ERP системаларында операцияларды жана чечимдерди бириктирүү
L’integrazione tra i sistemi di supporto alle operazioni e i sistemi per la business intelligence continua ad aumentare fino alla comparsa dei sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, che assumono il ruolo di sistema informativo unico per la vita dell’azienda. Questi sistemi, che raggiunsero la massima diffusione negli anni 90, sono sostanzialmente utilizzati in tutte le imprese medio/grandi e si diffondono sempre più nelle aziende medio/piccole.
Бул рыноктун алдыңкы продуктусу SAP болуп саналат.
ERP кабыл алуу (сөзсүз SAP эмес) компания үчүн жаңы башталыш болуп саналат: маалыматты консолидациялоо жана аны борборлоштурулган, бирок модулдаштырылган башкаруу татаал логикага мүмкүндүк берет (киреше маржаларын, төлөөгө жөндөмдүүлүк/кудуретсиздик сценарийлерин изилдөө ...).
Ошентип, ишкананын структурасын ERP моделине которуу - бул компаниялардын структурасын жана алар кантип иштешин толук түшүнүүнүн жакшы жолу. Бирок, ERP менен компаниялардын маңызын "билимдин генераторлору" катары чагылдыруу кыйын жана аларды бардык майда-чүйдөсүнө чейин көрсөтүү мүмкүн эмес болуп калат.
Чындыгында, компанияны көрсөтүү маселеси азыркы учурда иштеп жаткан ERP системалары иерархиялык функционалдык компаниянын бирдиктүү моделине (АРИС моделине) негизделгендигинен келип чыгат, ал эми азыркы дүйнөдө матрицалык структурасы бар уюмдарды аныктоо кеңири таралган. , мында адамдардын бирдиктүү көз карандылыгы жок (жогоркудан), бирок эки эселенген: бири функционалдык чөйрө үчүн (айрым адамдар ээ болгон билим, мисалы, дизайнердин "башкы дизайнери" бар) жана бири жумуш үчүн ( алар иштеп жаткан долбоор, мисалы дизайнерде азыр иштеп жаткан долбоор үчүн “долбоор жетекчиси” бар).
Демек, бир кызматкер үчүн мүмкүн болгон чыр-чатактар менен бир нече менеджер бар.
Андан тышкары, ERPs компаниянын өзгөрмөлүүлүгүнө байланыштуу чектөөлөргө ээ: компания анын кандайча өнүгүп, кантип өзгөрөөрүн алдын ала айта албайт. Компьютердик система сөзсүз түрдө компаниядагы өзгөрүүлөргө ыңгайлашуусу керек, бирок кээде ERP компаниянын эволюциясына туруштук бере алгыдай структураланган жана бул кемчилик өз кезегинде компаниянын эволюциясына тоскоол болуп турган катуулукту киргизет.
Акыр-аягы, ERP жөнүндө чечим кабыл алууда, сиз түшүнүү керек:
- интеграция берлин: ERP, албетте, көңүл бурбай койбойт берлин Көптөгөн жана уюшулган эмес компаниялар үчүн маалымат кампаларын колдонуу зарылчылыгы келип чыгат
- quali problemi sorgono gestendo l’azienda interamente con l’ERP, quindi quali sono le caratteristiche distintive dell’azienda che adotta un certo ERP e quali di esse hanno a che fare con questi problemi (es. caratteristiche proprie delle aziende di un certo paese, es. quelle italiane si distinguono per tradizione e gestione familiare, dimensione medio-piccola, resistenza al cambiamento)
Онлайн Веб Агенттигинен көбүрөөк маалымат алыңыз
Электрондук почта аркылуу акыркы макалаларды алуу үчүн жазылыңыз.