Tšebelisano-'moho ho latela pono ea IT
Tšebelisano-'moho pakeng tsa balekane ba babeli kapa ho feta molemong oa ho fumana melemo ka bobeli. Taba ea sebele ke tšebeletso ea machaba ea ho solla e fanoang ke lik'hamphani tsa mehala ea thekeng, tse qothisanang lehlokoa le ho hohela bareki, empa ka nako e ts'oanang sebelisana ho tiisa ho fihlella marang-rang a thelefono le kantle ho naha, ho arola chelete e kenang e hlahisoang ke sephethephethe sa mehala ea machabeng. Basebelisi ba tlameha ho kenya tšebetsong mekhoa ea phapanyetsano ea Call Detail Record, le ho kopanya lits'ebetso tsa litefiso. Mohlala oa bobeli ke lits'ebeletso tsa ho patala ka boiketsetso bakeng sa litefiso tsa makoloi, joalo ka Telepass. Leha marang-rang a makoloi a Italy e le a lik'hamphani tse 'maloa tse hlolisanang, li sebelisana 'moho molemong oa ho fana ka ts'ebeletso ea Telepass marang-rang kaofela. Hape ho hlokahala ho phalla ho tsoelang pele dati har'a mekhatlo e fapaneng ho laola litefiso tsa likarete tsa mokoloto tsa bakhanni.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in Italia in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
Litsamaiso tsa Boitsebiso ba Lipalo-palo Tsamaiso ea Sechaba, kapa lik'hamphani tse kholo, li ka etsa qeto ea ho kopanya mekhoa ea bona ea tlhahisoleseding ka mokhoa o itseng e le hore ho be le tlhahisoleseding e amanang le baahi, ka sepheo sa ho tšehetsa liqeto le lipalo-palo.
Ho kopanngoa ha mekhoa ea boitsebiso ea barupeluoa ho fetolela kaho ea tsamaiso ea tlhahisoleseding e kopanetsoeng, e lumellang phapanyetsano ea tlhahisoleseding pakeng tsa mekhatlo e amehang.
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Fumana lintlha tse ling ho Marang-rang a Marang-rang
Ingolise ho fumana lingoliloeng tsa morao-rao ka lengolo-tsoibila.
