Digel vê yekê, ew di derheqê her tiştê ku bi hilber û pêvajoya hilberînê re bi hişkî ve girêdayî ne, an jî hemî teknîkên ku têne bikar anîn ji bo veguhertina drav nav hilber û berevajî vê yekê têne bikar anîn kêm komputer têne kirin. Ji bo karsazên Italiantalî, teknolojiya agahdarî tiştek e ku paşê tê, gava ku êdî ne gengaz e ku jê dûr bikevin, bi hêviya ku bi vê pêşgotinê pargîdanî hilweşe. Di şûna wê de, IT divê ji bo karsaziyê hêmanek girîng be: pargîdaniyên wekî Ikea, Zara, RyanAir pergalên agahdariyê hene ku ji bo karsaziya wan bingehîn in. Pêşveçûna Ikea, ji bo nimûne, bi pêşkeftina pergala IT-ya wan re (bi taybetî ji bo lojîstîkê, lê di heman demê de ji bo danûstendina ferman û zanînê di hundurê pargîdaniyê de) re bû.
Lêbelê, mezinbûna pargîdaniyên Italiantalî pir zû ye, ji ber vê yekê meyla wan bi gelemperî dişibihe ya pîşesaziyên hi-tech. Rexneyek ku ji hêla aborînasan ve li pîşesaziya me tê kirin ev e ku sektorên wê yên "kevneşopî" yên ku tê de mezinbûn tune ye, lê bi xêra nûbûn û guhertinên radîkal ên di sektorê de, geşbûn hîn jî çêdibe.
Mînakî, di pîşesaziya çavan de Luxottica karîbû bazarê ji nû ve ava bike, hem di pozîsyona hilberînerê çarçovê de hem jî rola firoşkarê xwe digire, di nirxa lêzêdekirî de xwedan qezencek mezin e (bi vî rengî xwe rasterast di têkiliyê de bi mişteriyên jê re ew dikare hem li ser hilberên xwe û hem jî li ser yên hevrikan bertekên rasterast werbigire).
Nûjenî her gav nikare hebe: 3M kodek nûjeniyê daye xwe, li gorî vê yekê pargîdanî divê her sal bi kêmî ve 25% ji nimûneyên xwe nû bike. Ev yek pesindar e, lê heke hûn difikirin ku pargîdaniyek modayê ku di salekê de (an jî kêmtir, 4 mehan di doza Zara de) bi tevahî nimûneyên xwe nû dike, ew eşkere pêvajoyek pir cûda hewce dike.
Pêdivî ye ku teknolojiya agahdariyê di hundurê pargîdaniyê de xwedî rolek kêrhatî be, divê nirxek lêzêde biafirîne û ne hebûna marjînal be. Em bi teknolojiya agahdariyê ya ku vê rola xwe digire re mijûl dibin, ji ber vê yekê em eleqedar in ku fam bikin ka em çawa dikarin alîkariya pargîdaniya Italiantalî bikin.
date ku pargîdanî zû mezin dibin, pêdivî ye ku em pergalên agahdariya pêşveçûnê: mezinbûna pargîdanî hewceyê pergala pergalê ye ku pirsgirêkên nû birêve bibe; Pirsgirêka ku divê were çareser kirin ne tenê di kapasîteya bilind a pergalan de ye, lê ew e ku ew ji bo birêvebirina pirsgirêkên nû nerm dibin.
Ji ber ku pargîdaniyên torê ne, rêveberiya wan ji nêz ve bi danûstendinên di navbera pargîdaniyan de ve girêdayî ye: pergalên "vekirî" hewce ne, ku vebûn tenê ji aliyekî ve nayê rêvebirin (ya pargîdaniyên ku meriv pê re têkilî daynin), lê li cîhê ku gengaz e ku meriv biguhezîne. dizanin ku meriv çawa bi pergalên agahdariya yên din re têkilî daynin.
Di koma pergalên vekirî de, yek taybetî ya lojîstîkê ye: bûna pirneteweyî ya pocket, hejmara welatên ku ew tê de kar dikin girîng e, ji ber vê yekê pêdivî ye ku meriv zanibe meriv barkêşan çawa birêve dibe ji ber ku her radestkirina wendabûyî firotek winda ya potansiyel e. Bi organîzekirina rêkûpêk, encamên baş dikarin werin bidestxistin.
Pargîdaniyên nûjen nikarin veberhênanên pir-salane bikin, ji ber ku veberhênan demek kurt in. Di demek dirêj de, vebijarkên ku ji bo tevahiya malbatên hilberê derbas dibin têne çêkirin. Ji ber vê yekê veberhênanên mezûn bûne.
Desthilatdariya rêveberan bingehîn e, ji ber ku ev pargîdaniyên bi pirsgirêkên serdestiyê ne. Ji ber vê yekê pêdivî ye ku meriv îstîxbarata karsaziyê û zanîna çêtir birêve bibe. Agahdarî jî bi nirxa çavkaniyê ve girêdayî ye: heke çavkaniyek desthilatdar şîroveyek li ser ramanek diyar bike, ew şîrove nirxek pir zêde digire. Serekê sêwiranerê Apple îdîa dike ku sêwirana hilberek bi "vîzyona" wê hilberê dest pê dike.
Pargîdaniyek li cîhek herêmî dest pê dike, dema ku mezin dibe ew hîn jî herêmî dimîne, lê dest bi rêveberî an ofîsên li herêm / welatên din dike. Ev torgilokek cîhan diafirîne ku divê ji bo kesên ku li dora vê torê digerin nas û rehet bin. Bi rastî, pargîdanî her ku diçe bêtir li ser zêdekirina axa ku lê lê ne xerc dikin.
Ji ber vê yekê pergal xwe di rewşên ku hewce dike ku bûyerên nediyar birêve bibin de dibînin, û girîng e ku ew zanibin ka meriv çawa xwe adapte dike.
Belav bike:
Ji Ajansa Malperê ya Serhêl bêtir fêr bibin
Ji bo wergirtina gotarên herî dawî bi e-nameyê bibin endam.
