Համակարգերի ինտեգրում
Ներկայիս համակարգերը, մեծամասնության համար, բաժանված են մասերի, որոնք վերաբերում են կազմակերպության կյանքի կոնկրետ ասպեկտներին. համապատասխան են ընկերությանը: Համակարգի այս մասերից յուրաքանչյուրն իր ձևով միավորում է 3 կողմի տարրերը (որպես կանոն, յուրաքանչյուր մոդուլ դա անում է տարբեր ձևով):
Ընկերության էվոլյուցիայի, ընդլայնման և կառուցվածքի փոփոխության հետ մեկտեղ զգացվում է ավելի բարդ տեղեկատվական համակարգի անհրաժեշտությունը՝ ինտեգրելով այլ տվյալներ և այլ մոդուլներ: Սա նշանակում է, որ իրականում իրականացված ինտեգրումների համար պատասխանը շատ արդյունավետ է: Ինտեգրումն ըստ էության իրականացվում է տարբեր կողմերի ինտեգրման միջոցով մեկ մեկի մակարդակով բազաՅուրաքանչյուր բաղադրիչ ունի մի բազա որը վերաբերում է տարբեր ասպեկտներին, և մենք ինտեգրում ենք դրա ամբողջ տեղեկատվությունը բազա.
Շատ դեպքերում, ես բազա դրանք հարաբերություններ են, և ինտեգրումը տեղեկատվական մակարդակում է, սակայն որոշ տեխնոլոգիաներ հնարավորություն են տալիս կապել օբյեկտները։
Եթե ցանկանում եք ինտեգրել երկու կողմն այլ կերպ, ապա ERP-ների կողմից հասանելի տեխնիկան հեշտ չէ օգտագործել: Փաստորեն, ինտեգրման այս տեսակը դեռևս բացակայում է ERP-ներում. դուք կարող եք կատարել որոշ ինտեգրացիոն գործողություններ տվյալներ da բազա մի քանիսը, բայց դա պահանջում է տեղեկատվության արդյունահանում, նախքան այն կարող է ինտեգրվել տվյալների մշակման բաղադրիչին:
Ինտեգրման արդյունավետությունը կարևոր կողմ է ընկերության համար, քանի որ այսօրվա կազմակերպություններում հիմնական խնդիրներից մեկը շուկայական էվոլյուցիաներին համարժեք և արագ արձագանքելն է, որոնք հեշտ կանխատեսելի չեն: Օրինակ, նոր տնտեսական շուկաների առաջացումը, ինչպիսիք են
Բրազիլական, ռուսական, հնդկական և չինական (կոչվում է «BRIC»), խնդիրներ են ստեղծում իտալական ընկերությունների համար, որոնք պետք է հասկանան, թե ինչպես մուտք գործել այդ շուկաներ և կարիք ունեն տեղեկատվության, որը անհապաղ հասանելի չէ ERP-ում: Այդ իսկ պատճառով անհրաժեշտություն կա տվյալների պահեստ և տվյալների մայնինգ: Կազմակերպության մենեջերները պահանջում են, որ իրենց անհրաժեշտ տեղեկատվությունը տրամադրվի մեկ շաբաթից մինչև մեկ ամիս պատասխանի ժամանակ. այս շրջանակից դուրս ընկերությունը որոշումներ է կայացնում առանց տվյալներ պահանջվում է, և տեղեկատվական տեխնոլոգիաները կորցնում են իրենց դերը՝ այդպիսով ընկալվելով որպես խոչընդոտ կամ խնդիր։ Բիզնես ինտելեկտի համակարգ ստեղծելիս, հետևաբար, անհրաժեշտ է մտածել բոլոր հնարավոր հարցերի մասին, որոնք ղեկավարը կարող է տալ ձեզ և պատրաստել համակարգը, որպեսզի կարողանա պատասխան տալ: Տեղեկատվական տեխնոլոգիաները պետք է հետևեն ընկերության զարգացմանը:
Եթե ընկերությունը չի գնում, այլ տարեցտարի ընդլայնում է իր շուկան ամբողջ աշխարհում, ապա համակարգը պետք է հարմարեցվի ընդլայնումը հարմարեցնելու համար:
Եթե ընկերությունը աութսորսինգ է անում բոլոր կենտրոնական ռեսուրսները, ապա հարթակը պետք է կարողանա զարգանալ այս ուղղությամբ: Հետևաբար, կիրառական հարթակի էվոլյուցիան պետք է լինի ցիկլային եղանակով՝ 6-ից 12 ամիս ժամկետով: Կիրառական հարթակի վերևում, սակայն, կա տեխնոլոգիականը, որն էապես տարբեր բնույթ ունի, քանի որ նկարագրում է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կառավարման ձևը. այն հիմնարար է կիրառական հարթակի մակարդակում ընտրությունների հաջողության և խնդիրների լուծման համար: Նրա էվոլյուցիոն ցիկլը այս դեպքում բազմամյա է և պետք է մշտապես մոնիտորինգի ենթարկվի՝ համոզվելու համար, որ ճարտարապետությունը լավագույնն է մեր կարիքների համար:
Հետևաբար, կան 3 մակարդակ, որոնք պետք է կառավարել՝ վավեր լուծումներ առաջարկելու համար.
- տեխնոլոգիական հարթակ (բազմամյա)
- դիմումի հարթակ (6/12 ամիս)
- առանձին թողարկումներ (շաբաթ/ամիս)
Այնուամենայնիվ, մակարդակների այս բաժանումը հեշտ չէ բացահայտել. թեև այն առկա է, այն հստակ չէ: Պարզապես մտածեք ENI-ի օրինակի մասին, որը ներկայումս մշակում է համակարգ ամպ հաշվողական, որը ծնվել է, սակայն, տարբեր գաղափարներով ամպ, և այնուհետև փոխվել է, քանի որ փոխվել են նաև ընկերության կարիքները:
Այս բաժանումը բացատրում է նաև այն պատճառով, որ ERP համակարգերում գերակշռում է patches-ի օգտագործումը, որոնք արագ պատասխաններ են տալիս նոր խնդիրներին, բայց չեն բարելավում համակարգի ճարտարապետությունը, ընդհակառակը, հակված են այն վատթարացնելուն:
Բաղադրիչների ինտեգրումը կարևոր գործունեություն է, քանի որ ինտեգրված բաղադրիչները խնայում են ժամանակը և նվազեցնում սխալները՝ շնորհիվ ձեռքով արտագրման տվյալներ. Կազմակերպության փաստերն ամենուր նույնն են (գնված կամ մատուցվող ծառայությունների կառավարում, հաշվի առնելով, թե ինչ է մտնում և դուրս գալիս ընկերություն և այլն) և դրանց հիման վրա ընկերությունը սահմանում է իր նպատակները (որքան գնել, որքան. արտադրել և այլն): Տեղեկատվական տեխնոլոգիաները աջակցում են բիզնեսին ոչ միայն այս առումներով, այլ նաև այնպիսի գործիքների կիրառմամբ, ինչպիսիք են էլ. փոստը, ներցանցերը, վիդեոկոնֆերանսների համակարգերը, Էլեկտրոնային առեւտուրԵւ այլն:
Տեխնոլոգիան թույլ է տալիս հեռացնել որոշ առաջադրանքներ, բայց ստեղծում է մյուսները:
Կազմակերպչական գործունեության մեջ միշտ կան ավելորդ աշխատատեղեր օգտակար տեղեկատվության արտադրության առումով, հետևաբար պետք է հիշել 3 փաստ.
- ավելորդ աշխատանքը հնարավոր չէ անմիջապես վերացնել.
- եթե կատարողականը մնում է անփոփոխ, ապա պահանջվող աշխատանքի կրճատում կա.
- սակայն, եթե մենք նախագծել ենք համակարգը՝ բարելավելու օգտատերերի փորձը, օգտվողները կպահանջեն մարդկային միջամտություն:
Share:
Իմացեք ավելին առցանց վեբ գործակալությունից
Բաժանորդագրվեք՝ վերջին հոդվածները էլեկտրոնային փոստով ստանալու համար:
