Интеграција на системи
Сегашните системи, за големо мнозинство, се поделени на делови кои се занимаваат со специфични аспекти од животот на организацијата: речиси секогаш администрација, буџет, биланс на состојба (економско-финансиски аспекти), но и кадровски компоненти, кои ги содржат сите детали кои се релевантни за компанијата. Секој од овие делови на системот интегрира, на свој начин, елементи од 3 аспекти (по правило, секој модул го прави тоа на различен начин).
Со еволуцијата на компанијата, со проширувањето и со промената на нејзината структура, се чувствува потребата за покомплициран информациски систем, интегрирајќи други податоци и други модули. Ова значи дека за всушност имплементираните интеграции, одговорот е многу ефикасен. Интеграцијата во суштина се врши со интегрирање на различните аспекти на ниво на еден база на податоци: секоја компонента има а база на податоци кој се однесува на различни аспекти, а ние ги интегрираме сите информации за тоа база на податоци.
Во повеќето случаи, т.е. база на податоци тие се односи и интеграцијата е на ниво на информации, но некои технологии овозможуваат поврзување на објекти.
Ако сакате да интегрирате два аспекти на поинаков начин, техниките достапни од ERP не се лесни за употреба. Всушност, овој тип на интеграција сè уште недостасува во ERP: можете да направите некои операции за интеграција податоци da база на податоци неколку, но ова бара екстракција на информациите пред да може да се интегрира во компонентата за ископување податоци.
Ефикасноста на интеграцијата е критичен аспект за компанијата, бидејќи во денешните организации, еден од главните проблеми е соодветно и брзо реагирање на пазарните еволуции кои не се лесно предвидливи. На пример, појавата на нови економски пазари како што се
бразилскиот, рускиот, индискиот и кинескиот (наречен „BRIC“), им поставува проблеми на италијанските компании, кои треба да разберат како да влезат на тие пазари и имаат потреба од информации што не се веднаш достапни во ERP. Поради оваа причина, постои потреба за складиште на податоци и податочно рударство. Менаџерите на организацијата бараат информациите што им се потребни со време на одговор од една недела до еден месец: надвор од овој опсег, компанијата донесува одлуки без податоци бара и информатичката технологија ја губи својата улога, со што се доживува како пречка или проблем. Кога креирате систем за деловна интелигенција, затоа е неопходно да размислите за сите можни прашања што менаџерот може да ви ги постави и да го подготвите системот за да може да даде одговор. Информатичката технологија мора да го следи развојот на компанијата!
Ако компанијата не купува, туку го проширува својот пазар од година во година низ целиот свет, системот треба да се прилагоди за да се приспособи на проширувањето.
Ако компанијата ги аутсорсинг сите централни ресурси, платформата мора да може да се развива во оваа насока. Затоа мора да има еволуција на платформата за апликација на цикличен начин, со период помеѓу 6 и 12 месеци. Над апликациската платформа, сепак, се наоѓа технолошката, која е од суштински различна природа, бидејќи го опишува начинот на кој се управуваат со информатичките технологии; тоа е од фундаментално значење за успехот на изборот на ниво на платформа за апликација и за решавање на проблемите. Нејзиниот еволутивен циклус во овој случај е повеќегодишен и мора постојано да се следи за да се осигура дека архитектурата е најдобра за нашите потреби.
Затоа, постојат 3 нивоа за управување со цел да се понудат валидни решенија:
- технолошка платформа (повеќегодишна)
- платформа за апликација (6/12 месеци)
- единечни изданија (недела/месец)
Сепак, оваа поделба на нивоа не е лесно да се идентификува: иако е присутна, таа не е јасна. Само помислете на примерот на ЕНИ, која во моментов развива систем на облак компјутери, родени сепак со различни идеи од оние на облак, а потоа последователно се промени бидејќи се променија и потребите на компанијата.
Оваа поделба ја објаснува и причината зошто во ERP системите преовладува употребата на закрпи, кои даваат брзи одговори на новите проблеми, но не ја подобруваат архитектурата на системот, напротив имаат тенденција да ја влошат.
Интегрирањето на компонентите е важна активност, бидејќи интегрираните компоненти заштедуваат време и ги намалуваат грешките поради рачната транскрипција на податоци. Фактите на една организација се исти насекаде (администрирање на купените или обезбедените услуги, земајќи го предвид она што влегува и излегува од компанијата итн.) и врз основа на нив компанијата ги утврдува своите цели (колку да купи, колку да произведуваат, итн.). Информатичката технологија го поддржува бизнисот не само во овие аспекти, туку и преку употреба на алатки како што се е-пошта, интранет, системи за видео конференции, е-трговија, Итн
Технологијата ви овозможува да отстраните некои задачи, но создава други.
Во организациската активност секогаш има вишок работни места во однос на производството на корисни информации, затоа мора да се имаат предвид 3 факти:
- вишокот на работа не може веднаш да се отстрани;
- ако изведбата остане непроменета, доаѓа до намалување на потребната работа;
- se però abbiamo progettato il sistema per migliorare l’esperienza utente, gli utenti richiederanno l’intervento umano.
Сподели:
Дознајте повеќе од Онлајн веб агенција
Претплатете се за да ги добивате најновите написи по е-пошта.
