Uusinta tekniikkaa
Yhteistyössä on varmasti organisatorisia ongelmia. Tässä mielessä tehtiin alustava analyysi, jonka tavoitteena oli arvioida, mitkä tekijät aiheuttavat hankkeen onnistumisen tai epäonnistumisen, hahmotella integraatioprosessissa mukana olevien toimijoiden profiilit, luokitella mahdolliset käyttäytymismallit, joita he voivat omaksua, ja lopuksi. tunnistaa järjestelmän rakentamisen olennaiset vaiheet.
Yhdistetyn tietojärjestelmän rakentamista koskevassa hankkeessa kilpailun perusteella voidaan tunnistaa seuraavat toimijat:
Yhteistoimintalautakunnan komitea Komitea, jonka rooli on rohkaista yhteistyöhön ja joka toimii välittäjänä mukana olevien organisaatioiden välillä ja koordinoi hanketta
Päätöksentekijä Eri mukana olevien organisaatioiden johtajien joukko, jolla on valta päättää, kuinka tärkeä merkitys hankkeelle annetaan ja kuinka monta resurssia kohdennetaan
Yhteistyöprosessin avainrooli (CPKR) Ryhmä ihmisiä kussakin organisaatiossa, joka on vastuussa organisaation vuorovaikutuksesta yhteistyöneuvoston komitean kanssa yhteistyön toteuttamiseksi. He ovat yleensä päättäjien alapuolella olevia ihmisiä, mutta joilla on suuri vaikutusvalta yhteistyöprosessissa.
Kirjoittajat korostavat, että joissain tapauksissa projektin tavoitteiden saavuttamiseksi voi olla tarpeen puuttua organisaation liiketoimintaprosesseihin, varsinkin kun on tarpeen käsitellä tietojen laatu. Niiden uudelleensuunnittelu on kallista toimintaa, ja siksi päätöksentekijöiden on ymmärrettävä täysin aloitteen tuoman lisäarvon laajuus organisaatiolle. Muutoin he eivät ole halukkaita investoimaan riittävästi resursseja sekä inhimilliseen että taloudelliseen pääomaan. Tämä on erityisen tärkeää tapauksissa, joissa kolmannet osapuolet panevat täytäntöön yhteistyön.
CPKR:n rooli on olennainen hankkeen onnistumisen kannalta, sillä he ovat vastuussa integraation mahdollistamisesta luomalla tarvittavat rajapinnat organisaation ja ulkomaailman välille. Tyypillinen CPKR:n tapaus ovat IT-osaston teknikot, joiden on valmisteltava tarvittavat laitteisto- ja ohjelmistoalustat, jotta organisaatio voi viestiä liiton kanssa. Joissakin tapauksissa CPKR:t eivät näe suoraa hyötyä uuden järjestelmän käyttöönotosta ja saattavat siksi olla haluttomia osallistumaan yhteistyöhön. Lisäksi he ovat yleensä päättäjien alaisia. Jos viimeksi mainitut eivät aio investoida riittävästi resursseja hankkeeseen, on erittäin todennäköistä, että he jättävät vain pienen osan kokonaistyöajasta CPKR:n käyttöön hankkeen toteuttamiseen.
Jaa:
Lue lisää Online Web Agencystä
Tilaa saadaksesi uusimmat artikkelit sähköpostitse.
