Համագործակցություն ՏՏ տեսանկյունից
Փոխադարձ օգուտ Երկու կամ ավելի գործընկերների համագործակցություն՝ փոխադարձ օգուտներ ստանալու նպատակով: Իրական դեպք է բջջային հեռախոսակապի ընկերությունների կողմից մատուցվող միջազգային ռոումինգ ծառայությունը, որոնք մրցում են գրավելու համար հաճախորդները, բայց միևնույն ժամանակ համագործակցել՝ երաշխավորելու մուտքը հեռախոսային ցանց նաև արտերկրում՝ բաժանելով միջազգային հեռախոսային տրաֆիկից ստացված եկամուտները։ Օպերատորները պետք է կիրառեն Call Detail Record փոխանակման մեխանիզմները և միավորեն բիլինգի համակարգերը: Երկրորդ օրինակը ավտոմայրուղու վճարների վճարման ավտոմատ ծառայություններն են, ինչպիսին է Telepass-ը: Չնայած իտալական ավտոմայրուղու ցանցը պատկանում է մի քանի մրցակից ընկերությունների, նրանք համագործակցում են Telepass ծառայությունն ամբողջ ցանցով ապահովելու համար: Կրկին պահանջվում է շարունակական հոսք տվյալներ տարբեր կազմակերպությունների միջև՝ կառավարելու վարորդների վարկային քարտի վճարները:
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in Իտալիա in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
Վիճակագրական տեղեկատվական համակարգեր Պետական կառավարումը կամ խոշոր ընկերությունները կարող են որոշել մասնակիորեն ինտեգրել իրենց տեղեկատվական համակարգերը՝ բնակչությանը վերաբերող տեղեկատվություն ունենալու համար՝ նպատակ ունենալով աջակցել որոշումներին և վիճակագրական վերլուծություններին:
Մասնակիցների տեղեկատվական համակարգերի ինտեգրումը վերածվում է դաշնային տեղեկատվական համակարգի կառուցման, որը թույլ է տալիս տեղեկատվության փոխանակում ներգրավված կազմակերպությունների միջև:
Share:
Իմացեք ավելին առցանց վեբ գործակալությունից
Բաժանորդագրվեք՝ վերջին հոդվածները էլեկտրոնային փոստով ստանալու համար:
