Ten spyte hiervan is hulle swak gerekenariseerd oor alles wat nie streng aan die produk en die produksieproses gekoppel is nie, of eerder al daardie tegnieke wat gebruik word om geld in produk te omskep en omgekeerd. Vir Italiaanse entrepreneurs is inligtingstegnologie iets wat later inkom, wanneer dit nie meer moontlik is om dit te vermy nie, met die hoop om nie die maatskappy met hierdie inleiding te vernietig nie. In plaas daarvan moet IT 'n belangrike element vir die besigheid wees: maatskappye soos Ikea, Zara, RyanAir het inligtingstelsels wat fundamenteel vir hul besigheid is. Die evolusie van Ikea het byvoorbeeld gepaard gegaan met die evolusie van hul IT-stelsel (veral vir logistiek, maar ook vir die uitruil van bestellings en kennis binne die maatskappy).
Die groei van Italiaanse maatskappye is egter redelik vinnig, soveel so dat hul neiging dikwels soos dié van hoëtegnologie-industrieë lyk. 'n Kritiek wat ekonome teenoor ons bedryf gerig het, is dat sy sektore die "tradisionele" sektore is waarin daar geen groei is nie, maar danksy innovasie en radikale veranderinge in die sektor vind groei in elk geval plaas.
Byvoorbeeld, in die brilbedryf kon Luxottica die mark herstruktureer, wat beide die posisie van vervaardiger van rame en die rol van verkoopsman beklee, en het 'n enorme wins in toegevoegde waarde gehad (sodat hy in direkte kontak met kliënte waaruit hy direkte terugvoer oor sy eie produkte en oor dié van sy mededingers kan ontvang).
Innovasie kan nie altyd teenwoordig wees nie: 3M het vir homself 'n kode van innovasie gegee, waarvolgens die maatskappy elke jaar minstens 25% van sy monsters moet hernu. Dit is prysenswaardig, maar as jy dink aan 'n modemaatskappy wat oor 'n jaar (of selfs minder, 4 maande in die geval van Zara) sy monsterversameling heeltemal hernu, verg dit duidelik 'n heel ander proses.
Inligtingstegnologie moet 'n nuttige rol binne die maatskappy hê, dit moet toegevoegde waarde skep en nie 'n marginale teenwoordigheid wees nie. Ons hanteer inligtingstegnologie wat hierdie rol aanneem, so ons is geïnteresseerd om te verstaan hoe ons die Italiaanse maatskappy kan help.
Dato dat maatskappye vinnig groei, ons het evolusionêre inligtingstelsels nodig: die groei van die maatskappy vereis die stelsels se vermoë om nuwe probleme te bestuur; die probleem wat aangespreek moet word, is nie net in die opskaalse kapasiteit van die stelsels nie, maar is die om hulle buigsaam te maak om nuwe probleme te bestuur.
Synde netwerkmaatskappye, is hul bestuur nou gekoppel aan die interaksies tussen maatskappye: "oop" stelsels is nodig, waar openheid nie net deur een kant (dié van die maatskappye waarmee 'n mens in wisselwerking is) bestuur word nie, maar waar dit moontlik is om aan te pas, om te weet hoe om met ander mense se inligtingstelsels te kommunikeer.
Onder die stel oop stelsels is 'n spesifieke een dié van logistiek: om sak-multinasionale ondernemings te wees, is die aantal lande waarin hulle werksaam is belangrik, daarom is dit nodig om te weet hoe om verskepings te bestuur, want elke gemiste aflewering is 'n potensiële verlore verkoop. Deur behoorlik te organiseer, kan uitstekende resultate behaal word.
Innoverende maatskappye kan nie meerjarige beleggings maak nie, want beleggings het 'n kort lewensduur. Op lang termyn word keuses gemaak wat vir hele produkfamilies geld. So gegradueerde beleggings.
Die bevoegdheid van bestuurders is fundamenteel, aangesien dit maatskappye is met opvolgprobleme. Dit is dus noodsaaklik om sake-intelligensie en kennis beter te bestuur. Die inligting hang ook af van die waarde van die bron: as 'n gesaghebbende bron 'n opmerking oor 'n sekere idee uitspreek, kry daardie kommentaar baie meer waarde. Apple se hoofontwerper beweer dat die ontwerp van 'n produk begin met die "visie" van daardie produk.
'n Maatskappy begin in 'n plaaslike plek, terwyl dit groei, bly dit steeds plaaslik, maar begin kantore of kantore in ander gebiede/lande hê. So word 'n netwerk van plekke geskep wat bekend en gemaklik moet wees vir die mense wat binne hierdie netwerk beweeg. Trouens, maatskappye bestee al hoe meer aan die verbetering van die gebied waarin hulle geleë is.
Die sisteme bevind hulle dus in situasies waar dit nodig is om onverwagte gebeure te bestuur, en dit is belangrik dat hulle weet hoe om aan te pas.
Share:
Kom meer te wete by Online Web Agency
Teken in om die nuutste artikels per e-pos te ontvang.
