Unie van bedrywighede en besluite in ERP-stelsels
Die integrasie tussen bedryfsondersteuningstelsels en besigheidsintelligensiestelsels neem steeds toe tot die verskyning van ERP-stelsels, Enterprise Resource Planning, wat die rol van 'n enkele inligtingstelsel vir die lewe van die maatskappy aanneem. Hierdie stelsels, wat maksimum verspreiding in die 90's bereik het, word wesenlik in alle medium/groot maatskappye gebruik en word toenemend wydverspreid in medium/klein maatskappye.
Die toonaangewende produk in hierdie mark is SAP.
Die aanvaarding van 'n ERP (nie noodwendig SAP nie) is 'n nuwe begin vir die maatskappy: die konsolidasie van inligting en die gesentraliseerde, maar gemodulariseerde bestuur daarvan, laat komplekse redenasielogika's toe (studie van inkomstemarges, solvensie-/insolvensie-scenario's …).
Die vertaling van die struktuur van 'n maatskappy in 'n model vir 'n ERP is dus 'n goeie manier om ten volle te verstaan hoe maatskappye gestruktureer is en hoe hulle werk. Met ERP's is dit egter moeilik om die essensie van maatskappye as "kennisgenerators" vas te vang, en dit word onmoontlik om hulle in al hul besonderhede voor te stel.
Trouens, die probleem van maatskappyverteenwoordiging spruit uit die feit dat die ERP-stelsels wat tans teenwoordig is op 'n enkele hiërargiese funksionele maatskappymodel (ARIS-model) gebaseer is, terwyl dit in die moderne wêreld algemeen is om organisasies met 'n matriksstruktuur te identifiseer, waarin mense het nie 'n enkele afhanklikheid (van die meerdere nie), maar dubbel: een vir die funksionele area (kennis wat individuele mense het, byvoorbeeld 'n ontwerper het 'n verwysing "hoofontwerper") en een vir die indiensneming (die projek waarin hulle werk, byvoorbeeld die ontwerper het 'n "projekleier" vir die projek waaraan hy tans werk).
Daar is dus meer verantwoordelik vir 'n enkele werknemer, met potensiële konfliksituasies.
Verder het ERP's beperkings gekoppel aan die maatskappy se veranderlikheid: 'n maatskappy kan nie voorspel hoe dit sal ontwikkel en hoe dit gaan verander nie. Die IT-stelsel moet noodwendig aanpas by veranderinge in die maatskappy, maar soms is die ERP te gestruktureerd om tred te kan hou met die evolusie van die maatskappy en hierdie gebrek bring op sy beurt 'n rigiditeit in wat ontstaan as 'n struikelblok vir maatskappy-evolusie.
Uiteindelik, wanneer u op 'n ERP besluit, moet u verstaan:
- integrasie data wat: ERP's kan natuurlik nie ignoreer nie data wat van maatskappye, wat baie is en ongeorganiseerd is, is daar 'n behoefte om datapakhuise te gebruik
- watter probleme ontstaan wanneer die maatskappy geheel en al met die ERP bestuur word, dus wat is die kenmerkende kenmerke van die maatskappy wat 'n sekere ERP aanneem en watter van hulle het te doen met hierdie probleme (bv. eienskappe spesifiek vir maatskappye in 'n sekere land, bv. die Italiaanse dié word onderskei deur tradisie en gesinsbestuur, medium-klein grootte, weerstand teen verandering)
Share:
Kom meer te wete by Online Web Agency
Teken in om die nuutste artikels per e-pos te ontvang.
