دمج العمليات والقرارات في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات
يستمر التكامل بين أنظمة دعم العمليات وأنظمة ذكاء الأعمال في الزيادة حتى ظهور أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، تخطيط موارد المؤسسات ، والتي تتولى دور نظام المعلومات الفردي طوال حياة الشركة. هذه الأنظمة ، التي وصلت إلى أقصى انتشار لها في التسعينيات ، تُستخدم بشكل كبير في جميع الشركات المتوسطة / الكبيرة وتنتشر أكثر فأكثر في الشركات المتوسطة / الصغيرة.
المنتج الرائد في هذا السوق هو SAP.
يعد اعتماد نظام تخطيط موارد المؤسسات (ليس بالضرورة SAP) بداية جديدة للشركة: دمج المعلومات وإدارتها المركزية ولكن المعيارية تسمح بمنطق التفكير المعقد (دراسة هوامش الدخل ، سيناريوهات الملاءة / الإعسار ...).
لذا فإن ترجمة هيكل المؤسسة إلى نموذج لتخطيط موارد المؤسسات هي طريقة جيدة لفهم كيفية هيكلة الشركات وكيفية عملها بشكل كامل. ومع ذلك ، مع تخطيط موارد المؤسسات من الصعب تحديد جوهر الشركات على أنها "مولدات للمعرفة" ، ويصبح من المستحيل تمثيلها بكل تفاصيلها.
في الواقع ، تنشأ مشكلة تمثيل الشركة من حقيقة أن أنظمة تخطيط موارد المؤسسات الموجودة حاليًا تستند إلى نموذج واحد لشركة وظيفية هرمية (نموذج ARIS) ، بينما في العالم الحديث ، من الشائع تحديد المنظمات بهيكل مصفوفة ، حيث لا يكون للناس تبعية واحدة (من الرئيس) ، ولكن مزدوجة: واحدة للنطاق الوظيفي (المعرفة التي يمتلكها الأفراد ، على سبيل المثال المصمم لديه "كبير المصمم" المرجعي) وواحد للتوظيف ( المشروع الذي يعملون فيه ، على سبيل المثال المصمم لديه "قائد مشروع" للمشروع الذي يعمل عليه حاليًا).
لذلك ، هناك العديد من المديرين لموظف واحد ، مع وجود حالات تعارض محتملة.
علاوة على ذلك ، فإن تخطيط موارد المؤسسات لديها قيود تتعلق بتنوع الشركة: لا يمكن للشركة أن تتنبأ بكيفية تطورها وكيف ستتغير. يجب أن يتكيف نظام الكمبيوتر بالضرورة مع التغييرات في الشركة ، ولكن في بعض الأحيان يكون تخطيط موارد المؤسسات منظمًا للغاية بحيث لا يتمكن من مواكبة تطور الشركة وهذا العيب بدوره يقدم جمودًا يقف كعائق أمام تطور الشركة.
في النهاية ، عند اتخاذ قرار بشأن تخطيط موارد المؤسسات ، يجب أن تفهم:
- التكامل منح: من الواضح أن تخطيط موارد المؤسسات لا يمكنه تجاهل ملف منح من الشركات ، وهي كثيرة وغير منظمة ، هناك حاجة لاستخدام مستودعات البيانات
- ما هي المشاكل التي تنشأ في إدارة الشركة بالكامل مع ERP ، وبالتالي ما هي الخصائص المميزة للشركة التي تتبنى ERP معين وأي منها له علاقة بهذه المشاكل (على سبيل المثال ، الخصائص النموذجية للشركات في بلد معين ، على سبيل المثال الشركات الإيطالية تتميز بالتقاليد وإدارة الأسرة ، الحجم المتوسط والصغير ، مقاومة التغيير)
حصة:
اكتشف المزيد من وكالة الويب عبر الإنترنت
اشترك لتحصل على أحدث المقالات عبر البريد الإلكتروني.
