Gabungan Operasi dan Keputusan dalam sistem ERP
Penyepaduan antara sistem sokongan operasi dan sistem risikan perniagaan terus meningkat sehingga kemunculan sistem ERP, Perancangan Sumber Perusahaan, yang mengambil alih peranan sistem maklumat tunggal untuk kehidupan syarikat. Sistem ini, yang mencapai penyebaran maksimumnya pada tahun 90-an, digunakan dengan ketara dalam semua syarikat sederhana/besar dan semakin meluas dalam syarikat sederhana/kecil.
Produk utama pasaran ini ialah SAP.
Penggunaan ERP (tidak semestinya SAP) adalah permulaan baharu bagi syarikat: penyatuan maklumat dan pengurusannya yang terpusat tetapi termodular membolehkan logik penaakulan yang kompleks (kajian margin pendapatan, senario kesolvenan/insolvensi …).
Jadi menterjemah struktur perusahaan kepada model untuk ERP ialah cara yang baik untuk memahami sepenuhnya cara syarikat distrukturkan dan cara mereka berfungsi. Walau bagaimanapun, dengan ERP adalah sukar untuk menangkap intipati syarikat sebagai "penjana pengetahuan", dan menjadi mustahil untuk mewakili mereka dalam semua butiran mereka.
Sebenarnya, masalah mewakili syarikat timbul daripada fakta bahawa sistem ERP yang ada pada masa ini adalah berdasarkan model tunggal syarikat berfungsi hierarki (model ARIS), manakala dalam dunia moden adalah perkara biasa untuk mengenal pasti organisasi dengan struktur matriks. , di mana orang tidak mempunyai satu pergantungan (dari atasan), tetapi berganda: satu untuk skop fungsi (pengetahuan yang dimiliki oleh individu, contohnya seorang pereka mempunyai "ketua pereka" rujukan) dan satu untuk pekerjaan (yang projek di mana mereka bekerja, contohnya pereka bentuk mempunyai "ketua projek" untuk projek yang sedang diusahakannya).
Oleh itu, terdapat beberapa pengurus untuk seorang pekerja, dengan kemungkinan situasi konflik.
Tambahan pula, ERP mempunyai had yang berkaitan dengan kebolehubahan syarikat: syarikat tidak boleh meramalkan bagaimana ia akan berkembang dan bagaimana ia akan berubah. Sistem komputer semestinya mesti menyesuaikan diri dengan perubahan dalam syarikat, tetapi kadangkala ERP terlalu berstruktur untuk dapat mengikuti evolusi syarikat dan kecacatan ini seterusnya memperkenalkan ketegaran yang menjadi penghalang kepada evolusi syarikat.
Akhirnya, apabila membuat keputusan tentang ERP, anda mesti memahami:
- penyatuan dati: ERP jelas tidak boleh mengabaikan dati daripada syarikat, yang banyak dan tidak teratur, terdapat keperluan untuk menggunakan gudang data
- apakah masalah yang timbul mengurus syarikat sepenuhnya dengan ERP, oleh itu apakah ciri-ciri tersendiri syarikat yang menggunakan ERP tertentu dan yang mana antara mereka mempunyai kaitan dengan masalah ini (cth. ciri-ciri tipikal syarikat di negara tertentu, contohnya yang Itali dibezakan oleh tradisi dan pengurusan keluarga, saiz sederhana-kecil, ketahanan terhadap perubahan)
Share:
Ketahui lebih lanjut daripada Agensi Web Dalam Talian
Langgan untuk menerima artikel terkini melalui e-mel.
