Lub xeev ntawm daim duab
In un contesto di coopetizione, ci sono sicuramente le questioni organizzative. Una prima analisi in questo senso è stata condotta con l’obiettivo di valutare quali siano i fattori che causano il successo o il fallimento del progetto, delineare i profili degli attori coinvolti nel processo di integrazione, classificare i possibili comportamenti che questi possono adottare, e infine individuare le fasi essenziali nella costruzione del sistema.
Nyob rau hauv ib qhov project los tsim ib lub koom haum cov ntaub ntawv system, ntawm kev koom tes hauv paus, cov neeg ua haujlwm hauv qab no tuaj yeem txheeb xyuas:
Coopetition board committee Pawg neeg ua haujlwm nrog lub luag haujlwm ntawm kev txhawb nqa kev sib koom tes los ntawm kev ua tus neeg nruab nrab ntawm cov koom haum koom nrog thiab koom tes ua haujlwm.
Cov neeg txiav txim siab Cov txheej txheem ntawm cov thawj coj ntawm ntau lub koom haum koom nrog, uas muaj lub hwj chim los txiav txim siab seb qhov tseem ceeb npaum li cas los muab rau qhov project thiab yog li muaj pes tsawg cov peev txheej los faib
Coopetition Process Key Role (CPKR) Un gruppo di persone per ognuna delle or- ganizzazioni coinvolte incaricate di interfacciare l’organizzazione con il coopetition board committee, al fine di realizzare la coopetizione. Solitamente sono persone di grado inferiore ai decision maker, ma con una grande influenza nel processo coopetitivo.
Gli autori evidenziano che in alcuni casi per conseguire gli obiettivi del progetto potrebbe essere necessario intervenire sui processi di business dell’organizzazione, in particolar modo quando è necessario affrontare problemi di cov ntaub ntawv zoo. La loro reingegnerizzazione è un’operazione costosa, ed è quindi necessario che i decision maker comprendano appieno l’entità del plus valore apportato dall’iniziativa all’organizzazione. In caso contrario non saranno disposti a investire sufficienti risorse, in termini di cap- itale sia umano che finanziario. Ciò è particolarmente importante nel caso in cui la coopetizione sia forzata da enti terzi.
Il ruolo dei CPKR è fondamentale per il successo del progetto, in quanto essi si occupano di rendere possibile l’integrazione predisponendo le necessarie interfacce tra l’organizzazione e il mondo esterno. Un caso tipico di CPKR sono i tecnici del reparto IT, che devono preparare le piattaforme hardware e software necessarie a permettere la comunicazione dell’organizzazione con la federazione. In alcuni casi i CPKR non os- serveranno un beneficio diretto dall’introduzione del nuovo sistema, e potrebbero quindi essere riluttanti nel partecipare alla cooperazione. In aggiunta, essi si trovano solitamente in una situazione di subordinazione rispetto ai decision maker. Se questi ultimi non intendono investire adeguate risorse nel progetto, è molto probabile che lascino a disposizione dei CPKR, per l’attuazione del progetto, solo una piccola parte del totale delle ore lavorative.
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