Yekîtiya Operasyonên û Biryaran di pergalên ERP de
Yekbûna di navbera pergalên piştevaniya operasyonan û pergalên îstîxbarata karsaziyê de heya ku xuyabûna ERP, pergalên Plansazkirina Çavkaniya Karsaziyê, ku ji bo jiyana pargîdaniyê rola yek pergala agahdariya yekane digire ser xwe, zêde dibe. Van pergalên ku di salên 90-an de gihîştin belavbûna herî zêde, bi giranî di hemî pargîdaniyên navîn/mezin de têne bikar anîn û di pargîdaniyên navîn/biçûk de her ku diçe berbelav dibin.
Hilbera pêşeng di vê sûkê de SAP e.
Pejirandina ERP (ne ne hewce ye SAP) ji bo pargîdaniyê destpêkek nû ye: berhevkirina agahdarî û rêveberiya wê ya navendî, lê modularîzekirî, destûrê dide mantiqên sedemê tevlihev (lêkolîna marjînalên dahatê, senaryoyên danûstendinê / îflasê…).
Ji ber vê yekê wergerandina strukturên pargîdaniyek nav modelek ji bo ERP rêyek baş e ku meriv bi tevahî fam bike ka pargîdanî çawa têne saz kirin û ew çawa dixebitin. Lêbelê, digel ERP-an, dijwar e ku meriv cewhera pargîdaniyan wekî "çêkerên zanînê" bigire, û ne gengaz e ku meriv wan bi hemî hûrguliyên wan temsîl bike.
Di rastiyê de, pirsgirêka nûnertiya pargîdaniyê ji vê rastiyê derdikeve ku pergalên ERP yên ku niha hene li ser bingeha modela pargîdaniyek fonksiyonel a hiyerarşîk (modela ARIS) in, di heman demê de di cîhana nûjen de hevpar e ku rêxistinên bi avahiyek matrixê ve têne nas kirin, ku tê de mirov ne xwediyê yek girêdayiyê ne (ji jortir), lê ducar in: yek ji bo qada fonksiyonel (zanîna ku mirovên ferdî hene, mînakî sêwiranerek xwedan referansek "serek sêwiraner") û yek ji bo kar (projeya ku tê de ye). ew dixebitin, bo nimûne sêwirînerê "rêberê projeyê" ji bo projeya ku ew niha li ser dixebitî heye).
Ji ber vê yekê ji bo karmendek yekane, bi rewşên pevçûnê yên potansiyel re bêtir berpirsiyar in.
Digel vê yekê, ERP xwedan tixûbên bi guhezbariya pargîdaniyê ve girêdayî ne: pargîdaniyek nikare pêşbîn bike ka ew ê çawa pêş bikeve û dê çawa biguheze. Pêdivî ye ku pergala IT-ê bi guhertinên pargîdaniyê re biguncîne, lê carinan ERP pir birêkûpêk e ku bikaribe bi pêşkeftina pargîdanî re bisekine û ev kêmasî di encamê de hişkiyek ku wekî astengiyek li pêş pêşveçûna pargîdanî derdikeve pêş dixe.
Di dawiyê de, dema ku hûn li ser ERP biryar didin, divê hûn fêm bikin:
- pêxistinî dati: ERP eşkere nikare paşguh bike dati şîrketên ku gelek in û bê organîze ne, pêwîstî bi bikaranîna depoyên daneyan heye
- çi pirsgirêk çêdibin dema ku pargîdanî bi tevahî bi ERP-ê re rêvebirin, ji ber vê yekê taybetmendiyên cihêreng ên pargîdaniya ku ERP-ya diyarkirî qebûl dike çi ne û kîjan ji wan bi van pirsgirêkan re têkildar in (mînak taybetmendiyên taybetî yên pargîdaniyên li welatek diyarkirî, mînakî Italiantalî yên ji hêla kevneşopî û rêveberiya malbatê, mezinahiya navîn-biçûk, berxwedana li hember guhertinê ve têne cûda kirin)
Belav bike:
Ji Ajansa Malperê ya Serhêl bêtir fêr bibin
Ji bo wergirtina gotarên herî dawî bi e-nameyê bibin endam.
