કલા રાજ્ય
સહકારના સંદર્ભમાં, ચોક્કસપણે સંસ્થાકીય મુદ્દાઓ છે. આ અર્થમાં પ્રથમ વિશ્લેષણ પ્રોજેક્ટની સફળતા અથવા નિષ્ફળતાનું કારણ બને છે તેવા પરિબળોનું મૂલ્યાંકન કરવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું, એકીકરણ પ્રક્રિયામાં સામેલ કલાકારોની રૂપરેખાઓની રૂપરેખા, તેઓ અપનાવી શકે તેવા સંભવિત વર્તણૂકોને વર્ગીકૃત કરવા અને અંતે ઓળખી શકે છે. સિસ્ટમના નિર્માણમાં આવશ્યક તબક્કાઓ.
સંઘીય માહિતી પ્રણાલી બનાવવાના પ્રોજેક્ટમાં, સહકારી ધોરણે, નીચેના કલાકારોને ઓળખી શકાય છે:
કોઓપિટિશન બોર્ડ કમિટી પ્રોજેક્ટ સાથે સંકળાયેલી સંસ્થાઓ અને સંકલન વચ્ચે મધ્યસ્થી તરીકે કામ કરીને સહકારને પ્રોત્સાહન આપવાની ભૂમિકા ધરાવતી સમિતિ
નિર્ણય નિર્માતા સામેલ વિવિધ સંસ્થાઓના સંચાલકોનો સમૂહ, જેમની પાસે પ્રોજેક્ટને કયા સ્તરનું મહત્વ આપવું અને પરિણામે કેટલા સંસાધનો ફાળવવા તે નક્કી કરવાની સત્તા હોય છે.
કોઓપેટીશન પ્રોસેસ કી રોલ (CPKR) કોઓપેટીશન કરવા માટે કોઓપીટીશન બોર્ડ કમિટી સાથે સંસ્થાને ઇન્ટરફેસ કરવા માટે જવાબદાર સામેલ દરેક સંસ્થા માટે લોકોનું જૂથ. તેઓ સામાન્ય રીતે નિર્ણય લેનારાઓ કરતાં નીચા દરજ્જાના લોકો હોય છે, પરંતુ સહકારી પ્રક્રિયામાં ખૂબ પ્રભાવ ધરાવતા હોય છે.
લેખકો હાઇલાઇટ કરે છે કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશ્યોને હાંસલ કરવા માટે સંસ્થાની વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓમાં હસ્તક્ષેપ કરવો જરૂરી હોઇ શકે છે, ખાસ કરીને જ્યારે તે સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે જરૂરી હોય ત્યારે ડેટા ગુણવત્તા. તેમનું રિએન્જિનિયરિંગ એક ખર્ચાળ ઓપરેશન છે, અને તેથી તે જરૂરી છે કે નિર્ણય લેનારાઓ સંસ્થામાં પહેલ દ્વારા લાવવામાં આવેલા વધારાના મૂલ્યની હદને સંપૂર્ણ રીતે સમજે. અન્યથા તેઓ માનવીય અને નાણાકીય મૂડી બંનેની દ્રષ્ટિએ પૂરતા સંસાધનોનું રોકાણ કરવા તૈયાર નહીં હોય. જો તૃતીય પક્ષો દ્વારા સહકારની ફરજ પાડવામાં આવે તો આ ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે.
પ્રોજેક્ટની સફળતા માટે CPKR ની ભૂમિકા મૂળભૂત છે, કારણ કે તેઓ સંસ્થા અને બહારની દુનિયા વચ્ચે જરૂરી ઇન્ટરફેસ પ્રદાન કરીને એકીકરણ શક્ય બનાવવા માટે જવાબદાર છે. CPKR નો સામાન્ય કિસ્સો IT વિભાગના ટેકનિશિયન છે, જેમણે ફેડરેશન સાથે સંસ્થાના સંચારને મંજૂરી આપવા માટે જરૂરી હાર્ડવેર અને સોફ્ટવેર પ્લેટફોર્મ તૈયાર કરવા જોઈએ. કેટલાક કિસ્સાઓમાં CPKR નવી સિસ્ટમની રજૂઆતથી સીધો લાભ અવલોકન કરશે નહીં, અને તેથી તેઓ સહકારમાં ભાગ લેવા માટે અનિચ્છા કરી શકે છે. વધુમાં, તેઓ સામાન્ય રીતે પોતાને નિર્ણય લેનારાઓની આધીનતાની સ્થિતિમાં શોધે છે. જો બાદમાં પ્રોજેક્ટમાં પર્યાપ્ત સંસાધનોનું રોકાણ કરવાનો ઇરાદો ન હોય, તો તે ખૂબ જ સંભવ છે કે તેઓ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે CPKR ને ઉપલબ્ધ કુલ કામના કલાકોનો માત્ર એક નાનો ભાગ જ છોડશે.
શેર:
ઑનલાઇન વેબ એજન્સી પાસેથી વધુ જાણો
ઇમેઇલ દ્વારા નવીનતમ લેખો મેળવવા માટે સબ્સ્ક્રાઇબ કરો.
