Ji bo têgihîştina pergalên agahdariyê di rêxistinekê de têne bikar anîn, divê du çîrok bêne hesibandin:
- dîroka teknolojiyê, ji ber ku heke pargîdanek sî sal berê ji dayik bûbe, teknolojiyên ku ew ê bipejirînin dê pir bandorê li dîrokê bikin;
- dîroka pargîdaniyan, ji ber ku ji bo gelek pargîdaniyan dîrok ne xêz e, lê bi yekbûn, spin-off, bi destxistinê re têkildar e û ji ber vê yekê pergala agahdariya wan dê bi wan re were guhertin.
Pêşveçûna pargîdaniyê ji bo kesên ku pergalên agahdariyê pêşdixin girîng e: Pergalên agahdariyê sazûmanên dînamîkî ne û carinan di bin muhletên pir teng de ne.
Ji bo pêşxistina pergala agahdariya pargîdaniyek, berî her tiştî hewce ye ku meriv fêm bike ka hewcedariyên rêxistinan çi ne. Gava yekem ev e ku hûn hewcedariyên pargîdaniyê şîrove bikin û zanibin ka meriv çawa pirsgirêkan fam dike, hewl dide ku ramana ku ew çawa dixebite fam bike. Di rastiyê de, îro rêxistin êdî nikanin tiştên ku ew hewce ne bibêjin bêyî ku çareseriyek ku ew dixwazin xeyal bikin (mînak, ew naxwazin "rêvebirina lojîstîkê" bikin, lê ji "a heye ji bo lojîstîkê "). Ji ber vê yekê peywira me ye ku em zanibin ka meriv van hewcedariyên çawa şîrove dike: her pargîdanî armanc û sedemên cûda hene, ji ber vê yekê pêdivî ye ku pergalên ku bersivê bidin her hewcedariyê biafirînin.
Ji ber vê yekê pirsgirêka yekem ev e ku meriv bikaribe:
- hemî agahdariya gengaz nas bike, ji ber ku ne gengaz e ku meriv bigihîje hemî wan, ji ber ku kes di nav pargîdaniyê de her perçeyek pergalê di destê wan de nizane,
- karibe di hilbijartinên ku bêne kirin de şîretan li pargîdaniyê bike, li hewcedariyên wê guhdarî bike.
Dûv re em dixwazin sê aliyên pergalan ji hev cuda bikin, astên entegrasyonê yên di navbera van rastiyan de analîz bikin, nuqteyên hişkbûnê, pirsgirêkên derketine holê destnîşan bikin (ew ê nîşanî me bidin ku pirsên ku dê xalên hişkbûna pirsgirêkan ji ku werin. ).
Ji ber serhişkiya ku pirsgirêkan tê de derbas dibin, êdî pirs ne entegrasyonê ye a dayîn X bi a dayîn Y, lê ew e ku îmkanên entegrasyonê diyar bike. Divê lêçûnên entegrasyonê bêne kêm kirin, ku rê bide rêxistinek ku bi rengekî radîkal strukturê xwe biguhezîne.
Pirsgirêkek din a ku meriv pê re rû bi rû bimîne ew e ku meriv karûbaran li ku derê bi cih bike: mimkun e ku pargîdanî bi e-nameyê were peyda kirin, lê heke mînakek pergala rêveberiya xerîdar hebe, em dikarin e-nameyê bi wê pergalê re yek bikin. Bi rastî, gelek pergalên rêveberiya belgeyê îro teknolojiyên wekî e-nameyê yek dikin.
Pirsgirêka întegrasyonê jî di vî warî de derdikeve holê: her ku em ber bi grûpê ve diçin, ew qas pirsgirêkên me yên entegrasyonê yên ku amûrên têne bikar anîn û sektorên karanîna wan eleqedar dikin hene.
Per ragionare meglio, faremo un quadro di quello che c’è in Italia, ji ber du sedeman:
- belkî em ê xwe bibînin ku rêxistinên îtalî analîz dikin;
- Pargîdaniyên Italiantalî xwedî taybetmendiyên bêhempa ne.
Belav bike:
Ji Ajansa Malperê ya Serhêl bêtir fêr bibin
Ji bo wergirtina gotarên herî dawî bi e-nameyê bibin endam.
