Stelselintegrasie
Die huidige stelsels, vir die oorgrote meerderheid, is verdeel in dele wat oor spesifieke aspekte van die lewe van die organisasie handel: byna altyd administrasie, begroting, balansstaat (ekonomies-finansiële aspekte), maar ook personeelkomponente, wat al die besonderhede bevat wat relevant is vir die maatskappy. Elkeen van hierdie dele van die stelsel integreer op sy eie manier elemente van die 3 fasette (as 'n reël doen elke module dit op 'n ander manier).
Met die evolusie van die maatskappy, met die uitbreiding en met die verandering in sy struktuur, word die behoefte gevoel vir 'n meer ingewikkelde inligtingstelsel, wat ander integreer data wat en ander modules. Dit beteken dat vir die integrasies wat werklik geïmplementeer is, die reaksie hoogs doeltreffend is. Integrasie word in wese gedoen deur die verskillende fasette op die vlak van 'n enkele een te integreer databasis: elke komponent het 'n databasis wat na verskeie aspekte verwys, en ons integreer al die inligting daarvan databasis.
In die meeste gevalle, i databasis hulle is verhoudings en die integrasie is op die vlak van inligting, maar sommige tegnologieë maak dit moontlik om voorwerpe te verbind.
As jy twee fasette op 'n ander manier wil integreer, is die tegnieke wat deur ERP's beskikbaar gestel word nie maklik om te gebruik nie. Trouens, hierdie tipe integrasie ontbreek steeds in ERP's: jy kan 'n paar integrasie-operasies doen data wat da databasis verskeie, maar dit vereis 'n onttrekking van die inligting voordat dit by die data-ontginningskomponent geïntegreer kan word.
Integrasiedoeltreffendheid is 'n kritieke aspek vir die maatskappy, aangesien in vandag se organisasies een van die hoofprobleme is om voldoende en vinnig te reageer op markevolusies wat nie maklik voorspelbaar is nie. Byvoorbeeld, die ontstaan van nuwe ekonomiese markte soos
die Brasiliaanse, Russiese, Indiese en Chinese een (genoem "BRIC"), veroorsaak probleme vir Italiaanse maatskappye, wat moet verstaan hoe om daardie markte te betree en inligting benodig wat nie onmiddellik in 'n ERP beskikbaar is nie. Om hierdie rede is daar 'n behoefte aan data pakhuis en data-ontginning. Die bestuurders van die organisasie vereis dat die inligting wat hulle benodig verskaf moet word met reaksietye van tussen een week en een maand: buite hierdie reeks neem die maatskappy besluite sonder data wat vereis en inligtingstegnologie verloor sy rol en word dus as 'n struikelblok of 'n probleem beskou. Wanneer 'n Besigheidsintelligensie-stelsel geskep word, is dit dus nodig om te dink aan al die moontlike vrae wat die bestuurder aan jou kan vra en die stelsel voor te berei om 'n antwoord te kan verskaf. Inligtingstegnologie moet die ontwikkeling van die maatskappy volg!
As die maatskappy nie koop nie, maar sy mark jaar na jaar regoor die wêreld uitbrei, moet die stelsel aangepas word om die uitbreiding te akkommodeer.
As die maatskappy alle sentrale hulpbronne uitkontrakteer, moet die platform in hierdie rigting kan ontwikkel. Daar moet dus 'n evolusie van die toepassingsplatform op 'n sikliese manier wees, met 'n tydperk tussen 6 en 12 maande. Bo die toepassingsplatform is daar egter die tegnologiese een, wat van 'n wesenlik ander aard is, aangesien dit die wyse beskryf waarop inligtingstegnologieë bestuur word; dit is fundamenteel vir die sukses van die keuses op die vlak van toepassingsplatform en vir die oplossing van die probleme. Sy evolusionêre siklus in hierdie geval is meerjarig en moet voortdurend gemonitor word om te verseker dat die argitektuur die beste vir ons behoeftes is.
Daar is dus 3 vlakke om te bestuur om geldige oplossings te bied:
- tegnologie platform (meerjarige)
- aansoekplatform (6/12 maande)
- enkele uitgawes (week/maand)
Hierdie verdeling in vlakke is egter nie maklik om te identifiseer nie: hoewel dit teenwoordig is, is dit nie duidelik nie. Dink maar aan die voorbeeld van ENI, wat tans besig is om 'n stelsel van wolk rekenaars, maar gebore met verskillende idees as dié van wolk, en dan daarna verander omdat die maatskappy se behoeftes ook verander het.
Hierdie afdeling verduidelik ook die rede waarom die gebruik van pleisters in ERP-stelsels heers, wat vinnige antwoorde op nuwe probleme gee, maar nie die stelselargitektuur verbeter nie, inteendeel hulle is geneig om dit te vererger.
Die integrasie van komponente is 'n belangrike aktiwiteit, want geïntegreerde komponente bespaar tyd en verminder foute as gevolg van handtranskripsie van data wat. Die feite van 'n organisasie is oral dieselfde (administrasie van dienste aangekoop of verskaf, met inagneming van wat die maatskappy binnekom en verlaat, ens.) en op grond hiervan stel die maatskappy sy doelwitte (hoeveel om te koop, hoeveel om te koop) produseer, ens.). Inligtingstegnologie ondersteun besigheid nie net in hierdie aspekte nie, maar ook deur die gebruik van instrumente soos e-pos, intranette, videokonferensiestelsels, e-commerce, Ens.
Tegnologie laat jou toe om sommige take te verwyder, maar skep ander.
In organisatoriese aktiwiteite is daar altyd oortollige werksgeleenthede met betrekking tot die produksie van nuttige inligting, daarom moet 3 feite in gedagte gehou word:
- die oortollige werk kan nie onmiddellik uitgeskakel word nie;
- indien die prestasie onveranderd bly, is daar 'n vermindering in die vereiste werk;
- as ons egter die stelsel ontwerp het om die gebruikerservaring te verbeter, sal gebruikers menslike ingryping vereis.
Share:
Kom meer te wete by Online Web Agency
Teken in om die nuutste artikels per e-pos te ontvang.
