Չնայած դրան, նրանք վատ համակարգչային համակարգված են այն ամենի առնչությամբ, ինչը խստորեն կապված չէ արտադրանքի և արտադրության գործընթացի հետ, այսինքն՝ բոլոր այն տեխնիկաները, որոնք օգտագործվում են փողը ապրանքի վերածելու համար և հակառակը: Իտալացի ձեռներեցների համար տեղեկատվական տեխնոլոգիաները մի բան են, որոնք տիրում են ավելի ուշ, երբ այլևս հնարավոր չէ խուսափել դրանից՝ այս ներդրմամբ ընկերությունը չկործանելու հույսով: Փոխարենը, տեղեկատվական տեխնոլոգիաները պետք է կարևոր տարր լինեն բիզնեսի համար. այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են Ikea-ն, Zara-ն, RyanAir-ը, ունեն տեղեկատվական համակարգեր, որոնք հիմնարար են իրենց բիզնեսի համար: Ikea-ի էվոլյուցիան, օրինակ, ուղեկցվել է նրանց համակարգչային համակարգի էվոլյուցիայի հետ (հատկապես լոգիստիկայի, բայց նաև ընկերության ներսում պատվերների և գիտելիքների փոխանակման համար):
Այնուամենայնիվ, իտալական ընկերությունների աճը բավականին արագ է, այնքան, որ նրանց միտումը հաճախ նման է բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտներին: Մեր արդյունաբերության հասցեին տնտեսագետների քննադատությունն այն է, որ դրա ճյուղերն այն «ավանդական» ոլորտներն են, որոնցում աճ չկա, բայց ոլորտում նորարարությունների և արմատական փոփոխությունների շնորհիվ աճ է լինում։
Օ հաճախորդները որտեղից նա կարող է ուղղակի արձագանք ստանալ ինչպես իր սեփական, այնպես էլ իր մրցակիցների ապրանքների վերաբերյալ):
Նորարարությունը չի կարող միշտ լինել. 3M-ն իրեն նորարարության կոդ է տվել, ըստ որի ամեն տարի ընկերությունը պետք է թարմացնի իր նմուշների առնվազն 25%-ը: Սա գովելի է, բայց եթե մտածում եք նորաձևության ընկերության մասին, որը մեկ տարում (կամ նույնիսկ ավելի քիչ՝ Zara-ի դեպքում՝ 4 ամսում) ամբողջությամբ թարմացնում է իր նմուշների հավաքածուն, ապա դա ակնհայտորեն պահանջում է շատ այլ գործընթաց։
Տեղեկատվական տեխնոլոգիաները պետք է օգտակար դեր ունենան ընկերության ներսում, այն պետք է ստեղծի հավելյալ արժեք և չլինի մարգինալ ներկայություն: Մենք գործ ունենք տեղեկատվական տեխնոլոգիաների հետ, որոնք ստանձնում են այս դերը, ուստի մենք շահագրգռված ենք հասկանալ, թե ինչպես կարող ենք օգնել իտալական ընկերությանը:
Dato որ ընկերությունները արագ զարգանան, մեզ անհրաժեշտ են էվոլյուցիոն տեղեկատվական համակարգեր. Խնդիրը, որին պետք է բախվել, կապված է ոչ միայն համակարգերի լայնածավալ հզորության մեջ, այլև դրանք ճկուն դարձնելն է նոր խնդիրները կառավարելու համար:
Լինելով ցանցային ընկերություններ՝ նրանց կառավարումը սերտորեն կապված է ընկերությունների միջև փոխգործակցության հետ. անհրաժեշտ են «բաց» համակարգեր, որտեղ բաց լինելը չի կառավարվում միայն մի կողմից (ընկերությունների, որոնց հետ շփվում է), այլ որտեղ հնարավոր է հարմարվել, իմանալով, թե ինչպես փոխազդել այլ մարդկանց տեղեկատվական համակարգերի հետ:
Բաց համակարգերի շարքում առանձնահատուկ է լոգիստիկայի համակարգը. լինելով գրպանային բազմազգ ընկերություններ, կարևոր է այն երկրների թիվը, որտեղ նրանք գործում են, հետևաբար անհրաժեշտ է իմանալ, թե ինչպես կառավարել առաքումները, քանի որ յուրաքանչյուր բաց թողնված առաքում պոտենցիալ կորած վաճառք է: Ճիշտ կազմակերպելով՝ կարելի է հասնել գերազանց արդյունքների։
Նորարար ընկերությունները չեն կարող բազմամյա ներդրումներ կատարել, քանի որ ներդրումները կարճ կյանք ունեն։ Երկարաժամկետ հեռանկարում ընտրություն է կատարվում, որը վերաբերում է ամբողջ ապրանքային ընտանիքներին: Այսպիսով, աստիճանական ներդրումներ։
Ղեկավարների իրավասությունը հիմնարար է` լինելով իրավահաջորդության խնդիրներ ունեցող ընկերություններ: Հետևաբար, կարևոր է ավելի լավ կառավարել բիզնեսի հետախուզությունը և գիտելիքները: Տեղեկատվությունը կախված է նաև աղբյուրի արժեքից. եթե հեղինակավոր աղբյուրը մեկնաբանում է որոշակի գաղափար, այդ մեկնաբանությունը շատ ավելի մեծ արժեք է ստանում: Apple-ի գլխավոր դիզայները պնդում է, որ արտադրանքի նախագծումը սկսվում է այդ արտադրանքի «տեսլականից»:
Ընկերությունը սկսում է տեղական վայրում, մինչդեռ աճում է, այն դեռ մնում է տեղական, բայց սկսում է գրասենյակներ կամ գրասենյակներ ունենալ այլ տարածքներում/երկրներում: Այսպիսով, ստեղծվում է վայրերի ցանց, որը պետք է ծանոթ և հարմարավետ լինի այս ցանցում շարժվող մարդկանց համար: Փաստորեն, ընկերություններն ավելի ու ավելի են ծախսում տարածքի բարելավման վրա, որտեղ գտնվում են:
Այսպիսով, համակարգերը հայտնվում են այնպիսի իրավիճակներում, երբ անհրաժեշտ է կառավարել անսպասելի իրադարձությունները, և կարևոր է, որ նրանք իմանան, թե ինչպես հարմարվել:
Իմացեք ավելին առցանց վեբ գործակալությունից
Բաժանորդագրվեք՝ վերջին հոդվածները էլեկտրոնային փոստով ստանալու համար: