สนับสนุนการตัดสินใจ
อย่างไรก็ตาม การจัดการองค์กรเป็นมากกว่าการจัดการข้อเท็จจริงของบริษัท เพื่อที่จะเติบโต ปรับปรุง และพัฒนาบริษัท จำเป็นต้องเลือกตามสถานการณ์และปัญหา (เช่น ความต้องการที่เพิ่มขึ้นหรือลดลง ผลิตภัณฑ์) ที่วางอยู่บนเส้นทางของบริษัท หรือโดยทั่วไปแล้วตัดสินใจตามข้อเท็จจริงและมูลค่าทางเศรษฐกิจ
ไม่เพียงเท่านั้น บริษัทยังสามารถเบี่ยงเส้นทางโดยไม่รู้ตัว ตัวอย่างเช่น ช่องทางการขายมีกำไรมากเกินไปหรือน้อยเกินไป (หรือแม้แต่แสดงถึงการสูญเสีย) บริษัทอาจไปในทิศทางที่ไม่คาดคิดโดยไม่รู้ตัว
ดังนั้นจึงจำเป็นต้องถามคำถามเกี่ยวกับปัจจัยที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง หรือปัจจัยที่จะมีอิทธิพลต่อทางเลือกในการดำเนินงานของบริษัทมากที่สุด ในการทำเช่นนี้ คุณสามารถสร้างแบบจำลองด้วยความช่วยเหลือของเครื่องคิดเลขเพื่อตีความ ข้อมูล เป็นที่รู้จัก.
ระบบจึงมีความจำเป็นที่เอื้อให้เข้าถึงความรู้ที่เป็นประโยชน์ทั้งหมด กล่าวคือ เกี่ยวกับขอบเขตความสามารถของผู้ร้องขอและเป็นประโยชน์ในการดำเนินกิจกรรมความสามารถ เพื่อให้สามารถให้คำตอบได้ แต่ทิ้ง ระดับดีของเสรีภาพ ที่จะสามารถตอบสนองอย่างรับผิดชอบ
ระบบดังกล่าวที่ช่วยในการจัดการองค์กรเรียกว่าระบบการจัดการธุรกิจ
ระบบเหล่านี้ทำให้สามารถใช้กระบวนการแปลความหมายที่ช่วยในการวางแผนและตัดสินใจเลือกอนาคตบนพื้นฐานของพลวัตการผลิต-การขายที่สร้างขึ้น
การตีความพลวัตเหล่านี้ดำเนินการโดยระบบข่าวกรองธุรกิจ (BI) เช่น โดยระเบียบวินัยนั้นหรือชุดของเทคนิคที่ค้นหา ข้อมูล ซึ่งบริษัทมีอยู่แล้ว แต่ (บางส่วน) ไม่ทราบ ระบบตรวจสอบและระบบการตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของ BI
เมื่อเวลาผ่านไป ระบบ BI ก็ได้มีการพัฒนาเช่นกัน ในอดีต ระบบเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ระบบสารสนเทศสำหรับผู้บริหาร เช่น ระบบสำหรับการรวบรวม ข้อมูลแต่ความต้องการทางธุรกิจเปลี่ยนไปตลอดหลายปีที่ผ่านมา และบริษัทต่าง ๆ ก็ตั้งคำถามกับตนเองแตกต่างจากในอดีต อันที่จริง พวกเขาไม่เพียงแต่ทำงานเพื่อปรับปรุงบริษัทอย่างต่อเนื่อง สภาพแวดล้อมในการทำงาน และผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่สภาพของตลาดและภาคเฉพาะที่บริษัทผลิตนั้นมีอิทธิพลต่อวิธีการดำเนินการในระยะสั้นและระยะยาว
บริษัทจึงจำเป็นต้อง:
- จัดระเบียบตัวเองและระบบในลักษณะที่จะรับประกันความยืดหยุ่นที่ดีในการเปลี่ยนแปลง
- ประกอบด้วยพนักงานที่มีความสามารถและยืดหยุ่น
- การจัดการข้อมูลจำนวนมากและความสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น (ผู้คน บริษัท อื่น ... )
ดังนั้น Business Intelligence จึงต้องเพียงพอในการสนับสนุนและอำนวยความสะดวกในการเลือกของบริษัท ตามกลยุทธ์: ระบบ ERP ที่เกิดในยุค 60/70 มุ่งเป้าไปที่บริษัทที่มีเสถียรภาพมาก แต่สภาพปัจจุบันแตกต่างออกไป ไม่เพียงพอที่จะสรุป ข้อมูล ที่บริการของผู้จัดการ แต่จำเป็นต้องสร้างข้อมูลเพิ่มเติม ดำเนินการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนและมักจะมีราคาแพง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีระบบข้อมูลเฉพาะสำหรับความต้องการเหล่านี้
ตัวอย่างของการพัฒนาระบบจากการจัดการการปฏิบัติงานไปจนถึงการสนับสนุนการตัดสินใจคือระบบของคลังสินค้า
เมื่อฝ่ายบริหารคลังสินค้าประกอบด้วยการรวบรวมของ ข้อมูล จำเป็นสำหรับการจัดการ: การทำรายการสต็อก วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
วันนี้ระบบกว้างขึ้นและจัดการได้นอกเหนือจาก ข้อมูลการเขียนโปรแกรมและการวางแผนการผลิต
ระบบนี้ต้องผ่านขั้นตอนวิวัฒนาการหลายขั้นตอน:
- อัลกอริธึมพื้นฐานสำหรับโรงงานโดยรวม: ตามรายได้จากวัตถุดิบ ei
- ข้อจำกัดในการผลิต กำหนดมาตรฐานและจังหวะที่ต้องคงไว้ (ทฤษฎีสินค้าคงคลัง)
- การสร้างแบบจำลองที่แม่นยำยิ่งขึ้นของโรงงานพร้อมข้อจำกัดด้านเวลาที่ชัดเจน: ห่วงโซ่ของการดำเนินงานที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นและการควบคุม (ลอจิสติกส์ + ระบบอัตโนมัติ)
- ในโรงงานขนาดใหญ่มาก การจัดการไม่สามารถเป็นแบบอัตโนมัติได้ทั้งหมด ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเปิดระบบ Business Intelligence (ระบบการตัดสินใจ)
แม้แต่การบริหารงานก็เหมือนกับคลังสินค้า มีการเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา เมื่อระบบดำเนินการขั้นต่ำสุดแล้ว พวกเขาก็ให้การสนับสนุนในการร่างใบแจ้งหนี้และงบการเงิน แต่ในปัจจุบัน วิวัฒนาการได้ผลักดันไปสู่การเขียนโปรแกรมและการออกแบบ การควบคุม (การตรวจสอบ) ) การดำเนินงานและโครงการต่างๆ
แบ่ง:
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมได้จาก Online Web Agency
สมัครสมาชิกเพื่อรับบทความล่าสุดทางอีเมล
