Estado ng sining
Sa konteksto ng co-opetition, tiyak na may mga isyu sa organisasyon. Ang isang paunang pagsusuri sa ganitong kahulugan ay isinagawa na may layuning masuri kung alin ang mga salik na nagdudulot ng tagumpay o pagkabigo ng proyekto, binabalangkas ang mga profile ng mga aktor na kasangkot sa proseso ng pagsasama, pag-uuri ng mga posibleng pag-uugali na maaari nilang gamitin, at sa wakas. tukuyin ang mga mahahalagang yugto sa pagbuo ng sistema.
Sa isang proyekto para sa pagtatayo ng isang federated information system, sa isang coopetitive na batayan, maaaring makilala ang mga sumusunod na artista:
Coopetition board committee Isang komite na may tungkulin ng paglulunsad ng koopetisyon sa pamamagitan ng pag-arte bilang tagapamagitan sa pagitan ng mga samahang kasangkot at pagsasaayos ng proyekto
Ang gumagawa ng desisyon Ang hanay ng mga tagapamahala ng iba't ibang mga samahan na kasangkot, na may kapangyarihan na magpasya kung anong antas ng kahalagahan ang itatalaga sa proyekto at dahil dito kung gaano karaming mga mapagkukunan na ilalaan
Pangunahing Tungkulin sa Proseso ng Coopetition (CPKR) Isang pangkat ng mga tao para sa bawat organisasyong kasangkot sa pangangasiwa ng interfacing ng organisasyon sa komite ng coopetition board, upang maisagawa ang koopetisyon. Karaniwan silang mga taong mas mababa sa mga gumagawa ng desisyon, ngunit may malaking impluwensya sa proseso ng kooperatiba.
Binibigyang-diin ng mga may-akda na sa ilang mga kaso upang makamit ang mga layunin ng proyekto, maaaring kailanganin na makialam sa mga proseso ng negosyo ng organisasyon, lalo na kapag kinakailangan upang matugunan ang mga problema ng kalidad ng data. Ang kanilang reengineering ay isang magastos na operasyon, at samakatuwid ito ay kinakailangan para sa mga gumagawa ng desisyon na lubos na maunawaan ang lawak ng karagdagang halaga na hatid ng inisyatiba sa organisasyon. Kung hindi, hindi sila handang mamuhunan ng sapat na mapagkukunan, sa mga tuntunin ng parehong kapital ng tao at pinansyal. Ito ay partikular na mahalaga sa mga kaso kung saan ang co-opetition ay ipinapatupad ng mga ikatlong partido.
Ang papel ng mga CPKR ay mahalaga para sa tagumpay ng proyekto, dahil sila ang may pananagutan para gawing posible ang pagsasama sa pamamagitan ng pagse-set up ng mga kinakailangang interface sa pagitan ng organisasyon at sa labas ng mundo. Ang isang tipikal na kaso ng CPKR ay ang mga technician ng IT department, na kailangang maghanda ng mga hardware at software platform na kinakailangan upang payagan ang komunikasyon ng organisasyon sa federation. Sa ilang mga kaso, ang mga CPKR ay hindi makakakita ng direktang benepisyo mula sa pagpapakilala ng bagong sistema, at samakatuwid ay maaaring mag-atubiling lumahok sa kooperasyon. Bilang karagdagan, sila ay karaniwang nasa ilalim ng mga gumagawa ng desisyon. Kung ang huli ay hindi nagnanais na mamuhunan ng sapat na mga mapagkukunan sa proyekto, malaki ang posibilidad na mag-iiwan lamang sila ng maliit na bahagi ng kabuuang oras ng trabaho na magagamit ng mga CPKR para sa pagpapatupad ng proyekto.
Ibahagi ang:
Alamin ang higit pa mula sa Online Web Agency
Mag-subscribe upang makatanggap ng pinakabagong mga artikulo sa pamamagitan ng email.
