Pergalên entegrasyonê
Pergalên heyî, ji bo piraniya mezin, li beşên ku bi aliyên taybetî yên jiyana rêxistinê ve mijûl dibin têne dabeş kirin: hema hema her gav rêveberî, budce, budce (aliyên aborî-darayî), lê di heman demê de pêkhateyên ji bo karmendan, ku hemî hûrguliyên ku dihewîne. bi şirketê re têkildar in. Her yek ji van beşên pergalê, bi awayê xwe, hêmanên 3 rûyan yek dike (wek qaîdeyek, her modul wê bi rengek cûda dike).
Bi pêşkeftina pargîdanî re, bi mezinbûnê û bi guhertina avahiya wê re, pêdivî bi pergalek agahdariya tevlihevtir heye, yekkirina yên din. dati û modulên din. Ev tê vê wateyê ku ji bo entegrasyonên ku bi rastî hatine çêkirin, bersiv pir bi bandor e. Yekbûn bi girîngî bi yekkirina aliyên cihêreng li ser yek astê pêk tê heye: her pêkhateyek heye heye ku behsa aliyên cihêreng dike, û em hemî agahdariya wê yek dikin heye.
Di pir rewşan de, ez heye ew têkilî ne û entegrasyon di asta agahdariyê de ye, lê hin teknolojiyên rê didin we ku hûn tiştan bi hev ve girêdin.
Heke hûn dixwazin du rûyan bi rengek cûda yek bikin, teknîkên ku ji hêla ERP ve têne peyda kirin ne hêsan in ku bikar bînin. Di rastiyê de, ev celeb entegrasyonê hîn jî di ERP-an de winda ye: hûn dikarin hin entegrasyonê bikin dati da heye cihêreng e, lê ev pêdivî bi derxistina agahiyê heye berî ku ew di nav pêkhateya dane-çavdêriyê de were yek kirin.
Karbidestiya entegrasyonê ji bo pargîdaniyê aliyek krîtîk e, ji ber ku di rêxistinên îroyîn de, yek ji pirsgirêkên sereke ew e ku bersivek têr û zû bide guhertinên di sûkê de ku ne bi hêsanî têne pêşbînîkirin. Mînak, derketina bazarên aborî yên nû yên weke
Brezîlya, Rûsî, Hindî û Çînî (bi navê "BRIC"), pirsgirêkan ji bo pargîdaniyên Italiantalî derdixe holê, ku divê fêm bikin ka meriv çawa têkevin wan bazaran û hewceyê agahdariya ku tavilê di ERP-ê de peyda nebe. Ji ber vê sedemê pêwîstî bi daneyên daneyên û daneyên danûstendinê. Rêvebirên rêxistinê hewce dikin ku agahdariya ku ew hewce dike bi demên bersivdayînê yên di navbera hefteyek û mehekê de were peyda kirin: li derveyî vê rêzê, pargîdanî bêyî dati pêdivî ye û teknolojiya agahdariyê rolek winda dike, bi vî rengî wekî asteng an pirsgirêk tê dîtin. Bi afirandina pergalek Aqilmendiya Karsaziyê, ji ber vê yekê pêdivî ye ku meriv li ser hemî pirsên gengaz ên ku rêvebir dê bikaribe bipirse bifikire û pergalê amade bike da ku bikaribe bersivê bide. Divê teknolojiya agahdariyê pêşveçûna pargîdaniyê bişopîne!
Ger pargîdanî ne dikire, lê sal bi sal bazara xwe li çaraliyê cîhanê berfireh dike, pêdivî ye ku pergal were adaptekirin da ku berfirehbûnê bicîh bîne.
Ger pargîdanî hemî çavkaniyên navendî jêder dike, pêdivî ye ku platform bikaribe di vî warî de pêş bikeve. Ji ber vê yekê pêdivî ye ku pêşveçûnek platforma serîlêdanê bi rengek dorhêl, bi heyamek di navbera 6 û 12 mehan de hebe. Li jor platforma serîlêdanê, lêbelê, ya teknolojîk heye, ku xwezayek pir cûda ye, ji ber ku ew awayê rêvebirina teknolojiyên agahdariyê diyar dike; ew ji bo serkeftina hilbijartinan di asta platforma serîlêdanê de û ji bo çareserkirina pirsgirêkan bingehîn e. Di vê rewşê de çerxa pêşkeftina wê pir-sal e û pêdivî ye ku bi domdarî were şopandin da ku mîmarî ji bo hewcedariyên me çêtirîn e.
Ji ber vê yekê 3 astan hene ku meriv çareseriyên derbasdar pêşkêşî bike:
- platforma teknolojiyê (pir-sal)
- platforma serîlêdanê (6/12 meh)
- pirsgirêkên yekane (hefte / meh)
Lêbelê, ev dabeşkirina di astan de, ne hêsan e ku were nas kirin: her çend ew heyî be jî, ne zelal e. Tenê mînaka ENI-yê bifikirin, ku niha pergalek pêşve dike ewr komputer, bi ramanên cihêreng ên ji yên ewr, û paşê paşê hat guhertin ji ber ku hewcedariyên pargîdaniyê jî guhertin.
Ev dabeşkirin di heman demê de diyar dike ku çima di pergalên ERP de karanîna paçeyan serdest e, ku bersivên bilez didin pirsgirêkên nû, lê mîmariya pergalê baştir nakin, berevajî vê yekê ew meyl dikin ku wê xirab bikin.
Yekkirina pêkhateyan karekî girîng e, ji ber ku pêkhateyên yekbûyî ji ber veguheztina bi destan dema xwe xilas dikin û xeletiyan kêm dikin. dati. Rastiyên rêxistinekê li her derê yek in (rêveberiya karûbarên kirîn an pêşkêşkirî, li ber çavan bigire ka çi dikeve nav pargîdaniyê û çi derdikeve, hwd.) û li ser van bingehan pargîdanî armancên xwe saz dike (çiqas bikirin, çiqas hilberandin, hwd.). Teknolojiya agahdariyê ne tenê di van aliyan de, lê di heman demê de bi karanîna amûrên wekî e-name, intranet, pergalên vîdyokonferansê piştgirî dide karsaziyê, e-commerce, Hwd.
Teknolojî dihêle hûn hin karan rakin, lê yên din diafirînin.
Di xebata rêxistinî de di warê hilberîna agahdariya kêrhatî de her dem xebatên zêde hene, ji ber vê yekê divê em 3 rastiyan ji bîr nekin:
- karê zêde tavilê nayê rakirin;
- heke performans neguherî bimîne, di xebata hewce de kêmbûnek heye;
- Lêbelê, heke me pergalê ji bo baştirkirina ezmûna bikarhêner sêwirandibe, bikarhêner dê hewceyê destwerdana mirovî bikin.
Belav bike:
Ji Ajansa Malperê ya Serhêl bêtir fêr bibin
Ji bo wergirtina gotarên herî dawî bi e-nameyê bibin endam.
