Et gëtt eng Zort Gläichgewiicht tëscht der Aarbecht, déi mir kënne spueren, an den neie Bedierfnesser: Duerch d'Reduktioun vun der Routineaktivitéit ass et méiglech nei Aarte vun Aarbecht ze kreéieren.
Beispill: Rechnung
Huelt zum Beispill den Ënnerscheed tëscht Rechnung an Bestellung: et ass nëmmen am Kader präsent, awer a Wierklechkeet enthalen déi zwee Dokumenter ongeféier déiselwecht Informatioun. E System ze hunn, deen eng Rechnung vun der Bestellung generéiert, erlaabt Iech de Prozess méi séier a mat manner Feeler ze managen. Bis virun e puer Joer awer, wéi eng Firma Produkter kaaft huet, waren d'Dokumenter, déi vum System vun der Liwwerantfirma generéiert goufen 3:
- d'Bestellung;
- d'Rechnung vun der Fournisseur Firma;
- der Liwwerung Notiz.
Et war also néideg fir all Schrëtt Kontrollen ze maachen: Bestellung-Rechnung, Bestellung-Rechnung, Rechnung-Rechnung. Dëse Prozess war kloer deier, souwuel wat Zäit a Suen ugeet, also war et néideg dës Schrëtt ze läschen.
Fir se ze läschen, konnt d'Akaaffirma dem Fournisseur eng Bedingung diktéieren: d'Bestellung gëtt nëmmen ugeholl wann d'Rechnung identesch mat der Bestellung ass. Fir dës Aschränkung ze respektéieren, muss natierlech d'Liwwerantfirma Limiten op d'Gestioun vun der Uerdnung setzen, zum Beispill andeems se spéider Variatiounen vun der selwechter refuséieren. De Keefer reduzéiert d'Käschte, awer d'Verantwortung gëtt dann ganz op d'Liwwerantfirma geréckelt, déi dës Verantwortung muss kënne behaapten.
Eng zweet Léisung kéint den Accord tëscht Keefer a Fournisseur sinn fir festzestellen datt d'Bestellung op ass bis d'Versendung ugefaang huet: nëmmen zu deem Zäitpunkt kann d'Bestellung net geännert ginn an d'Rechnung gëtt ausgestallt. Dëst reduzéiert déi néideg Kontrollen tëscht Bestellung a Rechnung, awer et ass de Lagerhalter, deen zu dësem Zäitpunkt d'Verantwortung iwwerhëlt andeems se dem Administrator iwwer d'Wueren erhalen.
Deelen:
Fannt méi vun der Online Web Agentur eraus
Abonnéiert Iech fir déi lescht Artikelen per E-Mail ze kréien.
