Држава на уметноста
Во контекст на соработка, секако има организациски прашања. Првата анализа во оваа смисла беше спроведена со цел да се проценат факторите кои предизвикуваат успех или неуспех на проектот, да се наведат профилите на актерите вклучени во процесот на интеграција, да се класифицираат можните однесувања што тие можат да ги прифатат и на крајот да се идентификуваат суштински фази во изградбата на системот.
Во проектот за изградба на федерален информациски систем, на кооперативна основа, може да се идентификуваат следниве играчи:
Комитет на одборот за соработка Комитет со улога на промовирање на соработката преку дејствување како посредник помеѓу вклучените организации и координирање на проектот
Носител на одлуки Збир на менаџери на различните вклучени организации, кои имаат моќ да одлучат кој степен на важност да му се додели на проектот и, следствено, колку ресурси да се распределат
Клучна улога во процесот на соработка (CPKR) Група луѓе за секоја од вклучените организации одговорни за поврзување на организацијата со комитетот на одборот за соработка, со цел да се спроведе соработка. Тие се обично луѓе од понизок ранг од оние што носат одлуки, но со големо влијание во кооперативниот процес.
Авторите нагласуваат дека во некои случаи за да се постигнат целите на проектот може да биде неопходно да се интервенира во деловните процеси на организацијата, особено кога е неопходно да се решат проблемите на квалитетот на податоците. Нивното реинженерство е скапа операција, и затоа е неопходно носителите на одлуки целосно да го разберат степенот на додадената вредност што ја носи иницијативата до организацијата. Во спротивно, тие нема да бидат подготвени да инвестираат доволно ресурси, како во поглед на човечкиот, така и во однос на финансискиот капитал. Ова е особено важно ако соработката е принудена од трети страни.
Улогата на CPKR е фундаментална за успехот на проектот, бидејќи тие се одговорни за овозможување на интеграцијата преку обезбедување на потребните интерфејси помеѓу организацијата и надворешниот свет. Типичен случај на CPKR се техничарите од одделот за ИТ, кои мора да ги подготват хардверските и софтверските платформи неопходни за да се овозможи комуникација на организацијата со федерацијата. Во некои случаи CPKR нема да забележат директна корист од воведувањето на новиот систем и затоа може да не сакаат да учествуваат во соработката. Покрај тоа, тие обично се наоѓаат во ситуација на потчинетост на носителите на одлуки. Доколку вторите немаат намера да инвестираат соодветни ресурси во проектот, многу е веројатно дека ќе остават само мал дел од вкупното работно време на располагање на ЦПКР за спроведување на проектот.
Сподели:
Дознајте повеќе од Онлајн веб агенција
Претплатете се за да ги добивате најновите написи по е-пошта.
