Fusione di Operazioni è Decisioni in sistemi ERP
L'integrazione trà i sistemi di supportu di l'operazioni è i sistemi di intelligenza cummerciale cuntinueghja à aumentà finu à l'emergenza di sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, chì assume u rolu di sistema d'informazione unicu per a vita di a cumpagnia. Questi sistemi, chì anu righjuntu a so diffusione massima in l'anni 90, sò sustinienzialmente utilizati in tutte e media / grande imprese è si sparghjenu sempre più in media / piccule imprese.
U pruduttu principale di stu mercatu hè SAP.
L'adopzione di un ERP (micca necessariamente SAP) hè un novu principiu per l'impresa : a cunsulidazione di l'infurmazioni è a so gestione centralizzata ma modularizzata permette logiche di ragiunamentu cumplessu (studiu di i margini di redditu, scenarii di solvenza/insolvenza…).
Dunque, a traduzzione di a struttura di una impresa in un mudellu per un ERP hè un bonu modu per capiscenu cum'è l'imprese sò strutturate è cumu travaglianu. In ogni casu, cù l'ERP hè difficiule di catturà l'essenza di l'imprese cum'è "generatori di cunniscenza", è diventa impussibile di rapprisintà in tutti i so dettagli.
In fatti, u prublema di rapprisintà a cumpagnia nasce da u fattu chì i sistemi ERP attualmente prisenti sò basati nantu à un mudellu unicu di una cumpagnia funziunale gerarchica (mudellu ARIS), mentre chì in u mondu mudernu hè cumuni per identificà l'urganisazione cù una struttura di matrice. , in quale e persone ùn anu micca una sola dependenza (da u superiore), ma doppia: unu per u scopu funziunale (a cunniscenza chì l'individui anu, per esempiu un designer hà un "chief designer" di riferimentu) è unu per l'impieghi (u prughjettu in u quale sò travagliendu, per esempiu u designer hà un "prughjettu di prughjettu" per u prughjettu chì travaglia oghje).
Ci hè dunque parechje gestori per un solu impiigatu, cù situazioni di cunflittu potenziale.
Inoltre, l'ERP anu limitazioni ligati à a variabilità di a cumpagnia: una cumpagnia ùn pò micca predichendu cumu si evoluzione è cumu si cambia. U sistema di l'informatica deve necessariamente adattà à i cambiamenti in l'impresa, ma qualchì volta l'ERP hè troppu strutturatu per pudè seguità l'evoluzione di l'impresa è questu difettu introduce à u turnu una rigidità chì ferma cum'è un ostaculu à l'evoluzione di l'impresa.
In ultimamente, quandu decide nantu à un ERP, duvete capisce:
- integrazione à dà: ERP ovviamente ùn pò micca ignorà u à dà di cumpagnie, chì sò assai è sò disorganizati, ci hè bisognu di utilizà magazzini di dati
- quali prublemi nascenu a gestione di l'impresa sanu cù l'ERP, per quessa chì sò e caratteristiche distintive di l'impresa chì adopra un certu ERP è quale di elli anu da fà cù questi prublemi (per esempiu, caratteristiche tipiche di l'imprese in un certu paese, per esempiu, quelli italiani) sò distinti da a tradizione è a gestione di famiglia, taglia media-piccola, resistenza à u cambiamentu)
Share:
Scopri di più da Online Web Agency
Abbonate per riceve l'ultimi articuli per email.
