Om die inligtingstelsels wat in 'n organisasie gebruik word te verstaan, moet twee stories in ag geneem word:
- die geskiedenis van tegnologie, want as 'n maatskappy dertig jaar gelede gebore is, sal die tegnologieë wat dit aangeneem het grootliks deur die geskiedenis beïnvloed word;
- die geskiedenis van maatskappye, want vir baie maatskappye is die geskiedenis nie liniêr nie, maar onderhewig aan samesmeltings, spin-offs, verkrygings, en daarom sal hul inligtingstelsel saam met hulle verander het.
Die evolusie van die maatskappy is belangrik vir diegene wat inligtingstelsels ontwikkel: inligtingstelsels is dinamiese entiteite en is soms onderhewig aan baie streng spertye.
Om 'n maatskappy se inligtingstelsel te ontwikkel, is dit eerstens nodig om te verstaan wat die behoeftes van organisasies is. Die eerste stap is om die behoeftes van die maatskappy te interpreteer en te weet hoe om die probleme te verstaan, en probeer om die idee van hoe dit werk te begryp. Trouens, vandag is organisasies nie meer in staat om te sê wat hulle nodig het sonder om die oplossing voor te stel wat hulle graag wil hê nie (hulle vra byvoorbeeld nie om "die logistiek te bestuur nie", maar vra vir "'n databasis vir logistiek "). Dit is dus ons taak om te weet hoe om hierdie behoeftes te interpreteer: elke maatskappy het verskillende doeleindes en redes, daarom moet ons stelsels skep wat aan elke enkele behoefte voldoen.
Die eerste probleem bestaan dus daarin om in staat te wees om:
- alle moontlike inligting op te spoor, aangesien dit onmoontlik is om toegang tot almal te verkry, aangesien niemand binne die maatskappy elke enkele deel van die stelsel in hul besit ken nie,
- om die maatskappy te adviseer in die keuses wat gemaak moet word, deur na sy behoeftes te luister.
Dan wil ons die drie fasette van die stelsels onderskei, die vlakke van integrasie tussen hierdie feite ontleed, die punte van rigiditeit identifiseer, die opkomende probleme (hulle sal ons wys waar die vrae vandaan sal kom wat die punte van rigiditeit in probleme sal verander) ).
Gegewe die rigiditeit waaraan probleme onderwerp word, is die vraag nie meer dié van integrasie van a Dato X met a Dato Y, maar is om die moontlikhede van integrasie te definieer. Integrasiekoste moet verminder word, om 'n organisasie in staat te stel om sy struktuur radikaal te verander.
Nog 'n probleem om in die gesig te staar is waar om die dienste te plaas: dit is moontlik om die maatskappy met 'n e-pos toe te rus, maar as daar byvoorbeeld 'n kliëntebestuurstelsel is, kan ons e-pos met hierdie stelsel integreer. Trouens, baie dokumentbestuurstelsels integreer vandag tegnologieë soos e-pos.
Die probleem van integrasie ontstaan ook op hierdie gebied: hoe meer ons na groepware beweeg, hoe meer het ons integrasieprobleme wat betrekking het op die gereedskap wat gebruik word en hul gebruiksektore.
Per ragionare meglio, faremo un quadro di quello che c’è in Italië, om twee redes:
- ons sal waarskynlik bevind dat ons Italiaanse organisasies ontleed;
- Italiaanse maatskappye het unieke eienskappe.
Share:
Kom meer te wete by Online Web Agency
Teken in om die nuutste artikels per e-pos te ontvang.
