Спојување на операции и одлуки во ERP системи
Интеграцијата помеѓу системите за поддршка на операции и системите за деловна интелигенција продолжува да се зголемува до појавата на ERP системите, Enterprise Resource Planning, кои ја преземаат улогата на единствен информациски систем за целиот живот на компанијата. Овие системи, кои ја достигнаа својата максимална дифузија во 90-тите, значително се користат во сите средни/големи компании и се повеќе се шират во средните/малите компании.
Водечкиот производ на овој пазар е SAP.
Усвојувањето на ERP (не нужно SAP) е нов почеток за компанијата: консолидацијата на информациите и неговото централизирано, но модуларизирано управување овозможува сложени логики на расудување (проучување на маржите на приходот, сценарија за солвентност/несолвентност…).
Значи, преведувањето на структурата на претпријатието во модел за ERP е добар начин целосно да се разбере како компаниите се структурирани и како тие работат. Меѓутоа, со ERP е тешко да се долови суштината на компаниите како „генератори на знаење“ и станува невозможно да се претставуваат во сите нивни детали.
Всушност, проблемот на претставување на компанијата произлегува од фактот што моментално присутните ERP системи се базирани на единствен модел на хиерархиско функционална компанија (ARIS модел), додека во современиот свет вообичаено е да се идентификуваат организации со матрична структура. , во која луѓето немаат единствена зависност (од претпоставениот), туку двојна: една за функционалниот опсег (знаење што го имаат поединечните луѓе, на пример дизајнерот има „главен дизајнер“ на референца) и една за вработување (на проект во кој тие работат, на пример, дизајнерот има „водител на проектот“ за проектот на кој работи моментално).
Затоа, постојат повеќе менаџери за еден вработен, со потенцијални конфликтни ситуации.
Понатаму, ERPs имаат ограничувања поврзани со варијабилноста на компанијата: компанијата не може да предвиди како ќе се развива и како ќе се промени. Компјутерскиот систем мора нужно да се прилагоди на промените во компанијата, но понекогаш ERP е премногу структуриран за да може да биде во чекор со еволуцијата на компанијата и овој дефект за возврат воведува ригидност што стои како пречка за еволуцијата на компанијата.
На крајот на краиштата, кога одлучувате за ERP, мора да разберете:
- интеграција податоци: ERP очигледно не може да го игнорира податоци на компании, кои се многу и се неорганизирани, се јавува потреба од користење складишта на податоци
- какви проблеми се јавуваат при целосно управување со компанијата со ERP, затоа кои се карактеристичните карактеристики на компанијата што прифаќа одреден ERP и кои од нив имаат врска со овие проблеми (на пр. карактеристики типични за компаниите во одредена земја, на пр. Италијанските се одликува со традиција и управување со семејството, средно-мала големина, отпорност на промени)
Сподели:
Дознајте повеќе од Онлајн веб агенција
Претплатете се за да ги добивате најновите написи по е-пошта.
