Coopetition од ИТ гледна точка
Заемна корист Соработка помеѓу два или повеќе партнери со цел да се добијат взаемна корист. Вистински случај е меѓународната услуга за роаминг што ја даваат компаниите за мобилна телефонија, кои се натпреваруваат да привлечат клиенти, но во исто време да соработуваат за да се обезбеди пристап до телефонската мрежа и во странство, делејќи ги приходите генерирани од меѓународниот телефонски сообраќај. Операторите мора да ги имплементираат механизмите за размена на детали за повик и да ги обединат системите за наплата. Втор пример се услугите за автоматско плаќање на патарините за автопат, како што е Телепас. Иако италијанската автопатска мрежа е во сопственост на неколку конкурентски компании, тие соработуваат со цел да ја обезбедат услугата Телепас на целата мрежа. Повторно е потребен континуиран проток на податоци меѓу различни организации за управување со трошоците за кредитни картички на возачите.
Stakeholder con il potere di forzare la coopetizione In alcuni scenari di business si ha la presenza di uno stakeholder con potere a sufficienza per instaurare un rapporto di cooperazione tra altri stakeholder in competizione tra loro. Un scenario di questo tipo si è creato in Италија in seguito all’istituzione della Borsa Continua Nazionale del Lavoro (BCNL), un portale web con l’obiettivo di favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro. In questo caso lo Stato ha imposto per legge alle varie agenzie di job placement pubbliche e private di cooperare mettendo a disposizione nel portale alcune informazioni dei profili dei richiedenti lavoro che esse gestiscono. Un secondo esempio è quello del parallel sourcing, modello tipico di approvvigionamento di materiale nell’industria automobilistica giapponese. In questo caso un’organizzazione si rifornisce di materiale da più fornitori differenti, mantenendo il rapporto con ciascuno per un lungo periodo. Questo garantisce una fornitura costante di materiale e contribuisce a creare una forte competizione tra i fornitori. Tuttavia essi sono anche obbligati a scambiare conoscenza tra loro relativamente ai problemi di produzione e alle relative soluzioni.
Статистички информациски системи Јавната администрација или големите компании може да одлучат делумно да ги интегрираат своите информациски системи за да имаат информации кои се однесуваат на населението, со цел да се поддржат одлуките и статистичките анализи.
Интеграцијата на информациските системи на учесниците се претвора во изградба на федеративен информациски систем, кој овозможува размена на информации помеѓу вклучените организации.
Сподели:
Дознајте повеќе од Онлајн веб агенција
Претплатете се за да ги добивате најновите написи по е-пошта.
