ERP സിസ്റ്റങ്ങളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും തീരുമാനങ്ങളുടെയും യൂണിയൻ
L’integrazione tra i sistemi di supporto alle operazioni e i sistemi per la business intelligence continua ad aumentare fino alla comparsa dei sistemi ERP, Enterprise Resource Planning, che assumono il ruolo di sistema informativo unico per la vita dell’azienda. Questi sistemi, che raggiunsero la massima diffusione negli anni 90, sono sostanzialmente utilizzati in tutte le imprese medio/grandi e si diffondono sempre più nelle aziende medio/piccole.
ഈ വിപണിയിലെ മുൻനിര ഉൽപ്പന്നം SAP ആണ്.
ഒരു ERP (SAP നിർബന്ധമല്ല) സ്വീകരിക്കുന്നത് കമ്പനിക്ക് ഒരു പുതിയ തുടക്കമാണ്: വിവരങ്ങളുടെ ഏകീകരണവും അതിന്റെ കേന്ദ്രീകൃതവും എന്നാൽ മോഡുലാറൈസ്ഡ് മാനേജ്മെന്റും സങ്കീർണ്ണമായ യുക്തിസഹമായ യുക്തികളെ അനുവദിക്കുന്നു (ലാഭ മാർജിനുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, സോൾവൻസി / പാപ്പരത്വ സാഹചര്യങ്ങൾ ...).
അതിനാൽ ഒരു കമ്പനിയുടെ ഘടനയെ ഒരു ഇആർപി മോഡലിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നത് കമ്പനികൾ എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നുവെന്നും അവ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാനുള്ള ഒരു നല്ല മാർഗമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ERP-കൾ ഉപയോഗിച്ച് കമ്പനികളുടെ സത്തയെ "അറിവിന്റെ ജനറേറ്ററുകൾ" ആയി പിടിച്ചെടുക്കാൻ പ്രയാസമാണ്, മാത്രമല്ല അവരുടെ എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളിലും അവരെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്.
വാസ്തവത്തിൽ, കമ്പനിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം ഉയർന്നുവരുന്നത് നിലവിൽ നിലവിലുള്ള ഇആർപി സംവിധാനങ്ങൾ ഒരൊറ്റ ശ്രേണിപരമായ ഫംഗ്ഷണൽ കമ്പനി മോഡലിനെ (ARIS മോഡൽ) അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് എന്ന വസ്തുതയിൽ നിന്നാണ്, അതേസമയം ആധുനിക ലോകത്ത് ഒരു മാട്രിക്സ് ഘടനയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളെ തിരിച്ചറിയുന്നത് സാധാരണമാണ്. ഏത് ആളുകൾക്ക് ഒരൊറ്റ ആശ്രിതത്വവുമില്ല (ഉന്നതരിൽ നിന്ന്), എന്നാൽ ഇരട്ടി: ഒന്ന് ഫങ്ഷണൽ ഏരിയയ്ക്ക് (വ്യക്തിഗത ആളുകൾക്കുള്ള അറിവ്, ഉദാഹരണത്തിന് ഒരു ഡിസൈനർക്ക് ഒരു റഫറൻസ് "ചീഫ് ഡിസൈനർ" ഉണ്ട്) കൂടാതെ ജോലിക്ക് (പ്രൊജക്റ്റ് അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഡിസൈനർ നിലവിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റിനായി ഒരു "പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ" ഉണ്ട്).
അതിനാൽ ഒരു ജീവനക്കാരന് ഒന്നിലധികം മാനേജർമാരുണ്ട്, സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങളുമുണ്ട്.
കൂടാതെ, ERP-കൾ കമ്പനിയുടെ വ്യതിയാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പരിമിതികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു: ഒരു കമ്പനിക്ക് അത് എങ്ങനെ വികസിക്കുമെന്നും അത് എങ്ങനെ മാറുമെന്നും പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഐടി സിസ്റ്റം കമ്പനിയിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം, പക്ഷേ ചിലപ്പോൾ കമ്പനിയുടെ പരിണാമവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയാത്തവിധം ഇആർപി ഘടനാപരമാണ്, ഈ വൈകല്യം കമ്പനിയുടെ പരിണാമത്തിന് ഒരു തടസ്സമായി സ്വയം അവതരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു കാഠിന്യത്തെ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.
ആത്യന്തികമായി, ഒരു ഇആർപി തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കണം:
- സംയോജനം ഡാറ്റ: ERP-കൾക്ക് തീർച്ചയായും അവഗണിക്കാനാവില്ല ഡാറ്റ പലതും ക്രമരഹിതവുമായ കമ്പനികളുടെ, ഡാറ്റ വെയർഹൗസുകൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്
- quali problemi sorgono gestendo l’azienda interamente con l’ERP, quindi quali sono le caratteristiche distintive dell’azienda che adotta un certo ERP e quali di esse hanno a che fare con questi problemi (es. caratteristiche proprie delle aziende di un certo paese, es. quelle italiane si distinguono per tradizione e gestione familiare, dimensione medio-piccola, resistenza al cambiamento)
പങ്കിടുക:
ഓൺലൈൻ വെബ് ഏജൻസിയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ കണ്ടെത്തുക
ഏറ്റവും പുതിയ ലേഖനങ്ങൾ ഇമെയിൽ വഴി ലഭിക്കാൻ സബ്‌സ്‌ക്രൈബ് ചെയ്യുക.
