ERP సిస్టమ్స్‌లో ఆపరేషన్స్ అండ్ డెసిషన్స్ యూనియన్
L’integrazione tra i sistemi di supporto alle operazioni e i sistemi per la business intelligence continua ad aumentare fino alla comparsa dei sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, che assumono il ruolo di sistema informativo unico per la vita dell’azienda. Questi sistemi, che raggiunsero la massima diffusione negli anni 90, sono sostanzialmente utilizzati in tutte le imprese medio/grandi e si diffondono sempre più nelle aziende medio/piccole.
ఈ మార్కెట్లో ప్రముఖ ఉత్పత్తి SAP.
ERP (SAP అవసరం లేదు) యొక్క స్వీకరణ కంపెనీకి ఒక కొత్త ప్రారంభం: సమాచారం యొక్క ఏకీకరణ మరియు దాని కేంద్రీకృత కానీ మాడ్యులరైజ్డ్ మేనేజ్‌మెంట్ సంక్లిష్ట తార్కిక తర్కాలను అనుమతిస్తుంది (లాభ మార్జిన్‌ల అధ్యయనం, సాల్వెన్సీ/దివాలా దృశ్యాలు ...).
కాబట్టి కంపెనీ నిర్మాణాన్ని ERP మోడల్‌గా అనువదించడం అనేది కంపెనీలు ఎలా నిర్మాణాత్మకంగా ఉన్నాయి మరియు అవి ఎలా పని చేస్తాయో పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక మంచి మార్గం. అయినప్పటికీ, ERPలతో కంపెనీల సారాంశాన్ని "జ్ఞానాన్ని ఉత్పత్తి చేసేవారు"గా సంగ్రహించడం కష్టం, మరియు వాటి వివరాలన్నింటిలో వాటిని సూచించడం అసాధ్యం.
వాస్తవానికి, ప్రస్తుతం ఉన్న ERP వ్యవస్థలు ఒకే క్రమానుగత ఫంక్షనల్ కంపెనీ మోడల్ (ARIS మోడల్)పై ఆధారపడిన వాస్తవం నుండి కంపెనీకి ప్రాతినిధ్యం వహించే సమస్య తలెత్తుతుంది, అయితే ఆధునిక ప్రపంచంలో మాతృక నిర్మాణంతో సంస్థలను గుర్తించడం సర్వసాధారణం. వ్యక్తులకు ఒకే ఆధారపడటం లేదు (ఉన్నతాధికారి నుండి), కానీ రెట్టింపు: ఫంక్షనల్ ఏరియా కోసం ఒకటి (వ్యక్తిగత వ్యక్తులకు ఉన్న జ్ఞానం, ఉదాహరణకు డిజైనర్‌కి సూచన "చీఫ్ డిజైనర్" ఉంటుంది) మరియు ఉద్యోగం కోసం ఒకటి (ప్రాజెక్ట్‌లో వారు పని చేస్తున్నారు, ఉదాహరణకు డిజైనర్ ప్రస్తుతం పని చేస్తున్న ప్రాజెక్ట్ కోసం "ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్"ని కలిగి ఉన్నారు).
అందువల్ల సంభావ్య సంఘర్షణ పరిస్థితులతో ఒకే ఉద్యోగికి బహుళ నిర్వాహకులు ఉన్నారు.
ఇంకా, ERPలు కంపెనీ యొక్క వైవిధ్యానికి సంబంధించిన పరిమితులను ప్రదర్శిస్తాయి: ఒక కంపెనీ అది ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు ఎలా మారుతుందో అంచనా వేయదు. IT వ్యవస్థ తప్పనిసరిగా కంపెనీలో మార్పులకు అనుగుణంగా ఉండాలి, కానీ కొన్నిసార్లు ERP చాలా నిర్మాణాత్మకంగా సంస్థ యొక్క పరిణామానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది మరియు ఈ లోపం కంపెనీ పరిణామానికి అడ్డంకిగా కనిపించే దృఢత్వాన్ని పరిచయం చేస్తుంది.
అంతిమంగా, ERPని నిర్ణయించేటప్పుడు, మీరు తప్పక అర్థం చేసుకోవాలి:
- integrazione డటి: ERPలు విస్మరించలేవు డటి అనేక మరియు అస్తవ్యస్తంగా ఉన్న కంపెనీలు, డేటా గిడ్డంగులను ఉపయోగించాల్సిన అవసరం ఉంది
- quali problemi sorgono gestendo l’azienda interamente con l’ERP, quindi quali sono le caratteristiche distintive dell’azienda che adotta un certo ERP e quali di esse hanno a che fare con questi problemi (es. caratteristiche proprie delle aziende di un certo paese, es. quelle italiane si distinguono per tradizione e gestione familiare, dimensione medio-piccola, resistenza al cambiamento)
భాగము:
ఆన్లైన్ వెబ్ ఏజెన్సీ నుండి మరింత తెలుసుకోండి
ఇమెయిల్ ద్వారా తాజా కథనాలను స్వీకరించడానికి సభ్యత్వాన్ని పొందండి.
