Unioni i Operacioneve dhe Vendimeve në sistemet ERP
Integrimi midis sistemeve të mbështetjes së operacioneve dhe sistemeve të inteligjencës së biznesit vazhdon të rritet deri në shfaqjen e sistemeve ERP, Planifikimi i Burimeve të Ndërmarrjeve, të cilat marrin rolin e një sistemi të vetëm informacioni për jetën e kompanisë. Këto sisteme, të cilat arritën përhapjen maksimale në vitet '90, përdoren kryesisht në të gjitha kompanitë e mesme/të mëdha dhe po bëhen gjithnjë e më të përhapura në kompanitë e mesme/të vogla.
Produkti kryesor në këtë treg është SAP.
Miratimi i një ERP (jo domosdoshmërisht SAP) është një fillim i ri për kompaninë: konsolidimi i informacionit dhe menaxhimi i tij i centralizuar, por i modularizuar, lejon logjika komplekse të arsyetimit (studimi i marzheve të të ardhurave, skenarët e aftësisë paguese / falimentimit ...).
Pra, përkthimi i strukturës së një kompanie në një model për një ERP është një mënyrë e mirë për të kuptuar plotësisht se si janë strukturuar kompanitë dhe si funksionojnë ato. Me ERP-të, megjithatë, është e vështirë të kapësh thelbin e kompanive si "gjenerues të njohurive" dhe bëhet e pamundur t'i përfaqësosh ato në të gjitha detajet e tyre.
Në fakt, problemi i përfaqësimit të kompanive lind nga fakti se sistemet ERP të pranishme aktualisht bazohen në një model të vetëm funksional hierarkik të kompanisë (modeli ARIS), ndërsa në botën moderne është e zakonshme të identifikohen organizatat me një strukturë matrice, në të cilën njerëzit nuk kanë një varësi të vetme (nga eprori), por të dyfishtë: një për zonën funksionale (njohuri që kanë individët, për shembull një projektues ka një referencë "projektuesi kryesor") dhe një për punësimin (projekti në të cilin ata janë duke punuar, për shembull projektuesi ka një "udhëheqës projekti" për projektin për të cilin po punon aktualisht).
Prandaj, ka më shumë përgjegjës për një punonjës të vetëm, me situata të mundshme konflikti.
Për më tepër, ERP-të kanë kufizime të lidhura me ndryshueshmërinë e kompanisë: një kompani nuk mund të parashikojë se si do të evoluojë dhe si do të ndryshojë. Sistemi i IT duhet domosdoshmërisht të përshtatet me ndryshimet në kompani, por ndonjëherë ERP është shumë i strukturuar për të qenë në gjendje të mbajë në hap me evolucionin e kompanisë dhe ky defekt nga ana e tij paraqet një ngurtësi që lind si një pengesë për evolucionin e kompanisë.
Në fund të fundit, kur vendosni për një ERP, duhet të kuptoni:
- integrazione dati: ERP-të padyshim nuk mund të injorohen dati e kompanive, të cilat janë të shumta dhe janë të çorganizuara, lind nevoja e përdorimit të data warehouses
- çfarë problemesh lindin kur menaxhohet kompania tërësisht me ERP, pra cilat janë karakteristikat dalluese të kompanisë që miraton një ERP të caktuar dhe cilat prej tyre kanë të bëjnë me këto probleme (p.sh. karakteristikat specifike për kompanitë në një vend të caktuar, p.sh. ato shquhen për traditën dhe menaxhimin e familjes, madhësinë mesatare-të vogël, rezistencën ndaj ndryshimit)
Share:
Mësoni më shumë nga Online Web Agency
Regjistrohu për të marrë artikujt më të fundit me email.
