ڊيٽابيس مينيجمينٽ سسٽم ۽ تعاون

هن صفحي تي اسان ڳالهائڻ چاهيون ٿا: "ريموڏي DBA ڪمپنين جي وچ ۾ ڪوآپريٽو طريقي سان "

پڙهڻ جو مزو وٺو.

حصو 1 جو 2

اڳواٽ ڄاڻ

ذريعو: ڪلواڊيو وينٽوريني

عنوان: ڊيزائن ۽ ترقي جو ڊيٽا وهانگو تعاون واري ماحول ۾

اسپيڪر: ڊاڪٽر اينڊريا مورينو

سپروائيزر: ڊاڪٽر اينجلو سروني

ڪلاڊيو وينٽوريني جي ڊگري ٿيسز جا ٽڪرا اسٽيفانو فانٽن کي ڏنل آهن اينڊريا مورينو، يونيورسٽي آف اسٽڊيز ۾ يونيورسٽي جي پروفيسر، معلومات جي مقصدن لاءِ دستياب آهن. ملان بائيڪوڪا، پڙهڻ ۽ دستاويزي وسيلن جي طور تي.

تعاون: آئي ٽي لاءِ مسئلا

هڪ ڪوآپريٽو منظر ۾ ٻه يا وڌيڪ تنظيمون آهن جيڪي هڪ خاص مارڪيٽ ۾ مقابلي واري نظام ۾ هلن ٿيون، ۽ جن کي ڪاروبار جي ڪجهه حصن ۾ تعاون ڪرڻ جي ضرورت آهي. سبب مختلف ٿي سگهن ٿا ۽ اقتصادي، تنظيمي انتظام ۽ علم جي انتظام جي شعبن ۾ تحقيق ذريعي وڏي پئماني تي بحث ڪيو ويو آهي.

عام طور تي، مختلف اداڪارن جي وچ ۾ ڪوآپريٽو لاڳاپو قائم ٿي سگھي ٿو پاڻ کي شرڪت ڪندڙن جي مرضي سان، يا ٽئين پارٽين طرفان لاڳو ڪيو وڃي. پهرين صورت ۾، اداڪار تعاون ۾ عام فائدي حاصل ڪرڻ جي امڪان کي سڃاڻي ٿو، جن مان ڪو به خالص مقابلي واري صورتحال ۾ حاصل نه ڪري سگهيو. ھڪڙو مثال آھي معلومات جي تبادلي جي مقصد لاء مهيا ڪيل مصنوعات يا خدمتن جي معيار کي بهتر ڪرڻ لاء گراهڪن. ٻئين صورت ۾، جيتوڻيڪ، منظر ۾ هڪ ٽيون اداڪار شامل آهي، جيڪو شرڪت ڪندڙن جي وچ ۾ معلومات جي بدلي کي زبردستي يا متحرڪ ڪرڻ جي طاقت رکي ٿو. هڪ عام ڪيس اهو آهي جتي ڪجهه تنظيمون قانون طرفان پابند آهن ته تعاون جي ميڪانيزم ۾ حصو وٺن.

آئي ٽي جي نقطي نظر کان، تعاون جي خاصيت اها آهي ته ان ۾ شامل اداڪارين کي معلومات جي مٽاسٽا ڪرڻ جي ضرورت آهي، جيتوڻيڪ انهن جي معلومات سسٽم کي مڪمل طور تي ضم ڪرڻ کان سواء. معلومات جي هن مٽاسٽا کي چڱيءَ طرح ڪنٽرول ڪرڻ گهرجي، ڇو ته تعاون تڏهن ئي فائديمند ٿي سگهي ٿو جڏهن رشتي جو ڪوآپريٽو پاسو سڀني شرڪت ڪندڙن لاءِ فائدا مهيا ڪري، ۽ ان ڪري انفرادي اداڪار لاءِ مقابلي جا فائدا پيدا نه ڪري. سافٽ ويئر سسٽم کي ترقي ڪرڻ جي نقطي نظر کان سڀ کان وڌيڪ لاڳاپيل مسئلا جيڪي هن انضمام کي ڪوآپريٽو ماحول ۾ ڪن ٿا، تنهن ڪري هيٺيان آهن:

معلومات کي حصيداري ڪرڻ جي سڃاڻپ، سمجھڻ جي ڪهڙي معلومات کي مٽائڻ جي ضرورت آهي ۽ پوء ان کي ضم ڪيو وڃي، انهي ڪري ته اهو سڀني تنظيمن لاء مفيد آهي جنهن ۾ شامل آهي.

انٽيگريشن ٽيڪنڪ انضمام کي انجام ڏيڻ لاءِ مناسب ٽيڪنڪ چونڊيندي آهي، ٻنهي جي پيروي ڪرڻ واري عمل جي لحاظ کان ۽ فن تعمير ۽ سسٽم جي لحاظ کان جيڪي استعمال ڪري سگهجن ٿيون. هن علائقي ۾ مختلف تنظيمن کان ايندڙ معلومات جي وچ ۾ ممڪن معني جي تضاد جي حل سان لاڳاپيل مسئلا پڻ شامل آهن.

تعاون ۾ شامل تنظيمن جو تعداد درجن جي ترتيب ۾ ٿي سگھي ٿو، ۽ وقت سان گڏ مختلف ٿي سگھي ٿو: ان ڪري ضروري آھي ته آرڪيٽيڪچر ڪافي حد تائين اسپيبل هجي ته جيئن لاڳاپيل dati نسبتا سادگي سان سسٽم ۾ ضم ٿي سگهي ٿو.

لچڪدار مختلف انفارميشن سسٽم جو انضمام ان امڪان کي وڌائي ٿو ته گهٽ ۾ گهٽ انهن مان هڪ مختصر مدت ۾ تبديلين مان گذرندو. اهو امڪان وڌيڪ آهي وڌيڪ مربوط معلوماتي سسٽم موجود آهن، ۽ هڪ مسئلو جي نمائندگي ڪري ٿو خاص طور تي جڏهن معلومات جو مقدار وڌيڪ آهي. تنهن ڪري سسٽم کي لازمي طور تي مختلف مربوط معلومات سسٽم ۾ تبديلين تي جلدي رد عمل ڪرڻ جي قابل هوندو.

سيڪيورٽي شايع ٿيل معلومات جي حفاظت کي يقيني بڻائي ٿي، مناسب رسائي ڪنٽرول ميڪانيزم ذريعي

پرائيويسي شايع ٿيل معلومات جي رازداري جي ضمانت ڏئي ٿي، هڪ اداڪار کي ٻين تنظيمن لاء حساس معلومات کان آگاهي ٿيڻ کان روڪڻ لاء، مثال طور غير معمولي حملن ذريعي. خاص طور تي، ان جي افاديت جي وچ ۾ صحيح توازن ڳولڻ ضروري آهي dati حصيداري، تجزياتي تحقيقات ڪرڻ جي نظر سان، ۽ رازداري جي گهربل سطح.

جا خاصيتون  dati  لمحو i  dati  شايع ٿيل آهن، هڪ تنظيم انهن جي ڪنٽرول کي وڃائڻ جو خطرو آهي. اهو مسئلو مضبوط طور تي ٽين اداڪار جي موجودگي کان متاثر ٿيو آهي، ۽ اعتماد جي درجي جي لحاظ کان جنهن ۾ تنظيمون ملوث آهن

اهي توهان کي واپس رکيا آهن. حقيقت ۾، ڪجهه حالتن ۾ هي ٽئين پارٽي کي منظم ڪرڻ جو چارج وٺي سگھي ٿو dati حصيداري.

انهن مسئلن کي حل ڪرڻ لاء، آئي ٽي کي لازمي طور تي معلومات جي انضمام ۽ تبادلي لاء ضروري فن تعمير، پليٽ فارم ۽ ٽيڪنالاجي جي سڃاڻپ ڪرڻ گهرجي. ٻيو، اهو لازمي طور تي هڪ مناسب ترقي واري ماڊل جي وضاحت ڪرڻ گهرجي، خاص طور تي گهرجون گڏ ڪرڻ واري مرحلي جي حوالي سان. هيٺ اسين تفصيل سان تجزيو ڪنداسين ته ڊيٽا گودام واري نظام جي ترقي جي مخصوص صورت ۾ بيان ڪيل ضرورتن کي پورو ڪرڻ ڪيئن ممڪن آهي.

عام طور تي هڪ DW استعمال ڪيو ويندو آهي مقداري تجزين لاءِ ڪنهن تنظيم جي ڪاروبار ۾ دلچسپي جي واقعن جي، جهڙوڪ وڪرو، خريداري يا انوینٽري جي سطح. ان جي نتيجي ۾ اهو عددي معلومات سان واسطو رکي ٿو، جهڙوڪ پيداوار جي مقدار يا قيمتون. ائين ڪرڻ لاءِ، DW معلومات کي اهڙيءَ طرح منظم ڪري ٿو ته جيئن ان کي استعمال ڪري سگهجي، تجزيو ڪرڻ لاءِ فيصلي جي حمايت جي مقصدن لاءِ. جي dati اهي تنظيم جي اندر مختلف ذريعن مان ڪڍيا ويا آهن، ۽ انٽيگريشن ٽيڪنڪ مان هڪ کي استعمال ڪندي، هڪ متحد وژن حاصل ڪرڻ لاءِ. هن مرحلي دوران اهي پڻ هڪ صفائي جي عمل مان گذري سگهن ٿا، جنهن جي آخر ۾ اهي DW ۾ ضم ٿي ويا آهن.

DW مختلف سطحن تي صارفين طرفان استعمال ڪيو ويندو آهي. انتظامي ادارا ان کي ڪاروبار جي مختلف حصن جي پيچيده تجزيو لاءِ استعمال ڪن ٿا، انهن جي فيصلن جي حمايت ڪرڻ لاءِ.

ٻيا استعمال ڪندڙ صرف ان کي استعمال ڪري سگھن ٿا وقتي رپورٽون پيدا ڪرڻ لاءِ، جيڪي ڪڏهن ڪڏهن تنظيم کان ٻاهر به عوامي ڪري سگهجن ٿيون.

هڪ DW ۾ هڪ ڪوآپريٽو ماحول ۾ ترقي ڪئي انفرادي ذريعن جي dati اهي مختلف تنظيمن جي ملڪيت آهن، ۽ انهن واقعن جو مشاهدو ڪرڻ لاءِ ضم ٿيل آهن جن ۾ فرد نه پر سڀ شرڪت شامل آهن. .

تعاون ڪندڙ ڊيٽا وهانگو  (CDW):

سسٽم جو استحصال صرف تنظيم جي اندر نه آهي. ان جي برعڪس، سسٽم کليل آهي، ۽ مختلف قسمن جي استعمال ڪندڙن کي معلومات مهيا ڪري سگهي ٿي:

ساڳي تنظيمون تعاون ۾ شامل آهن، جيڪي اهڙيء طرح مارڪيٽ جو وسيع نظر حاصل ڪري سگھن ٿا جنهن ۾ اهي ڪم ڪن ٿا

عوامي انتظاميه، جيڪا درخواست ڪري سگهي ٿي dati ڪنٽرول سرگرمين کي انجام ڏيڻ لاء

پيداوار جي زنجير کي وڌيڪ شفاف بڻائڻ لاءِ شهرين ۽ صارفين.

تعاون ، مقابلو ، تعاون

تازن سالن ۾، ٻين ليکڪن ڪاروبار جي اندر قدر پيدا ڪرڻ لاء ڪوآپريٽو ميڪانيزم جي اهميت تي زور ڏنو آهي.

راند جي نظريي جي ذريعي اهو ممڪن آهي ته رياضياتي طور تي ڪاروباري اداڪارين جي رويي کي نموني ڪرڻ لاء انهن جي اسٽريٽجڪ فيصلن جو مطالعو ڪرڻ لاء. هڪ راند ۾ هر مقابلي ۾ حڪمت عملي لاڳو ٿئي ٿي فيصلو ڪرڻ لاءِ ته هر موڙ تي ڪهڙي حرڪت ڪجي. حرڪت جي منافعي جي وضاحت ڪئي وئي آهي انعام جي فنڪشن، جيڪو حصو وٺندڙ پاران ڪيل هر حرڪت سان عددي قدر سان ملائي ٿو. عام طور تي انعام رقم جي نفعو يا نقصان جي نمائندگي ڪري ٿو، ۽ نتيجي ۾ اهو ٿي سگهي ٿو

منفي قدر. رانديگرن جو مقصد مختلف راندين جي دورن دوران حاصل ڪيل انعامن جي رقم کي وڌائڻ آهي.

رياضياتي نمائندگي جي تفصيل ۾ وڃڻ کان سواء، مقابلي، تعاون ۽ تعاون جي ٽن منظرنامن کي هن ريت بيان ڪري سگهجي ٿو:

مقابلي ۾ تنظيم ٻين مارڪيٽ جي رانديگرن جي مقابلي ۾ هڪ الڳ ادارو آهي، ۽ راند ۾ واحد مقصد اهو آهي ته مخالفن پاران حاصل ڪيل کان وڌيڪ انعام جي ڳولا، موقعي پرست رويي جي پيروي ڪندي. هن راند جي منظر ۾، رانديگرن مان هڪ کي ادا ڪيل فتح مخالف لاء هڪ جيتري نقصان سان ملندو آهي، ۽ نتيجي ۾ اسان صفر جي رقم جي راند بابت ڳالهائي سگهون ٿا. اهو واضح آهي ته هن قسم جي راند ۾ مختلف شرڪت ڪندڙن جا انعام جا ڪم هڪ ٻئي جي بلڪل ابتڙ آهن: تنهنڪري اتي قيمت جي حقيقي تخليق نه آهي، بلڪه رانديگرن جي وچ ۾ قدر جي منتقلي آهي.

ڪوآپريشن راند ۾ تنظيمون متضاد مفادن جي ذريعي هلائي رهيا آهن، ۽ ان جي نتيجي ۾ هڪ ٻئي سان متفق آهن انعام جي ڪارڪردگي سان منسوب ڪيا ويا آهن. عام طور تي، ڳالهه ٻولهه باهمي اعتماد جي رشتي تي مبني آهي، هڪ اهڙي طريقي سان جيڪا مقابلي واري صورتحال ۾ ٿئي ٿي ان جي بلڪل ابتڙ آهي. هن حوالي سان

ان کي هڪ مثبت رقم واري راند سان پيش ڪري سگهجي ٿو، جنهن ۾ قدر جي تخليق ممڪن آهي ۽ جيترو وڌيڪ هڪجهڙائي آهي، اوترو وڌيڪ رانديگر هڪ حڪمت عملي اختيار ڪن ٿا جنهن جو مقصد گڏيل مفادن کي حاصل ڪرڻ آهي: اهو موقعي پرست رويي کي اپنائڻ لاءِ هڪ مضبوط حوصلو پيدا ڪري ٿو.

Coopetition Coopetitive context ھڪڙو ھائبرڊ منظرنامو آھي جنھن ۾ شرڪت ڪندڙ جزوي طور تي متضاد مفادن جي پيروي ڪندا آھن. هن جو مطلب اهو آهي ته، تعاون ۾ ڇا ٿئي ٿو ان جي برعڪس، هڪ تنظيم جو بنيادي مفاد ناهي

اهو مڪمل طور تي ٺهيل آهي راند ۾ ٻين شرڪت ڪندڙن جي دلچسپي سان. تنهن ڪري رانديگرن جي وچ ۾ مڪمل اعتماد جو تعلق نه آهي: ان جي برعڪس، اهو ممڪن آهي ته ڪجهه رانديگرن جي انعام واري ڪارڪردگي موقعي پرست رويي جي حمايت ڪري ٿي. انهن عنصرن جو مطلب اهو آهي ته راند هڪ مثبت پر متغير رقم جي جوڙجڪ جي خاصيت آهي، جيڪا سڀني شرڪت ڪندڙن جي وچ ۾ عام فائدن جي ڪري سگھي ٿي، پر ضروري ناهي ته منصفانه. هن منظر ۾، غير يقيني صورتحال جي صورتحال پيدا ڪئي وئي آهي حقيقت اها آهي ته رانديگرن وٽ ڪو به طريقو نه آهي جو اندازو لڳائي سگهجي ٿو ته اهي تعاون مان حاصل ڪري سگهن ٿا. اها غير يقيني صورتحال موقعي پرست رويي جي ڪري ٿي سگهي ٿي، نتيجي ۾ تعاون ۾ شموليت کي گهٽائي ٿي.

ڪنهن به صورت ۾، ممڪن تجزيا لازمي طور تي شامل ڪيل تنظيمن تائين محدود هجڻ گهرجن، ۽ تنهنڪري ان ۾ شامل نه ٿيڻ گهرجي. dati انهن مان صرف هڪ.

آئي ٽي جي نقطه نظر کان تعاون

ٻه يا وڌيڪ ڀائيوارن جي وچ ۾ باهمي فائدي تعاون، گڏيل فائدي حاصل ڪرڻ لاء. هڪ حقيقي ڪيس موبائل ٽيليفون ڪمپنين پاران مهيا ڪيل بين الاقوامي رومنگ سروس آهي، جيڪي ڪشش جو مقابلو ڪن ٿا گراهڪن، پر ساڳئي وقت اهي ٽيليفون نيٽ ورڪ تائين پهچ جي ضمانت ڏيڻ لاءِ تعاون ڪن ٿا ٻاهرين ملڪ ۾، بين الاقوامي ٽيليفون ٽريفڪ ذريعي پيدا ٿيندڙ آمدني کي حصيداري ڪري. آپريٽرن کي لازمي طور تي ڪال ڊيٽيل رڪارڊ ايڪسچينج ميڪانيزم لاڳو ڪرڻ ۽ چارجنگ سسٽم کي متحد ڪرڻ گھرجي. ٻيو مثال خودڪار موٽر وي ٽول ادائيگي جون خدمتون، جهڙوڪ ٽيلي پاس. جيتوڻيڪ اطالوي موٽر وي نيٽ ورڪ ڪيترن ئي مقابلي واري ڪمپنين جي ملڪيت آهي، اهي پوري نيٽ ورڪ تي ٽيلي پاس سروس مهيا ڪرڻ ۾ تعاون ڪن ٿا. انهي صورت ۾، هڪ مسلسل وهڪري جي ضرورت آهي dati مختلف تنظيمن جي وچ ۾ motorists جي ڪريڊٽ ڪارڊ چارجز کي منظم ڪرڻ لاء.

Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari  di  busi- ness si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare    un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario  di  questo  tipo  si  è  creato  in  Italia  in  seguito  all’istituzione  della  Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono.  Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico    di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese [?]. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differen-    ti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.

شمارياتي انفارميشن سسٽم پبلڪ ايڊمنسٽريشن، يا وڏيون ڪمپنيون، فيصلو ڪري سگهن ٿيون جزوي طور تي انهن جي معلوماتي سسٽم کي ضم ڪرڻ لاءِ ته جيئن آبادي سان لاڳاپيل معلومات حاصل ڪرڻ لاءِ، فيصلي جي حمايت ۽ شمارياتي تجزيي جي مقصدن لاءِ.

شرڪت ڪندڙن جي انفارميشن سسٽم جو انضمام هڪ فيڊريشن انفارميشن سسٽم جي تعمير ۾ ترجمو ڪري ٿو، جيڪو ملوث تنظيمن جي وچ ۾ معلومات جي تبادلي جي اجازت ڏئي ٿو. بلڊنگ سسٽم ۾ سڀ کان وڏو مسئلو هي آهي

فن جي حالت

تعاون جي حوالي سان، يقيناً تنظيمي مسئلا آهن. ان لحاظ کان پهريون تجزيو ڪيو ويو ان فڪر جو جائزو وٺڻ جي مقصد سان جيڪي منصوبي جي ڪاميابي يا ناڪامي جو سبب بڻجن ٿا، انضمام جي عمل ۾ شامل اداڪارن جي پروفائيل کي واضع ڪرڻ، انهن ممڪنه رويي کي درجه بندي ڪرڻ، جيڪي اهي اختيار ڪري سگهن ٿا، ۽ آخر ۾ ان جي نشاندهي ڪن ٿا. سسٽم جي تعمير ۾ ضروري مرحلن.

ڪوآپريٽو بنيادن تي هڪ وفاقي معلوماتي نظام کي تعمير ڪرڻ جي منصوبي ۾، هيٺيان ڪارڪردگي کي سڃاڻي سگهجي ٿو:

ڪوپيٽيشن بورڊ ڪميٽي هڪ ڪميٽي جنهن ۾ شامل تنظيمن جي وچ ۾ وچولي طور ڪم ڪندي تعاون کي فروغ ڏيڻ جو ڪردار ادا ڪرڻ ۽ منصوبي کي همٿائڻ.

فيصلو ساز مختلف تنظيمن جي مينيجرز جو سيٽ شامل آهي، جن کي اهو فيصلو ڪرڻ جو اختيار آهي ته منصوبي کي ڪهڙي سطح تي اهميت ڏني وڃي ۽ ان جي نتيجي ۾ ڪيترا وسيلا مختص ڪيا وڃن.

Coopetition Process Key Role (CPKR) ھر ھڪ تنظيم لاءِ ماڻھن جو ھڪڙو گروپ جيڪو تنظيم جي وچ ۾ تعاون ڪرڻ لاءِ ذميوار ھوندو آھي ڪوپٽيشن بورڊ ڪميٽي سان، تعاون کي انجام ڏيڻ لاءِ. اهي عام طور تي فيصلا سازن جي ڀيٽ ۾ هيٺين درجي جا ماڻهو آهن، پر تعاون جي عمل ۾ وڏي اثر سان.

مصنفن ان ڳالهه کي اجاگر ڪيو ته ڪن حالتن ۾ منصوبي جا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ تنظيم جي ڪاروباري عملن ۾ مداخلت ڪرڻ ضروري ٿي سگهي ٿي، خاص طور تي جڏهن اهو ضروري هجي ته معيار جي مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ.  dati. انهن جي ٻيهر انجنيئرنگ هڪ قيمتي آپريشن آهي، ۽ ان ڪري ضروري آهي ته فيصلا ساز مڪمل طور تي سمجھندا آهن ته اضافي قدر جي حد تائين جيڪا تنظيم جي شروعات طرفان آندو ويو آهي. ٻي صورت ۾ اهي انساني ۽ مالي سرمائي ٻنهي جي لحاظ کان ڪافي وسيلن جي سيڙپڪاري ڪرڻ لاء تيار نه هوندا. اهو خاص طور تي اهم آهي جيڪڏهن تعاون ٽئين پارٽين طرفان مجبور ڪيو وڃي.

منصوبي جي ڪاميابي لاءِ CPKRs جو ڪردار بنيادي آهي، ڇاڪاڻ ته اهي تنظيم ۽ ٻاهرين دنيا جي وچ ۾ ضروري انٽرفيس مهيا ڪري انضمام کي ممڪن بڻائڻ جا ذميوار آهن. CPKR جو هڪ عام ڪيس IT ڊپارٽمينٽ جا ٽيڪنيشن آهن، جن کي لازمي طور تي هارڊويئر ۽ سافٽ ويئر پليٽ فارم تيار ڪرڻا پوندا آهن ته جيئن وفاق سان تنظيم جي رابطي کي اجازت ڏئي سگهجي. ڪجهه حالتن ۾ CPKRs نئين سرشتي جي شروعات کان سڌو سنئون فائدو نه وٺندا، ۽ ان ڪري ٿي سگهي ٿو ته اهي تعاون ۾ حصو وٺڻ کان انڪار ڪن. ان کان سواء، اهي عام طور تي پاڻ کي فيصلا سازن جي ماتحت جي صورتحال ۾ ڳوليندا آهن. جيڪڏهن بعد ۾ پراجيڪٽ ۾ ڪافي وسيلا خرچ ڪرڻ جو ارادو نه آهي، اهو تمام گهڻو امڪان آهي ته اهي منصوبي تي عمل ڪرڻ لاءِ CPKRs وٽ موجود ڪل ڪم جي ڪلاڪن جو صرف هڪ ننڍڙو حصو ڇڏي ڏين.

ريموڏي DBA ڪمپنين جي وچ ۾ ڪوآپريٽو طريقي سان

حصو 2 جو 2

جو بنيادي

تنظيم لاء آئي ٽي

ڪورس جو پهريون حصو: سبق 1-6

پاران لکيل دستاويز:

Antonio Ceparano، Vincenzo Ferme، Monica Menoncin، Alessandro Re

پروفيسر جيورجيو ڊي مائيڪلس طرفان تصديق ٿيل غلطين جي غير موجودگي کي يقيني بڻائڻ لاءِ.

ڊاڪٽر اسٽيفانو فينٽين پاران هٿ ڪيل دستاويز.

تنظيمن ۾ معلومات ٽيڪنالاجي جي تاريخ

ڪمپيوٽرن جي اچڻ کان اڳ ئي ڪمپنيون آٽوميٽڪ ۽ مشينري استعمال ڪرڻ شروع ڪيون، مثال طور 1900ع واري ڏهاڪي جي شروعات ۾ مشينون استعمال ڪيون وينديون هيون رجسٽري کي ترتيب ڏيڻ لاءِ آرڊر ٿيل ڪارڊ ۽ سليڪشن ميڪانيزم، يا معلومات ۽ اڪائونٽن کي اختصار ڪرڻ لاءِ، جيئن ٽيبليٽنگ يا اڪائونٽنگ مشينون. .

بين الاقوامي ڪاروباري مشينون، IBM، صحيح طور تي هن شعبي ۾ پيدا ٿيو: شروعاتي طور تي ان انوائسنگ سسٽم وڪرو ڪيو، جيڪي هڪ مهيني ۾ هزارين ڀيرا ڪيا ويندا هئا. تنهن ڪري اتي انوائسز پيدا ڪرڻ لاءِ سسٽم موجود هئا، پر انتظام لاءِ نه: هتي ڪو به انگ اکر نه هئا ۽ نه ئي وڏي مقدار کي ذخيرو ڪرڻ جي جاءِ هئي. dati.

30ع ۽ 40ع واري ڏهاڪي جي وچ ڌاري، ٽن مکيه ڪم ڪندڙ گروپن پروگراميبل اليڪٽرانڪ ڪمپيوٽرن تي ڪم ڪيو: انگلينڊ ۾ ايلن ٽرنگ، جنگي مقصدن لاءِ هڪ انڪرپشن سسٽم ٺاهڻ جي مقصد سان، ڪنراڊ زوس جرمني (da alcuni reputato il vero inventore del

اليڪٽرانڪ ڳڻپيندڙ) ۽ جان وون نيومن ENIAC ٽيم سان گڏ آمريڪا ۾. خاص طور تي آمريڪن کي ميرٽ هئي، جنگ کان پوء، تنظيمن ۾ ڪمپيوٽرن لاء ڪردار ڏسڻ ۽ ان ڪري انهن کي انهن ماحول ۾ متعارف ڪرايو.

بهرحال، هڪ پروگراميبل ڳڻپيوڪر جو تصور، هن دور جي اڳڪٿي ڪري ٿو: اڳ ۾ ئي 1800 جي وچ ڌاري چارلس بيبيج حساب ڪرڻ لاء هڪ مشيني مشين ٺاهي هئي، "تفريقي انجڻ.". بهرحال، هيءَ مشين مشيني مسئلن کان متاثر ٿي هئي ۽ بيبيج ڪڏهن به نه ٺاهي هئي (اصل ڊزائن جي مطابق هڪ پيداوار 1991 ۾ مڪمل ڪئي وئي هئي، سائنس ميوزيم ۾ لنڊن). بيبيج بعد ۾ "تجزياتي انجڻ" کي ڊزائين ڪيو", هڪ اڃا به وڌيڪ پيچيده مشين، جنهن ۾ punched ڪارڊ استعمال ڪيو ويو آهي، ۽ جيڪو ٿيڻ جي قابل هو مرضي تي پروگرام ڪيو. ان ۾ رياضياتي يونٽ، وهڪري جو ڪنٽرول ۽ ميموري هئي: اها ٽريننگ-مڪمل ڪمپيوٽر جي پهرين ڊيزائن هئي.

50ع واري ڏهاڪي جي آخر ۾ اهو محسوس ڪيو ويو ته ڳڻپيوڪر کي ڪاروبار ۽ پبلڪ ايڊمنسٽريشن ۾ استعمال ڪري سگهجي ٿو، جنهن جي تنظيم کي تمام گهڻو نقصان ٿي رهيو هو. dati. اعلي خرچن جي ڪري، صرف وڏي تنظيمون ۽ تحقيقي مرڪز (جهڙوڪ خلا) ۽ فوج هڪ ڳڻپيوڪر برداشت ڪري سگهي ٿي.

60 جي ڏهاڪي ۾، انفارميشن ٽيڪنالاجي آخرڪار ڪمپنين ۾ وڏي پئماني تي داخل ٿي آئي بي ايم جي ڪردار جي مهرباني، جنهن پهريون مکيه فريم، سسٽم/360 تيار ڪيو. (1964)، ان دور جي وچولي/وڏي تنظيمن ۾ تمام وسيع ڦهلائڻ لاءِ ٺهيل آهي.

ان دور ۾ پڻ Italia اتي تنظيمن لاء اليڪٽرانڪ ڳڻپيندڙن جي پيداوار هئي، Olivetti جي مهرباني. هي ڪمپني ٻن ڪم ڪندڙ گروپن مان ٺهيل هئي: a پيسا مشين جي تصوراتي ۽ جسماني ڊيزائن کي انجام ڏنو ويو، Ivrea ۾ وڪرو ۽ گراهڪن سان رابطي لاء تجارتي مرڪز هو. ڪمپيوٽرن جي ترقي، هن دور ۾، هڪ چيلنج ۽ هڪ جرئت هئي، ڇاڪاڻ ته ترقي جي عمل جيڪي انتهائي قابل استعمال مشينن جي پيداوار جي ضمانت ڏئي ٿي، اڃا تائين موجود نه هئا.

وقت گذرڻ سان گڏ اهي ٽيڪنالاجيون پکڙجي ويون ۽ ڪمپيوٽر هڪ اهڙو وسيلو بڻجي ويو جنهن سان گڏ ڪيل سموري معلومات کي منظم ڪرڻ لاءِ.

اڄ، 40 سال اڳ جي مقابلي ۾، انفارميشن ٽيڪنالاجي تمام گهڻو تبديل ٿي چڪو آهي. پنچڊ ڪارڊز جي ڏينهن کان وٺي ڪيتريون ئي سڌارا آندا ويا آهن، پر بدقسمتيءَ سان ان تبديليءَ جي نتيجي ۾ ناگزير مسئلا به پيدا ٿيا آهن، جيڪا جدت جي ضرورت هئي. في الحال، هر دفعي جڏهن اسان ڪا تبديلي متعارف ڪرايو ٿا ته اسان کي موجوده (وراثت) ٽيڪنالاجيز سان معاملو ڪرڻو پوندو، اڪثر ڪري ناقص دستاويز ٿيل يا مڪمل طور تي دستاويز نه ڪيو ويو، انضمام ۽ لڏپلاڻ جي وقت جي اڳڪٿي ڪريو، ۽ صارف جي مزاحمت سان ٽڪراء.

ڪاروباري تنظيمن ۾ مختلف سببن جي ڪري ڳڻپيندڙن جي مسلسل استعمال لاء زور آهي. سڀ کان وڌيڪ دٻائڻ وارا وڏا مقدار آهن dati منظم ڪرڻ لاءِ، اڪثر اڻڄاتل ڄاڻ، ۽ بار بار يا پيچيده حسابن کي انجام ڏيڻ جي ضرورت.

3 طرفي نظارو

تنظيم اندر معلوماتي نظام لاءِ دلچسپي جا ٽي علائقا آهن:

دائرو آپريٽو, جيڪو ڪمپني جي حقيقتن جي رجسٽريشن سان لاڳاپيل، ان جي حڪمراني لاء ضروري آهي؛

دائرو فيصلو ڪرڻ, ڪاروباري انٽيليجنس کي ترقي ڪرڻ لاء معلومات جي پروسيسنگ سان لاڳاپيل؛

دائرو collaborativeڪمپني جي اندر رابطي ۽ علم جي وهڪري جي انتظام سان لاڳاپيل ۽ ٻاهرين ڳالهين سان گڏ، ضروري آهي ته نئين تصور ڪرڻ جي قابل.

انفارميشن سسٽم جو ڪم سرگرمين جي سٺي تنظيم سان ملندو آهي ۽ انهي ڪري ملازمن لاءِ فائدا حصيدار (اهي ملازم هجن، ڀائيوار هجن، سپلائر هجن، رياست).

انفارميشن سسٽم جي هي ڊويزن، جنهن کي "ٽي منهن" سڏيو ويندو آهي، ٻن مضمونن ۾ تجويز ڪيل هئي11 90 جي ڏهاڪي جي آخر ۾، مختلف يونيورسٽين ۽ پس منظر جي ماهرن جي هڪ گروپ هڪ مؤثر نظام جي ٺهڻ لاء ٽن علائقن کي اڪائونٽ ۾ رکڻ جي ضرورت جي حمايت ڪئي.

سسٽم جي ٽن منهن کي سسٽم جي اجزاء جي طور تي نه سمجهيو وڃي، پر ڪمپني جي ٽن حصن جي طور تي نئين سسٽم جي ترقي ۾ سمجهيو وڃي.

جيتوڻيڪ پهريون انفارميشن سسٽم خاص طور تي عملن کي سپورٽ ڪرڻ لاءِ ٺاهيو ويو هو، انهن جي ارتقا دوران سسٽم جي 3 چهرن جي ڪا به الڳ الڳ ورهاست نه هئي، پر انهن کي مختلف حصن ۾ ضم ڪيو ويو هو، جيڪي سسٽم کي مڪمل طور تي ٺاهيندا آهن؛ سسٽم مخصوص استعمالن لاءِ ٺاهيا ويا هئا ۽ انهن مان هر هڪ وٽ هوندو هو، ان جي اندر، هر هڪ 3 منهن لاءِ مخصوص. مثال طور، آپريشن کي سپورٽ ڪرڻ لاءِ سسٽم جو ارتقا ڪاروبار انٽيليجنس سسٽم جي پيدائش ۽ ترقي دوران جاري رهيو.

اهو الڳ الڳ پر تعاون ڪندڙ اجزاء تي مشتمل سسٽم جي پيدائش ۾ مدد ڪئي. انهن حصن مان هر هڪ ارتقا ٻين کان الڳ آهي ۽ سسٽم جي ترقي موجوده سسٽم جي انضمام کي بهتر ڪرڻ سان لاڳاپيل اختيارن تي مشتمل آهي. بهرحال، اهي انضمام جون چونڊون سختي ۽ حالت مستقبل جي چونڊ کي متعارف ڪرايون ٿا: هڪ سافٽ ويئر جي جدت سالن تائين جاري رهي ٿي (10 يا 15 سال) ۽ مسلسل موجوده سسٽم کي سوال ۾ سڏيندو آهي. ماضي ۾ ڪيل چونڊون انهن رشتن جي تشويش ڪن ٿيون جيڪي اجزاء جي وچ ۾ موجود آهن ۽ جيڪي موجوده صورتحال جو سبب بڻيا آهن، نه رڳو سسٽم جي سطح تي، پر تعصب جي سطح تي پڻ: عقيدن ۽ عادتون جيڪي ڪمپني ۾ جڙيل آهن، خاص طور تي. اعلي استحڪام جي حالتون.

جن ٽن ذيلي ڀاڱن کي اسان ڏٺو آهي، تن کي هڪ ئي مسئلي جا ٽي پاسا سمجهيا وڃن ٿا نه ڪي ٽي الڳ جزا.

آپريشن جي حمايت

انفارميشن ٽيڪنالاجي پهريون ڀيرو ڪاروبار ۾ اهم ۽ مقداري دلچسپي جي علائقن ۾ داخل ٿيو: ڪمپني جي ضروري معلومات اها آهي جيڪا ڪمپني جي اقتصادي قدرن ۽ شين کي واپس ڳولي سگهجي ٿي. ان ڪري ڪمپيوٽرائيزڊ ٿيڻ جا پهريان ٽي علائقا هئا

گودام جي انتظام ۽ پيداوار جي منصوبه بندي؛

اڪائونٽنگ، انتظاميه؛

عملي جي انتظاميه.

تنظيم ۾ پهريون معلومات ٽيڪنالاجي تنهن ڪري ڪمپني جي حقيقتن جي هڪ منفرد سڃاڻپ جي پيداوار سان ڳنڍيل آهي جيڪا اقتصادي قدرن سان منسوب آهي. اهو پاسو هاڻي بنيادي بڻجي چڪو آهي ڇاڪاڻ ته اهو ڪمپني جي سرگرمي کي شفاف بڻائي ٿو. اڄڪلهه اهو ضروري آهي ته اها شفافيت مختلف قانون سازي جي مطابق موجود هجي، تنهنڪري هڪ تنظيم جي اندر وڏي پيماني تي گهربل ضرورتون آهن جيڪي هاڻي انفارميشن ٽيڪنالاجي جي مدد کان سواء مطمئن نه ٿي سگهن.

سسٽم جيڪي انهن کي منظم ڪن ٿا dati سرگرمي لاء بنيادي ڪمپني جي (گودام، عملدار، انوائسنگ)، يعني جيڪي ڪمپني کي پنهنجي ڪاروبار ۾ مدد ڪن ٿا، سڏيو ويندو آهي آپريشن سپورٽ سسٽم.

مثال طور، اچو ته هڪ فرضي ڪمپني وٺون جيڪا رانديڪا ٺاهي ٿي: هر پيدا ڪيل شئي ان جي مواد جي بل ذريعي بيان ڪئي وئي آهي، يعني، ان جي سڀني اجزاء جي فهرست، ۽ مواد جي بل ۾ هر تبديلي هڪ مختلف اعتراض کي جنم ڏئي ٿو: مثال طور. ,سڀني باربي ڊولز کي 2 ھٿ ۽ 2 ٽنگون آھن، پر ڪن جا وار ڳاڙھا آھن، ڪجھ کي ھڪڙو خاص لباس وغيره. اسان هڪ پراڊڪٽ ۽ ان جي سڀني تبديلين کي منفرد ڪوڊ جي استعمال ذريعي سڃاڻي سگهون ٿا.

هر پيداوار جو اسٽاڪ آهي جر: اسان کي ڄاڻڻ ۾ دلچسپي آهي ته اسان وٽ ڪيتريون باربيون آهن ۽ ڪيترا اسان پيدا ڪيا آهن.

پراڊڪٽس پوءِ وڪڻڻ گهرجن: تنهن ڪري هڪ ڪمپني کي لازمي طور تي سيلز سان لاڳاپيل انوائسز جو انتظام ڪرڻ گهرجي. هن نقطي تي اسان پئسا ۽ پراڊڪٽس سان لاڳاپا ڪري سگهون ٿا ۽ ڏسو ته هر پروڊڪٽ جي جاري ڪيل رقم ۾ ڪيترو پئسا اچي ٿو.

انفارميشن سسٽم جي ذريعي اسان کي معلومات حاصل ڪري سگهون ٿا پروڊڪٽس ۽ denaro.

حتمي شين سان متوازي ۾، ڪجهه پيدا ڪرڻ لاء، ان پٽ مواد جي ضرورت هوندي آهي، تنهنڪري اسان کي ان پٽ مواد ۽ لاڳاپيل قيمتون ۽ انونٽريز کي رڪارڊ ڪرڻو پوندو.

آخرڪار، اهو ضروري آهي ته انتظام ڪرڻ لاء عملي. مکيه معلومات آهي:

پروفائلز (ذاتي، مالي)؛

تنظيم ۾ پوزيشن؛

پيداوار جي بونس سسٽم سان لاڳاپيل اشارو.

فيصلي جي حمايت

بهرحال، هڪ تنظيم هلائڻ ڪمپني جي حقيقتن کي منظم ڪرڻ کان ٻاهر آهي: ڪمپني کي وڌائڻ، بهتر ڪرڻ ۽ ترقي ڪرڻ لاء ضروري آهي ته حالتن ۽ مسئلن جي بنياد تي چونڊون (مثال طور هڪ پيداوار جي طلب ۾ اضافو يا گهٽتائي) جيڪي رکيل آهن. ڪمپني جي رستي ۾، اهو آهي، بنيادي طور تي فيصلا ڪرڻ حقيقتن ۽ اقتصادي قدرن جي بنياد تي.

نه رڳو ايترو: ڪمپني پڻ ان جي رستي کان انحراف ڪري سگهي ٿي ان کي سمجهڻ کان سواءِ جيڪڏهن، مثال طور، ڪجهه سيلز چينلز تمام گهڻو يا تمام غير منافع بخش آهن (يا نقصان جي نمائندگي ڪن ٿا)، ڪمپني اڻڄاڻ طور تي اڻڄاتل هدايتن ۾ سر ڪري سگهي ٿي.

تنهن ڪري اهو ضروري آهي ته پاڻ کان سوال پڇون انهن عنصرن جي متعلق جيڪي تبديلي پيدا ڪن ٿا، يا اهي عنصر جيڪي ڪمپني جي آپريشنل انتخابن تي تمام گهڻو اثرانداز ٿيندا. انهي کي ڪرڻ لاء اهو ممڪن آهي ته ماڊل ٺاهڻ جي مدد سان ڳڻپيوڪر جي مدد سان بهترين تعبير ڪرڻ لاء dati ڄاتل.

تنهن ڪري سسٽم ضروري آهن جيڪي سڀني مفيد علمن تائين رسائي جي اجازت ڏين ٿا، يعني اهو شخص جي ماهر جي علائقي سان لاڳاپيل آهي جيڪو ان جي درخواست ڪري ٿو ۽ لاڳاپيل سرگرمين کي انجام ڏيڻ لاء ڪارائتو آهي، انهي لاء ته جواب ڏيڻ جي قابل ٿي سگهي ٿو، پر هڪ سٺو ڇڏي ٿو. آزادي جو درجو. جواب ڏيڻ جي قابل ٿي ذميواري سان.

اهڙا نظام، جيڪي تنظيم جي انتظام ۾ مدد ڪن ٿا، سسٽم لاء سڏيو ويندو آهي ڪاروباري انتظام.

اهي سسٽم توهان کي لاڳو ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا تعبيري عمل جيڪي مستقبل لاءِ منصوبابندي ۽ چونڊون ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿيون ان جي بنياد تي جيڪي پيداوار-وڪرو متحرڪ پيدا ڪن ٿا.

انهن dynamics جي تعبير جي ذريعي ڪيو ويندو آهي ڪاروبار انٽيلي جنس (BI)، اهو آهي، انهي نظم مان، يا ٽيڪنالاجي جو سيٽ، جيڪو ڳولي ٿو dati جيڪا ڪمپني اڳ ۾ ئي آهي، پر جنهن جي اها (جزوي طور تي) بي خبر آهي. مانيٽرنگ سسٽم ۽ فيصلا سسٽم BI جو حصو آهن.

وقت سان گڏ، BI سسٽم پڻ ترقي ڪئي آهي: ماضي ۾، اهي سسٽم تي مبني هئا ايگزيڪيوٽو انفارميشن سسٽم، يا گڏ ڪرڻ لاءِ سسٽم dati، پر ڪاروباري ضرورتون سالن کان تبديل ٿي ويون آهن ۽ ڪمپنيون ماضي جي ڀيٽ ۾ مختلف سوال پڇي رهيون آهن. حقيقت ۾، اهي نه رڳو مسلسل ڪمپني، ڪم ڪندڙ ماحول ۽ پيداوار کي بهتر بڻائڻ لاء ڪم ڪن ٿا، پر مارڪيٽ جي حالت ۽ مخصوص شعبي جنهن ۾ ڪمپني پيدا ڪري ٿي ان کي مختصر ۽ ڊگهي مدت ۾ ڪم ڪرڻ جي طريقي تي اثر انداز ڪري ٿو.

تنهنڪري ڪمپني کي گهرجي ته:

پاڻ کي ۽ ان جي سسٽم کي اهڙي طرح منظم ڪريو جيئن تبديلي لاءِ سٺي درجي جي لچڪ جي ضمانت ڏئي.

قابل ۽ لچڪدار عملي مان ٺاهيو وڃي؛

ڪيترن ئي معلومات جو انتظام ۽ ٻين ادارن سان لاڳاپن (ماڻهو، ٻيون ڪمپنيون، ...).

تنهن ڪري ڪاروباري انٽيليجنس لازمي طور تي ڪمپني جي چونڊ کي سپورٽ ڪرڻ ۽ سهولت ڏيڻ لاءِ مناسب هجڻ گهرجي، ان جي حڪمت عملي تي عمل ڪندي: ERP سسٽم، 60s/70s ۾ پيدا ٿيا، جن جو مقصد تمام مستحڪم ڪمپنيون هو، پر موجوده حالت مختلف آهي. اهو هاڻي ڪافي ناهي ته ان کي گڏ ڪرڻ لاء dati مئنيجر جي خدمت ۾، پر اهو ضروري آهي ته اضافي معلومات پيدا ڪرڻ ۽ پيچيده ۽ اڪثر قيمتي تجزيو ڪرڻ جي قابل هجي. تنهن ڪري انهن ضرورتن لاءِ مخصوص معلوماتي نظام جي ضرورت آهي.

هڪ مثال ڪيئن سسٽم ترقي ڪئي آهي آپريشن مئنيجمينٽ کان فيصلي جي حمايت تائين گودام جو.

هڪ دفعي، گودام جو انتظام سامان گڏ ڪرڻ تي مشتمل هو dati ان جي انتظام لاء ضروري آهي: اسٽاڪ، خام مال ۽ حتمي شين جي فهرست.

اڄ سسٽم وسيع آهي ۽ انتظام ڪري ٿو، ان کان علاوه dati، پروگرامنگ ۽ پيداوار جي منصوبه بندي.

هي نظام ڪيترن ئي ارتقائي مرحلن مان گذري ٿو:

سسٽم لاء بنيادي الگورتھم سمورو: خام مال جي آمدني جي بنياد تي

پيداوار جي پابنديون معيار ۽ تال جو تعين ڪن ٿيون جيڪي برقرار رکڻ گهرجن (شفقت نظريو)

واضح وقت جي پابندين سان سسٽم جي وڌيڪ صحيح ماڊلنگ: عملن جو سلسلو جيڪو لازمي طور تي ٿيڻ گهرجي ۽ انهن جو ڪنٽرول (رسد + خودڪار)

تمام وڏي سسٽم ۾، انتظام مڪمل طور تي خودڪار نه ٿو ٿي سگهي، ۽ تنهنڪري اهو ضروري آهي ته ڪاروبار انٽيليجنس (فيصلو نظام)

جيتوڻيڪ انتظاميه، گودام وانگر، وقت جي حوالي سان تبديلي آئي آهي: هڪ وقت تي سسٽم گهٽ ۾ گهٽ ڪم ڪيو، تنهنڪري انوائس ۽ بجيٽ ٺاهڻ ۾ مدد فراهم ڪري ٿي، پر اڄ ارتقاء کي پروگرامنگ ۽ ڊزائين، ڪنٽرول (مانيٽرنگ) ڏانهن ڌڪايو ويو آهي. آپريشن ۽ منصوبا.

ERP سسٽم ۾ آپريشنز ۽ فيصلا جو اتحاد

آپريشن سپورٽ سسٽم ۽ ڪاروباري انٽيليجنس سسٽم جي وچ ۾ انضمام جاري آهي جيستائين اي آر پي سسٽم جي ظاهر ٿيڻ تائين، انٽرپرائز ريسورس پلاننگ، جيڪو ڪمپني جي زندگي لاء هڪ واحد معلوماتي سسٽم جو ڪردار ادا ڪري ٿو. اهي سسٽم، جيڪي 90 جي ڏهاڪي ۾ وڌ ۾ وڌ پکيڙ تي پهچي ويا، تمام وچولي/وڏي ڪمپنين ۾ استعمال ڪيا ويا آهن ۽ وچولي/ننڍن ڪمپنين ۾ تيزي سان وسيع ٿي رهيا آهن.

هن مارڪيٽ ۾ معروف پيداوار SAP آهي.

هڪ ERP جو اپنائڻ (ضروري ناهي SAP) ڪمپني لاءِ هڪ نئين شروعات آهي: معلومات جو استحڪام ۽ ان جو مرڪزي پر ماڊلرائزڊ انتظام پيچيده دليلن جي منطق جي اجازت ڏئي ٿو (منافع جي مارجن جو مطالعو، سولوينسي/دولت واري منظرنامي ...).

تنهن ڪري هڪ ڪمپني جي جوڙجڪ کي ERP ماڊل ۾ ترجمو ڪرڻ هڪ سٺو طريقو آهي مڪمل طور تي سمجهڻ لاءِ ته ڪمپنيون ڪيئن ٺهيل آهن ۽ اهي ڪيئن ڪم ڪن ٿيون. بهرحال، ERPs سان اهو ڏکيو آهي ته ڪمپنين جي جوهر کي "علم جي جنريٽر" جي طور تي قبضو ڪرڻ، ۽ اهو ناممڪن آهي ته انهن جي سڀني تفصيلن ۾ نمائندگي ڪرڻ.

حقيقت ۾، ڪمپني جي نمائندگي ڪرڻ جو مسئلو هن حقيقت مان پيدا ٿئي ٿو ته هن وقت موجود ERP سسٽم هڪ واحد حياتياتي فنڪشنل ڪمپني ماڊل (ARIS ماڊل) تي مبني آهن، جڏهن ته جديد دنيا ۾ اهو عام آهي ته تنظيمن جي سڃاڻپ هڪ ميٽرڪس ساخت سان، جنهن تي ماڻهن جو هڪ به انحصار نه آهي (اعليٰ کان) پر ٻيڻو: هڪ فنڪشنل ايريا لاءِ (اها ڄاڻ جيڪا انفرادي ماڻهن وٽ آهي، مثال طور هڪ ڊزائنر وٽ هڪ حوالو آهي ”چيف ڊيزائنر“) ۽ هڪ نوڪري لاءِ (پراجيڪٽ ۾ جنهن تي اهي ڪم ڪري رهيا آهن، مثال طور ڊزائنر وٽ آهي ”پروجيڪٽ مئنيجر“ ان منصوبي لاءِ جنهن تي هو هن وقت ڪم ڪري رهيو آهي).

تنهن ڪري هڪ واحد ملازم لاءِ ڪيترائي مينيجر آهن، امڪاني تڪرار جي حالتن سان.

ان کان علاوه، ERPs موجوده حدون ڪمپني جي متغير سان لاڳاپيل آهن: هڪ ڪمپني اڳڪٿي نٿو ڪري سگهي ته اهو ڪيئن ترقي ڪندو ۽ اهو ڪيئن تبديل ٿيندو. آئي ٽي سسٽم لازمي طور تي ڪمپني ۾ تبديلين سان مطابقت رکي ٿو، پر ڪڏهن ڪڏهن ERP ڪمپني جي ارتقاء کي برقرار رکڻ جي قابل هوندو آهي ۽ اهو خرابي بدلي ۾ هڪ سختي متعارف ڪرايو آهي جيڪو پاڻ کي ڪمپني جي ارتقاء ۾ رڪاوٽ جي طور تي پيش ڪري ٿو.

بالآخر، جڏهن هڪ ERP تي فيصلو ڪيو وڃي، توهان کي سمجهڻ گهرجي:

انٽيگريزينڊو dati: ERPs واضح طور تي نظر انداز نٿا ڪري سگهن dati ڪمپنيون، جيڪي گهڻيون ۽ غير منظم آهن، ڊيٽا گودامن کي استعمال ڪرڻ جي ضرورت آهي

ڪمپني کي مڪمل طور تي ERP سان هلائڻ دوران ڪهڙا مسئلا پيدا ٿين ٿا

تنهن ڪري، ڪمپني جون مخصوص خاصيتون ڪهڙيون آهن جيڪي هڪ مخصوص ERP کي اپنائڻ ٿيون ۽ انهن مان ڪهڙو تعلق انهن مسئلن سان آهي (مثال طور خاصيتون مخصوص ملڪ جي ڪمپنين لاءِ، مثال طور اطالوي جيڪي مخصوص آهن روايتن ۽ خانداني انتظام، ننڍي وچولي ماپ، تبديلي جي مزاحمت)

علم جو انتظام

جڏهن ڪو ڪمپني فيصلو ڪري ٿو ته ڪنهن خاص مارڪيٽ جي ڀاڱي ۾ داخل ٿئي، اهو ڪنهن به شيءِ کان شروع نٿو ڪري سگهي: اهڙا معيار آهن جن جي مطابق عمل ڪرڻ ضروري آهي ۽ اهڙا پيرا ميٽر آهن جن کي احتياط سان تجزيو ڪيو وڃي. مقابلي ۽ مارڪيٽ جو مطالعو ضروري آهي ته نه رڳو ممڪن حڪمت عملين کي اپنائڻ لاءِ ، پر انهن جي پنهنجي حڪمت عملي جي نتيجن کي موجوده حڪمت عملين سان موازنہ ڪرڻ جي قابل پڻ.

تنهن ڪري هڪ ڪمپني جي اندر ڪيل فيصلا هڪ عمل جو نتيجو آهن، جيڪو نه ته رسمي آهي ۽ نه ئي چڱي طرح بيان ڪيل عمل آهي. جڏهن ته ڪجهه انهن عملن کي باضابطه بڻائڻ جي ڪوشش ڪئي آهي ۽ ماڻهو ڪيئن سوچيندا آهن، خالص نتيجو اهو آهي ته ماڻهن جو رويو گهٽ ۾ گهٽ آهي جيڪو توهان توقع ڪندا آهيو.

عام طور تي ڳالهائڻ، مارڪيٽ جي مطالعي جي عمل جا ٻه بنيادي حصا آهن:

dialogic جزو، يا ماڻهن جي وچ ۾ رابطي. جڏهن انهن وٽ ڪافي معلومات نه آهي، اهي ڪنهن کان ان لاءِ واضح يا واضح طور تي پڇي سگهن ٿا.

ڪمپنين ۾ "فائنل فيصلو ساز" کي سڏيو ويندو آهي چيف ايگزيڪيوٽو آفيسر (أي) جنهن کي ممڪن طور تي هڪ ڪائونسل جي حمايت حاصل آهي، جنهن کي اها رپورٽ ڪري ٿي. سي اي او کي گهرجي پروجيڪٽ ۾ شامل سڀني ماڻهن سان مسلسل رابطو ڪريو، ڪمپني کي منافعو آڻڻ جا طريقا ڳولڻ لاءِ معلومات جي تبادلي.

دستاويزي جزويا دستاويزن جي مٽا سٽا ۽/يا شيئرنگ. نه رڳو اتي ماڻهن جي وچ ۾ رابطي آهي، پر اتي پڻ دستاويزن جو هڪ تبادلو آهي جيڪو هڪ عام بنياد آهي جنهن تي بحث ڪرڻ ضروري آهي. معلومات گڏ ڪئي وئي آهي ۽ مطالعو ڪيو ويندو آهي مارڪيٽ تي جيڪو توهان داخل ٿيڻ جو ارادو ڪيو آهي، ۽ مارڪيٽ ۾ ڪيئن داخل ٿيو.

علم ۽ معلومات جو انتظام سڀني شعبن لاء هڪ بنيادي جزو آهي، جنهن ۾ اهو ضروري آهي ته هڪ خاص قسم جا فيصلا ڪرڻ، سختي سان ڳنڍيل نه آهن. dati ڪمپني جا ڪجهه، پر اڪثر سان ڳنڍيل آهن dati غير يقيني

ٻن شعبن جيڪي تازو سالن ۾ هن معنى ۾ ارتقاء جو تجربو ڪيو آهي مارڪيٽنگ ۽ تجارتي، خاص طور تي مارڪيٽنگ جنهن تي نه صرف بنياد آهي dati غير يقيني - تجارتي وانگر - پر پڻ ماڻهن جي رويي جي وضاحت ڪرڻ گهرجي.

انفارميشن سسٽم لاءِ مارڪيٽنگ ۽ ڪمرشل آپريشن سپورٽ سسٽم جي علائقي ۾ پيدا نه ٿيا آهن، پر معلومات جي پروسيسنگ جي علائقي ۾ ۽ معلومات جي وهڪري جي انتظام جي طرف ترقي ڪن ٿا، ڇاڪاڻ ته انهن کي لازمي طور تي معلومات جي ڪيترن ئي ذريعن کي غور ڪرڻ گهرجي، بشمول خارجي.

آئي ٽي کي رابطي ۽ معلومات جي تبادلي جي پيچيده نظام سان انٽرفيس ڪرڻ گهرجي. ۽ اهو انهن کي ضم ڪرڻ ۽ ڪمپنين جي ضرورتن جو جواب ڏيڻ لاءِ هڪ پيچيده مسئلي کي منهن ڏيڻ گهرجي.

مواصلاتي نظام هاڻي هڪ وهڪري جي پيروي ڪري ٿو جيڪو ڪمپني کي ڇڏي ٿو ۽ نئين مسئلن جو هڪ سلسلو کوليندو آهي. گهريلو سامان جي شعبي ۾، مثال طور، ڪمپنيون انهن کي نه ڄاڻندا آهن گراهڪن حتمي، ڇاڪاڻ ته موجوده حقيقت اها آهي ته گهريلو سامان ملٽي برانڊ اسٽورن ۾ وڪرو ڪيو ويندو آهي، جتي هڪ وچولي آهي، مئنيجر جو مئنيجر. جو دڪان، جيڪو ڪسٽمر سان اعتماد جو تعلق قائم ڪري ٿو. جيتوڻيڪ مرمت وارا ٽيڪنيڪل اڪثر ڪري ملٽي برانڊ هوندا آهن، ۽ ڪمپني پاڻ کي گراهڪ سان ڳالهائڻ ۾ رڪاوٽ محسوس ڪري ٿي ڇو ته اهو سڌو سنئون رابطو نٿو ڪري. تنهن ڪري پروڊيوسر، انهن سان ڳالهين جا چينل کولڻ گهرجن گراهڪن، پر اهو ڪم پورو ڪرڻ آسان ناهي، ڇاڪاڻ ته اهو اڪثر ڪري صرف راءِ ڏيندڙ ڪمپنيون آهن گراهڪن تڏهن ئي ٿئي ٿو جڏهن i گراهڪن اهي مطمئن نه آهن.

هڪ ڪمپني لاء، گراهڪ سان گفتگو جو وهڪرو هڪ پراڊڪٽ جي وڪرو جيتري قدر قيمتي آهي، ڇاڪاڻ ته اهو صارف جي وفاداري جو مطلب آهي. ڪجھ سال اڳ تائين، ڪسٽمر سان چينل صرف ڪال سينٽر ذريعي منظم ڪيو ويو. حالانڪه، جيتوڻيڪ، ICT تيزي سان وسيع ٿي رهيو آهي ۽ نه رڳو پوئتي آفيس ۾ هڪ پوزيشن تي قبضو ڪري ٿو، پر ڪسٽمر سان رابطي ۾ هڪ نئون ڪردار وٺندو آهي.

گراهڪ سان رابطي ۽ گفتگو جي وهڪري جو انتظام ڪمپني جي مختلف شعبن کي وقت جي حوالي سان پنهنجو ڪميونيڪيشن سسٽم اختيار ڪرڻ جي هدايت ڪئي آهي. تنهن هوندي، انهن شعبن جي وچ ۾ رابطي جي ضرورت آهي، ۽ اهو هڪ مسئلو پيدا ڪري ٿو انهن اوزارن جي انضمام جي لحاظ کان جيڪي مختلف شعبن کي استعمال ڪن ٿا. ڪسٽمر جي گفتگو واري پاليسين، تنهن ڪري، ڪمپني جي حدن کي ٽوڙيو ۽ اهو مسئلو پيدا ڪيو ته اوزار ڪٿي رکڻ لاء هي گفتگو ڪرڻ جي قابل ٿي؛ هر ڪمپني هڪ تمام خاص انضمام پروفائل پيش ڪري ٿو، جيڪو خود ڪمپني جي تاريخ تي منحصر آهي.

گفتگو جنهن ۾ نئين شين جي تخليق ۽ ترقي شامل آهي تنهن ڪري ٻه مکيه ذريعا آهن:

هڪ خارجي ذريعو، جيڪو حریف ۽ انهن جي شين جي رويي جي ذريعي ڏنو ويو آهي گراهڪن;

هڪ اندروني ذريعو، سيلز جي اڳڪٿين ۽ حقيقي وڪرو جي وچ ۾ مقابلي جي ذريعي ڏنل آهي.

گراهڪ سان لاڳاپو پڻ "آپريٽنگ سسٽم" (يعني آپريشن سپورٽ سسٽم) ذريعي ٿئي ٿو، جيڪي بتدريج ڪمپني ۽ ان جي بنيادي ڪاروبار سان سختي سان جڙيل ڪردار کان، صارف جي ويجهو ڪردار ڏانهن وڌندا آهن ۽ وڌيڪ خدمتن کي ضم ڪرڻ سان. صارفين لاء آڇون.

ٽيڪنالاجي اسان کي اجازت ڏئي ٿي ته آپريشن سپورٽ سسٽم جو دائرو وسيع ڪري، بنيادي طور تي اسان جي گراهڪ سان رابطي کي تبديل ڪندي.

مثال طور، اڄ جي ٽيليڪميونيڪيشن ڪمپنيون انهن سسٽم کي سڏين ٿيون جيڪي ٽيليفون نيٽ ورڪن کي منظم ڪن ٿيون "آپريٽنگ سسٽم"، ۽ ٽيليفون نمبر ڊائل ڪرڻ جو عمل ان آپريٽنگ سسٽم سان هڪ رابطي آهي، جيتوڻيڪ اهو ڪميونيڪيشن صارف طرفان نه سمجهيو ويندو آهي.

ٻئي طرف، ڪمپنين ۾ استعمال ٿيندڙ آپريٽنگ سسٽم اي ڪامرس اچ Amazon, استعمال ڪندڙن کي تمام گهڻو ڏسڻ ۾ اچي ٿو جيڪي هن سسٽم سان هڪ قسم جي گفتگو قائم ڪن ٿا (مثال طور، جي Amazon صارف ڪتابن کي پيش ڪري ٿو ته هو ٻين صارفين جي چونڊ جي بنياد تي دلچسپ ڳولي سگھي ٿو).

صارف سان رابطو بنيادي آھي جڏھن ڪمپنيءَ کي وڪڻڻ لاءِ پراڊڪٽ سان ڳنڍڻ گھري ٿي ته پيغام منتقل ڪيو وڃي: جڏھن ڪو ڪمپني پنھنجي وجود جي باري ۾ سوچيندي آھي، اھو پراڊڪٽ جيڪو وڪڻندو آھي ۽ ان جو مارڪيٽ سان لاڳاپو ھوندو آھي، اھو ممڪن طور تي موجود کي ڀيٽيندو آھي. اهو توهان جي علم تي ڪم ڪرڻ سان ڪيو ويندو آهي، جيڪو توهان وٽ آهي dati (يعني گڏ ڪيل انگن مان)، پر غير عددي علم مان پڻ، جيڪا ڪمپني مقابلي کان گڏ ڪري ٿي ۽ گراهڪن.

علم جي انتظام جو هي علائقو جديد تنظيمن جي اندر تيزي سان اهم ٿي رهيو آهي، اهو هڪ نئون پاسو آهي.

۽ اهو ڏسڻ لاء دلچسپ آهي ته ڪجهه ڪمپنيون مضبوط رابطي سان آهن i گراهڪن e sono sempre più sensibili all’opinione pubblica e alla relazione con la clientela. Ad esempio, per la FIAT 500, è stato lanciato un ويب سائيٽ (500 giorni prima del lancio sul mercato) che raccoglieva le indicazioni dei گراهڪن امڪاني ۽ مستقبل ۽ حقيقت ۾ پراڊڪٽ کي متاثر ڪيو پوءِ مارڪيٽ ۾ پيش ڪيو ويو (مثال طور ڊيش بورڊ هڪ ٻيهر ڊزائين ڪيل عنصر هو جيڪو عوام جي اشارن جي مطابق اصل 500 کي ياد ڪري رهيو هو).

مارڪيٽ جي تشريح لازمي طور تي امڪانن سان رابطي جي ذريعي گذرڻ گهرجي گراهڪن.

ائين ڪرڻ لاءِ، اسان ان ڪري دلچسپي رکون ٿا اوزارن ۾ علم ۽ تعاون کي منظم ڪرڻ (گروپ ويئر). ڪميونيڪيشن، ٻئي اندروني ۽ بيروني، هڪ ڪمپني جي ڪاميابي لاء ضروري آهي.

سڀئي اوزار جيڪي تنظيمن ۾ پکڙيل آهن علم جي انتظام جي طرف وڌي رهيا آهن، نه رڳو مارڪيٽ جي تشريح ڪرڻ، پر اندر اندر علم جي حصيداري جي اجازت ڏيڻ لاء. ڪمپني جي؛ مثال طور، هڪ ڪمپني جنهن سان الڳ ۽ پري آفيسون (مثال طور ملان e روم)، علم ۽ ڪميونيڪيشن مئنيجمينٽ سسٽم استعمال ڪري سگھن ٿا ته جيئن باهمي تجربن کي ويجھو آڻي، ٻن جدا جدا مرڪزن جي ترقيءَ کي روڪيو وڃي ۽ اھڙيءَ طرح ڄاڻ جي لوڪلائيزيشن ۽ انضمام کي مهيا ڪيو وڃي.24.

علم مينيجمينٽ سسٽم اهي انهن لاءِ به دلچسپي رکن ٿا جن کي ننڍا ۽ گهٽ اسٽريٽجڪ فيصلا ڪرڻا آهن، مثال طور ڪسٽمر سروس جنهن کي سوالن جا جواب ڏيڻ گهرجن گراهڪن FAQs جو استعمال ڪري سگھن ٿا، جيڪي عام سوالن جي جوابن جو ھڪڙو مجموعو آھن جن کي گڏيل ڄاڻ کان شروع ڪيو ويو آھي. پر ڪنهن به قسم جي رسمي عمل، خاص طور تي ڇاڪاڻ ته اهو رسمي آهي، استثنا لاء مهيا ڪري ٿو. اهي، انهن جي فطرت سان، عام نه ٿي سگهن ٿيون ۽ ڪجهه ختم نه ٿي ڪري سگهجن. ڪجهه علائقن ۾ استثنا هڪ ​​اهم ڪردار ادا ڪري ٿو، جهڙوڪ عوامي انتظاميه ۾، مثال طور، جتي اندازو لڳايو ويو آهي ته استثنا اڌ ڪيسن جي نمائندگي ڪري ٿو.

عمل معلومات جي وهڪري سان گڏ آهن: جيڪڏهن عمل چڱي طرح منظم نه آهي، معلومات جي مواصلات پڻ اثرائتو نه آهي.

ٻيا عمل، فيصلا سازي يا منصوبابندي به آهن، جن جي منصوبابندي ڪري سگهجي ٿي، پر هڪ منصوبي کي منظم ڪرڻ جو طريقو ان تي عمل درآمد تي اثر انداز ڪري ٿو ۽ اهو آسان ناهي ته اهو منصوبو تمام سخت آهي. انهن حالتن ۾ اسان عمل کي گفتگو جي هڪ وهڪري جي طور تي سمجهي سگهون ٿا جنهن ۾ رسمي ۽ صحيح قدم شامل آهن.

اتي فيصلا ڪرڻ وارا عمل ۽ ڊزائين جا عمل آھن جيڪي ڏاڍا سخت نه ٿي سگھن، ڇو ته گفتگو جو وهڪرو صرف ايترو ئي ضروري آھي جيترو رڪاوٽون يا ڊيزائن جون خاصيتون.

3 علائقن جي انضمام

ڪجھه سال اڳ تائين، دنيا جي عملن ۽ فيصلي جي حمايت واري نظام ۽ علم جي انتظام جي نظام مڪمل طور تي الڳ ۽ ناقابل قبول هئا؛ انهن سسٽم جي وچ ۾، تنهن هوندي به، ڪو به ناقابل پل فاصلو نه آهي. سڀ کان پهريان، هڪ ذاتي ڪمپيوٽر ٻنهي سسٽم تائين رسائي ۽ استعمال ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي: اڳ ۾ هر فنڪشن لاء هڪ وقف مشين هئي، پر هن وقت ڪمپيوٽر آفاقي آهي ۽ سسٽم ساڳئي جاء تي ڳولي سگهجن ٿا. ڪمپيوٽر پڻ وسيع ۽ تيزيءَ سان رابطي لاءِ مرڪزي آهن: 80 جي ڏهاڪي ۾، جڏهن پڇيو ويو

”منهنجي ڪمپني کي ڪيترا ڪمپيوٽرن جي ضرورت آهي؟“، جواب ڏنو ويو ”وڌيڪ يا گهٽ جيترا ٽيليفون توهان وٽ آهن“، اها پهرين نشاني آهي ته ڪيئن ڪمپيوٽر ڪميونيڪيشن جي انتظام لاءِ هڪ اهم اوزار بڻجي ويو آهي.

تنهن ڪري سالن کان، ان کان علاوه انفارميشن سسٽم جي انتظام لاء dati ڪمپني جي، سسٽم کي ڪمپني جي انتظام، علم ۽ مواصلات لاء متعارف ڪرايو ويو آهي. ھڪڙو رستو ٺاھيو ويو آھي dati پگهار ۽ ايڊمنسٽريشن انفارميشن سسٽم کان وٺي گروپ ويئر سسٽم تائين جنهن ۾ nuanced ۽ بتدريج گهٽ درست معلومات جو هڪ سلسلو شامل آهي.

معلومات جي وهڪري ۽ آپريشن سپورٽ سسٽم سان گروپ ويئر جي انضمام جو مطلب اهو آهي ته اصولي طور تي هاڻي ڪو به نظام موجود ناهي dati جامد مثال طور، ملازمن جي ادائگي کي منظم ڪرڻ لاء سسٽم هاڻي موجود ناهي، ڇاڪاڻ ته اهو هڪ وڌيڪ پيچيده ڪيريئر مئنيجمينٽ سسٽم سان ضم ڪيو ويو آهي. اهو توهان کي ملازمن کي وڌيڪ پيش ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو، ڪم ڪندڙ رشتي کان علاوه، ڪمپني سان بانڊ بهتر ڪرڻ.

انفارميشن سسٽم ۾ تبديلي، جيڪا حقيقتن جي رڪارڊنگ کي رابطي جي وهڪري سان تيزيءَ سان ضم ڪري ٿي، پڻ سماجي تبديليءَ سان ٺهڪي ٿي ۽ خاص طور تي ان تبديليءَ لاءِ جنهن ۾ روزگار جو تعلق ڏٺو وڃي ٿو: اهو ملازمن ۽ ڪمپنيءَ جي وچ ۾ هڪ شراڪت بڻجي چڪو آهي. ڪمپني کي پنهنجي ملازمن جو جائزو وٺڻ ۽ ڪم جي حالتن جي حوالي سان انهن سان ڳالهين کي برقرار رکڻ ۾ دلچسپي آهي. انهي سبب لاء، ملازم نه رڳو مٿي کان جائزو ورتو ويو آهي، پر پڻ ساٿين طرفان (پيئر کان پير جي تشخيص). ڪارپوريٽ انفارميشن سسٽم جو مقصد عملي جي انتظامي نظامن تي آهي جيڪي عملي جي لاءِ کليل آهن، انهن کي ڪم جي ماحول تي، مقرر ڪيل مقصدن وغيره تي پاڻ کي ظاهر ڪرڻ جو موقعو فراهم ڪن ٿا.

گفتگو ۽ معلومات جي مٽاسٽا لاءِ اڄ موجود ٽيڪنالاجيون شامل آهن:

اي ميل: جنهن کي عام طور تي منظور ڪيو ويو آهي، جنهن ۾ رابطي جو نشان آهي خودڪار ٺاهيل؛

اسڪائپ: زباني رابطي لاء تمام مفيد؛

وڊيو ڪانفرنس خدمتون ڪيترن ئي ماڻهن جي وچ ۾: وچ ۾ رابطي لاء Skype کان بهتر وڌيڪ ماڻهو؛

ٽيليفون.

دستاويز، منسلڪات، ڳنڍيل معلومات سان ڳنڍيل آهن، جيڪي آسان ۽ ڪارائتو آهن، پر بيڪار ۽ هڪ خاص مونجهارو پيدا ڪن ٿا ڇو ته اهي ڳنڍيل آهن، پر مربوط نه آهن، بحث سان ۽ تنهنڪري اڪثر ڪيترن ئي نسخن ۾ موجود آهن، تنهنڪري منفرد ۽ سٺو ناهي. منظم. عارضي.

هن معنى ۾ منسلڪات جي نقصانن کي ختم ڪرڻ لاء، مخصوص سسٽم ٺاهيا ويا آهن: دستاويز مينيجمينٽ سسٽم. اهڙا ڪيترائي آهن، جن مان هڪ مشهور نسخو آهي رڪن.

خرچ

ڳڻپيوڪر جي استعمال مان پيدا ٿيندڙ مکيه قيمتون آهن:

خريد ڪرڻ

انسٽاليشن

سار

آپريٽر ٽريننگ (تعليمي ڪورسز لاءِ ٽيڪنيشن جيڪي اتي ڪم ڪن ٿا)

جڏهن ڪا ڪمپني خدمت حاصل ڪرڻ لاءِ ٻاهرين ڪمپني ڏانهن رخ ڪري ٿي. اهو ضروري آهي ته بهتر انتظام ڪرڻ لاءِ جيڪو ڪمپني ٺاهي ٿي (بنيادي ڪاروبار) ، هر شيءِ کي خارجي قيمت طور سمجهيو وڃي ٿو (آئوٽ سورسنگ).

آئوٽ سورسنگ جا معاهدا اهي ڊگها ۽ پيچيده معاهدا آهن جتي ڪمپني خارجي خدمتن جي درخواست ڪري ٿي جيڪي سختي سان ان جي ”بنيادي صلاحيت“ سان لاڳاپيل نه آهن، يعني ڪمپني ٻاهران هر شيءِ کي نمائندي ڪري ٿي جيڪا خالص ان سان جڙيل نه آهي جيڪا ڪمپني کي حاصل ڪرڻ گهرجي. اسان ڪوشش ڪريون ٿا ته ٻاهران ڪمپني جي ماهر ڇا آهي، ان کي قيمت بڻائي، پر اسان ڪمپني جي اندر استعمال ٿيندڙ وسيلن تي بچت ڪندا آهيون.

جن شعبن ۾ پهريون ڀيرو آئوٽ سورسنگ ڪئي وئي، اهي هئا ICT، لاجسٽڪ ۽، تازو، خود انتظاميه. توهان جو هڪ فائدو اهو آهي ته تنظيم ڪجهه بارن کان آزاد ٿي وئي آهي جيڪي ٻاهرين ڪمپنين تي لوڊ ڪيا ويا آهن جهڙوڪ خدمتون (اسان استعمال ڪندا آهيون. خبر-ڪيئن external)، هڪ سڌو نتيجو اهو آهي ته ٻاهر نڪرڻ واري عمل تي سڌو ۽ مسلسل ڪنٽرول گم ٿي ويو آهي.

خرچن جو اندازو لڳائڻ IT لاءِ هڪ وڏو مسئلو آهي، خاص طور تي جيڪڏهن ممڪن بچت جو اندازو لڳائڻ جي طرف مبني هجي جيڪا ٽيڪنالاجي کي اپنائڻ سان پيدا ٿي سگهي ٿي (مثال طور: هڪ اي ميل سان اهو اندازو لڳائڻ ڏکيو آهي ته توهان ڪٿي بچت ڪري رهيا آهيو).

هڪ انگ اکر جيڪو ان تي منحصر ڪري ٿو قيمت تي IT خرچن کي گهٽائڻ جي قابل آهي

اهو IOC آهي (چيف انفارميشن آفيسر)، ڇاڪاڻ ته اهو ظاهر ڪري ٿو ته هن جي طاقت جو دارومدار ان پئسي تي نه آهي جيڪو هو منظم ڪري ٿو، پر ان تي منحصر آهي ته هو ڪمپني کي ڪيترو پئسا بچائي ٿو.

تنظيمن ۾ موجوده صورتحال مختلف خاصيتون آهن

ٽيڪنالاجي پاڻ کي عام طور تي ERP جي چوڌاري پرت ۽ ٻيهر منظم ڪيو آهي ٽڪر شامل ڪندي. heterogeneity جي سطح هن حقيقت جي ڪري پيچيده آهي ته اتي ٻئي بيچ سسٽم ۽ آن لائن سسٽم آهن (ويب تي ٻڌل، ....)

سسٽم پاران مهيا ڪيل سڀني خدمتن تائين رسائي ذاتي ڪمپيوٽر ذريعي آهي.

انهن لاءِ مسئلو جيڪي ٽيڪنالاجيون استعمال ڪن ٿا ۽ انهن لاءِ جيڪي انهن کي پيدا ڪن ٿا انهن جو اندازو لڳائڻ آهي ته ڇا دستياب آهي ۽ اهو ڪرڻ لاءِ اسان کي سخت معيار ڳولڻ جي ضرورت آهي.

منتخب ٿيل ڪيس مطالعو: "يونائيٽيڊ پارسل سروسز (UPS): ڊيليوري پيڪيجز ۽ اي ڪامرس حل"، اشتهار ناٽڪ سينٽر فار انفارميشن سسٽم (MIT).

Introduzione

ان سان گڏ 15 ملين پارسل روزانه پهچائي رهيا آهن، يو پي ايس پارسل ٽرانسپورٽ ۾ عالمي اڳواڻ آهي.

ڪمپني، 1907 ۾ آمريڪي ميسينجر ڪمپني جي نالي سان قائم ڪئي وئي، هن صديء ۾ هڪ قابل اعتماد ۽ موثر ٽرانسپورٽ ڪمپني جي حيثيت سان پنهنجي شهرت کي وڌايو، جيستائين 2000 جي حد تائين، تقريبن 13 ملين پارسلن سان، سيارو تي سڀ کان وڏي ٽرانسپورٽ تنظيم طور اڀري. 200 کان وڌيڪ ملڪن ڏانهن في ڏينهن ٽرانسپورٽ.

تازن سالن ۾ هن پنهنجي ڪاروبار کي "سادي" شين جي ٽرانسپورٽ کان ٻاهر وڌايو آهي: تحقيق ۾ سيڙپڪاري ڪندي ۽ آئي ٽي جي صلاحيت کي استحصال ڪندي، ان کي متعارف ڪرايو آهي اضافي خدمتن جي ڪثرت.

ڪمپني جي ٽيڪنالاجي کي درست ترجيحن طرفان ترتيب ڏنل چونڊ نه هئي. 80 جي ڏهاڪي ۾ مقابلي ڪندڙن پاران اعليٰ ٽيڪنالاجي خدمتن جي متعارف ڪرائڻ انتظاميا جي وچ ۾ تخليق جي ڪا به خواهش پيدا نه ڪئي هئي ۽ حقيقت ۾ انفارميشن سسٽم تي سالياني بجيٽ جو 1 سيڪڙو کان وڌيڪ خرچ ڪرڻ کان انڪار ڪيو ويو. اهو صرف 1986 ۾ انتظاميا جي تبديلي هئي جيڪا هدايت جي فائدي واري تبديلي جي باري ۾ آڻيندي، جنهن جي نتيجي ۾ وڏي سيڙپڪاري ۽ وسيع سروس پارڪ جي پيدائش. 1986 ۽ 1996 جي وچ ۾، UPS IT ۾ 11 ملين ڊالر کان وڌيڪ اضافو ڪيو، ان جي آئي ٽي افرادي قوت کي 100 کان وڌائي 4000 کان وڌيڪ ڪيو.

اهو فيصلو سسٽم ۽ خدمتن تي اثر انداز ڪيو ويو جيڪو پيش ڪيو ويو گراهڪن، سرگرمين جي اصلاح، ڀائيوارن سان لاڳاپا ۽ عملي جي انتظام.

نظام

آئي ٽي سيڙپڪاري جي گرم شروعات ۾، يو پي ايس فوري طور تي نيو جرسي ۾ هڪ سهولت پيدا ڪئي جيڪا اسٽوريج ۽ پروسيسنگ لاء وقف ڪئي وئي. dati؛ هن ڪمپليڪس کي ڪردار ادا ڪرڻ گهرجي ها ڊيٽابيس تنظيم جي حوالي سان سڀني حقيقتن ۽ معلومات جو مرڪز، ڪمپني جي سڀني شاخن تائين رسائي جو هڪ واحد نقطو مهيا ڪري.

مرڪزي ڊيٽابيس بنيادي طور تي سڀ کان پهريان بنيادي طور تي ٽريڪنگ جي صلاحيتن کي يقيني بڻائي ٿي، يعني هر وقت هڪ پيڪيج جي مقام جي ڄاڻ. مقابلي پاران متعارف ڪرايل هن جدت کي تمام گهڻو ساراهيو ويو گراهڪن. تنهن ڪري UPS ان ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ ضروري سمجهيو

هڪ ڪيپيلري نيٽورڪ جنهن کي معلومات جي هن وهڪري جي اجازت ڏني وئي: نيٽ ورڪ، جيڪو UPS نيٽ جو نالو ورتو، 1990 ۾ شروع ڪيو ويو.

Il ڊيٽابيس ان ۾ نه رڳو پيڪيجز تي معلومات (هڪ اڳ ۾ ئي وڏي مقدار، هر شئي جي موڪليل 200 جي لڳ ڀڳ خاصيتون) تي مشتمل هوندي پر ٻين پهلوئن تي پڻ: لوجسٽيڪل، dati دي گراهڪن ۽ عملي. هن جو انتظام dati اهو UPS جي بنيادي ڪاروبار، ان جي تنظيمي طريقن ۽ تعاون جي طريقن کي متاثر ڪيو.

هڪ دفعو هڪ مضبوط انفراسٽرڪچر جاء تي هو، UPS پنهنجي عملن جي ٽيڪنالاجي لفافي کي زور ڏيڻ شروع ڪيو. 1993 ۾ اهو DIAD متعارف ڪرايو، هڪ خودڪار پيڪيج جي سڃاڻپ سسٽم جيڪو، حقيقي وقت ۾، پيڪيج کي سڃاڻي ٿو ۽ تازه ڪاري ڪري ٿو. ڊيٽابيس ان تي ڪيل عملن سان (روانگي، ٽرانسپورٽ، گڏ ڪرڻ، وغيره). DIAD هڪ مني ٽرمينل تي مشتمل آهي، جيڪو هن وقت ونڊوز موبائل تي ٻڌل آهي، فوٽ هر ڪنهن جي طرفان منظم ڪيو ويو آهي جيڪو پارسلن کي سنڀاليندو آهي. ٽرمينل اسٽيٽ آف دي آرٽ ڪنيڪشن سان ليس آهي (چوٿين رليز، في الحال استعمال ۾ آهي، وائي فائي ۽ GPRS آهي، پر ڪمپيوٽر ۽ پرنٽر سان ڳنڍڻ لاءِ بلوٽوٿ ۽ انفراريڊ پڻ آهي) ۽ يقيناً هڪ GPS، ڊرائيورن جي مدد ڪرڻ لاءِ. رستي جي اصلاح ۾ ۽ پيڪيج جي موجوده پوزيشن کي اپڊيٽ ڪرڻ لاء. DIADs پاران منتقل ڪيل معلومات جو تجزيو ڪيترن ئي شين کي ظاهر ڪري ٿو dati جيڪا ڪمپني استعمال ڪري ٿي پروفائل i گراهڪن، ترسيل وهڪري کي بهتر بڻايو ۽ سرگرمي جي بنياد تي قيمت کي عملي طور تي لڳايو. پڻ، اچو dati ترسيل جي ڊيزائن ۾ ڪا به "خرابي" يا خاصيتون ظاهر ٿين ٿيون گراهڪن, جيڪو UPS کي صلاح مشوري ۽ ٻيهر انجنيئرنگ خدمتون پيش ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. شپمينٽ جي اصلاح، معلوماتي ٽيڪنالاجي تي لاڳو ڪيل آپريشنل تحقيق جو هڪ کلاسک ميدان، UPS جي سرگرمين ۾ اعليٰ حڪمراني ڪري ٿو.

90 جي ڏهاڪي جي وچ ۾ عالمي ويب جي ڌماڪي ۾ نوان موقعا کوليا ويا، جنهن جي نتيجي ۾ خدمتن جي هڪ وسيع رينج جو تعارف انٽرنيٽ (UPS آن لائين اوزار). اها پهرين ڪمپنين مان هڪ هئي جنهن جي پنهنجي هئي ويب سائيٽ ۽، نام نهاد جي نظريي کان گهڻو اڳ اي ڪامرس، پاڻ کي پروڊڪٽرن ۽ صارفين جي وچ ۾ رکڻ جي صلاحيت کي سمجھيو، پرچون فروش ۽ تقسيم ڪندڙن کي زنجير مان ڪڍي ڇڏيو.

سڀ آئي ٽي سسٽم اندروني طور تي ترقي ڪئي وئي UPS ۾. ڪيتريون ئي ايپليڪيشنون ڪمپنيءَ جو خاص استحقاق نه رهيون آهن - مثال طور، مٿي ڄاڻايل ٽريڪنگ يا قيمت تخميني جا نظام سڄي ڌرتيءَ تي حقيقي وقت ۾ اپڊيٽ ڪيا ويا آهن- پر انهن لاءِ دستياب ڪيا ويا آهن. گراهڪن: جيڪو چاهي ٿو انهن ايپليڪيشنن کي پنهنجي سافٽ ويئر ۾ ضم ڪري سگهي ٿو، اي آر پي سسٽم ۾ به. UPS API ۽ دستاويز مهيا ڪري ٿو، صرف برانڊ جي سار سنڀال جي ضرورت آهي.

ايپليڪيشن جي مقصدن ۾ هن تبديلي کي ذهن ۾ رکندي - اندروني استعمال کان وٺي گراهڪ تي مبني ترقي تائين - آئي ٽي ڊپارٽمينٽ ممڪن طور تي سڀ کان وڌيڪ قابل عمل ۽ ماڊلر انداز ۾ ترقي ڪرڻ شروع ڪيو آهي:

کليل معيارن جي منظم اپنائڻ UPS کي پهرين پهلو ۾ ڪامياب بڻائي ڇڏيو آهي، ۽ اڄ ڪيتريون ئي ڪمپنيون آساني سان UPS جون خاصيتون پنهنجي سافٽ ويئر ۾ شامل ڪن ٿيون؛

modularity سهولت ڪوڊ ٻيهر استعمال ۽ تازه ڪاريون، تيزيءَ سان بهتري ۽ نوان لاڳو ڪرڻ. بدقسمتي سان، بجيٽ جي حدن هن نسل تي هڪ برڪ وجهي ڇڏيو. اهو پاسو بهتر طور تي تنظيم جي پيراگراف ۾ ڏٺو ويندو.

هن وقت تائين بيان ڪيل نظام جي انتهائي مرڪزي ڍانچي آفتن جي صورت ۾ اوچتو رڪاوٽن جو شڪار هئي. UPS وانگر هڪ ڪمپني دير جو وقت برداشت نه ڪري سگهي. انهي سبب لاء، 1996 ۾ چيف انفارميشن آفيسر هڪ متوازي ڊيٽا سينٽر متعارف ڪرائڻ جو فيصلو ڪيو Atlanta جنهن سڀني عملن کي نقل ڪيو، گهربل ڪاروبار جي تسلسل کي يقيني بڻائي. UPS جي مضبوطي ۽ ڪارڪردگي تمام گهڻي آهي جيڪا ڪمپني ڪري سگهي ٿي

تمام مختصر وقت جي اندر ترسيل جي ضمانت Windows (جيتوڻيڪ هڪ ڪلاڪ نازڪ خدمتن لاءِ).

تازن سالن جي اهم ٽيڪنالاجي جدت مان، UPS پنهنجي خاص پيڪيجز جي RFID ٽيگنگ متعارف ڪرايو آهي، هڪ اهڙو انتخاب جنهن کي تيزيءَ سان سڃاڻڻ جي عمل کي تيز ڪيو ويو آهي ۽ بي ترتيب شڪل واري پيڪيجز تي بصري ٽيگ (جهڙوڪ بارڪوڊس) پڙهڻ جو مسئلو حل ڪيو ويو آهي. ان کان علاوه، هڪ آواز جي سڃاڻپ سسٽم (UPS Interactive VoiceResponse) ٺاهي وئي هئي ته ٽيليفون سوئچ بورڊ تي انساني ڪم جي لوڊ کي روشن ڪرڻ لاء. جيئن ته ڏسي سگھجي ٿو، UPS پنهنجي سسٽم جي ارتقا جو خاص حساب رکي ٿو ۽ رضامندي سان ڪنهن به نئين ٽيڪنالاجي کي قبول ڪري ٿو جيڪا پيداوار وڌائي سگهي ٿي.

تنظيمجيزئيئيشن

UPS تي اسٽريٽجڪ فيصلا ڪيا ويا آهن تجزيو جي بنياد تي dati ٻن ڊيٽا پروسيسنگ سهولتن پاران گڏ ڪيل dati۾ منظم ڊيٽا گودام ۽ انٽرپرائز انفارميشن سسٽم ذريعي تجويز ڪيل. ڊگھي مدت جي حڪمت عملي جي حوالي سان، UPS مسلسل انٽيليجنس سرگرميون ۽ سڀ کان وڌيڪ مارڪيٽ تجزيي کي سنڀاليندو آهي. وقتي طور تي مقابلي جي آڇ کي چيڪ ڪندي، توهان خال ڀرڻ جي ڪوشش ڪري سگهو ٿا (مقابلي جي تخليق).

UPS اندر فيصلا شروعاتي طور تي صرف سينيئر مئنيجمينٽ ڪميٽي جي جائزي کان پوءِ ڪيا ويا. ڪمپيوٽرائيزيشن جي عمل جي پٺيان، آئي ٽي اسٽيئرنگ ڪميٽي متعارف ڪرايو ويو، چار ماهرن مان ٺهيل، جيڪي هر چوٿين چوٿين، ٽيڪنالاجي هدايت کي مقرر ڪن ٿا. سال جي دوران، ڪميشن ڪمپني جي مختلف شعبن کان خيالن ۽ درخواستن کي گڏ ڪري ٿو؛ جيئن ته، جيئن ذڪر ڪيو ويو آهي، آئي ٽي ڊپارٽمينٽ سڀ گڏ ٿيا آهن ٻن متوازي آفيسن ۾ - ۽ ذيلي گروپن کان توقع نه ڪئي وئي آهي ته پاڻ کي انفرادي شاخن جي ضرورتن لاءِ وقف ڪن - ٽرانسورسل پروجيڪٽ پسند ڪيا ويا آهن. جيئن ته ڪا لامحدود بجيٽ نه آهي، ترقي يافته منصوبن جو فيصلو ڪيو وڃي، انهن کي ترجيح سان ترتيب ڏيڻ؛ لاڳاپي جو اندازو اسٽيئرنگ ڪميٽي طرفان متوقع خرچن ۽ فائدن جي بنياد تي ڪيو ويندو آهي: هڪ فيصلي جي حمايت وارو نظام عمل ڪري ٿو dati, پيرا ميٽرن جي بنياد تي جيئن ته سيڙپڪاري تي متوقع واپسي، ٻين سسٽم تي اثر / طريقا، وغيره. اعليٰ ترجيحي منصوبن تي پوءِ بحث ڪيو ويندو ۽ ممڪن طور تي گھٽ ڪيو ويندو؛ آخرڪار هڪ بجيٽ ۽ انساني وسيلن کي مقرر ڪيو ويو آهي. هن ميکانيزم جو هڪ اهم پاسو اهو آهي ته فيصلو سازي وارو نظام مختصر مدت جي منصوبن جي حمايت ڪري ٿو ڇو ته جيڪڏهن هڪ عملدرآمد هڪ سال کان وڌيڪ وٺندو آهي، UPS يقين رکي ٿو ته مارڪيٽ اڳ ۾ ئي تبديل ٿي چڪي آهي ترقي مڪمل ٿيڻ کان اڳ.

اسٽيئرنگ ڪميٽي جي ضرورت آهي ته سڀئي ايپليڪيشنون ڪمپني جي انداز ۽ گرافڪ ترتيب کي ظاهر ڪن. انهي سبب لاءِ هو هڪ ڊيسڪ تي فيصلو ڪري ٿو ته ڪنهن به سافٽ ويئر جي ترقي لاءِ ڪهڙي ٽيمپليٽس استعمال ڪرڻي آهي؛ سڄي تنظيم کي ان تي عمل ڪرڻ گهرجي.

جيئن ته مقصد جي حوالي سان سڌو سنئون IT سان لاڳاپيل ناهي، UPS ٽاپ مئنيجمينٽ نام نهاد جذبي جي مائننگ جو وسيع استعمال ڪري ٿو، Radian6 پليٽ فارم جو فائدو وٺي ٿو جيڪو مکيه سماجي نيٽ ورڪن (فورمز، بلاگز،) جي نگراني ڪري ٿو. Facebook, LinkedIn, Twitter, YouTube, etc.) ۽ آن لائن ڪمپني جي شهرت جو خلاصو ڊيش بورڊ مهيا ڪري ٿو. ويجهي نگراني هيٺ رکيل ٻين حصن ۾ پڻ برانڊ جو استحصال آهي.

بنيادي طور تي نئين امڪانن کي ڳولڻ لاء، UPS پڻ آهي فوٽ اي-وينچرز نالي هڪ ڊويزن جي شروعات، جيڪو ويب فيلڊ ۾ نئين ڪاروباري محاذن کي سڃاڻڻ سان واسطو رکي ٿو، جن کي مقابلن جي سرگرمين ڏانهن واپس نه ٿو ڳولي سگهجي ۽ جيڪو ٻين ڪمپنين سان نئين شراڪت کي کولي سگهي ٿو. پهرين اي-وينچرز پراڊڪٽ، طرفان منظور ٿيل

2000 ۾ سينئر مئنيجمينٽ، UPS e-Logistics هئي، ڪمپنين لاءِ هڪ مڪمل آن لائن شپنگ مئنيجمينٽ پليٽ فارم جيڪي UPS کي پنهنجي معياري ڪوريئر طور اختيار ڪن ٿا. اي-لاجسٽڪ جو خيال آهي هڪ واحد مربوط پيڪيج پيش ڪرڻ جيڪو توهان کي گهربل مدد فراهم ڪري ٿو: گودام جي انتظام کان ٽريڪنگ تائين، آرڊر مينيجمينٽ ذريعي، ٽيليفون سپورٽ، وغيره. اي-وينچرز هر سال سراسري طور تي ٽيهه جديد تجويزون پيدا ڪري ٿو.

1997 ۾ UPS هڪ فنڊ قائم ڪيو جنهن کي UPS اسٽريٽجڪ انٽرپرائز فنڊ سڏيو ويندو آهي، جيڪو اڀرندڙ ڪمپنين جي نگراني، جائزو ۽ سيڙپڪاري ڪندو آهي جيڪي نئين مارڪيٽن ۽ امڪاني دلچسپي جي ٽيڪنالاجي کي ڳوليندا آهن. اهو ئي فنڊ هو جنهن جي نشاندهي ڪئي وئي ۽ 2004 ۾ Impinj Inc. جي حصول جو سبب بڻيو، هڪ ڪمپني RFID ٽيگ ٺاهي.

ڇوٽ

جيئن پوئين پيراگراف مان ڏسي سگھجي ٿو، يو پي ايس جا مختلف قسم آهن گراهڪن:

نجي ماڻهو جيڪي پارسل موڪليندا آهن؛

ڪمپنيون جيڪي ان تي ڀروسو ڪن ٿيون انهن جي گراهڪن کي پارسل پهچائڻ لاءِ گراهڪن

(ڪنهن به قسم جي وچولي کان سواء آن لائن واپار)؛

ڪمپنيون جيڪي نه رڳو جهازن جا پيڪيج ڏين ٿيون پر انهن جي آئي ٽي ايپليڪيشنن کي پڻ استعمال ڪن ٿيون.

رابطي سان i گراهڪن پهريون قسم خاص طور تي ڪال سينٽرن ذريعي ٿيو، پر ويب جي ڌماڪي سان، سپورٽ سرگرمي جو گهڻو حصو اي ميل ڏانهن ڦيرايو ويو. مثال طور، اهو ممڪن آهي ته وصولي جي حيثيت جي اي ميل ذريعي اطلاع حاصل ڪرڻ، يا ان کي سڌو سنئون سائيٽ کان چيڪ ڪريو. ٽيليفون اهلڪارن جي زيادتي، جنهن ۾ آواز جي سڃاڻپ سسٽم پڻ حصو ورتو، يو پي ايس کي هڪ نئين ڪاروباري محاذ ٺاهڻ جي اجازت ڏني آهي: ڀائيواري ڪمپنين (UPS بزنس ڪميونيڪيشن سروسز) کي اهڙن اهلڪارن جي ليز تي.

تنظيمون جيڪي استعمال ڪن ٿيون IT خدمتون پڻ UPS سان رابطو ڪري سگھن ٿيون سائيٽ جي ھڪڙي حصي ذريعي جيڪا تصديق جي ذريعي رسائي سگھي ٿي. بار بار ايندڙ درخواستن جي وڏي مقدار کي پورو ڪرڻ کان بچڻ لاءِ، UPS سڀني ٻولين ۾ FAQs جو هڪ سلسلو ۽ هڪ علم جو بنياد قائم ڪيو آهي جنهن ۾ توهان وڌيڪ جلدي جواب ڳولڻ جي ڪوشش ڪري سگهو ٿا.

هتي صرف هڪ قسم جو تعاون آهي جيڪو ايڊهاڪ سسٽم جي شموليت کان سواء ٿئي ٿو، ۽ اهو آهي ڀائيوارن ڏانهن جيڪي اضافي خدمتن ۾ دلچسپي نه ڏيکاريندا آهن. اهي ڪمپنيون ذاتي طور تي هڪ اليڪٽرانڪ ڪامرس اڪائونٽ مئنيجر طرفان رابطو ڪن ٿيون جيڪي UPS پورٽ فوليو مان ڪنهن به خصوصيت جي تجويز ڪن ٿا، جيڪي، ترسيل ۽ لوڊ جي تجزيي جي بنياد تي، فائديمند ٿي سگهن ٿيون.

UPS ۾ اندروني تعاون مختلف طريقن سان ٿئي ٿو:

منتظمين ٽيليفون ۽/يا اي ميل ذريعي ڪم ڪن ٿا؛ مناسب ويب ٽڪيٽنگ خدمتون فني مسئلن لاء ڪم فلو کي منظم ڪن ٿا؛ هڪ ايڊهاڪ ايپليڪيشن، پڻ ويب تي ٻڌل، نئين تجويزن کي گڏ ڪرڻ ۽ منظم ڪرڻ جي ذميوار آهي جنهن جو سال جي آخر ۾ IT اسٽيئرنگ ڪميٽي پاران تجزيو ڪيو ويندو.

ڊرائيور DIAD ميني ٽرمينل ذريعي شاخن يا هيڊ ڪوارٽر سان رابطو ڪن ٿا، جيڪو مسلسل ڳنڍيل آهي. انتظامي آفيسون تڪڙو معلومات منتقل ڪري سگھن ٿيون (مثال طور ٽرئفڪ تي، منزل ۾ تبديليون، وغيره)، ان کي ڊسپلي تي ظاهر ڪندي.

تنظيم لاء آئي ٽي جا بنيادي اصول

ڪورس جو ٻيو حصو: سبق 7-12

پاران لکيل دستاويز:

انتونيو سيپارانو، ونسينزو رکو، مونيڪا مينونسن، اليسندرو ري

پروفيسر جيورجيو ڊي مائيڪلس طرفان تصديق ٿيل غلطين جي غير موجودگي کي يقيني بڻائڻ لاءِ.

ڊاڪٽر اسٽيفانو فينٽين پاران هٿ ڪيل ڪتاب

ڪمپني جي اندر جدت کي متعارف ڪرائڻ لاءِ، سڀ کان پهريان اسان وٽ ٽيڪنالاجي بنيادي ڍانچي کي ڄاڻڻ ضروري آهي. اهو ضروري آهي ۽ انفارميشن سسٽم جي ارتقاء سان گڏ آهي ۽ هن ارتقاء لاء، ٽيڪنالاجي کي حساب ۾ رکڻ گهرجي.

جدت

60/70

اختيار ڪيل نظام: نظام جو انتظام آپريشن لاء.

مقامي: گھر ۾ 1 / خدمتن ۾.

ٽيڪنالاجي: مين فريم 2

ڪمپنيون صنعتي ترقي جي وچ ۾ آهن، دنيا جي معيشت جنگ کان بحال ٿي چڪي آهي ۽ ڪاروبار ڊرامائي طور تي وڌي رهيا آهن. بهرحال، اهو هر جڳهه نه آهي، پر صنعتي ملڪن جي محدود تعداد ۾. لItaliaانفارميشن ٽيڪنالاجي کي اپنائڻ ۾ (نه انهن جي جوڙجڪ ۾، جيئن Olivetti ڏيکاري ٿو)، ٻين ملڪن کان ٿورو پوئتي هو.

80/90

اختيار ڪيل نظام: ڪاروباري انتظام نظام.

مقامي: گهر ۾.

ٽيڪنالاجي: LAN ۾ ڪم اسٽيشنن تي، وي پي اين نادر ڪيسن ۾، اسٽار نيٽ ورڪ

ترقي ۾ ڪمپنيون، پر پهريون تيل بحران ظاهر ٿئي ٿو: اهو هڪ جاڳڻ وارو ڪال آهي، پر اهو هڪ عارضي مرحلو طور ڏٺو ويندو آهي. تيل جو بحران معاشي ترقي ۾ رڪاوٽ آهي ۽ صورتحال کي تمام گهڻي عدم استحڪام سان ڇڏي ٿو: ڪيترن ئي ملڪن ۾ تمام گهڻي افراط زر آهي، ڪرنسي جو قدر ڪيو ويو آهي ۽ توانائي ۽ مزدور جي قيمت وڌائي ٿي. ان دور ۾ انهن علائقن ۾ ترقي ڪرڻ جو خيال پيدا ٿيو جتي مزدوري گهٽ هئي. هي شيون اهم طور تي تبديل ڪري ٿو: ۾ Italia انهن سالن ۾ اتي هڪ اسٽريٽجڪ تبديلي هئي ڪمپنين جي ترقي کي هلائيندڙ، جنهن هن وقت تائين گهٽ قيمت جي شين جي پيداوار تي ڌيان ڏنو هو. تنهن ڪري، ڪمپنيون نڪرنديون آهن جيڪي انهن جي ڪم جي معيار (ٽيڪسٽائل، فيشن، ميڪيڪل، ڪيمسٽري) جي شانداريت لاء قابل آهن. مختلف شعبن ۾، "اٽلي ۾ ٺاهيو" معيار سان مترادف بڻجي ٿو. پر جنات جي ترقي جهڙوڪ روس، هندستان ۽ چين انهن حالتن جي ڪري ٿي جيڪي ڄاڻايل معاشي ماڊلز طرفان پيش نه ڪيا ويا آهن: واهپو چار ڀيرا ۽ اهي ملڪ پاڻ کي انهن حالتن ۾ ڳوليندا آهن جيڪي اڳ ڪڏهن به تجربو نه ڪيا ويا آهن.

90/00

اختيار ڪيل نظام: اي آر پي.

مقامي: ايل اين هائوس / آئوٽ سورس.

ٽيڪنالاجي: عام مقصد (مثال طور PC) ذريعي انٽرنيٽ

هن عرصي ۾ معيشت ٻن مکيه عنصرن جي ذريعي هلائي وئي آهي: عدم استحڪام ۽ وڌندڙ مقابلو. ڪمپنيون پاڻ کي تبديل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن، ٻين ڪردارن ۽ ٻين ٽيڪنالاجيون ڳولڻ. ڪاروبار شايد سوچين ٿا ته انهن وٽ هڪ خاص افق آهي انهن جي هلڻ جي حوالي سان؛ جڏهن ته معاشي ترقيءَ جي دور ۾ وسيلا گهڻا هئا ۽ ايندڙ سالن ۾ انهن جي هجڻ جي ضمانت هئي، تنهن ڪري مختصر مدت ۾ به اسٽريٽجڪ تبديلين لاءِ چالبازي جي آزادي هئڻ ڪري، هاڻي ضرورت آهي ته وسيلن جي ڊگهي مدي تائين استعمال جي بهتر منصوبابندي ڪئي وڃي. خاص طور تي اليڪٽرانڪ ۽ انفارميشن ٽيڪنالاجيز لاءِ، جديد دنيا جي عدم استحڪام جو مطلب اهو آهي ته هڪ خاص وقت تي هڪ ڪامياب پيداوار ضروري طور تي مارڪيٽ تي ڊگهي نه ٿي سگهي. اهو مختصر مدت ۾ صحيح آهي ۽ اڃا به وڌيڪ، ڊگهي مدت ۾.

00/10

اسان اڃا تائين راند ۾ آهيون!

10/20

ڇا ٿيندو؟

پهرين ٽيڪنالاجي دستياب آهي مين فريم (IBM S/3603 ڪمپني ۾ شامل ٿيڻ واري پهرين مان آهي). ITC شعبي ۾، جدت تمام وڏي آهي ۽ ڪيتريون ئي ڪمپنيون پيدا ٿين ٿيون، خاص طور تي ترقي ڪن ٿا، پر جلدي غائب ٿي، ڪڏهن ڪڏهن جذب ٿي ويندا آهن (جهڙوڪ Netscape، ساڳئي نالي جي برائوزر لاء مشهور، هاڻي AOL جي هڪ ڊويزن آهي)، ڪڏهن ڪڏهن نه.

آئي ٽي مارڪيٽ جي جوڙجڪ جدت لاء تمام سخت قاعدن کي ترتيب ڏئي ٿو.

پهرين ڪنيڪشن جي پکيڙ سان، مرڪزي ڪمپيوٽر تائين ريموٽ رسائي لاءِ ٽرمينل (اسٽيلر ٽوپولوجي) پيدا ٿيا. ان کان پوء نيٽ ورڪ وچولي سرور کي رکڻ سان ترقي ڪئي. صرف بعد ۾ اچي ٿو انٽرنيٽ, هڪ انفراسٽرڪچر جيڪو اسان کي ضم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو a

مختلف فن تعمير جي ڪثرت (حيرتياتي، پير کان پير 4، ڪلائنٽ-سرور5، انگوزي...). ۾ انٽرنيٽ ٻن ڪميونيڪيشن ٽرمينلز جي وچ ۾ هر شيءِ لڪيل آهي، نيٽ ورڪ ڊولپ ٿيڻ کان پوءِ ساخت جي وضاحت ڪئي وئي آهي. اهو اسان کي هڪ خوفناڪ آزادي فراهم ڪري ٿو: اسان کي هاڻي هڪ ساخت جي ضرورت ناهي جيڪا اسان کي ترتيب ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿي. انٽرنيٽ اهو يقيناً هڪ وڏي ٽيڪنالاجي آهي (انگريزي معنيٰ ۾ اصطلاح جي، يعني وڏي طول و عرض جي).

هي تاريخي سير انفارميشن سسٽم ۽ عام طور تي ٽيڪنالاجي کي سمجهڻ لاءِ اهم آهي، ڇاڪاڻ ته:

ڪاروبار، ۽ تنظيمون عام طور تي، انهن جي پنهنجي روايت جو اولاد آهن ۽ انهن جو تجربو فرق پيدا ڪري ٿو؛

سماجي سياسي حالتون هڪ اهم ماحولياتي جزو آهن؛

آرٽ جي ارتقا ۽ حالت پڻ صارف جي رستن جو هڪ ڪم آهي.

اسان تيزيء سان گواهي رهيا آهيون ڪمپني جي چونڊ جي هڪ ارتقاء جي بنياد تي انهن جي پنهنجي ارتقاء جي بنياد تي گراهڪن.

جيئن ڪلي پنهنجي ”اينجلس نووس“ ۾ ظاهر ڪري ٿو ”جدت جي فرشتي کي گهرجي ته هن جي نظر ماضي ڏانهن موڙي“ يا بلڪه اسان کي نئين شيون ڪرڻ لاءِ ماضي ڏانهن ڏسڻ گهرجي.

انفارميشن سسٽم جي ممڪن ارتقاء

ERP سسٽم، SAP جي تسلط ۽ Oracle، 70s ۾ پيدا ٿيا. اهي انهن ڪمپنين لاءِ ٺاهيا ويا هئا جن وٽ موجوده ٽيڪنالاجيز کان مختلف ٽيڪنالاجيون ۽ ڍانچيون هيون، جيڪي اهڙي ماحول لاءِ ٺهيل هيون جنهن ۾ مارڪيٽ مستحڪم هئي.

تنهن ڪري اهو واضح آهي ته جدت کي متعارف ڪرائڻ جي ضرورت آهي، پر اسان ڪجهه عنصرن جي ڪري محدود آهيون، بنيادي طور تي ماڻهن جي طرفان تبديلي جي مزاحمت آهي جيڪي هن وقت موجود نظام کي استعمال ڪن ٿا، ڇاڪاڻ ته تبديلي ڪجهه نئين سکڻ ۽ مطالعي جي ضرورت آهي. (جيڪو هميشه خوش آمديد نه آهي).

اڄ استعمال ۾ آپريٽنگ سسٽم بنيادي طور تي آهن

يونڪس (40 سال)

ونڊوز (30 سال)

لينڪس (20 سال)

اهي نظام هڪ اهڙي دور ۾ پيدا ٿيا، جنهن ۾ انفارميشن ٽيڪنالاجي ننڍي ۽ وچولي سائيز جي ڪمپيوٽرن تي ڪئي ويندي هئي. وقت سان گڏ اهي ساڳيون سسٽم ورڪ اسٽيشنن ۽ سرورز تائين پکڙيل آهن.

اهو پريشان ڪندڙ آهي ته اڄ جي دنيا ۾ انهن موجودن کان وڌيڪ نفيس سسٽم نه آهن: ويب تي مثال طور ڏسي، ڪو به هڪ نئون آپريٽنگ سسٽم متعارف ڪرائڻ بابت سوچي سگهي ٿو جيڪو دستاويز جي هر هڪ صفحي لاء ٽيگ کي سپورٽ ڪري ٿو.

"9x عنصر"

جڏهن جدت کي متعارف ڪرائڻ جي ڪوشش ڪئي وڃي، اهو ضروري آهي ته جدت کي درست قدر سان منسوب ڪيو وڃي جيڪا شايد آخري صارف تي هجي.

جڏهن ڪو ماڻهو جدت پيدا ڪري ٿو، ته هن کي حقيقت کان آگاهه ٿيڻ گهرجي ته هو هن جدت کي هڪ قدر منسوب ڪندو، جيڪو استعمال ڪندڙن جي ڀيٽ ۾ ٽي ڀيرا آهي. اهو ئي سبب آهي ته موجد صرف جديد جزو کي ڏسي ٿو، پر اهو محسوس نٿو ڪري ته ماحولياتي نظام کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي جنهن ۾ اهو رهي ٿو. اهي ماڻهو جيڪي ٽيڪنالاجيون استعمال ڪن ٿا ۽ جن کي جدت پيش ڪئي وڃي ٿي، انهن ايپليڪيشنن کي ٽي ڀيرا اهميت ڏين ٿا جن کي اهي ڄاڻن ٿا ته ڪيئن استعمال ڪجي، ڇاڪاڻ ته اهو انهن کي سکڻ جي ڪوشش ڪئي ۽ ان ڪري اهي قدر ڏين ٿا خاص طور تي ڇاڪاڻ ته اهي ڄاڻن ٿا ته انهن کي ڪيئن استعمال ڪجي.

تنهنڪري جدت حاصل ڪرڻ لاءِ جيڪو اڳ ۾ ئي موجود آهي ان کي ڪاميابيءَ سان تبديل ڪرڻ جو موقعو حاصل ڪرڻ لاءِ، ان کي نو ڀيرا بهتر هجڻ گهرجي (“9x فيڪٽر”)، يعني اهو هڪ بنيادي طور مختلف جدت هجڻ گهرجي، جيڪا حقيقت ۾ ماڻهن جي زندگين کي تبديل ڪري ٿي.

جدت کي متعارف ڪرائڻ لاءِ ان ڪري ضروري آهي ته اهڙا سسٽم تيار ڪيا وڃن جن جي سکيا جي قيمت تمام گهٽ هجي (مثالي طور تي صفر) ۽ انهي ڪري موجوده کي مٽائي، صارف جي تجربي کي بهتر بڻائي، پر قدرتي طور تي موجوده ماحوليات ۾ مناسب هجي.

ڪموڊٽي:

هڪ ڪموڊٽي هڪ عام استعمال ٿيل شئي آهي جنهن جي خاصيتن کي گهٽ ۾ گهٽ بيان ڪيو ويو آهي، ڇاڪاڻ ته اهي بيان ڪيا ويا آهن ۽ معيار کي ڳولي سگهجن ٿا. اهو غير لاڳاپيل آهي جيڪو سٺو پيدا ڪري ٿو، ڇو ته مارڪيٽ تي ان پيداوار جو ڪو به فرق ناهي. سوچيو مثال طور هڪ ايسپريسو يا ڪاغذ جي چادرن جي اسٽيڪ: اهڙا معيار آهن جيڪي هاڻي وسيع آهن ۽ انهن کي بيان ڪرڻ يا فرق ڪرڻ جي ضرورت ناهي.

هڪ سامان جو معيار عام طور تي گهٽ قيمت جي پيداوار کان وڌيڪ آهي، خاص طور تي حقيقت جي فضيلت جي ڪري ته اها وسيع ۽ ضمانت واري معيار جي معيار کي پورو ڪري ٿي. ان جي برعڪس، ايڊهاڪ پراڊڪٽ جو معيار ڪموڊٽيز کان وڌيڪ هوندو آهي.

جڏهن هڪ ٽيڪنالوجي هڪ ڪموڊٽي بڻجي وڃي ٿي، ان جو مطلب آهي ته اهي مسئلا ختم ٿي ويا آهن جيڪي ان کي منهن ڏئي رهيا هئا: اهو مڪمل طور تي پنهنجي ڊومين ۾ نصب ٿيل آهي (مثال طور ٽيڪسٽ ايڊيٽر، هڪ آفيس پرنٽر). انفارميشن سسٽم جي دنيا ۾، جيڪڏهن اسان هڪ جزو جي ڳولا ڪري رهيا آهيون، پر اسان کي ايترو فڪر نه آهي ته اهو ڪارڪردگي جي لحاظ کان ڇا ڪرڻ گهرجي، پوء اسان شايد هڪ سامان ڳولي رهيا آهيون.

آئي ٽي انڊسٽري ۾، جدت جي ضرورت خراب ٿي رهي آهي، ڇاڪاڻ ته متعارف ڪرايل جدت سسٽم ۾ گهٽ ۽ گهٽ آهي ۽ اهو سڄي صنعت کي خطري ۾ وجهي ٿو: بدعت کان سواء، سيڙپڪاري گهٽجي ٿي.

بهرحال، جدت متعارف ڪرائڻ آسان ناهي، خاص طور تي هڪ وڏي ڪمپني لاءِ: جيڪڏهن اها پراڊڪٽ مارڪيٽ تي وسيع آهي، ته هي پراڊڪٽ معياري سمجهيو وڃي ٿو. جدت جو تعارف معيار جي تصور ۾ هڪ بازو کوليندو آهي، اهڙيء طرح هڪ منتقلي دور شروع ٿئي ٿو جتي هڪ مسابقت مارڪيٽ ۾ داخل ٿي سگهي ٿي ۽ هڪ اهم موجودگي بڻجي سگهي ٿي.

مقابلي جي ترقي جو رجحان جدت پيدا ڪرڻ نه آهي، پر مصنوعات کي هڪجهڙائي جي ساڳئي نقطي ڏانهن آڻڻ جي ڪوشش ڪري ٿو. صنعت جي معروف ڪمپنين لاء، جدت متعارف ڪرائڻ:

مارڪيٽ سان تعلق جو نقصان پيدا ڪري ٿو جيڪو اڳ ۾ ئي هوندو هو؛

اهم معاشي فائدا پيدا نه ڪندو آھي؛

وچ ۾ مونجهارو وڌائي ٿو گراهڪن;

اهو ڪمپني کي پاڻ ۾ جدت سان پابند ڪري ٿو: ناڪامي جي صورت ۾، اهو مڪمل ٿي ويندو ڇو ته اهو واپس وڃڻ ممڪن نه هوندو.

تنهن ڪري اسان کي ضرورت آهي ته صارف سان گڏ هڪ بهترين رابطي واري ماحول پيدا ڪرڻ، انهن جي دلچسپي کي راغب ڪرڻ لاء مارڪيٽ تي جدت متعارف ڪرائڻ جي قابل ٿي. جيئن اڳ ذڪر ڪيو ويو آهي، پيش ڪيل خاصيتون لازمي طور تي سکيا جي قيمت تي تمام گهڻي فائديمند هونديون آهن جيڪي صفر ٿي وينديون آهن.

جيتري قدر هڪ ڪمپني جو تعلق آهي، اهو واضح آهي ته ان جون ضرورتون تبديل ٿي سگهن ٿيون. ڪمپني پاران ڪيل ماضي جي چونڊ انفارميشن سسٽم جي جوڙجڪ کي متاثر ڪيو آهي جيڪو اهو استعمال ڪري ٿو. ساڳيءَ طرح، ڪمپني جي معلوماتي نظام کي ڏنل ڍانچي ان جي مستقبل تي اثرانداز ٿئي ٿي: ڪهڙيون حالتون موجود آهن چونڊون ۽ تعصب پيدا ڪري ٿي (جنهن کي سمجهي سگهجي ٿو عقيدن ۽ عادتن جي ڪري انتهائي مستحڪم حالتن جي ڪري).

مثال طور، 60/70 جي ڏهاڪي تائين اهو سمجهيو ويندو هو ته elliptical ٻولي (يعني جنهن ۾ ellipsis، يعني لفظن جو اخراج ٿئي ٿو) کي هم وقت سازي (يعني وقتي تسلسل) سان مشروط ڪيو ويو آهي، پر گفتگو ڪندڙن جي مقاميت جي لحاظ کان نه (هڪ بحث ٿي سگهي ٿو. ٽيليفون تي پڻ هجي). بهرحال، اي ميل جي اچڻ هن عقيدي کي زوال پذير ڪيو: نه هم وقت سازي ۽ نه ئي مقاميت اسان جي ٻولي جي سمجهه تي اثر انداز ٿئي ٿي، جنهن جي بدران خاص طور تي حوالن تي منحصر آهي. ان کي سمجهڻ جي نتيجي ۾ دنيا تبديل نه ڪئي آهي، پر اهو سمجهڻ اسان کي ڪجهه نئين تصور ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.

هڪ تنظيم ۾ استعمال ٿيندڙ معلوماتي نظام کي سمجهڻ لاءِ، ٻن ڳالهين کي غور ۾ رکڻ گهرجي:

ٽيڪنالاجي جي تاريخ، ڇاڪاڻ ته جيڪڏهن ڪا ڪمپني ٽيهه سال اڳ پيدا ٿي هئي، ٽيڪنالاجيون جيڪي هن کي اپنائڻ جي تاريخ تي تمام گهڻو اثر انداز ٿينديون؛

ڪمپنين جي تاريخ، ڇاڪاڻ ته ڪيترن ئي ڪمپنين لاء تاريخ لڪير نه آهي، پر ضمير، اسپن-آفس، حاصلات، ۽ ان ڪري انهن جي معلومات جو نظام انهن سان تبديل ٿي چڪو هوندو.

ڪمپني جي ارتقا انهن لاءِ اهم آهي جيڪي معلوماتي نظام کي ترقي ڪن ٿا: معلوماتي نظام متحرڪ ادارا آهن ۽ ڪڏهن ڪڏهن تمام سخت آخري حدن جي تابع هوندا آهن.

ھڪڙي ڪمپني جي معلوماتي سسٽم کي ترقي ڪرڻ لاء اھو پھريون ضروري آھي اھو سمجھو ته تنظيمن جون ضرورتون ڇا آھن. پهريون قدم اهو آهي ته ڪمپني جي ضرورتن جي تشريح ۽ مسئلن کي سمجهڻ، انهي خيال کي سمجهڻ جي ڪوشش ڪري ته اهو ڪيئن ڪم ڪري ٿو. حقيقت ۾، اڄ تنظيمون هاڻي اهو چوڻ جي قابل نه آهن ته انهن کي ڪهڙي ضرورت آهي بغير ڪنهن حل جي تصور ڪرڻ کان سواء جيڪي اهي چاهيندا آهن (مثال طور اهي نه پڇندا آهن "لاجسٽڪ کي منظم ڪرڻ جي قابل"، پر پڇو "a. ڊيٽابيس رسد لاءِ"). تنهن ڪري اهو اسان جو ڪم آهي اهو ڄاڻڻ ته انهن ضرورتن جي تشريح ڪيئن ڪجي: هر ڪمپني جا مختلف مقصد ۽ سبب آهن، تنهنڪري اسان کي سسٽم ٺاهڻ گهرجن جيڪي هر فرد جي ضرورتن جو جواب ڏين.

تنهن ڪري پهريون مسئلو قابل هجڻ تي مشتمل آهي:

سڀني ممڪن معلومات جي سڃاڻپ ڪريو، ڇاڪاڻ ته ان جي سڀني تائين رسائي ناممڪن آهي، ڇو ته ڪمپني جي اندر ڪو به نه ڄاڻي ٿو سسٽم جي هر هڪ حصي کي انهن وٽ آهي،

ڪمپني کي صلاح ڏيڻ جي قابل ٿي چونڊ ڪرڻ ۾، ان جي ضرورتن کي ٻڌي.

ان کان پوء اسان سسٽم جي ٽن حصن ۾ فرق ڪرڻ چاهيون ٿا، انهن حقيقتن جي وچ ۾ انضمام جي سطحن جو تجزيو ڪرڻ، سختي جي نقطي جي نشاندهي ڪرڻ، اڀرندڙ مسئلا (اهي اسان کي ڏيکاريندا ته سوال ڪٿان اچن ٿا جيڪي انهن جي سختي جا نقطا ٺاهي سگهندا. مسئلا).

ان سختيءَ کي نظر ۾ رکندي جنهن سان مسئلا درپيش آهن، هاڻي سوال اهو ناهي رهيو ته ان کي ضم ڪرڻ جو. فوٽ ايڪس سان گڏ فوٽ Y، پر اهو انضمام جي امڪانن جي وضاحت ڪرڻ آهي. انضمام جي قيمتن کي گھٽائڻ گھرجي، ھڪڙي تنظيم کي پنھنجي جوڙجڪ کي بنيادي طور تي تبديل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي.

پتو ڏيڻ لاء هڪ ٻيو مسئلو اهو آهي ته خدمتون ڪٿي رکڻ لاء: اهو ممڪن آهي ته ڪمپني کي اي ميل سان گڏ ڪرڻ، پر جيڪڏهن ڪو ڪسٽمر مينيجمينٽ سسٽم آهي، مثال طور، اسان هن سسٽم ۾ اي ميل کي ضم ڪري سگهون ٿا. حقيقت ۾، ڪيترائي دستاويز مينيجمينٽ سسٽم اڄ ٽيڪنالاجيز کي ضم ڪن ٿا جهڙوڪ اي ميل.

انضمام جو مسئلو پڻ هن علائقي ۾ پيدا ٿئي ٿو: وڌيڪ اسان اڳتي وڌون ٿا i

gruopware، وڌيڪ اسان وٽ انضمام جا مسئلا آهن جيڪي استعمال ٿيل اوزار ۽ انهن جي استعمال جي علائقن سان تعلق رکن ٿا.

بهتر سوچڻ لاءِ، اسان ان جي تصوير ٺاهينداسين ته ان ۾ ڇا آهي Italiaٻن سببن جي لاءِ:

اسان شايد پاڻ کي اطالوي تنظيمن جو تجزيو ڪندي ڳولي سگهون ٿا.

اطالوي ڪمپنيون منفرد خاصيتون آهن.

اطالوي ڪمپنيون

اطالوي ڪمپنين کي مخصوص خاصيتن سان گروپن ۾ ورهايو وڃي، پر هميشه هر ڪمپني کي منفرد طور تي سڃاڻڻ جو انتظام ڪيو وڃي. هي اسان کي هر ڪمپني لاءِ ايڊهاڪ خيال پيدا ڪرڻ جي صلاحيت ۾ رهنمائي ڪري ٿو، پر ماڊلر ۽ عام بنيادن سان.

جيItalia دنيا ۾ سڀ کان اهم پيداوار ٺاهيندڙن مان هڪ آهي ۽ دنيا ۾ 5th برآمد ڪندڙ آهي، يورپ اهو صرف ٻيو آهي جرمني. ثقافتي ورثي کان علاوه، پيداوار جي صنعت اسان جو بنيادي وسيلو آهي ۽ اسان کي اجازت ڏئي ٿي ته زندگي جو سٺو معيار.

مارڪيٽ تي، اسان ڪجهه B2C شعبن ۾ مضبوط آهيون (ڪاروبار کان صارفين تائين)، مکيه آهن فيشن، فرنيچر، "اڇا" سامان (فريج، واشنگ مشين، ۽ اهي جيڪي عام طور تي اڇا رنگ وارا آهن). اسان ننڍن گھرن جي سامان ۾ تمام مضبوط آھيون، دنيا ۾ پھريون. اسان زرعي خوراڪ ۽ زرعي اوزارن ۾ پڻ سرگرم آهيون.

مشيني صنعت تمام مضبوط آهي، نه رڳو ڪارن ۽ موٽر سائيڪلن ۾، پر B2B ميڪيڪل ۾ پڻ. (ڪاروبار ڏانهن ڌنڌو): آئس ڪريم، ڪاغذ ۽ ڪاٺ جي ڪم جي مشين.

اسان ٽائلس، چشمي جي فريم، رنگ ۽ وارنش جي ٺاهيندڙن مان اڳواڻ آهيون. اسان جي قيادت مضبوط طور تي جدت ۽ اعلي معيار جي ڪري آهي، ضروري ناهي ته مقدار ۾ وڪرو ڪيو وڃي. هي قيادت ڪنهن به طرح جي ضمانت نه آهي: تيز رفتار ترقي واري چڪر سان مقابلو ڪندڙ ان کي گهٽائي سگهن ٿا.

اسان جي ملڪ ۾ هزارين دلچسپ ڪمپنيون مختلف پروفائلن مان آهن؛ ان جو مطلب اهو آهي ته اسان وٽ وڏيون ڪمپنيون نه آهن، سواء انهن جي جن ۾ رياست جو اهم ڪردار آهي ۽ جن ۾ اهو عمل ڪري سگهي ٿو ۽ انهن کي ضابطو ڪري سگهي ٿو، پر ان ڪري جيڪي هڪ حقيقي آزاد بازار تي ڪم نه ڪندا آهن.

Lاطالوي ڪمپنيون ڪجھ خاصيتون استعمال ڪندي بيان ڪري سگھجن ٿيون:

عالمي سطح تي مقابلو؛

اهي ننڍا آهن (سڀ نه، پر اسان وٽ ڪيترائي وچولي سائيز ۽ ڪيترائي وچولي/ننڍا ڪاروبار آهن)؛

اهي جديد آهن؛

اهي علائقي ۾ جڙيل آهن؛

انهن وٽ هڪ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ آهي؛

اهي هڪ ماسٽر / باني جي اڳواڻي ۾ آهن؛

اهي پهرين يا ٻئي نسل کان اڳتي وڌڻ جي جدوجهد ڪن ٿا.

اهي جلدي وڌندا آهن؛

اهي ناقص ڪمپيوٽرائيزڊ آهن.

عالمي سطح تي ننڍيون پر مقابلي واريون ڪمپنيون هجڻ ڪري انهن کي ”پاڪيٽ ملٽي نيشنل“ سڏيو وڃي ٿو. انهن جي شين کي غير مستحڪم سمجهيو ويندو آهي. اهي ڪمپنيون پيدا ٿيون آهن ۽ اڃا تائين ”صنعتي ضلعن“ ۾ قائم آهن، ٻين ڪمپنين سان سهڪار ڪندي، اهڙيءَ طرح ڪمپنين ۽ تنظيمن جو هڪ نيٽ ورڪ ٺاهيندي آهي، جيڪا بين الاقوامي سطح تي مضبوط آهي. نيٽ ورڪ جي ڪارڪردگي انهن جي عملن جي اثرائتي کي متاثر ڪري ٿو. صنعتي ضلعا اهڙيءَ طرح دنيا جي ڪجهه بهترين ڪمپنين سان علائقا بڻجي ويندا آهن.

علائقي ۾ جڙيل هجڻ جي ڪري، انهن ڪمپنين جا اڪثر ڪاروبار پڻ علائقي کي وڌائڻ سان لاڳاپيل آهن، ڇاڪاڻ ته جيڪڏهن علائقي جو معيار اعلي آهي ته ڪم جو معيار پڻ بهتر آهي.

انهن ڪمپنين جي قيادت اڪثر ڪري هڪ واحد شخص سان ڳنڍيل آهي، هڪ مالڪ يا هڪ باني وڏي ڪاروباري قابليت سان.

جيڪو به ڪرشماتي اڳواڻ کي ڪامياب ڪري ٿو، ساڳئي ڪاميابي يا ساڳئي حمايت حاصل نه ڪندو آهي: هن کي ڄاڻڻ گهرجي ته ڪرشمي جي ڀيٽ ۾ قابليت سان ڪيئن انتظام ڪجي. انهن ڪمپنين جي اڳواڻي ڪرڻ لاءِ، ليڊر ڪيترن ئي پهلوئن سان واسطو رکي ٿو: اتي ڪو خاص ماڻهو نه آهي مارڪيٽنگ، اسٽريٽجڪ انتخابن تي يا عوام سان لاڳاپن تي، پر هڪ شخص سڀ ڪجهه ڪري ٿو.

تنهن ڪري اهڙيون ڪمپنيون ٻئي يا ٽئين نسل کان اڳتي وڌڻ جي جدوجهد ڪن ٿيون. ان کان علاوه، هڪ اهم مسئلو هڪ نسل کان ٻئي تائين پيدا ٿئي ٿو: ڇاڪاڻ ته ڪيتريون ئي اطالوي ڪمپنيون خانداني ڪاروبار آهن، "گراج ۾ پيدا ٿيل"، ڪمپني جي جانشين وارثن جي تعداد جي ڪري هڪ مسئلو بڻجي ٿي، جيڪا هميشه هڪ نسل کان وڌي ٿي. ايندڙ. تنهن ڪري ڪڏهن ڪڏهن اهو سستو هوندو آهي ڪمپني وڪڻڻ جڏهن اهو پئسا ڪمائي.

اطالوي ڪمپنيون پڻ تمام جديد آهن: اهي نوان پروڊڪٽ ٺاهي ۽ شانداريت لاء مقابلو ڪن ٿا.

ان جي باوجود، اهي خراب ڪمپيوٽرائيز آهن هر شيءِ جي حوالي سان جيڪو سختي سان پيداوار ۽ پيداوار جي عمل سان جڙيل نه آهي، يا بلڪه اهي سڀئي ٽيڪنڪون جيڪي پئسن کي پيداوار ۾ تبديل ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيون وينديون آهن ۽ ان جي برعڪس. اطالوي انٽرپرينيوئرز لاء، انفارميشن ٽيڪنالاجي هڪ شيء آهي جيڪا بعد ۾ اچي ٿي، جڏهن اهو هاڻي ان کان بچڻ ممڪن ناهي، اميد آهي ته هن تعارف سان ڪمپني کي تباهه نه ڪيو وڃي. ان جي بدران، آئي ٽي ڪاروبار لاءِ هڪ اهم عنصر هجڻ گهرجي: ڪمپنيون جهڙوڪ Ikea، Zara، RyanAir وٽ معلوماتي سسٽم آهن جيڪي انهن جي ڪاروبار لاءِ بنيادي آهن. مثال طور، Ikea جو ارتقا، انهن جي آئي ٽي سسٽم جي ارتقاء سان گڏ هو (خاص طور تي لوجسٽڪس لاء، پر ڪمپني جي اندر آرڊر ۽ علم جي بدلي لاء).

جيتوڻيڪ اطالوي ڪمپنين جي ترقي تمام تيز آهي، ايتري قدر جو انهن جو رجحان اڪثر ڪري هاء ٽيڪ صنعتن سان گڏ هوندو آهي. اقتصاديات جي ماهرن پاران اسان جي صنعت تي هڪ تنقيد اها آهي ته ان جا شعبا ”روايتي“ آهن جن ۾ ڪا به واڌ نه آهي، پر ان شعبي ۾ جدت ۽ بنيادي تبديلين جي مهرباني، ترقي ڪنهن به صورت ۾ ٿيندي آهي.

مثال طور، اکين جي ڪپڙن جي صنعت ۾ Luxottica مارڪيٽ کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ جي قابل ٿي چڪي آهي، فريم ٺاهيندڙ جي پوزيشن ۽ وڪرو ڪندڙ جي ڪردار تي قبضو ڪندي، اضافي قدر ۾ وڏو فائدو حاصل ڪيو (اهڙيء طرح پاڻ کي سڌو سنئون رابطي ۾ ڳولي رهيو آهي. گراهڪن جنهن مان اهو پنهنجي پروڊڪٽس ۽ مقابلي وارن ٻنهي تي سڌي موٽ حاصل ڪري سگهي ٿو).

جدت هميشه موجود نه ٿي سگهي: 3M پاڻ کي هڪ جدت ڪوڊ ڏنو آهي، جنهن جي مطابق هر سال ڪمپني کي پنهنجي نموني جي گهٽ ۾ گهٽ 25٪ تجديد ڪرڻ گهرجي. اهو قابل تعريف آهي، پر جيڪڏهن توهان هڪ فيشن ڪمپني جي باري ۾ سوچيو ته مڪمل طور تي هڪ سال ۾ (يا ان کان به گهٽ، 4 مهينن ۾ زارا جي صورت ۾) پنهنجي نموني جي مجموعي کي مڪمل طور تي تجديد ڪري ٿي، اهو واضح طور تي هڪ بلڪل مختلف عمل جي ضرورت آهي.

آئي ٽي کي لازمي طور تي ڪمپني جي اندر هڪ ڪارائتو ڪردار هجڻ گهرجي، ان کي لازمي طور تي اضافو قدر پيدا ڪرڻ گهرجي ۽ گهٽ ۾ گهٽ موجودگي نه هجڻ گهرجي. اسان انفارميشن ٽيڪنالاجي سان ڊيل ڪندا آهيون جيڪا هن ڪردار تي وٺندي آهي، تنهنڪري اسان اهو سمجهڻ ۾ دلچسپي رکون ٿا ته اسان ڪيئن اطالوي ڪمپنين جي مدد ڪري سگهون ٿا.

تاريخ ته ڪاروبار تيزيءَ سان وڌن ٿا، اسان کي ضرورت آهي ارتقائي معلوماتي نظام: جي

ڪمپني جي ترقي کي نئين مسئلن کي سنڀالڻ جي سسٽم جي صلاحيت جي ضرورت آهي؛ مسئلو حل ٿيڻو آهي نه رڳو سسٽم جي اعلي سطحي صلاحيت ۾، پر اهو آهي ته انهن کي لچڪدار بڻائڻ جو نئين مسئلن کي منظم ڪرڻ لاء.

نيٽورڪ ڪمپنيون هجڻ جي ڪري، انهن جي حڪمراني ڪمپنين جي وچ ۾ رابطي سان ويجهي سان ڳنڍيل آهي: اسان کي "اوپن" سسٽم جي ضرورت آهي، جتي کليل نه صرف هڪ پاسي تي منظم ڪيو وڃي (جيڪي ڪمپنيون جن سان اسان رابطي ۾ آهيون)، پر جتي اهو ممڪن آهي، ڄاڻو ته ٻين ماڻهن جي معلوماتي سسٽم سان ڪيئن لهه وچڙ ۾.

کليل نظامن ۾، هڪ خاص لاجسٽڪ جو آهي: کيسي جي سائيز جي ملٽي نيشنل هجڻ جي ڪري، انهن ملڪن جو تعداد جن ۾ اهي ڪم ڪن ٿا اهم آهي، تنهن ڪري اهو ڄاڻڻ ضروري آهي ته موڪلن جو انتظام ڪيئن ڪجي ڇاڪاڻ ته هر مس ٿيل پهچائڻ هڪ امڪاني گم ٿيل وڪرو آهي. پنهنجو پاڻ کي منظم ڪرڻ سان توهان شاندار نتيجا حاصل ڪري سگهو ٿا.

جديد ڪمپنيون گھڻن سالن جي سيڙپڪاري نٿا ڪري سگهن، ڇاڪاڻ ته سيڙپڪاري مختصر مدت جي آهي. ڊگھي مدت ۾، چونڊون ڪيون وينديون آھن جيڪي پوري پراڊڪٽ خاندانن تي لاڳو ٿين ٿيون. تنهنڪري گريجوئيٽ سيڙپڪاري.

مينيجرز جي صلاحيت بنيادي آهي، ڇاڪاڻ ته اهي ڪمپنيون آهن جن جي ڪاميابي مسئلن سان. تنهن ڪري اهو ضروري آهي ته بهتر ڪاروبار انٽيليجنس ۽ علم کي منظم ڪرڻ. معلومات جو دارومدار ماخذ جي قيمت تي پڻ آهي: جيڪڏهن ڪو مستند ذريعو ڪنهن خاص خيال تي تبصرو ظاهر ڪري ٿو، ته اهو تبصرو وڌيڪ اهميت رکي ٿو. ايپل جي چيف ڊيزائنر دعويٰ ڪئي آهي ته هڪ پراڊڪٽ ڊزائين ڪرڻ جي شروعات ”وژن“ سان ٿيندي آهي" انهي پيداوار جي.

هڪ ڪمپني هڪ مقامي جڳهه ۾ شروع ٿئي ٿي، جيئن اها وڌي ٿي اها اڃا تائين مقامي رهي ٿي، پر ٻين علائقن/ملڪن ۾ انتظاميا يا آفيسون شروع ٿئي ٿي. هي جڳهن جو هڪ نيٽ ورڪ ٺاهي ٿو جيڪو واقف ۽ آرامده هجڻ گهرجي انهن ماڻهن لاءِ جيڪي هن نيٽ ورڪ ۾ هلن ٿا. حقيقت ۾، ڪمپنيون وڌيڪ ۽ وڌيڪ خرچ ڪري رهيا آهن علائقي کي وڌائڻ تي جنهن ۾ اهي واقع آهن.

تنهن ڪري سسٽم پاڻ کي اهڙين حالتن ۾ ڳوليندا آهن جتي غير متوقع واقعن کي منظم ڪرڻ ضروري آهي، ۽ اهو ضروري آهي ته اهي ڄاڻن ته انهن کي ڪيئن ٺاهجي.

پبلڪ ايڊمنسٽريشن (PA)

عوامي تنظيمون اندروني طور پرائيويٽ تنظيمن کان مختلف آهن: انهن وٽ ضابطن سان تمام اهم تعلق آهي، جڏهن ته مارڪيٽ سان تعلق موجود ناهي (جيتوڻيڪ اهو هجڻ گهرجي). اطالوي انتظاميه کي ايترو خراب ڏٺو ويو آهي ته اسان انهن (ڪجهه) خوبين کي تسليم نٿا ڪريون جيڪي اسان وٽ آهن. صحت جي سار سنڀار جو شعبو، مثال طور، هڪ شعبو آهي جيڪو سٺو ڪم ڪري ٿو ۽ اسان وٽ ٻين ڪيترن ئي ملڪن جي ڀيٽ ۾ بهتر معاشي موٽ آهي.

La PA italiana ha difetti consolidati, molte imprese non vengono in Italia perchè non sanno quando potranno operare, per la lentezza burocratica nota di questo Paese.

ڪمپنين جي برعڪس، PA انهن خدمتن کي نوٽيس نٿو ڪري جيڪي استعمال نه ڪيا ويا آهن: گودام ۾ اڻ وڻندڙ ​​​​پراڊڪٽس جو ڪو جمع ناهي، پر، گهڻو ڪري، اهڙا ماڻهو آهن جيڪي ڪم نه ڪري رهيا آهن (۽ اڪثر ڪري اهي ماڻهو ان بابت شڪايت نٿا ڪن)، تنهنڪري ليڪ ڳولڻ ڏکيو ٿي ويندو آهي. PA جي خدمتن کي ماپڻ وارو ڪو به ناهي؛ خدمت جي ماپ جي ضرورت آهي.

In Italia da qualche anno è in corso un processo di cambiamento, che ha delle linee guida “nascoste”, una delle quali è quella di mettere al centro il cittadino – cosa che stanno cercando di fare anche le aziende con i loro گراهڪن. تنهن ڪري اسان تصور ڪري سگهون ٿا ته PA ۽ ڪاروباري سسٽم ۾ ملاقات جا نقطا آهن.

تبديلي جي عمل جي شروعات هئي فوٽ هيٺ ڏنل قانون جي نقطن مان جيڪي، ٻين جي وچ ۾، 3 اهم تبديليون آڻيا:

هر انتظاميه کي اهو قائم ڪرڻ گهرجي ته اها ڪهڙيون خدمتون مهيا ڪري ٿي، يا ڪهڙي انتظامي طريقيڪار لاءِ اها ذميوار آهي؛

هر عمل لاء، جڏهن اهو شهري کي فراهم ڪيو وڃي، اتي هڪ ذميوار شخص هجڻ گهرجي؛ تنهن ڪري شهري کي ڄاڻڻ گهرجي ته ان خدمت جو ذميوار ڪير آهي.

هر انتظامي طريقيڪار لاء، وڌ ۾ وڌ وقت آهي جنهن ۾ خدمت مهيا ڪرڻ گهرجي.

هن قانون ۾ انقلاب هجڻ جي ڪا به کوٽ نه هئي: اهو هڪ شخص کي متعارف نٿو ڪري جيڪو انتظامي طريقيڪار جي پوري طبقي لاء ذميوار آهي. اهو آهي، جيتوڻيڪ هر مخصوص طريقيڪار ۾ هڪ شخص ذميوار هوندو آهي جڏهن اهو هڪ خانگي فرد کي فراهم ڪيو ويندو آهي، اتي ان مخصوص قسم جي طريقيڪار لاء ڪو به ذميوار نه هوندو آهي (مثال طور، منهنجي پاسپورٽ لاء هڪ شخص ذميوار آهي، پر سڀني پاسپورٽ لاء هڪ ناهي) .

هن تبديليءَ لاءِ، هڪ ٻي جي ضرورت آهي، جيڪا اڃا تائين نه ڪئي وئي آهي: عوامي انتظاميه کي شهري جي ضرورتن ۾ مدد ڪرڻ گهرجي. قانون شهرين جي ضرورتن کي ٻئي جاءِ تي رکي ٿو، پر ان جو احترام ٿيڻ گهرجي. تنهن ڪري PA کي گهرجي ته شهري جي چونڊ ۽ طريقيڪار ۾ رهنمائي ڪري جنهن کي حاصل ڪرڻ لاءِ ضروري آهي، ۽ نه رڳو قانون لاڳو ڪري شهري کي پنهنجي رحم ڪرم تي ڇڏي.

مثال طور، جيڪڏهن هڪ خاندان کي پنهنجي ٻار لاء ڪمرو ٺاهڻ لاء اجازت ڏيڻ جي ضرورت آهي، اهو مسئلو ناهي ته اهو ڪمرو ڪيئن ٺاهيو وڃي: اهو ڪافي آهي، ڇاڪاڻ ته اها ضرورت آهي. تنهن ڪري شهري ضابطن تي عمل ڪرڻ لاءِ تيار آهي (جيڪي ضرورت کان گهٽ اهم آهن)، پر جيئن ته شهري کي ضابطن جي اطلاق ۾ رهنمائي نه ڪئي وئي آهي، اختيار رد ڪيو ويندو، طريقيڪار مري ويندو ۽ شهري مطمئن ٿي ويندو، جڏهن ته ان جي بدران PA کي هن سان گڏ وڃڻ گهرجي ۽ هن کي چوڻ گهرجي: "ڪمرو وٺڻ لاء توهان کي ان جي بدران اهو ڪرڻ گهرجي".

جيڪڏهن هر شي کي خدمت تي مبني هجي، اهو واضح آهي ته سسٽم بنيادي طور تي مختلف هجڻ گهرجن.

سسٽم کي ٺاهڻ گهرجي dati بنياد (مثال طور مون خريد ڪيو 20 قسم A اسڪرو)، ڇاڪاڻ ته هن معلومات جي بنياد تي اهو ممڪن آهي ته نئين نموني کي ختم ڪرڻ (مثال طور، مون وٽ اڃا تائين ٽائپ A اسڪرو آهي) ۽ تنهن ڪري حالتن جي لحاظ کان وڌيڪ پيچيده طريقي سان رد عمل ڪرڻ جي قابل ٿي. ضرورتون.

انهن تبديلين کي حاصل ڪرڻ لاء، ماڊلر سسٽم جي ضرورت آهي: اهي اسان کي معلومات کي مسلسل ٻيهر گڏ ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا، ڇاڪاڻ ته اهي ان کي الڳ رکندا آهن.

La crescita dell’azienda porta alla confusione nella sua organizzazione interna: in Italia raramente si fa l’analisi delle persone impiegate, della loro operatività e del valore che esse producono, idea più tipica del Giappone e dei Paesi anglosassoni. Tutto ciò che non fa parte del valore aggiunto andrebbe abolito, quindi se il sistema informatico permette l’analisi delle informazioni, consentendo il risparmio, il guadagno aumenta.

اطالوي ڪمپنيون جدت جون ضرورتون آهن جيڪي مارڪيٽ جي سببن ڏانهن واپس ڳولي سگهجن ٿيون. عوامي انتظاميه ۾، ڪمپني کان مڪمل طور تي مختلف سببن لاء، جدت لاء هڪ مضبوط زور آهي. هن جدت سان لاڳاپيل ٻه خاصيتون آهن:

اقتصادي وسيلن جي کوٽ جي ڪري، گھٽ قيمت جي جدت کي ترجيح ڏني وڃي ٿي؛

جدت جو مقصد ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ ۽ ماڻهن جي ذهنيت کي تبديل ڪرڻ، انهن جي صلاحيتن کي مقصدن جي مطابق انعام ڏيڻ گهرجي، پر اسان وٽ هڪ طريقو هجڻ گهرجي ته جيئن معقول مقصد مقرر ڪري سگهون. انفارميشن ٽيڪنالاجي کان سواءِ اسان کي خبر ناهي ته ڪهڙا مقصد مقرر ڪيا پيا وڃن.

ماڊلر سافٽ ويئر

لچڪدار، ارتقائي ۽ اسپيبلبل سسٽم ٺاهڻ لاءِ، اسان کي لازمي طور تي ماڊلرٽي هجڻ گهرجي، يعني اها ملڪيت جيڪا اسان کي هيٺئين کان مٿي واري نظام ٺاهڻ جي اجازت ڏئي ٿي (هيٺ کان مٿي تائين).

سڀ کان پهريان توهان کي ماڊلز جي ضرورت آهي، تنهنڪري توهان کي ماڊلز جي "آرڪائيو" جي ضرورت آهي. اهي لازمي طور تي مٽائڻ وارا هوندا، يعني اهو لازمي آهي ته هڪ ماڊل کي ٻئي برابر ماڊل سان تبديل ڪيو وڃي، ۽ اهو طئي ٿيل انٽرفيس ذريعي ماڊلز جي وچ ۾ معلومات جي مٽاسٽا جي اجازت ڏيڻ سان ڪيو ويندو آهي: اجزاء جو تعامل مختلف نه هجڻ گهرجي جيئن ماڊل مختلف ٿين.

ماڊيولر سافٽ ويئر ميشپ جي ترقي سان اجزاء جي وچ ۾ انضمام جو هڪ نئون نمونو ڳولي ٿو (هائبرڊ ويب ايپليڪيشن)، يعني مختلف ذريعن کان شروع ٿيندڙ ڪا شيءِ ٺاهڻ، مثال طور APIs استعمال ڪرڻ شروع ۾ مختلف مقصدن لاءِ ٺاهيا ويا، پر پوءِ هڪ نئين پيداوار پيدا ڪرڻ لاءِ گڏيل.

ماڊلر سسٽم ۾ ماڊلز کي ڪيترو سادو هجڻ گهرجي؟

فارم کي ممڪن طور تي آسان بڻائڻ گهرجي. هر ڪمپني تمام پيچيده رشتن کي بلڪل مختلف طريقي سان منظم ڪري سگهي ٿي (مثال طور پرسنل مئنيجمينٽ)، پر بنيادي ڪم ساڳيا رهن ٿا (مثال طور پگهار). ننڍڙا ماڊلز وڌيڪ استعمال ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا، گهٽ ڊولپمينٽ وقت ۽ مسلسل ارتقا (مثال طور جيڪڏهن توهان يوزر انٽرفيس کي الڳ ڪريو ٿا، توهان کي پڪ ڪرڻ گهرجي ته اهو مربوط آهي، مثال طور، توهان کي ڪاپي پيسٽ استعمال ڪرڻ جي قابل هوندو، بغير ڪنهن سسٽم جي جنهن لاءِ اهو UI ٺاهيو ويو آهي. ).

مسئلو جيڪو پيدا ٿئي ٿو، واضح طور تي، ماڊلز جي وچ ۾ رابطي کي ڪيئن حاصل ڪجي. هڪ وڏو سسٽم اهو ممڪن بڻائي ٿو ته تمام گهڻي معلومات پاڻ ۾ پاڻ ۾ ڳنڍيل هجي، ان کان علاوه ان سان لاڳاپيل معلومات کي هڪ منفرد انداز ۾ منظم ڪرڻ جي اجازت ڏني وئي.e

اجازتن تائين رسائي حاصل ڪرڻ لاءِ، جڏهن ته ماڊلز سان i dati اهي پکڙيل آهن ۽ تصديق جي ميڪانيزم مختلف ٿي سگهن ٿيون.

هي ٺهڪندڙ اسان کي، ساڳئي وقت، تمام گهڻي آزادي ڏئي ٿو: i dati اسان انھن کي جتي گھرون ٿا رکي سگھون ٿا، انھن کي تقسيم ڪري سگھون ٿا جيئن اسان چاهيون ٿا.

سڀني اجزاء جو انضمام، ڊيٽابيس, ماڊلز ۽ انٽرفيس، خلا ۾ نه ٿو ٿئي، پر پليٽ فارم تي ٿئي ٿو: اهو ئي آهي جيڪو اسان کي انضمام کي انجام ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو، تنهنڪري اهو ضروري آهي ته هن پليٽ فارم کي چڱي طرح بيان ڪيو وڃي.

ڇا ماڊيولر سسٽم جي ٺاھڻ جي اجازت ڏئي ٿي، سڀ کان پھريائين ھڪڙو معيار آھي معلومات جي قسم تي جيڪو ماڊلز طرفان مٽايو ويندو آھي: ماڊلز جي وچ ۾ ممڪن رابطي جي وهڪري ۾ ھڪڙو خطوط ھئڻ گھرجي. جيڪڏهن اسان وٽ هڪ واحد دستاويز معيار آهي ته اسان وٽ ڪيترائي مٽائڻ وارا لکڻ وارا سسٽم هوندا، پر هن وقت تائين بلڪل ان جي ابتڙ ٿي چڪو آهي: هڪ وڏي تعداد ۾ دستاويز جي فارميٽ سان هڪ غالب لکڻ وارو نظام. هن صورتحال جا ٻه منفي پهلو آهن:

جيڪڏهن معيار ڪنهن نظام سان جڙيل آهي، ته اهو نظام عالمگير بڻجي وڃي ٿو،

اهو بازار جي بندش جي حق ۾ آهي، ڇاڪاڻ ته اتي هڪ معيار آهي جيڪو ٻيو ڪو به پيدا نٿو ڪري سگهي، تنهنڪري سڀ کان وڌيڪ وسيع خود بخود مضبوط ٿي ويندو آهي.

ايجنڊا ٻين سڀني ايپليڪيشنن جي حوالي سان هڪ ٽرانسورسل ايپليڪيشن جو هڪ مثال آهي، ڇاڪاڻ ته اتي هڪ ايجنڊا هجڻ ضروري آهي، تنهن ڪري ان کي سسٽم جي سطح تي منظم ڪرڻ جو احساس آهي، ۽ ايپليڪيشن جي سطح تي نه. سسٽم اهو پليٽ فارم آهي جنهن تي اسان ايپليڪيشنون هلائيندا آهيون، جنهن ذريعي اسان انهن کي گفتگو ڪندا آهيون. هي اسان کي الڳ ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو dati ايپليڪيشنن کان. اهو تمام گهڻو آسان بڻائي ٿو انفارميشن سسٽم جي پيدائش: اسان کي گڏ ڪري سگهون ٿا dati ٻن ڪمپنين جا وڌيڪ آساني سان يا انهن تائين رسائي لاءِ مختلف ايپليڪيشنون استعمال ڪريو dati.

معلوماتي نظام کي ضم ڪرڻ ڪاروباري ضمير جي عمل لاءِ اهم آهي. سادو فارم هجڻ ڪري معلومات جي تبادلي کي پيچيده فارم استعمال ڪرڻ کان وڌيڪ آسان بڻائي ٿو.

ماڊلرٽي گهڻو ڪري اڳ ۾ ئي موجود آهي ٻاهرين نقطي نظر کان: صارف جو. حقيقت ۾، هو سسٽم کي هڪ وقت ۾ هڪ ٽڪرو ڏسي ٿو، اهو آهي، هو صرف اهو ئي ٽڪرو ڏسي ٿو جيڪو هو استعمال ڪري ٿو ۽ سمجهي ٿو ته ان کي هڪ ماڊل جي طور تي باقي کان الڳ آهي. ظاهري ماڊيولرٽي حقيقي ماڊلٽي جي طرف اڳتي وڌڻ لاءِ پهريون قدم آهي.

هي اسان کي اجازت ڏئي ٿو ته نئين، بين-جزو گفتگو ۽ خدمتون ٺاهي. سسٽم انٽرفيس صارف جي ڀرپاسي واري ماحول تي منحصر ٿئي ٿو: سسٽم جواب ڏيندو آهي جڏهن صارف کي ضرورت هوندي آهي، تنهنڪري انتظار جو وقت سسٽم جي اثرائتي کي ماپڻ لاء ضروري آهي.

اهو ضروري آهي ته انٽرفيس صارف کان شروع ٿئي ٿو، جيڪو هو ڪري ٿو، ان کان وٺي: صارف کي طريقيڪار جي عادت پوي ٿي، جيتوڻيڪ اهي منجهيل ۽ منطق کان خالي آهن.

آخرڪار، پليٽ فارم کي پليٽ فارم هجڻ جي خبر هجڻ گهرجي: نه رڳو اهو لازمي آهي ته ان کي ماڊلز جي عمل جي اجازت ڏين، پر اهو پڻ لازمي آهي ته اهي سڀئي افعال جيڪي ٽرانسورسل هجن (مثال طور ايجنڊا، اي ميل) جيڪي سسٽم سان رسائي سگهجن ٿيون. primitives (جهڙوڪ ڪاپي پيسٽ سان). سسٽم لاء، اهي ڏسي سگهجن ٿا جيئن

عام ايپليڪيشنون، پر اهي ضروري آهن ته اجزاء ۾ شامل ٿيڻ جي قابل.

پليٽ فارم = سسٽم + ٽرانسورسل خدمتون.

پليٽ فارم سسٽم ناهي ۽ ان کي تبديل نٿو ڪري، خاص طور تي جيڪڏهن توهان وٽ مختلف سسٽم آهن (ونڊوز، لينڪس، ميڪ ...)، جنهن ۾ مڊل ويئر ختم ٿي ويندو آهي، ڪيترن ئي سسٽم کي ڏيکاري ٿو ڄڻ ته اهي هڪ هئا.

تنهن ڪري، ماڊلر سسٽم ۾ گهٽ ۾ گهٽ 4 خاصيتون هجڻ گهرجن:

فارم سادو هجڻ گهرجي؛

ماڊلز کي مٽائڻ جي قابل هجڻ گهرجي؛

توھان کي ھڪڙي پليٽ فارم جي ضرورت آھي جيڪا انضمام لاء ضروري خدمتن سان ڀريل آھي؛

انٽرفيس انهن کي مطمئن ڪرڻ لاءِ ٺاهيو وڃي جيڪي ايپليڪيشن استعمال ڪن ٿا.

اهي سڀئي خاصيتون ارتقاء سان ڳنڍيل آهن: ماڊل الڳ الڳ ارتقاء جي اجازت ڏين ٿا ۽ سسٽم جي ارتقاء جي اجازت ڏين ٿيون. پليٽ فارم ۽ انٽرفيس، موڙ ۾، پروٽوڪول ۽ طريقيڪار جي مطابق ترقي ڪرڻ جي قابل هوندو.

سسٽم انضمام

موجوده نظام، وڏي اڪثريت لاء، حصن ۾ ورهايل آهن جيڪي تنظيم جي زندگيء جي مخصوص پهلوئن سان تعلق رکن ٿا: تقريبن هميشه انتظاميه، بجيٽ، بيلنس شيٽ (معاشي-مالي پهلو)، پر عملدار لاء اجزاء، سڀني تفصيلن تي مشتمل آهي. جيڪي ڪمپني سان لاڳاپيل آهن. سسٽم جي انهن حصن مان هر هڪ، پنهنجي طريقي سان، 3 حصن جي عناصر کي ضم ڪري ٿو (عام طور تي، هر ماڊل اهو مختلف طريقي سان ڪندو آهي).

ڪمپني جي ارتقا سان، وڌائڻ سان ۽ ان جي جوڙجڪ ۾ تبديلي سان، ضرورت محسوس ڪئي وئي آهي هڪ وڌيڪ پيچيده معلوماتي سسٽم جي، ٻين کي ضم ڪرڻ. dati ۽ ٻيا ماڊلز. هن جو مطلب آهي ته انضمام لاء اصل ۾ ڪيو ويو، جواب انتهائي موثر آهي. انٽيگريشن بنيادي طور تي ڪيو ويندو آهي مختلف پهلوئن کي هڪ ئي سطح تي ضم ڪري ڊيٽابيس: هر جزو ۾ هڪ آهي ڊيٽابيس جيڪو مختلف پهلوئن ڏانهن اشارو ڪري ٿو، ۽ اسان ان مان سموري معلومات گڏ ڪريون ٿا ڊيٽابيس.

اڪثر ڪيسن ۾ ، آئون ڊيٽابيس اهي رشتا آهن ۽ انضمام معلومات جي سطح تي آهي، پر ڪجهه ٽيڪنالاجيون شيون کي ڳنڍڻ جي اجازت ڏين ٿيون.

جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا ٻنھي پاسن کي مختلف طرح سان ضم ڪرڻ، ERPs پاران دستياب ڪيل ٽيڪنڪ استعمال ڪرڻ آسان نه آھن. حقيقت ۾، هن قسم جي انضمام اڃا تائين ERPs ۾ غائب آهي: ڪجهه انضمام آپريشن ڪري سگهجن ٿيون dati da ڊيٽابيس مختلف، پر ان کي ڊيٽا جي مائننگ جزو ۾ ضم ٿيڻ کان اڳ معلومات جي اضافي جي ضرورت آهي.

انضمام ۾ ڪارڪردگي ڪمپني لاء هڪ نازڪ پاسو آهي، ڇاڪاڻ ته اڄ جي تنظيمن ۾، بنيادي مسئلن مان هڪ آهي مناسب ۽ تڪڙو جواب ڏيڻ مارڪيٽ ۾ ترقيات جيڪي آساني سان پيش گوئي نه آهن. مثال طور، نئين معاشي مارڪيٽن جو اڀرڻ جهڙوڪ

برازيل، روسي، انڊين ۽ چيني مارڪيٽون (جنهن کي ”BRIC“ سڏيو وڃي ٿو) اطالوي ڪمپنين لاءِ مسئلا پيدا ڪن ٿا، جن کي سمجهڻ گهرجي ته انهن مارڪيٽن ۾ ڪيئن داخل ٿيڻ ۽ معلومات جي ضرورت آهي جيڪا فوري طور تي ERP ۾ دستياب ناهي. هن سبب لاء، اتي جي ضرورت آهي ڊيٽا گودام ۽ ڊيٽا مائننگ. تنظيم جي منتظمين جي ضرورت آهي ته معلومات انهن کي هڪ هفتي ۽ هڪ مهيني جي وچ ۾ جوابي وقت سان مهيا ڪئي وڃي: هن حد کان ٻاهر، ڪمپني بغير فيصلا ڪري ٿي. dati گهربل آهي ۽ آئي ٽي هڪ ڪردار وڃائي ٿو، تنهنڪري سمجهي رهيو آهي هڪ رڪاوٽ يا مسئلو. ڪاروباري انٽيليجنس سسٽم ٺاهڻ سان، تنهن ڪري توهان کي انهن سڀني ممڪن سوالن جي باري ۾ سوچڻ گهرجي جيڪي مينيجر توهان کان پڇي سگهن ٿا ۽ جواب مهيا ڪرڻ جي قابل ٿيڻ لاءِ سسٽم تيار ڪري سگهن ٿا. آئي ٽي کي ڪمپني جي ترقي جي پيروي ڪرڻ گهرجي!

جيڪڏهن ڪمپني خريد نه ڪري رهي آهي، پر سڄي دنيا ۾ سال جي ڀيٽ ۾ پنهنجي مارڪيٽ کي وڌائي رهي آهي، سسٽم کي لازمي طور تي وڌائڻ لاء ترتيب ڏيڻ گهرجي.

جيڪڏهن ڪمپني سڀني مرڪزي وسيلن کي آئوٽ سورس ڪري رهي آهي، پليٽ فارم کي هن هدايت ۾ ترقي ڪرڻ جي قابل هوندو. تنهن ڪري، 6 ۽ 12 مهينن جي وچ ۾، هڪ چڪر واري انداز ۾ ايپليڪيشن پليٽ فارم جي ارتقاء هجڻ گهرجي. ايپليڪيشن پليٽ فارم جي مٿان، جڏهن ته، ٽيڪنالاجي هڪ آهي، جيڪا ڪافي مختلف نوعيت جي آهي، ڇاڪاڻ ته اهو بيان ڪري ٿو ته انفارميشن ٽيڪنالاجيز کي ڪيئن منظم ڪيو وڃي ٿو؛ اهو ايپليڪيشن پليٽ فارم جي سطح تي چونڊ جي ڪاميابي ۽ مسئلي جي حل لاءِ ضروري آهي. هن صورت ۾ ان جو ارتقائي چڪر گھڻن سالن جو آهي ۽ مسلسل نگراني ڪرڻ گهرجي انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته فن تعمير اسان جي ضرورتن لاءِ بهترين آهي.

تنهن ڪري صحيح حل پيش ڪرڻ لاءِ انتظام ڪرڻ لاءِ 3 سطحون آهن:

ٽيڪنالاجي پليٽ فارم (گهڻا سال)

ايپليڪيشن پليٽ فارم (6/12 مهينا)

انفرادي مسئلا (هفتو/مهينو)

سطحن ۾ هي تقسيم، جيتوڻيڪ، سڃاڻپ ڪرڻ آسان ناهي: جيتوڻيڪ اهو موجود آهي، اهو واضح ناهي. صرف ENI جي مثال جي باري ۾ سوچيو، جيڪو هن وقت هڪ سسٽم ٺاهي رهيو آهي ڪڪر

ڪمپيوٽنگ، جڏهن ته انهن کان مختلف خيالن سان پيدا ٿيو ڪڪر، ۽ پوءِ بعد ۾ تبديل ٿي ويو ڇاڪاڻ ته ڪمپني جون ضرورتون پڻ تبديل ٿيون.

هي ڊويزن اهو به وضاحت ڪري ٿو ته ڇو پيچ جو استعمال ERP سسٽم ۾ غالب آهي، جيڪي نئين مسئلن تي تڪڙو جواب ڏين ٿا، پر سسٽم جي تعمير کي بهتر نه ٿا ڪن، ان جي برعڪس اهي ان کي خراب ڪن ٿا.

اجزاء کي ضم ڪرڻ هڪ اهم ڪم آهي، ڇاڪاڻ ته ضم ٿيل اجزاء وقت بچائيندو آهي ۽ دستي ٽرانسپشن جي ڪري غلطيون گھٽائي ٿو. dati. هڪ تنظيم جون حقيقتون هر جاءِ تي ساڳيون هونديون آهن (خريد ڪيل يا فراهم ڪيل خدمتن جي انتظاميه، ان ڳالهه کي مدنظر رکندي ته ڪمپنيءَ ۾ ڇا داخل ٿئي ٿو ۽ ڇا ڇڏي ٿو، وغيره) ۽ انهن جي بنياد تي ڪمپني پنهنجا مقصد قائم ڪري ٿي (ڪيترو خريد ڪري، ڪيترو پيدا ڪري. وغيره). آئي ٽي ڪاروبار کي سپورٽ ڪري ٿو نه رڳو انهن حصن ۾، پر اوزار جي استعمال ذريعي پڻ، جهڙوڪ اليڪٽرانڪ ميل، انٽرانيٽ، وڊيو ڪانفرنسنگ سسٽم، اي ڪامرسوغيره

ٽيڪنالاجي اسان کي ڪجهه ڪمن کي هٽائڻ جي اجازت ڏئي ٿو، پر ٻين کي ٺاهي ٿو.

تنظيمي سرگرمين ۾ هميشه اهڙيون نوڪريون هونديون آهن جيڪي مفيد معلومات جي پيداوار جي حوالي سان بيڪار هونديون آهن، تنهنڪري 3 حقيقتون ذهن ۾ رکڻ گهرجن:

اضافي ڪم کي فوري طور تي ختم نٿو ڪري سگهجي؛

جيڪڏهن ڪارڪردگي اڻڄاتل رهي ٿي، گهربل ڪم ۾ گهٽتائي آهي؛

جڏهن ته، جيڪڏهن اسان سسٽم ٺاهيو آهي صارف تجربو، صارفين کي بهتر ڪرڻ لاء

انساني مداخلت جي ضرورت پوندي.

ڪم جي وچ ۾ ھڪڙو توازن آھي جنھن کي اسين بچائي سگھون ٿا ۽ نئين ضرورتن جي وچ ۾: معمولي سرگرمي کي گھٽائڻ سان، ڪم جي نئين قسمن کي پيدا ڪرڻ ممڪن آھي.

مثال: انوائسنگ

مثال طور وٺو انوائس ۽ آرڊر جي وچ ۾ فرق: اهو صرف سيٽ اپ ۾ موجود آهي، پر حقيقت ۾ ٻنهي دستاويزن ۾ تقريبن ساڳي معلومات شامل آهي. هڪ سسٽم هجڻ سان جيڪو آرڊر مان انوائس ٺاهي ٿو توهان کي عمل کي وڌيڪ جلدي ۽ گهٽ غلطين سان منظم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو. ڪجھ سال اڳ تائين، جڏهن ته، جڏهن هڪ ڪمپني پراڊڪٽس خريد ڪري ٿي، اتي 3 دستاويز هئا فراهم ڪندڙ ڪمپني جي سسٽم پاران ٺاهيل:

حڪم؛

فراهم ڪندڙ ڪمپني کان انوائس؛

سامان پهچائڻ جو نوٽ.

تنهن ڪري اهو ضروري هو ته هر قدم لاءِ چڪاس ڪيو وڃي: آرڊر-سلپ، آرڊر-انوائس، انوائس-پرچي. اهو عمل واضح طور تي مهانگو هو، ٻنهي وقت ۽ پئسي جي لحاظ کان، تنهنڪري انهن قدمن کي هٽائڻ ضروري هو.

انهن کي هٽائڻ لاءِ، خريداري ڪمپني فراهم ڪندڙ کي هڪ شرط ٻڌائي سگهي ٿي: آرڊر قبول ڪيو ويندو صرف ان صورت ۾ جڏهن ترسيل نوٽ آرڊر جي هڪجهڙائي هجي. هن رڪاوٽ جو احترام ڪرڻ لاء، واضح طور تي، سپلائر ڪمپني کي حڪم جي انتظام تي حدون رکڻ گهرجن، مثال طور ساڳئي تبديلين کي رد ڪندي. خريد ڪندڙ قيمت گھٽائي ٿو، پر ذميواري مڪمل طور تي فراهم ڪندڙ ڪمپني ڏانهن منتقل ڪيو ويو آهي جنهن کي هن ذميواري کي دعوي ڪرڻ جي قابل هوندو.

هڪ ٻيو حل خريد ڪندڙ ۽ سپلائر جي وچ ۾ معاهدو ٿي سگهي ٿو اهو قائم ڪرڻ ۾ ته آرڊر کليل آهي جيستائين شپمينٽ شروع نه ٿئي: صرف ان موقعي تي آرڊر تبديل نه ٿي ڪري سگھجي ۽ انوائس جاري ڪيو وڃي. اهو آرڊر ۽ انوائس جي وچ ۾ ضروري چيڪن کي گھٽائي ٿو، پر اهو گودام جو ڪم ڪندڙ آهي، جيڪو هن موقعي تي، وصول ڪيل سامان تي منتظم کي تصديق ڪندي ذميواري قبول ڪري ٿو.

آنٽولوجي سسٽم

سسٽم سان جيڪي آهستي آهستي وڌيڪ سخت ٿين ٿا، اسان ڪيئن هلائي سگهون ٿا؟ اهو ڪرڻ ممڪن آهي جيڪڏهن اسان روشني جي انضمام جو انتخاب ڪريون.

هڪ سوال جو جواب ڏيڻ لاءِ معلومات جي سڀني دستياب ذريعن جي ڳولا ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهو آپريشن آن لائن ڪري سگھجي ٿو (ان معنى ۾ ته جوابي وقت ان کي اجازت ڏين ٿا) يا آف لائن (اِي ڀرڻ سان ڊيٽابيس جوابن جي).

جيڪڏهن اسان جي سوال جو جواب ۾ نه آهي dati ڊيٽا مائننگ ذريعي گڏ ڪيل، اسان ڄاڻڻ چاهيون ٿا ته ڇا ٻيا طريقا آهن مجموعي طور تي dati جواب حاصل ڪرڻ لاء.

اچو ته پتو ڏيو، مثال طور، اهو ڪيس جتي هڪ ڪمپني دلچسپي رکي ٿي انهن ڪمپنين کي الڳ ڪرڻ ۾ يا اهي ماڻهو جيڪي ٻئي آهن. گراهڪن ڪهڙا سپلائر. انهن وٽ هڪ ٽيڪس ڪوڊ يا VAT نمبر آهي انهن جي سڃاڻپ ڪندڙ، تنهن ڪري هڪ واحد ڪوڊ هڪ واحد اداري جي سڃاڻپ ڪري ٿو. ضم ڪرڻ سان i dati ڊيٽا ۽ بيڪاريءَ جو استحصال ڪندي، معلومات کي نئين طريقي سان ترتيب ڏيڻ ممڪن آهي، ۽ نسبتاً آسانيءَ سان، ان اداري کي سڃاڻڻ ممڪن آهي جيڪو گراهڪ ۽ فراهم ڪندڙ ٻئي آهي.

اضافو قدر حاصل ڪيو ويندو آهي جڏهن، ورهائڻ جي بدران گراهڪن ۽ سپلائرز، اسان هڪ عام درجي بابت ڳالهائي رهيا آهيون، ڳالهائيندڙ، جنهن ۾ ٻيا مضمون شامل آهن (مثال طور PA، جهڙوڪ ميونسپلٽي جنهن کي ٽيڪس ادا ڪيو ويندو آهي). خيال، هن صورت ۾، تصور تي غور ڪرڻ آهي، ۽ نحو کي نه، مجموعي جي قطب جي طور تي. هي اسان کي اجازت ڏئي ٿو ته بنياديات کي ضم ڪرڻ کان بچڻ لاء dati ۽ تنهن ڪري هلڪو انضمام انجام ڏيو.

ڪسٽمر ۽ سپلائر اهي لفظ آهن جيڪي مون کي اجازت ڏين ٿا ته مان ڪجهه اهڙن ادارن جي سڃاڻپ ڪريان جن سان منهنجو تعلق آهي.

هن نقطي تي اهو ممڪن آهي ته اسان جي ڳالهائيندڙن لاء هڪ ڍانچي ٺاهي، جيڪي فرد يا قانوني ادارا آهن، جيڪي نيون ڪمپنيون هجن جن سان لاڳاپا هجن، پر جيڪي نه آهن. گراهڪن ۽ نه ئي سپلائرز (مثال طور ميونسپلٽي، پاڙيسري). تنهن ڪري اسان اهو دريافت ڪيو ته اسان وٽ ماڻهن جي هڪ سيٽ ۽ قانوني ادارن جي هڪ سيٽ سان رابطو آهي.

تائين رسائي جو هڪ طريقو آهي ڊيٽابيس هڪ رابطي جي ذريعي جنهن جي توقع نه ڪئي وئي هئي: اسان ڳوليندا آهيون i گراهڪن جيڪي پڻ سپلائرز آهن ڇو ته اسان جي جوڙجڪ جو حوالو ڏيو dati، پر، شامل ٿيڻ لاءِ dati ۽ هڪ لاڳاپو ڳوليو، اسان نه رڳو انهن قدرن تي ڀروسو ڪندا آهيون جيڪي اسان ڳوليندا آهيون، پر بيڪار ۽ ساخت تي پڻ (مثال طور، آئون ڪيئن سمجهان ٿو ته Mac Donalds ۽ McDonald's هڪ ئي ڪمپني آهي؟).

لفظن جي استعمال کان بچڻ لاءِ، يعني لڪسي خاصيتن سان گڏ شخصيتن جي خصوصيت کان بچڻ لاءِ، اسان کي آنٽولوجيڪل سسٽم استعمال ڪرڻ گهرجي: اسان کي ڪنهن خاص وجود جي مترادفات ۾ دلچسپي نه آهي، پر اسان دنيا جي ساخت کي سمجهڻ ۾ دلچسپي رکون ٿا، يعني آنٽولوجي.

آنٽولوجي سيمينٽڪس کان ڪجھ مختلف آهي: بعد ۾ ٻولين سان لاڳاپيل آهي، جڏهن ته آنٽولوجيز دنيا سان لاڳاپيل آهن. آنٽولوجي هجڻ جو مطالعو آهي، يا "جنهن طريقي سان اسين دنيا ۾ آهيون"، جڏهن ته لفظيات ٻولين سان ڳنڍيل آهن: هڪ معني حاصل ڪرڻ لاء، ٻولي موجود هجڻ ضروري آهي. دنيا هڪ ٻولي جي ذريعي ٺاهي وئي آهي، تنهنڪري اسان کي اجازت ڏئي ٿي ته اسان هميشه کان ٻاهر وڃون ٿا جيڪو اسان ڏسون ٿا، ۽ آنٽولوجي. پارلا هڪ خاص دنيا جي.

مثال طور، جيڪڏهن اسان اصطلاح "اسڪائي اسڪراپر" جي وضاحت ڪريون ٿا "بلڊنگ ڊگھي کان

ٽائيپ ڪريو ”آءٌ گھر آيو آھيان اسڪائِي اسڪراپر سان گڏ پنھنجي کيسي ۾“، ان آنٽولوجي ۾ ڪا معنيٰ نٿي رکي، جيڪا اسان بيان ڪئي آھي، جڏھن ته جيڪڏھن ”اسڪائِي اسڪراپر“ جي اصطلاح لاءِ آنٽولوجي شامل ڪئي وڃي ته ”سووينيئر مجسمو جيڪو ھڪڙي عمارت کي ٻيهر پيدا ڪري“ جي معنيٰ رکي ٿو. صحيح معنيٰ وٺڻ.

جي وچ ۾ لاڳاپا قائم ڪرڻ سان ڊيٽابيس، اسان دنيا کي بيان ڪريون ٿا: اها دنيا آهي جيڪا اها چوي ٿي جيڪا اسان استعمال ڪيل لفظن کي طئي ڪري ٿي. هي دنيا هميشه محدود آهي: تنظيم جي زندگيء ۾ واقعن جو تعداد محدود آهي. ٻولي جي ذريعي پيدا ڪيل دنيا بدران لامحدود آهي ۽ ٻوليءَ سان اسين ڪنهن به ممڪن دنيا جي نمائندگي ڪري سگهون ٿا، ڇو ته ٻولي صرف موجودات جي نه پر صلاحيت سان تعلق رکي ٿي. ڪنهن به صورت ۾، اهو منطق آهي جيڪو اسان کي حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو سيمينٽڪس جي بنياد تي: اهو منطق آهي جيڪو چوي ٿو، جيڪڏهن ڪو ماڻهو هڪ خدمت مهيا ڪري ٿو، ته هو هڪ سپلائر آهي، ڇاڪاڻ ته اسان ڄاڻون ٿا ته خدمت هڪ قسم جو رزق آهي. .

آنٽولوجي اسان کي ٻن مرحلن کي الڳ ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي: مجموعي ۽ ممڪن انضمام. مجموعو گڏ ڪرڻ بابت آهي جنهن ۾ اسان جي دلچسپي آهي، ۽ اهو انضمام جو هڪ اهم حصو آهي: جيڪڏهن مون وٽ ٻه دستاويز آهن ساڳيا dati ۽ مان انهن جو مطلب شامل ڪيو، تمام وڏي ڪوشش ڪئي وئي آهي. فائلن جي حقيقي انضمام (ضم يا ترميم) معمولي حصو آهي.

توھان ان ۾ موجود معلومات کي ڳنڍي سگھو ٿا ڊيٽابيس، پر پڻ دستاويز ۽ وڊيوز، سيمينٽڪس استعمال ڪندي. وڌيڪ هئڻ جو فائدو ڊيٽابيس، بلڪه صرف هڪ کان، اهو آهي ته اسان ۾ رکي سگهون ٿا ڊيٽابيس ايٽمي سطح تي تجزياتي معلومات.

اسان کي لازمي طور تي معلومات سان لاڳاپو ڪرڻ جي قابل ٿيڻو پوندو معياري جواب حاصل ڪرڻ لاءِ جيڪو اسان کي قيمتن کي بهتر ڪرڻ ۽ سڀني سان صحيح تعلق جي ضمانت ڏئي ٿو. گراهڪن (ساڳئي طرح جواب ڏيڻ جي قابل ٿي رهيو آهي).

سمجھڻ لاءِ ته ڪھڙي شيءِ سان لاڳاپو آھي، اچو ته ھڪڙي مثال تي غور ڪريون جيڪو ويب جي ھڪڙي خيال مان اچي ٿو: اسان سڀني لاڳاپيل معلومات کي سڃاڻڻ لاءِ وسيلن تي ٽيگ لاڳو ڪري سگھون ٿا. هن طريقي سان مسئلو اهو آهي ته اسان ٽيگ استعمال ڪري سگهون ٿا مختلف شڪلن ۾ ساڳي شيء جي نمائندگي ڪرڻ لاء (ٽيگ نحو سان لاڳاپيل آهن). هڪ ٻيو حل اهو آهي ته اصطلاحي طول و عرض ڏانهن اشارو ڪيو وڃي، هڪ لغت ذريعي گذري ٿو (يعني ٽيگ حاصل ڪرڻ لاءِ لفظن جو استعمال) سيمينٽڪس (تصورات ۽ ادارن کي حاصل ڪرڻ).

تنهن هوندي به، اسان کي جن لفظن ۾ دلچسپي آهي، اها قدرتي ٻولين کان مختلف نوعيت جي آهي، جنهن جا عام طور تي تجويز ڪيل هڪ کان وسيع مقصد آهن. لفظي معنيٰ جي مهرباني، اسان هڪ ٻوليءَ کي نمايان ڪري سگهون ٿا، جنهن ذريعي اسين پنهنجي دلچسپيءَ جي دنيا کي بيان ڪري سگهون ٿا، يعني آنٽولوجي.

آنٽولوجيز کي منطقي ٻوليون استعمال ڪندي بيان ڪري سگھجي ٿو، جن مان ھڪڙو مشهور آھي OWL (آنٽولوجي ويب ٻولي).

ان جي ذريعي، اسان دنيا جي ذريعي منتقل ڪرڻ ۽ حقيقتن جي تشريح ڪرڻ جي قابل آهيون. اھو ھڪڙو خلاصو بيان آھي، ڪارائتو آھي انھن ڪمن جي سلسلي ۾ جيڪي اسان انجام ڏيڻ چاھيون ٿا.

آنٽولوجي ۾، نوڊس جي وچ ۾ لاڳاپا بيان ڪن ٿا ته ڇا ممڪن آهي ۽ سوال ۾ آنٽولوجي سان لاڳاپيل آهي، ان کان ٻاهر نه، ۽ اهو عملن جي حوالي سان مڪمل آهي جيڪو اسان ڪري سگهون ٿا.

اهو پڻ تمام گهڻو استعمال ڪيو ويندو آهي مختلف شين سان تعلق رکڻ لاء، مثال طور جڏهن هڪ ڪمپني ڪنهن ٻئي ڪمپني بابت ڪجهه ڄاڻڻ چاهي ٿي. انهي صورت ۾ مون کي مختلف معلومات سان لاڳاپو ڪرڻ جا طريقا ڳولڻا آهن. تجريد جو استعمال سڀ کان وڌيڪ استعمال ٿيل ٽيڪنڪ آهي:

تنظيم جي تشخيص؛

انسان جي تشخيص؛

مشين جي تشخيص.

تجريدي جو قسم ان جواب تي منحصر آهي جيڪو اسان ڏيڻ چاهيون ٿا: ٽي تشخيص هڪ ٻئي سان لاڳاپيل آهن، جيتوڻيڪ ظاهري طور تي اهي تصور مختلف قسمن سان تعلق رکن ٿا.

انهن قسمن مان هر هڪ تنظيم سان فرد جي رشتي ۾ حقن-فرضن جو هڪ سيٽ مقرر ڪري ٿو.

ڪڪر ڪمپيوٽنگ

اسان جي اختيار ۾ ٽيڪنالاجي پليٽ فارمن جي وچ ۾، ڪڪر ڪمپيوٽنگ پاڻ کي بنيادي بنيادن سان پيش ڪري ٿو: جيتوڻيڪ هڪ طرف اهو عظيم موقعا پيش ڪري سگهي ٿو، ٻئي طرف اهو ماحول ۾ هڪ اهم اٿل پٿل جي نمائندگي ڪري ٿو جنهن ۾ اهو متعارف ڪرايو ويو آهي، اهڙيء طرح هن شعبي ۾ صنعت کي خطرو آهي.

اڳ ۾ ئي ان جي اصليت تي، ۽ 10-15 سال اڳ کان شروع ٿيندڙ وڌيڪ مضبوط انداز ۾، آئي ٽي پاڻ کي صارفين جي خدمت جي طور تي پيش ڪيو، اهو آهي، هڪ وسيلن جي طور تي ٻاهر نڪرڻ بجاءِ گهر ۾. پهرين ڪمپيوٽر قيمتي مشينون، مين فريم هئا، تنهنڪري تنظيم سڄي مشين خريد نه ڪئي، پر ان کي منظم ڪرڻ ۽ پنهنجو سافٽ ويئر هلائڻ جي قابل ٿي ادا ڪيو؛ بهرحال، مشين "سروس سينٽر" ۾ رهي، جنهن ڪمپني کي اهو امڪان پيش ڪيو.

ٽيڪنيڪي ارتقا سان، هي طول و عرض غائب ٿي ويو آهي: ڪمپنيون ان ڪري اندرون سافٽ ويئر ٺاهڻ يا خاص سپلائرز کان ساڳيو خريد ڪرڻ ڏانهن وڌيون. واضح طور تي اهو مختلف ڪمپنين جي ICT سيڪشن جي اوسر ڪرڻ جو سبب بڻيو آهي، آخرڪار انهن کي ان مسئلي کي منهن ڏيڻو پوي ٿو ته ڇا انهن جي پنهنجي سافٽ ويئر ٺاهڻ جو انتخاب تمام مهانگو هو.

پهرين ڪمپنيون جيڪي پاڻ کان اهو مسئلو پڇي رهيون هيون اهي وڏيون ڪمپنيون هيون، جن جو اصل مقصد پوءِ سڄي ICT سيڪشن کي ٻاهران منتقل ڪرڻ، آئوٽ سورسنگ معاهدن کي مقرر ڪرڻ: نيٽ ورڪ، سرورز، روزاني سار سنڀال، سافٽ ويئر ڊولپمينٽ، ڪمپنيءَ ۾ هاڻي سرگرميون نه هيون. ۽ خرچن جي ڪنٽرول ۽ گھٽتائي جي حوالي سان پڻ، ڪنهن ٻئي خدمت وانگر علاج ڪري سگهجي ٿو.

آئوٽ سورسنگ ڪامياب ٿي وئي ڇاڪاڻ ته اها اجازت ڏني وئي بهترين معيار جي خدمت لاءِ

مارڪيٽ تي موجود. ڪمپني اها معيار حاصل نه ڪري سگهي هئي، ڇاڪاڻ ته هن جي دنيا جو نظارو پاڻ تائين محدود هو.

اهو عمل، جيتوڻيڪ، ڪمپنين جي حصي تي هڪ خاص مهارت جي ضرورت آهي آئوٽ سورسنگ معاهدي کي ترتيب ڏيڻ ۾، انهن تمام پيچيده خدمتن جي معيار کي يقيني بڻائڻ لاءِ جيڪي خريد ڪيون ويون آهن. ICT-سمجھ وارا ماڻهو جيڪي خدمت جي معيار کي ڪنٽرول ڪري سگھن ٿا، تنهن ڪري گهربل هئا ۽ تنهن ڪري، حقيقت ۾ صرف انفراسٽرڪچر ڪمپني جي اندر مؤثر طور تي غير ضروري بڻجي ويو. تنهن هوندي، ٻاهرين سپلائرز کان ٽيڪنالاجيون اپنائڻ ۾ هڪ منفي نتيجو آهي: اهو ممڪن ناهي ته فراهم ڪندڙ کي ڪنٽرول ۾ رکڻ لاء، جيڪو وقت سان معيار کي گهٽائڻ، سختي متعارف ڪرائڻ ۽ قيمت وڌائڻ جي ڪوشش ڪندو آهي.

ان ڪري اهي ويچار ڪمپنين کي واپس وڃڻ لاءِ مجبور ڪن ٿا، يعني آئي ٽي ڊپارٽمينٽس جي مالڪي ڪرڻ، يا ڪمپنيون ٺاهڻ لاءِ گڏيل طور تي سپلائر سان گڏ جن کي اهي آئوٽ سورس ڪري سگهن ٿا، ته جيئن پيش ڪيل سروس ۽ سافٽ ويئر جي ملڪيت تي وڌيڪ ڪنٽرول برقرار رکي سگهجي.

۽ اهو هن تصوير ۾ آهي ته ڪڪر ڪمپيوٽنگ.

هڪ تصوراتي نقطه نظر کان، جي ڪڪر ڪمپيوٽنگ گرڊ ڪمپيوٽنگ جي خيال مان پيدا ٿيو، يعني استعمال ڪرڻ جو قدرت ڪمپيوٽنگ جو سڄي دنيا ۾ موثر انداز ۾ ورهايو ويو، يعني غير استعمال ٿيل شين جو استحصال ڪندي. اهو خيال شروعاتي طور تي ميوزڪ فائلن کي آن لائن حصيداري ڪرڻ لاء لاڳو ڪيو ويو آهي، نيٽ ورڪ ذريعي جتي هرڪو هڪ ڪلائنٽ ۽ سرور آهي (پيئر کان پير). مسئلو

هن فن تعمير جو اهو آهي ته شيئرنگ جي ذميوار شخص کي سڃاڻڻ ممڪن ناهي، ڇاڪاڻ ته اهو طئي ڪرڻ ناممڪن آهي ته فائلون ڪهڙي سرور مان نڪرنديون آهن. dati.

هي ورهايل حل پڻ سائنسي ميدان ۾ استعمال ڪيو ويو آهي، مدد ڏيڻ لاء قدرت ورهايل ڪمپيوٽنگ. بهرحال، ان کي استعمال ڪندڙن جي وچ ۾ اعلي هڪجهڙائي جي ضرورت آهي، خود گرڊ ڪمپيوٽنگ جي ترقي کي محدود ڪرڻ. ان جي باوجود، ڪمپنيون جن وٽ وڏي تعداد ۾ سرور آهن انهن جو ڌيان گرڊ ڏانهن ڦيرايو، جيتوڻيڪ مڪمل طور تي آزاد مارڪيٽ جي ضرورتن جي ڪري (سوچڻ گوگل ed Amazon). گرڊ ڪمپيوٽنگ مارڪيٽ هن وقت گهٽجي رهي آهي.

جي پويان خيال ڪڪر ڪمپيوٽنگ اهو آهي ته صارفين خدمتن جا صارف آهن، اهي نه ڏسندا آهن ته خدمت ڪيئن لاڳو ٿئي ٿي ۽ اهي هڪ ماحول ۾ ڪم ڪن ٿا جيڪو هڪ مضبوط ورچوئلائيزيشن جي خاصيت آهي.

ڪڪر ڪمپيوٽنگ VS مين فريم: اهي تصوراتي طور تي هڪجهڙا آهن، پر هارڊويئر جي لحاظ کان بنيادي طور تي مختلف آهن.

ڪڪر ڪمپيوٽنگ VS گرڊ: پير کان پير صاحب جو تصور هاڻي استعمال نه ڪيو ويو آهي.

ڪڪر ڪمپيوٽنگ VS آئوٽ سورسنگ: ڪمپني پنهنجو انفارميشن سسٽم مهيا نٿو ڪري.

هارڊويئر لاءِ ڪڪر اهو اڪثر ڪري ٺاهيو ويندو آهي ته اهو 100، 1000، 2000 سرورز جي ڪنٽينر ۾ رکيل هجي جيڪي اڳ ۾ ئي بهتر آهن ۽ آزاد طور تي ٿڌي، "وڪري لاءِ" رکڻ لاءِ تيار آهن.

ڊيٽا سينٽرن جي ماڊلائيزيشن کي اجازت ڏئي ٿو الڳ ۽ آسان انتظام جي بيڪ اپ مرحلي دوران، خاص طور تي غور ڪندي ته، هڪجهڙائي واري مشين سان، بيڪ اپ بحال ڪرڻ سان ڊيٽا جي منتقلي جي وقت تائين گھٽجي ويندي آهي. dati.

Il ڪڪر ڪمپيوٽنگ شروع ڪرڻ لاءِ مڪمل آهي، ڇاڪاڻ ته اهو ضروري ناهي ته پراڻن سسٽم مان لڏپلاڻ کي منظم ڪيو وڃي، جيڪو عام طور تي تمام مهانگو آپريشن آهي. جي منطق ڪڪر ڪمپيوٽنگ حقيقت ۾ ادا في استعمال جي تصور تي مبني آهي، يعني ماڻهن کي ادا ڪرڻ گراهڪن انهن جي استعمال ڪيل وسيلن جي متناسب رقم. وسيلن کي فوري طور تي انفراسٽرڪچر طرفان مختص ڪيا ويا آهن، تنهنڪري وسيلن جو استعمال متحرڪ آهي ۽ صرف وقت جي ضرورتن تي منحصر آهي. اهو توهان کي قيمت تي مشتمل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو ۽ متحرڪ طور تي ڪمپني جي ضرورتن سان گڏ وڌو.

اقتصادي نقطي نظر کان، حالتن ۾ جتي استعمال ڪڪر ڪمپيوٽنگ محدود نه آهي، اتي هڪ فائدو آهي جيڪو ڪمپني لاء 30٪ ۽ 70٪ جي وچ ۾ مختلف آهي. بهرحال، اتي رڪاوٽون ٿي سگهي ٿي جيڪي هڪ اضافي قيمت متعارف ڪرايو، جهڙوڪ ڳولڻ جي ضرورت dati (رازداري يا قانون سازي سببن لاء)، يا خدمتن کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي.

جي آڇ ڪڪر ڪمپيوٽنگ ٽن مکيه عنصرن جي خاصيت آهي:

انفراسٽرڪچر بطور سروس (انفراسٽرڪچر هڪ خدمت جي طور تي، يا IaaS)، جتي مهيا ڪندڙ جي طرفان پيش ڪيل خدمت ڪڪر اهو "ڪلائوڊ" جو بنيادي ڍانچو آهي، جنهن مان ٺهيل آهي قدرت ڪمپيوٽنگ، اسٽوريج ۽ نيٽ ورڪنگ. گراهڪ پوءِ هن انفراسٽرڪچر تي پنهنجو سافٽ ويئر (آپريٽنگ سسٽم سميت) هلائي سگهي ٿو.

پليٽ فارم هڪ خدمت جي طور تي (پليٽ فارم هڪ خدمت، يا PaaS)، جتي پيش ڪيل خدمت هڪ پليٽ فارم هجڻ جو امڪان آهي، مهيا ڪندڙ طرفان مهيا ڪيل ڪڪرجنهن تي گراهڪ پنهنجا پروگرام هلائي سگهن ٿا.

سافٽ ويئر بطور سروس (سافٽ ويئر بطور سروس، يا سا)، جتي فراهم ڪندڙ ڪڪر ڪسٽمر لاءِ هڪ سافٽ ويئر تيار ڪري ٿو ۽ هو صرف هن سافٽ ويئر جي حقيقي استعمال جي وقت لاءِ ادا ڪري ٿو.

ھڪڙو مسئلو جيڪو وڌائي ٿو ڪڪر جي رازداري ۽ سيڪيورٽي جو آهي dati، پر اهو صرف فلسفي ۾ بنيادي تبديلي جي نظر سان حل ٿي سگهي ٿو جيڪو اسان جي قانون هيٺ آهي.

جي رازداري ۽ ملڪيت Dati

جي انتظام ۾ dati آن لائن واضح طور تي رازداري جو مسئلو پيدا ٿئي ٿو. مسئلو ايترو به نه آهي ته i dati عوامي ٿي سگهي ٿو، انهي سان گڏ حقيقت اها آهي ته ڪو ماڻهو انهن کي غلط استعمال ڪري سگهي ٿو. جي غلط استعمال dati حساس، يعني انهن جو غير قانوني استعمال، اهو آهي جيڪو سزا ڏني وڃي (مثال طور، جيڪڏهن ڊي dati هڪ ملازم جي طبي حالتن تي کيس برطرف ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويو، اهو هڪ غلط ۽ غير قانوني استعمال ٿيندو).

هڪ ٻيو مسئلو ملڪيت آهي dati: ڪير ڪنٽرول ۾ آهي؟ اهو هڪ مسئلو آهي ته اڪثر استعمال ڪندڙن لاء غير لاڳاپيل آهي، ڇاڪاڻ ته اهي مواد شيئر ڪن ٿا جيڪو اڳ ۾ ئي عوامي آهي. بهرحال، هجڻ dati صرف آن لائن، ھڪڙي پنھنجي مواد جي ملڪيت حقيقي نه آھي؛ اهو صرف تڏهن ٿيندو جيڪڏهن اسان وٽ آف لائن ڪاپي هجي.

هن وقت سافٽ ويئر جا ٻه مکيه ماڊل مارڪيٽ ۾ مهيا ڪيا ويا آهن ڪڪر ڪمپيوٽنگ:

ماڊليلو گوگل، جيڪو معياري سافٽ ويئر دستياب ڪري ٿو،

ماڊليلو Amazon، جيڪو ڪسٽمائيز سافٽ ويئر ٺاهڻ لاءِ ميش اپ سافٽ ويئر فراهم ڪري ٿو.

ان جي فائدن سان، جي ڪڪر نقصان پڻ آڻيندو آهي: سڀ کان پهريان موجوده نظام جي لڏپلاڻ جي طرف ڪڪر تمام مهانگو آهي (۽ اهو ئي سبب آهي ته شروعاتي لاءِ ڪڪر، هڪ فائدي جي نمائندگي ڪري ٿو) پر توهان پڻ فراهم ڪندڙ جي قيدي ٿيڻ جو خطرو آهي، حقيقت ۾ جيڪڏهن توهان سپلائر کي تبديل ڪرڻ چاهيو ٿا ته توهان کي پڻ منتقل ڪرڻو پوندو. dati, تنهن ڪري ضمانت جي ضرورت آهي فراهم ڪندڙ کان انهن جي پنهنجي استعمال جي امڪان تي dati مختلف وينڊرز پاران مهيا ڪيل سافٽ ويئر ۾.

هارڊويئر جي نقطي نظر کان، جي ڪڪر ڪمپيوٽنگ هڪ لامحدود وسيلن وانگر لڳي ٿو: استعمال ڪندڙ کي هاڻي سائيز ڪرڻ جو مسئلو ناهي، ان کان علاوه هاڻي مسئلن جي اڳڪٿي ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي، پر اهو ممڪن آهي ته صرف مهيا ڪيل خدمتن ۽ انهن جي معيار تي ڌيان ڏيڻ.

سافٽ ويئر کي هڪ خدمت جي طور تي حاصل ڪرڻ لاء، سافٽ ويئر کي خاص ضرورتون هجڻ گهرجن جيڪي ان کي استعمال ڪرڻ جي قابل بڻائين ڪڪر ڪمپيوٽنگ خاص طور تي، اهو لازمي آهي

ماڊلر ٿيڻ (۽ آنٽولوجيز، خاص طور تي پليٽ فارم-سطح آنٽولوجي مئنيجمينٽ سروسز، هن شعبي ۾ تمام گهڻو ڪم ڪن ٿا)

گهٽ ضم ٿيڻ موجوده سافٽ ويئر جي مقابلي ۾،

الڳ ڪرڻ dati ۽ پروگرام.

موجوده ERP سافٽ ويئر جي حوالي سان، جهڙوڪ SAP، ۽ پليٽ فارمن تي انهن جي استعمال ڪڪر، انهن کي ماڊلر هجڻ گهرجي. انهن کي ٺاهڻ لاءِ، سسٽم کي پيش ڪيل خدمتن جي بنياد تي ماڊلز ۾ ورهايو وڃي (بشمول ڊيٽابيس) جنهن سان ڳنڍيل هجي

پليٽ فارم طرفان دستياب آهي ڪڪر ڪمپيوٽنگ خيال اهو آهي ته اندروني انضمام جي عمل کي خارجي انضمام جي عملن سان تبديل ڪيو وڃي: صرف اهي جيڪي ڪرڻ جي قابل هوندا آهن انهن جي مينيجر طور ڪم ڪري سگهن ٿا. ڪڪر. انهي طريقي سان سافٽ ويئر قدر وڃائي ٿو، اوپن سورس سافٽ ويئر جي ترقي کي قابل ذڪر فروغ ڏئي ٿو، ڇاڪاڻ ته هر شي کي پيش ڪيل خدمت ۾ تبديل ڪيو ويو آهي. ڪڪر.

اهو حقيقت ۾ اوپن سورس سافٽ ويئر آهي جيڪو هڪ خدمت جي طور تي سافٽ ويئر لاءِ بهترين اميدوار آهي، ڇاڪاڻ ته جيڪو به ان کي ترقي ڪري ٿو اهو پليٽ فارم سان انضمام جي مسئلن کي به نظر انداز ڪري سگهي ٿو ۽ حقيقت ۾، مئنيجر آهي. ڪڪر جنهن کي هن معاملي سان منهن ڏيڻ گهرجي. وڌيڪ واضح طور تي، اوپن سورس سافٽ ويئر جي ترقي جو مقصد صارفين جي وڏي سامعين لاء نه آهي، پر ڪجهه خدمت فراهم ڪندڙن سان رابطو ڪري سگهي ٿو. ڪڪر computing جيڪو پوءِ سافٽ ويئر کي وڏين سامعين جي خدمت طور وڪڻڻ جي قابل هوندو.

ماڊلز کي ضم ڪرڻ جي خيال ۾، هڪ اهم حصو آنٽولوجيز طرفان ادا ڪيو ويندو آهي، ڇاڪاڻ ته هڪ طرف اهي موجوده هڪ سان تسلسل جي ضمانت ڏين ٿا ۽ ٻئي طرف انهن کي فراهم ڪندڙ جي طرفان منظم ڪري سگهجي ٿو. ڪڪر.

UPS پارسل ٽرانسپورٽ ۾ دنيا جي اڳواڻ آهي.

هيٺ مختلف پهلوئن (تعاون / تنظيم / سسٽم) جي وچ ۾ انضمام جي وضاحت آهي.

اهو زور ڏنو ويو آهي ته، ڪمپني جي ماپ، ان جي ڪاروبار جي نوعيت ۽ ٽيڪنالاجي جو مقدار جيڪو ان کي اختيار ڪري ٿو، هڪ مڪمل وضاحت هن رپورٽ تي لاڳو ڪيل حدن کان تمام گهڻو وڌي چڪو هوندو؛ تنهن ڪري اسان ڪوشش ڪنداسين ته بنيادي پهلو جو هڪ جائزو مهيا ڪرڻ.

انضمام

پهلوئن جي وچ ۾ پهريون انضمام جنهن بابت ڳالهائي سگهجي ٿو اهو نظام ۽ تنظيم جي وچ ۾ آهي. UPS هڪ تمام وڏي ڪمپني آهي، پر ان کي شروع کان ئي پنهنجو حق ٺاهڻ جي اڳڪٿي هئي ڊيٽا جو بنياد هڪ مرڪزي، monolithic وجود جي طور تي. نيو جرسي جي سهولت - جارجيا ۾ ان جي ٽوئن وانگر، يقينا - هڪ سيريز جي ميزباني ڪري ٿي ڊيٽابيس جنهن ۾ (ٻين معلومات جي وچ ۾):

i dati عملي جي انتظام لاء؛

i dati, تازه ڪاري حقيقي وقت, گودامن تي ۽ استعمال ۾ ٽرانسپورٽ جي وسيلن, intermodal ٽرانسپورٽ نيٽ ورڪ ۾ تقسيم;

ei پارٽنر ڪمپنين تي معلومات گراهڪن (بعد ۾ DIAD ٽرمينلز ۽ سائيٽ مان اچڻ واري معلومات جي بنياد تي، حقيقي وقت کي اپڊيٽ ڪيو ويو انٽرنيٽ);

i dati بجيٽ ٺاھڻ لاءِ (بيلنس شيٽ، آمدني بيان، وغيره).

ڪمپني کان وٺي ناٽڪ جيتوڻيڪ آمريڪا کان ٻاهر، ڪجهه پاسن کي ٻاهرين ملڪن ۾ پڻ ورهايو ويو آهي. ھڪڙو مثال آھي ڊيٽا جو بنياد پرسنل مئنيجمينٽ جو، ان جي فطرت طرفان اقتصادي ڪارڪردگي جي تجزيي سسٽم سان ضم ٿيل: عملي ۽ آپريٽنگ خرچن ۾ محفوظ ٿيل آهن ڊيٽابيس قومي، پر معلومات وقتي طور تي گڏ ڪئي ويندي آهي ۽ آمريڪي ڪرنسي ۾ تبديل ٿي ويندي آهي. ڪنهن به مخالف پيداواري سرگرمين جي نشاندهي ڪئي وڃي ٿي ۽ جلدي حل ڪيو وڃي. قيمت جي ٽريڪنگ کي خودڪار ڪرڻ جي ضرورت UPS کي ڪجهه عملن کي خودڪار ڪرڻ جي قابل بڻائي ڇڏيو آهي، بشمول پگهار نسل.

شفٽ ۽ آرام جي مدت جو انتظام پڻ نيم خودڪار ڪيو ويو آهي: اسٽاف کي درجه بندي ڪيو ويو آهي ڊيٽابيس ڪردار جي قسم جي بنياد تي، نصاب ۽ جاگرافيائي علائقي جنهن سان اهي تعلق رکن ٿا (اسان ايندڙ پيراگراف ۾ ڏسنداسين ته اهو اڳ ۾ ئي مواد جي نمائندگي ڪري ٿو.

آنٽولوجي لاء؛ موڪلن جي درخواست - جيڪا اڳ ۾ ئي تيار ڪئي وڃي - هڪ سافٽ ويئر ۾ داخل ڪيو ويو آهي جيڪو منصوبن جي منظوري کي شعبن جي سربراهن کي جمع ڪري ٿو. اهو ميکانيزم، ڪاغذ تي تمام ڪارائتو، ملازمن پاران UPS جي خلاف طبقاتي ڪارروائي جي شروعات جو سبب بڻيو، ڇاڪاڻ ته اهو ڪنهن به طرح سان نه مليو هو ”لچڪدار“ ماڻهن لاءِ اوچتو رڪاوٽون يا معذوري جي تابع).

I dati گودامن سان لاڳاپيل ۽ ٽرانسپورٽ جا وسيلا UPS جي سرگرمي جو دل آهن، جيڪي سامان جي پيداوار نه ڪندي پنهنجي خدمتن جي ڪارڪردگي کي ختم ڪن ٿا. سڀ سافٽ ويئر ڪمپني پاران ٺاهي وئي پاڻ گذريل ٻن ڏهاڪن ۾ ۽ انتهائي ضم ٿيل آهي: اهي سڀئي حوالا ساڳيا آهن ڊيٽا جو بنياد ۽ اتي ۽ ايپليڪيشنن کان معلومات جو مسلسل وهڪرو آهي.

مثال طور، جڏهن هڪ گراهڪ هڪ پيڪيج موڪلڻ جي درخواست ڪري ٿو، انهن جي معلومات داخل ڪئي وئي آهي - شروع کان يا تازه ڪاري جي طور تي (خاص طور تي ادائگي جا حوالا، انٽربئنڪ سسٽم سان مداخلت ڪندڙ خدمتن جي ذريعي تصديق ٿيل) اهي پڻ رڪارڊ ٺاهيا ويندا آهن سڀني سان گڏ. dati پيڪيج جو (جمع ڪرڻ ۽ پهچائڻ جي جڳهه، گڏ ڪرڻ ۾ ناڪامي جي صورت ۾ ممڪن متبادل جڳهه، شپنگ جي قيمت خودڪار طريقي سان حساب ڪئي وئي ۽ ڪسٽمر طرفان قبول ڪيو ويو، وغيره). ڪريڊٽ سسٽم طرفان ترسيل جي تصديق جي وصولي تي فوري طور تي پيدا ڪيو ويندو آهي (ڊي آئي ڊي ٽرمينل کان پهتو).

آرڊر جو نسل پڻ شپنگ مئنيجمينٽ سسٽم ۾ رڪارڊ جي تخليق کي ڇڪي ٿو، جنهن ۾ شامل آپريٽرز کي نوٽيفڪيشن شامل آهي. يو پي ايس لاجسٽڪ سپورٽ سسٽم پيڪيج جي ترسيل کي بهتر ڪرڻ جو خيال رکي ٿو، ٻنهي وينز پاران کنيل گهٽ ۾ گهٽ رستي جي لحاظ کان ۽ انهن طرفان منتقل ڪيل پيڪيجز جي لحاظ کان، موڪلن ۽ آرام جي دورن جي مٿي بيان ڪيل شيڊول جي بنياد تي موجود آپريٽرز کي به حساب ۾ رکندي. اهي سڀئي مثال آهن ڪمپني جي سسٽم پاران حاصل ڪيل انضمام جي اعلي سطح جا.

جيئن اڳئين دستاويز ۾ نمايان ٿي چڪو آهي، ۽ جيئن ته ان مان نڪرندو آهي جيڪو هن وقت تائين چيو ويو آهي، dati بيروني قومن جي طرف کان ڊيٽابيس مرڪزي، هڪ وڏي گودام سرگرمي جاء وٺندو آهي. UPS وٽ آهي ڊيٽابيس ڪيترن ئي ٽيرا بائيٽ جو جيڪو ميزباني ڪري ٿو آپريشن انفارميشن لائبريري (OIL) جو هڪ وڏو مجموعو datiگرينولرٽي جي مختلف سطحن تي ترتيب ڏنل، جيڪا گروپ جي سرگرمين کي مختصر ڪري ٿي. OIL شروعاتي طور تي آمريڪي سرزمين تي اندروني تنظيم کي بهتر ڪرڻ ۽ مختصر مدت ۾ حڪمت عملي جي منصوبابندي ڪرڻ جي مقصد سان ٺاهي وئي، پر 1999 کان وٺي ان ۾ سيارو جي سرگرمين جي سڀني معلومات کي شامل ڪيو ويو آهي ۽ صرف 2000 جي شروعات کان وٺي ان کي استعمال ڪيو ويو آهي سافٽ ويئر انٽيگريشن انٽيليجنس ۽ آن لائين تجزياتي پروسيسنگ.

I dati مجموعي طور تي تنظيم جي انتظام سان صلاح ڪري سگهجي ٿي؛ جيئن ٻئي دستاويز ۾ چيو ويو آهي، ڪيترائي dati ڏاڍا ٺيڪ ٺاڪ گرينولرٽي کي به API ذريعي دستياب بڻايو ويو آهي گراهڪن، مثال طور موڪليل انفرادي شيون جي حالت تي معلومات. جي گراهڪن UPS جي کليل معيارن کي منظم طريقي سان اپنائڻ جي مهرباني پاڻ هن معلومات کي پنهنجي سسٽم ۾ تمام آساني سان ضم ڪري سگهن ٿا.

جيئن ته ٻئي دستاويز ۾ بيان ڪيو ويو آهي، يو پي ايس ۾ هڪ ڪميشن آهي جيڪو ٽيڪنالاجي جدت کي انجام ڏيڻ، ملازمن کان تجويزون گڏ ڪرڻ جو ذميوار آهي. خيال پيش ڪيا ويا آهن ويب ايپليڪيشن ذريعي، جيڪي ڪمپني جي انٽرنيٽ ذريعي استعمال ڪري سگھجن ٿيون.

انضمام لاءِ آنٽولوجي

جڏهن UPS جي انضمام جي پويان هڪ آنٽولوجي کي نظر انداز ڪندي، اسان يقيني طور تي شروع ڪري سگھون ٿا ان ۾ ملوث اداڪارن کان جيڪو ان جو بنيادي ڪاروبار آهي: پارسل ٽرانسپورٽ. تنهن ڪري، اسان وٽ ھڪڙو پيڪيج ڪلاس آھي، ھڪڙي جڳھ کان ٻئي ڏانھن منتقل ڪيو ويو آھي؛ ٽرانسپورٽ کي ٻن لاڳاپن سان تصور ڪري سگهجي ٿو "ٽرانسپورٽ کان" ۽ "ٽرانسپورٽ ٽو"، جيڪڏهن اسان ان مان خارج ڪريون ٿا

ماڊلنگ بين الاقوامي ۽ ملٽي موڊل ترسيل. پيڪيج ۾ ڪيترائي خاص ذيلي ڪلاس ٿي سگھن ٿا - ان جي خاصيتن جي بنياد تي - ۽ جغرافيائي مقام جي پٺيان، فوري جڳھ ھجڻ گھرجي.

پيڪيج عام طور تي ڪسٽمر طرفان موڪليو ويو آهي؛ UPS جي خدمت جي پيشڪش جي وسيعيت تي غور ڪندي - جنهن ۾ صرف پيڪيجز جي ٽرانسپورٽ شامل ناهي - نڪتل طبقن ۽ خاصيتن جي وضاحت تي تمام گهڻو ڌيان ڏيڻ گهرجي. پيش ڪيل ڪا به خدمت، ڪنهن به نوعيت جي، مختلف قسمن جي آرڊر جي "عمل درآمد" شامل آهي، جهڙوڪ شپمينٽ.

اهو ٿي سگهي ٿو ته هڪ گراهڪ پڻ هڪ سپلائر بڻجي وڃي. آنٽولوجي هڪ سپر ايگريگيشن ڪلاس پارٽنر ڪمپني جي وضاحت ڪري سگهي ٿي جيڪڏهن اها تسليم ڪري ٿي ته اها ٻئي هڪ ڪسٽمر ۽ سپلائر قسم جي ڪمپني آهي، يا جيڪڏهن ان گهٽ ۾ گهٽ هڪ سپلائي ۽ گهٽ ۾ گهٽ هڪ آرڊر ڪيو آهي.

بگ براون، جيئن يو پي ايس کي اصطلاح ۾ سڏيو ويندو آهي، بنيادي طور تي هڪ وسيع ۽ مختلف درجه بندي واري جوڙجڪ (آرگنائيزيشن چارٽ) ۾ منظم ڪيل ملازم ادارن مان ٺهيل آهي. هتي پڻ، جوڙجڪ صحيح هجڻ گهرجي، خاص طور تي اسپيس/وقت سان لاڳاپيل پهلوئن تي زور ڏيڻ سان: هڪ ڪم ڪندڙ هڪ مخصوص علائقي ۾ ڪم ڪندو، يعني عالمي نيٽ ورڪ ۾ جڳهن جو مجموعو، پنهنجي ڪم ڪندڙ هفتي دوران هڪ مخصوص وقت کي ڍڪيندو ۽ ائين. تي اهڙي قسم جي آنٽولوجي ان کي تمام آسان بڻائي سگهندي خودڪار انفرنسس ٺاهڻ جڏهن باقي شفٽون ٺاهيندي. مناسب نموني نموني سان ڪجهه خاصيتن جهڙوڪ قابليت، عنوان، خدمت جي حيثيت ۽ سالن جي سينئرٽي، انتظاميا کي موقعو ڏنو ويو آهي ته مقداري طور تي - گڏوگڏ معيار جي طور تي - عملي جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺو.

انهن مان ڪيترائي dati اڳ ۾ ئي موجود آهن UPS ميراثي سسٽم ۾، اندر محفوظ ٿيل ڊيٽابيس گذريل ٻن ڏهاڪن ۾ متعارف ڪرايو ويو. ٻيا شايد ڊيٽابيس تي يا ڊيٽا مائننگ سرگرمين جي ذريعي مناسب "نظرين" مان نڪرندا آهن.

پنهنجا أي

👍 آن لائن ويب ايجنسي | ويب ايجنسي ماهر ڊجيٽل مارڪيٽنگ ۽ ايس اي او ۾. ويب ايجنسي آن لائن هڪ ويب ايجنسي آهي. Agenzia ويب لاءِ آن لائين ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ۾ ڪاميابي جو بنياد آئرن ايس اي او ورزن 3 جي بنيادن تي آهي. خاصيتون: سسٽم انٽيگريشن، انٽرپرائز ايپليڪيشن انٽيگريشن، سروس اورينٽيڊ آرڪيٽيڪچر، ڪلائوڊ ڪمپيوٽنگ، ڊيٽا گودام، بزنس انٽيليجنس، بگ ڊيٽا، پورٽل، انٽرنيٽ، ويب ايپليڪيشن لاڳاپو ۽ گھڻائي ڊيٽابيس جي ڊيزائن ۽ انتظام ڊجيٽل ميڊيا لاءِ انٽرفيس ڊزائين ڪرڻ: استعمال ۽ گرافڪس. آن لائين ويب ايجنسي ڪمپنيون پيش ڪن ٿيون ھيٺيون خدمتون: -SEO on Google, Amazon, Bing, Yandex; ويب تجزياتي: گوگل تجزياتي، گوگل ٽيگ مئنيجر، Yandex Metrica؛ - استعمال ڪندڙ تبديليون: گوگل تجزياتي، Microsoft وضاحت، Yandex Metrica؛ -SEM تي گوگل، Bing، Amazon اشتهار؛ - سوشل ميڊيا مارڪيٽنگ (فيس بڪ، لنڪڊين، يوٽيوب، انسٽاگرام).

مڪمل بايو ڏسو

ڊجيٽل مارڪيٽنگ ڊيٽابيس ڊي بي ايس ڊيٽا وهانگو ڊيٽا سائنس آن لائن مشهوري انفارميشن ٽيڪنالاجي ويب ايجنسي اشتهاري ايجنسي مارڪيٽنگ