Կազմակերպությունում օգտագործվող տեղեկատվական համակարգերը հասկանալու համար պետք է հաշվի առնել երկու պատմություն.
- տեխնոլոգիայի պատմությունը, քանի որ եթե ընկերությունը ծնվել է մոտ երեսուն տարի առաջ, ապա այն տեխնոլոգիաները, որոնք նա կընդունի, մեծ ազդեցություն կունենան պատմության վրա.
- ընկերությունների պատմությունը, քանի որ շատ ընկերությունների համար պատմությունը գծային չէ, այլ ենթակա է միաձուլումների, սփին-օֆֆերի, ձեռքբերումների, հետևաբար նրանց տեղեկատվական համակարգը կփոխվի նրանց հետ:
Ընկերության էվոլյուցիան կարևոր է նրանց համար, ովքեր զարգացնում են տեղեկատվական համակարգերը. տեղեկատվական համակարգերը դինամիկ սուբյեկտներ են և երբեմն ենթակա են շատ սեղմ ժամկետների:
Ընկերության տեղեկատվական համակարգը զարգացնելու համար առաջին հերթին անհրաժեշտ է հասկանալ, թե որոնք են կազմակերպությունների կարիքները։ Առաջին քայլն է մեկնաբանել ընկերության կարիքները և սովորել հասկանալ խնդիրները՝ փորձելով ըմբռնել այն գաղափարը, թե ինչպես է այն աշխատում: Փաստորեն, այսօր կազմակերպություններն այլևս ի վիճակի չեն ասելու այն, ինչ իրենց պետք է, առանց պատկերացնելու իրենց ուզած լուծումը (օրինակ, նրանք չեն խնդրում «կարողանալ տնօրինել լոգիստիկա», այլ խնդրում են « բազա լոգիստիկայի համար): Հետևաբար, մեր խնդիրն է իմանալ, թե ինչպես մեկնաբանել այս կարիքները. յուրաքանչյուր ընկերություն ունի տարբեր նպատակներ և պատճառներ, հետևաբար մենք պետք է ստեղծենք համակարգեր, որոնք կպատասխանեն յուրաքանչյուր կարիքին:
Այսպիսով, առաջին խնդիրը կայանում է նրանում, որ կարողանանք.
- գտնել բոլոր հնարավոր տեղեկությունները, քանի որ անհնար է մուտք գործել դրանց բոլորին, քանի որ ընկերության ներսում ոչ ոք չգիտի համակարգի յուրաքանչյուր մասի մասին, որն իրեն տիրապետում է,
- կարողանալ խորհուրդներ տալ ընկերությանը կայանալիք ընտրության հարցում, լսելով նրա կարիքները:
Այնուհետև մենք ցանկանում ենք տարբերակել համակարգերի երեք կողմերը՝ վերլուծելով այս փաստերի միջև ինտեգրման մակարդակները, բացահայտելով կոշտության կետերը, առաջացող խնդիրները (նրանք մեզ ցույց կտան, թե որտեղից են առաջանալու այն հարցերը, որոնք կոշտության կետերը կվերածեն խնդիրների։ )
Հաշվի առնելով այն կոշտությունը, որին ենթարկվում են խնդիրները, խնդիրն այլևս չի վերաբերում ա դետո X-ի հետ դետո Y, բայց պետք է սահմանել ինտեգրման հնարավորությունները: Ինտեգրման ծախսերը պետք է կրճատվեն՝ հնարավորություն տալով կազմակերպությանը արմատապես փոխել իր կառուցվածքը:
Մյուս խնդիրն այն է, թե որտեղ պետք է տեղադրվեն ծառայությունները. հնարավոր է սարքավորել ընկերությունը էլեկտրոնային փոստով, բայց եթե, օրինակ, կա հաճախորդների կառավարման համակարգ, մենք կարող ենք ինտեգրել էլ. Փաստորեն, փաստաթղթերի կառավարման շատ համակարգեր այսօր միավորում են այնպիսի տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են էլ. փոստը:
Ինտեգրման խնդիրն առաջանում է նաև այս ոլորտում. որքան շատ ենք շարժվում դեպի խմբային ծրագրեր, այնքան ավելի շատ ենք ունենում ինտեգրման խնդիրներ՝ կապված օգտագործվող գործիքների և դրանց օգտագործման ոլորտների հետ:
Per ragionare meglio, faremo un quadro di quello che c’è in Իտալիա, երկու պատճառով.
- մենք հավանաբար կհայտնվենք իտալական կազմակերպությունների վերլուծության մեջ.
- Իտալական ընկերություններն ունեն յուրահատուկ առանձնահատկություններ.
Իմացեք ավելին առցանց վեբ գործակալությունից
Բաժանորդագրվեք՝ վերջին հոդվածները էլեկտրոնային փոստով ստանալու համար: