निर्णय समर्थन
तथापि, संस्था चालवणे हे कंपनीच्या वस्तुस्थितीचे व्यवस्थापन करण्यापलीकडे जाते: कंपनी वाढवण्यासाठी, सुधारण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी परिस्थिती आणि समस्यांवर आधारित निवड करणे आवश्यक आहे (उदाहरणार्थ उत्पादनाची मागणी वाढणे किंवा कमी होणे) जे कंपनीच्या मार्गात अडथळे आणतात, म्हणजे मुळात तथ्ये आणि आर्थिक मूल्यांवर आधारित निर्णय घेणे.
इतकंच नाही तर: उदाहरणार्थ, विक्री चॅनेल खूप किंवा खूप कमी फायदेशीर असल्यास (किंवा तोटा देखील दर्शवत असल्यास), कंपनी नकळतपणे अनपेक्षित दिशेने जाऊ शकते, हे लक्षात न घेता देखील कंपनी तिच्या मार्गापासून दूर जाऊ शकते.
त्यामुळे बदल घडवणाऱ्या घटकांशी संबंधित प्रश्न विचारणे आवश्यक आहे किंवा कंपनीच्या ऑपरेशनल निर्णयांवर सर्वाधिक प्रभाव टाकणाऱ्या घटकांशी संबंधित प्रश्न विचारणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी कॅल्क्युलेटरच्या सहाय्याने मॉडेल तयार करणे शक्य आहे जेणेकरुन त्याचे अधिक चांगले अर्थ लावा dati सूचना
म्हणून अशा प्रणाली आवश्यक आहेत ज्या सर्व उपयुक्त ज्ञानात प्रवेश देतात, म्हणजे विनंती करणार्‍या व्यक्तीच्या सक्षमतेच्या क्षेत्राशी संबंधित आणि सक्षमतेच्या क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी उपयुक्त, उत्तर देण्यास सक्षम होण्यासाठी, परंतु सोडून द्या जबाबदारीने प्रतिसाद देण्यास सक्षम होण्यासाठी चांगले स्वातंत्र्य.
संस्था व्यवस्थापित करण्यात मदत करणाऱ्या अशा प्रणालींना व्यवसाय व्यवस्थापन प्रणाली म्हणतात.
या प्रणालींमुळे उत्पादन-विक्रीच्या गतीशीलतेच्या आधारावर भविष्यासाठी नियोजन आणि निवडी करण्यात मदत करणाऱ्या व्याख्यात्मक प्रक्रियांची अंमलबजावणी करणे शक्य होते.
या गतिशीलतेचे स्पष्टीकरण व्यवसाय बुद्धिमत्ता (BI) द्वारे केले जाते, म्हणजे त्या शिस्तीद्वारे किंवा तंत्रांच्या संचाद्वारे, जे शोधात जाते dati जे कंपनीकडे आधीपासूनच आहे, परंतु ज्याबद्दल ते (अंशत:) अनभिज्ञ आहे. देखरेख प्रणाली आणि निर्णय प्रणाली BI चा भाग आहेत.
कालांतराने, BI प्रणाली देखील विकसित झाल्या आहेत: भूतकाळात, या प्रणाली कार्यकारी माहिती प्रणालीकडे केंद्रित होत्या, म्हणजे संग्रहित करण्यासाठी प्रणाली. dati, परंतु व्यवसायाच्या गरजा गेल्या काही वर्षांमध्ये बदलल्या आहेत आणि कंपन्या भूतकाळापेक्षा वेगळे प्रश्न विचारत आहेत. किंबहुना, ते केवळ कंपनी, कामकाजाचे वातावरण आणि उत्पादन सतत सुधारण्यासाठीच काम करत नाहीत, तर बाजाराची स्थिती आणि कंपनी ज्या विशिष्ट क्षेत्रामध्ये उत्पादन करते त्या क्षेत्राचा अल्प आणि दीर्घकालीन कार्यपद्धतीवर प्रभाव पडतो.
म्हणून कंपनीला आवश्यक आहे:
- बदलण्यासाठी चांगल्या प्रमाणात लवचिकतेची हमी देण्यासाठी स्वतःला आणि त्याच्या सिस्टमला व्यवस्थित करा;
- सक्षम आणि लवचिक कर्मचारी बनलेले असावे;
- बर्‍याच माहितीचे व्यवस्थापन आणि इतर संस्थांशी (लोक, इतर कंपन्या, ...) संबंध.
त्यामुळे व्यवसाय बुद्धिमत्ता कंपनीच्या निवडींना समर्थन देण्यासाठी आणि त्याच्या धोरणाचे अनुसरण करण्यासाठी पुरेशी असणे आवश्यक आहे: 60/70 च्या दशकात जन्मलेल्या ERP प्रणालींचा उद्देश अतिशय स्थिर कंपन्यांसाठी होता, परंतु सध्याची परिस्थिती वेगळी आहे. i संश्लेषित करण्यासाठी ते आता पुरेसे नाही dati व्यवस्थापकाच्या सेवेत, परंतु आपण अतिरिक्त माहिती निर्माण करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, जटिल आणि बर्‍याचदा महाग विश्लेषणे पार पाडणे आवश्यक आहे. त्यामुळे या गरजांसाठी आम्हाला विशिष्ट माहिती प्रणालीची आवश्यकता आहे.
ऑपरेशन्स मॅनेजमेंटपासून निर्णय समर्थनापर्यंत प्रणाली कशी विकसित झाली आहे याचे उदाहरण म्हणजे वेअरहाऊस.
एकदा वेअरहाऊसच्या व्यवस्थापनामध्ये संग्रहाचा समावेश होता dati त्याच्या व्यवस्थापनासाठी आवश्यक: साठा, कच्चा माल आणि अंतिम उत्पादनांची सूची.
आज प्रणाली व्यापक आहे आणि व्यवस्थापित करते, व्यतिरिक्त datiउत्पादन वेळापत्रक आणि नियोजन.
ही प्रणाली अनेक उत्क्रांतीच्या टप्प्यांतून जाते:
- संपूर्ण वनस्पतीसाठी मूलभूत अल्गोरिदम: कच्च्या मालाच्या कमाईवर आधारित
- उत्पादन मर्यादा ज्या मानक आणि लय ठेवल्या पाहिजेत ते निर्धारित केले जातात (इन्व्हेंटरी सिद्धांत)
- स्पष्ट वेळेच्या मर्यादांसह प्लांटचे अधिक अचूक मॉडेलिंग: ऑपरेशन्सची साखळी जी आवश्यकतेने होणे आवश्यक आहे आणि त्यांचे नियंत्रण (लॉजिस्टिक + ऑटोमेशन)
- खूप मोठ्या वनस्पतींमध्ये, व्यवस्थापन पूर्णपणे स्वयंचलित असू शकत नाही, आणि म्हणून व्यवसाय बुद्धिमत्ता (निर्णय प्रणाली) उघडणे आवश्यक आहे.
वेअरहाऊस सारख्या प्रशासनात देखील कालांतराने बदल होत गेले: एकदा प्रणालींनी अपरिहार्य किमान कामगिरी केली, म्हणून त्यांनी पावत्या आणि अंदाजपत्रकाच्या मसुद्याला पाठिंबा दिला, परंतु आज उत्क्रांती नियोजन आणि डिझाइनकडे ढकलत आहे, नियंत्रण (नियंत्रण) ऑपरेशन्स आणि प्रकल्प.
सामायिक करा:
ऑनलाइन वेब एजन्सीकडून अधिक शोधा
ईमेलद्वारे नवीनतम लेख प्राप्त करण्यासाठी सदस्यता घ्या.
