Unioun vun Operatiounen an Entscheedungen an ERP Systemer
D'Integratioun tëscht Operatiounsunterstëtzungssystemer a Business Intelligence Systemer geet weider erop bis d'Erscheinung vun ERP Systemer, Enterprise Resource Planning, déi d'Roll vun engem eenzegen Informatiounssystem fir d'Liewen vun der Firma iwwerhuelen. Dës Systemer, déi maximal Diffusioun an den 90er erreecht hunn, gi wesentlech an all mëttel/grouss Firmen benotzt a ginn ëmmer méi verbreet a mëttel/kleng Firmen.
De féierende Produkt an dësem Maart ass SAP.
D'Adoptioun vun engem ERP (net onbedéngt SAP) ass en neien Ufank fir d'Firma: d'Konsolidéierung vun Informatioun a seng zentraliséiert, awer modulariséiert Gestioun, erlaabt komplex Begrënnungslogik (Studie vun Akommesmargen, Solvabilitéit / Insolvenz Szenarie ...).
Also d'Struktur vun enger Firma an e Modell fir en ERP iwwersetzen ass e gudde Wee fir voll ze verstoen wéi Firmen strukturéiert sinn a wéi se funktionnéieren. Mat ERPs ass et awer schwéier d'Essenz vun de Firmen als "Wëssengeneratoren" z'erfëllen, an et gëtt onméiglech se an all hiren Detailer ze representéieren.
Tatsächlech entsteet de Problem vun der Firmevertriedung aus der Tatsaach datt d'ERP Systemer déi aktuell präsent sinn op engem eenzegen hierarchesche funktionnelle Firmemodell (ARIS Modell) baséieren, wärend et an der moderner Welt üblech ass Organisatiounen mat enger Matrixstruktur z'identifizéieren, an deem Leit hunn net eng eenzeg Ofhängegkeet (vum Superieur), mä duebel: eng fir de Fonctionnement Beräich (Wëssen datt eenzel Leit hunn, zum Beispill en Designer huet eng Referenz "Chef Designer") an eng fir d'Aarbecht (de Projet an deem si schaffen, zum Beispill huet den Designer e "Projetleader" fir de Projet un deem hien am Moment schafft).
Et ginn also méi verantwortlech fir een eenzegen Employé, mat potenziellen Konfliktsituatiounen.
Ausserdeem hunn ERPs Aschränkungen verbonne mat der Verännerlechkeet vun der Firma: eng Firma kann net viraussoen wéi se sech wäert entwéckelen a wéi se sech wäert änneren. Den IT-System muss onbedéngt un d'Verännerungen an der Firma upassen, awer heiansdo ass den ERP ze strukturéiert fir mat der Evolutioun vun der Firma matzehalen an dësen Defekt féiert dann och eng Steifheit un, déi als Hindernis fir d'Firma Evolutioun entsteet.
Schlussendlech, wann Dir iwwer en ERP entscheet, musst Dir verstoen:
- Integratioun dati: ERPs kënnen selbstverständlech net ignoréieren dati vu Firmen, déi vill sinn an desorganiséiert sinn, ass et néideg fir Datenlager ze benotzen
- wéi eng Problemer entstinn wann Dir d'Firma ganz mat der ERP geréiert, also wat sinn déi ënnerschiddlech Charakteristike vun der Firma déi e bestëmmten ERP adoptéiert a wéi eng vun hinnen mat dëse Probleemer ze dinn hunn (z.B. Charakteristiken spezifesch fir Firmen an engem bestëmmte Land, z. déi ënnerscheede sech duerch Traditioun a Familljemanagement, kleng-mëttel Gréisst, Resistenz géint Verännerung)
Deelen:
Fannt méi vun der Online Web Agentur eraus
Abonnéiert Iech fir déi lescht Artikelen per E-Mail ze kréien.
