Գործառնությունների և որոշումների միաձուլում ERP համակարգերում
Գործառնությունների աջակցման համակարգերի և բիզնես հետախուզության համակարգերի միջև ինտեգրումը շարունակում է աճել մինչև ERP համակարգերի առաջացումը, Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորումը, որը ստանձնում է մեկ տեղեկատվական համակարգի դերը ընկերության կյանքի համար: Այս համակարգերը, որոնք հասել են իրենց առավելագույն տարածմանը 90-ականներին, էականորեն կիրառվում են բոլոր միջին/մեծ ընկերություններում և ավելի ու ավելի են տարածվում միջին/փոքր ընկերություններում։
Այս շուկայի առաջատար արտադրանքը SAP-ն է:
ERP-ի (պարտադիր չէ, որ SAP) ընդունումը նոր սկիզբ է ընկերության համար. տեղեկատվության համախմբումը և դրա կենտրոնացված, բայց մոդուլյարացված կառավարումը թույլ է տալիս տրամաբանական բարդ տրամաբանություն (եկամտի սահմանների ուսումնասիրություն, վճարունակության/սնանկության սցենարներ…):
Այսպիսով, ձեռնարկության կառուցվածքը ERP-ի մոդելի վերածելը լավ միջոց է լիովին հասկանալու, թե ինչպես են կառուցված ընկերությունները և ինչպես են նրանք աշխատում: Այնուամենայնիվ, ERP-ներով դժվար է ընկալել ընկերությունների էությունը որպես «գիտելիքի գեներատորներ», և անհնար է դառնում դրանք ներկայացնել իրենց բոլոր մանրամասներով:
Փաստորեն, ընկերությունը ներկայացնելու խնդիրը ծագում է նրանից, որ ներկայումս առկա ERP համակարգերը հիմնված են հիերարխիկ ֆունկցիոնալ ընկերության մեկ մոդելի վրա (ARIS մոդել), մինչդեռ ժամանակակից աշխարհում ընդունված է նույնականացնել կազմակերպությունները մատրիցային կառուցվածքով: , որտեղ մարդիկ չունեն մեկ կախվածություն (վերադասից), այլ կրկնակի՝ մեկը ֆունկցիոնալ շրջանակի համար (գիտելիք, որ ունեն առանձին մարդիկ, օրինակ՝ դիզայներն ունի «գլխավոր դիզայներ» հղում) և մեկը՝ աշխատանքի համար ( նախագիծ, որում նրանք աշխատում են, օրինակ՝ դիզայներն ունի «նախագծի ղեկավար» այն նախագծի համար, որի վրա նա այժմ աշխատում է):
Հետևաբար, մեկ աշխատակցի համար կան բազմաթիվ մենեջերներ՝ պոտենցիալ կոնֆլիկտային իրավիճակներով:
Ավելին, ERP-ներն ունեն ընկերության փոփոխականության հետ կապված սահմանափակումներ. ընկերությունը չի կարող կանխատեսել, թե ինչպես է այն զարգանալու և ինչպես կփոխվի: Համակարգչային համակարգը պետք է անպայմանորեն հարմարվի ընկերության փոփոխություններին, բայց երբեմն ERP-ն չափազանց կառուցված է, որպեսզի կարողանա հետևել ընկերության էվոլյուցիային, և այս թերությունն իր հերթին ներկայացնում է կոշտություն, որը խոչընդոտ է հանդիսանում ընկերության էվոլյուցիայի համար:
Ի վերջո, ERP-ի մասին որոշում կայացնելիս դուք պետք է հասկանաք.
- ինտեգրում տվյալներERP-ն ակնհայտորեն չի կարող անտեսել տվյալներ ընկերությունների, որոնք շատ են և անկազմակերպ, անհրաժեշտություն է առաջացել օգտագործել տվյալների պահեստներ
- ինչ խնդիրներ են առաջանում ընկերությունը ամբողջությամբ ERP-ի հետ կառավարելիս, հետևաբար որո՞նք են որոշակի ERP ընդունող ընկերության տարբերակիչ հատկանիշները և դրանցից որոնք են առնչվում այս խնդիրների հետ (օրինակ՝ որոշակի երկրի ընկերություններին բնորոշ բնութագրերը, օրինակ՝ իտալականները. առանձնանում են ավանդույթներով և ընտանիքի կառավարմամբ, միջինից փոքր չափերով, փոփոխության դիմադրությամբ)
Իմացեք ավելին առցանց վեբ գործակալությունից
Բաժանորդագրվեք՝ վերջին հոդվածները էլեկտրոնային փոստով ստանալու համար: