai yake, misali kuna buƙatar samun damar yin amfani da kwafin-manna ba tare da la'akari da tsarin da hakan zai kasance ba. An gina UI).

Matsalar da ta taso ita ce, a fili, yadda za a cimma hulɗar tsakanin kayayyaki. Wani babban tsari ya ba da damar samun bayanai masu yawa da ke da alaƙa da juna a cikin tsarin kansa, ya kuma ba da damar sarrafa bayanan da suka shafi shi na musamman.e

don samun damar izini, yayin da i dati sun warwatse kuma hanyoyin tantancewa na iya zama daban-daban.

Wannan ruɓewar yana ba mu, a lokaci guda, 'yanci mai yawa: i dati za mu iya sanya su a duk inda muke so, mu rarraba su yadda muke so.

Haɗin duk abubuwan haɗin gwiwa, database, modules da musaya, ba ya faruwa a cikin wani wuri, amma yana faruwa a kan dandamali: shi ne ya ba mu damar aiwatar da haɗin kai, don haka ya zama dole a ayyana wannan dandalin da kyau.

Abin da ke ba da izinin ƙirƙirar tsarin na yau da kullun shine sama da duk ma'auni akan nau'in bayanan da aka yi musanya ta modules: dole ne a sami saƙo a cikin yuwuwar hanyoyin sadarwa tsakanin kayayyaki. Za mu iya samun tsarin rubuce-rubuce masu musanya da yawa idan muna da ma'auni guda ɗaya, amma har ya zuwa yanzu ainihin akasin haka ya faru: babban tsarin rubutu tare da adadi mai yawa na tsarin takardu. Wannan halin yana da fa'idodi guda biyu:

idan ma'auni yana da alaƙa da tsarin, wannan tsarin yana ƙoƙarin zama duniya,

wannan yana nuna fifikon rufe kasuwar, saboda akwai ma'auni wanda babu wanda zai iya samarwa, don haka mafi yaduwa ta atomatik ya zama mafi ƙarfi.

Ajandar misali ne na aikace-aikacen transversal idan aka kwatanta da duk sauran aikace-aikacen, saboda dole ne a sami ajanda, saboda haka yana da ma'ana don sarrafa shi a matakin tsarin, kuma ba a matakin aikace-aikacen ba. Tsarin shine dandamalin da muke gudanar da aikace-aikacen, ta hanyar da muke sa su sadarwa. Wannan yana ba mu damar raba abubuwan dati daga aikace-aikace. Wannan yana sauƙaƙe ƙirƙirar tsarin bayanai: za mu iya haɗawa da dati na kamfanoni biyu mafi sauƙi ko amfani da aikace-aikace daban-daban don samun dama ga iri ɗaya dati.

Haɗin tsarin bayanai shine tsakiya ga tsarin haɗin gwiwar kamfanoni. Samun nau'o'i masu sauƙi yana sauƙaƙe musayar bayanai fiye da ɗaukar nau'i mai rikitarwa.

Modularity sau da yawa ya riga ya kasance bisa ga ra'ayi na waje: na mai amfani. A gaskiya ma, yana ganin tsarin guda ɗaya a lokaci guda, watau yana ganin yanki ne kawai da yake amfani da shi kuma ya gane shi a matsayin wani nau'i na daban daga sauran. Modularity na bayyane shine mataki na farko na motsawa zuwa ainihin modularity.

Wannan yana ba mu damar ƙirƙira sababbi da haɗin kai da ayyuka masu alaƙa. Tsarin tsarin yana dogara ne akan yanayin mai amfani: tsarin yana amsawa lokacin da mai amfani ya buƙaci shi, don haka lokacin jira ya zama mahimmanci don auna tasirin tsarin.

Yana da mahimmanci cewa an tsara ƙirar ta fara daga mai amfani, daga abin da yake yi: mai amfani ya saba da hanyoyin, koda kuwa suna da ban tsoro da rashin fahimta.

A ƙarshe, dole ne dandamali ya san kasancewa dandamali: ba wai kawai dole ne ya ba da izinin aiwatar da kayayyaki ba, amma kuma dole ne ya ƙunshi duk waɗannan ayyukan waɗanda za su iya zama masu ɓarna (misali ajanda, imel) waɗanda za a iya shiga tare da primitives na tsarin ( kamar yadda ake yin copy-paste). Don tsarin, ana iya ganin waɗannan a matsayin

aikace-aikace na al'ada, amma suna da mahimmanci don samun damar shiga abubuwan haɗin.

Platform = tsarin + ayyuka masu wucewa.

Dandali ba shine tsarin ba kuma baya maye gurbinsa, musamman idan kuna da tsarin daban-daban (Windows, Linux, Mac…), wanda middleware ke ɗauka, yana nuna tsarin da yawa kamar ɗaya ne.

Don haka, tsarin na zamani dole ne ya kasance yana da aƙalla halaye 4:

kayayyaki dole ne su kasance masu sauƙi;

modules dole ne su kasance masu musanya;

kuna buƙatar dandamali wanda ke cike da ayyukan da ake buƙata don haɗin kai;

dole ne a ƙera ƙirar don gamsar da mai amfani da aikace-aikacen.

Duk waɗannan sifofin suna da alaƙa da juyin halitta: samfuran suna ba da izinin juyin halitta daban kuma suna ba da izinin juyin halittar tsarin. Dandali da mahaɗa dole ne, bi da bi, su sami damar haɓakawa bisa ga ka'idoji da matakai.

Haɗin tsarin

Tsarin na yanzu, ga babban rinjaye, an raba su zuwa sassan da ke da alaƙa da takamaiman al'amuran rayuwar ƙungiyar: kusan ko da yaushe gudanarwa, kasafin kuɗi, lissafin ma'auni (al'amuran tattalin arziki da kuɗi), amma har da abubuwan haɗin gwiwar ma'aikata, waɗanda ke ɗauke da duk cikakkun bayanai waɗanda sun dace da kamfanin. Kowane ɗayan waɗannan sassa na tsarin yana haɗawa, a cikin hanyarsa, abubuwa na fuskoki 3 (kamar yadda ka'ida, kowane module yana yin ta ta wata hanya dabam).

Tare da juyin halitta na kamfani, tare da haɓakawa da canji a cikin tsarinsa, ana jin buƙatar tsarin tsarin bayanai mai rikitarwa, haɗawa da sauran. dati da sauran kayayyaki. Wannan yana nufin cewa don haɗin kai da aka aiwatar a zahiri, amsa yana da inganci sosai. Haɗin kai ana yin shi ta hanyar haɗa fuskoki daban-daban a matakin ɗaya database: kowane bangare yana da a database wanda ke nufin bangarori daban-daban, kuma muna haɗa dukkan bayanan wannan database.

A mafi yawan lokuta, i database su ne alaƙa kuma haɗin kai yana kan matakin bayanai, amma wasu fasahohin suna ba da damar haɗa abubuwa.

Idan kuna son haɗa fuskoki biyu ta wata hanya dabam, dabarun da ERPs ke samarwa ba su da sauƙin amfani. A gaskiya ma, irin wannan haɗin kai har yanzu yana ɓacewa a cikin ERPs: za ku iya yin wasu ayyukan haɗin kai dati da database da yawa, amma wannan yana buƙatar cire bayanan kafin a iya haɗa su cikin ɓangaren ma'adinan bayanai.

Haɗin haɗin kai shine muhimmin al'amari ga kamfani, tun da yake a cikin ƙungiyoyin yau, ɗayan manyan matsalolin shine ba da amsa daidai da sauri ga juyin halitta na kasuwa waɗanda ba su da sauƙin tsinkaya. Misali, bullar sabbin kasuwannin tattalin arziki kamar

na Brazil, Rashanci, Indiyawa da Sinanci (wanda ake kira "BRIC"), yana haifar da matsaloli ga kamfanonin Italiya, waɗanda dole ne su fahimci yadda ake shiga waɗannan kasuwanni kuma suna buƙatar bayanin da ba a samuwa a cikin ERP nan da nan. Saboda wannan dalili, akwai bukatar bayanan ajiya da hakar bayanai. Manajojin kungiyar suna buƙatar samar da bayanan da suke buƙata tare da lokutan amsawa tsakanin mako ɗaya zuwa wata ɗaya: a waje da wannan kewayon, kamfanin yana yanke shawara ba tare da izini ba. dati da ake buƙata kuma fasahar sadarwa ta rasa rawar ta, don haka ana ganin ta a matsayin cikas ko matsala. Lokacin ƙirƙirar tsarin Intelligence na Kasuwanci, don haka ya zama dole a yi tunanin duk tambayoyin da mai sarrafa zai iya yi muku da kuma shirya tsarin don samun damar ba da amsa. Dole ne fasahar sadarwa ta bi ci gaban kamfanin!

Idan kamfani ba ya saye, amma yana fadada kasuwancinsa kowace shekara a duniya, yana buƙatar daidaita tsarin don ɗaukar faɗaɗawa.

Idan kamfani yana fitar da duk albarkatun tsakiya, dandamali dole ne ya sami damar haɓakawa ta wannan hanyar. Don haka dole ne a sami juyin halitta na dandamalin aikace-aikacen a cikin hanyar zagaye, tare da lokaci tsakanin watanni 6 zuwa 12. A sama da dandamalin aikace-aikacen, duk da haka, akwai na fasaha, wanda ke da yanayi daban-daban, tunda ya bayyana yadda ake sarrafa fasahar bayanai; yana da mahimmanci don nasarar zaɓe a matakin dandamali na aikace-aikacen da kuma magance matsalolin. Juyinsa na juyin halitta a cikin wannan yanayin yana da shekaru da yawa kuma dole ne a sa ido akai-akai don tabbatar da cewa gine-ginen shine mafi kyawun bukatunmu.

Don haka akwai matakai 3 da za a gudanar don ba da ingantattun mafita:

dandalin fasaha (shekara-shekara)

Dandalin aikace-aikacen (watanni 6/12)

batutuwa guda ɗaya (mako/wata)

Koyaya, wannan rarrabuwar zuwa matakan ba shi da sauƙin ganewa: kodayake yana nan, ba a yanke shi ba. Ka yi la'akari da misalin ENI, wanda a halin yanzu yana haɓaka tsarin girgijen

kwamfuta, duk da haka an haife shi da ra'ayoyi daban-daban daga na girgijen, sannan daga baya ya canza saboda bukatun kamfanin shima ya canza.

Wannan rarrabuwa kuma ta bayyana dalilin da yasa amfani da faci ya mamaye tsarin ERP, wanda ke ba da amsoshi masu sauri ga sabbin matsaloli, amma ba su inganta tsarin gine-ginen ba, akasin haka suna daɗa yin muni.

Haɗa abubuwan haɗin gwiwa aiki ne mai mahimmanci, saboda abubuwan haɗin gwiwar suna adana lokaci kuma suna rage kurakurai saboda rubutun hannu dati. Haƙiƙanin ƙungiya iri ɗaya ne a ko'ina (gudanar da sabis ɗin da aka saya ko aka bayar, la'akari da abin da ke shiga da barin kamfanin, da sauransu) kuma a kan waɗannan ne kamfanin ya kafa manufofinsa (nawa za a saya, nawa za a saya. samarwa, da sauransu). Fasahar bayanai tana tallafawa kasuwanci ba kawai a waɗannan fannoni ba, har ma ta hanyar amfani da kayan aiki kamar imel, intranets, tsarin taron bidiyo, e-ciniki, Da dai sauransu

Fasaha tana ba ku damar cire wasu ayyuka, amma ƙirƙirar wasu.

A cikin ayyukan kungiya ko da yaushe akwai ayyuka masu yawa dangane da samar da bayanai masu amfani, don haka dole ne a kiyaye abubuwa guda 3:

aikin da ya wuce gona da iri ba za a iya kawar da shi nan da nan ba;

idan aikin ya kasance ba canzawa ba, akwai raguwa a cikin aikin da ake bukata;

duk da haka, idan mun tsara tsarin don inganta ƙwarewar mai amfani, masu amfani

za su buƙaci sa hannun ɗan adam.

Akwai nau'i na ma'auni tsakanin aikin da za mu iya ajiyewa da sababbin bukatun: ta hanyar rage ayyukan yau da kullum, yana yiwuwa ya haifar da sababbin nau'ikan aiki.

Misali: Biyan Kuɗi

Dauki misali bambanci tsakanin daftari da oda: yana nan a cikin saitin kawai, amma a zahiri takardun biyu sun ƙunshi kusan bayanai iri ɗaya. Samun tsarin da ke haifar da daftari farawa daga tsari yana ba ku damar sarrafa tsarin da sauri kuma tare da ƙananan kurakurai. Har zuwa 'yan shekarun da suka gabata, duk da haka, lokacin da kamfani ya sayi kayayyaki, takaddun da tsarin kamfanin mai kaya ya samar sun kasance 3:

oda;

daftarin mai kaya;

marufi.

Don haka ya zama dole a aiwatar da cak na kowane mataki: lissafin oda, lissafin oda, daftari-bill. Wannan tsari yana da tsada a fili, ta fuskar lokaci da kuɗi, don haka dole ne a cire waɗannan matakan.

Don samun damar cire su, kamfanin siye zai iya ba da izini ga mai siyarwa: ana karɓar odar ne kawai idan lissafin ya kasance daidai da tsari. Don biyan wannan ƙuntatawa, a fili, kamfanin mai sayarwa dole ne ya sanya iyaka akan gudanar da oda, misali ta ƙin bambance-bambancen iri ɗaya. Mai siye yana rage farashi, amma saboda haka alhakin ya koma ga kamfanin mai kaya wanda zai iya ɗaukar alhakin wannan alhakin.

Magani na biyu na iya zama yarjejeniya tsakanin mai siye da mai siyarwa don tabbatar da cewa odar ta buɗe har sai an fara jigilar kaya: kawai a wannan lokacin ba za a iya canza oda ba kuma a ba da daftari. Wannan yana rage ƙididdigar da ake buƙata tsakanin oda da daftari, amma ma'aikacin sito ne wanda, a wannan lokacin, ya ɗauki alhakin, yana ba da tabbaci ga mai gudanarwa akan kayan da ke shigowa.

Tsarin Ontological

Tare da tsarin da sannu a hankali ya zama mai ƙarfi, ta yaya za mu yi aiki? Yana yiwuwa a yi haka idan muka yi zabi na karin haske.

Ba da amsa ga tambaya yana buƙatar gudanar da bincike a tsakanin duk hanyoyin samun bayanai. Ana iya yin wannan aikin akan layi (a ma'anar cewa lokutan amsawa ya ba shi damar) ko kuma a waje (ta hanyar cika wani abu). database na jawabai).

Idan ba a amsa tambayar mu a cikin dati tattara ta hanyar data-haka ma'adinai, muna so mu san ko akwai wasu hanyoyin da za a tara da dati don samun amsar.

Bari mu fuskanci, alal misali, yanayin da kamfani ke sha'awar ware waɗannan kamfanoni ko mutanen da suke duka abokan ciniki me masu kaya. Suna da lambar haraji ko lambar VAT a matsayin mai ganowa, saboda haka lamba ɗaya tana gano mahaɗan guda ɗaya. Ta hanyar haɗa i dati bayanai da kuma yin amfani da sakewa, yana yiwuwa a tsara bayanin a sabuwar hanya kuma, a cikin hanya mai sauƙi, don gano mahallin wanda yake abokin ciniki da mai sayarwa.

Ana samun ƙarin ƙimar lokacin da, maimakon rarrabawa abokan ciniki da masu samar da kayayyaki, muna magana ne game da wani nau'i na gaba ɗaya, masu shiga tsakani, wanda ya haɗa da wasu batutuwa (misali PA, kamar gundumar da ake biyan haraji). Manufar, a cikin wannan yanayin, shine a yi la'akari da ra'ayi, kuma ba ma'auni ba, a matsayin igiya na tarawa. Wannan yana ba mu damar guje wa haɗuwa da tushe dati sabili da haka aiwatar da haɗin haske.

Abokin ciniki da mai ba da kaya kalmomi ne waɗanda ke ba ni damar gano wasu abubuwan da nake da alaƙa da su.

A wannan lokacin yana yiwuwa a ƙirƙira tsari ga masu shiga tsakani, waɗanda mutane ne ko ƙungiyoyin doka, waɗanda za su iya zama sabbin kamfanoni don yin alaƙa da su, amma waɗanda ba su da. abokan ciniki ko masu kaya (misali gundumomi, makwabta). Don haka mun gano cewa muna da hulɗa tare da rukunin mutane da jerin ƙungiyoyin doka.

Akwai hanyar shiga cikin database ta hanyar alaƙar da ba a hango ba: mun sami i abokan ciniki wadanda kuma su ne masu samar da kayayyaki saboda mun koma ga tsarin dati, amma, shiga i dati kuma sami haɗin kai, mun dogara ba kawai akan dabi'un da muke samu ba, har ma akan sakewa da tsari (misali ta yaya zan san idan Mac Donalds da McDonald's kamfani ɗaya ne?).

Don guje wa amfani da kalmomi, watau don guje wa siffanta mahaɗan da ke da sifofin lexical, dole ne mu yi amfani da tsarin ilimin halitta: ba mu da sha'awar ma'anar ma'ana ga wani mahaluƙi, amma muna sha'awar fahimtar tsarin duniya, watau ontology.

Ontology wani abu ne daban da ilimin tauhidi: na karshen yana da alaƙa da harsuna, yayin da ontologies ke da alaƙa da duniya. Ontology shine nazarin zama, ko "yadda muke cikin duniya", yayin da ilimin tauhidi yana da alaƙa da harsuna: don samun ma'ana, dole ne harshe ya kasance. Yare ne ke samar da duniya, wanda saboda haka ya ba mu damar a ko da yaushe wuce abin da muke gani, da kuma ontology parla na wata duniya ta musamman.

Misali, idan muka ayyana kalmar "skyscraper" a matsayin "ginin da ya fi tsayin mita X", jimla ta

nau'in "Na tafi gida da babban gini a cikin aljihuna" ba ya da ma'ana a cikin ilimin kimiyyar da muka ayyana, yayin da idan masanin ilimin kimiyya ya hango ma'anar "skyscraper" ma ma'anar "abin tunawa da ke haifar da gini", cewa jimla zata ɗauki ma'ana daidai.

Ƙaddamar da alaƙa tsakanin database, mun kwatanta duniya: ita ce duniya ta ce tana ƙayyade kalmomin da muke amfani da su. Irin wannan duniyar koyaushe tana da iyaka: adadin gaskiya a cikin rayuwar ƙungiyar yana da iyaka. Duniyar da harshe ke tashi a maimakon haka ba ta da iyaka kuma tare da harshe za mu iya wakiltar kowace duniya mai yuwuwa, tunda harshe ya shafi yuwuwar, ba kawai abubuwan da ke akwai ba. Ko ta yaya, hankali ne ya kai mu ga ma’anar ma’ana: da ma’anar da ke cewa idan wani yana ba da sabis, to shi mai kawo kaya ne, tunda mun san sabis nau’in wadata ne.

Ontology yana ba mu damar raba matakai biyu: tarawa da haɗin kai na ƙarshe. Tattaunawa shine game da haɗa abubuwan da ke sha'awar mu, kuma yana da muhimmin ɓangare na haɗin kai: idan ina da takaddun guda biyu tare da iri ɗaya. dati da kuma tara ma'anarsu, an yi ƙoƙari mafi girma. Haƙiƙanin haɗewar fayilolin (haɗuwa ko gyara) ƙaramin sashi ne.

Yana yiwuwa a daidaita bayanan da ke cikin database, amma kuma takardu da bidiyoyi, ta amfani da ilimin tauhidi. Amfanin samun ƙari database, maimakon daya kawai, shine cewa zamu iya kiyaye nei database bayanan nazari a matakin atomic.

Dole ne mu iya daidaita bayanin don samun daidaitaccen martani wanda zai ba mu damar haɓaka farashi da kuma ba da garantin daidaitaccen dangantaka da kowa. abokan ciniki (zama iya amsawa ta hanya guda).

Don fahimtar abin da ke da alaƙa da abin da, bari mu yi la'akari da misalin da ya zo daga ra'ayin yanar gizo: za mu iya amfani da tags zuwa albarkatun, don gane duk bayanan da suka danganci. Matsalar wannan hanyar ita ce za mu iya amfani da alamomi daban-daban don wakiltar abu ɗaya (tags suna ɗaure). Magani na biyu shine koma zuwa ga ma'aunin ma'ana, wucewa ta cikin ƙamus (watau amfani da kalmomi don samun tags) zuwa ilimin tauhidi (samuwar ra'ayoyi da mahallin).

Duk da haka, ilimin tauhidi da muke sha'awar yana da yanayi daban-daban fiye da na harsunan halitta, wanda gaba ɗaya yana da fa'ida fiye da wanda aka tsara. Godiya ga ilimin tauhidi za mu iya siffanta harshe ta hanyar da za mu iya kwatanta duniyar da muke sha'awar, wato ontology.

Za'a iya siffanta ilimin ontologies ta amfani da yaruka masu ma'ana, ɗayan shahararrun shine OWL (Harshen Yanar Gizon Ontology).

Ta wurinsa, muna iya motsawa a cikin duniya kuma mu fassara gaskiya. Siffata ce sosai, mai amfani dangane da ayyukan da muke son yi.

A cikin ontology dangantaka tsakanin nodes suna bayyana abin da zai yiwu da abin da ya dace da ontology da ake tambaya, ba a waje da shi ba, kuma yana da cikakke game da ayyukan da za mu iya yi.

Hakanan ana amfani dashi da yawa don danganta abubuwa daban-daban, misali lokacin da kamfani ɗaya ke son sanin wani abu game da wani kamfani. A wannan yanayin dole ne in nemo hanyoyin daidaita bayanai daban-daban. Amfani da abstraction shine mafi amfani da fasaha:

ganewar asali na kungiyar;

ganewar asali na mutum;

inji ganewar asali.

Nau'in abstraction ya dogara da amsar da muke so mu bayar: nau'ikan bincike guda uku suna da alaƙa da juna, ko da a fili waɗannan ra'ayoyin suna cikin nau'i daban-daban.

Kowane ɗayan waɗannan nau'ikan yana ƙayyade tsarin haƙƙoƙi da ayyuka a cikin dangantakar mutum da ƙungiyar.

Cloud kwamfuta

Daga cikin hanyoyin fasahar da muke da su, da girgijen na'ura mai kwakwalwa tana gabatar da kanta tare da wurare masu tsattsauran ra'ayi: ko da yake a gefe guda yana iya ba da damammaki masu yawa, a daya bangaren kuma wani gagarumin tashin hankali ne a cikin yanayin da aka gabatar da shi, don haka yana barazana ga masana'antu na fannin.

Tuni a asalinsa, kuma a cikin hanyar da ta fi dacewa ta fara daga shekaru 10-15 da suka wuce, fasahar sadarwa ta gabatar da kanta a matsayin sabis ga masu amfani, wato, a matsayin kayan aiki wanda ya fi dacewa da fitar da kayayyaki maimakon a cikin gida. Kwamfutoci na farko sun kasance injina masu tsada, manyan firammomi, don haka kungiyar ba ta sayi injin gaba daya ba, sai dai ta biya kudin sarrafa ta da sarrafa nata manhaja; duk da haka, na'urar ta kasance a cikin "cibiyar sabis" wanda ya ba kamfanin wannan yiwuwar.

Tare da juyin halitta na fasaha wannan ƙaƙƙarfan ƙaƙƙarfan ya zo ya ɓace: saboda haka kamfanoni sun matsa zuwa ƙirƙirar software na cikin gida ko siyan iri ɗaya daga ƙwararrun masu kaya. A bayyane yake wannan ya haifar da girman sashin ICT na kamfanoni daban-daban, wanda a ƙarshe ya kai su ga fuskantar matsalar ko zaɓin samar da nasu software ya yi tsada.

Kamfanoni na farko da suka fuskanci wannan matsala su ne manyan kamfanoni, wadanda a zahiri sun yi niyyar fitar da dukkan sashin ICT zuwa waje, suna kayyade kwangilar fitar da kayayyaki: cibiyoyin sadarwa, sabar, kula da kullun, haɓaka software, ba ayyukan cikin gida ne na kamfanin. kuma ana iya bi da su kamar kowane sabis, har ma game da sarrafawa da rage kashe kuɗi.

Outsourcing ya yi nasara saboda ya ba ku damar samun ingantaccen sabis mai inganci

gabatar a kasuwa. Kamfanin ba zai iya cimma wannan ingancin ba, saboda ra'ayinsa game da duniya ya iyakance ga kansa.

Koyaya, wannan tsari yana buƙatar takamaiman ƙwarewa daga ɓangaren kamfanoni wajen tsara kwangilar fitar da kayayyaki, don tabbatar da ingancin waɗannan ayyuka masu sarƙaƙƙiya da aka siya. Don haka, ana buƙatar mutane masu basirar ICT waɗanda za su iya sarrafa ingancin sabis ɗin kuma, sabili da haka, a zahiri kawai abubuwan more rayuwa sun zama ba dole ba a cikin kamfanin. A cikin karɓar fasahar daga masu samar da waje, duk da haka, akwai mummunan sakamako: ba zai yiwu a ci gaba da mai ba da kaya a karkashin kulawa ba, wanda a tsawon lokaci yana kula da rage inganci, gabatar da rigidity da haɓaka farashi.

Don haka waɗannan la'akari suna ingiza kamfanoni su koma baya, watau mallakar sassan IT, ko ƙirƙirar kamfanoni tare da mai ba da kayayyaki waɗanda za su fitar da su, ta yadda za su sami damar kula da sabis ɗin da ake bayarwa da kuma software na mallakar mallaka.

Kuma a cikin wannan tsari ne ake kira girgijen kwamfuta.

Daga ra'ayi na ra'ayi, da girgijen An haifi kwamfuta daga ra'ayin grid computing, wato yin amfani da ikon na lissafin da aka rarraba a ko'ina cikin duniya cikin ingantacciyar hanya, wato ta hanyar amfani da abin da ba a yi amfani da shi ba. An fara amfani da wannan ra'ayin don raba fayilolin kiɗa akan layi, ta hanyar cibiyoyin sadarwa inda kowa ya kasance abokin ciniki da uwar garken (Peer-to-Peer). Matsalar

na wannan gine-gine shine cewa ba zai yiwu a gano mai sarrafa raba ba, saboda ba shi yiwuwa a tantance wane uwar garken ne inda i. dati.

An kuma yi amfani da wannan maganin da aka rarraba a fagen kimiyya, don tallafawa ikon rarraba kwamfuta. Koyaya, yana buƙatar babban haɗin kai tsakanin masu amfani, yana iyakance haɓakar grid kwamfuta kanta. Duk da haka, kamfanonin da ke da adadin sabobin suna mai da hankalinsu ga grid, duk da cewa buƙatun kasuwa gabaɗaya ne ke jagorantar su (tunanin Google ed Amazon). A halin yanzu kasuwar sarrafa grid tana raguwa.

Tunanin bayan da girgijen kwamfuta shine cewa masu amfani sune masu amfani da sabis, ba sa ganin yadda ake aiwatar da sabis ɗin kuma suna aiki a cikin yanayin da ke tattare da tsarin sarrafa kayan aiki.

Cloud Kwamfuta VS Mainframes: Suna kama da ra'ayi, amma sun bambanta ta fuskar hardware.

Cloud Kwamfuta VS Grid: Ba a daina yin amfani da tunanin tsara-zuwa-tsara.

Cloud Kwamfuta VS Outsourcing: Kamfanin ba ya samar da nasa tsarin bayanai.

Hardware don girgijen ana yin shi sau da yawa don a sanya shi a cikin akwati na 100, 1000, 2000 sabobin da aka riga aka inganta kuma an sanyaya su ta atomatik, a shirye don sanyawa "akan siyarwa".

Modularization na cibiyoyin bayanan yana ba da damar gudanarwa daban da sauƙaƙe a cikin lokacin ajiyar, musamman la'akari da cewa, samun injunan iri ɗaya, dawo da madadin yana rage zuwa lokacin canja wurin na'urar. dati.

Il girgijen ƙididdiga ya dace don farawa, saboda babu buƙatar sarrafa ƙaura daga tsoffin tsarin, wanda yawanci yana da tsada sosai. Dabarun na Cloud Kwamfuta a haƙiƙa yana dogara ne akan manufar biyan kuɗi, ko don sa mutane su biya abokan ciniki adadin daidai da albarkatun da suke amfani da su. Ana rarraba albarkatu nan take ta hanyar ababen more rayuwa, don haka amfani da albarkatun yana da ƙarfi kuma ya dogara kawai akan buƙatun lokacin. Wannan yana ba ku damar ƙunsar farashi da girma da ƙarfi tare da bukatun kamfani.

Daga ra'ayi na tattalin arziki, a cikin yanayi inda amfani da girgijen kwamfuta ba a takura ba, akwai fa'idar da ta bambanta tsakanin 30% da 70% na kamfanin. Koyaya, ana iya samun ƙuntatawa, waɗanda ke gabatar da ƙarin farashi, kamar buƙatar gano wuri i dati (don sirri ko dalilai na doka), ko buƙatar keɓance sabis.

tayin na girgijen Kwamfuta yana siffanta da manyan abubuwa guda uku:

Infrastructure azaman sabis (Infrastructure a matsayin Sabis, ko IaaS), inda sabis ɗin da mai bayarwa ya bayar girgijen ita ce ainihin ababen more rayuwa na "girgije", wanda ya ƙunshi ikon kwamfuta, ajiya da kuma hanyar sadarwa. Abokin ciniki zai iya sarrafa nasu software (ciki har da tsarin aiki) akan wannan kayan aikin.

Platform a matsayin Sabis (Platform a matsayin Sabis, o PaaS), inda sabis ɗin da aka bayar shine yuwuwar samun dandamali, wanda mai ba da kaya ya bayar girgijen, wanda abokin ciniki zai iya gudanar da shirye-shiryensa.

Software azaman Sabis (Software azaman Sabis, ko SaaS), inda mai samar da kayan girgijen yana shirya software don abokin ciniki kuma yana biya kawai don lokacin ainihin amfani da wannan software.

Batun da ya taso da girgijen shine na sirri da tsaro na dati, amma wannan za a iya warware shi kawai tare da ra'ayi na canji mai mahimmanci a falsafar da ke ƙarƙashin dokarmu.

Keɓantawa da Mallaka na Dati

A cikin gudanarwa na dati online a fili matsalar sirri ta taso. Matsalar ba haka ba ne dati na iya zama jama'a, kamar yadda a cikin gaskiyar cewa wani zai iya amfani da su ba daidai ba. Zagin da dati m, watau amfani da su ba bisa ka'ida ba, shine abin da dole ne a hukunta shi (misali, idan dati game da yanayin lafiyar ma'aikaci an yi amfani da su don korar su, wannan zai zama rashin dacewa da amfani da doka).

Matsala ta biyu ita ce mallakar dati: wa ke da iko? Wannan batu ne wanda ga yawancin masu amfani ba shi da mahimmanci, saboda suna raba abun ciki wanda ya riga ya kasance na jama'a. Duk da haka, samun dati a kan yanar gizo kawai, mallakar abin da mutum ke ciki ba gaskiya ba ne; zai kasance idan muna da kwafin layi.

A halin yanzu akwai manyan nau'ikan software guda biyu da aka kawo wa kasuwa ta hanyar girgijen kwamfuta:

samfurin Google, wanda ke ba da daidaitattun software,

samfurin Amazon, wanda ke ba da software na mashup don ƙirƙirar software na musamman.

Tare da abũbuwan amfãni, da girgijen Har ila yau yana kawo rashin amfani: na farko duk ƙaura na tsarin yanzu zuwa ga girgijen yana da tsada sosai (wanda shine dalilin da yasa masu farawa, da girgijen, yana wakiltar fa'ida), amma kuma kuna haɗarin zama fursunonin mai kaya, a zahiri idan kuna son canza mai kaya kuma kuna buƙatar matsar da kayan. dati, don haka kuna buƙatar garanti daga mai siyarwa akan yuwuwar amfani da naku dati a cikin software da dillalai daban-daban suka samar.

Daga ra'ayi na hardware, da girgijen Ƙididdigar ƙididdiga kamar albarkatu mara iyaka: mai amfani baya samun matsalar girman girman, haka kuma babu buƙatar hango matsaloli, amma yana yiwuwa a mai da hankali kawai akan ayyukan da za a bayar da ingancinsu.

Domin samun Software azaman Sabis, dole ne software ɗin ta sami takamaiman buƙatu waɗanda ke ba da damar amfani da ita girgijen kwamfuta. Musamman, dole ne

zama na zamani (kuma ontologies suna aiki da yawa a cikin wannan sashin, musamman sabis na kula da ontology a matakin dandamali),

a rage hadedde idan aka kwatanta da software na yanzu,

a raba dati da shirye-shirye.

Game da software na ERP na yanzu, kamar SAP, da amfani da su a fadin dandamali girgijen, suna buƙatar zama na zamani. Don yin su haka, dole ne a raba tsarin zuwa kayayyaki dangane da ayyukan da aka bayar (ciki har da database) cewa kana buƙatar haɗi zuwa

dandamali sanya samuwa ta girgijen kwamfuta. Manufar ita ce a maye gurbin hanyoyin haɗin kai na ciki tare da hanyoyin haɗin kai na waje: kawai waɗanda ke da ikon yin haka za su iya ba da shawarar kansu a matsayin manajan gudanarwa. girgijen. Ta wannan hanyar software ɗin ta rasa ƙima, wanda ke ba da babbar haɓaka ga haɓaka software na Open Source, saboda komai yana canzawa zuwa sabis ɗin da ke bayarwa. girgijen.

Hasali ma, ita ce babbar manhaja ta Open Source wacce ita ce ta fi dacewa da software a matsayin Sabis, tunda duk wanda ya inganta shi kuma zai iya yin watsi da matsalolin haɗin gwiwa tare da dandamali kuma, hakika, shine manajan kamfanin. girgijen wanda ya dace da wannan bangare. Hakazalika, haɓaka software na Open Source baya nufin ɗimbin masu amfani da shi, amma yana iya yin hulɗa tare da ƴan masu samar da sabis. girgijen kwamfuta wanda zai iya siyar da software a matsayin sabis ga masu sauraro masu yawa.

A cikin ra'ayin haɗawa modules, wani muhimmin sashi yana taka rawa ta hanyar ontologies, saboda a gefe guda suna ba da garantin ci gaba tare da wanda ke akwai kuma a gefe guda kuma ana iya sarrafa su ta hanyar mai ba da kayayyaki. girgijen.

UPS ita ce jagorar duniya a harkar sufuri.

Da ke ƙasa akwai bayanin haɗin kai tsakanin bangarori daban-daban (haɗin kai / ƙungiya / tsarin).

Ya kamata a lura cewa, idan aka yi la'akari da girman kamfani, yanayin kasuwancinsa da kuma yawan fasahar da yake amfani da shi, da cikakken bayanin da ya wuce iyaka da aka sanya wa wannan rahoto; don haka za mu yi ƙoƙari mu ba da taƙaitaccen bayani game da manyan abubuwan.

Haɗin kai

Haɗin kai na farko tsakanin fuskokin da za a iya magana akai shine tsakanin tsari da tsari. UPS babban kamfani ne, amma yana da hangen nesa don ƙirƙirar nasa dama tun daga farko tushen bayanai a matsayin tsakiya da monolithic mahaluži. Ginin New Jersey - kamar tagwayensa na Georgian, ba shakka - yana karbar bakuncin da yawa database wanda ya ƙunshi (cikin wasu bayanai):

i dati don gudanar da ma'aikata;

i dati, sabunta a ainihin lokacin, akan ɗakunan ajiya da hanyoyin sufuri da ake amfani da su, rarrabawa a cikin hanyar sadarwar sufuri na intermodal;

bayanai kan kamfanonin abokan tarayya ei abokan ciniki (ƙarshen kuma ya sabunta ainihin-lokaci, dangane da bayanan da ke fitowa daga tashoshi na DIAD da rukunin yanar gizon internet);

i dati don zana bayanan kuɗi (balance sheet, bayanin kuɗi, da sauransu).

Kamar yadda kamfanin wasan kwaikwayo har ma a wajen Amurka, an kuma rarraba wasu bangarori a kasashen waje. Misali shine tushen bayanai Gudanar da ma'aikata, ta yadda yanayinsa ya haɗa tare da tsarin nazarin yanayin tattalin arziki: ana adana ma'aikata da farashin aiki a ciki database na kasa, amma ana tattara bayanan lokaci-lokaci kuma ana canza su zuwa kudin Amurka; an gano duk wani aiki na hana amfani da kuma warware shi cikin kankanin lokaci. Bukatar sarrafa sarrafa farashi ta baiwa UPS damar sarrafa wasu matakai, gami da samar da biyan albashi.

Gudanar da canje-canje da lokutan hutu kuma an kasance mai sarrafa kansa: an rarraba ma'aikatan a ciki database dangane da nau'in rawar, manhaja da yankin yanki (zamu ga a sakin layi na gaba yadda wannan ya riga ya wakilci abu.

don Ontology; buƙatun hutu - wanda dole ne a yi shi da kyau a gaba - an shigar da shi cikin software wanda ke ba da amincewar shirin ga shugabannin sassan. Wannan tsarin, a kan takarda mai inganci, ya haifar da ƙaddamar da ƙarar matakin mataki akan UPS ta ma'aikata, saboda ba ta kowace hanya "mai sassauci" ga mutane ba zato ba tsammani da ke fuskantar matsala ko nakasa).

I dati da suka shafi ɗakunan ajiya da hanyoyin sufuri sune tushen ayyukan UPS, wanda ke rayuwa ba tare da ingantaccen sabis ɗin sa ta hanyar samar da kayayyaki ba. Dukkanin manhajojin da kamfanin da kansa ya kirkira a cikin shekaru ashirin da suka gabata kuma an hade su sosai: duk suna magana iri daya tushen bayanai kuma akwai ci gaba da gudana na bayanai zuwa kuma daga aikace-aikace.

Misali, lokacin da abokin ciniki ya nemi fakiti don aikawa, ana shigar da bayanansa - daga karce ko a matsayin sabuntawa - (musamman nassoshin biyan kuɗi, waɗanda aka inganta ta hanyar haɗin kai tare da tsarin banki). dati na kunshin (ɗaukawa da wurin bayarwa, yiwuwar madadin wuri idan ba a tarawa ba, ƙididdige farashin jigilar kaya ta atomatik kuma abokin ciniki ya karɓa, da sauransu). Ana samar da kiredit nan take lokacin da tsarin tabbatar da isarwa ya karɓa (wanda ya fito daga tashar DIAD).

Ƙirƙirar tsari kuma yana haifar da ƙirƙirar rikodin a cikin tsarin sarrafa jigilar kayayyaki, wanda ya haɗa da sanarwa ga masu aiki da abin ya shafa. Tsarin tallafin dabaru na UPS yana kula da inganta jigilar kayayyaki, duka dangane da mafi ƙarancin hanyar da motocin ke ɗauka da kuma fakitin da suke jigilar su, tare da la'akari da masu aiki da ke akwai bisa tsarin hutun da aka ambata da kuma jadawalin hutu. Waɗannan duk misalai ne na babban matakin haɗin kai da tsarin kamfanin ya samu.

Kamar yadda aka riga aka bayyana a cikin takardar da ta gabata, kuma kamar yadda ya fito daga abin da aka fada ya zuwa yanzu akan kwararar ruwa dati daga kasashen waje zuwa ga database cibiyar, babban aikin ajiyar kaya yana faruwa. UPS yana da a database na terabytes da yawa waɗanda ke da ɗakunan karatu na bayanai na aiki (OIL), tarin tarin yawa dati, An tsara shi a matakai daban-daban na granularity, wanda ya taƙaita ayyukan ƙungiyar. An haifi OIL da farko don inganta ƙungiyar cikin gida a ƙasar Amurka da kuma tsara dabaru a cikin ɗan gajeren lokaci, amma daga 1999 ya haɗa da duk bayanan da ke tattare da ayyukan duniya kuma kawai daga farkon 2000s ana amfani da shi don haɗa software na software. hankali da sarrafa nazari akan layi.

I dati za a iya tuntuɓar tarukan ta hanyar gudanarwar ƙungiyar; kamar yadda aka ambata a cikin sauran takardun, da yawa dati Hakanan ana samun damar iyawa ta hanyar API ta abokan ciniki, misali bayani kan matsayin abu ɗaya da aka aika. THE abokan ciniki kansu suna iya haɗa wannan bayanin cikin tsarin su cikin sauƙi godiya ga tsarin tsarin UPS na buɗaɗɗen ƙa'idodi.

Kamar yadda aka bayyana a cikin ɗayan daftarin aiki, UPS tana da hukumar da ke aiwatar da sabbin fasahohi, tare da tattara shawarwari daga ma'aikata. Ana ƙaddamar da ra'ayoyin ta hanyar aikace-aikacen yanar gizo, wanda za'a iya amfani dashi ta hanyar intanet na kamfanin.

Ontology don haɗin kai

A cikin hasashe kan ilimin kimiyyar bayan haɗakarwar UPS, tabbas mutum na iya farawa daga ƴan wasan da ke da hannu a cikin ainihin kasuwancin sa: jigilar kaya. Don haka, muna da Fakitin aji, ana jigilar su daga wuri ɗaya zuwa wani; sufuri za a iya ra'ayi tare da biyu dangantaka "transportDaga" da "transportTo", idan an ware daga

yin tallan tallace-tallace na ƙasa da ƙasa. Parcel na iya samun ƙwararrun guraben karatu da yawa - ya danganta da halayen sa - kuma dole ne ya sami Wuri nan take, yana bin yanayin ƙasa.

Yawanci ana aika fakitin abokin ciniki; la'akari da fa'idar kewayon sabis na UPS - wanda ba ya haɗa da jigilar fakiti kawai - dole ne a mai da hankali sosai ga bayanin azuzuwan da halaye da aka samu. Duk wani sabis da aka bayar, kowane yanayi, ya ƙunshi "aikin" oda iri-iri, kamar jigilar kaya.

Yana iya faruwa cewa abokin ciniki shima mai bayarwa ne. Ontology na iya ayyana babban aji na tara KamfaninPartner idan ta gane cewa a lokaci guda kamfani ne na Abokin Ciniki da Mai siyarwa, ko kuma idan ya aiwatar da aƙalla wadata ɗaya kuma aƙalla oda ɗaya.

Big Brown, kamar yadda ake kiranta a cikin UPS jargon, galibi ya ƙunshi ƙungiyoyin Ma'aikata da aka tsara a cikin tsari mai faɗi daban-daban (Chartungiyar Ƙungiya). A nan ma, tsarin dole ne ya zama daidai, tare da ba da fifiko musamman kan abubuwan da suka shafi sararin samaniya/lokaci: ma'aikaci zai yi aiki a cikin takamaiman yanki, ko kuma tarin wurare a cibiyar sadarwar duniya, zai rufe madaidaicin Jadawalin lokacin Makon Aiki. da sauransu. Wani nau'in ontology na wannan nau'in zai sa ya zama mai sauƙi don yin ƙididdiga ta atomatik a cikin ƙarni na sauyin hutu. Ta hanyar samar da isassun sifofi kamar cancanta, lakabi, bayanan sabis da shekarun sabis, ana baiwa gudanarwa damar ƙididdige ƙididdigewa - haka kuma da inganci - kimanta aikin ma'aikata.

Yawancin waɗannan dati sun riga sun kasance a cikin tsarin gado na UPS, wanda aka adana a cikin database gabatar a cikin shekaru ashirin da suka gabata. Wasu na iya fitowa daga "ra'ayoyi" masu dacewa a kan ma'ajin bayanai ko ta ayyukan hakar bayanai.

admin Shugaba

👍Hukumar Yanar Gizo | Masanin Hukumar Yanar Gizo a Digital Marketing da SEO. Gidan Yanar Gizo Kan layi Hukumar Yanar Gizo ce. Don Agenzia Web Online nasara a cikin canjin dijital ya dogara ne akan tushen Iron SEO sigar 3. Musamman: Haɗin Tsari, Haɗin Aikace-aikacen Kasuwanci, Gine-ginen Sabis ɗin, Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwararren Ƙwaƙwalwa tọn na Ƙaƙwalwa na Ƙaƙa ) na Ƙaƙwalwa . Zane da gudanarwa na alaƙa da bayanai masu girma dabam Tsara musaya don kafofin watsa labaru na dijital: amfani da zane-zane. Hukumar Yanar Gizon Yanar Gizo tana ba kamfanoni ayyuka masu zuwa: -SEO akan Google, Amazon, Bing, Yandex; -Binciken Yanar Gizo: Google Analytics, Google Tag Manager, Yandex Metrica; - Canjin mai amfani: Google Analytics, Microsoft Clarity, Yandex Metrica; -SEM akan Google, Bing, Amazon Ads; - Tallace-tallacen Social Media (Facebook, Linkedin, Youtube, Instagram).

Duba Cikakken Bio

digital Marketing database DBMS Gidan Waya Data Kimiyyar Kimiyya Tallan Yanar Gizo Information Technology Hukumar Yanar gizo Hukumar Talla marketing